中国移动工作总结PPT

移动年终工作总结PPT

人才引进与培养机制
人才引进
通过招聘网站、社交媒体和内部推荐等渠道，引进具备专业技能和经验的优秀人才。
培养机制
实施新员工培训计划，包括公司文化、业务流程和岗位技能培训；定期组织专业培训和分享会，提升员工专业技能和团队协作能力。
团队文化与氛围打造
团队文化
倡导创新、协作、责任和分享的团队文化，鼓励员工积极参与团队建设和公司发展。
合作伙伴关系维护与拓展
现有合作伙伴关系维护
加强与现有合作伙伴的沟通和协作，确保合作顺利进行。
新合作伙伴拓展
积极寻找具有战略价值的新合作伙伴，拓展合作领域。
合作模式创新
探索新的合作模式，实现共赢发展。
04 技术研发与创新实践
技术投入与研发成果
技术研发投入
全年投入大量研发资源，包括人员、时间和资金等，确保技术研发工作的顺利进行。
产品创新与市场反馈
产品创新
推出了多项新功能和服务，包括智能推荐、语音搜索、AR体验等，提升了产品的竞争力和用户体验。
市场反馈
通过市场调研和用户反馈，产品满意度达到XX%，用户对产品创新的接受度和满意度较高。
合作伙伴与生态建设
合作伙伴拓展
与多个行业领先企业达成对投诉进行归类分析，找出问题根源，制定针对性改进措施。
客户关系维护与增值服务
客户关怀
定期向客户发送关怀信息，了解客户需求，提高客户满意度。
增值服务
提供个性化增值服务，如定制服务、会员特权等，提升客户价值感。
客户挽回
对流失客户进行挽回，了解流失原因，采取措施重新建立联系。
06 内部管理与流程优化
外部技术合作与交流
1 2
合作伙伴拓展

移动公司工作总结报告精美PPT模板

度不断提升。
管理方面：整合全省宣传资源，制定并下发管理办法，明确品牌传播的职责，明确各类费用使用、审批流程；传播方面：以三大品牌传播为核心，开展产品/服务为支撑点的品牌宣传工作；以慈善事业、企业责任、3G网络建设情况宣传企业形象；应用方面：开发经分系统传播管理模块，监督分公司传播工作落实情况、并根据效果分析及时调整媒体投放策略。
销策略，推动目标客户迁移。
传播
集中策划
动感地带品牌：重点建设“产品、联
盟、渠道”三大趋动力。09年利用联盟
商家、动感网站专区、积分兑换的结合，
巩固高校市场优势、积极开拓中学生市
场、吸引目标用户。
神州行品牌：对用户较为集中、具有
鲜明共性特征的产品进行全面整合包装，
使品牌认知度、核心要素感知度、忠诚
09年工作思路（续3）
TD－SCDMA
树帜
筑基 “5＋1” 工程保高
维系拓新
* 资料来源：
树帜工程－以三大客户品牌为主线，全面实施品牌经营
品牌策划
树帜工程
品牌传播
全球通品牌：开展积分营销和回馈；
搜集体现全球通客户“我能”的素材，突出品牌形象；强化VIP及全球通客户
集合需求
服务；以“高端机型，高额补贴”等营集聚
完善一体化资费管理体系，实现从“竞争导向”向“市场导向”、从“短期定价” 向“战略定价”、从 “分散定价”向“集中定价”的战略转变，逐步建立全省一体化资费架构
以品牌为主线变单一的投放管理为集中策划传播，从集团到省公司到分公司树立一个中国移动形象，在同一时间用同一个声音对客户说话
我公司新增客户收入增幅
我公司新增客户收入增幅从07 年的24.7%下降到10.1%.

中国移动工作汇报PPT

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中国移动专用工作总结汇报PPT模板

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中国移动4G专用PPT模板
清爽简洁时尚靓丽适合工作总结汇报
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03 单击此处添加合适的标题 04 单击此处添加合适的标题
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中国移动个人年终总结PPT模板

工作目标
中国移动通信集团上海有限公司 China Mobile Group Shanghai Co., Ltd.
主要举措和经验体会--管理文化
调整前
为
。调整后
中国移动通信集团上海有限公司 China Mobile Group Shanghai Co., Ltd.
主要举措和经验体会--管理文化
主要举措和经验体会—
多
中国移动通信集团上海有限公司 China Mobile Group Shanghai Co., Ltd.
主要举措和经验体会—
1、
1、
中国移动通信集团上海有限公司 China Mobile Group Shanghai Co., Ltd.
主要举措和经验体会—
中国移动通信集团上海有限公司 China Mobile Group Shanghai Co., Ltd.
中国移动通信集团上海有限公司 China Mobile Group Shanghai Co., Ltd.
主要举措和经验体会—
充
集团客户欠费诉讼取得新突破

中国移动通信集团上海有限公司 China Mobile Group Shanghai Co., Ltd.
2005-2008年度xxxxxxxxx
单位：
单位：
2005年 2006年 2007年 2008年单位：
2005年 2006年 2007年 2008年
单位：百分比
2005年 2006年 2007年 2008年
2005年 2006年 2007年 2008年
中国移动通信集团上海有限公司 China Mobile Group Shanghai Co., Ltd.
主要举措和经验体会--管理文化

中国移动通信年度工作总结汇报PPT

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第四季度第一季度第二季度第三季度
70%
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2014
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2011
2013
2015
1 2
年度工作概述工作完成情况
4 5
工作存在不足
明年工作计划
1 2
年度工作概述工作完成情况
4 5
工作存在不足
明年工作计划
增加内容
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增加内容
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增加内容
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移动公司工作总结PPT

06
风险管理及应对措施
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
市场风险识别与评估
市场风险识别
通过市场调研、客户反馈、竞争对手分析等手段，及时发现并识别潜在的市场风险，如需求变化、竞争压力、政策调整等。
风险评估
建立风险评估模型，对识别出的市场风险进行量化评估，确定风险等级和影响程度，为后续的风险应对策略制定提供依据。
改进措施
针对合作中存在的问题和不足，提出具体的改进措施，如加强沟通、优化合作流程等，以提高合作效果。
新合作伙伴寻找及洽谈进展
目标合作伙伴筛选
根据公司的业务需求和拓展方向，筛选出符合公司发展战略的目标合作伙伴。
初步接触与沟通
与目标合作伙伴进行初步接触和沟通，了解其合作意愿和合作条件。
深入洽谈与协议签订
培训体系搭建及实施效果
培训内容与形式
根据团队成员的不同需求和职业发展目标，制定了个性化的培训计划和课程，包括技能培训、领导力培训、团队协作培训等，采用线上和线下相结合的培训形式。
培训效果评估
通过考试、案例分析、项目实践等方式对培训效果进行评估，确保培训成果得到有效转化和应用。同时，定期收集团队成员的反馈意见，不断改进和完善培训体系。
时间范围
本次总结的时间范围为过去一年，即XXXX年全年的工作情况。
业务范围
涵盖移动公司的各个业务领域，包括市场营销、网络建设、客户服务、技术创新等。
地域范围
涉及移动公司在全国范围内的经营情况，以及部分重点省市的市场表现。
02
上年度工作回顾
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW

中国移动通信公司工作总结汇报PPT

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添加分标题四
年度工作概述
工作完成情况
工作成果展示
明年工作计划
2.1 点击添加分标题
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年度工作概述
1.2 点击添加分标题

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