创业计划书之校园跑腿公司
大学生创业计划书 “跑腿”公司
大学生创业计划书“跑腿”公司一、创业项目简介“跑腿”公司是一家以大学生为主要服务对象，提供生活跑腿服务的公司。
公司的主要服务内容包括代购、代取快递、代办事、代送餐等。
公司致力于解决大学生生活中的各种燃眉之急，让大学生们能够更加便捷地处理生活琐事，减轻生活压力，提高生活品质。
二、市场分析随着社会的不断发展，越来越多的大学生离开家乡到外地求学。
在面对繁忙的学习生活之余，许多大学生也经常面临着身边的各种琐事带来的困扰。
购物、取快递、代办事等是最常见的问题。
“跑腿”公司的服务对象就是海外留学或者充满务正的大学生，他们的需求既有，消费能力也强。
三、服务项目及价格1、代购服务：为客户提供商品选购、代购、送货上门等服务。
服务费为商品金额的10%。
2、代取快递：为客户代取快递，送货上门。
服务费为快递金额的10%。
3、代办事：为客户代办各项生活琐事，如排队、取号、订餐等。
服务费根据事务的难易程度而定，起步价为30元。
4、代送餐：为客户代取外卖，送货上门。
服务费为餐费的10%。
（以上价格为参考价格，实际价格会根据市场情况进行调整）四、营销策略1、线上宣传：通过微信公众号、微博、抖音以及一些校园论坛平台进行宣传，定期发布一些促销活动和优惠政策。
2、校园宣传：联合学校组织各种活动，进行推广宣传，吸引更多的目标客户。
3、口碑传播：通过口碑营销，引导部分用户进行免费试用，鼓励用户分享使用感受和评价，让更多人了解我们的服务。
五、品牌形象公司LOGO设计成一个跑步的小人，以简单易记的形式展现出公司的主要服务内容。
公司制服以红底白字的T恤为主色调，彰显出公司的专业性和朝气蓬勃的团队形象。
六、运营与管理公司将注册成立，拥有独立的法人身份。
公司将根据业务量不断扩大员工规模，提高业务处理效率。
公司将严格要求员工的服务态度和服务效率，确保能够为客户提供周到的服务。
七、风险及对策1、市场竞争：针对同类型服务公司的竞争，我们将推出新的服务和促销活动，提高客户粘性。
创新创业校园跑腿计划书
创新创业校园跑腿计划书一、项目背景随着社会的发展和生活水平的提高，人们的工作压力不断增加，生活节奏也变得越来越快。
因此，人们的时间变得越来越珍贵，很多时候都希望能够有人帮忙完成一些琐事，比如取快递、购物、送文件等。
而在校园里，学生们也经常会有一些需要帮助的任务，比如帮忙买东西、打印资料等。
为了解决这个问题，我们团队决定推出一项校园跑腿服务，为师生提供便利的服务，节省他们的时间和精力，让校园生活更加便利和舒适。
二、项目介绍1. 项目名称：校园跑腿服务2. 项目内容：为师生提供取快递、购物、送文件、打印资料等一站式跑腿服务3. 项目目标：为师生提供方便快捷的服务，提高校园生活质量4. 项目特色：团队专业素质高，服务态度良好，价格实惠，服务范围广泛三、项目市场分析1. 市场需求：随着校园人口的增多，师生们的生活压力也越来越大，需要一种快捷便利的服务来解决一些琐碎的事情。
2. 竞争分析：目前市场上已经有一些跑腿服务，但大部分是面向社会大众的，且服务质量不尽如人意。
我们团队将以优质的服务和实惠的价格吸引更多的用户。
3. 发展前景：校园跑腿服务市场潜力巨大，随着校园人口的增加和生活水平的提高，服务需求也会逐渐增多。
我们团队拥有专业的团队和服务理念，有望在市场上占据一席之地。
四、项目运营计划1. 团队建设：组建一支专业的跑腿团队，团队成员需具备良好的服务意识和沟通能力，为用户提供高质量的服务。
2. 服务范围：为师生提供取快递、购物、送文件、打印资料等一系列跑腿服务，以满足用户的需求。
3. 宣传推广：通过校园广播、社交媒体等渠道推广我们的服务，吸引更多的用户，提高知名度。
4. 费用设置：根据服务内容和距离远近，合理设置费用，确保服务的价值与价格匹配，吸引更多用户。
5. 用户体验：建立用户反馈机制，不断改进服务质量，提升用户体验，树立良好的口碑。
五、项目风险控制1. 人员安全：在为用户提供服务过程中，要注意人员安全问题，避免发生意外事故。
校园跑腿服务创业计划书
校园跑腿服务创业计划书一、项目背景随着大学校园生活节奏的加快，学生们对于便捷服务的需求日益增长。
在繁忙的学习和生活中，许多同学常常面临时间不够用、任务繁琐等问题，如取快递、买饭、送文件等。
校园跑腿服务应运而生，旨在为学生提供高效、便捷的生活帮助，让他们能够节省时间，更好地专注于学习和个人发展。
二、服务内容1、代取快递与校园内的快递点合作，为学生提供代取快递的服务。
客户下单后，跑腿员按照指定的时间和地点取件，并送到客户手中。
2、代买餐饮根据客户的需求，到校园内的餐厅或小吃摊购买食品，并送到指定地点。
3、代送文件帮助学生在校园内传递文件、资料等，确保及时送达目的地。
4、代购物按照客户的要求，在校园超市或周边商店购买生活用品、学习用品等。
5、其他个性化服务根据客户的特殊需求，提供如排队、占座等个性化的跑腿服务。
三、市场分析1、目标客户主要为在校大学生，他们通常具有较强的消费能力和对便捷服务的需求。
2、市场规模以我校为例，在校学生人数约为_____人。
假设每周有 20%的学生使用一次跑腿服务，每次服务收费 5 元，那么每周的市场规模约为_____元。
3、竞争情况目前校园内可能存在一些零散的个人跑腿服务，但缺乏规范化和专业化的运营。
我们将通过优质的服务、合理的价格和高效的管理，树立良好的品牌形象，在竞争中脱颖而出。
四、团队组建1、管理人员负责整体的运营管理、市场推广和客户服务。
2、跑腿人员招聘在校学生作为跑腿员，要求具备责任心、良好的沟通能力和时间管理能力。
3、技术人员负责开发和维护线上平台，确保订单的顺畅处理和客户信息的安全。
五、运营模式1、线上平台开发一款手机应用程序（APP）或微信小程序，客户通过平台下单，系统自动分配任务给跑腿员，并提供实时的订单跟踪和反馈功能。
2、服务流程客户下单系统分配跑腿员接单完成任务客户确认评价支付3、收费标准根据不同的服务项目和距离，制定合理的收费标准，如代取快递 35 元/件，代买餐饮 5 10 元/次等。
校园跑腿创业计划书swot分析
校园跑腿创业计划书swot分析一、优势（Strengths）1. 市场需求大：随着社会生活节奏加快，大学生们的时间越来越紧张，对便捷、高效的生活服务需求日益增长。
校园跑腿服务正是满足这一需求的新型服务模式。
2. 目标客户明确：校园跑腿服务的目标客户主要是在校大学生，他们的需求具有一定的集中性和明确性，便于针对性地提供服务。
3. 运营成本低：校园跑腿服务主要依赖线上平台进行订单管理和配送，节省了实体店面和人力成本，可以有效控制运营成本。
4. 服务范围广：校园跑腿服务可以涵盖各种生活领域，如代购、代寄、代取快递等，能够提供多样化的服务，满足不同需求。
5. 品牌影响力：如果校园跑腿服务能够建立良好的品牌形象，取得用户口碑和信任，将有助于扩大市场份额，提升企业影响力。
二、劣势（Weaknesses）1. 竞争激烈：校园跑腿服务市场竞争激烈，存在着大量同类竞争对手，对创业者的挑战较大。
2. 初期资金压力大：校园跑腿服务需要进行APP开发、宣传推广等工作，需要一定的资金投入，对于初创期创业公司来说，可能存在资金压力。
3. 营销推广难度大：在产品同质化的市场环境下，要想突出重围，进行有效的营销推广非常困难，需要耗费大量的精力和资金。
4. 服务品质难以保证：校园跑腿服务依赖于配送员的服务质量和效率，如果配送员素质参差不齐，服务质量难以保证，会影响用户体验。
5. 用户忠诚度低：校园跑腿服务属于一次性消费服务，用户粘性较低，容易受到其他同类服务的冲击，用户忠诚度不高。
三、机会（Opportunities）1. 市场空间大：校园跑腿服务市场规模庞大，且需求不断增长，创业者可以在这个领域中寻找到发展机会。
2. 产业发展趋势良好：随着电子商务的快速发展，校园跑腿服务的发展也将受益于电商行业的繁荣，有望获得更广阔的发展空间。
3. 技术创新推动发展：当前各种新技术的不断涌现，如人工智能、物联网等，为校园跑腿服务的提升和扩展提供了更多可能性。
大学生创业计划书-跑腿
大学生创业计划书-跑腿一、创业项目名称：快捷跑腿服务二、创业项目背景分析：随着社会的不断进步和发展，人们的生活节奏越来越快，大部分人的时间都被工作、学习等占据，很多人都没有时间去处理一些日常琐事，如购物、取快递、送文件等。
而传统的快递服务又存在着价格高、时间长、服务范围狭窄的问题，不能满足大众需求。
因此，我们决定开展一项快捷跑腿服务，为大众提供更加便捷、高效的生活服务。
三、市场需求分析：1. 城市快节奏的生活方式，导致人们时间紧张，需要外包一些日常琐事。
2. 外出购物、办事、取快递等需求日益增多。
3. 传统快递服务价格昂贵、服务时间慢，无法满足大众需求。
4. 大学生与白领群体是潜在用户，具有一定的消费能力。
四、竞争市场分析：目前市场上有一些跑腿服务公司，如“美团跑腿”、“58到家”，它们的服务范围广，但存在价格偏高、服务质量参差不齐的问题，很多消费者不满意。
通过优质的服务、合理的价格、高效的配送，我们有信心在竞争市场中脱颖而出。
五、可行性分析：1. 校园周边人员多，需求大，市场潜力巨大。
2. 大学生群体作为主要服务对象，资源易获取，成本相对较低。
3. 我们团队具有丰富的跑腿服务经验，拥有较高的服务水平和客户口碑，具备成功经验。
六、创业项目定位：本项目主要面向大学生、白领等忙碌人群，提供各类跑腿服务，包括取快递、购物、送文件等，力求为客户提供快捷、高效、优质的服务。
我们的目标是打造一个具有良好口碑的跑腿服务品牌，成为市场的领军者。
七、创业项目运营模式：1. 线上平台服务：通过建立一个跑腿服务的线上平台，用户可以在平台上发布订单，选择服务类型、填写地址等信息，我们会根据客户需求进行派单。
2. 人员招聘培训：招聘一批经验丰富的跑腿人员，进行专业培训和考核，确保服务质量。
3. 定期运营改进：定期开展用户调查和满意度调查，及时改进服务质量，提高用户体验。
八、资金需求分析：1. 设备采购方面，我们需要购买一些基础设备，如手机、车辆等，预计资金需求10万元。
大学生创业计划书跑腿
大学生创业计划书跑腿一、项目说明1.1 项目背景随着社会的快速发展和人们生活节奏的加快，很多人时间紧张，无法亲自处理一些琐碎的事务，比如购物、快递、排队、代办等等。
因此，跑腿服务应运而生，为人们提供便利的同时也成为一个潜在的商机。
1.2 项目名称本项目暂定为“快捷跑腿”。
1.3 项目定位“快捷跑腿”旨在为广大用户提供高效、便捷的跑腿服务，解决他们生活中的各种烦恼，提高生活质量。
同时，也为有创业梦想的大学生提供了一个切入市场的机会。
1.4 项目理念我们秉承“用心服务，快捷高效”的理念，致力于成为用户心中的首选跑腿服务平台，力争为用户提供极致的用户体验。
二、市场分析2.1 行业发展现状目前，跑腿服务市场在大城市已经相对成熟，但在中小城市和乡镇仍有很大的发展空间。
用户对于跑腿服务的需求持续增长，市场需求较大。
2.2 竞争分析目前跑腿服务市场主要有一些知名的平台如“美团跑腿”、“闪送”等，它们已经占据了一定的市场份额。
但由于市场需求不断增长，仍有机会为新进入者提供竞争空间。
2.3 潜在用户群体潜在用户主要包括大城市的上班族、学生、老年人等，特别是一些时间紧张、无暇处理琐事的用户群体。
2.4 市场需求根据我们的调研，市场对于高效、便捷的跑腿服务需求量大，但同时对于服务质量、价格等也有一定的要求，因此我们需要在这些方面做出差异化竞争。
三、运营模式3.1 服务内容我们的服务涵盖了购物代办、快递取送、排队代办、家政服务等多种跑腿服务，用户可以根据自己的需求选择相应的服务项目。
3.2 服务流程用户通过我们的APP或网站下单，系统自动匹配跑腿员，跑腿员接单后按时为用户完成任务。
用户可以实时追踪订单进度，并进行评价。
3.3 跑腿员招募我们将通过线上渠道、校园宣传等方式招募跑腿员，要求跑腿员准时守约、服务态度好、责任心强，确保服务的质量。
3.4 资费标准我们将根据服务项目的不同设置不同的收费标准，确保价格公道合理，让用户感受到物有所值。
创业计划书之校园跑腿公司
创业计划书之校园跑腿公司前言：
公司宗旨：
一、首要任务：注册公司
1. 开发微信公共平台，实现多客服计划，与合作商家建立品牌合作。
2. 建立客户服务群，为客户提供交流与人脉，实现用户需求与建议的回馈方式。
二、市场调查
1. 与校方沟通，确定场地。
2. 进行实地调查，针对大学生各方面的需求，建立微信群进行交流，选地与进校传播。
3. 准备小礼品，选择经常使用且不易抛弃的物品，让客户看到就能想到我们公司的服务。
三、竞争对手分析
1. 家政业。
优势为市场广阔，供不应求，但劣势为家政质量和工资。
我们需要做的是服务专业化，形象建设，通过统一服装和规范从业人员形象，提高服务质量，改变家政在群众中卑微的形象。
___致力于为客户提供个性化、人性化的服务，让客户有更多的时间去处理更重要的事情。
我们将通过市场调查和竞争对手分析，不断提高服务质量和竞争力，成为行业领先者。
校园快递跑腿创业计划书范文（精选5篇）
校园快递跑腿创业计划书校园快递跑腿创业计划书范文（精选5篇）在社会不断向前发展的今天，创业计划书对我们来说越来越重要，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。
我敢肯定，大部分人对拟定创业计划书都很头疼，以下是小编帮大家整理的校园快递跑腿创业计划书范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
校园快递跑腿创业计划书1一、项目简介背景：我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
据统计，全国有超过750万户小微物流公司，3000多万在册货车司机，但是依据交通部运输司数据显示，车辆有效利用率不足50%，我国物流效率明显低于其他国家。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。
深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。
广州市正在启动建设四大物流中心。
上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。
北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
前景：我国政策正在大力扶持物流企业，毕竟物流企业能不断提高我国的经济发展水平。
从近年来我国发布的一系列物流政策来看，对物流行业已经越来越关注：明确对物流企业实施帮扶，为其施行相关的政策，从布局、业务、运输以及设施设备技术等方面加大支持。
物流业在近年来受到了极大关注，整个行业将迎来春天。
二、公司简介公司成立将作为第三方物流公司，致力于整合地区的物流资源，使地方的有利条件充分发挥，形成局部完整的物流系统。
目前所选的地区为XXX市到全国。
为城镇间的物流配送，雇佣3-4名工人，一间仓库。
三、服务形式服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
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创业计划书之校园跑腿公司
跑腿自古就有，当今亦然，但都没有当作专门的生意来做。
以下是校园跑腿公司策划书，欢迎阅读。
前言：
最近两年来，由于生活水平的提高，经济高速发展的需要，贫富差距的拉大，致使人们消费观念改变。
现在的都市人，生产、生活节奏变快，各种往来频繁，生存压力过大，缺少的就是时间和精力。
有人疲于奔命，过度劳累，透支健康;有的人缺少帮手，分身乏术，往往应付了小事贻误了大事;有的人感叹公交挤人，打的吓人，黑车宰人而害怕出行;有的人人生地不熟，或者太远。
由此可知无论办事、游玩都有一定的难度，并且人的“惰性”导致他们不愿做一些烦、琐、杂、苦、脏、累的活儿。
而为了满足这些个性化服务的公司却很少，所以消费者急切需要一批职业跑腿人和专业跑腿机构为他们提供周到细致的、一对一的个性化和人性化的服务。
在这此历史背景下，中国市场新兴发展了这一种便民式服务行业。
公司宗旨：让客户有更多的时间去处理更重要的事情
一、首要任务(注册公司)
1、开发微信公共平台。
实施多客服计划。
以及合作商家品牌。
2、建立客户服务群。
实现用户需求与建议的回馈方式(可
分区域或人群，为客户提供客户与客户之间的交流与人脉)。
3、印发服装、名片及海报。
内容为公司所有服务与特点。
(一定要新颖有亮点)
二丶市场调查
1、事前先对校方的场地进行沟通。
2、针对大学生各方面的需求做一些实地调查。
同时进行微信群的建立与交流(选地与进校传播)
3、准备一些小礼品之类。
最好能看到礼品就可以想到咱们公司的服务。
礼品的选择必须是经常用到的不易抛弃的物品。
4、调查项按需求的多少整体归类。
三、竞争对手的分析
1、家政业。
优势为：家政市场广阔，供不应求，随着老龄化趋势家政业越来越受公众重视。
劣势为：家政质量和工资。
我们需要做的是：
1、服务专业化，努力致力与形象建设。
通过统一服装，规范从业人员的形象，塑造一支形象服务具备的家政队伍，从根本上改变家政在群众中卑微的形象。
从形象上让顾客对家政重新定位，搞升家政业的社会地位。
2、通过网络建设，提供客户咨询，网上提供从业人员资料以供顾客参考，让顾客和服务提供者有更好的交流平台。
3、就业人员的培训。
一方面提高服务的质量，另一方面也有利于家政业的形象建设。
2、同类跑腿。
比如：美团外卖，百度外卖，以及其他跑腿公司。
我们要做到更加让客户贴心的服务。
要做到比他们更专业，更人性化。
3、其他服务。
根据现在社会需要，好多产品销售为了更加方便和吸引顾客，也建立了一些附加的服务系统。
比如送货上门。
当然他们的专业性不强，受空间限制大。
鉴于成本，这些行业额外的服务只是作为一种销售的吸引手段。
一般很难超过一定的空间限制，很难实现这种特定的服务要求。
四、跑腿行业的壁垒和优势
1、主要阻力和壁垒。
传统思想的限制。
跑腿属于新业务，需要一定时间来让大众认可缺乏法律限制和保护。
使得可信度大大折扣。
2、优势
市场具有广阔的市场需求和发展潜力
政府对家政业的关注和支持，客观上对跑腿的发展提供了一个良好的外环境大公司对这传统家政行业的细分市场不感兴趣
五、竞争策略
针对传统的家政行业和潜在的竞争对手，我们制定一下的竞争策略。
根据跑腿行业的发展趋势分析，发展分为三个阶段：
1、创业期。
集中营销策略，占领市场。
一般需要1~2年
跑腿行业是成长型服务行业，采用集中营销策略主要是针对中层收入家庭从事基本生活服务业务，辅以有效的信息监控和反馈，以高质量、有特色的服务打开市场，提高公司的知名度和信誉。
2、发展期。
差异化营销策略，扩大市场占有率。
一般在第三~第五年。
从公司内部质量上全面改善、提高服务能力和质量，利用技术的力量给顾客更好的服务，并使服务人员效率更高，达到员工和顾客都满意的最佳效果，继续扩大市场占有率，实行差异化营销，针对不同的需求类型和不同的消费群体，制定不同的服务规范，通过提高顾客的满意度和忠诚度，扩大品牌影响力，争创服务品牌。
3、稳定期。
全面扩张策略。
保持公司原有的运营模式，不断发现市场需求，以抓服务质量和效率为主要任务，深入满足顾客多层次多样化的要求，建立健全企业经营运作机制，在完善各项职能的同时，适当的时机公司将涉足其它的新兴服务领域，实现规模和市场全面扩张，完成公司的体制结构转变，并继续秉承为顾客提供最好最优质服务的原则，创出我们自己特有的服务经营。
六、跑腿服务分析
1、服务品种规划
服务品种共分三大类：基本服务，特色服务和专业性服务。
基本服务：代购、代送、代缴费、代排队、代接送、代发广告、家政。
特色服务：代办宴会、汽车租赁、老人陪游、住院陪护、提醒服务(免费) 专业性服务：代办贷款和信用卡、职业中介。
2、未来服务的开发和规划
为了适应市场需求，我们必须在保证基本服务的基础上，扩大特色服务和专业性服务的内容。
服务作为一种无形的产品，必定要符合市场，作为一个市场需求诞生的新事物，我们有理由和必要去提高和市场的深入，有需求，就会有人接受。
保持市场的敏感度，增加市场调研力度和开发新的服务项目。
未来发展的方向——纵向一体化。
通俗说就是，在一些合适的时机自己承办或兼并一些服务场所，比如家政公司或者花店之类。
更能控制成本与质量。
缺点就是维持费用较高。
后期稳定可以考虑。
七、市场与销售
1、市场计划(参照竞争策略)
2、销售策略
跑腿服务促销的目标：
(1) 顾客的目标
——增进对新服务和现有跑腿服务的认识。
——鼓励试用跑腿服务。
——鼓励非用户(参加服务展示和试用现有服务)
——说服现有顾客(继续购买服务而不中止使用或转向竞争者和增加顾客购买的频率)
——改变顾客需求服务的时间。
——加强服务广告的效果，吸引顾客的注意。
——获得关于服务如何，何时及在何处选择试用跑腿服务的市场研究信息。
——鼓励顾客改变与服务递送系统的互动方式。
(2) 中间商目标
——说服中间商递送新的跑腿服务——说服现有中间商努力试用更多服务——防止中间商在销售时与顾客谈判促销方式：
(1) 广告
宣传单，网络，朋友圈。
实时性。
(2) 建立口传沟通
关系营销。
(给现有顾客一些资料册之类的东西传播给非顾客群体)
(3) 实行会员制。
单次、包月、包年。
老会员推荐新会员给适当的奖励。
销售渠道：
(1)我们的渠道主要是直销，包括顾客主动上门寻求服务，打服务热线，网上咨询。
(2)经由中介机构的分销渠道，和中介机构建立合作伙伴关
系，扩大公司的服务能力。
(3) 通过中间商提供有效服务。
3、定价
价格优惠：
(1)、牺牲定价，对于第一次获得服务的顾客，要价要低，先给顾客以尝试的机会
(2)、折扣定价，对经常回顾的顾客，可在原来价格上做优惠。
鼓励提早付款，大量购买或在高峰期以外的时间获得服务。
4、市场联络：
由于服务与产品销售的差异性，服务更加注重顾客的感受和顾客的满意程度和忠诚度，所以制定一些服务不就策略是十分必要的。
服务的失误可因各种原因产生：服务可能没有如约履行，送货延期或太慢，服务可能不正确或执行质量低劣，员工可能粗暴或者漠不关心等等，所有的这些种类的失误都会引起顾客的消极情绪和反应，接下来的情况可能是，导致顾客的离开，将其经历告之其他顾客，甚至通过消费者权益组织或法律途径来投诉提供服务的单位，因此，这是不容忽视的问题。