装修赶工措施方案
赶工方案及措施
赶工方案及措施1、总体赶工措施不论因何种原因，导致工程进度拖延，各扩建工程均采取以下措施进行赶工：1）编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等。
2）加大资源投入，从总公司及时调拨或者向市场采购新的施工机械设备和机工具设备，从总公司及时调配其他骨干力量。
机械设备在3天内完成转移，马上投入使用；劳动力在24小时内调配到位。
3）施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
4）进一步增强构造措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度。
增强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新，调整施工技术方案，增强施工现场管理力度。
及时更换不合格或不适合的管理、技术、施工班组人员。
5）加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程。
6）实行嘉奖措施，我公司将对在赶工过程中作出紧张贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施嘉奖。
2、受天气因素影响的赶工措施1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
2）在受天气因素影响确实无法施工时，各扩建工程将调整作息时间。
3）增加夏季员工个人防护措施。
4）加强对夏季、雨季的预测防范工作，加大夏、雨季施工的安全、质量保证措施。
3、受施工图纸交付使用推延、施工需用的文件材料不足影响的赶工措施1）利用我公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。
2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
3）加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
3）加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
装饰工程赶工措施施工方案
装饰工程赶工措施施工方案一、施工前准备1. 提前采购材料2. 成立专门的赶工小组3. 制定详细的赶工计划4. 安排足够的人手和设备二、施工方案1. 分工合作，实行24小时轮流施工2. 学习并应用新的装饰材料，以加快施工速度3. 使用先进的施工设备和工具4. 采取加强管理，提高效率5. 完善施工组织和协调，保证施工质量三、施工环境1.保持施工场地整洁，安全，材料分类摆放，施工道路畅通2.采取节约能源措施，减少影响环境的行为3.暖通设备的保护工作四、质量监督1.加强施工质量监督，防止赶工影响施工质量2.对装饰工程重点部位的施工质量进行特别监督和检查3.对现场管理进行综合检查，排除安全隐患五、安全保障1.提高现场安全管理水平，减少事故发生率2.施工员工进行安全教育和培训3.合理安排工作时间，减少疲劳驾驶的发生4.完善紧急救援措施六、进度控制1.对赶工计划进行有效的跟踪和监控2.提前预判可能出现的问题，做好应对措施3.加强施工过程中的协调管理七、沟通与协调1.与相关部门进行沟通和协调，协助解决施工过程中遇到的问题2.加强施工单位之间的沟通协调，形成合力八、费用管控1.对赶工过程中的经济支出进行严格管控2.加强对赶工过程中资金的监督和管理3.合理调配经济资源，提高利用效率九、总结与改进1.及时总结赶工过程中的经验，为后续工程提供参考2.进行赶工过程中的不足之处进行分析，并提出改进意见以上是关于装饰工程赶工措施施工方案的一些重要内容，希望能够对实际工作提供一些指导。
在实际工作中，我们应该根据具体情况，制定详细的施工方案，确保赶工工程能够按时高质量完成。
同时，也希望在未来的工作中能够继续发扬施工团队的团结协作精神，共同努力，为赶工工程做出更大的贡献。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、背景在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。
为了确保工程能按时完成，需要采取一系列赶工措施来提高工期进度，确保工程质量。
二、赶工目标1. 确保工程能在规定的时间内完成。
2. 保证施工质量不受影响。
3. 提高工作效率，减少资源浪费。
三、赶工措施1. 加大人力投入增加工人数量，通过加班加点来提高施工速度。
合理安排工作时间，确保人力资源的充分利用。
2. 加强物资保障及时调配和供应所需的施工材料和设备，避免由于物资不足导致工期延误。
与供应商和承包商保持密切合作，加快物资采购和交付的速度。
3. 优化施工组织通过合理的施工计划和组织，确保施工作业的连贯性和高效性。
合理安排各个分项工程的施工顺序和工序，同时加强施工现场的协调和监督，及时解决施工中的问题。
4. 进行技术创新利用现代化的施工设备和技术手段，提高施工效率和质量。
采用先进的建筑工艺和施工方法，减少人力投入，提高施工速度。
同时，注重培训施工人员，提高其技术水平和工作能力。
5. 加强沟通与协调建立有效的沟通机制和施工管理体系，确保各个施工单位之间的协作和配合。
加强与相关监管部门和业主的沟通与协调，及时解决各种问题和难题。
6. 加强质量控制在赶工的同时，不能忽视工程质量。
加强对施工质量的监督和检查，确保施工按照设计要求进行，并严格按照相关质量标准进行验收。
7. 加强安全管理赶工过程中，加强对施工现场的安全管理和监督，制定详细的安全操作规程，确保工人的人身安全和设备的正常运行。
四、风险控制1. 在制定赶工计划时，要充分考虑各项工作量和施工周期，避免过于紧张的时间安排导致工人疲劳和质量问题。
2. 在加大人力投入的同时，要保证人员的培训和交接，确保新加入的工作人员能够快速适应工作环境和要求。
3. 在加快工作进度的同时，要充分考虑安全因素，并制定相关安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全和周围环境的安全。
五、赶工措施的效益通过采取一系列赶工措施，可以有效提高工期进度，确保工程能按时完成。
赶工工程方案措施
赶工工程方案措施一、引言在工程施工中，赶工是指在限定时间内，对工程项目进行加快进度、提前完工的一种工作方法。
赶工工程方案可以充分发挥人力、物力等资源的作用，保障工程质量，确保工程按时完工。
然而，在进行赶工工程时，也需要注意一系列的措施和方案，以降低风险、保障安全，保证工程质量。
因此，本文将就赶工工程的方案措施进行探讨。
二、赶工工程方案措施1. 确定赶工时间表在进行赶工工程前，首先要确定一个明确的赶工时间表。
时间表中要明确标出施工阶段和每个阶段的工期，确保在限定的时间内完成工程。
同时，要根据时间表合理安排工序，避免重复施工，提高工作效率。
2. 加强与监理单位的沟通在赶工工程中，与监理单位的沟通非常关键。
监理单位有着监督、检查工程质量的职责，通过与监理单位的及时沟通，可以及时了解工程进展和质量情况，做出相应的调整。
同时，监理单位也可以提供专业的建议，确保工程质量。
3.加大人力、物力投入在赶工工程中，要根据实际情况，加大人力、物力投入。
可以通过加班等方式提高施工效率，确保工程在规定时间内完成。
同时，也需要提前储备物资，保证物资供应的充分，避免因物资不足而耽误施工进度。
4. 严格管理施工现场在赶工工程中，施工现场的管理至关重要。
要加强对施工现场的安全管理，落实安全生产措施，确保施工人员的工作安全。
同时，也要加强现场的卫生管理，保持施工现场的整洁，避免浪费时间清理杂物。
5.加强质量控制在赶工工程中，质量控制至关重要。
要加强对施工工艺和材料的质量检查，确保工程质量符合要求。
同时，也要加强对施工过程的监督，及时发现并纠正有缺陷的工作，确保工程质量。
6.制定应急预案在赶工工程中，可能会遇到各种意外情况，如天气变化、人力物力不足等。
因此，需要制定应急预案，以备不时之需。
应急预案中应包括可能遇到的各种问题及相应的应对措施，确保在面对各种意外情况时可以及时有效地应对。
7.合理调配施工队伍在赶工工程中，要根据工程进度合理安排施工队伍，确保各个施工工序的人员配备合理、工作分工明确。
精装修工程赶工措施方案
精装修工程赶工措施方案1.合理安排时间：在开始施工前，先制定一个详细的施工计划，明确每个阶段需要完成的工作内容和时间节点。
根据工期的紧迫程度，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度的准确性和高效性。
2.增加施工人员数量：为了确保工期的压缩，可以适当增加施工人员的数量。
通过人员调配和合理组织，实现人员的高效配合和协同作战，提高施工效率。
3.提前采购材料：提前采购施工所需的材料和设备，确保现场施工不会因为材料不足而中断。
与供应商建立良好的合作关系，提前储备一定数量的材料，以备不时之需。
4.优化施工流程：对施工流程进行细致的优化，找到影响施工进度的瓶颈环节，采取相应的措施加以解决。
例如，可以将一些并行工序改为串行工序，减少施工时间的重叠和冲突。
5.加班加点：在保证员工身体和工作安全的前提下，可以适当延长施工人员的工作时间，加班加点进行施工。
但需要注意，加班加点要有合理的时间安排，不可过度疲劳，影响工作质量和安全。
6.提高施工效率：通过采用现代化的施工工具和设备，提高施工效率和质量。
例如，使用特种装备和机械设备来完成一些繁重的工程，减少人力消耗和时间浪费。
7.合理分工：根据每个施工人员的专业特长和经验，合理分工，将工程任务分配给最合适的人员，确保施工过程的顺利进行。
8.加强协调和沟通：与相关部门和供应商保持紧密的沟通，及时解决工程中出现的问题和困难。
保持工程进度的高效推进，避免在施工过程中出现不必要的延误。
9.严格质量控制：在施工过程中，严格按照相关质量标准进行检查和验收，确保施工质量的合格性。
及时修复和整改出现的质量问题，避免因质量问题而导致的工程延误。
10.做好安全保障：工期紧迫时，更需要确保施工现场的安全。
加强安全教育和培训，严格按照安全规定进行作业，建立健全的安全管理制度，确保施工人员的安全和工程的安全稳定进行。
通过以上精装修工程赶工措施方案，可以有效地缩短工期，提高施工效率，保证工程质量的同时也确保工程的安全。
装饰装修项目赶工措施
装饰装修项目赶工措施1）在施工队伍进场的第一天就合理安排加班作业。
2）在附近租用民房，安排项目部管理人员居住。
项目部人员可快速到达到工地现场。
3）可安排施工人员两班作业，对于专业技术性强无法替换的装修员工，则安排每天加班3小时，保证第二天有充沛的精力连续作业。
对于影响到到第二天其他专业施工的分部分项工程，则安排24小时加班作业。
在安排加班作业时，加班作业的时间长短，要考虑科学性、合理性和可持续性。
4）安排一人专职负责施工机具定期保养，随时修理损坏的机具。
对于无法修复的工具，立即更换。
5）对于建筑装修材料，随到随卸，并按品种分类，马上搬运到施工作业地点，不过久、更不过夜停放在卸货地点。
6）尽量扩大场外成品、半成品加工范围，尽量减少现场加工情况。
7）现场配备医务人员1名，随时处理小伤小病；大伤大病则立刻送至医院治疗。
8）在人机料三个因素中，人是最重要的，要关心工人的疾苦，改善居住饮食条件，暑季保障饮水供应，充分调动人的积极性。
9）谨慎选择供货厂家，着重考察产品质量、供货能力、供货及时性及材料试验检验情况，拒绝以次充好、供货能力差、供货不及时的厂家。
10）坚持顾大局的思想，一方面要确保自己的工期，另一方面也要确保总包的总工期。
对于不在自己承包范围之内的其他施工单位如空调水暖弱电等专业，要尽可能地提供方便。
当施工单位施工与本公司在交叉作业发生矛盾冲突时，也要本着顾全大局的思想加以妥善解决。
11）紧急工程施工采用24小时作业的方法。
12）进行流水作业和交叉作业，一方面确保施工进度，另一方面相互之间开展比进度比安全比质量的竞赛，相互鼓励，相互促进。
13）凡事做在前面，提前与当地建委、城管、消防、劳动等部门做好沟通工作，虚心听取意见；避免不懂市政府相关规定违章施工而受处罚，导致停工整顿的情况发生。
14）对于不称职的管理人员、施工队伍和施工人员，及时教育整顿；对不改正者，马上更换。
15）采取严格的成品保护措施，杜绝成品被毁被盗的情况发生。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案
赶工措施主要包括以下几个方面：
1. 加班加点：增加施工人员的工作时间，延长工作时间，可以有效的提高施工进度。
但是需要注意，工人的加班工作要符合法律规定，不能超过法定的工作时限。
2. 增加施工队伍：增加施工人员数量，可以提高施工的效率。
可以考虑从其他项目抽
调人员，或者临时增加工人数量。
3. 调整作业顺序：根据工序的依赖关系，重新安排施工的顺序，优先完成关键工序。
这样可以避免因为某个工序延误而影响整体进度。
4. 同步施工：将能够同时进行的施工工序尽量进行同步施工，这样可以节省部分工期。
5. 提前采购材料：确保材料的供应及时到位，避免因为材料不足而延误施工进度。
6. 检查工作质量：加强对施工过程的监督与检查，确保施工质量符合要求，避免因为
质量问题而需要返工。
7. 加强协调与沟通：与相关部门及单位保持良好的沟通与协调，及时解决问题，避免
因为合作单位的延误而影响整体进度。
8. 高效统筹：合理安排施工过程中的各项工作，提高资源利用率，最大程度地减少等
待时间和空闲时间。
需要根据具体的施工情况来确定具体采取哪些措施，以便尽可能地提高施工效率。
同时，需要注意施工的质量和安全问题，保证施工过程中的人员安全和建筑质量。
装修赶工措施
装修赶工措施引言装修是将房屋重新装饰、改善或修复的过程。
在有些情况下，我们可能需要在有限的时间内完成装修工作，这就需要采取一些装修赶工措施来提高施工效率，确保按时完成工程。
本文将探讨一些常见的装修赶工措施，以帮助您应对紧迫的装修任务。
前期准备在开始装修赶工之前，我们需要进行一些必要的前期准备工作：1.制定详细的施工计划：确定每个施工阶段的时间表和工作流程，这将有助于组织和监督施工过程。
2.确保充足的人力资源：在赶工期间，需要招募足够数量的工人和技术人员，以保证工程的顺利进行。
3.采购材料提前准备：提前计划并采购所需的材料和装修用品，避免在赶工过程中因材料不足而浪费时间。
主要装修赶工措施以下是一些常用的装修赶工措施，可以帮助您高效地完成装修任务：1. 加大施工时间在装修赶工的情况下，可以增加施工时间，为工人提供更多的时间来完成任务。
但需要注意，时间的增加也会增加项目的成本，所以需要权衡利弊。
2. 增加人力资源通过增加工人和技术人员的数量，可以提高施工效率，缩短装修工期。
但需要确保这些人员具备相关经验和技能，以提高工作质量，避免出现差错。
3. 多班倒工作制多班倒工作制是指在一天内分多个班次进行工作，以保证连续不断地施工。
这样可以最大限度地利用时间，并加快工程进度。
然而，需要注意工人的身体状况和休息时间，以避免疲劳导致工作质量下降。
4. 细化工作流程细化工作流程能够帮助优化施工过程并提高效率。
将整个工程分解为多个小任务，每个小任务都有明确的开始和结束时间，将更有利于施工人员组织工作，同时也方便监控工程进展。
5. 合理安排施工顺序在装修赶工中，合理安排施工顺序也是至关重要的。
通过分析任务间的依赖关系和工作量，确定最佳的施工顺序，以最大限度地减少时间和资源的浪费。
6. 并行施工在一些情况下，可以采用并行施工的方式来缩短工期。
即同时进行多个施工任务，以提高整体效率。
但需要注意协调各个施工任务的安排，避免资源冲突和质量问题。
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赶工措施方案由于本工程面积比较大，单体工程多而工程量分散，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1.技术措施1.1 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
1.2 积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。
1.3 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
1.4 施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，开工初期由于各种条件不成熟按层分成 8个区，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，各层施工时，各种条件都基本具备，分8 块流水施工；以加快进度。
每个区段中合理组织、流水作业，装修施工时，各个作业区同时组织油工、木工、瓦工三个作业组，齐头并进。
1.5 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
1.6 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
1.7 针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
1.8 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前 5%~10%，以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
2.经济措施2.1 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2.2 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
2.3 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参与施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
2.4 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
3.组织协调措施3.1 建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
3.2 订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。
重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
3.4 重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。
外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
每周定期召开例会。
3.4 根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。
4.合同措施4.1 以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
4.2 供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
4.3 以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
5.施工机械配备5.1 根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。
5.1.1 安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，三只塔吊依然保留，以便其他专业分包队安装的需要，此时土建装修材料的运输主要靠提升井架，砂浆生产设备、测量设备仍然配备，其他设备按需配备。
5.2 现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。
项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到 90%以上，利用率达到 95%以上。
在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。
塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。
6.材料计划6.1 石材、陶瓷等及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
6.2 地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
6.3 现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
6.4 随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
6.5 根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
7.劳动力配置及保障措施7.1 施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
7.2 从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为 120 人，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、电工、水工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，配备人员约为120 人，其中包括瓦工、木工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，配备人员约为80 人，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。
7.3 本工程在施工过程中，劳动力日平均人员在240 人左右，高峰期工地人员数将达到约 360 人左右。
7.4 对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
7.5 农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。
项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
8.后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
8.1 特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
8.2 高温季节现场准备充足茶水供应。
8.3 冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。
8.4 在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
8.5 后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。
职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。
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