办公室精细化管理实施细则
办公室精细化管理实施细则
办公室精细化管理实施细则一、前期准备工作1.定义目标：明确办公室精细化管理的目标，如提高工作效率、提升服务质量等。
2.成立管理团队：由办公室主管牵头，组建管理团队，负责实施和监督管理细则的执行。
3.制定管理计划：根据目标制定详细的管理计划，包括具体的时间安排和任务分配。
4.明确责任分工：明确每位员工的职责和工作范围，确保每个人都清楚自己的工作职责。
二、流程规范1.文件管理：建立文件分类、编号和归档制度，确保文件的整理、存储和查阅的便捷性和准确性。
2.会议管理：明确会议召开的目的和议程，减少会议时间，提高会议效率，并及时记录会议纪要，确保会议决议的执行。
3.日程管理：建立日程管理制度，明确每个人的日程安排，合理安排时间，避免时间冲突，提高工作效率。
4.信息共享：建立信息共享平台，保证信息的及时传输和沟通。
并通过学习交流会、经验分享会等形式，促进信息的广泛共享。
5.任务分配：明确每位员工的工作职责和任务量，根据优先级和工作性质合理分配任务，确保工作的高效推进。
6.协作管理：建立团队协作机制，促进员工之间的信息共享和合作，提高协作效率。
三、制度建设1.考勤制度：建立严格的考勤制度，明确上下班时间、请假制度和迟到早退的惩罚措施，确保员工的出勤和时间管理。
2.绩效考评：建立科学的绩效考评制度，以工作完成质量、效率和创新能力为评价指标，提高员工的工作动力和积极性。
3.奖惩机制：建立奖惩机制，对优秀员工进行奖励和表彰，对不履职或有失误的员工进行惩罚，以激励员工积极工作。
4.培训机制：建立持续的培训机制，提供提升员工技能和知识的机会，促进员工的个人成长和职业发展。
5.维护设施：制定设施维护和管理制度，定期检查、保养和更新设备和办公环境，提供良好的工作条件。
四、信息化建设1.办公软件：引进适合办公室工作的软件，提高办公效率，如文件管理软件、项目管理软件等。
2.信息安全：加强信息安全意识，建立信息保密制度，对重要信息进行加密和备份，防止信息泄露和丢失。
综合办公室的精细化管理细则
综合办公室的精细化管理细则一、综合办公室职责规定1.协调各部门的工作，确保工作的高效运转；2.负责组织和协调内部和外部的会议、活动；3.管理综合办公室的文件资料和档案；4.负责行政事务的处理，包括办公用品、设备维护和采购等；5.协助上级领导完成指定的工作任务。
二、综合办公室的工作流程1.每日晨会：每天早晨进行工作晨会，了解部门工作进展情况，分配当日工作任务；2.文件管理：建立健全的文件管理制度，包括文件编制、归档、借阅等流程；3.会议管理：负责会议的组织和管理，包括会议室的预约、会议材料的准备、会议议程的制定等；4.行政事务处理：及时处理各类行政事务，包括办公用品的采购、设备维护、接待来访等；5.绩效考核：制定综合办公室的绩效考核指标，定期进行绩效评估，以激励员工的工作积极性。
三、综合办公室的管理原则1.明确职责：明确综合办公室的职责和工作范围，确保各项工作的顺利进行；2.有效沟通：与各部门之间建立良好的沟通渠道，及时了解各部门的需求和问题，并提供相应的支持和解决方案；3.密切协作：与其他部门紧密合作，共同完成公司的工作目标，提高整体工作效率；4.高效执行：建立健全的工作流程和标准化操作，确保工作任务高效执行；5.持续学习：鼓励综合办公室的员工不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的工作环境。
四、综合办公室的工作标准1.工作纪律：综合办公室的员工需遵守公司的工作纪律和行为准则，在工作中保持良好的职业道德和工作态度；2.保密措施：综合办公室的员工需严守公司的保密制度，对涉及商业机密和个人隐私的信息保密；3.细致管理：综合办公室需注重细节，认真处理每一个工作细节，确保工作质量的高标准；4.紧急处理：对于突发事件或紧急事务，综合办公室需能迅速反应和处理，保障公司的正常运营和部门的需求；5.团队合作：综合办公室的员工要积极主动地与其他部门合作，发挥团队的力量，共同完成公司的目标。
综合办公室的精细化管理细则可以提供一个明确的工作指导方针，使综合办公室的工作更加有序和高效。
办公室管理实施细则
办公室管理实施细则一、引言办公室作为一个组织中心，对于一个公司的正常运营和高效管理起着至关重要的作用。
为了确保办公室的日常运作顺利进行，提高工作效率和员工满意度，制定一份详细的办公室管理实施细则是必要的。
本文将详细介绍办公室管理的各个方面，包括办公室设施管理、文件管理、会议管理、办公用品管理、安全管理等。
二、办公室设施管理1. 办公室环境维护：确保办公室的整洁、舒适和安全，定期进行清洁和维护工作，包括地板、墙壁、家具、设备等。
2. 办公室设备维护：负责办公设备的维修和保养，及时处理设备故障，并建立设备维修记录。
三、文件管理1. 文件归档：建立合理的文件分类和归档系统，确保文件的存储和检索方便快捷。
2. 电子文件管理：建立电子文档管理系统，包括文件命名规范、权限管理和备份策略，确保电子文件的安全和可靠性。
3. 文件流转：建立文件流转制度，明确文件的审批流程和责任人，确保文件的及时处理和传递。
四、会议管理1. 会议筹备：负责会议的组织和筹备工作，包括确定会议议程、邀请参会人员、预定会议室等。
2. 会议记录：负责会议记录的撰写和归档，确保会议内容的准确记录和传达。
3. 会议纪律：制定会议纪律，包括准时开会、尊重发言者、遵守会议规则等，确保会议的高效进行。
五、办公用品管理1. 办公用品采购：负责办公用品的采购工作，确保用品的质量和供应的及时性。
2. 办公用品库存管理：建立办公用品库存管理制度，确保库存的充足和合理，避免过多或过少的情况发生。
3. 办公用品领用：建立办公用品领用制度，明确领用的程序和责任人，避免浪费和滥用。
六、安全管理1. 办公室安全设施：确保办公室的安全设施完善，包括防火设备、监控设备等，定期进行检查和维护。
2. 安全意识培养：组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 保密管理：建立保密制度，确保办公室内部信息的安全和保密。
七、总结办公室管理实施细则的制定和执行对于一个公司的正常运营和高效管理至关重要。
办公室管理实施细则
办公室管理实施细则一、背景介绍办公室是一个组织中重要的部门，负责协调和管理各项工作。
为了提高办公室的效率和工作质量，制定办公室管理实施细则是必要的。
本文将详细介绍办公室管理的各项规定和具体操作细则，以确保办公室的正常运转和高效工作。
二、办公室管理职责1. 办公室管理者的职责办公室管理者应负责制定和执行办公室管理政策、规定和流程，监督办公室工作的执行情况，并提出改进建议。
同时，管理者还应负责员工的招聘、培训和绩效评估，确保办公室人员的工作能力和素质。
2. 办公室员工的职责办公室员工应按照办公室管理政策和规定，认真履行各项工作职责。
包括但不限于：接待来访者、处理来电来访、管理文件和资料、协调会议安排、处理办公室设备问题等。
员工还应积极参预团队合作，提高工作效率和质量。
三、办公室工作流程1. 来访者接待流程（1）来访者到达办公室后，应由前台接待人员进行登记，并领取来访者证件。
（2）前台接待人员应向来访者提供必要的信息或者指引，协助来访者完成相关手续。
（3）前台接待人员应及时通知被访者，并引导来访者等候。
（4）被访者应及时赴约，与来访者进行会面，并提供必要的协助和支持。
2. 来电处理流程（1）前台接听来电时，应礼貌并迅速地确认来电者的身份和来意。
（2）根据来电者的需求，前台接待人员应将来电转接给相应的办公室员工。
（3）办公室员工应在接听来电时，认真记录来电者的信息和需求，并及时处理或者转交相关人员处理。
3. 文件管理流程（1）办公室员工应按照文件管理规定，对文件进行分类、编号和归档。
（2）文件管理人员应负责对文件进行登记和管理，并确保文件的安全和保密。
（3）办公室员工在需要使用文件时，应向文件管理人员提出申请，并在使用后及时归还。
4. 会议安排流程（1）会议组织人员应提前确定会议的目的、议题和参会人员，并制定会议议程。
（2）会议组织人员应提前通知参会人员，并提供相关会议材料和设备。
（3）会议组织人员应确保会议的顺利进行，记录会议要点和决议，并及时向相关人员传达会议结果。
办公室精细化管理实施细则
（1）、按规定做好环境卫生工作，确保卫生责任区及办公区域干净整洁。
（1）、按个人实际考试得分换算比例，24分为及格分。
评分
理论 知识 40分
以山西省高速公路管 考试形式：闭卷 理局精细化管理岗位 笔试； 工作职责标准和流程 为内容。
综合办公室精细化管理考核细则
岗位名称：办公室职员7
考核岗位职责要求及标准
（1）、严格管理，加强巡视，及时解决存在问题，保障冬季办公楼供暖。
（1）、对自已要求严格，上岗期间不睡觉、离岗、窜岗、上网聊天、玩游戏等 与工作无关的私事。 （2）、不迟到、早退，旷工，认真履行请假制度。 （1）、积极主动协助同事完成力所能及的事。
综合办公室精细化管理考核细
岗位名称：办公室职员7
考核 项目
项目内容
考核目标
岗位 工作 、生活，， 确保正常的生产生活 使用。
工作纪律
能自觉地遵守单位的 规章制度与国家法规
职工 岗位配合积极主动、 素养 岗位协作配合及临 有大局意识、团队观 20分 时任务 念。 环境卫生 建设安全、舒适、整 洁、文明的工作环境
办公室管理实施细则
办公室管理实施细则一、引言办公室是企业运营的核心部门，管理办公室的高效运作对于企业的发展至关重要。
为了规范办公室管理，提高工作效率，制定本《办公室管理实施细则》。
二、目的本细则的目的是为了确保办公室内各项工作的有序进行，提高办公室管理水平，促进员工工作效率和工作质量的提升。
三、责任与权限1. 办公室主任负责办公室的日常管理和协调工作，对办公室内的各项工作负有最终责任。
2. 办公室主任有权制定办公室工作计划、制度和规章制度，并监督执行。
3. 办公室主任有权对办公室内的员工进行工作分配和考核。
4. 办公室主任有权与其他部门进行沟通和协调，协助解决相关问题。
四、办公室设施与设备管理1. 办公室设施的购置、维护和更新由办公室主任负责，确保设施的正常运作。
2. 办公室设备的使用应按照规定操作，保持设备的完好和安全性。
3. 办公室设备的维修和保养应及时进行，确保设备的正常使用。
五、办公室文件管理1. 办公室文件应按照分类、编号和归档的原则进行管理，确保文件的安全和易查性。
2. 办公室文件的保密工作应严格执行，确保文件的机密性。
3. 办公室文件的借阅和归还应按照规定程序进行，确保文件的完整性和准确性。
六、办公室会议管理1. 办公室会议应提前制定会议议程和通知，并及时通知与会人员。
2. 办公室会议应按时开始，会议记录应准确记录并及时分发给与会人员。
3. 办公室会议的决议应及时执行，并进行跟踪和落实。
七、办公室人员管理1. 办公室人员的招聘、培训和考核应按照公司的规定进行，确保人员的素质和能力符合岗位要求。
2. 办公室人员的工作分配应合理，避免工作重叠和资源浪费。
3. 办公室人员的工作时间和出勤情况应按照公司的规定执行，确保工作的连续性和高效性。
八、办公室卫生与环境管理1. 办公室的卫生保洁工作应定期进行，保持办公环境的整洁和舒适。
2. 办公室内的垃圾应按时清理，确保办公环境的清洁和卫生。
3. 办公室的安全工作应重视，确保员工的人身安全和财产安全。
办公室精细化管理方案
办公室精细化管理方案一、前言办公室作为企事业单位日常工作的重要场所，它的管理将直接关系到企业的效益与形象，因此，办公室管理也就成为了现代企业管理的一项重要内容。
现代办公室管理要求实现精细化，提高工作效率，本文将从办公室精细化管理方案的建立、实施和监督等方面展开阐述，为办公室精细化管理提供一些实用性的建议和参考。
二、建立办公室精细化管理方案1.明确管理目标制定合理的目标是精细化管理的前提。
在办公室管理的初期，需要制定明确的目标，把管理的目标尽可能的具象化，让员工们能够直观地了解到自己的工作目标，为实现公司的长远发展作出贡献。
2.制定细致的规章制度办公室精细化管理的核心在于规章制度的制定，这些规章制度将涵盖所有的办公室管理领域，包括行政、人事、财务、信息等等。
小到文件归档，大到人事安排，每一个环节都应该有明确的规定，让每个员工都知道自己在哪个环节担当何种职责。
3.实施标准化、流程化管理将各项规章制度转化为具体的标准和流程，以资料，流程和行动等看得见的形式为依据来进行管理，使得管理的依据更加标准化，操作流程更加高效化。
4.加强信息化建设利用信息化手段，将企业管理流程中的数据进行数字化、网络化、自动化处理，提高企业内部的信息共享效率，减少了人工操作的时间和错误，从而实现精细化管理。
五、实施办公室精细化管理在办公室管理实施过程中，需要注意以下几个问题：1.加强员工培训员工是企业重要的组成部分，他们的素质对企业的发展具有非常重要的作用，因此，企业应该对员工进行持续的培训，提高他们的专业技能和素质水平。
2.建立绩效考核制度建立完善的绩效考核制度，给员工以适当的回报和激励，同时加强对员工行为的监管，让员工能够在有效的管理制度中工作，提高工作效率。
3.规范行政管理加强行政管理，形成一套完善的规章制度，明确各项管理工作内容、流程、责任及权力，以规范员工行为，保障企业正常的运行秩序。
四、监督办公室精细化管理1.监督制度落实对制度的实施进行严密、全面的监督。
日常办公精细化管理制度
第一章总则第一条为提高办公效率，规范日常办公行为，营造良好的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作有序进行。
第二章办公环境管理第四条办公区域应保持整洁、有序，不得随意堆放物品，确保通道畅通。
第五条办公桌椅应摆放整齐，办公用品摆放有序，定期清理桌面，保持桌面整洁。
第六条办公室内禁止吸烟，保持室内空气清新，不得随意丢弃垃圾。
第七条办公室内不得饲养宠物，保持办公环境整洁。
第八条办公室内电器设备使用完毕后，应关闭电源，节约用电。
第三章办公秩序管理第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条上班时间不得擅自离岗，确因工作需要离岗，应向主管领导请假，并注明离岗时间。
第十一条办公室内禁止大声喧哗，不得影响他人工作。
第十二条严禁在工作时间内进行与工作无关的活动，如聊天、玩游戏等。
第十三条不得在工作时间内饮酒、赌博等违法活动。
第四章办公文件管理第十四条办公文件应按照规定的格式进行分类、编号、归档。
第十五条办公文件应妥善保管，不得随意涂改、损毁。
第十六条办公文件传阅时，应注明传阅人、传阅时间，确保文件及时送达。
第十七条办公文件回收后，应及时归档，不得随意丢弃。
第五章办公设备管理第十八条办公设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
第十九条办公设备使用完毕后，应关闭电源，拔掉插头，节约用电。
第二十条办公设备出现故障，应及时报修，不得擅自拆卸、修理。
第二十一条办公设备应按照规定进行报废处理，不得随意丢弃。
第六章工作效率管理第二十二条员工应按照工作计划，合理安排工作，提高工作效率。
第二十三条员工应积极参与团队协作，共同完成工作任务。
第二十四条员工应主动学习业务知识，提高自身素质，为工作提供有力支持。
第七章奖惩制度第二十五条对在工作中表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第二十六条对违反本制度的行为，给予批评教育或处罚。
办公室精细化管理实施方案
办公室精细化管理实施方案办公室精细化管理实施方案办公室精细化管理就是以科学管理为基础，以精、准、细、严为特征，致力于提高管理水平、降低管理成本，提升管理效率的一种管理方式。
一、办公室管理精细化的内容与要求推进办公室工作科学化、精细化的管理，需做好以下方面的工作：1、定岗定责，权责对等。
按照“定岗、定责、定标准”的要求，健全办公室工作的责任体系。
根据办公室工作职能和流程，科学设置工作岗位。
明确界定岗位职责，确定工作衔接的节点和程序，做到分工明确、各司其职、协调配合。
按照局部功能最优化、整体功能最大化的要求，将各项管理标准具体分解到每一个工作岗位，形成岗位工作规范。
2、优化流程，保障有序运作。
建立科学简约、清晰明了的工作流程，是推进办公室工作科学化、精细化管理的前提。
要借鉴现代管理理论，健全和优化办公室各项工作流程。
要根据办公室职能，建立信息调研，使各项工作均依流程运行。
在流程设计中要做到目标明确，环节清晰，努力实现各环节间的“无缝衔接”，有机配合，信息共享，既相互促进又相互制约，既提高效率又减少出错率。
3、实行考核评议，提高绩效。
要合理确定考核标准。
对一些程序性、易于量化的工作，尽可能设计量化指标；对那些非程序性、主观因素较强的工作，设计必要的定性评价的指标。
要采取科学的考核方法。
充分运用信息系统，自动选取并生成相关工作指标。
对一些难以量化的指标，辅之以必要的人工方式，人机结合，提高考核效率。
通过考核对办公室整体职能发挥情况进行全面评价。
4、完善制度，夯实基础。
要健全办公室各个环节事务管理的工作制度，避免出现管理真空。
要完善督促检查制度，提高执行力。
要对现行制度进行认真清理，保留合理的，补充必要的，废止过时的，形成完善、管用、有效的制度体系。
5、强化保障，改进手段。
依托先进的信息技术手段支持，实现流程运转、工作评价的标准化、信息化、自动化，是推进办公室工作科学化、精细化管理的必由之路。
三、做好办公室管理精细化具体措施1、日常管理工作。
办公室管理实施细则
办公室管理实施细则一、引言办公室是一个组织中重要的运作部门，它负责协调和管理各项工作。
为了确保办公室的高效运作和良好的工作环境，制定并实施办公室管理细则是必要的。
本文将详细介绍办公室管理的各项要求和标准。
二、办公室管理职责1. 办公室管理人员的职责- 确保办公室的日常运作顺利进行。
- 管理和监督办公室内的人员，包括招聘、培训和绩效评估。
- 制定和实施办公室政策和流程。
- 协调和沟通各个部门之间的工作。
- 管理办公室设备和资源。
- 处理和解决办公室内的问题和纠纷。
2. 员工的职责- 遵守办公室政策和流程。
- 高效完成工作任务。
- 尊重和配合办公室管理人员的工作。
- 维护办公室的秩序和整洁。
- 及时报告问题和隐患。
- 积极参与团队合作。
三、办公室管理规范1. 办公室设备和资源管理- 确保办公室设备的正常运作，定期维护和保养。
- 管理办公室的资源，包括文件、资料和办公用品。
- 制定资源使用规范，避免浪费和滥用。
2. 办公室安全管理- 制定安全管理制度，包括防火、防盗和应急预案。
- 定期检查办公室的安全设施，确保其有效性。
- 培训员工有关安全意识和应急处理的知识。
3. 办公室环境管理- 维护办公室的清洁和整洁。
- 确保办公室的良好通风和舒适温度。
- 管理噪音和光线，提供良好的工作环境。
4. 文件和资料管理- 制定文件和资料管理制度，包括分类、归档和保密。
- 确保文件和资料的安全和完整性。
- 定期清理和更新文件和资料，保持其有效性。
5. 会议和活动管理- 组织和安排会议和活动的时间和地点。
- 确保会议和活动的顺利进行，提供必要的支持和服务。
- 记录会议和活动的重要信息和决策。
6. 人员管理- 制定人员管理制度，包括招聘、培训和绩效评估。
- 确保员工的权益和福利，解决员工的问题和纠纷。
- 促进员工的发展和提升，提供必要的培训和发展机会。
四、办公室管理流程1. 日常办公流程- 每日开展办公室例会，安排工作任务和沟通工作进展。
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正常用车，节约用车车本。
（3）、在用车空闲时合理安排好车辆的加油、保养、
清洗等工作，保证车辆的最佳工作状态。
（1）、建立“四个一”台账，降本增效。
安全驾驶，保障出 （2）、加强司机安全教育管理，降低事故率。 泥量和出泥效果， 维护正常生产运行 （3）、合理安排加油、保养、清洁工作，保障生产运
行。
（1）、熟悉厂内的供电、电话、网络线路、给排水管
（2）、及时上传本厂信息，搜集下达上级指示。
上传下达，重质量 （3）、加强信息收集与信息传递工作，各部门重要动
、重时效，便于发
向要跟踪记录，及时宣传报道。
9
信息管理
展决策，为企业发
展建立一个良好互 （4）、按照公司考核细则提升信息质量和数量。
动窗口。
（5）、建立厂内职工基本信息、生产项目信息、职工
家属等各类信息库，方便调阅上报数据，提高
（1）、一般文稿由相关部门拟定清样，向办公室登记
支领纸张，交打字室办理。
降低办公成本，杜 （2）、对于纸张的使用进行严格控制，在不影响工作
绝浪费闲置现象发
生
要求的前提下可将纸张进行二次利用。
（3）、对其他单位借用打印、复印的情况，需经过相
关领导会批后，方可登记使用。
（1）、凡购买、发放物品均由主管领导审批，办公室
做好实物入库、发放登记造册工作
有效地降低办公成 本，提高经济效益
（2）、办公用品采购实行月计划制度，按当时生产所
需拟定采买计划并报领导审批，经同意后采买
入库，建立支领台账，月终进行清点统计。
（1）、对收发文进行分级、分类、编号登记管理。
档案管理流程清晰 、规范，提高办公 （2）、对档案的调阅、借用要按照文件密级规定，实
5
责任人
林立君
林立君 韩霜
林立君 韩霜
分管领导 进展反馈
庞振华 庞振华
庞振华
综合办公室精细经济管理实施细则
填报部门：
序号
项目
管理目标
管理要求及标准
避免发生事故。
（1）、按时完成党支部工作计划、总结，坚持三会一 课制度、三日一网活动，积极主动开展创先争 优活动，保证党小组会议、支委会、支部大会
、民主生活会、党课保质保量完成； （2）、严格按照“三公一票”组织程序发展党员，每
保证公文的时效性 （2）、平行单位或下属部门公文，由办公室登记后直
和处理的规范性，
2
公文处理
为领导决策和工作
接呈送有关领导阅示
的开展提供有力保 （3）、办公室分专人做好公文的承收、登记、传办、
证。
存档及本单位公文的起草，一般公文处理流程
在收文三日内完成，紧急公文必须当日完成。
（1）、办公室负责厂内上行文件，下发通知、会议纪
线和消防管线等；
维护设施、保证安 （2）、对厂内的水电系统要建立档案资料和巡视维修
全、注意节能、增
制度，保证用电安全，供排水管道破裂；
效，改善服务，确
保正常的生产生活 （3）、安排专人负责，定期对消防、用电设施、洗浴
使用。
设施、食堂设施进行检查维护，并做好记录，
保证完好运转；
（4）、在配电房室设立警示标志，定期检修、保养，
效率，确保档案的 安全性及延续性
行严格的审批登记管理，
（3）、实行纸质版和电子版同时保存、影音资料重点
2
责任人
张建平 张建平张建平 Fra bibliotek阳分管领导 进展反馈
庞振华 林立君 王玉华
庞振华
林立君
综合办公室精细经济管理实施细则
填报部门：
序号
项目
管理目标
管理要求及标准
保管的管理方式，切实做好档案保护工作。
（1）、加强内网信息管理，对内网信息实时跟踪。
扎实思想阵地，坚
季度足额按时交纳党费、团费、会费；
16
党、团、工会工作 管理
定奋斗信念，为推 进精细化管理保驾
（3）、团支部工作有计划、有布置、有总结，有团员
护航。
活动阵地，每季度组织一次活动，及时反馈团
建工作信息； （4）、主动开展创新性特色活动，取得实际效果；
（5）、积极组织开展各项评先评优的材料申报工作； （6）、按照法定程序征集、上报建议及提案，并将相
（1）、信访工作实行目标管理，对收到的信访信件、
来访人员应及时登记并转送相关部门解决；
树立企业良好形 （2）、对来访人员要热情接待，相关情况作好记录备 林立君
19
信访、接待管理
像，为企业健康、 稳步发展提供有利
案，来访设计有关部门的，及时安排有关部门 张建平
保障。
参与接待。
韩霜
（3）、会议接待要做好会场布置、会中服务、会后善
关材料立卷归档。
（1）、报刊杂志征订细心仔细，并归档管理；
17
报刊征订、收发管 搞好后勤服务，保
理
障职工权益。
（2）、报刊杂志（含信息报送）的收发做到及时、准
确，有记录。
责任人
焦阳 尹慧珍
张建平
分管领导 进展反馈
王伯华 林立君
6
综合办公室精细经济管理实施细则
填报部门：
序号
项目
管理目标
管理要求及标准
焦阳
焦阳 张建平 张建平 焦阳
分管领导 进展反馈
庞振华
王伯华
王伯华 庞振华
综合办公室精细经济管理实施细则
填报部门：
序号
项目
5
印章管理
6
文印管理
7
办公用品管理
8
档案管理
管理目标
管理要求及标准
确保公章使用的合 （1）、严格按照法定程序执行公章使用审批制度。
法性、安全性
（2）、对公章的启用、保管等均进行详细登记管理。
制定完善巡视记录，保障职工权益，为职工提
保障生产、生活，
供便利。
12 洗浴、热泵管理 实现科学管理，降
本增效。
（2）、用水、用电建立台账，实现降本增效。
（3）、严格管理，加强巡视，及时解决存在问题，保
障设备安全运行。
13
公务用车管理
（1）、集中管理，优化组合，严格按照派车管理标准 填单统一调配，并记录备案。
3
文件制发
流程清晰，提高工 作效率
要、简报、活动方案等文件的起草、承校、核 稿、印刷、分发等工作。
（2）、与其他单位联合发文，必须由主管领导会签。
（1）、认真做好各项会议、活动通知，保证及时准确
4 会议通知及督办 及时、准确、高效
不出差错。
（2）、及时完成督办事项上报及督办完成情况反馈。
1
责任人
林立君
工作效率。
（1）、厂区绿化应有规划、有计划的更新、改造。
建设安全、舒适、
10
卫生、绿化管理
整洁、文明的工作 （2）、建立厂区绿化管理制度和档案。 环境，营造和谐的 （3）、合理划分卫生区域，定时定量安排并督导卫生
发展氛围
任务。
（1）、时刻检查督导食堂用餐环境及食品卫生安全。
11
食堂管理
节约成本，为广大 （2）、采购员、操作员、账务管理分工明确，责任到
实现营养配餐管理
过程的安全卫生要求和环境、个人、餐具的卫
11
食堂管理
和膳食优质服务管
生制度，建立食品卫生管理台账。
理。
（5）、建立成本核算制度，按成本内涵加强成本核
算，建立食品采购、验收制度。
（6）、食堂内部财务制度健全，条目设置合理，账目
清楚，核算准确。
（1）、进一步摸索总结管理经验，依据设备运行规律
后、总结建档等工作。
王伯华 王伯华
7
责任人 分管领导 进展反馈
（1）、明确宣传工作目标、任务，围绕发展主旋律搞
好舆论指导；
积极引导职工思想
18
宣传工作管理
进步，提升职工综 （2）、坚持新闻的真实性和时效性，力争多出稿件，
合素质，激励职工
出优秀稿件；
焦阳
拼搏进取。
（3）、加强通讯员队伍建设，努力打造一支思想素质
高，业务能力强的信息员队伍。
综合办公室精细经济管理实施细则
填报部门：
序号
项目
管理目标
管理要求及标准
（1）、根据发展需要，适时梳理、整合、修订、补充
使管理工作规范化
1
规章制度建设
、程序化、标准化
厂内各项规章制度。
、科学化，切实加 （2）、按照“定岗、定则、定标准”的要求实现各部
强精细化管理。
门岗位职责流程化。
（1）、上级来文，办公室登记送阅审签后分类存档。
职工提供人性关怀
人。
（3）、依据各单位、部门工作流动性大，及时调整饭
3
责任人
焦阳
林立君 董银峰 林立君 邢卫华
分管领导 进展反馈
王伯华 王伯华 庞振华
综合办公室精细经济管理实施细则
填报部门：
序号
项目
管理目标
管理要求及标准
菜供应量，避免浪费。
（4）、严格执行国家食品《卫生法》及卫生部有关规
定，制订并执行食品采购、加工、贮存、销售
4
责任人
林立君 邢卫华
林立君 韩霜
分管领导 进展反馈
庞振华 庞振华
综合办公室精细经济管理实施细则
填报部门：
序号
项目
13
公务用车管理
14
生产用车管理
15
水电管理
管理目标
管理要求及标准
（2）、集中做好用车部门、人数、时间及所到地点的
统计，协调配车，避免一事一车的弊端，保证
有效地使用车辆， 有力的控制费用。