洼里煤矿采煤二区生产一班

洼里煤矿采煤二区生产一班现有员工54名，目前正承担龙矿集团洼里煤矿11103工作面的原煤生产任务。

自2010年以来，该班组在班长史训新的带领下，上下一心，不断创新工作方式，积极探索班组管理新模式，在保证生产任务完成的情况下，连续一年多实现安全零事故、质量零缺陷，实现了班组管理水平的稳步提升。

一、拓展安全教育手段，努力实现员工的本质安全化
一是强化事故案例管理教育。

他们班组特别重视事故案例的警示作用，希望通过各种事故案例来引导员工重视安全、抓安全。

为了使事故案例的警示作用真正能够发挥出来，他们不仅组织员工深入剖析事故，明确事故发生的过程和原因，还着重引导员工换位思考，以当事人的角度站在事故现场去反思，认清事故发生的危害性和必然性，从而起到了应有的警示教育作用。

二是坚持对违章行为的互查互纠。

提倡员工在进去施工现场后，不仅要确保自己的行为规范，而且还要本着为工友生命健康负责的态度，相互“揭短”，相互提醒，发现身边的工友有违章、走捷径、投机取巧现象及时进行劝阻和制止，将不规范操作带来的隐患及时消灭在萌芽之中。

三是加强了对重点工作、重点时间段安全工作的布置和检查。

他们在员工入井前必定对员工详细说明本班任务，特别是将安全注意事项讲明、讲细，不怕重复、不怕啰嗦，使员工了解到当班各项工作的基本情况，对现场的不安全因素做到心中有数。

四是做到技能培训常态化。

他们按照干什么、学什么、会什么的要求，坚持不懈的利用班前班后会对员工进行规程措施重温及应知应会知识培训。

积极开展“三个一”活动，并利用现场安全知识提问等方式动态培训员工，有效的提高了员工的应知应会能力。

通过以上办法的实施，使他们班组的“三违”率一直保持在较低水平，班组安全管理水平、员工操作规范水平也较以前有了很大的提高，为班组的安全生产提供了保证。

2010年以来全班三违率一直保持专业最低，杜绝了严重三违和碰手碰脚现象，实现安全生产。

二、狠抓三个环节，确保现场安全管理，
一是作业前严抓“危险预知”。

下井前作业人员要检查好自己的工作服、安全帽、矿灯、自救器及所需劳动保护用品是否佩戴齐全、合格；所带生产工具是否齐全、完好；上岗操作证件是否合格、有效。

下井进入作业现场前，必须由班组长首先进去现场，对作业现场的人、机、物、环等方面可能出现的危险隐患、安全漏洞及可能发生的事故仔细进行预想和分析，对找出的危险因素进行分类，通过大家的讨论确认好防范措施后，员工方可进入现场作业。

二是作业中执行好“手指口述”。

他们在现场作业中始终把管理重点锁定在对人、机、物、环四要素的风险预控上。

要求员工在工作前及工作过程中，必须眼盯、手指、口喊“三管齐下”，逐步对现场的环境和设备进行安全确认，在得到安全的明确信息或答复的情况下，方可操作。

另外跟班副区长、班长也不定期的巡查现场，提醒员工安全注意事项，及时处理现场问题。

三是作业后抓班后总结。

每班工作完成后要在现场召开收工会，由班长对当班工作情况进行总结，重点是对本班的现场安全管理的缺陷，员工身边出现的危险镜头等进行通报，并交流制定专门的防范措施。

三、狠抓精细管理，严格工作考核。

一是理顺管理流程，积极推行材料的精细化管理。

他们本着将成本做细做精、精打细算的原则，加强班组材料管理：1是严格把好材料的领用关，通过材料的严格审批、领用签名来约束班组员工在施工过程中自主抓好材料控制，使材料发挥最大的效能；2是加强了井下材料的管理，派专人负责井下材料的维护、保养，确保材料良好的使用状态，杜绝材料浪费、丢失现象。

3是加强了对现场使用材料的监督，减少甚至杜绝粗放使用、乱丢乱放等浪费现象，加强监督考核，确保每种材料的使用都有专人进行检查、统计和反馈，严格兑现，落实制度。

自2009年以来，他们班组材料费月月有节余，累计已达20000余元。

二是落实精细管理，保证质量标准化动态达标。

在实际生产中，他们力求从大处着眼，小处入手，始终将精细化管理的理念融入工作中，将现场每一个细处都纳入质量考核的范围，在考核的过程中严格把住施工人员自检、班组长检查、验收员检查三道关，出现质量问题严格落实责任人，追究班组长连带责任，按照工程质量管理规定，进行经济处罚，有效地使班组员工树立了“稳中求进、以质取胜”的理念，通过抓考核上的精细促进了班组施工过程中的自主质量控制，很大程度上提高了他们对抓质量的责任意识，降低了员工操作的随意性。

2010年以来，他们班组负责施工的工作面在月度质量标准化检查中一直保持优良，优良品率100%，多次成功迎接上级领导的检查。