关于农村信用社改制农商银行工作的几点浅见
浅析我国农村信用社如何改制成农商行
浅析我国农村信用社如何改制成农商行作者：李松来源：《环球市场》2019年第18期摘要：农村信用社改制农商行是大势所趋，是每一家县级农信社都面临的重大问题，每家联社面临的情况不尽相同，但改制过程中都面临许多共性问题。
关键词：农村信用社;改制;农商行一、农信社改制过程中面临的主要问题农信社改制农商行是大势所趋，是提高自身经营管理水平、提高防御风险能力的需要，但改制不是一帆风顺、一蹴而就的，面临着需要难题，主要有：（一）监管指标不达标主要表现为不良贷款率过高，资本充足率过低，拨备覆盖率不达标等情况。
目前，从全国来看，各县级农村信用社正逐步向农商行改制迈进，很多已改制完成，但也有部分始终无法达到启动农商行改革的准入指标，集中体现在不良贷款过高，从而造成资本充足率、拔备覆盖率等关键指标达不到启动要求，无法启动和完成改制。
（二）法人治理结构不完善农村信用社虽然普遍建立了三会一层的法人治理结构，但法人治理仍然存在着诸多问题，成为制约进一步发展的瓶颈。
主要表现在所有者主体地位缺失，当前农信社的股东大部分为农户、城镇居民、个体工商户、农信社职工等，法人股偏少，自然人股偏多，大部分人不了解农信社的治理结构与方式，甚至不知道基本的权利和义务，缺乏参与农信社经营管理的主动性;地方干预现象突出，农信社作为地方金融机构，且大部分属于县直部门，承担着支持地方经济发展的重任，受地方政府干预现象明显;省联社行政控制过多，我国大部分信用社采取了省联社管理的模式，承担着对信用社管理、指导、协调、服务的职能，但现实中，省联社不仅是一个为基层服务的组织，而且成为基层社的“婆婆”，人事权、财产权等均有省联社控制，基层成为取得和完成各项任务指标的分支机构;信息不对称造成对农信社的真实经营管理水平，相关机构和股东无法获得最真实的信息，即使有信息披露制度，但披露的信息缺乏外部机构的指导、监督、审核，有时质量无法保证。
（三）人才队伍建设落实，员工素质和服务较低信用社由于地处农村等原因，造成人才队伍建设不足，员工素质有待提升。
关于农信社改制组建农商行工作的思考
关于农信社改制组建农商行工作的思考contents •农信社改制组建农商行的背景与意义•农商行改制过程中的关键问题•农商行改制的政策措施建议•农商行改制的案例分析与启示•总结与展望目录CHAPTER农信社改制组建农商行的背景与意义农信社的发展历程及现状农信社的改革和发展农信社的现状和问题农信社的起源和早期发展政策推动和市场要求提升经营效率和服务质量满足监管要求和防范风险改制的背景和原因03提高风险防范能力和合规水平改制对农信社的意义01提高经营效率和服务质量02增强竞争力和创新能力CHAPTER农商行改制过程中的关键问题资产重组和股权设置是农商行改制过程中的基础性工作，涉及各方利益关系的调整和变化。
详细描述在资产重组方面，需要对原有农信社的资产进行全面梳理和评估，确保资产质量和规模的达标。
同时，要合理处置不良资产和风险资产，优化资产负债结构。
在股权设置方面，需要明晰各股东的权益和责任，建立合理的股权结构，吸引战略投资者和优化股东结构。
总结词资产重组和股权设置VS公司治理结构和内部控制总结词详细描述风险防范与化解总结词详细描述员工安置与改革成本总结词员工安置与改革成本是农商行改制过程中不可忽视的问题，关系到员工的切身利益和社会稳定。
详细描述在员工安置方面，要充分考虑员工的权益和利益，制定合理的安置方案和补偿措施。
同时，要加强员工培训和教育，提高员工的素质和能力，为银行的长远发展提供人才保障。
在改革成本方面，要充分考虑改革的成本和效益，合理安排资金和资源，确保改制的顺利进行和经济、社会效益的实现。
CHAPTER农商行改制的政策措施建议制定有针对性的优惠政策引导资本投入政策支持与引导建立现代企业制度推动农信社建立完善的股东大会、董事会、监事会等公司治理结构，明确各层级职责，确保决策科学、管理规范。
加强董事会建设通过完善董事会组成、加强董事会履职能力建设等措施，提高农商行决策水平和风险防范意识。
完善公司治理结构完善内部控制体系强化风险管理加强内部控制和风险管理优化员工结构和素质提升优化员工招聘渠道加强员工培训CHAPTER农商行改制的案例分析与启示上海农商行国内成功案例介绍广东农商行江苏农商行发达国家农商行经验以美国、日本等发达国家为例，其农商行在改制过程中，注重建立现代企业制度、加强风险管理、推动金融创新等方面积累了丰富经验。
农信社改制中个人工作总结
农信社改制中个人工作总结
近年来，农村信用社改制成为了热门话题，这一改革对于农村金融体系的健康
发展具有重要意义。
作为农村信用社的一名员工，我深切感受到了改制带来的变化和挑战。
在这个过程中，我不断总结经验，努力提升自己的工作能力。
首先，改制后，我意识到了自身的不足之处，因此我积极主动地参加各种培训
和学习，提高了自己的金融知识和业务能力。
我深刻理解到，只有不断学习和提升自己，才能适应新的工作环境和要求。
其次，我在工作中注重团队合作。
改制后，农村信用社的工作方式和流程发生
了很大变化，需要我们更加密切地协作。
我和同事们通力合作，相互帮助，共同完成了许多工作任务。
通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，也增强了彼此之间的信任和友谊。
另外，我还注重与客户之间的沟通和交流。
在改制后，客户的需求和期望也发
生了变化，我们需要更加敏锐地捕捉客户的需求，并及时调整服务方式。
我积极主动地与客户进行沟通，了解他们的需求，并根据实际情况提供更加个性化的金融服务。
总的来说，农村信用社的改制给我带来了很多挑战，但也让我不断成长和进步。
在这个过程中，我学会了不断学习和提升自己，注重团队合作，以及与客户之间的沟通和交流。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的工作能力，为农村信用社的发展贡献自己的力量。
对农商银行改革转型发展的几点思考
对农商银行改革转型发展的几点思考随着金融科技的快速发展和市场竞争的加剧，传统农商银行面临着诸多挑战和机遇。
为了适应新的经济形势，不断提升服务水平和竞争力，农商银行需要进行改革转型，开拓创新，推动自身发展。
下面就对农商银行改革转型发展的几点思考进行一些讨论。
一、加强风险管控，提升服务水平农商银行作为金融机构，首要任务是保障客户的资金安全和利益，而风险管控是实现这一目标的基本前提。
当前，经济形势复杂多变，金融市场风险隐患不断涌现，农商银行要严格控制信贷风险，做好资金流动性管理，完善内部风险管理制度，提升风险防范能力。
与此农商银行还要提升服务水平，满足客户多样化、个性化的金融需求。
可以通过加大科技投入，提高金融科技水平，推出更加便捷的智能化服务，建立更加完善的客户关系管理系统，提升服务质量和效率。
二、拓展金融产品线，优化内部管理农商银行作为金融机构，不仅要提供传统的存贷款、理财和支付结算等基础金融服务，还要不断创新，拓展金融产品线，满足客户多元化的金融需求。
可以通过引入新型金融产品，如信贷融资、保险理财、衍生品交易等，丰富产品种类，提高盈利能力。
农商银行还需要优化内部管理，提升运营效率。
可以通过精简机构设置，改进组织架构，完善运营流程，降低成本支出，提高资源配置效率，实现管理与服务的双提升。
三、加强人才队伍建设，推动创新发展人才是农商银行发展的核心要素，也是农商银行改革转型的关键所在。
要培养一支高素质、专业化的人才队伍，需要加强人才招聘和培训，建立良好的激励机制，吸引和留住优秀人才。
与此还要注重团队建设，激发员工的创新活力和工作热情，营造良好的企业文化氛围。
在人才队伍建设的基础上，农商银行还要推动创新发展，拓展业务领域，探索新的盈利增长点。
可以通过扶持小微企业、发展金融科技、布局乡村金融等方式，拓展业务范围，实现新的发展突破。
四、加强风险应对，建立风险管理体系农商银行要面对的不仅是市场风险和信贷风险，还有着各种风险应对方面，在这个时候，建立起严格的风险管理体系至关重要。
2024年农商行改制心得体会
2024年农商行改制心得体会2024年，农商行改制正式启动，这是我作为一名员工的心得体会。
农商行改制是中国金融体制改革的重要举措之一，旨在提高农村金融服务的质量和效率，推动农村经济的发展。
作为一名农商行的员工，我对这次改制有着深深的感受和体会。
首先，农商行改制为我们带来了更广阔的发展空间。
过去，由于农商行在金融体系中的地位相对较低，发展空间有限。
但是通过改制，农商行得到了更多的政策支持和资源投入，使得我们有了更多的机会参与到各种金融业务中。
这不仅提高了我们的综合能力，也为我们提供了更广阔的职业发展空间。
其次，农商行改制提高了我们的工作效率和服务质量。
改制后，农商行引入了现代化的管理理念和技术手段，加强了内部流程优化和业务创新。
我们可以通过互联网金融等科技手段更好地满足客户的需求，提高办事效率。
同时，改制后的农商行与其他金融机构之间的合作也更加紧密，能够提供更全面的金融服务。
这使得我们的工作更加有成就感，也提高了客户的满意度。
再次，农商行改制增强了我们的团队凝聚力和竞争力。
农商行改制后，加强了对员工的培训和激励机制，使得我们的团队凝聚力更强。
此外，改制后的农商行也引入了更多的竞争机制，鼓励员工不断学习和成长，提高自身的竞争力。
这使得我们的团队越来越有活力，也更有信心面对竞争。
另外，农商行改制还提高了我们的社会地位和形象。
改制后的农商行不仅在业务水平上有了巨大提升，也在企业形象上有了明显的变化。
我们注重社会责任和可持续发展，通过精准扶贫项目和社会公益活动，积极回馈社会，提高了我们在社会中的地位和声誉。
这对我们个人和企业都是一种提升和肯定。
综上所述，我对2024年农商行改制有着很深的感受和体会。
通过改制，农商行带给我们更广阔的发展空间，提高了我们的工作效率和服务质量，增强了我们的团队凝聚力和竞争力，提高了我们的社会地位和形象。
在未来的工作中，我将始终保持积极的态度，不断学习和进步，为农商行的发展作出更大的贡献。
农商行改制心得体会
农商行改制心得体会一、改制背景近年来，为了推动农村经济的发展和解决农村金融难题，我国相继进行了多轮农村金融改革。
其中重要一步就是农村信用合作社改制为农村商业银行，即农商行改制。
农商行改制旨在改变传统的信用合作社运作模式，提升银行的经营能力和服务水平，更好地适应现代金融市场的需要。
二、改制过程1. 内外部环境分析改制前，我们对农地资源、人才储备、市场需求等进行了全面的调研，分析了改制可能面临的问题和机遇，为后续的改制工作做好了充分的准备。
2. 筹备工作改制涉及到政府部门、合作社管理层、员工以及客户等多个利益相关方，因此，在改制之前，我们制定了详细的筹备工作计划，包括人员培训、内外宣传、合作社账目整理等方面。
3. 组织体系调整改制过程中，为了适应现代金融市场的需要，我们进行了组织体系的调整。
首先，设立了董事会、监事会和经营管理层，明确了各个层级的职责和权益。
其次，建立了专门的风控、法律事务以及人力资源等部门，以确保农商行的经营安全和可持续发展。
4. 内外部资金整合改制过程中，我们还进行了内外部资金的整合工作。
首先，与合作社进行了一对一的沟通和谈判，确保合作社的利益得到妥善保障。
其次，与其他金融机构进行合作，引入外部资金，以提升农商行的资本实力和影响力。
5. 业务创新与升级改制后，我们积极推动业务创新和升级，以提供更多样化的金融服务。
一方面，我们引进了先进的金融技术，开展了网上银行、手机银行等电子金融服务。
另一方面，我们积极支持乡村产业发展，加强对农业、农村企业的金融支持，为农民提供更加便捷、灵活的金融服务。
三、改制效果1. 经营能力提升改制后，农商行的经营能力得到了显著提升。
首先，在资本方面，改制后引入了外部投资者，增加了农商行的资本实力，提高了信用水平。
其次，在技术方面，改制后引进了先进的金融技术，提升了操作效率和服务质量。
再次，在市场方面，改制后农商行更好地适应了市场需求，扩大了市场份额，增加了收入。
对农商银行改革转型发展的几点思考
对农商银行改革转型发展的几点思考农商银行是地方性股份制银行的一种形式，起源于我国农村金融改革的初期。
经过多年的发展，农商银行在农村金融服务和支持农村经济发展方面起到了积极的作用。
随着我国金融市场的不断发展和竞争的加剧，农商银行面临着许多挑战，需要进行改革转型以适应新的市场环境和客户需求。
以下是我对农商银行改革转型发展的几点思考：农商银行需要加强对金融科技的应用。
随着互联网和移动支付的快速发展，传统银行业务模式正在发生变革。
农商银行需要加强对金融科技的应用，推动线上线下融合发展，提供更加便捷和个性化的金融服务。
可以开发移动银行、网上银行等金融产品，满足客户的不同需求。
农商银行还应积极探索金融科技与农业、农村的深度融合，为农户提供更加智慧和便利的农村金融服务。
农商银行应加强对农村金融市场的研究。
农商银行的发展需要与农业农村发展相衔接，要精准把握农村金融市场的需求和特点。
农商银行应加大对农村金融市场的研究力度，了解农户的经济状况、发展需求和金融服务需求。
在此基础上，积极创新金融产品，推出更加符合农村经济发展特点的金融服务，提高农村金融市场的竞争力。
农商银行要加强内部管理能力建设。
农商银行作为地方性银行，面临着地域广阔、业务复杂、客户群体多样等管理难题。
农商银行需加强内部管理能力建设，提高人员素质和岗位能力。
建立健全的内控制度和风险管理体系，加强对风险的识别和防范。
农商银行还应加强与地方政府和农民合作组织的合作，共同推进农村金融发展，实现互利共赢。
农商银行要注重社会责任和可持续发展。
作为农村金融的重要组成部分，农商银行应始终牢记自己的社会责任，积极参与农村扶贫和农业发展，为农户提供全方位的金融服务。
农商银行还应注重可持续发展，推动经济、社会和环境的协调发展。
从长远来看，农商银行只有与农村经济和社会的可持续发展相契合，才能实现自身的可持续发展。
农商银行改革转型发展是当前的一项重要任务。
农商银行应加强对金融科技的应用，加强对农村金融市场的研究，加强内部管理能力建设，注重社会责任和可持续发展。
农村信用社改制为农村商业银行后面临的主要问题和对策
知 度 普 较 模 糊 或 者 理 解 存 在 着 不 同程 度 的偏 差 ，认 为 企 业 文 化 对 本 行 发 展 作 用 有 限或 只是 领 导 的事 情 ， ｊ 自己没 太 大 关 系 。企 业 文 化 建 设 与业 务经 营相 比 ，显 得 相 对 滞 后 ，而 且 缺 乏 长 远 性 和 系统 性 。信 息 传 递 的 不 对 称 、意 识 理 念 的滞 后 对 企 业 文 化 的推 动 有 着较 人 的阻 碍 力 。转 变 员 工 思 想 ，提 升 企 业 文 化 是 亟 待解 决
类 管 理 人 才 的相 对 缺 乏 ，使 农 村 商 业银 行 商 业 化 、现 代 化 的 经 营 管 理 进 程 未 能 呈 现 跨 越 式 的 发展 。改 制 之 后 ，随 着 各 项 业 务 的快 速 发 展 ，对 人 才 需 求 显 得 尤 其
重 要 和迫 切 。 （六 ）企 业 文 化 归 纳 总 结 不 全 ， 未 形 成 系 统 完 整 的 企 业 发展 理 念 。
（ 一 ）转 变观 念 ，树 立现 代 化 经 营 管理 理 念
易 资 格 ，不 能 开 办 外 汇 、信 用 卡 及 代 销 基 金 等业 务 资
格 ，难 以满 足 企 业 和 个 人 多 元 化 的金 融 服 务 需求 ，在 产 品设 立 能 力 ，金 融 创 新 等 方 面 还 有 很 长 的 路 要 走 。 同时 ， 因在 政 策 的优 惠 已取 消 ，而行 业 准人 及 市 场 准入依然存在 的 “ 非 国 民待 遇 ”成 为农 村 商业 银 行 新
他 商 业 银 行 相 比 ，农 村 商 业 银 行 仍 存 在 精 耕 管 理 人
才 的 短 板 ，特 别 是 专 业 人 才 、管 理 人 才 不 足 体
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关于农村信用社改制农商银行工作的几点浅见
作者：姚亮
来源：《西部论丛》2017年第05期
农村信用社改制为农商银行，是农村信用社构建完善的公司法人治理机制，全面提升经营管理水平，不断增强市场竞争力，实现可持续健康发展，加快建立现代金融企业的关键步骤，是壮大增强服务支持地方经济发展有效实力的必然要求，也是顺应当前国际经济形势，应对复杂金融环境的必然趋势。
改制工作是一项系统性、全局性工作，标准高、要求严，单靠农信社远远不够，必须寻求当地政府、监管部门的大力支持，同心合力推进改革，才能在规定时限内完成改制工作目标。
扎实充分的前期工作是做好改制工作的基础。
一是在启动改制工作前，改制机构应根据当地的实际经济情况与未来发展趋势，综合考虑、统筹兼顾，研究谋划改制组建农商行的可行性方案及筹建方案，明确改制的总体方向和思路；二是应充分提前考虑到工作开展中可能遇到的各类问题，并形成具有预见性的筹建方案和预案，比如：筹建工作的步骤开展与阶段任务；改制过程中资本充足率、拨备覆盖率、贷款损失专项准备充足率等指标调控，要充分考虑到清产核资后的不良贷款和风险资产影响情况；部门设置要充分考虑到未来农商行的长远业务发展需求，保证科学合理；总股本设定要预先考虑到风险资产情况和满足开业后三年资本充足率持续达标等因素。
地方政府的大力支持是做好改制工作的根本。
改制社一定要向当地党政一把手汇报，争取地方政府高位推动，地方政府帮助改制社清收不良，用优质土地置换不良贷款等。
一是要组织到位。
地方党委、政府要重视，要专门成立筹建工作组，并根据情况抽调业务骨干成立专班，在各个阶段成立不同性质的工作小组，将任务安排至各对口部门单位。
如在清收之初，成立清收不良工作办公室，设在农信社，由一名政府领导坐镇指挥，争取在一个月时间内，抓机遇抢时间，多措并举取得清收效果，在申报批筹工作中，又相应成立材料报送组，业务组，资产审查组，接待组，对外联络等多个专门班组；二是要细化目标。
地方政府要经常召开专题工作会议，研究部署各阶段工作，在清收不良贷款方面要大张旗鼓，在主要街道张贴清收公告，发放宣传单，在电视台和广播大造声势，以各乡镇、纪委、公检法、各相关部门为小组，分配清收不良贷款任务，分片包干，每周甚至每天开调度会和排名，并在电视台公布清收成绩，把清收工作当成政府一个中心工作来抓；三是要减免费用。
当地政府要协调解决农信社相关产权转让手续，补办固定资产产权证明，对相关费用给予优惠和减免。
争取银监部门的支持是做好改制工作的重要环节。
在整个改制过程中，一是应加强与银监部门的联系沟通，取得监管部门的有效指导；二是要邀请银监部门全程参与，提前介入各种工
作方案制定、清产核资、资产评估等相关工作，为改制工作提供及时的现场工作指导和政策指引。
这样既能节省时间，提高效率，又保证了改制工作的合规性。
目前，改革批筹由省局批准即可，比以前由银监会批准，过程相对简单。
把握政策是做好改制工作的关键步骤。
改制工作是一项系统工程，政策性强、涉及面广，涉及到方方面面的政策规定。
一是要求改制机构的各级领导和工作人员必须要提高思想认识，熟悉和掌握各种政策规定和操作程序，并严格按照要求，精心谋划，规范操作，确保改制申报工作的各个工作环节和步骤都符合银监部门的规定要求；二是为确保改制工作顺利开展，改制机构应及时向当地政府、银监部门及其他相关部门请示汇报，成立筹建工作领导小组负责改制工作的组织领导和协调推进，并建立各部门协调联动的工作机制；三是还要成立具体的工作小组，细化职责分工，制定明确的任务目标与完成时限，责任到人，形成改制工作的合力。
确保改制程序依法合规是做好改制工作的必要保障。
在得到银监部门启动改制工作的许可后，一是改制机构应在规定的时间内及时组织召开社员代表大会，审议通过组建农商行、开展清产核资、依法处置原社员股金等相关议案，履行改制组建农商行的法定程序；二是根据社员代表大会授权选聘具有改制经验的中介机构对改制组建的农商行进行清产核资、资产评估，全面摸清家底，客观、公正地反映经营成果。
调控好股权结构是做好改制工作的核心问题。
改制机构的股本总额设定要结合当前经营规模，一是要预先考虑到风险资产情况和满足开业后三年规模迅速扩张资本充足率持续达标等因素；二是要调控好股权结构，在保证法人股占比达标和保障中小股东利益的前提下优选民营企业入股，逐步形成以法人股东为主体，具有一定数量主业突出、治理良好、利益独立的主要股东的股东结构；三是通过股金溢价发行，用溢价部分置换部分不良贷款。