岗位应知应会内容

制钠二厂

岗位应知应会内容

目录

1、公司质量、职业健康安全管理方针

2、公司质量、职业健康安全管理总目标

3、事业部安全承诺

4、重大危险源：二级重大危险源：液氯包装储存汽化区

三级重大危险源：钠库

四级重大危险源：铸钠岗位

5、关键装置、重点部位：钠库、铸钠岗位、液氯包装储存汽化区、氯泵房、精制岗位

6、重大危险源因素清单、岗位危险有害因素及控制措施

7、重大事故应急救援预案的职责、岗位应急处置程序、现场急救方法

8、岗位安全生产责任制、岗位巡检内容、安全技术规程、操作规程、工艺参数控制标准、工艺流程

9、职业病危害因素、危害后果和应当采取的预防措施

10、安全生产法律法规知识

《质量与职业健康安全管理手册》

1、质量、职业健康安全管理方针

精细纯白安全环保持续改进顾客满意

2、质量、职业健康安全管理目标

产品出厂合格率100%

顾客满意率 98%

国家行业产品质量抽查合格率100%

设备、设施与人身安全大事故为零

有毒有害作业环境监测达标

《制钠事业部安全承诺》

3、事业部安全承诺

安全价值观∶

保障员工安康，创造企业效益，促进社会和谐

含义∶制纳事业部一直以来致力于“安全为天”、“安全性责任重于泰山”的理念，始终坚持“管生产必须管安全”的原则，严

格执行国家法律、法规和标准，落实企业安全生产主体责任，扎实做好各项安全管理工作，是企业的安全管理水平不断提升。

作为一个生产型企业，我们的安全价值观首先是保障员工的健康不受伤害，员工是企业的最大财富，我们要处处“以人为本”，从员工的角度出发，为员工创造安全、健康、良好的工作与生活环境。其次，要为企业创造效益，安全就是企业最大的经济效益，在安

全的基础上再谈发展，再谈增效。最后，企业要担负起应有的社会责任，为社会的和谐、稳定、平安、发展贡献出应有的力量，最终

实现企业与员工和谐共赢、企业与社会和谐发展的价值目标。

安全愿景∶

平安制钠，幸福家园

含义∶平安，是创造和谐、幸福家园的基石，而幸福，则是以平安为前提，以和谐为保障，只有平安和谐，幸福才能永驻制钠家

园。

制纳事业部是承载千名制钠人幸福希望的温馨大家园，制钠人祈盼着小家的幸福，更祈盼着大家的平安，我们有信心、有恒心在

若干年内为此而奋斗，为实现平安制钠、幸福家园而努力奋奋斗！我们将以平安为圆点，以幸福为半径，共同创造一个和谐、幸福、

高效、进取的制纳事业部，这将是制钠人共同的愿景和蓝图。

安全目标∶

风险可控，环境达标，事故为零

含义∶风险可控∶一是所有的风险都要识别，而是所有的风险都要受控；环境达标∶一是所有有毒有害作业场所有害因素都要检测达标，而是污染物排放都要达到国家排放标准；事故为零∶零泄漏、零事故、零污染、零伤害。

安全使命∶

打造本质安全型企业

含义∶本质安全，就是追求企业流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠、和谐统一，是各种危害因素始终处于受控状态，进而逐步实现本质型、恒久性安全目标。

“打造本质安全型企业”是事业部为实现“平安制钠、幸福家园”安全愿景的核心使命。

本质安全是珍爱生命的实现形势，本质安全强调以系统为平台，透过繁复的现象，去把握影响安全目标实现的本质因素，找准可牵动全身的那“一发”所在，纲举目张，通过思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞，运行无缺陷，是人员无伤害，安全零事故，进而实现企业的安全愿景。

安全管理理念∶

尊重科学，把握规律，工作精细，管理务实

含义∶现代安全管理，已趋于科学化和专业化，切实掌握安全管理知识，把握事物的客观规律，在充分分析潜在规律的基础上，才能将预防工作做在前面。制纳事业部倡导到精细化安全管理理念，力求做到职责明确化、要求制度化、程序标准化、执行规范化，管理工作要求真务实，安全管理工作尤其要结合实际，真抓实干，注重落实，通过科学、精细、务实的管理手段，把握事物的客观规律，将安全管理工作真正做到实处。

安全行为理念∶

做安全事，安全做事

含义∶做安全事，意在保证事物的安全状态，做任何事情都要将安全问题置于首位，实行安全一票否决权，做到不安全的事情绝不做，不安全条件下绝不生产；安全做事，是要保证人的安全行为，做任何事情都要确保行为安全，严格按程序、按标准做事，杜绝

“三违”现象。

安全服务理念∶

以身作则，有效沟通，持续改进，共同提高

含义∶以身作则∶是主人翁意识的体现，各级管理人员要以身作则，发挥带头作用，以实际行动潜移默化广大员工的安全意识，全体员工要严于律己，遵章守纪，形成事业部上下齐抓共管的安全格局。

有效沟通∶良好的沟通可以保持上通下达，信息畅通，可以提高工作效率，起到事半功倍的效果。制钠事业部将立足建立良好的沟通渠道，确保与政府监管机构、相关方、各级管理者、员工、员工之间安全信息的有效传递，不断提高工作效率。

持续改进∶坚持 PDCA动态循环管理模式，保证安全绩效的持续改进。一方面，要将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当做能够从中汲取教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力；另一方面，要不断地分析和辨识可供改进的机会，对安全隐患要从本质上提出改进措施和建议，是事业部的安全绩效持续改进，安全水平不断提高。

共同提高∶通过以身作则、有效沟通、持续改进，达到共同提高，不断提升团队精神和团队的综合力量，唯有共同提高，团队力

量才能得到最好发挥，企业凝聚力才能不断加强，制钠事业部将号召大家同心协力地发挥团队力量，去实现自己的理想与报复的同时，提高企业综合竞争力。