一个建筑国企缘何成功？
分析建筑公司如何在竞争中取得优势
分析建筑公司如何在竞争中取得优势随着建筑行业的竞争加剧，建筑公司如何在竞争中取得优势成为了一个关键问题。
本文将分析建筑公司在竞争中取得优势的几个关键因素。
1. 建立良好的品牌形象一个优秀的品牌形象是建筑公司在竞争中取得优势的重要基础。
建筑公司应该注重塑造自己的品牌形象，通过提供高质量的服务和产品来赢得客户的信任和认可。
一个良好的品牌形象可以帮助建筑公司在市场上脱颖而出，并吸引更多的客户资源。
2. 提供优质的服务和产品在竞争激烈的市场上，建筑公司需要努力提供优质的服务和产品，以满足客户的需求。
优质的服务包括从项目规划到施工阶段的全程跟踪和支持，以及及时解决客户的问题和需求。
同时，建筑公司还应该不断创新，提供具有竞争力的产品，以满足市场的需求变化。
3. 建立良好的合作关系建筑公司在竞争中取得优势，还需要建立良好的合作关系。
与供应商、合作伙伴和客户建立紧密的合作关系，可以为建筑公司提供更多的资源和支持。
同时，良好的合作关系也可以为建筑公司带来更多的商机和项目，提高公司的竞争力。
4. 持续提升员工素质建筑公司的员工是公司核心竞争力的体现，因此持续提升员工的素质是取得竞争优势的关键。
建筑公司应该注重员工的培训和发展，不断提升员工的专业能力和综合素质。
同时，建筑公司还应该重视员工的创新能力和团队合作精神，以推动公司不断创新和进步。
5. 运用科技和数据分析在数字化时代，建筑公司应该积极运用科技和数据分析的手段来优化业务流程和提高效率。
通过引入先进的技术和工具，建筑公司可以更好地管理项目进度，控制成本，并提高质量。
同时，通过数据分析，建筑公司可以更加精准地了解市场需求和客户需求，为公司决策提供科学依据。
综上所述，建筑公司要在竞争中取得优势，需要注重建立良好的品牌形象、提供优质的服务和产品、建立良好的合作关系、持续提升员工素质，以及运用科技和数据分析。
通过综合运用这些关键因素，建筑公司可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得更大的发展优势。
中国建筑集团公司在国际工程市场的竞争优势案例分析
中国建筑集团公司在国际工程市场的竞争优势案例分析中国建筑集团公司（China Construction Group）是中国最大的建筑和工程承包商之一，也是世界上最大的建筑企业之一。
在过去的几十年里，中国建筑集团公司在国际工程市场上取得了显著的竞争优势。
本文将通过对中国建筑集团公司在国际工程市场上的成功案例进行分析，探讨其竞争优势的原因。
一、国内实力与经验的积累中国建筑集团公司作为中国国内最大的建筑企业之一，具备了雄厚的实力和丰富的经验。
在国内市场上，中国建筑集团公司参与了众多大型基础设施建设项目，如高速公路、铁路、机场等，这为其提供了全面的技术和管理经验。
这种国内实力和经验的积累为其在国际工程市场上的竞争提供了有力的支持。
二、全球化战略的实施中国建筑集团公司正在积极推进全球化战略，通过在国际市场上设立分支机构和公司，以及与当地企业的合作，不断扩大在国际工程市场的业务规模。
通过与当地企业的合作，中国建筑集团公司能够更好地了解当地市场的需求和规则，并在项目执行过程中与当地企业形成良好的合作关系，提高项目的执行效率和质量。
三、技术创新与品质管理中国建筑集团公司一直致力于技术创新和品质管理，不断提升工程的质量和竞争力。
在技术创新方面，中国建筑集团公司推动着许多国内外重大工程项目的创新和技术研发，例如，在高速铁路建设领域，中国建筑集团公司引入了先进的技术和设备，使得中国在高速铁路建设方面取得了突破性的进展。
在品质管理方面，中国建筑集团公司严格按照国际标准进行施工和质量管理，确保工程的质量和可持续发展。
四、价格竞争力的确保中国建筑集团公司通过在采购、供应链管理等方面的优化，提高了自身的价格竞争力。
中国建筑集团公司在采购过程中，通过与供应商建立长期战略伙伴关系，降低了原材料和设备的采购成本。
在供应链管理方面，通过优化物流和仓储管理，中国建筑集团公司实现了供应链的高效运作，降低了运输成本，从而提供了具有竞争力的价格。
国企改革发展的成功之路
国企改革发展的成功之路国有企业是国家经济的重要支柱，其改革和发展关乎国家经济发展的大局。
近年来，我国国企改革发展取得了显著成就，走出了一条成功之路。
本文将就国企改革发展的成功之路进行分析和阐述。
一、加强企业管控，推动科技创新国有企业改革的成功之路首先在于加强企业管控，推动科技创新。
在以前的国有企业中，由于体制不完善，管理混乱，导致了资源的浪费和效益的下降。
为了解决这一问题，国家积极推行企业管控体制改革，推动国有企业增强自主创新能力。
一方面，通过改革完善企业治理结构和管理机制，提高经营效率和竞争力；加大科技研发投入，推动科技成果的转化和应用，提升企业核心竞争力。
这一举措有效推动了国有企业的发展，为国企改革树立了成功的典范。
二、深化产权制度改革，优化企业结构布局国有企业改革的成功之路还在于深化产权制度改革，优化企业结构布局。
在过去，国有企业的产权制度和结构布局非常复杂，存在着大量的僵尸企业和同行业重复建设的现象，导致了资源的浪费和企业效益的下降。
为了解决这一问题，国家加强了国企产权制度改革力度，逐步建立现代企业制度，推动了国有资产的优化重组和整合。
加大混合所有制改革力度，引入社会资本，优化了国有企业的结构布局，形成了以国有资本为主体、多种所有制共同发展的产业格局。
这一举措为国有企业的发展打开了新的局面，提升了国有企业的竞争力和盈利能力。
三、建立健全激励机制，提升企业效益四、加强社会责任，促进可持续发展国有企业改革的成功之路还在于加强社会责任，促进可持续发展。
在国有企业中，由于长期的利益追求和短视行为，导致了环保和社会责任意识较低，给社会造成了不小的负面影响。
为了解决这一问题，国家加强了对国有企业的社会责任监管，推动企业履行社会责任，加强环保和节能减排，积极承担社会责任。
国家倡导企业践行可持续发展理念，推动企业改变发展方式，注重资源的节约和再利用，促进经济和社会的可持续发展。
这一举措有效地提升了国有企业在社会中的形象和地位，为国企改革赢得了更多的社会支持。
中建在房建领域的优势
中建在房建领域的优势1.引言1.1 概述概述部分应该是整篇文章的开头，用来介绍中建在房建领域的优势的背景和重要性。
下面是概述部分的内容：概述：近年来，中建集团在房建领域的发展迅猛，取得了令人瞩目的成就。
中建作为中国最大的建筑施工企业之一，拥有雄厚的资金实力和丰富的项目经验。
在房建领域，中建以其独特的优势和技术实力，成为了业界的领军者。
随着城市化的快速推进和人们对居住环境的要求不断提高，房建领域的需求量也在不断增长。
在这一背景下，中建正积极扩大在房建领域的投资规模，并不断提升自身的施工能力和项目管理水平。
中建在房建领域的优势不仅体现在其雄厚的资金实力和规模化的施工能力上，更体现在其丰富的经验和领先的技术实力上。
本文将围绕中建在房建领域的优势展开讨论。
首先，我们将介绍中建的背景和规模，以展示其在房建领域的强大实力。
然后，我们将重点探究中建在房建领域的经验和技术实力，以揭示其成功的根本原因。
最后，我们将总结中建在房建领域的优势，并展望其未来的发展前景。
通过对中建在房建领域的优势进行深入分析和研究，旨在为相关行业提供借鉴和启示，促进我国房建领域的持续健康发展，进一步提升我国建筑工程的质量和水平。
让我们一起深入了解中建在房建领域的优势，探寻其成功之道。
1.2 文章结构本文将从以下几个方面来介绍中建在房建领域的优势。
首先，我们将简要概述中建在房建领域的背景和规模。
其次，我们将详细介绍中建在房建领域的丰富经验和卓越的技术实力。
最后，我们将对中建在房建领域的优势进行总结，并展望中建在未来的发展前景。
通过对这些内容的探讨和分析，我们将清晰地了解到中建在房建领域的独特优势，并对其在未来的发展前景产生深入的思考。
1.3 目的本文的目的是展示中建在房建领域的优势，并对其在该领域的发展前景进行展望。
通过对中建的背景和规模、房建领域的经验和技术实力进行深入分析，我们旨在提供一个全面的了解中建在房建领域中的优势和潜力。
首先，我们将介绍中建的背景和规模，包括公司的发展历程、业务范围和国内外的项目参与情况。
央企建筑公司企业高质量发展的典型案例
央企建筑公司企业高质量发展的典型案例近年来，我国的央企建筑公司在企业高质量发展方面取得了显著的成绩。
通过不断创新和优化管理，这些企业在建筑工程领域取得了一系列标志性的成就，成为了行业内的典范。
以下将通过分析央企建筑公司企业高质量发展的典型案例，探讨其成功的原因和经验。
一、科学管理、精细化运作央企建筑公司在企业高质量发展中，注重科学管理和精细化运作。
通过建立科学的管理制度和流程，保障工程质量和安全。
公司建立了严格的材料采购、人员管理、工程进度等管理流程，确保工程的顺利进行。
公司对每一个环节进行精细化管理，严格执行各项规定，提升现场管理水平，确保工程质量和安全。
二、技术创新、不断突破央企建筑公司在企业高质量发展中，注重技术创新，不断突破传统施工方法和工艺。
公司大力推进新型工程技术和新材料的应用，提升工程质量和效率。
公司注重研发创新，优化设计方案，提升工程的可持续性和环保性，推动行业的技术进步和提升。
三、建立品牌、树立形象央企建筑公司在企业高质量发展中，注重建立品牌和树立形象。
公司不断提升自身的品牌知名度和美誉度，通过承建一系列标志性工程，树立了自身在行业内的领先地位。
公司加强与客户、供应商和合作伙伴的交流与合作，树立了优质的企业形象，提升了公司的整体竞争力。
四、社会责任、公益行动央企建筑公司在企业高质量发展中，注重社会责任和公益行动。
公司积极履行社会责任，关注环境保护、劳工权益和社会公益事业。
通过开展各类公益活动和社会扶贫项目，公司树立了良好的社会形象，获得了政府和社会的广泛认可和好评。
五、国际化视野、全球化布局央企建筑公司在企业高质量发展中，抱持国际化视野，积极推动全球化布局。
公司加强了国际合作，开展了一系列具有标志性的境外工程项目，提升了企业的国际竞争力。
公司加强了对国际市场的研究和布局，积极拓展海外业务，实现了国际市场的多元化发展。
央企建筑公司在企业高质量发展中，通过科学管理、技术创新、品牌建设、社会责任和国际化布局等方面的努力，取得了令人瞩目的成绩。
建筑行业的成功与失败
建筑行业的成功与失败在建筑行业，成功与失败是常态。
成功的项目让人们惊叹不已，而失败的项目则给人们留下了深刻的教训。
本文将探讨建筑行业的成功与失败，并分析其原因。
一、成功案例1. 布拉迪斯拉发城堡布拉迪斯拉发城堡是斯洛伐克的标志性建筑之一。
该城堡在修复过程中取得了巨大的成功。
通过精细的设计与完善的施工计划，城堡焕发出历史的光彩，吸引了大量游客和投资者。
2. 迪拜塔迪拜塔是世界上最高的建筑之一，也是一项建筑界的奇迹。
其成功之处在于准确的设计与卓越的工程技术，使得这座超高楼层层迭加，承受了巨大的重力与风压，成为了世界的地标。
3. 赫尔辛基中央图书馆赫尔辛基中央图书馆作为芬兰的文化中心，以其独特的设计与可持续的建筑理念取得了巨大的成功。
它不仅提供了丰富的图书资源，还成为了市民社区的重要活动场所，为人们带来了更美好的生活。
二、失败案例1. 兰开斯特豪斯酒店兰开斯特豪斯酒店是一座位于巴西里约热内卢的豪华酒店。
然而，由于施工方在设计和施工过程中存在严重疏漏，该酒店在2008年的一场大火中被严重损坏，造成了巨大的财产损失和人员伤亡。
2. 慕尼黑奥运会主体育馆慕尼黑奥运会主体育馆是一座具有划时代意义的建筑，然而在1972年奥运会期间，这座建筑成为了恐怖袭击的目标，造成了11名以色列运动员和教练员死亡。
这场事件使得奥运会举世震惊，也让建筑行业反思安全设计的重要性。
3. 中国贵州钢铁厂中国贵州钢铁厂是一座以矿石炉冶炼为主的大型钢铁企业，曾经是中国最大的钢铁企业之一。
然而，由于经营管理不善，环保问题严重，该钢铁厂于2017年倒闭，给当地的环境和经济带来了巨大的负面影响。
三、成功与失败原因分析1. 设计与技术成功项目通常具备准确的设计，充分考虑功能需求、美学特点和可行性。
这些项目还拥有先进的建筑技术，能够解决复杂的工程问题并确保项目的完成质量。
而失败项目则可能存在设计缺陷或施工技术不足。
这些问题可能导致建筑物不符合预期，甚至造成安全隐患。
建筑工程国企
建筑工程国企建筑工程国企一直是国家重要的基础建设力量之一。
它们承担着国家重大工程项目的建设任务，为国家经济发展和城市化进程做出了巨大贡献。
本文将从国企的背景和作用、项目管理和技术创新等方面，探讨建筑工程国企在国家发展中的重要性。
一、国企的背景和作用建筑工程国企作为国家的骨干力量，承担着大型基础建设项目的组织、管理和实施工作。
由于其规模庞大、工作性质复杂，国企在工程建设过程中起到了至关重要的作用。
首先，国企在项目实施中具备强大的资源优势，可以调动大量的人力、物力和财力，确保项目的顺利进行。
其次，国企具有完善的组织体系和管理经验，能够高效地协调各个施工单位的工作，确保工程质量和进度的控制。
最后，国企还具备先进的技术实力和丰富的经验，能够应对各种复杂的工程问题，提供高质量的工程服务。
二、建设项目的管理建筑工程国企在项目管理方面具备一整套的流程和方法，以确保项目的质量和进度。
首先，在项目启动阶段，国企会进行详细的项目调研和可行性研究，确定项目的可行性和优化方案，为后续的建设工作做好准备。
其次，在项目规划阶段，国企会制定详细的施工计划和管理方案，包括项目进度、质量和安全等方面的管理措施，确保施工工作的有序进行。
再次，在项目实施阶段，国企会进行现场监督和质量验收，确保施工过程符合相关法律法规和技术标准，保证工程质量。
最后，在项目竣工阶段，国企会进行验收和交付工作，确保工程按照合同规定的要求，如期交付。
三、技术创新的重要性建筑工程国企在技术创新方面具备较强的能力和经验。
技术创新是提高建筑工程水平的重要途径，对于提高工程质量和效率具有重要意义。
国企通过自主研发、引进和消化吸收等方式，不断推动工程技术的创新和进步。
首先，国企积极引进国际先进的建筑技术和设备，提高施工效率和工程质量。
其次，国企依托自身的技术实力，加大科研投入，推动建筑工程技术的创新，提升工程水平。
最后，国企还通过与高校和科研院所的合作，加强建筑工程技术的研发和应用，不断提高国内建筑工程的水平。
影响国企发展的因素
影响国企发展的因素
国企的发展受到多种因素的影响。
以下是一些可能影响国企发展的因素：
1. 政策环境：国企的发展往往受到政策环境的影响。
政府的法规、政策和支持措施，可能对国企的运营和发展产生积极或消极的影响。
2. 经济因素：经济因素包括宏观经济环境和市场竞争状况。
经济的增长速度、通货膨胀率、利率水平等因素都可能对国企的业务运营和利润产生影响。
3. 技术创新：技术创新在现代经济中扮演着重要的角色。
国企需要积极推动技术创新，提升产品、服务和生产过程的效率和质量，以保持竞争力和市场份额。
4. 组织文化和管理：良好的组织文化和有效的管理对国企的发展至关重要。
具有创新精神、高效执行能力和透明度的管理团队，能够帮助国企提高绩效和适应市场变化。
5. 人力资源：拥有优秀的人才是国企成功的基础。
国企需要吸引、培养和留住具有专业技能和领导才能的员工，并建立健全的人力资源管理制度。
6. 社会责任：国企的发展也受到社会责任的影响。
关注环境保护、社会公益和员工福利，能够改善企业的声誉和形象，提高社会认同度。
7. 资金和资源：国企的发展需要充足的资金和资源支持。
国企需要通过融资、资本市场和合作伙伴等渠道获取必要的资金和资源。
请注意，这只是一些可能影响国企发展的因素，并且每个国企的情况都可能有所不同。
具体情况需要根据具体企业和市场环境来分析。
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一个建筑国企缘何成功？――对宝建总公司发展情况的调查钟泉伟在农垦建筑企业的“国家队”纷纷解体的今天，还有一支经过三十多年还不断发展与进步的宝建总公司。
这个企业是隶属黑龙江农垦宝泉岭管理局。
始建于一九七九年。
目前拥有建筑总承包二级企业资质。
它拥有十二个工程处和一个制砖厂，在册职工420人。
管理人员和技术人员180人。
年度营业收入最高超5亿元，实现利税近千万元。
这是垦区各管理局中所剩无几的国有建筑企业。
为什么其它农垦建筑国企早就纷纷倒闭，而这个企业确在健康发展。
它一定有它特有的东西？它的经营密码是什么？一直让自己思索。
在经过几个月的工作接触中，作者渐渐地在脑海里形成了印象。
归纳起来，有以下八个因素让我深有感触：领导、队伍、风气、机制、管理、连利、精减、文化。
领导能――公司生存与发展的掌控力。
公司的一把手是公司的掌舵人。
管理学届常言说：“一个领导就是一个企业”。
掌舵人的管理水平和决策能力如何直接影响着企业的命运。
钱东方总经理执掌建筑公司帅印已有八个年头。
他可以称得上是管理专家、建筑业的行家里手。
在他身上，我体会到了“人一生能做成一件事就是成功”的道理。
钱总今年四十八岁，在建筑行业工作从省建工学院毕业就到公司工作，从技术员、技术负责人、项目经理到工程经济科长，再到公司副总一直做到总经理。
建筑行业工作已经有三十多年。
从一九九六年担任副总经理开始至今已有十八年，任公司总经理八年。
在他的带领下，下辖十三个单位可谓百家争鸣，各显神通，建筑公司最高实现了建筑开发年营业收入五亿元的经营高峰期。
在他身上，我更能体会“一个领导人就是一个企业”的说法。
他的“经营观”、“用人观”、“福利观”给人的印象很深。
他的经营观的体现就是做好一个建筑企业，就要深入贯彻“三精两强”的经营理念。
精心经营、精细管理、建筑精品工程、强化执行力、强化优质服务。
这个经营理念一直指导这个企业不断前进，而且多年坚持执行。
他在企业运营中，有一个很强的人才观――经营企业就是经营人。
用好人、用能人、用有发展潜力的人，他的经营人才意识非常强。
他的用人观体现在“进人要精、用人要察、能者上，庸者下，人尽其才”。
有几个项目处缺会计，进人一定要体现较强的业务能力――进人要进会计师。
其实大家知道，如果是做会计工作，年青人就业领导会受尊重。
而引进有作为的会计师得主动请人家。
但为了企业，他就是这样做的。
为了培养业务素质较强的基层管理队伍，他主张配备党政一把手时，一定要从业务骨干中选人用人。
如果有哪个基层单位的支部书记退休或离岗，他要求一定要从技术负责人中选拔，形成人才的后备梯队。
对基层单位，每年都有考核方案，进行业务的和政治的考核考察。
在用人上，业绩第一，任人唯贤的导向也是这个企业生存与发展的秘密。
听说他的一个任项目经理的同学，个人关系很好，但由于他的同学负责的这个单位，年度考核经营业绩排名最后，按考核方案他给予了他同学解聘处理。
面对友情和事业，他选择了事业。
过后，他同学对他也非常理解，个人关系处理得也很好。
那么他所带领的班子，也能体现结构优化的配备。
一个副书记兼副总，负责基本业务；一个副总兼下属单位项目经理，主要负责经营拓展业务；一个总工，主要负责工程质量、技术和安全。
这三个助手都在建筑行业有着资深的经历和阅历，是业务上的行家里手。
局里还为这个企业新配备了党委书记和副总，他们也在用自己的学识和经验为公司的经济建设起到一定的助推作用。
他的福利观体现他在经营中的亲民倾向。
这是成功企业的人缘基础也就是常说的群众基础。
这也体现了他的群众观点非常强。
在他对员工收入增加上的关心和追求。
特别是他的理念中，他认为提高员工的收入做为自己当领导的主要目标之一，着实是员工的福份。
他领导的企业员工收入也是逐年递增的。
多数员工都形成了一定的积累，通过事业获得。
同时在事业需要时，又能反哺事业支持事业发展，形成良性循环。
如果能有这样的领导，企业的员工就会在可能的情况下，多拿一些收入。
因为这个领导脑海里有员工！员工的心中也有领导。
机制活――公司生存与发展的竞争力机制活是公司生存重要之密码。
体现在发挥多个积极性承揽活源，既有组织化的集团攻关，又有缩小单元的逐个推进，形成百花齐放的局面。
在职能的分工上，总公司把握经营方向、业务招标服务、质量安全管理及用人考核。
把经营权下放到各项目经理部。
用活的市场机制来适应市场的发展需要。
各项目处成为利润中心、风险中心。
即发挥个体的积极性，又实现技术、市场、资金资源的共享。
而遇到大项目的，公司发挥集团化的优势，集中力量突击，形成较大的技术、人财物力的优势的集中利用。
从而进可攻退可守，这种灵活的市场化机制让公司得以生存和发展。
连利紧――公司生存与发展的向心力公司内部有一个较好的机制，我认为与西方的“泛股制”差不多。
这个企业虽然规模相对很大，但没有一分钱银行贷款。
公司的内部资金主要三块：一是公司合作伙伴的债权；工程开工先用料后付钱的机制是一种普遍的信誉机制。
二是公司员工借款。
为了解决应急工程用款，在自愿的前提下，公司员工实际上这部分人员主要是管理人员，把自己的积蓄拿出来，支持公司项目用款。
用款单位给予员工稍比存款高一些的利息。
但这部分款是常年使用的。
一直借在公司的运营周转中。
这部分借款的使用，让员工与公司之间形成了一座“连心桥”，员工关心着公司的兴衰，为公司发展用着实劲。
这是许多企业没有的东西。
我觉得也是内在的公司生存与发展的动力和密码。
三是一些管理者的积累。
项目承包带来的收益，实际上由于工程项目资金越来越紧张，他们的积累资金都投入到公司的运营中，也形成了与公司同命运的内在联系。
这是公司多年形成内在动力的一个重要原因。
管理严――公司生存与发展的永恒力从一些案例的侧面就可以看得出，公司的管理是非常严格的。
比方说卫生的管理，进入公司里外一片洁净，分工明确，形成制度化的管理责任，机关人员自觉打扫分担区，保持着整洁与干净。
许多企业和单位做不到这一点。
考勤的管理实行了电子化，机关员工上下班，都自觉到门卫“照脸”登记，电子记录形成考勤档案，人们不迟到和早退形成了自觉。
每次公司大型会议，会议纪律的管理也非常到位，人们着装统一，会场安静有序，百人会议也没有杂乱的现象。
特别是对工程安全和质量的监管，是非常地严格和及时。
几乎公司安全办的同志每天要去工地，监督着安全生产。
发现问题，及时纠正和处理。
共性问题会及时通报指出。
这种长期制度化、模式化的管理，就形成了一种被基层广泛认同的管理文化，给公司的生存与发展带来了强劲的动力。
队伍强――公司生存与发展的根本力。
这个企业很重视队伍建设。
政治教育、业务培训、人才培养、人才使用等形成了一系列的队伍建设的机制。
体现在公司队伍强有几点：一是素质高。
二是纪律好。
三是集体感强。
素质高体现在业务上，就是各基层单位的主要负责人都是专业化的。
业务资质都较高。
基本是中级职称并有专业资格的人员。
公司业务职称人员100多人。
高级职称具有14人。
汇聚了宝泉岭管理局内建筑行业的高端人才集群。
每年公司用于培训教育的经费就达60万元以上。
机关简――公司生存与发展的服务力。
精简精干的机关人员，小机关大服务的格局，对此类规模的大型国企来说，是很难见得到的。
目前这个公司机关管理人员有24人（含公司领导），在册职工420人，管辖着基层13个基层单位。
机关管理人员与在册职工的比值是1：17.5。
平均1.85个机关管理者服务一个基层单位。
每个领导都即是领导又办事员，机关管理人员许多身兼多职，一职多能。
机关编制的严格控制在这个企业得到了实现。
这是企业经营中难能可贵的东西。
这个企业的机关服务与控制的工作重点倾向于四大部分：一是招标造价服务职能；二是安全质量监控职能；三是财务核算职能；四是党群综合服务职能。
这个企业的机关几乎不休星期天，大家都自觉的地干好本职工作。
既使是休息时间，公司有业务需要，也是随叫随到，没有怨言。
精简效能的机关和优质的服务是这个企业的特色。
风气正――公司生存与发展的融和力。
这个企业有着很好的风气，热情、敬业、务实、进步是给我印象最深的。
公司决策问题时，考虑的客观公正性；领导带头办正事，树正气，企业整体的风气很好。
在高度市场化的行业和高度的市场竞争中，还保留一块质朴，确实很难得。
这个企业本身就是市场化很强的企业。
但这个企业中你能体会的仍然是传统的正统风气。
没有特权，官兵一致。
领导平易近人，群众民主持家。
这个企业在当今受市场化和商品化意识浓烈的渲染后条件下很难找到这样的企业。
文化厚――公司生存与发展的源动力。
企业的人财物的关系，经营管理方法制度，用人及企业对外形象等，经过一定时间的沉淀，就形成了企业特有的文化。
这种企业特有的文化是企业的核心竞争力。
从抗洪这种特殊的工作任务就能体现出一个企业的文化素质。
管理局把最难最紧的工作给了建筑公司，公司又主动请缨，领导亲自深入抗洪一线，即当指挥员，又当战斗员，较好地完成了局里的抗洪任务。
一个六十岁当年要退休的老支部书记，单位没有电脑，自己从家里拿来一台笔记本电脑，戴着老花眼的眼镜，学打字报送工作材料。
公司这样干满退休年龄的老书记、会计不在少数。
公司管理人员中，工龄在三十年以上的老同志仍有许多在岗。
一个退休二年的支部书记，还参加抗洪与年青人一起工作，不少干一点活儿。
这部分人见证着公司的发展，与公司有着深厚的渊源和情感。
他们希望企业进步，他们关心企业的一点一滴。
这种潜移默化的影响其它企业是没有的。
从以上的特点可以看得出这个企业的经营管理特色来：一是形成了管理经营型格局。
公司经营上抓大事，放平常事；经营的重点是管大事、管方向。
重点突破经营中的难点和利益点。
经营的一般事务是下放到各单位实施的。
而公司日常经营管理的重心则是更加突出管理，重点抓好事与人的掌控。
二是实现了小机关大服务。
这个企业的机关小，服务范围大，业务指导力强是企业经营的一大特色。
三是专业化管理能力强。
这个企业的上岗人员近200人，占员工总数近一半。
基本上是以管理为主的技术团队组成。
负责经营各项建设项目。
形成了良好的管理能力和管理一特色。
四是企业的忠诚度高。
在这个企业的管理者，占上岗人数的90%以上。
他们在这个企业的工作时间普遍都很长。
由于利益的联结和企业理念的培养，这个企业的员工与的企业的忠诚度极高，这是其它企业不能比拟的。
也成为这个企业又一特色。
这是企业生存与发展中的内在力量。
这个企业在新的市场机遇面前，重新进行市场定位，调整战略思维，强调个性化服务，继续深化改革，创新经营、精严管理，努力迎接挑战，在发展的征途上阔步前进。