目前建设工程监理工作中存在的问题及解决措施
工程监理常见问题及对策
工程监理常见问题及对策工程监理常见问题及对策工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。
那么，下面是店铺为大家分享工程监理常见问题及对策，欢迎大家阅读浏览。
一、目前工程监理的主要问题：第一，建设监理市场行为不规范。
在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。
存在着业主私招乱雇，系统内搞同体(或连体)监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。
有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏;有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
第二，监理队伍总体素质还不高。
主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。
一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，这种状况自然不能充分发挥监理的作用。
由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，这是我国建设监理与先进国家建设监理的主要差距。
第三，不少工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题。
有的总监理工程师兼任很多项目的总监。
有的工程项目空挂“监理”人员名字，只见其名，不见其人。
有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。
上述问题的存在，也在一定程度上反映了我们制定的监理法规体系还不严密，也反映了相应的监督管理还不够有力。
二、基本对策与建议：(一)强化监理委托程序监理市场的规范化，对建设监理事业的发展十分重要。
因此我们必须规范各方的市场行为。
业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。
监理工作中常见问题的应对策略与解决办法总结经验
监理工作中常见问题的应对策略与解决办法总结经验监理工作是工程建设中非常重要的一项工作，它负责对施工过程中的质量、进度、安全等方面进行监督和检查。
在监理工作中，常常会遇到各种问题和挑战，本文将总结一些常见的问题，并提出相应的应对策略和解决办法，以期能为相关从业人员提供参考和帮助。
一、质量问题的应对策略与解决办法在监理工作中，质量问题是最常见也是最重要的问题之一。
例如，施工单位可能会出现施工质量不符合设计要求、材料质量不过关、施工工艺不规范等问题。
对于这些问题，监理人员可以采取以下策略和解决办法：1. 加强质量控制：监理人员应密切配合施工单位，加强对施工过程中质量控制的监督。
例如，定期组织质量巡查，对施工现场进行全面检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。
2. 做好质量记录：监理人员应做好质量记录，及时记录施工单位的质量问题，并向相关责任人进行反馈和督促整改。
同时，建立问题追踪机制，跟踪记录的问题是否得到解决，确保问题得到彻底解决。
3. 强化验收工作：监理人员对施工单位的工程质量进行验收时，要严格按照相关规范和要求进行评估和抽样检测工作，确保验收工作的公正性和客观性。
对于不合格的工程，要采取一定的返工或整改措施，确保工程质量符合要求。
二、进度问题的应对策略与解决办法除了质量问题，工程建设中往往还会出现进度问题。
例如，施工单位可能无法按照合同要求的时间节点完成工程，导致工期延误。
对于这些问题，监理人员可以采取以下策略和解决办法：1. 做好计划管理：监理人员在项目开始前应与施工单位共同制定合理的施工计划，并定期与施工单位进行沟通和协调，确保施工单位能够按照计划有序地进行施工工作。
同时，要对施工进展情况进行监控，及时发现问题并提出解决建议。
2. 强化协调工作：监理人员应加强与业主、设计单位和施工单位之间的协调工作，及时调解各方之间可能存在的矛盾和冲突，为项目的顺利进行提供保障。
在施工过程中，监理人员还可以与施工单位进行交流，探讨工期压缩的可能性，并提出合理的解决方案。
监理工作中常见疑难问题的分析与解决方案
监理工作中常见疑难问题的分析与解决方案一、引言监理工作是建设工程中不可或缺的一环，它的任务是维护施工过程的合法性和质量安全。
然而，在实际工作中，监理人员常常面临各种疑难问题，如何解决这些问题成为了重要的课题。
二、合同变更问题的分析与解决在工程施工过程中，双方常常需要进行合同变更，但如何确保合同变更的合法性和合理性是一个关键问题。
监理人员可以首先明确合同约定的变更程序和权限，确保所有的变更都经过了合法的程序，并且注重合同条款的明确性，避免双方在合同履行中产生争议。
三、施工质量问题的分析与解决施工质量是监理人员关注的重点，但在实际工作中，施工质量问题时有发生。
监理人员应该及时发现施工质量问题，并采取有效的措施进行解决。
可以通过加强对施工过程的监督检查，与施工方积极沟通和协调，按照合同约定的标准对施工质量进行评估和验收。
四、工期管理问题的分析与解决工期管理是监理工作中的难题之一，施工期间常常受到各种因素的干扰，导致工期延误。
监理人员可以通过合理的计划安排和进度控制，与施工方共同制定详细的工期计划，并采取灵活的管理方式应对不可预见的情况，确保工期的稳定和有效管理。
五、施工安全问题的分析与解决施工安全问题是监理工作中的重点之一，确保施工过程的安全是监理人员的首要任务。
监理人员可以通过降低施工风险、加强现场安全巡查和检验，并与相关机构合作，在施工过程中及时发现和解决安全隐患，确保施工安全。
六、资料管理问题的分析与解决资料管理是监理工作中的一项重要任务，然而在实际工作中，资料管理常常存在问题。
监理人员应加强对施工资料的收集、整理和归档，确保施工过程的全程资料完备，并与施工方、业主等相关方进行有效的信息交流，以满足各方对资料的需求。
七、合同履行问题的分析与解决合同履行是监理工作中的核心任务之一，但在实际工作中，由于各种原因，合同履行问题时有发生。
监理人员应密切关注合同履行过程中的问题和争议，并与业主、施工方等相关方进行沟通和协商，及时采取合理的解决方案，确保合同的履行。
水利工程监理中存在的问题及应对措施
水利工程监理中存在的问题及应对措施水利工程监理是水利工程建设中非常重要的一环，它直接关系到工程质量和安全。
一、存在的问题：1. 人员素质不足：一些水利工程监理单位存在人员素质不够高的问题，导致监理工作难以经行。
2. 监理经验不足：一些监理人员缺乏实际操作经验，对于工程监理中的复杂情况缺乏相应的处理经验，影响了监理工作的进行。
3. 监理缺乏独立性：一些监理单位受到利益的影响，监理不够独立，无法对工程建设进行公正监督，导致监理结果不够准确。
5. 监理成本过高：一些监理单位在监理过程中存在浪费，监理成本过高，增加了工程建设的总成本。
二、应对措施：1. 提高人员素质：通过加强对于监理人员的培训和学习，提高监理人员的专业技能和素质，使他们能够更好地胜任监理工作。
2. 加强监理经验积累：建立监理工程案例库，加强监理团队之间的交流和经验分享，提高整个监理团队的监理经验。
3. 建立独立的监理机构：建立独立的监理机构，杜绝监理中的利益纠葛，提高监理的公正性和独立性。
4. 推广监理技术：加强对监理技术的研究和推广应用，使监理技术能够更好地服务于工程建设，提高监理的准确性。
5. 提高监理成本效益：通过加强监理工作的规范化和流程化管理，提高监理工作的效率，降低监理成本，为工程建设节约成本。
水利工程监理中存在的问题主要集中在人员素质、监理经验、监理独立性、监理手段和监理成本等方面。
在应对这些问题时，可以通过提高人员素质、加强经验积累、建立独立机构、推广监理技术和提高监理成本效益等措施来改善监理工作的现状。
希望随着这些措施的实施，水利工程监理工作能够更好地为工程建设保驾护航。
监理工作中常见问题及解决方法总结
监理工作中常见问题及解决方法总结引言监理工作是建设项目管理中不可或缺的一环，负责督促施工方按照合同要求进行施工，并确保施工质量和进度的达到标准。
然而，在实践中，监理工作常常面临各种问题和挑战，需要监理人员具备丰富的经验和解决问题的能力。
本文将对监理工作中常见问题及解决方法进行总结，旨在为从业人员提供一些实用的经验和参考。
1. 人员配备及沟通问题在大型工程项目中，监理人员的数量和质量直接影响到监理工作的效果。
常见问题包括人员紧缺、人员素质不高、人员流动性大等。
解决方法可以包括提前做好人员储备、提升人员培训和管理水平、加强与施工方及其他项目相关方的沟通。
通过建立高效的信息交流渠道，及时解决问题和协调各方关系，提高监理工作的效率和质量。
2. 施工质量把控问题施工质量是监理工作的核心，但常常面临施工方违规施工、使用低质材料等问题。
解决方法可以包括严格按照国家相关标准进行检查和验收、加大对施工方的监督力度、及时报告和处理施工质量问题。
此外，加强与设计方和施工方的协调配合，及时解决设计和施工中的矛盾和问题，也是提高施工质量的关键。
3. 工程变更及索赔处理问题在工程项目中，往往会面临工程变更和索赔的问题，而这些问题常常成为监理工作的难点。
解决方法可以包括建立有效的变更管理制度，明确变更程序和责任分工；加强与设计方和施工方的沟通与协调，尽量减少工程变更的发生；同时，对索赔问题要及时调查和审核，确保索赔的合理性和合法性，避免造成不必要的经济损失。
4. 进度管理问题工程项目的进度管理是监理工作的重中之重，但常常面临施工期限无法按时完成或者出现滞后的问题。
解决方法可以包括严格按照合同约定进行进度管理，及时进行进度检查和分析，对出现的问题及时报告和处理；加强对施工方的督促和管理，确保施工按照计划进行，避免不必要的延期；同时，加强与设计方的沟通与协调，协调解决施工期间出现的设计变更和问题，提高工程项目的施工进度。
5. 纠纷处理问题监理工作常常面临各种各样的纠纷，包括与施工方的纠纷、与设计方的纠纷等。
监理工作中常见问题的根本原因分析和解决
监理工作中常见问题的根本原因分析和解决监理工作是指在建设项目的过程中，对工程施工的合规性、质量、安全等方面进行监督和管理的工作。
监理工作的质量直接影响着建设项目的进程和成果，然而在实际工作中常常遇到一些问题，如进度滞后、施工质量不达标、变更设计频繁等。
这些问题的出现往往困扰着监理工作的顺利进行。
本文将从不同角度分析这些问题的根本原因，提出相应的解决方案。
一、缺乏全面的施工方案为了保证工程施工的质量和进度，监理工作必须要有全面的施工方案作为依据。
然而在实际操作中，很多施工方案是不完善的甚至没有，这给监理工作带来了很大的困扰。
施工方案不完善可能导致工程进度滞后、质量不达标，甚至存在安全隐患。
解决方案：建立完善的施工方案管理制度，确保每个施工过程都有相应的详细方案。
监理人员要对施工方案进行全面、详细的审查，及时发现问题并提出合理的修改建议。
同时，与施工单位加强沟通，确保施工方案的及时修订和更新。
二、施工单位素质不高施工单位的素质直接决定了工程施工的质量和效率。
然而，实际中还存在着很多施工单位缺乏相关技术和管理经验的问题，导致工程质量无法保证，工期无法控制。
解决方案：建立合格供应商和分包商的库，对施工单位进行评估和分级管理。
只有具备一定技术力量和管理经验的施工单位才能参与工程施工。
同时，加强对施工单位的培训，提高其技术水平和管理能力。
建立健全的监督机制，对施工实施过程进行跟踪和监测，及时发现问题并做出相应的调整。
三、设计变更频繁在实际工程建设中，设计变更是一个常见的问题。
设计变更的频繁出现会给施工进度和质量带来很大的影响，也给监理工作带来了很大的难度。
解决方案：加强设计阶段的沟通和协调，尽量在施工前尽量减少设计变更的发生。
同时，建立科学合理的变更管理制度，对设计变更进行严格的控制和管理。
必要时，可以对设计方进行相应的处罚，以减少设计变更的发生。
四、配合不积极施工单位和监理单位都需要相互配合，共同完成工程建设任务。
监理工作中的安全问题及应对措施
监理工作中的安全问题及应对措施近年来，随着建设工程规模的扩大和工期的压缩，监理工作的重要性逐渐凸显。
然而，监理工作所涉及的安全问题却是一个不容忽视的隐患。
本文将从不同的维度，探讨监理工作中存在的安全问题，并提出相应的应对措施。
1. 人员安全问题在建设工程现场，监理人员的安全是首要关注的问题。
由于施工现场的环境复杂，监理人员往往需要频繁进入危险区域，如高空、深坑等。
因此，监理人员应接受相关的安全培训，熟悉施工现场的安全规范，并使用个人防护装备，以确保自身的安全。
2. 现场设施安全问题施工现场所涉及的大型机械设备、高空脚手架等设施都存在一定的安全风险。
监理人员应密切关注这些设施的维护和检查情况，提前发现潜在的问题，并及时采取措施。
同时，监理人员还应督促承建方严格按照规范操作这些设施，确保工作人员的安全。
3. 施工质量问题施工质量是一个综合性问题，其中涉及到很多安全因素。
监理人员需要严格把控施工过程中的各项指标，确保建筑结构的安全可靠性。
对于使用次标土、配筋不达标等情况，监理人员应及时向相关部门报告，并追溯问题的原因，以保障施工质量和工人的安全。
4. 建筑材料问题建筑材料的质量是影响建筑工程安全的重要因素之一。
监理人员要密切关注施工现场的材料采购和使用情况，对于质量有问题的材料，及时提出异议，要求整改换用符合规范的材料。
此外，监理人员还应注意建筑材料的储存和保护，以防止损坏和事故的发生。
5. 施工工艺问题施工工艺的合理与否直接影响工程的质量和安全。
监理人员需要对施工方案进行审核，确保工艺的合理性和安全性。
对于涉及关键节点的施工工艺，监理人员应加强监督，确保施工符合要求，并及时发现问题并提出解决方案。
6. 安全文明施工问题安全文明施工是建筑工地的基本要求，也是保障工人安全的重要手段。
监理人员应检查施工现场的安全措施是否到位，例如围挡、防护网、警示标识等措施。
同时，监理人员还需关注施工人员的安全意识和行为，对于违反安全规范的行为及时进行纠正和指导。
监理工作中常见问题的原因分析与解决方法
监理工作中常见问题的原因分析与解决方法导语：监理工作扮演着工程项目管理过程中的重要角色，负责对施工过程和工程质量进行监督、检查和评估。
然而，监理工作中常常会遇到一些问题，影响工程的顺利推进和质量保障。
本文将从资质问题、沟通问题和责任问题三个维度，分析监理工作中常见问题的原因，并提出相应的解决方法。
一、资质问题的原因与解决方法：1.1 原因分析：监理工作需要具备扎实的专业知识和经验，但一些监理人员可能缺乏相关资质或经验，无法胜任该岗位。
此外，监理单位在人员招聘和培训上可能存在疏漏，导致监理人员的资质不符合要求。
1.2 解决方法：首先，监理单位应严格落实岗位资质要求，确保监理人员具备相关资格证书和必要的工作经验。
其次，监理单位应加强对监理人员的培训和教育，提升他们的专业水平和工作能力。
此外，监理单位还可以与专业机构、高校等合作，共同开展监理人员的培训和考核工作，确保其能够胜任监理工作。
二、沟通问题的原因分析与解决方法：2.1 原因分析：监理工作需要与建设单位、施工单位、设计单位等多个方面进行密切合作和沟通，但由于各方利益不同、信息传递不畅等原因，导致沟通困难和误解产生。
2.2 解决方法：为了解决沟通问题，首先建立起建设单位、施工单位、设计单位和监理单位之间的沟通机制，明确工作流程和沟通渠道。
其次，各方应加强信息共享，定期召开工作例会，及时解决工程中出现的问题。
此外，建立项目管理平台，利用信息化技术的手段，加强各方之间的沟通与协作。
三、责任问题的原因分析与解决方法：3.1 原因分析：监理工作要求对施工过程、工程质量等进行全面监管，但由于施工单位和监理单位间的责任界定模糊、监理人员缺乏主动性等原因，导致监理工作效果不佳。
3.2 解决方法：为了解决责任问题，首先建立起明确的责任分工机制，明确监理单位的职责和权力范围，并与施工单位进行明确约定和合同约束。
其次，监理单位应加强监理人员的培训，提高其主动性和责任心，确保全面监管施工过程和工程质量。
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目前建设工程监理工作中存在的问题及解决措施
发表时间：
2018-06-14T16:52:51.713Z 来源：《基层建设》2018年第12期 作者： 江忠民
[导读] 摘要：在当前的发展建设中，监理工作在其中占有重要地位，因此对工程监理工作的质量提升也是对整体工程建设质量的保障，能
实现工程工期的有效控制，有效避免在工程建设中腐败行为的产生，因而极大帮助了工程建设的效益发展。
合肥工大建设监理有限责任公司 安徽合肥 230000
摘要：在当前的发展建设中，监理工作在其中占有重要地位，因此对工程监理工作的质量提升也是对整体工程建设质量的保障，能实
现工程工期的有效控制，有效避免在工程建设中腐败行为的产生，因而极大帮助了工程建设的效益发展。文章从建设工程监理工作的重要
性入手，对当前我国建设工程监理工作中存在的问题进行了分析，并提出了一些有效的解决措施，以期对推动监理市场的稳定发展有所裨
益。
关键词：建设工程；工程监理；问题；解决措施
引言
建设监理机构是在我国建筑行业飞速发展基础上诞生的新行业，经过一段时间的发展已经形成了良好的格局框架，对促进我国建设项
目建设管理水平提升，促进工程项目管理模式改革有着积极影响。建设监理机构建设强化了建设项目建设施工质量，保证了工程项目建设
施工进度，降低了工程项目建设施工中不良安全事故的发生概率，甚至在一定程度上抑制了不良腐败风气的滋生。虽然建设监理机构发展
取得了良好成绩，但是对监理机构面临的问题也需要引起重视，积极找寻有效措施进行改善。
1
建设工程监理工作的重要性
工程建设在国家的经济发展中具有核心的价值与作用。建设的质量与中国的经济、人民的安全具有深远的影响。在建设中设置监理是
建筑业最大的一项改革，并且监理工作的重要性越来越明显。建设中监理的主要任务就是在建设中的各个阶段实行监督，使得每一个子工
程都符合国家的规定与规范。中国监理的设置已经实行了一段时间，经过规划、稳定发展阶段，监理模式慢慢地向社会化与专业化进行了
转变。已经形成了相互制约、相互合作等监理运行体系。随着时代的发展，工程建设领域对监理的工作提出了更高的要求，为了满足工程
建设领域的要求，监理人员应该不断地提升管理水平，并在实际的工程中不断地锻炼，这样才能够使得监理工作更好地发展与进步。
2
建设工程监理工作中存在的问题
2.1
监理制度有待健全与落实
在工程建设过程中，要想确保监理职能作用的全面发挥，就需要制定合理而健全的监理制度，以便给监理人员日常工作的规范开展提
供依据与指导。但是，在现实工作中发现，虽然大多数监理企业构建有监理制度，然而在实际施工过程中，仍然存在问题出现后找不到解
决依据的情况，这就使得问题难以得到及时而有效的解决，从而减缓了市政工程的施工进度；另一方面，部分监理企业为了能够获得大量
工程监理业务，不惜违背制度，很多工作均为应付上级检查，而分散了在质量监管方面的注意力。甚至部分监理企业为了与施工单位
“搞好
关系
”，不能依据监理制度对施工单位进行相应处罚，这就给工程质量留下了很多隐患。
2.2
监理市场不够规范化
建设监理业务的承揽方式不够规范化，是监理市场普遍存在的问题。监理业务承揽方式不够规范主要是表现在转包建设监理业务，进
行监理证件的挂靠，业主单位私自胡乱雇佣监理企业，导致众多建设项目建设中监理工作开展的重要作用并没有良好呈现出来。行业性和
区域性保护限制了监理领域的发展空间。任何行业发展过程中都需要严格遵守市场发展规律，最基本的就是保护市场的开放性，如果没有
市场开放也就没有市场竞争。
2.3
在工程的监理中控制力度不够
在经济发展中工程建设有着举足轻重的作用，其工程质量的要求也很高，但是目前的监理人员却没有达到工程需要的要求，有些监理
人员甚至为了个人利益而无视工程标准和质量要求，或因工程压力进行欺骗行为。当下许多的监理企业中，具有高资历的机构凤毛麟角，
私有或小规模的监理企业比比皆是，但是普遍缺乏专业性，缺少工程施工的现场管理措施，也影响了水利工程的质量标准。
3
强化建设工程监理工作的解决措施
3.1
完善相应的法规制度
首先需要对建设监理法规制度进行健全和完善，应用法律法规对建设监理工作开展进行约束和规范，保证建设监理工作开展有章可
循。建设监理机构与监理企业需要密切关注建筑相关法律的修整信息，并且加强法规法规的研究力度，有针对性的对建设监理工作模式进
行优化和改良。要对监理企业进行资质等级的划分，落实监理市场准入机制，避免综合素质较低的监理企业进入监理市场，扰乱建设监理
市场秩序。
3.2
保留监理人才 增强综合素质
监理企业之间的竞争本质上也是人才之间的竞争。因此高质量的人才建设能够留住更多的人才，并使人才得到合理培养。首先，相关
单位要重视人才职业素质的提升；其次，增强监理人业务技能培养力度；最后，提高监理人员的薪资待遇。监理工作对专业素质和职业道
德有双重要求标准，且要具备一定的外语能力和经济管理能力，才能够在培养工作中具备更好的工作能力，并在待遇提升后更加积极投人
到监理工作中去。成为符合市场发展需求的监理人才。相关企业还应在工作人员业务素质提升的同时强化其政治水平，通过职业道德的管
理强化，使其能够在工作中更加公平公正。
3.3
创新监理技术
工程人员和物资材料的管理存在动态多变性，工程监理工作在实际开展的过程中也就增加了一定的复杂性和难度，因而监理管理技术
的创新是更好地完成水利工程监理的基础。水利工程建设的要求越来越高，其工作难度也随之加大，工程中出现的问题更为复杂，也会遇
到更多新的难题和不明确的因素影响，为保证遇到的这些信息可以得到有效的处理和利用，提升工程信息的查阅、使用效率，数据化图纸
等信息，由此为工程建设提供准确的信息，也有利于监理工作的高效开展。
3.4
提升监理制度健全性及执行力
要想显著提高监理企业的职能作用，就需要监理企业大胆对其进行改革，以提升制度的合理性与科学性，从而更好地迎合新形势下市
政工程建设工作的新需求。首先，监理企业与工程建设方建立合作合同之后，应及时成立监理组织，合理安排负责人，将各个部门的职责
明确到具体的个人身上，使得各个监理人员都能对自身岗位职责有十分详尽的了解，以保证所有监理措施都具有发出单位、执行对象及完
成平台；其次，监理企业应结合建设工程具体施工情况，建立一套完善的、纵横交错的、汉渭分明的监理制度，并应依照工程合同规定的
施工进度，对工程监理的落实细则进行合理编制；最后，在实际的施工监理活动中，积极研究一些可满足建设工程施工监理需求的监理措
施，并大力推广，并且针对违背合同的施工行为，监理人员应根据监理制度对其进行大胆纠正。只有这样才能使建设工程监理制度日益健
全，并使得各种监理制度的条款都能落实到施工各个环节中，从而给市政工程施工质量的提升创造有利条件。
结束语
总之，充分发挥监理职能是确保建设工程施工质量完全符合相关标准的有效措施。因此，相关单位有必要全面了解建设工程监理中存
在的现状问题，在深入分析这一系列问题出现的核心原因的基础上，提出有效的解决对策，最终显著优化建设工程施工质量。
参考文献：
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