创业基础创业管理期末复习知识点
创业管理知识点
第1章导论第1节创业理论一、创业的基本涵义●广义上的创业，泛指人类一切带有开拓意义的社会变革活动。
它涉及的领域非常广阔，无论政治、经济、军事、文化艺术事业，只要人们从事的是前无古人的事业，都可称之为创业。
●狭义上的创业是指发现、创造和利用商业机会，组合生产要素，创立自己的事业，以获得商业成功的过程或活动。
二、特征●(1)机会导向。
●(2)创造性地整合资源。
●(3)价值创造。
●(4)超前行动。
●(5)创新和变革。
●(6)顾客导向。
三、本质●首先，是创造；●其次，创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。
四、创业的关键要素：机会、团队、资源。
两个重要的创业模型●Timmons创业模型——核心思想，在于创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程中最重要的驱动因素，它们的存在和成长，决定了创业过程向什么方向发展。
●图1-1 蒂蒙斯创业过程理论模型●Sahlman分析模型——核心思想是要素之间的适应性，也就是人、机会、交易行为以及外部环境能否协调整合，共同促进创业的成功。
图1-2Sahlman创业模型创业可以是：财富的创造企业的创造创新的创造变革的创造雇佣的创造价值的创造增长的创造第2节创业管理一、创业管理的内涵●所谓创业管理就是指白手起家，依靠自有资金或风险投资，使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。
●创业管理体现了企业在创业初期的管理特点和业务运作规律，它是企业处于孵化时期所进行的管理。
二、创业管理的特征（1）是“以生存为目标”的管理（2）是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理（3）是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理（4）是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理（5）是奉行“顾客至上，诚信为本”的管理三、创业管理与传统企业管理的区别●（1）方向不同。
●（2）研究内容不同。
●（3）主体不同。
●（4）管理过程性质不同。
四、创业管理的基本原则●1．生存重于发展原则●2．重权威原则●3．利益分享、风险共担原则●4．低成本原则五、创业管理的基本要素1.创业机会2.创业资源：要素资源（场地、资金、人才、管理、科技）；环境资源（政策、信息、文化、品牌）。
创业管理复习最终版
第一章创业本质与创业过程一、核心概念1、创业：创业是创业机会识别和开发的动态过程，该过程表现为创业者主导下的高度综合的复杂管理过程。
2、创新：所谓创新就是建立一种新的生产函数，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
创新是赋予资源以新的创造财富的能力的行为。
有两种方式：一是技术创新；二是社会创新3、蒂蒙斯模型：1、商业机会是创业过程的核心驱动力；创业团队是创业过程的主导者；各类资源是创业成功的必要保障。
2、在创业前期，机会的识别最为关键；创业初期的重点在于团队的建设；当新企业顺利启动后，对各类资源的需求将会增加3、创业过程是商业机会、创业团队和各类资源三个要素匹配和不断平衡的结果。
4、必须依靠企业家的领导力、创造力和沟通力来发掘问题，把握关键因素，弹性调整创业相关要素的组合。
4、威克姆模型：1、创业者、机会、资源和组织是构成创业活动的四个要素。
2、创业者的基本任务就是有效管理机会、资源和组织间的关系。
3、创业过程是一个不断学习的过程，创业者将在学习中不断完善和发展。
5、克里斯琴模型：1、创业者和新企业是创业管理模式的两个主要构成元素。
2、创业管理应强调二者的互动关系。
3、创业管理的核心问题包括：如何建立新企业、随时间变化而改变的创业流程、以及影响创业活动的环境网络等三大议题。
二、复习思考题1、创业实践的环境包括哪些方面？答：一个国家或地区的创业活动的数量和质量，在很大程度上取决于创业者所处的创业环境。
经济、制度、技术和教育环境对创业者的创业动机、方向和效果则起着决定性的作用。
（一）一般环境条件：1 、国家的对外开放程度2 、政府职能3 、企业管理水平和技能4 、技术研发水平和程度5 、基础设施6 、资本市场7 、劳动力市场8 、制度完善程度（二）创业环境：1 、金融支持2 、政府政策3 、政府项目支持4 、教育和培训5 、研究和开发效率6 、商业与专业基础设施7 、进入壁垒8 、文化和社会规范2、创业可分为哪些类型？不同的类型有何特点？基于新建企业的渠道分类（1）独立创业：创业者个人或团队白手起家进行创业。
创业管理复习要点问题及答案
1、什么是创业、创业的特点、独特性和类型创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追求，将不同的自愿组合利用和开发机会并创造价值的过程.特点：机会导向创造性地整合资源价值创造超前行动创新和变革顾客导向承担风险独特性：创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力，创业活动是创业者在高资源约束下开展的商业活动，创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动分类:1创业动机提出:生存型创业:创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其面临的困难。
机会性创业：创业行为的动机出于抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会.2个体创业与公司创业：个体创业：主要指不依托于某一特定组织而开展的创业活动公司创业:主要指已有组织发起的组织的创造，更新与创新活动，创业活动是在组织工作的个体或团队推动的3网络创业4弱势群体创业5衍生创业基于初始条件的创业分类:风险型创业边缘型创业公司内部创业革命型创业基于创业效果的分类：模仿型创业冒险型创业复制型创业安定型创业基于创业效果的分类：成功创业重新分配式创业催化剂式创业失败的创业2、Timmons模型3、创业动机自己的老板,追求自己的创意, 获得财务回报机会拉动型创业动机指创业者个人抓住现有机会的强烈愿望，在出现的商业机会可能带来的巨大超额利润与抓住机会的个人强烈愿望的共同作用下，创业者会承担一定的风险，并表现出超常的进取心.对这类创业者而言，创业活动就是一种个体偏好，并将其作为实现某种目标（如实现自我价值、追求理想等）的手段生存推动型的创业动机是指企业家创业行为的动机出于别无其他更好的选择,即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难。
机会的存在与否不是这类创业者进行创业活动的关键因素。
这种生存推动型创业动机的核心在于创业者的活动是一种被迫选择，而不是个人的自愿行为4、创业者与职业经理人的异同创业者：开拓性工作，0—1 发现机会,创造新事物承担财务风险同时有所有权和控制权职业经理人：经营性工作，1-10-100 保持现状，推动事物的持续和演进不会承担财务风险无所有权，有一定的控制权5、创业团队和群体，创业团队概念、构成、组建逻辑创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的;而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。
创业基础创业管理期末复习知识点
创业基础创业管理期末复习知识点1.创业的概念和特点创业是指个体或团队为实现自己的经济或非经济目标，通过创造新产品、新服务或新流程，进行商业活动的过程。
创业的特点包括冒险、创新、不确定性、资源整合等。
2.创业者的素质和能力创业者的素质包括创造力、韧性、决策能力、领导能力、沟通能力等。
创业者还需要具备市场洞察力、创新能力、风险承受能力等。
3.创业的过程创业的过程可以分为机会识别、机会评估、资源整合、商业计划书编写、组织实施等阶段。
创业者需要通过不断学习、行动和反思来推动创业过程。
4.创业环境的分析创业环境包括宏观环境和微观环境。
宏观环境主要包括政策、法律、经济、文化等因素，而微观环境主要包括行业、市场、竞争对手等因素。
创业者需要对环境进行全面、深入的分析，为创业提供依据。
5.商业模式创新商业模式是指企业为实现商业目标而进行资源配置、价值创造和价值实现的方式和过程。
商业模式创新是指创业者通过对商业模式的创新，实现竞争优势或开拓新市场。
常见的商业模式包括产品创新、服务创新、技术创新等。
6.创业组织管理创业组织管理包括团队建设、组织架构设计、人力资源管理、项目管理等。
创业者需要懂得如何有效组织和管理资源，培养高绩效团队，以实现创业目标。
以上只是创业基础创业管理的一些重点知识点，具体内容还包括市场营销、财务管理、风险管理、创业法律等。
在复习过程中，可以通过阅读课本、课堂笔记和相关的案例等方式来加深理解和记忆。
同时，也可以进行小组讨论或做一些练习题来巩固知识。
另外，创业管理是一门实践性较强的学科，建议在复习的同时，积极参与创业实践活动，通过实践来加深对知识点的理解和应用。
最后，期末复习要有针对性，可以结合课程大纲和教师的重点提示，确定复习的重点和难点，进行有重点、有计划的复习和总结。
祝你顺利完成期末考试！。
《创业管理》考试知识
《创业管理》考试可能遇到的几个方法1、产品特性基本功能；经济性；心理层面2、POCD团队；机会；环境；交易3、客户终身价值＝M×r/（1+i-r）r为保留率；i为贴现率4、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数＝应付帐款周转天数＋外部融资（借款或权益资本）需要天数把存货周转天数和应收账款周转天数加在一起计算出来的营业周期，指的是取得的存货需要多长时间能变为现金。
一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。
提高存货周转率,缩短营业周期,可以提高企业的变现能力。
同时也是提高营业效益的有效途径5、用到的财务指标净利润（率）；ROE；是指利润额与平均股东权益的比值，该指标越高，说明投资带来的收益越高；净资产利润率越低，说明企业所有者权益的获利能力越弱。
财务杠杆；速动比率；速动比率是指速动资产对流动负债的比率。
它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。
速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、其他应收款项等。
而流动资产中存货、预付账款、待摊费用等则不应计入。
速动比率= 流动资产总额-存货总额X 100% 流动负债总额营业额增长率6、分析成功的方面和不成功的方面，找出其核心竞争力所在。
7、估值方法：待补充PS：以销售收入估值，什么是公司估值公司估值是指着眼于公司本身，对公司的内在价值进行评估。
公司内在价值决定于公司的资产及其获利能力。
[编辑]进行公司估值的意义公司估值是投融资、交易的前提。
一家投资机构将一笔资金注入企业，应该占有的权益首先取决于企业的价值。
而一个成长中的企业值多少钱？这是一个非常专业、非常复杂的问题。
财务模型和公司估值是投资银行的重要方法，广泛运用于各种交易。
∙筹集资本（capital raising)；∙收购合并（mergers & acquisitions)；∙公司重组（corporate restructuring)；∙出售资产或业务（divestiture)公司估值有利于我们对公司或其业务的内在价值（intrinsic value）进行正确评价，从而确立对各种交易进行订价的基础。
创业管理知识点总结
创业管理知识点总结一、创业管理的基本概念创业管理是指对创业活动进行有效组织和管理的过程，包括创业者的素质和创业机会的选择、创业企业的规划、组织和实施等方面。
创业管理的目标是使创业者能够有效地把握商机，利用资源，实现企业的可持续发展。
创业管理涉及到众多领域的知识和技能，包括市场营销、财务管理、组织管理、人力资源管理等方面。
二、创业管理的要素1. 创业者的素质创业者的素质包括创造力、决策能力、沟通能力、抗压能力等方面。
创业者需要具备良好的判断能力和创造力，以及对风险和压力的承受能力，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
2. 创业机会的选择创业机会的选择是创业成功的关键，创业者需要深入市场调研，找准市场需求，确定自己的竞争优势，选择适合自己的创业机会。
3. 创业企业的规划创业企业的规划包括市场策略、财务规划、组织结构、人力资源管理等方面。
创业者需要对市场进行综合分析，确定目标市场，选择合适的营销策略，制定适应市场需求的产品和服务。
4. 组织和实施组织和实施是创业管理的重要环节，创业者需要建立有效的组织结构，明确工作分工，制定详细的工作计划，实施各项策略，推动企业的发展。
三、创业管理的策略1. 创新策略创新是创业成功的关键，创业者需要不断创新产品和服务，提高竞争力，满足市场需求。
2. 差异化策略差异化是创业者的竞争优势，创业者需要找准自己的特色和优势，与竞争对手区分开来，树立自己的品牌形象。
3. 成本领先策略成本领先是企业持续发展的基础，创业者需要提高生产效率，降低成本，提高经济效益。
4. 市场导向策略市场导向是创业者成功的关键，创业者需要深入了解市场需求，聚焦目标市场，制定适合市场的营销策略。
5. 合作竞争策略合作竞争是创业者发展的重要方式，创业者需要积极与合作伙伴合作，分享资源和信息，共同发展。
四、创业管理的关键技能1. 有效沟通和协调能力创业者需要具备良好的沟通和协调能力，与员工、合作伙伴、客户有效沟通，建立良好的合作关系。
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学习创业学/创业管理的重要性1增强进入社会之前必要的技能，培养积极的人生态度，有助于大学生确立正确的人生目标。
2、一定程度上减轻家庭负担，也使自己的心理负担有所减轻。
3、创业是充实大学生生活的一种有效方法。
4、在校大学生创业符合当前素质教育的大方向。
学习创业学/创业管理的必要性必要性：1有利于缓解大学生就业压力。
2、有利于大学生自我价值实现。
3、有利于大学生自身素质的提高。
4、有利于培养大学生的创新精神。
一）什么是创业？创业（Entrepreneurship）是创业者通过发现和识别利用商业机会，整合各种资源，提供产品和服务，以创造价值的过程。
或者说：创业是识别机会并将有用创意付诸实践以实现商业价值。
创业行为所要求的任务既可由个人也可由小组来完成，并需要创造性、驱动力和承担风险的意愿。
创业者最重要的素质：梦想、诚信、勤奋、忍耐、眼界、人脉、谋略、敏感、分享、自我反省等3、成功创业者的特征：1）创业激情来自于创业者认为他的企业将积极影响人们生活这种理念。
如：比尔•盖茨、迈克尔•戴尔为什么有了财务保障后还在不停工作，其原因是他们坚信，他们销售的产品或服务对人类生活非常重要，能让世界成为人间天堂。
2）产品/顾客聚焦企业要拥有用好产品满足顾客的能力。
因此，创业者应痴迷于制造能满足顾客需求的产品，对产品和顾客的热切关注。
3）不怕失败，坚忍不拔因为创业者以尝试新事物为特征，其努力的失败率自然很高，所以创业者遇到的挫折和失败是不可避免的。
2、创业的本质三、创业过程从阶段性活动来看，创业过程主要包含以下6个方面：1、产生创业动机2、识别创业机会3、整合资源4、创建新企业或新事业5、实现机会价值6、收获回报一）创业的基本分类3、衍生创业资源分享）基于创业的初始条件分类不确定所需投边缘型创大公司内部创注：钱袋的大小=潜在的利润三）基于效果的分类多模仿型创业冒险型创业对 个 人 的 改 变少复制型创业安家型创业（总 部）少 新价值的创造 多基于价值创造的创业类型母 体 企 业 支 持 程 度公 司分立 (corporate spin-off)有母体企业支持的衍生(spin-off)个体创业（start-up ）衍生创业（spinout ）无有社会层面的产出基于创业效果的创业分类1）影响创业机会识别的因素哪些因素可能使某些人比其他人更擅长于识别机会？ ① 先前经验：研究表明，产业中的先前经验有助于创业者识别出商业机会。
创业管理知识点
创业管理知识点创业管理是指在创业过程中运用管理学原理和方法，对创业者、创业团队以及创业项目进行管理的过程。
创业管理旨在提高创业成功的概率和效果，帮助创业者实现创业目标。
下面将介绍一些创业管理的重要知识点。
1.创业意识与机会识别：创业者需要具备创业意识和敏锐的机会识别能力。
创业意识是指创业者的认知、思维和心理状态，它的形成有赖于个人的经验、教育背景和个人特质等因素。
机会识别是指发现和识别潜在的商业机会，即判断一些市场是否有巨大的商机。
创业者需要通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争环境，准确把握商业机会。
2.商业模式设计：商业模式是指利益相关方之间的价值和资源交换方式，涉及到产品或服务的设计、市场定位、利润模式、资源配置等方面。
创业者需要设计一个可持续的商业模式，要考虑到市场需求、竞争环境、核心竞争力、创新性以及可行性等因素。
商业模式设计有助于创业者制定明确的目标和策略，为企业发展提供有力支撑。
3.创业团队建设：创业团队是创业过程中不可或缺的资源，良好的团队合作可以提高创业成功的概率。
创业者需要招募合适的团队成员，包括具有技术背景的人才、市场营销专家、财务专家等，共同为企业的发展贡献力量。
创业者还需要搭建有效的沟通渠道，建立和谐的团队氛围，激发团队成员的创造力和激情。
4.创业融资与财务管理：创业过程中需要充足的资金支持，创业者需要寻求融资渠道，并合理运用财务资源。
创业融资可以通过自有资金、创业投资、风险投资、银行贷款等方式获取。
创业者还需要进行财务管理，包括制定预算、进行资金账务管理、风险控制和财务分析等。
有效的财务管理可以帮助创业者更好地了解企业的财务状况，为决策提供参考依据。
5.市场营销策划：创业过程中的市场营销是至关重要的，它关系到产品或服务在市场上的竞争力和销售情况。
创业者需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
然后制定市场营销策略，包括产品定位、推广渠道、价格策略、品牌建设等。
创业者还需要进行市场推广，通过广告、促销、公关等方式提高产品或服务的知名度和市场占有率。
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5、实现机会价值 6、收获回报
一）创业的基本分类
1、生存型创业与机会型创业
创业类型
创新潜力
创新
模仿
创新/模仿
机会型创业
20.7%
25.9%
0.80
生存型创业
14.3%
42.9%
0.33
总体样本
8.8%
17.9%
0.49
2、个体创业与公司创业
个体创业
公司创业
创业者承担风险
公司承担风险，而不是与个体相关的生
雇佣的创造： 创业包含了对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等
价值的创造： 创业是为了开发没有开启的市场机会，为顾客创造价值的过程
增长的创造： 创业被定义成为了销售、收入、资产和雇佣的增长，一种正向的、强烈的导
向
三、创业过程
从阶段性活动来看，创业过程主要包含以下 6 个方面：
1、产生创业动机 2、识别创业机会 3、整合资源 4、创建新企业或新事业
少
新价值的创造
多
基于价值创造的创业类型
+ 组 织 层 面 的 产 出
成功创业 催化剂式创业
重新分配式创业 失败的创业
—
+
社会层面的产出
—
基于创业效果的创业分类
1）影响创业机会识别的因素 哪些因素可能使某些人比其他人更擅长于识别机会？ ①先前经验： 研究表明，产业中的先前经验有助于创业者识别出商业机会。
是有限的
在过程、试验和方向的改变上具有灵活 公司具有更多的容错空间，能够吸纳失
性
败
决策迅速
受外部环境波动的影响较小
低保障
公司内部的创业者更多受团队的牵扯
缺乏安全网
公司内部的规则、程序和官僚体系会阻策略调整
至少在初期阶段，存在有限的规模经济 决策周期长
“走廊原理”：指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅程,在这段旅程中，通向新事 业机会的“走廊”将变得清晰可见。 也就是说，每个人一旦投身于某产业创业，这个人将比那些产业外观察的人，更容易看到 产业内的新机会。 ②认知因素
创业者有“第六感”，使他们看到别人错过的机会。这种第六感称为“创业警觉”，即不 必周密调查便可觉察事物的能力。 警觉很大程度上是一种习惯性技能。拥有某个领域更多知识的人，倾向于比其它人对该领 域的机会更警觉。 例如，计算机工程师就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更警觉。 ③社会关系网络
顾客利益
构
企业边
顾客界面 目标顾客
核心战略 战略资源
造 企业使命 核心能力
价值网络
界供应商
销售实现与支产持品/市场范战围略资产
合作伙伴
定价结构差图异4化-5基商础业模式
其它重要关系
的设计框架
1、核心战略 它描述了企业如何与竞争对手进行竞争。 1）企业使命 描述了企业为什么存在及其商业模式预期实现的目标。例如，戴尔公司的使命是成为世界 上最成功的电脑公司，在所服务的市场上传递最佳的顾客体验。西南航空公司的使命最为 简洁：以热情、友善、自豪和充满企业精神的态度提供最高品质使的顾客服务， 对一个企业而言，使命定义不能限定得太窄。否则，商业模式的内容就会变得单一化，从 而抗拒变革。以施乐公司为例，企业把自己定位为“文件处理企业”，含蓄地表述出集中于 复印机与复印业务的使命。该使命使人们陷入了人们所说的“商业概念盲点”，这将妨碍了 企业看到可适合自己商业模式。施乐公司将自己看作现存文件的企业，这导致它成为最后 进入计算机打印市场的公司。这种狭窄的市场聚焦，使惠普控制了打印机市场。
2）产品/市场定位 企业的产品/市场范围定义了企业集中关注的产品和市场。 首先，产品的选择对企业商业模式的选择有重要影响。例如，亚马逊网站起初是作为网上书 店而创建起来的，不过，它逐渐开始销售 CD、DVD、珠宝和服装等其它产品。它的商业模式 现在已经拓宽，涉及对出版商之外的其它很多供应商和伙伴关系的管理。不过，新创企业要 注意：在拓宽产品/市场范围时尽量不要超出自己的能力。 其次，企业从事经营活动的市场也是其核心战略的重要因素。如，戴尔公司把企业客户与政 府机构作为它的目标市场，由于 80%的戴尔顾客是企业或政府机构，戴尔公司就把自己的商 业模式建设为客户支持的高级形式，如设立了“优先网页”计划，包括为单个公司客户量体 裁衣地制作网页，这些网页允许客户搜索产品、下订单，并在网上构建产品。
请分别举例
根据创业机会的来源 问题型机会，指的是由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会。 趋势型机会，就是在变化中看到未来的发展方向，预测到将来的潜力和机会。 组合型机会，就是将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来，以实现新
的用途和价值而获得的创业机会。
3）有价值的创业机会的四大特征： 吸引力：需求旺盛的市场和丰厚的利润，而且还容易赚钱。 即规模大、成长迅速、毛
个人社会网络的深度和广度将影响机会识别。 一般而言，建立了大量社会与专家联系网络的人，将比那些拥有少量网络的人得到更多机 会和创意。 ④创造力 创造力是产生新奇或有用创意的过程。从某种角度看，机会识别是一个创造过程。 创造过程分为五个阶段（如下图 2-2）
准备：是指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识。一般而言，50-90%的初创 企业的创意，来自于个人的先前工作经验。
产品/服务可行性分析包括概念测试和可用性测试： 1）概念测试 是指向预期用户展示产品或服务，以评估消费者的兴趣、意向（购买意向） 概念测试目标：
目标一，证实创业者认为有价值的产品或服务创意的潜在假设是否成立。这可通过电 话访谈、个人访谈、焦点小组或观察人们执行相关任务来实现。
目标二，有助于发展创意。例如，企业可以向消费者展示自己的产品创意，获取反馈 意见并对其修改，如此周而复始下去。当产品或服务被改进到创业者确信它能满足某 种明确定义的需求，而且潜在消费者说他们喜欢并愿意购买这种产品或服务时，概念 测试目的就算达到了。
3）识别机会的方法 识别机会指察觉有利润的新业务或新产品/服务可能性的过程。 观察趋势 经济因素、社会因素、技术进步、政治活动与制度变迁是要遵循的最重要趋势。 3）识别机会的方法
解决问题 识别创业机会的常见方法 新眼光调查 通过系统分析发现机会 通过问题分析和顾客建议发现机会 通过创造获得机会
2）创业机会的分类
孵化：是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段；它也是对事情进行深思熟虑的时期。有 时是有意识的行为，也有时是无意识的行为。
洞察：是识别闪现，此时问题解决办法被发现或创意得以产生。在商务环境中，这是创 业者识别出机会的时刻。不过，有时这种经验推动过程向前发展，也有可能促使个人返回
到准备阶段。 评价：是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段。如何评价，这将在下章讲述。 阐述：是创造性创意变为最终形式的过程——撰写商业计划书
衍生创业(spinout)
无
有
资源分享
二）基于创业的初始条件分类
冒险型创 业
职业化管理 与大量的外 部资金投入
革命型创 业
不确定
与风险投资结合的创业
性所需投 边缘型创
大公司内部创
资注：钱袋业的大小 = 潜在的利润 业
三）基于效果的分类
对多 个 人 的 改 变
少
模仿型创业
冒险型创业
复制型创业
安家型创业（总 部）
2、创业的本质
创业是创造
视角
观点
财富的创造： 创业包含了为了获得利润进行生产的风险承担
企业的创造： 创业体现了一项从前没有过的新企业创造
创新的创造： 创业包含了使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合
变革的创造： 创业包含了为了抓住环境中的机会而进行的创造性的变革，包括对个人生
涯、方法、技能等的调整、修正、修改等
和范围经济
高保障
严重的资源局限性
有一系列安全网
在创业主意上，可以沟通的人多
能够很快地达到规模经济和范围经济
在各种资源的占有上都有优势
3、衍生创业
母
体大
企 业 支 持 程
度小
公 司 分 立 (corporate spin-off)
有母体企业支持的衍生 (spin-off)
个体创业(start-up)
学习创业学/创业管理的重要性 重要性： 1、增强进入社会之前必要的技能，培养积极的人生态度，有助于大学生确立正确的人生目 标。 2、一定程度上减轻家庭负担，也使自己的心理负担有所减轻。 3、创业是充实大学生生活的一种有效方法。 4、在校大学生创业符合当前素质教育的大方向。 学习创业学/创业管理的必要性 必要性： 1、有利于缓解大学生就业压力。 2、有利于大学生自我价值实现。 3、有利于大学生自身素质的提高。 4、有利于培养大学生的创新精神。 一）什么是创业？ 创业(Entrepreneurship)是创业者通过发现和识别利用商业机会，整合各种资源，提供产品 和服务，以创造价值的过程。 或者说：创业是识别机会并将有用创意付诸实践以实现商业 价值。 创业行为所要求的任务既可由个人也可由小组来完成，并需要创造性、驱动力和承 担风险的意愿。 创业者最重要的素质：梦想、诚信、勤奋、忍耐、眼界、人脉、谋略、敏感、分享、自我反 省等 3、成功创业者的特征： 1）创业激情 来自于创业者认为他的企业将积极影响人们生活这种理念。如：比尔·盖茨、迈克尔·戴尔 为什么有了财务保障后还在不停工作，其原因是他们坚信，他们销售的产品或服务对人类生 活非常重要，能让世界成为人间天堂。 2）产品/顾客聚焦 企业要拥有用好产品满足顾客的能力。因此，创业者应痴迷于制造能满足顾客需求的产品， 对产品和顾客的热切关注。 3）不怕失败，坚忍不拔 因为创业者以尝试新事物为特征，其努力的失败率自然很高，所以创业者遇到的挫折和失败 是不可避免的。
相反，差异化战略要求商业模式集中于开发独特产品或服务，索要更高价格，而且差异化的 企业把大量精力和财力用于创造品牌忠诚上，即顾客对某个品牌的忠诚。品牌忠诚是有价值 的资产，因为它会使顾客重复购买。