早教公司创业计划书范文
早教中心创业计划书
早教中心创业计划书介绍早教中心是为婴幼儿提供早期教育服务的机构，旨在促进儿童身心健康发展，提升智力和技能。
本计划书旨在分析早教市场的现状，并提出一个有竞争力和可行性的早教中心创业计划。
市场分析1. 市场需求随着社会和经济的发展，现代家庭对早期教育的需求日益增长。
父母越来越重视孩子的智力和情商发展，希望能够为他们提供最好的教育资源。
2. 市场竞争早教市场竞争激烈，已有多家早教中心在市场占据一定份额。
这些竞争对手在教学方法、师资力量、设施设备等方面都有一定优势。
3. 客户分析我们的目标客户主要是年轻父母，他们注重孩子的教育，有意愿花费在孩子的早期教育上。
他们通常是双职工家庭，缺乏时间和专业知识来进行早教。
产品与服务1. 课程设置我们将为不同年龄段的学生设计专业化的课程，包括认知、语言、运动、音乐等方面。
通过专业的教师团队，我们将为孩子提供全面的早期教育。
2. 师资力量我们将聘请经验丰富、专业知识扎实的早教教师，确保他们能够提供高质量的教学服务。
我们鼓励教师持续学习和创新，以保持教育方法的先进性。
3. 设施设备我们将提供先进的教学设备和资源，例如互动电子白板、音乐器材、户外活动场地等，创造良好的学习环境，为孩子提供多样化的教育体验。
市场推广1. 网络推广通过建立专业的网站和社交媒体账号，我们将宣传我们的早教中心，介绍课程和服务，吸引潜在客户的注意。
2. 口碑营销我们将重视客户口碑，通过提供优质的教育服务，积极回应客户需求和反馈，争取客户的口碑宣传。
运营计划1. 财务规划我们将制定详细的财务计划和预算，确保早教中心的正常运营和可持续发展。
预计初期投入为XXX万元，包括场地租金、师资薪酬、设备投资等。
2. 人力资源我们将制定人力资源管理方案，招聘和培训合格的早教教师，确保团队的稳定和专业性。
员工的工作满意度和发展空间是我们关注的重点。
3. 管理与运营我们将建立健全的管理体系，规范各项运营流程和标准。
同时，我们将积极与相关行业和机构合作，提升我们的品牌影响力和竞争力。
早教俱乐部创业计划书范文
早教俱乐部创业计划书范文一、项目背景随着家长对孩子教育需求的不断增加，早教市场正变得越来越火爆。
早教俱乐部作为一种全新的教育方式，在提供专业教育的同时，也能提供丰富多彩的亲子活动，深受家长和孩子的喜爱。
现在正是时机，创办一家早教俱乐部，成为这个行业的领军者。
二、项目简介早教俱乐部是专门为0-6岁儿童提供全方位教育的教育机构，旨在通过专业的师资、科学的教学方式和丰富多彩的活动，帮助孩子全面发展，提高能力和智力素质。
促进家长与孩子之间的亲子情感，提供一站式的优质家庭教育服务。
通过早教俱乐部的创立，可以打造一个新的教育品牌，成为家长们信赖和喜爱的教育机构。
三、市场分析1.行业发展趋势随着孩子教育观念的不断更新，家长们越来越关注孩子的早期教育。
早教市场需求日益增加，早教俱乐部成为家长们选择的热门教育方式。
行业发展迅速，前景广阔。
2.市场需求分析目前，市场上早教俱乐部众多，但是专业水平和服务质量良莠不齐，家长们往往难以选择到适合自己孩子的俱乐部。
因此，对于提升教学质量、丰富活动内容、提高价格性价比的早教俱乐部有很大需求。
3.竞争分析目前市场上早教俱乐部竞争激烈，主要分为品牌连锁和个体店两种形式。
市场主要集中在一二线城市，门槛高。
但是，随着三四线城市教育需求的增加，开辟新市场也是一个重要的发展方向。
四、项目定位早教俱乐部的定位是高端尊贵、专业、丰富多彩、贴心服务。
通过提供专业教育、丰富多彩的活动和亲子互动，让孩子在愉快的氛围中学习成长，同时提供家庭教育指导和支持，帮助家长更好地照顾孩子。
五、经营模式1.教育课程提供全面的教育课程，包括语言启蒙、数学启蒙、情商培养、音乐舞蹈等多种领域。
组织各种亲子游戏、亲子展览、亲子表演等活动，增进亲子之间的情感，培养孩子的人际交往能力。
3.家庭教育指导提供家长教育培训、亲子沟通指导等服务，帮助家长更好地教育孩子，解决家庭教育难题。
六、发展规划1.开设直营店和加盟店先在一线城市开设直营店，建立品牌知名度和口碑，再逐步拓展到其他城市，开设加盟店，实现规模化经营。
早教中心 创业计划书
早教中心创业计划书一、项目背景及市场分析随着社会经济的不断发展，家长对孩子的教育越来越重视，早期教育作为孩子成长过程中的关键环节，受到了广泛关注。
在这样的背景下，早教中心作为提供专业早教服务的机构，具有广阔的发展前景。
市场分析：目前我国幼儿教育市场处于蓬勃发展阶段，据统计，全国幼儿园数量已达数十万家，并呈逐年增长趋势。
随着家长对早期教育需求的增加，早教中心的市场需求也在不断扩大。
同时，近年来城市化程度不断提高，越来越多的家庭选择外出打工，对于幼儿教育的需求也呈现出增长趋势。
在这样的市场环境下，开设一家具有实力和特色的早教中心必定会受到广大家长的认可和追捧。
二、项目概况及特色1. 项目名称：XXX早教中心2. 经营方式：直营3. 经营内容：提供幼儿早期教育服务，包括启蒙教育、语言培养、认知培养、情感培养等方面的教育项目。
4. 特色：以培养孩子的综合素质为核心，注重个性化教育，采用国际先进教育理念，倡导寓教于乐的教育方式。
三、市场定位及目标客户目标客户：主要以3-6岁的幼儿及其家长为主要客户群体，针对父母对孩子早期教育需求量身定制教育服务。
市场定位：XXX早教中心以高品质、个性化、专业化的早教服务为特色，致力于成为家长们信赖的早教品牌。
四、经营管理1. 组织架构：设立专业的管理团队，拥有教育专业背景及丰富经验的教师队伍。
2. 招生宣传：通过多种方式宣传推广，包括线上线下结合的宣传手段，建立品牌知名度。
3. 课程设置：制定针对不同年龄段孩子的课程设置，满足不同家庭的需求。
五、财务及风险分析1. 初始投资：预计初始投资约XXX万元，主要用于场地租赁、装修、设备采购及人员培训等方面。
2. 预期收益：根据市场调研及需求预测，预计首年销售收入可达XXX万元，逐年增长趋势明显。
3. 风险分析：市场竞争激烈，需不断更新课程内容和提升服务质量以留住客户。
另外，经济不稳定、政策调整等风险也需谨慎应对。
六、发展规划1. 短期目标：在区内树立品牌形象，建立良好口碑，吸引更多家长和孩子入学。
早教类机构创业计划书
早教类机构创业计划书随着社会的不断发展，家长们对孩子的教育越来越重视。
早期教育不仅可以帮助孩子全面发展，还可以提早培养他们的学习兴趣和能力。
因此，开设早教类机构是一个具有巨大发展前景的商机。
我们计划开设一家面向0-6岁儿童的早教机构，为家长们提供优质的早期教育服务，帮助他们的孩子健康成长。
二、市场分析1. 市场需求随着经济的发展和人民生活水平的提高，一些家长对于孩子的教育越来越重视。
他们希望孩子可以得到更好的启蒙教育，提升孩子的学习兴趣和能力。
因此，早教机构的市场需求逐渐增加。
2. 竞争分析目前，早教机构行业竞争日趋激烈。
一些知名的早教品牌已经在市场占据一席之地，拥有一定的品牌影响力和市场份额。
因此，我们需要在教育理念、师资团队、教学方法等方面做出差异化竞争，提供更加优质的教育服务，吸引更多的家长和孩子。
三、定位与服务1. 定位我们的早教机构主要定位于高端市场，目标客户群体为高收入家庭的0-6岁孩子。
我们将提供丰富多彩的教育内容和活动，帮助孩子全面发展，激发他们的学习兴趣和能力。
2. 服务内容我们将提供包括启蒙教育、智力开发、体能训练、艺术培养等多种教育服务。
我们将由经验丰富的专业教师和辅导员组成，为孩子量身定制学习计划，帮助他们在各个方面取得进步。
四、运营模式1. 教育理念我们将秉承“因材施教，全面发展”的教育理念，注重培养孩子的综合能力和创造力，让他们在快乐中学习，健康成长。
2. 师资团队我们将拥有一支素质优秀、经验丰富的师资团队，他们将为孩子提供专业的教育服务，引导孩子健康成长。
3. 教学方法我们将采用趣味性教学、互动教学等多种教学方法，建立丰富多彩的教育环境，激发孩子学习兴趣。
五、资金需求我们计划开设一家规模适中的早教机构，需要资金约50万元。
资金主要用于场地租金、装修、设备采购、师资培训等方面。
我们计划分两年回本，未来将逐步扩大规模，开设更多的分店。
六、风险分析1. 市场风险市场竞争激烈，需求波动较大，可能影响机构的生存和发展。
早教班创业基础计划书
早教班创业基础计划书一、创业背景随着社会的不断发展，人们对孩子早期教育重要性的认识正在不断提高。
早期教育的重要性不言而喻，它直接影响着孩子一生的发展和成长。
然而，目前市场上的早教机构繁多，竞争激烈，有的服务质量不高，有的教学模式陈旧，无法满足家长和孩子的需求。
因此，我们决定开设一家专业的早教班，为家长和孩子提供优质的教育服务，助力孩子健康成长。
二、市场分析1. 客户分析：我们的主要客户群体是年轻有为的父母，他们对孩子的教育非常重视，愿意花钱为孩子提供最好的教育资源。
他们对早教机构的要求也越来越高，希望能找到一家信誉好、教学质量高、服务周到的早教机构。
2. 竞争分析：目前市场上的早教机构众多，竞争激烈。
有的机构注重教学质量，但服务不够周到；有的机构注重服务，但教学质量不高。
我们要做的就是在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，打造一家既注重教学质量，又注重服务的早教机构。
三、产品定位我们的早教班主要针对0-6岁的孩子开展教育服务，主要包括早教课程、游戏活动、专业培训等。
我们要打造一套科学、系统、富有趣味性的早教课程，帮助孩子全面发展，培养他们的综合能力。
四、市场营销策略1. 品牌宣传：我们要通过多种渠道进行品牌宣传，包括线上线下广告、微信公众号、微博等。
同时，我们还要加强口碑宣传，通过提供优质的服务，赢得客户口碑。
2. 优惠政策：为了吸引更多的客户，我们可以推出一些优惠政策，比如首次入学免费试听、开学季优惠等。
3. 合作推广：与相关机构合作，比如托儿所、幼儿园等，共同推广我们的早教班。
同时，还可以与一些知名教育机构合作，借助其资源和影响力，提高品牌知名度。
五、人力资源我们要组建一支专业的团队，包括教学团队、管理团队和后勤团队。
教学团队负责制定教学计划、教学内容，保证教学质量；管理团队负责日常管理和运营；后勤团队负责保障教学和生活设施正常运转。
六、经营模式我们的经营模式主要包括课程收费、教材费、杂费等。
另外，我们还可以推出一些增值服务，比如课后托管、家长培训等，增加收入来源。
早教创业计划书企业文化
早教创业计划书企业文化一、企业概况名称：智慧乐园早教中心宗旨：致力于为0-6岁宝宝提供高品质的早期教育服务，帮助他们全面发展，健康成长。
地址：上海市徐汇区xx路xx号联系方式：xxxx-xxxxxx二、创业背景近年来，随着社会经济的不断发展，人们对孩子的教育需求不断增加。
尤其是0-6岁这个阶段，是宝宝的黄金成长期，对他们的教育和培养有着至关重要的作用。
现在市场上的早教机构虽然很多，但是质量良莠不齐，很多家长难以选择到合适的教育机构。
因此，我们决定开设智慧乐园早教中心，提供优质的早期教育服务，满足家长的需求。
三、市场分析1. 市场需求：随着人口结构的变化，80、90后成了新一代父母，他们更注重孩子的教育和成长，对早教的需求持续增加。
2. 竞争分析：市场上早教机构众多，但是质量良莠不齐，我们要通过提供高质量的服务和教育理念，赢得家长的信任和支持。
3. 发展前景：随着社会的进步和人们对教育的认识不断提高，早教市场将会越来越大，智慧乐园早教中心有着广阔的发展前景。
四、产品与服务1. 课程设置：我们的课程涵盖0-6岁的各个阶段，分为动手能力培养、语言能力培养、认知能力培养等多个方面，全面发展宝宝的潜能。
2. 教育理念：我们采用国际先进的早期教育理念，注重培养孩子的创造力、思维能力和社交能力，助力他们成长为全面发展的人才。
3. 师资力量：我们拥有一支经验丰富、敬业负责的教师团队，他们具有专业的教育背景和丰富的教学经验，能够为孩子提供最优质的教育服务。
五、营销策略1. 宣传推广：通过网络宣传、线下活动等多种渠道，吸引家长的关注，提升品牌知名度。
2. 价格策略：通过合理的价格定位，让更多家长能够接受我们的服务，提高市场占有率。
3. 服务体验：我们注重服务质量和用户体验，让家长和孩子都能感受到我们的用心和关爱，建立长期合作关系。
六、财务规划1. 初期投入：初期投入主要用于场地租赁、装修、设备采购、师资培训等方面，总投资约xx万元。
幼儿早教公司创业计划书
幼儿早教公司创业计划书一、公司概况1. 项目名称：***幼儿早教公司2. 公司定位：本公司致力于为0-6岁儿童提供全面、个性化的早期教育服务，帮助他们在健康、快乐的环境中成长，拓展潜能，提升逻辑思维和社交能力。
3. 公司愿景：成为国内幼儿早教领域的行业领先品牌，为更多家庭提供高质量的早期教育服务，助力每个孩子健康成长。
4. 公司使命：致力于为每个孩子提供个性化、全面的早期教育服务，激发孩子的学习兴趣，培养他们的综合能力，塑造健康快乐的成长环境。
5. 核心价值观：专注、创新、责任、合作二、市场分析1. 目标市场：广阔的0-6岁幼儿家庭市场随着我国经济发展和人民生活水平提高，对子女教育的重视程度不断提升。
大量的家庭希望通过早期幼教的方式帮助孩子打好基础，全面发展。
因此，针对0-6岁幼儿提供的早教服务成为了一个潜力巨大的市场。
2. 市场需求：多样化的早期教育服务随着时代的变迁，人们对教育的要求也在不断提升，传统的死记硬背已经不能满足人们的要求。
现在的家长更加注重孩子的全面发展，他们需要的是一种能够激发孩子兴趣、培养孩子综合能力的早教方式。
因此，提供个性化、多元化、创新性的早教服务成为了市场的需求。
3. 竞争分析：竞争激烈，但市场巨大目前，我国幼儿早教市场竞争较为激烈，主要有传统幼儿园、少儿培训机构、以及新兴的亲子教育机构等。
传统幼儿园教学方式单一，缺乏个性化服务；少儿培训机构以学科培训为主，缺乏综合性教育；亲子教育机构服务质量良莠不齐，缺乏品牌知名度。
对此，本公司将用个性化、全面的早教服务来脱颖而出，满足家长的需求，赢得市场份额。
三、产品与服务1. 产品特点：（1）个性化教育：根据不同幼儿的特点和需求，为每个孩子设计专属的教育方案，注重个体差异。
（2）全面发展：课程内容涵盖音乐、舞蹈、绘画、运动、科学等多方面，帮助孩子全面发展。
（3）亲子互动：鼓励家长和孩子参与教育过程，建立亲子关系，促进家庭和谐。
2. 产品定位：高端、个性化幼教服务本公司的产品主要针对有一定经济实力的家庭，以高品质、个性化、全面性为卖点，立足于高端市场。
早教创业计划书
早教创业计划书一、项目背景。
随着社会经济的不断发展，人们对孩子的教育重视程度不断提高，早教行业也因此蓬勃发展。
然而，市场上早教机构良莠不齐，家长们对于优质早教资源的需求远远大于供给。
因此，我们决定开展早教创业计划，致力于打造一家专业、优质的早教机构，满足家长和孩子们的需求。
二、市场分析。
1. 市场需求，随着社会的进步，家长们对孩子的教育投入越来越大，他们对早教的需求也越来越高。
尤其是一些一线城市和发达地区的家庭，他们更加注重孩子的早期教育，希望能够为孩子提供更好的学习环境和资源。
2. 竞争分析，目前早教市场竞争激烈，各种早教机构层出不穷，但是优质资源却相对稀缺。
我们的竞争优势在于提供全方位的早期教育服务，结合国内外先进的教育理念和方法，为孩子们提供更加全面、个性化的教育。
三、项目规划。
1. 项目定位，我们的早教机构定位于3-6岁儿童的全面教育，注重启发孩子的潜能，培养其综合素质。
2. 项目内容，教育内容涵盖启蒙教育、语言能力培养、动手能力培养、社交能力培养等方面，采用多元化的教学方法，包括游戏教学、艺术教育、体育锻炼等。
3. 项目特色，我们的项目特色在于注重个性化教育，根据孩子的不同特点和兴趣爱好，制定相应的教学计划，让每个孩子都能得到最适合的教育。
4. 项目目标，我们的项目目标是成为当地最具影响力的早教机构，为孩子们提供最优质的教育资源，让他们在快乐成长的同时，获得全面的教育。
四、运营模式。
1. 教学团队，我们将招聘经验丰富、专业素质高的教师团队，保证教学质量。
2. 课程设置，我们将制定丰富多彩的课程体系，包括启蒙课程、语言课程、艺术课程、体育课程等，满足孩子们的多样化需求。
3. 安全保障，我们将严格执行安全管理制度，确保孩子们的安全。
4. 家长服务，我们将建立家长俱乐部，定期举办家庭教育讲座，帮助家长更好地参与孩子的教育。
五、风险控制。
1. 市场风险，随着早教市场竞争的加剧，市场风险增加，我们将加强市场调研，不断改进服务，提高竞争力。
母婴早教机构创业计划书
母婴早教机构创业计划书一、项目背景分析随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对于婴幼儿教育的重视也越来越高。
早教机构作为为婴幼儿提供专业早期教育的重要平台，受到了广泛关注和追捧。
母婴早教机构主要针对0-3岁婴幼儿群体，通过专业的课程指导和活动引导，帮助婴幼儿获得适度的刺激和教育，提升他们的智力、情商和社交能力，为他们的成长打下坚实的基础。
当前，我国人口结构中婴幼儿数量庞大，对早期教育的需求旺盛，为母婴早教市场提供了广阔的发展空间。
但是，由于行业的门槛较高、竞争激烈，从业者要具备优秀的教育背景和经验，拥有系统的教育课程和活动，同时还要面临人才招聘、设施投入和市场推广等多方面的挑战。
因此，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为母婴早教机构创业者需要认真思考和解决的问题。
针对母婴早教机构这一行业的特点和市场需求，本创业计划书旨在梳理行业现状、优劣势分析、市场定位和发展目标等内容，为创业者提供参考和指导，帮助他们成功开展母婴早教机构的创业事业。
二、市场分析1. 行业现状随着我国生育政策的调整和人们生活水平的提高，生育观念逐渐转变，人们对儿童教育的重视度进一步提升，早期教育市场逐渐兴起。
母婴早教机构作为早期教育服务的重要形式之一，得到了越来越多家长的认可和支持。
据统计，我国母婴早教机构的数量呈现逐年增长的趋势，市场潜力巨大。
然而，目前我国母婴早教机构存在诸多问题，如教师水平参差不齐、教学质量难以保障、教育资源不足等，导致家长对母婴早教机构的信任度较低，市场竞争激烈。
2. 市场需求随着国家政策的支持和家长对教育重视程度的提升，婴幼儿早教市场需求量逐年增加。
尤其是在一二线城市和发达地区，家长对婴幼儿教育的投入愈发重要，愿意花费更多的时间和金钱为孩子选择专业的早教机构。
同时，随着家庭结构日益小型化，家长对外部教育资源的需求也逐渐增加，使得母婴早教机构的市场需求量不断攀升。
3. 竞争分析目前，我国母婴早教机构竞争激烈，主要具有以下几方面特点：(1) 品牌竞争：有些知名的母婴早教机构在市场上占有一定份额，具有强大的品牌影响力和市场号召力，使得其他机构面临激烈的竞争。
早教指导中心创业计划书
早教指导中心创业计划书一、创业项目概况1.1 项目名称：早教指导中心1.2 项目性质：服务业1.3 项目内容：为0-6岁儿童提供全面的早期教育和家庭指导服务1.4 项目目标：打造专业、高质量的早教服务机构，成为家长和孩子信赖的品牌二、市场分析2.1 市场需求：随着社会的发展，家长们对孩子的早期教育重视程度越来越高，对早教指导中心的需求也在不断增加。
2.2 竞争分析：目前市场上已经存在一些早教机构，但绝大多数缺乏专业性和社会影响力，我们的竞争优势在于提供全方位的早教服务和家庭指导，让家长和孩子都能得到有效的帮助。
2.3 目标市场：我们的目标客户主要是有0-6岁儿童的家长，他们对孩子的教育有高度的期望和需求。
三、经营模式3.1 服务内容：提供0-6岁儿童的早期教育和家庭指导服务，包括启蒙课程、亲子活动、家庭教育指导等。
3.2 商业模式：以会员制为主，同时可以提供单次课程服务和家庭指导服务。
3.3 收费标准：根据不同类型的课程和服务进行收费，价格中等偏上，以保证教育质量。
四、人力资源4.1 招聘计划：初期需招聘专业的早教师资和家庭教育专家，建立专业的团队。
4.2 培训计划：员工入职后需要接受系统的培训，提高其教育水平和服务能力。
五、资金需求5.1 初期投资：由于需要搭建教育平台和招聘团队，初期投入较大，预计需要100万元人民币。
5.2 资金来源：可以通过自有资金、银行贷款和合作伙伴投资等方式筹集资金。
六、市场推广6.1 宣传策略：通过社交媒体、线下广告和合作伙伴等方式进行宣传，提高品牌知名度和认可度。
6.2 促销活动：可以举办亲子活动、开展优惠促销等活动，吸引客户和提高留存率。
七、风险评估7.1 市场风险：市场竞争激烈，需要提供优质服务才能获得客户认可。
7.2 经营风险：员工素质和管理水平的提高可能面临一定挑战。
7.3 财务风险：资金短缺和成本控制不当可能对经营产生负面影响。
八、发展规划8.1 短期目标：在3年内打造专业的早教指导中心品牌，实现盈利和稳步发展。
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早教公司创业计划书范文
早教企业创业计划书
1.企业
为0-6的岁的幼儿提供早期的教育。办事中心的教学理念和教学方法充满了科学性和合
理性。
1.1企业宗旨
提高父母的育儿水平，帮助家长完成望子成龙望女成凤的夙愿。
1.2项目背景
日前为止，我国的早期教育在还处于起步阶段，现有国民教育体系幼儿教育是0-6岁这
个阶段，因此相应的幼儿园也是按照这个范围设置的。婴幼儿最难抚养阶段0-6岁的早期教
育，在制度上还是空白，也没有相应的本能治理部门。师资培养也出现断层现象，日前我国
的学历教育机构还没有开设专门针对0-6岁婴幼儿学前教育专业，这个年龄阶段的师资严重
缺乏。传统的早教育英模式已经愈来愈不能适应现代发展的需要，孩子的发展得不到足够的
满足，婴幼儿的早期教育越来越受到社会和家长的重视。
2市场
2.1市场容量
据调查显示，沈阳市日前每年新出生的人口是8500人，0~6岁的儿童有51000人。能
会接受这样教育的人保守估计为1%，即100个人中有1个会接受这样的教育，这样的目标
要达到不是很难。
2.2趋势分析和预测
据数据估测沈阳市的每年出生的人口趋于稳定。近年来由于教育的成果和宣传的深入人
心，接受这样教育的人会增多。
2.3主要经营项目
开展全日制和半日制保育。
开展家长培训班，如，母亲班、双亲班。通过开展培训班，让家长们能够掌握育儿知识。
发展临时保育事业,以便利家庭主妇出门临时购物,或为那些母亲突然生病以及有其它紧
急情况的儿童提供办事;
开展家庭式微型幼儿园，为家长们提供家庭教育老师。
3经营时期：
3.2.1初期（第1~2年）
第一年招收到680名学员，成立本身的品牌，积累无形资产，收回初期投资，准备扩大
办事规模，开始准备提供由家长教育到孩子早就做一系类的准备。
第一年办事进入市场，提高办事的知名度，树立品牌形象，第一年年招生680人。第一
年营业收入大22000元，利润达8000元。
第二年提升品牌形象，扩大招生规模，年招生量达1000人，销售收入达（00）元，利
润为（）元。
3.2.2.中期（4~6年）
进一步完善和健全销售网络，重点研究，开发对儿童的早教4办事，实行多元化经营战
略，巩固、扩展早教市场。
纵向延伸，安身于早教事业，进一步完善早教办事，向其他各大中小城市进军。
3.2.3长期（5~10年）
横向延伸，开发研究对孩子的早教办事，全面开发0~3岁孩子的智商，情商。
4市场营销
4.1市场目标：0-6岁的婴幼儿的家长
4.2价格
针对国内市场情况，我们拟采取竞争定价的价格策略，与其他的办事中心相比，价格可
以下调10%-20%.
4.3推销
当办事中心刚进入市场，可以免费在密集的场所开展一些大型的活动，例如：邀请一些
父母和她们的小孩参加亲子活动；可以先让家长们带着孩子到办事中心免费学习一段时间；
免费开展一些育儿知识讲座，等等，让家长们知道办事中心，还可以在各个社区内做推销工
作，其中包罗0~6岁孩子的家长（还要重视潜在的市场，即已婚但是没有小孩的女性），来
达到本身宣传目的，从而打开市场。
5课程安排
0~6月新生儿所来到的世界与之前居住的子宫完全不同：它暗中与明亮交替、时而安静
时而充满各种声音；因此，生命中的第一个半年需要完成的最重要的目标就是来适应这个新
的外界。通过丰富感官体验和您的关爱，感觉安全，对外界产生好奇，完成对世界的第一步
学习和对您的信任。这个阶段的孩子我们可以叫他们“小小观察者”。
6~10月能跑能走能踮脚一跳，孩子进入到生命中一个令本身兴奋的阶段：他可以不受
控制，自由行事了！这是孩子与母体第二次划时代的分离，标记着孩子离独立又迈进一步。
体能所带来的兴奋让孩子原本发展的语言能力暂时按捺，通过独立的运动他们逐渐发现”我
“的概念——我能用我的身体做什么？我能用我的能力达到什么效果？我要做！这个阶段，
孩子开始成为“问题解决者”
22~28月进入生命中的第二年，孩子的眼神和表情有了更多丰富的内容。他们能灵活的
运动，能用简单的词、甚至句子和一些手势来表达本身，能在您的陪伴下和同龄人开始互动、
游戏。生活里、游戏中，我们常常能从孩子那里听到一些有趣的词，做一些可爱的动作。这
些自编、自导、自演的可爱行为，是孩子想象力的起步，2岁的他们，成为“创意思维者” 28~36
月能本身看故事，本身玩玩具、过家家，孩子的想象能力在进一步发展。喜欢问“为什么”，
也乐于回答您的问题，童真的解答方式让您忍俊不禁。这些能力帮助他们享受角色扮演的游
戏，并从游戏中巩固生活知识、语言能力和社交能力，对重复被提出的规则的理解也慢慢清
晰。这个阶段，我们的孩子逐渐成为“逻辑思维者”
3~6岁3岁的孩子迎来独立的关键期，即将步入幼儿园离开父母对他们是一个重大的挑
战。他们应对的方式来源于过去的经验和自身的本能，看似成熟的语言能力和运动能力让他
们看起来像“大孩子”了，他们爱思考。智力和体力在不断发展，字母和数字是他们的最爱。