精益管理实施细则
电缆全过程技术监督精益化管理实施细则
电缆全过程技术监督精益化管理实施细则1. 引言电缆是电力传输和通信领域中重要的基础设施之一，对于保障电力系统的稳定运行具有重要意义。
为了确保电缆全过程技术监督工作的有效实施，实现精益化管理，本文档制定了电缆全过程技术监督精益化管理的实施细则。
该细则旨在明确电缆监督工作的目标、内容、要求以及相关的具体操作事项，为监督人员提供参考和指导。
2. 目标电缆全过程技术监督精益化管理的目标如下：•提高电缆质量，保障电力系统的安全可靠运行；•降低生产成本，提升生产效率；•加强监督人员对电缆生产全过程的管理；•推动技术创新和工艺改进，提升产品质量。
3. 内容与要求3.1 电缆生产环节的监督电缆生产环节的监督是电缆全过程技术监督的重要方面。
监督人员需对电缆生产过程进行全面、严格的监督，确保生产符合技术要求和标准。
具体要求如下：•对原材料的采购进行严格审核，确保原材料质量符合要求；•对生产设备进行定期维护和检修，确保设备正常运行；•对生产过程进行实时监控，发现异常情况及时处理；•对成品进行抽样检测，确保产品质量符合标准。
3.2 电缆质量控制体系建设电缆全过程技术监督的另一个重要方面是建设电缆质量控制体系。
通过建立科学合理的质量控制体系，可以规范电缆生产过程，提升产品质量。
具体要求如下：•制定电缆质量控制标准，明确各个环节的质量要求；•建立质量检测和评审机制，对电缆产品进行全面检测和评审；•定期开展内部质量审核，发现并纠正存在的问题；•加强与供应商的合作，确保原材料质量符合要求。
3.3 技术创新与工艺改进电缆全过程技术监督还应注重技术创新和工艺改进，通过引进新技术和改进工艺，提升电缆产品的质量和性能。
具体要求如下：•加强对新技术的研究和应用，推动电缆生产工艺的创新；•定期组织技术交流和培训活动，提高监督人员的技术能力；•鼓励员工提出改进意见和建议，推动工艺改进；•加强与研发机构和高校的合作，共同开展技术研究和创新项目。
精益管理实施细则
華潤電力控股有限公司東北分公司企業標準Q/CRPDB-GE-201.003-2012精益管理实施细则（试行版）2012-05-31發佈2012-06-01實施華潤電力東北分公司標準化委員會發佈目次目次 (I)前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 职责 (1)4 SDA、SGA管理 (2)5 Kaizen管理 (4)6 会议管理 ...................................................................................................................................错误!未定义书签。
7 可视化管理 ...............................................................................................................................错误!未定义书签。
8 评价与奖励 (5)附录 A （规范性附录）精益SDA改善项目登记表 (9)附录 B （规范性附录）精益SDA改善项目初始工作计划表 (11)附录 C （规范性附录）精益管理活动记录表 (12)附录 D （规范性附录）SDA项目A3报表 (13)附录 E （资料性附录）精益改善项目发布会评分标准 (17)附录 F （规范性附录）自我kaizen活动流程图 (20)附录G（规范性附录）由他人kaizen活动流程图 (21)附录H（规范性附录）改善项目登记表 (22)附录I（规范性附录）改善项目建议表 (23)附录J（规范性附录）改善项目汇总表 (24)附录K（规范性附录）改善项目评分汇总表 (25)前言为贯彻华润电力控股有限公司精益管理工作思路，促进华润电力控股有限公司东北分公司（以下简称东北分公司）精益管理工作有序地推进，规范分公司的精益管理工作，提高分公司管理水平，建立以精益思想为核心的持续改善系统，加强人才培养和建立良好的华润精益文化，最终形成可复制的管理模式，打造差异化的核心竞争力，提升分公司业绩，特制定本细则。
工程精益化管理实施细则
工程精益化管理实施细则1 适用范围本细则涵盖工程质量、进度、安全文明、图纸管理等方面的精益化管理应用内容，归纳了精益化管理第一阶段实施应用内容的实施范围及实施标准等。
2 职责2.1 集团产品中心负责督促、检查和指导项目公司精益化管理的执行，在日常巡查过程中对项目的精益化管理应用落地情况进行检查、指导和验证，并对项目公司精益化管理实施情况进行考核。
2.2 项目公司负责本项目精益化管理应用内容的实施，督促施工单位、监理单位执行落地；分析精益化管理在实施过程中存在的问题，制定相应的改善措施，确保精益化管理实施内容切实落地，最终提高项目工程管理水平，提升工程品质，降低安全事故隐患。
2.3 项目公司需严格按照本细则要求执行，及时向集团产品中心反馈项目实施情况；并根据项目特点及实际操作情况，提出合理化意见及建议。
3 基本规定及要求3.1 精益化管理的实施，应纳入工程招标、合同内容，招标文件及合同约定需实施的精益化管理应用内容、执行要求及奖惩措施等。
3.2 项目公司组织成立精益化管理实施推进小组，小组成员包括并不限于：组长 1 名（项目工程分管领导或工程部经理担任，负责精益化管理实施推进的总体把控与协调）；副组长多名（施工单位项目经理及监理单位总监担任，负责本单位实施推进的组织安排）；施工单位技术负责人、生产经理；监理单位土建专监及各单位资料员等。
各单位设立精益化管理日常对接人。
3.3 项目公司工程部结合项目实际情况编制精益化管理实施方案，排定实施计划，上报集团产品中心。
3.4 项目公司工程部组织施工单位、监理单位全体管理人员进行专项交底，交底内容包括实施方案及实施计划、本细则实施内容等。
交底前，项目公司工程部全员应先对本细则进行认真学习，并熟悉掌握。
3.5 精益化管理的实施应保证全员参与，首先应注重引导意识形态的改变，避免管理动作流于形式。
3.6 执行实施精益化管理各项应用内容过程中，应确保实施的严谨性和持续性，从而形成管理长效。
精益生产管理考核细则（3篇）
精益生产管理考核细则一、目的为了精益生产的持续有效开展，确保年度各项目标任务的完成，同时为车间转型升级奠定管理基础，特制定本考核细则，以指导精益生产相关工作顺利开展。
二、职责车间领导负责对精益生产相关项目进行评价和考核。
精益生产联络员负责项目任务点检工作，并对任务进行统计。
精益生产小组成员负责要素模块工作相关计划的制定和监督执行。
三、管理内容1、工作计划与点评1.1每周五由联络员根据车间月度工作计划和(集团)公司下发的总体计划编制周工作计划。
1.2精益生产工作小组定期召开总结会议，对上一阶段工作进行，并对相关责任人进行点评，对后续工作进行部署。
1.3每月由联络员对精益生产工作小组成员所承担项目进行总结，在月度会议上进行总点评，并根据考评条款进行奖励或处罚。
1.4对在工作计划中承担项目任务的小组成员给予项目奖励，每个项目按时完成较好，则奖励____元，推迟一天完成则无奖励，推迟两天及两天以上则考核____元。
在节点进度时间，该项目未启动则考核____元。
1.5奖励仅限于车间员工，不包含车间领导，考核包含车间领导。
2、红、黄牌管理2.1对现场5s工作开展红、黄牌管理。
出具红、黄牌人员为现场管理小组、精益生产小组成员及现场工艺员。
2.2生产现场每发现一次5s管理现象由发现人员出示黄牌一张，在黄牌上写明原因、时间及责任人。
如果该员工或该该违章点已经存在一张黄牌，接则第二次发现时直接出示红牌。
两张黄牌间隔时间不小于____小时。
2.3出具黄、红牌后及时到联络员处进行登记，按表格要求做好记录。
2.4每累计两张黄牌等同于一张红牌。
每张红牌考核____元。
2.5对连续十个工作日未出现红牌的班组给予奖励。
精益生产管理考核细则（2）是评估企业在实施精益生产管理方面的绩效和成果的指标和标准。
下面是一个可能的精益生产管理考核细则的例子：1. 安全和环境管理：- 是否建立了安全和环境管理体系，并通过认证；- 是否制定了安全和环境目标，并进行定期评估和改进；- 是否实施了安全和环境培训，提高员工的安全意识和环境保护意识；- 是否存在安全和环境事故的记录和分析，并采取了相应的预防措施。
开关柜全过程技术监督精益化管理实施评价细则
开关柜全过程技术监督精益化管理实施评价细则一、引言开关柜作为电力系统中的重要组成部分，负责对电能进行分配和控制，具有极高的安全性和可靠性要求。
为了确保开关柜的正常运行和使用，开关柜全过程技术监督精益化管理实施评价细则的制定和执行是非常必要的。
二、制定细则的目的制定开关柜全过程技术监督精益化管理实施评价细则的目的是为了规范开关柜的质量管理，提高生产效率，减少资源浪费，提升开关柜的整体性能，确保开关柜的可靠性和安全性。
三、细则内容1. 设计阶段评价：对开关柜的设计文件进行评价，包括设计要求、设计方案、电路图纸等的质量和合理性评估，确保设计满足用户需求和国家标准要求。
2. 采购评价：对开关柜采购过程中的材料、设备和服务供应商进行评价，确保采购的材料和设备符合质量要求，供应商具有合法资质和可靠的售后服务能力。
3. 生产评价：对开关柜的生产过程进行评价，包括工艺流程、工具设备、操作规程等的合理性评估，确保生产过程符合质量要求，减少生产环节中的浪费和缺陷。
4. 检测评价：对开关柜的检测过程进行评价，包括检测方法、检测设备和人员的合格性评估，确保检测结果的准确性和可靠性。
5. 运输评价：对开关柜运输过程进行评价，包括运输方式、包装条件和交通路线的合理性评估，确保运输过程中的安全和物流的高效性。
6. 安装评价：对开关柜的安装过程进行评价，包括安装方法、操作规程和人员技能的合格性评估，确保安装过程安全可靠，符合规范要求。
7. 使用评价：对开关柜的使用过程进行评价，包括用户反馈、设备运行数据和维护记录的分析评估，及时发现和解决使用过程中的问题，确保开关柜的可靠性和安全性。
8. 售后评价：对开关柜的售后服务进行评价，包括服务质量、响应时间和处理效率的评估，确保售后服务的及时性和有效性。
四、评价指标根据以上细则的内容，可以制定相应的评价指标，如设计文件质量评审分数、供应商合格率、生产工艺流程合规率、检测设备准确性等，通过定期评估这些指标，可以及时发现和纠正问题，推动管理的精益化。
40.电能质量全过程技术监督精益化管理实施细则
电能质量全过程技术监督精益化管理实施细则1.规划可研阶段序号监督项目关键项权重监督要点监督依据监督要求监督结果1.1电能质量1.1.1预测评估1.干扰性用户及通过变流装置并网的发电企业等接入电网规划设计阶段应进行电能质量预测评估。
2.根据评估对象对评估值影响程度的大小，按三级评估方法对其进行预测评估。
评估对象负荷或系统运行方式发生重大变化时应重新进行电能质量评估。
预测评估报告主要内容应符合要求。
3.电气化铁路及风电场、光伏电站等新能源发电场站（含分布式新能源发电）和非线性负荷用户接入系统方案和电能质量评估报告应通过相关部门审查。
1.《干扰性用户接入电力系统技术规范》（DL/T1344-2014）4.2在干扰性用户接入电力系统的可行性研究、设计或建设期间，应进行电能质量预测评估，并应在其供电工程竣工验收前向供电部门提交电能质量预测评估报告，评估结果合格作为其被准许接入的必要条件。
4.4预测评估、监测评估等相关工作均应由用户委托有资质的单位进行。
2.《电能质量评估技术导则》（Q/GDW10651-2015）6.2.3根据评估对象对评估值影响程度的大小，按三级评估方法对其进行预测评估。
5.1.3评估对象负荷或系统运行方式发生重大变化时应重新进行电能质量评估。
附录E电能质量预测评估报告主要内容及要求。
《电气化铁路牵引站接入电网导则》（Q/GDW11623-2017）9.1.2电能质量预测评估按照Q/GDW651规定的三级评估原则，考虑牵引负荷的特殊性，直接采用第二级和第三级评估。
3.《国家电网公司谐波管理规定》（国网（运检/3)919-2018）第十六条（五）（省公司运检部）参与风电场、光伏电站等新能源发电场站和220千伏及以上非线性负荷用户的接入系统方案和电能质量评估报告审查。
第十七条省公司发展部主要职责：（一）负责组织本单位与相关铁路单位之间的沟通协调。
（二）负责组织风电场、光伏电站等新能源发电场站和220千伏及以上非线性负荷用户的接入系统方案和电能质量评估报告审查，并参与相关治理工程验收。
59.自动化(主站)全过程技术监督精益化管理实施细则
自动化（主站）全过程技术监督精益化管理实施细则自动化（主站）全过程技术监督精益化管理实施细则（规划可研阶段）技术监督阶段监督内容技术监督专业序号监督项目关键项权重监督要点监督依据监督要求监督结果规划可研自动化1省级及以上智能电网调度控制系统建设模式Ⅱ1.省级及以上调度应分级、独立建设智能电网调度控制系统；2.实现国、 分、省各级系统的分布式部署；3.通过模型、数据、画面等的源端维护和全网共享满足一体化运行。
Q/GDW 11360—2014《调度自动化规划设计技术导则》6.1 建设模式省级及以上调度应分级、独立建设智能电网调度控制系统，实现国、 分、省各级系统的分布式部署，通过模型、数据、画面等的源端维护和全网共享满足一体化运行。
查阅资料（可研报告、可研审查意见）对监督要求条目，记录相关监督结果自动化2地区级及以下电网调度控制系统建设模式Ⅱ1. 地区级及以下电网调度控制系统应支撑调控一体化，满足地县一体化建设模式，确有需要的建设独立的县级电网调度控制系统；2.新建地区调度控制系统应在地调设置主系统，在县调设置子系统： 采用广域分布式采集模式时，由县调子系统实现就近范围内的厂站信息采集，由地调主系统实现数据的统一处理；对于电网规模较小的县级调度，可采用远程终端模式，在县调部署远程工作站实现电网的运行调度与控制。
3.初期规模较小、不具备配电自动化主站的地区，配调功能可嵌入地区电网调度控制系统；后期随着配电自动化系统的建设发展，宜建设独立的基于配电自动化主站的配调功能，且能够与地区电网调度控制系统互联。
Q/GDW 11360—2014《调度自动化规划设计技术导则》7.1 建设模式7.1.1 地区级及以下电网调度控制系统应支撑调控一体化，满足地县一体化建设模式，确有需要的可建设独立的县级电网调度控制系统。
7.1.3 新建地区调度控制系统应在地调设置主系统，在县调设置子系统，子系统采用广域分布式采集模式或远程终端模式接入地调主系统。
线路基础全过程技术监督精益化管理实施细则
及土石比，说明取土土源，弃土地点等情况。若需要护坡或挡土墙，
应预估其工程量。
2．《架空输电线路基础设计技术规程》(DL/T 5219-2014):
6.5.2 挡土墙的构造应符合下列要求:
l）挡土墙高度不宜大于8m；
1．需要护坡或挡土墙，应预估其工程量。 2．挡土墙高度不宜大于8m。 3．块石挡土墙的墙顶宽度不宜小于400mm,石块立体边长应大 于300mm,混凝土挡土墙的墙顶宽度不宜小于200mm，混凝土强 度等级不宜低于C20。
岩土工程等问题进行综合分析与评价。b)设计审查时，应对地质和水 文条件以及基础进行审核，确保工程投运后基础运行安全。
3．《特高压架空输电线路大跨越设计技术规定》（Q/GDW 1788-
查阅设计图纸, 参加线路工程设 计审查会
对应监督要点 条目，记录大跨 越线路基础设计 是否满足要求
性黄土及液化土引起地基相对位移时，需考虑负摩阻力的影 2013）:
线路基础全过程技术监督精益化管理实施细则
技术监督 阶段 技术监督 专业
序号
监督项目
关键项 权重
线路基础全过程技术监督精益化管理实施细则（规划可研阶段）
监督要点
监督依据
监督要求
监督结果
1.《输变电工程可行性研究内容深度规定》（DL/T 5448-2012）:
3.5.3.4 线路主要杆塔和基础型式。2）结合工程特点和沿线主要地
5.《架空输电线路工程初步设计内容深度规定》(DL/T 5451-2012): 4.12.6 线路经过直流接地极附近时,说明基础的防护措施。 6．《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》（国家电网生〔 2012〕352号）: 6.1.1.2 线路设计时应预防不良地质条件引起的倒塔事故，应避让 可能引起杆塔倾斜、沉陷的矿场采空区；不能避让的线路，应进行稳 定性评估，并根据评估结果采取地基处理（如灌浆）、合理的杆塔和
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唐口煤业通防工区精益管理实施细则二0一七年三月一日目录一、组织构成 (1)二、工作目标 (1)三、工作内容 (1)1、自我诊断 (1)2、6S管理 (2)3、看板管理 (3)4、提案改善 (11)5、标准作业 (12)1）定岗定员 (12)2）工艺流程 (12)3)岗位作业要领书及执行说明 (15)4）设备维护（TPM） (52)5）单项工程 (52)6、确认考核 (57)1）对各岗位作业考核确认 (57)2）班长确认考核： (66)3）跟班区长确认考核 (68)7、市场化工资结算 (69)四、具体要求 (69)五、存在问题 (70)附件1 通防工区各场口6S日常规范检查标准 (71)附件2 通防工区提案改善实施方案（暂行） (75)附件3 通防工区TPM自主管理小组注册登记表 (81)唐口煤业“一通三防”精益管理实施细则为保证精益管理在矿井“一通三防”日常工作中扎实推进，根据《唐口煤矿精益管理实施方案》要求和矿统一安排部署，结合工区实际，特制定本实施细则。
一、组织构成：组长：王海宾副组长：刘同生成员：肖延庆、黄荣彪、马文龙、陈修通、王同友、韩明、李珂、牛俊国、孙明、张鹏、周文基、刘庆家。
二、工作目标：以现场为中心，通过自我诊断，发现七大浪费并消除，利用6S 管理、看板管理、提案改善等工具，由易到难，细化量化，不断改善，最终达到标准作业，实现精益生产。
三、工作内容：1、自我诊断——全员、全方位结合自己的岗位进行诊断，发现问题解决问题，再发现问题再解决问题，持续不断的改善。
通过自我诊断发现以下20种主要“一通三防”浪费：（1）物料、配件供应不及时（2）电气设备故障造成生产等待（3）材料重复使用来回转运浪费（4）均衡生产计划不合理（5）运输环节多、运输路线复杂（6）备品备件没有放在正确的位臵上（7）材料准备数量与现场实际需求不相符，过多导致转运浪费（8）下井后发现工具不对、备品备件不对，重新让地面提供（9）下井后没有一次修好设备（10）作业计划多变，提前构筑设施位臵不合理（11）工作不能一次做到位，导致再次返工（12）工作时，耗费很长时间寻找工具和零件（13）平行作业以外的空闲时间（14）下井后步行时间长（15）作业动作幅度过大（16）作业技巧未掌握（17）工作流程不合理（18）井下备品备件大量堆积（19）物料闲臵多，长期不用（20）井下跑冒滴漏的浪费以上浪费必须利用精益管理，持续不断的改善。
2、6S管理——根据现场实际情况，按照6S管理要求，对现场、现物、现状（三现）进行彻底整治。
以达到标准作业的规范和要求，并予以保持。
通防工区成立了6S管理推进组组长：王海宾副组长：刘同生专员：王同友、韩明、李珂、牛俊国负责工区6S管理的日常推进。
（1）6S要求：整理——要与不要，一留一弃；整顿——科学布局，取用快捷；清扫——清除垃圾，美化环境；清洁——形成制度，贯彻到底；素养——遵守规则，养成习惯；安全——严守规程，消除隐患。
（2）三现整治：针对地面学习室、地面制作车间、消防材料库、及等场口的所有设备设施、电缆管线、路面清理、物料码放、顶板管理、设备卫生、操作流程等文明施工进行彻底整治。
前期以“6s”为总抓手，确定工作重点。
6S管理前期工作主要以整理、整顿、清扫为基础，通过留用弃废，科学布局，清除垃圾等方式，本着零投入，低投入的原则彻底整改，争取一步到位，杜绝标准低，返工现象发生。
再将实施的做法制度化，规范化，维持巩固其成果，以提高素养为核心，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
通防工区各场口“6S”管理标准见附件1（通防工区6S日常规范检查标准）。
3、看板管理——采用井下看板、地面看板两种方式。
井下看板包括局扇通风机日常点检牌板、物料管理牌板等内容。
表4 井下局部通风机日常点检牌板表5 井下物料管理牌板表6 红牌作战地面看板包括：井岗位作业要领书、检查要领书（见附件）、“一通三防”各大系统（通风系统、局部通风系统、综合防尘系统、安全监测监控系统、通风仪器仪表）设备、材料管理牌板、地面场口（自救器房、地面监测室、地面工具房、学习室）精益管理责任表等内容。
表8 防尘设施管理牌板表10 安全监测管理牌板表11 通风仪器仪表管理牌板表12 地面工具房精益管理责任表表13 地面监测室精益管理责任表表14 地面工具房精益管理责任表表15 地面监测室精益管理责任表表16 仪器发放室精益管理责任表表17 学习室精益管理责任表4、提案改善——所有人员按标准作业，发现问题点，查找原因并改善。
标准不是一成不变的，不断提高标准，达到持续改善。
工区成立了提案改善组组长：王海宾副组长：刘同生专员：王同友负责工区提案改善的日常推进。
1）项目改善提案率：占工区在册人数的50％以上。
2）项目改善提案人：占工区在册人数的30％以上。
（按不同人数计算）3）提案改善奖励额：从20元—200元不等。
工区具体考核奖励办法见附件2《通防工区提案改善实施方案(暂行)》。
5、标准作业——为了安全生产，降低成本，消除浪费，提高效率，由现场负责人在作业现场形成，并制定作业要领书，由岗位人员在现场按作业要领书进行操作，即为：标准作业。
1）定岗定员：通防工区单岗作业岗位包括安全监测工、爆破工、测风工、测尘工、瓦斯检查员、便携式瓦斯报警仪发放工、气体分析员、束管监测工、自救器工、爆破材料管理员、爆破材料押运工、局扇维修工共12个工种；多人协同作业岗位包括密闭构筑工、风门构筑工、隔爆设施安撤工、局部通风机安装工、通风设施维修工、洒水灭尘工共6个工种；单项工程包括转运物料、管路安撤等。
2）工艺流程：多人作业岗位工艺流程：密闭构筑工岗位工艺流程：风门构筑工岗位工艺流程：隔爆设施安撤工岗位工艺流程：局部通风机安装工岗位工艺流程：通风设施维修工岗位工艺流程：洒水灭尘工岗位工艺流程：单岗作业岗位工艺流程：安全监测工岗位工艺流程：爆破工岗位工艺流程：测风工岗位工艺流程：测尘工岗位工艺流程：瓦斯检查员岗位工艺流程：便携式瓦斯报警仪发放工岗位工艺流程：气体分析员岗位工艺流程：束管监测工岗位工艺流程：自救器工岗位工艺流程：爆破材料管理员岗位工艺流程：爆破材料押运工岗位工艺流程：局扇维修工岗位工艺流程：3)岗位作业要领书及执行说明：表18各岗位作业要领书及执行说明密闭构筑工作业要领书执行说明1.用于密闭工作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。
2.班前准备——用于下井作业前，该工种的工作地点、构筑标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。
3. 安全确认——作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。
4. 作业流程——按照构筑设施的流程严格现场落实。
5. 作业要领——严格按构筑设施相关标准及作业要领书中规定的标准作业执行。
6. 质量检查——当班作业完成后，按照规定由跟班区长对构筑质量进行检查，落实考核。
7. 收尾——清扫现场，整理物料，确认后离开。
8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。
风门构筑工作业要领书及执行说明风门构筑工作业要领书执行说明1.用于风门构筑工作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。
2.班前准备——用于下井作业前，该工种的工作地点、构筑标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。
3. 安全确认——作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。
4. 作业流程——按照构筑设施的流程严格现场落实。
5. 作业要领——严格按构筑设施相关标准及作业要领书中规定的标准作业执行。
6. 质量检查——当班作业完成后，按照规定由跟班区长对构筑质量进行检查，落实考核。
7. 收尾——清扫现场，整理物料，确认后离开。
8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。
隔爆设施安撤工作业要领书及执行说明隔爆设施安撤工作业要领书执行说明1.用于隔爆设施安撤工作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。
2.班前准备——用于下井作业前，该工种的工作地点、隔爆设施安撤标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。
3. 安全确认——作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。
4. 作业流程——按照安撤隔爆设施的流程严格现场落实。
5. 作业要领——严格按隔爆设施安设的相关标准及作业要领书中规定的标准作业执行。
6. 质量检查——当班作业完成后，按照规定由跟班区长对安设质量进行检查，落实考核。
7. 收尾——清扫现场，整理物料，确认后离开。
8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。
局部通风机安装工作业要领书及执行说明局部通风机安装工作业要领书执行说明1.用于局部通风机安装工作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。
2.班前准备——用于下井作业前，该工种的工作地点、局部通风机安设标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。
3. 安全确认——作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。
4. 作业流程——按照安设局部通风机的流程严格现场落实。
5. 作业要领——严格按局部通风机安设的相关标准及作业要领书中规定的标准作业执行。
6. 质量检查——当班作业完成后，按照规定由跟班区长对安设质量进行检查，落实考核。
7. 收尾——清扫现场，整理物料，确认后离开。
8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。
通风设施维修工作业要领书及执行说明通风设施维修工作业要领书执行说明1.用于通风设施维修工作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。
2.班前准备——用于下井作业前，该工种的工作地点、通风设施标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。
3. 安全确认——作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。
4. 作业流程——按照安设通风设施维修流程严格现场落实。
5. 作业要领——严格按通风设施的相关标准及作业要领书中规定的标准作业执行。
6. 质量检查——当班作业完成后，按照规定由跟班区长对安设质量进行检查，落实考核。
7. 收尾——清扫现场，整理物料，确认后离开。
8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。
洒水灭尘工作业要领书及执行说明洒水灭尘工作业要领书执行说明1.用于洒水灭尘工作业时，在安全质量、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。
2.班前准备——用于下井作业前，该工种的工作地点、冲尘标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。
3. 安全确认——作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。
4. 作业流程——按照安设大巷冲尘流程和要求严格现场落实。