招标采购(精)PPT课件

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采购管理招标采购PPT60页

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特点:投标人之间的竞争比较直接
投标人之间的竞争比较综合
投标的要求:规定时间
内容实质反应

三、开标 招标人按招标公告或招标邀请函规定的时
间或地点,当众开启投标文件,宣布投标人 的名称、报价等公开过程
两种方式:公开开标 秘密开标
四、竞标 投标人为成为中标人而进行竞争
五、评标 招标人根据招标文件的要求,对投标人所报

▪ 二.投标截止日期 ▪ 1.买方在投标人须知第18.2条规定的地址收到
投标书的时间不得迟于“投标资料表”中规定的截止 日期和时间。 2.买方可以按投档人须知第7条规定 ,通过修改招标文件自行决定酌情处长投投标截止 期。在此情况下,买方和投标人受投标截止期制约 的所有权利和义务均应处长至新的截止日期。 ▪ 三.迟交的投标书 ▪ 按照投标人须知第19第规定,买方将拒绝并原 封退回在其规定的截止期后收到的任何投标书。
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招标的条件
▪ 1.充分的采购金额 ▪ 2.清晰的技术规范 ▪ 3.足够数量的供应商 ▪ 4.主动的供应商 ▪ 5.足够的时间

第一节 招标采购
一、招标
广义:由招标人发出招标公告和通知,邀请潜在
Байду номын сангаас
的供应商进行投标,最后由招标人根据招标文件要求
对各招标人所提出的价格、质量、交货期限和该投标
▪ 1.投标人应将投标书正本和所有的副本分开密 封装在单独的信封中,且在信封上标明"正本""副本 "字样。然后再将所有信封封装在一个外层信封中 。 2.内外层封套均应:(a)按"投标资料表"中注 明的地址发至买方;(b)注明"投标资料表"中标明 的项目名称,投标邀请书的标题和编号,注明"在 之前不得启封"的字样并根据投标人须知第22条的 规定填入"投标资料表"中规定的日期和时间。3.内 层信封应写明投标人名称和地址,以便如果其投标 被宣布为"迟到"投标时,能原封退回。 4.如果外层 信封未按投标人须知第18.2条要求密封和加写标记 ,买方对误投或过早启封概不负责。

第9章 招标采购 采购管理PPT课件

第9章 招标采购 采购管理PPT课件

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邀请招标
也称为有限竞争性招标或选 择性招标,即由招标单位选 择一定数目的企业,向其发 出投标邀请书,邀请他们参 加招标竞赛
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议标
两阶段招标
也称谈判招标或限制性 招标,指不通过预先刊 登公告程序,直接邀请 一家或两家以上的供应 商参加投标,通过谈判 来确定中标者。
公开招标
优点
1. 公平 2. 价格合理 3. 改进品质 4. 减少徇私舞弊 5. 扩大货源范围
缺点
1. 采购费用较高 2. 手续繁琐 3. 可能产生串通投标 4. 其他问题
邀请招标
优点
1. 节约时间和成本 2. 比较公平 3. 减少徇私舞弊
邀请招标
缺点
1. 由于竞争对手少,招 标方获得的报价可能 并不十分理想
2. 采购方对供应市场了 解不够,可能漏掉一 些有竞争力的供应商 和承包商
议标
一.直接邀请议标方式 二.比价议标方式 三.方案竞争议标方式
投标的生效和撤回
1. 投标的生效要件 2. 投标的生效时间
一.投标的生效 二.投标的撤回
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评标
评标步骤和基本内容
初步评标 详细评标
编写并上报评标报告
评标基本要求
(一)公正性 (二)适应性 (三)科学性
评标内容
(一)行政性评审
(三)商务评审
1. 投标书的有效性 2. 投标书的完整性
1. 报价的正确与合理 2. 投标书中的支付与财务问题
7. 对于投标书中按招标文件规定提交的建议方案做出技术评审
评标方法
专家评议法 最低投标价法 经审评的最低投标价法 综合评标价法 生命周期成本评标法
评标的原则
(一)规范化和公开、公正、公平原则 (二)实事求是的原则 (三)适价、适质、适时、适地的原则 (四)择优选择原则

第六章 商品招标采购 《 商品采购管理》PPT课件

第六章 商品招标采购 《 商品采购管理》PPT课件
第六章 商品招标采购
第一节 商品招标采购概述
一、商品招标采购的概念 二、招标采购的特点
1.招标程序的公开性 2.招标过程的竞争性 3.招标程序的公平性
第一节 商品招标采购概述
三、招标采购的适用范围
1.寻找长时期供应物资的供应商 2.寻找比较大批量的物资供应商 3.寻找一项比较大的建设工程的工程建设和物资采购的供
应商
第一节 商品招标采购概述
四、招标投标的方法
1.公开招标 2.邀请招标
第一节 商品招标采购概述
五、招标采购程序
1.策划 2.招标 3.投标 4.开标 5.评标 6.决标 7.签订合同
第二节 商品招标采购文件
一、招标文件概述 二、招标文件包括的内容
1.招标邀请书 2.投标人须知 3.招标项目的性质数量 4.技术规格 5.招标价格的要求及其计算方式 6.评标的标准和方法 7.交货、竣工或提供服务的时间
第四节 商品采购评标体系
三、评标方法
1.最低评标价法 2.综合评标法 3.以寿命期的成本为依据评标 4.优点积分法
一、投标资格申请 二、编制投标书
1.投标商按照招标文件填写投标函格式和投标报价表 2.投标资格证明文件 3.证明投标商提供的货物及其辅助服务是合格的货物和服
务,且符合招标文件规定的证明 4.投标保证金 5.投标文件的封装
第四节 商品采购评标体系
一、对投标书初步审查 二、评标内容
1.技术评审内容 2.商务评审内容
二、招标文件包括的内容 8.投标人应当提供有关资格和资信证明的文件 9.投标保证金的数额或其他形式的担保 10.投标文件的编制要求 11.提供投标文件的方式、地点和截止时间 12.开标、评标的日程安排 13.主要合同条款 例:北部湾职业技术学院校园网络管理设备项目采购投标邀请书

第章招标采购项目管理ppt课件

第章招标采购项目管理ppt课件
3. 注意招标采购项目风险规避与风险转移的具体措施
管理 任务
信息 管理
风险 管理
管理目标
内容
方法与措施
旨在通过采购信息 1.信息收集 传输的有效组织管 2.信息发布 理和控制,为项目 3.采购信息记录 采购提供增值服务。
方法主要有:了解和掌握采购信息 来源并进行分类;运用采购信息管 理的手段;建立采购信息管理系统 措施:①标准化措施 ②制度化措 施
1.损失前的管理目 标是避免或减少损 失的发生。 2.损失后的管理目 标是尽快恢复到损 失前的状态。
(1)风险识别:内部风 险主要指人为风险和管理 风险;外部风险主要指经 济风险和政策风险。 (2)风险估计:a.风险 事件发生的可能性大小b. 可能的结果范围和危害程 度c.预期发生的时间d.发 生概率 (3)风险评估 (4)风险应对
状态序列,描述了项目在每一阶段应达到的状 态。
抽样调查统计 法
• 是一种非全面调查,它是按照随机原则从调查对象 中抽取一部分单位作为样本进行观察,然后依据所 质量 获得的样本资料,对总体的数量特征做出具有一定 控制 可靠程度的估计和推算。
横道图
• 又称甘特图,是一个二维平面图,横维表示进度或 进度
质量 控制
工作分解结构
• 是按照项目发展的规律,依据一定的原则和规
定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分 解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义 越详细,最后构成一份层次清晰,可以具体作
范围 管理
为组织项目实施的工作依据。
里程碑计划
• 是以项目中某些重要时间的完成或开始点作为 基准所形成的计划,是一个战略计划或项目框 架,以中间产品或可实现的结果为依据。它显 进度 示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或 控制

采购管理课件:招标采购共44页PPT

采购管理课件:招标采购共44页PPT
采购管理课件:招标采购
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特

招标采购项目管理 教学PPT课件

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5.4.3 招标采购项目的检查和考核 (1)检查范围 ● 工作现状 ● 未来趋势 ● 里程碑事件的状况 (2)检查内容 5.4.4 招标采购项目的管理要素、考核和报告 ● 质量管理的管理要素的主要内容 ● 人力资源管理的管理要素的主要内容
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5.5 招标采购项目的沟通与信息管理
5.5.1 招标采购项目的沟通管理 (1)外部沟通与内部沟通 ●外部沟通:本体与环境之间的沟通 ●内部沟通:本体内部的信息传递 (2)制定沟通计划主要考虑的因素 ●沟通渠道 ●沟通模式 ●沟通内容
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5.1 招标采购与项目管理概述
5.1.1 招标采购项目管理及特点 (1)招标采购工作的项目属性 ●招标采购工作过程具有项目的基本属性 ●招标采购工作过程需要(涉及)项目管理的各项管
理任务 (2)招标采购项目管理的特点 ●质量管理的特点 ●进度管理的特点 ●成本管理的特点 ●组织管理的特点
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5.1.2 招标采购项目管理的任务 ● 招标采购项目管理的九大任务,主要包括: 综合管理;范围管理;沟通管理;采购管理等 5.1.3 招标采购项目管理的主要方法和工具 ● 工作分解结构的概念及一般过程 ● 责任分配矩阵的概念及表达方式 ● 里程碑计划的概念及编制步骤 ● 横道图的特点及类型 ● 排列图的作用及因素划分 ● 常用的三种费用估计法
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5.2.2 特点、作用和编制原则 (1)特点:层次性、基础性、集成性 (2)编制注意事项: ●确定质量标准:采购工作质量标准和采购标的质量
标准 ●经济性:标的性价比的优化和采购活动的成本控制 ●效率与质量的平衡 ●风险责任分配的合理性
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5.3 招标采购项目的计划编制
5.3.1 进度计划 ●工作的先后关系:工艺关系与逻辑关系 ●工作排序的基本步骤 ●进度计划的编制步骤 5.3.2 组织保障计划 ●招标采购团队的特征 ●项目经理的权限,包括: 团队组建权;财务决策权;实施控制权
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3、采购活动的非商业性
4、采购对象的广泛性
5、政策性
6、规范性
7、影响力大
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(二)政府采购的模式
各国的政府采购模式不尽相同, 有的国家实行集中采购模式, 即本级政府所有的采购均由一 个部门负责,如韩国。
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有的国家实行分散采购模式, 即采购由需求单位自己进行。 完全实行分散化采购的国家不 多。
合理标: 供货厂商报价在底价上、下浮动一定 的百分比以内,即为合理标。(20%)
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6、为什么议价前需要制订底价?
(1)可控制预算 若无底价,当公开招标的最低价格超 过采购单位预算时,没有理由拒绝。 (2)防止围标 (3)提高采购作业效率
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7、底价如何制订: (1)搜集价格资料,自行制订: 报载行情; 市场调查资料; 各著名工厂厂价; 同业牌价; 过去的采购记录; 临时向有关厂家询价等。 (2)请专业人员评估: 美国有专门的成本估算师;世界各国 都有专业的成本估202算1 顾问公司。 20
第四讲 招标采购和政府采购 一、招标采购 二、政府采购
政府采购录像
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什么是招标采购?如何进行招标采购? 在什么情况下进行招标采购?
什么是政府采购?为什么要对政府采购 进行立法?为什么要规范政府采购制度?
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对招标采购你了解多少:
1、什么是招标、投标? 2、招标的主要作业阶段是什么? 3、开标工作是如何进行的? 4、招标采购方式的优点主要有哪些? 5、招标方式有哪些缺点?
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二、政府采购
(一)概念和特点
政府采购(Government
Procurement),也称公共采购,
是指各级政府及其所属机构为了
开展日常政务活动或为公众服务
的需要,在财政的监督下,以法
定的方式、方法和程序,对货物、
工程或服务的购买。
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政府采购的主要特点:
1、资金来源的公共性
2、采购主体的特定性
8、开标 所谓开标,就是公开拆阅各投标单, 宣读其投标价格、规格、交货日期等 条件。
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如何进行开标工作:
(1)在招标期限截止后,首先将投标
箱封闭,不再接受投标。
(2)开标时,由主办人员会同有关部
门之代表,开启标箱。
(3)开标后,承办部门应立即整理报
价单,审查其内容,并编制比较表。
(4)如参与投标的厂商不足三家,通
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4、公开招标适用的条件: (1)供应来源不明,或散布甚广,必 须以公开的方式进行; (2)不必重视各厂商过去的表现; (3)公开招标以标准化的产品或劳务 为宜; (4)在自由竞争情况下,获得较低的 价格。
2021Βιβλιοθήκη 175、公开招标应注意的问题:
(1)是否先订底价的问题; (2)合理标的问题; (3)公告方式的问题。
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(1)招标准备阶段 组织招标小组 选择招标方式 准备招标文件
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(2)招标投标阶段
发布招标广告
进行资格预审
确定投标人名单
发售招标文件
解答标书疑问
发送补充文件
接收投标文件
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(3) 决标成交阶段
公开开标
初评标书
详评标书
澄清问题
评标报告
决标谈判
决标
发中标通知书
商签合同
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常不得开标,并宣布延期开标,退还
报价单及押金。 2021
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国内招标情况
80%的项目没有按规定程序招标(程序不 规范)
80%的招标没有按规范操作(操作不规范)
2002年4月至2002年12月建筑市场违法违规的16952家, 业主8671家占51.15%,业主行为不规范是市场混乱的 重要根源
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围标:凡金额较大的案件,供 应厂商可能串通围标,做不实 的报价,或串通提高报价。尤 其在政府采购中。
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抢标:供应商因种种原因,做 低于合理价格的报价,造成抢 标,这样会带来偷工减料,交 货延误等风险。
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3、 程序 招标作业的四个阶段: 招标(Invitation) 开标(Opening of Bids) 决标(Award) 签约(Contracting)
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一、招标采购
1、含义
2、分类
3、程序
4、适用条件
5、注意问题
6、什么是底价
7、什么是开标
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1、 含义
招标采购是指通过招标的方式,
邀请所有的或一定范围潜在的
供应商参加投标,采购实体通
过某种事先确定并公布的标准
从所有投标中评选出中标供应
商,并与之签订合同的一种采
购方式。
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1、招标依据 《招标投标法》国家计委 《政府采购法》财政部
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国内招标采购中存在的主要问题及思考
1、重形式,轻实际:
度身定做、明招暗定规避招投标评标 办法不完善,做手脚投标承诺很少兑现。
2、重“廉政”,轻效益:高价中标,摇号
抽签(采取“低价中标”,引进“风险”机制)。
3、重检查,轻处罚: 日常监督重形式,
行政干部缺乏专业性知识; 形式主义“老 三篇”:听取汇报,查阅资料,座谈交流,不 深入,只触及表面,不了了之; 检查过时, 工程完了几年来审计检查。
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2、招标采购的分类 (1)按招标阶段分 单阶段招标:通过一次性招标, 让投标商提供价格标和技术标。 两阶段招标:第一次提交不含 价格的技术标;第二次提交最 终的价格标和技术标。
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(2)按招标范围分
公开招标采购:通过公开程序,邀请 所有有兴趣的供应商参加投标。 选择性招标采购:要求供应商首先提 供资格文件,通过资格审查的才能参 加后续招标。 限制性招标采购:不预先刊登公告程 序,直接邀请一家或两家以上的供应
商参加投标。
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2、 招标方式的优点 (1)公开、公平 (2)集中取得货源 (3)供方开展竞争,提高采 购质量、降低采购成本 (4)了解供应来源
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招标采购方式的缺点: (1)采购费用比较高; (2)可能造成围标; (3)可能造成抢标; (4)手续烦琐; (5)规格不一; (6)衍生其他问题。
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多数国家实行半集中半分散的采购模 式。 从采购模式的历史来看,很多国家的 采购模式都经历了从集中采购模式到 半集中半分散模式的过程。随着电子 贸易的普及,估计政府采购模式将又 会走向集中。
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(三)政府采购的原则
1、公开、公平、公正和有效竞争
的原则
2、物有所值原则
3、推动国内竞争,促进产业发展
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