广告公司的三点建议
与甲方沟通的案例
与甲方沟通的案例案例背景。
我在一家广告公司工作，我们接到了一个本地连锁餐厅的广告项目。
甲方是餐厅的老板，一位很有想法但也有点固执的中年男士，他希望通过这次广告宣传，能在三个月内让餐厅客流量提升30%。
第一次沟通：了解需求。
我（满脸笑容，热情地）：老板，您好！今天来就是想和您深入聊聊咱们餐厅广告的事儿。
您能和我说说您这家餐厅最独特的地方是啥不？为啥顾客得选您家，而不是其他家呀？甲方老板（靠在椅背上，自信满满）：那可太多了。
我们家的食材都是每天新鲜采购的，厨师那也是从星级酒店挖过来的，而且我们餐厅的装修风格可温馨了，家庭聚餐、朋友聚会都特别合适。
我（赶紧拿笔记录）：哇，听起来就很厉害。
那您对于这次广告，有没有啥特别的想法或者要求呢？比如说您想重点突出哪方面？甲方老板（手指轻轻敲着桌子）：我就想让大家知道我们家菜品新鲜、厨师厉害、环境又好。
还有啊，一定要吸引年轻人，现在年轻人消费力强啊。
我（点头如捣蒜）：明白，明白。
那您看在广告风格上，您是喜欢那种高大上的，还是比较接地气、幽默搞笑一点的呢？甲方老板（想了想）：我觉得幽默搞笑点好，现在年轻人不就喜欢这个嘛。
但也不能太浮夸，得让人觉得靠谱。
第二次沟通：方案展示与反馈。
过了几天，我带着精心准备的广告方案又来到了甲方老板的办公室。
我（兴奋地打开方案PPT）：老板，您看，这是我们初步设计的广告方案。
我们打算以一个小短剧的形式来呈现您家餐厅的优势。
（开始播放PPT，画面上出现一个年轻人愁眉苦脸地在各个餐厅门口徘徊，然后走进了甲方餐厅，接着画面切换到餐厅内部，展示新鲜的食材、忙碌而专业的厨师以及温馨的用餐环境，同时有幽默的旁白在介绍）甲方老板（皱着眉头看了一会儿）：嗯，这个创意是还不错。
但是我觉得这个小短剧里，对我们厨师的展示还不够。
你得让大家看到厨师做菜的那种熟练劲儿，就像那种耍杂技似的，又快又好。
我（连忙点头）：老板，您说得对。
这一点我们确实没考虑周全。
那我们再把厨师做菜的镜头加重一点，再加点特效，让菜品看起来更诱人。
企业文化有效建设的十点建议
企业⽂化有效建设的⼗点建议企业⽂化有效建设的⼗点建议 企业⽂化，或称组织⽂化，是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的其特有的⽂化形象，简单⽽⾔，就是企业在⽇常运⾏中所表现出的各⽅各⾯。
下⾯是⼩编整理的企业⽂化有效建设的⼗点建议相关内容。
企业⽂化有效建设的⼗点建议篇1 企业⽂化建设应从遵循以下⼏个原则 1、有效组织、流程规范原则 成⽴由企业⼀把⼿为领导、⾏业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，⽼、中、青年三代中层、基层⼲部参加的企业⽂化建设⼩组，制定企业⽂化建设⼯作计划，以分散⼯作、集中封闭讨论为⼯作⽅式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。
使得企业⽂化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进⾏。
2、要遵从绩效是企业⽂化的结果，制度是企业⽂化的外化，精神是企业⽂化的内核的原则 倡导鲜明、具有感召⼒、震撼⼒的企业精神，注重⽤企业⽂化来有效地激活企业资源、凝聚⼒量、发挥整体效应、从⽽实现⾼绩效，提⾼绩效是企业⽂化建设的核⼼;以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业⽂化建设的刚性保证。
3、要注意继承中国优秀传统⽂化 弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟⼤民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“⼤庆精神”、“铁⼈精神”、“两弹⼀星精神”、“载⼈航天精神”、“海尔⽂化”、“万科⽂化”等，提炼出企业的精神，极⼤地激发⼴⼤职⼯积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改⾰发展提供巨⼤的精神动⼒。
4、要体现了优秀企业⽂化的时代性、先进性 要让企业从战略⾼度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业⽂化建设与企业改⾰和加强管理相结合，努⼒改变计划经济体制下形成的思维模式和经营⽅式，逐步树⽴与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代⽓息和各具特⾊的经营战略、宗旨和理念，丰富企业⽂化的内涵。
5、企业⽂化建设应注重在对外⽂化交流中不断创新 遵循以积极的姿态实施“引进来”、“⾛出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业⽂化建设在对外⽂化交流中不断创新，把外来⽂化与当地⽂化融合在⼀起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的⽣命⼒和强劲的发展潜⼒，融合双⽅⽂化传统，逐渐形成核⼼价值观和独特的企业⽂化体系。
广告策划书范文【三篇】
【导语】现在⼴告⽆处不在，也是我们⽣活当中不可缺少的，以下是⽆忧考整理的⼴告策划书范⽂，欢迎阅读！⼴告策划书范⽂篇⼀ 客户名称： 品牌名称： 公司名称： 策划⼩组： 时间： ⼀、市场分析(对该产品的市场环境进⾏概述和分析，并做出市场分析结论) 1、⽬标市场：该产品的消费者是谁?他们的⾃然状况和社会状态等等 2、消费偏好:消费⼼态;购买⾏为特征等 3、购买模式:购买频率、价格;购买场所;购买时看中的品质等 4、信息渠道:消费者如何知道产品信息，他、她们最早接触的媒体?最信赖、喜欢的媒体等等 5、竞争状况:该类产品的市场构成?主要品牌;消费者对产品的认知点;消费者对产品的失望点等 6、结论： ⼆、市场策略 1、市场营销⽬标：⽬标要具体并可测量 2、产品定位：要具体、形象描述⽬标消费者及消费形态 3、竞争对⼿分析：主要竞争对⼿;次要竞争对⼿;他们的优劣势;竞争对⼿的⼴告宣传状况等 4、产品⾃⾝分析：产品的优劣势;给消费者带来的利益;对消费者的;产品的诉求点;⼴告的⽀撑点等 三、⼴告策略： 1、⼴告⽬标：⼴告活动应达成的⽬标要具体、实际; 2、⼴告主题即诉求点 3、⼴告表现策略 4、⼴告⼝号 四、⼴告创意策略 1、创意的主旨与要点 2、报纸⼴告(1-2个创意⽂案及表现) 之XXXX篇 主标题： 副标题： 正⽂： 画⾯表现： 3、电视⼴告创意脚本(15秒) 镜头⼀(旁⽩、⾳乐) 镜头⼆ 镜头三 镜头四 镜头五 镜头六 五、媒介策略：(选择媒介的理由与媒介整合) 1、媒介选择 2、媒介整合 3、媒介刊播频率： 六、预算分配 1、调查费⽤; 2、策划费⽤： 3、设计制作费⽤： 4、发布费⽤： 5、效果测定费⽤： 6、机动费⽤ 七、⼴告效果评估⽅案 1、评估内容： 2、评估时间： 3、评估⽅式： 4、评估⽅法：⼴告策划书范⽂篇⼆ ⼀、前⾔ 当今的服装市场是品牌竞争的时代，公司新品牌的进⼊就像往⼤海⾥投⼊⼀颗⽯头，怎样才能使品牌在商海中激起层层浪花，从⽽达到品牌在消费者中的知名度，是公司在⼴告策划中希望达到的效果。
关于广告策划方案6篇
关于广告策划方案6篇广告策划方案篇1一种新产品问世, 要力求达到大量销售的目的, 必需要做广告, 而广告代理商的策划好坏便直接关系到该产品能否在市场打开销路, 占得一席地位, 甚至在同类产品中, 获得后来居上的优势?经过了近30年的努力 , 今日我国的广告界中, 已有几家经营得制度化的广告代理业者。
新产品的销售广告计划, 如能充分信任这些广告代理业商, 委托这些广告公司负责做广告策划，充分接受广告代理公司的建议, 往往会收到意外良好的市场效果。
"果冻"这种新产品, 在去年夏秋两季, 所创造的巨大成功,就是基于成功的广告策划而形成的一个很好的实例。
这种新产品的制造者 ( 广告主 ) , 在产品研制到达可以问世的标准后, 就将整套的广告工作, 包括对产品的命名、包装设计、商标设计、市场研究、广告的步骤等, 全部委托××广告公司代理。
××广告公司接受了这样整套的工作, 深感责任重大, 倾全力来为广告主研究设计。
首先, 他们会同广告主, 列出了新产品在市场中的竞销对象, 是冰淇淋、冰棍、水果等等。
在详加分析比较后, 找出新产品有几项优点: 它是和很多水果一样, 都不含淀粉, 在营养和味道方面, 亦胜过冰淇淋。
它又和冰淇淋一样, 在凉快和简便性方面, 胜过水果, 而且能止渴, 同时也较之其他产品卫生。
根据这些优点, 广告公司举行了"动脑会议", 这是广告策划工作中非常重要的一个步骤。
在这个会议上，首先研讨为产品命名。
开始由大家分别提供了 50 余个名称, 第二步, 从其中选出了 3 个。
最后, 再从这 3 个名称中, 选定这个新颖, 读来顺口易记, 亦符合产品本质的名称一一 "果冻"。
接着, 广告公司又研究确定了几个工作重点: 对于广告诉求, 决定以"零下 40 度的滋味 "7 个字为重点、为标题。
t2d3法则
T2D3法则什么是T2D3法则？T2D3法则是一种营销策略，用于帮助企业在产品推出初期快速增长，然后稳定增长并持续发展。
T2D3的意思是：在产品推出初期，每两个季度增长一倍，直到达到市场的需求饱和点，然后每三个季度增长一倍，以保持稳定增长。
T2D3法则最早由投资者布莱恩·霍尔德斯沃斯提出，他观察到许多成功的科技公司都遵循了这一模式。
T2D3法则适用于许多不同的行业和市场，特别是那些依赖于网络和技术的公司。
T2D3法则的原理T2D3法则的原理是基于市场的需求曲线和产品的生命周期。
在产品推出初期，市场对新产品的需求通常很高，因为它具有创新性和独特性。
通过快速增长，企业可以迅速占据市场份额，并建立品牌认知度。
然而，随着时间的推移，市场的需求会饱和，竞争也会增加。
此时，企业需要通过不断创新和改进来保持竞争力。
T2D3法则建议在需求饱和点之后，增长速度放缓，以保持稳定增长。
如何应用T2D3法则？第一阶段：快速增长（T2）在产品推出初期，企业应该专注于快速增长。
这可以通过以下几个步骤实现：1.定义目标市场：确定产品的目标市场，并了解目标市场的需求和偏好。
2.建立品牌认知度：通过市场营销活动和广告宣传来提高品牌认知度，吸引潜在客户。
3.扩大市场份额：通过积极销售和营销策略，争取更多的市场份额。
4.提供卓越的客户体验：确保产品质量和服务能够满足客户的需求，并提供优质的客户体验。
在这个阶段，企业应该充分利用市场机会，迅速增长并建立竞争优势。
第二阶段：稳定增长（D3）一旦企业达到了市场的需求饱和点，就需要转向稳定增长。
在这个阶段，企业应该采取以下措施：1.持续创新：不断改进产品，提供新的功能和特点，以满足客户的不断变化的需求。
2.深化市场渗透：通过扩大目标市场或进入新市场，增加市场份额。
3.建立品牌忠诚度：通过提供卓越的客户体验和良好的售后服务，建立品牌忠诚度，留住现有客户。
4.提高运营效率：通过优化供应链和生产流程，提高运营效率，降低成本。
吸引人招聘的广告词
吸引人招聘的广告词篇一：招聘广告语招聘广告语1. 收拾行李，寻找最新的自己青春是挽不回的水，转眼消失在指尖，用力的浪费，再用力的后悔，不要沉溺于过去，接受新的生活，新的自己，新的团队！在这里，你能收获的不仅仅是高薪，还有技能、知识和家人！收拾行李，寻找新的自己，加入我们吧！2. 点赞你的生活不要被生活所捆绑，勇于迈出你的第一步！敢于挑战！敢于奋斗！只要你想要没有什么做不到！即刻起，点赞你的生活，从这一份工作开始！3. 合适你就来我们是一家地产营销代理公司，4个月创造了8800万的销售业绩！只要你有才，虚以待位，只等你来！4. 闯！迈出你的第一步！不惧困难，不怕拒绝！去相信，去证明，梦想一触即发！高薪不是幻影，只要你愿意！还在等什么？5.飞向你的舞台！快节奏的生活，需要加快你忙碌的步伐，想要在最短的时间内获得较高的收益吗？加入我们吧！——丰联，一个为你搭建平台助你成功的企业！在这里寻找属于你自己的舞台。
6.你在烦恼什么？还在为找工作而烦恼吗？这里，有属于你的位置！够胆你就来！屌丝逆袭！只要你转变。
7.想神马有神马节后生活，想神马有神马想工作，来这里！一群年轻活力的销售团队，一份高额的收入。
高收入+低风险+短频快=理想工作做土豪？不是梦。
2014要神马有神马这里有高薪的工作岗位，这里有年轻活力的团队这里有你想要的一切！只要敢想，没有什么做不了！无限的发展空间，我们的成长邀请你一同参与！8. 薪满益足，让你心满意足薪——想要高薪，只要你愿意满——满载的不仅是你的钱包，还有你的理想益——收益金钱、学识和技能足——足够的发展空间，招聘广告版本一：快节奏的生活，需要加快你忙碌的步伐，想要在最短的时间内获得较高的收益吗？加入我们吧！——好彩头，一个为你搭建平台助你成功的企业！版本二：不要被生活所捆绑，勇于迈出你的第一步！敢于挑战！敢于奋斗！只要你想要没有什么做不到！即刻起，点赞你的生活，从这一份工作开始！在这里寻找属于你自己的舞台。
家政公司运营方案（共5篇）
家政公司运营方案（共5篇）第一篇：家政公司运营方案家政公司运营方案家政公司一般分成三种，服务型、中介型和会员型。
（一）、服务型：员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主；优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高；劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低。
(二)、中介型：概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。
这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。
优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训；劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。
(三)、会员制家政服务组织会员制家政服务组织（或称为：综合型家政服务组织）运作模式既不同于纯粹的中介型家政服务组织，又不同于全面管理的员工制家政服务组织，它是中介型家政服务组织和员工制家政服务组织两种模式的综合运作方式，是介于两者之间的一种经营管理模式。
该类运作模式是一种根据不同经济收入的雇主对家政服务员的需求，利用市场经济手段对雇主的不同服务需求而采取差异化服务的一种运作模式。
优势是：此运作模式的经营管理方式、经济收益等方面要优于中介型家政服务组织。
劣势是：要求家政服务企业规模大、场地大、投入大。
以公司现有家庭保洁为基础扩大家政服务范围，一、维修服务：以家庭水电暖维修改造，房屋装修改造，家具装饰安装改造等承揽家庭各类维修维护服务。
运行模式应以服务型运营。
1、优势：同上；可负责公司内部及个项目点维修维护工作。
加大公司维修维护行业知名度，对将来业务扩展有事半功倍的效果。
对领导意见和建议（精选27篇）
对领导意见和建议（精选27篇）对领导意见和建议篇1对领导个人意见和建议能自觉遵守中央反腐倡廉有关规定，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，严格遵守“四大纪律、八项要求”，自觉践行八个方面的良好风气，不断加强自身建设。
（1）体恤职工，深刻学习“三个代表”重要思想，工作具体落实到实处，能维护职工的利益。
（2）无官架子，经常与职工沟通，了解职工工作生活，职工对其非常认同。
（3）工作方法多元化，具有领导风范和艺术。
（4）以理服人，不武断，工作能遵照相关的法律、法规手续办事。
（5）能为职工群众热心服务，对待职工的态度总是满腔热情，不横眉冷对、盛气凌人。
从不认为职工待遇提高了不好管理。
总体评价发扬民主团结务实勤于思考开拓进取履行职能业绩突出高瞻远瞩领导班子健全完善科学、民主的决策制度和机制，重大事项坚持集体讨论决定；班子成员相互支持，团结协作；提高工作效率，发挥整体功能的情况。
领导班子求真务实，讲求实效；勤勉尽责，诚信办事；以人为本，关心群众，群众满意程度的情况以及班子议廉的有关情况。
希望领导和职工一起参加各种文体活动领导干部是维护安定团结大局的根本所在。
领导干部都能以身作则，各司其职，共谋发展。
领导干部求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的楷模。
对班子的意见和建议解决四风问题的意见和建议四风问题的意见和建议汇总对领导意见和建议篇21、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
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第一， 提供以市场为中心的专业服务
客户需求来源于市场需求， 所以客服部门首当其冲的工作 是了
解市场需求，而不仅仅是客户需求，要准确无误地传达 需求，而不
是一味地迎合客户，要站在广告主的角度适时地 提出满足市场需求
的更为合理的方案，这样才能让客户更加 信任。客服与创意、制
作、媒介执行部门都要潜心研究市场 需求，把客户的需求落到实
处，真正地 落地”其次，确定
唯一的专业联系人，一方面是专人服务，一方面是专业服务， 这样
看似一个简单的规则，但很多广告公司都没有做到。客 服总在忙，
忙得团团转，最后却忙不到点上，问一个事情， 不是一会儿再回
复，就是要问问其他人，客户无从下手，好 多工作都得悬着。修涞
贵先生说：忙的写法是 竖心加一个
亡”，即一忙起来心就竖起来了， 就死了，就不会想事情了。
第二，要有稳定的、创新的核心团队
公司有没有实力，主要看这点，有没有一个出色的团队， 决定
着能不能做出高质量的作品，不要总等着客户给现成的 资料，创意
总监就等着闭门造车。要从客户的角度出发，深 深揣摩，广泛收集
产品、企业相关资料，争取做到比客户提 供的资料更多，所谓没有
调查就没有发言权，紧紧抓住广告 主的心，成为他们的智库，做出
贴近市场的创意。而创意是 新”意、更是 心”意，会让生活有
感、有乐趣，让消费者感 觉到温暖和人性，给人以信心和希望，这
样才会得到消费者 的信任，喜欢这个品牌，这样，广告公司才真正
能得到广告 主的认可。
稳定的核心团队不仅是广告公司的愿望， 也是广告主的愿
望，因为广告公司的门槛很低，培养一段时间，核心员工就 跳槽或
自己干，人员变动相当大，甚至有离开的人回头撬走 客户的情况。
广告主很头痛的事就是刚刚熟悉了一个客户总 监、一个创意总监、
一个执行总监，但过不了多久，人就变 了，要不就是二缺一，原有
的默契没有了，好多工作要重新 开始。稳定的团队来源于稳定的体
制和制度，尤其是分配机 制和诚信机制，栽下梧桐树，引来金凤
凰，还有留着金凤凰， 孵出更多的凤凰。
第三，执行力 不要总是差那么一点点
广告公司都是按照现代化的企业制度来运行的，表面上 看，公
司雷厉风行，员工特别精明，但是一到执行的层面， 因为各种原
因，造成团队协助或外协的执行就出了问题，规 定今天出片子或创
意，却拖到了明天，甚至后天，找各种理 由应对客户，自作主张地
拿自认为是正确的东西去对付。
造成广告公司执行力不强的另外一个重要因素是公司没 有特
色，不专注，为了得到客户乱承诺， 许下一些增值服务， 一旦合
作，却又忘在脑后，左右言它，造成必然的执行难， 也给广告主留
下上了贼船的感觉， 甚至得到因 不能按要求制 作”而拒绝付款的
通告，也就是广告公司通常所说的客户的刁
难，但深刻反思，可以看到执行力还是有冋题的。
衷心地希望广告公司更快地成长，衷心希望合作愉快。