新员工持续培养成长手册
新员工入职培训制度手册
新员工入职培训制度手册7篇新员工入职培训制度手册篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。
新员工培训手册(非常全面)
新员工培训手册(2010年第一版)目录一、手册使用说明1)培训工作的重要性2）新人培训的含义3）新人培训中Orientation的目标4) Orientation的时间要求5）Orientation的程序及标准二、使用工具1)《新人培训课程表》2）《培训考勤表》3）《新人训考核试卷》4）《新人训满意度调查表》5）《新人训学员受训表现评估表》6）《新人训工作总结》7）《培训通知单》8）《月度培训总结与计划表》三、培训管理制度四、集团对培训工作的要求“新人培训”是新员工进入环球后，接受的第一项职业培训。
其具体包括:人力资源部组织开展的ORIENTATION （新人培训），旨在通过讲授和介绍,让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容，以期帮助新员工尽快融入环球，符合环球用人要求；另外，还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING （岗位培训），旨在通过讲授和演练，让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等，以期帮助新员工尽快胜任本职工作，符合环球用工要求。
用人,重“品行”;用工，重“效能"。
环球的新人标准=好品行+高效能入职培训岗位培训交叉培训专项培训 拓展培训 晋升培训。
培训◆从内容上，针对有效.帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景，认同我们环球的企业文化，熟知我们的行为规范及奖惩条款,以其达到“入模”的目的；◆从思想上,明确引导。
让新员工以成为环球人而自豪，激发员工的工作热情和直面挑战的激情，懂得融合、学会感恩;◆从行为上，强调转变和执行。
使新人铭记：任何进入环球的新员工，都必须符合环球的要求和标准，我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行，以创造更大的价值。
3.1 做好培训设备、设施的准备工作。
投影仪、电脑笔记本、白板、白板笔/纸等； 3.2 文件资料：考勤表、欢迎信、《员工手册》、培训考核试卷、《培训课程评估表》； 3。
3培训讲师最后通知确认。
新员工培养计划与培养方案(精选10篇)
新员工培养计划与培养方案前言：新员工是公司的新鲜血液，他们的加入可以为公司带来新的能量和灵感。
但是，新员工通常需要适应公司文化、了解公司的操作方式、认识公司的业务和产品，所以有必要针对新员工开展相应的培养计划和培养方案。
一.新员工培养计划的意义1.提高新员工的入职效果新员工培养计划可以帮助新员工快速进入工作状态，了解公司情况和相关业务流程，减少对公司的负面影响，提高入职效果。
2.加强新员工的培训与学习新员工培养计划不仅仅是介绍公司文化或者部门职责，更重要的是帮助新员工系统学习相关业务知识和操作技巧，从而为公司的发展提供更为强大的人才支持。
3.建立企业文化和团队协作新员工培养计划可以帮助新员工了解公司的企业文化，促进团队协作，从而在整个团队中形成一种共同的价值观。
二.新员工培养计划的具体实现1.入职指导新员工入职后，需要有专人进行指导，为他介绍公司历史和业务情况，给予技能培训，然后安排他进行相关的岗位工作。
同时，也要提前给新员工卫生、安全、应急措施等方面的指导。
2.业务培训在公司内部培养一个良好的企业文化是非常重要的，新员工需要了解公司的规定和程序，一方面了解公司的工作模式，另一方面根据工作与员工进行良好沟通3.团队协作培训新员工加入一个新的团队，需要适应团队的文化，了解团队的目标和规范，协作和合作能力的培养可以帮助新员工快速适应团队环境。
4.主动帮助新员工发现并解决问题新员工的需要进行日常的指导，在工作过程中有问题需要及时解决和安抚，要鼓励应有团队之间的帮助。
5.定期的反馈会议与评价定期的反馈会议和评价是新员工培养计划的重要环节。
通过反馈，新员工对自己的工作情况和表现进行评估，并制定下一个月的工作计划，同时还可以分享成功和遇到的困难。
三.新员工培养方案的实践1.制定学习方案在新员工进入公司之前，制定一份详细的学习计划，包括新员工需要掌握的技术和知识、入职培训课程等内容。
2.定期检查和指导定期检查新员工的学习效果，并针对性地制定指导计划，帮助新员工理解相关知识。
托管部新员工入职培训手册
可编辑修改精选全文完整版托管部新员工入职培训手册:字数据保管部新员工入职培训1:行政手册中仍有重要部分需要培训(如果涉及个人利益)2:安全协议内容培训(学生安全协议、员工安全协议)3:关于请假的内容(监护工资制度中没有提到如何请假迟到5-30分钟怎么样？旷工迟到3次等。
-高于管理手册)4:工资结构1:课堂过程训练:1。
工作时间周一至周五，工作时间为下午2:00-9:00当你来上班时，先在前台登记。
登记的格式是姓名加上你到达公司的时间。
既然是独立签名，我希望如实填写。
温馨提示:上班前三分钟，会有检查站。
三个检查站意味着没有50元的全职工作，也不会扣除额外的钱。
周六的工作时间是从早上9: 00到11: 00，完成周五没有完成的作业，完成作业的老师可以进行适当的检查并填空。
通知应在国家法定假日临时发出。
周六下午和周日是休息时间。
每周一早上，公司会召开例会，所有员工都必须参加，从早上9点开始2:工作流程和注意事项下午2: 00到达公司，部门会议下午2:00召开，请带好笔记本，记录当天的工作注意事项。
会后，课前做好准备，包括白板笔的吸墨:在黑板上写字，完成教案等。
3点钟，12年级负责开始接收学校的学生，确保所有的人员都在场，并保存出勤记录。
工作人员到达后，老师带着队伍有秩序地回到学校。
培训生暂时不能及时到达确实有一些原因。
这个班的老师已经和3456的老师进行了很好的沟通，并要求他们代表他们把他们带回学校。
3456年级的老师在4点钟出发去接她班上的学生。
当她到达时，她与上一年级的老师交流，并清楚地解释哪些学生需要为她带回来。
将带学生回学校，休息10分钟，然后开始调整学生状态并进入作业状态。
具体的时间表将以表格的形式发给每个班级。
123年级的学时为7:30，45 : 分6级时间是8:00全日制护理时间是8:30返回学校宿舍。
3: 家庭作业指导老师必须仔细指导学生的作业:解释和检查，以确保作业的质量和数量都完成了。
员工培训管理手册
员工培训管理手册第1章培训概述与目标 (3)1.1 培训背景及意义 (3)1.2 培训目标与原则 (4)1.2.1 培训目标 (4)1.2.2 培训原则 (4)1.3 培训流程及时间安排 (4)1.3.1 培训流程 (4)1.3.2 时间安排 (4)第2章员工入职培训 (5)2.1 入职培训内容 (5)2.2 入职培训方式与方法 (5)2.3 入职培训评估 (6)第3章岗位技能培训 (6)3.1 岗位技能培训需求分析 (6)3.1.1 岗位职责分析 (6)3.1.2 员工现状分析 (6)3.1.3 培训需求调查 (6)3.1.4 培训需求分析报告 (6)3.2 岗位技能培训课程设计 (6)3.2.1 培训课程目标 (7)3.2.2 培训课程内容 (7)3.2.3 培训课程形式 (7)3.2.4 培训课程师资 (7)3.2.5 培训课程时间安排 (7)3.3 岗位技能培训实施与跟踪 (7)3.3.1 培训通知与准备 (7)3.3.2 培训实施 (7)3.3.3 培训评估 (7)3.3.4 培训跟踪 (7)3.3.5 培训档案管理 (7)第4章管理技能培训 (7)4.1 管理技能培训的重要性 (7)4.2 管理技能培训内容 (8)4.3 管理技能培训方法及评估 (8)4.3.1 培训方法 (8)4.3.2 培训评估 (8)第5章团队建设与沟通 (9)5.1 团队建设培训 (9)5.1.1 培训目标 (9)5.1.2 培训内容 (9)5.1.3 培训方法 (9)5.2.1 培训目标 (9)5.2.2 培训内容 (9)5.2.3 培训方法 (9)5.3 团队协作与沟通实践 (10)5.3.1 实践目标 (10)5.3.2 实践内容 (10)5.3.3 实践方法 (10)第6章企业文化培训 (10)6.1 企业文化内涵 (10)6.1.1 企业文化的定义 (10)6.1.2 企业文化的作用 (10)6.1.3 企业文化的主要内容 (11)6.2 企业文化培训内容 (11)6.2.1 企业价值观培训 (11)6.2.2 企业精神培训 (11)6.2.3 企业使命和愿景培训 (11)6.2.4 企业道德培训 (11)6.2.5 企业作风培训 (11)6.3 企业文化传播与落地 (11)6.3.1 企业文化传播途径 (11)6.3.2 企业文化融入管理 (11)6.3.3 企业文化实践 (12)6.3.4 企业文化评估与反馈 (12)第7章职业素养与道德 (12)7.1 职业素养培训 (12)7.1.1 基本概念 (12)7.1.2 培训目标 (12)7.1.3 培训内容 (12)7.2 职业道德培训 (12)7.2.1 基本概念 (12)7.2.2 培训目标 (12)7.2.3 培训内容 (13)7.3 职业素养与道德实践 (13)7.3.1 实践原则 (13)7.3.2 实践方法 (13)7.3.3 实践评价 (13)第8章安全生产培训 (13)8.1 安全生产知识培训 (13)8.1.1 安全生产法律法规 (13)8.1.2 安全生产基础知识 (14)8.1.3 安全生产管理体系 (14)8.2 安全生产技能培训 (14)8.2.1 安全操作规程 (14)8.2.3 安全防护设施与个人防护用品 (14)8.3 安全生产意识与习惯培养 (14)8.3.1 安全生产意识 (14)8.3.2 安全生产习惯 (15)8.3.3 安全生产文化建设 (15)第9章培训效果评估与反馈 (15)9.1 培训效果评估方法 (15)9.1.1 问卷调查法 (15)9.1.2 知识测试法 (15)9.1.3 行为观察法 (15)9.1.4 面谈法 (15)9.2 培训效果评估流程 (15)9.2.1 制定评估计划 (15)9.2.2 收集评估数据 (15)9.2.3 数据分析 (15)9.2.4 评估报告撰写 (16)9.2.5 反馈与沟通 (16)9.3 培训反馈与持续改进 (16)9.3.1 建立培训反馈机制 (16)9.3.2 培训课程改进 (16)9.3.3 培训管理制度优化 (16)9.3.4 培训资源整合 (16)9.3.5 持续关注培训效果 (16)第10章培训资源与支持 (16)10.1 培训师资与教材 (16)10.1.1 师资队伍 (16)10.1.2 教材资源 (16)10.2 培训设施与场地 (16)10.2.1 培训设施 (16)10.2.2 培训场地 (17)10.3 培训政策与经费支持 (17)10.3.1 培训政策 (17)10.3.2 经费支持 (17)10.3.3 培训时间 (17)第1章培训概述与目标1.1 培训背景及意义经济全球化与企业竞争的加剧，人力资源已成为企业持续发展的核心动力。
公司新员工的入职培训手册
公司新员工的入职培训手册公司新员工入职培训手册尊敬的新员工：欢迎加入本公司！作为一家世界级的企业，我们致力于成为全球领先的行业之一。
我们将始终坚持可持续发展战略，努力创造更多的社会和经济价值，以推动可持续发展和社会进步为己任。
你的加入，是对我们工作的支持和肯定，也是我们不懈努力的成功。
为了帮助您更好地适应公司的文化和工作模式，我们为新员工制定了入职培训手册，希望您能够认真学习和了解公司文化、组织结构、工作流程、职责和福利等方面内容。
以下是新员工入职培训手册的详细内容：一、公司概况本公司成立于XXXX年，在近年来以不断创新的态度和高品质的服务，在行业内名列前茅并拥有非常好的声誉。
我们拥有一支由4000多名专业人才组成的员工队伍，服务客户涉及各行各业。
公司总部位于XXXX，同时在全国各地设有分支机构。
二、公司文化1. 公司使命：创新、合作、客户至上。
2. 公司愿景：成为世界领先的企业，实现卓越的贡献和回报。
3. 公司价值观：诚信、勇气、责任、进取。
三、组织结构1. 公司架构：本公司共分为五个部门：行政部、财务部、市场部、技术部和客户服务部。
2. 部门设置：各部门的职责及设置如下：(1) 行政部: 负责公司内部行政事务、物业管理和人员招聘等方面工作。
(2) 财务部: 管理公司的财务收支、审计和税务等事宜。
(3) 市场部: 负责公司的品牌推广、市场营销和公关活动等工作。
(4) 技术部: 负责公司的技术研发、产品设计和项目实施等方面工作。
(5) 客户服务部: 负责客户沟通、服务和支持等工作。
四、工作流程1. 通常情况下，公司上下班时间为9:00-17:30，午休时间为12:00-13:30。
2. 员工需要按照规定打卡，在公司准备好的考勤机上刷卡打卡，如有请假或迟到早退情况，需要提前告知行政部门或直接向上司汇报。
3. 公司提供丰富的福利制度，包括养老保险、失业保险、医疗保险等。
此外还有节日福利、带薪假期等，具体福利政策详见公司员工手册。
新员工的员工手册
新员工的员工手册亲爱的新同事：欢迎你加入我们这个充满活力和机遇的大家庭！作为一名新员工，了解和遵守公司的规章制度是你顺利开展工作、融入团队的重要基础。
这本员工手册将为你提供必要的信息和指导，希望能帮助你快速适应新环境，开启精彩的职业生涯。
一、公司概况我们是一家在行业内具有卓越声誉的企业，致力于_____（公司的核心业务或产品）。
公司秉持着_____（公司的核心价值观或理念）的原则，不断追求创新和卓越，为客户提供优质的产品和服务。
公司拥有一支高素质、富有创造力的团队，大家相互协作、共同进步。
我们相信，你的加入将为公司注入新的活力和智慧。
二、入职流程1、接到录用通知后，请按照要求准备好相关材料，如身份证复印件、学历证书复印件、离职证明等，并在规定的时间内到人力资源部办理入职手续。
2、入职当天，你将填写一系列的表格，包括个人信息表、劳动合同等。
同时，人力资源部会为你介绍公司的基本情况、组织架构和规章制度。
3、完成入职手续后，你将被分配到所属部门，由部门负责人为你安排工作岗位和工作任务，并为你指定一位导师，帮助你尽快熟悉工作环境和工作内容。
三、工作时间和考勤制度1、工作时间公司实行_____（具体的工作时间安排，如每周一至周五，上午 9点至下午 6 点）的工作时间制度。
2、考勤方式公司采用_____（考勤方式，如指纹考勤、人脸识别考勤等）进行考勤记录。
请务必在规定的时间内打卡上下班，如有迟到、早退、旷工等情况，将按照公司的相关规定进行处理。
3、请假制度如有请假需求，请提前填写请假申请表，并按照审批流程提交给相关领导审批。
请假类型包括事假、病假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
四、薪酬福利1、薪酬体系公司根据员工的岗位、工作经验、工作能力等因素制定合理的薪酬体系。
你的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等组成。
2、发薪日公司每月_____日发放上个月的工资，如遇节假日或特殊情况，发薪日可能会提前或延后。
3、福利制度（1）公司为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
员工培训手册范文【5篇】
员工培训手册范文【5篇】员工培训手册范文篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的力量。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训方案和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况，并帮助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全学问：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急大事8）观看新员工职业化教程，培育新员工的职业生涯设计力量，以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工持续培养成长手册
【主讲：孙海蓝】
【时间：1-2天】
【前言】
新员工入职培训之后，会有一个反弹，如何让他们能更好的认同企业的管理？
快速融入到企业中是每个企业HR思考的问题，本次课程结合海尔对新员工持续培养计划的关注，从方法到模式，到工具，全面阐述了对新员工培养计划的执行和实施，讲师将用大量的案例告诉我们：新员工培养方案有方法，有工具，这些之外更多是管理者思维的开拓，通过系列训练模式让员工更好的发现自己的能力和培养成长，能更好的保持热情和激情投入到工作中，更好的审视和和面对自己的问题，不断提升自己的能力，更好的在企业中好到自己的职业锚。
【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、如何对新员工进行后续持续培养计划
2、培养模式和方法
3、让人才更好的适用企业需求
4、发现自己特长保持激情和热情
【适合企业】：
新员工
【课程提纲】
第一讲：新员工培养困惑——形式单一，考核不全
一、新员工培养困惑
1、新员工培养计划单一
2、新员工培养意识淡漠
3、训练新员工部门人员意识和思维不开阔
4、对新员工没有有效的考核管理体系
众多案例分享
作业练习
现场演练
第二讲：新员工培养方法——方法工具，系统思考
一、新员工入企业我们的系统思考
1、培训前需要落实的几个问题
1、我们需要培养新员工哪些方面的意识？
2、我们训练新员工需要制定哪些计划？方法？工具？考核？
3、如何让新员工有效的融入到我们企业中来？
二、新员工后续培养方法和工具
1、机制决定驱动力
2、新员工入职到企业后的后续培养计划
1）、全流程实习周期，每人一周（轮岗）
2）师傅带徒制
3）班主任跟踪考核制
4）学员实习手册管理
5）学员创新管理：
案例：海尔对新员工的54321管理
6）每月新员工项目小组考评会
案例：集团所有系统新员工排名
海尔实习新员工的1010排名计划
7）如何让新员工保持激情和热情
案例：海尔等著名企业新员工的激励套餐管理
3、激励提升新员工能动性
1）、所有对口新员工全部模块实习后大比拼
2）、全员重新竞聘、竞岗
案例：海尔等国际大企业的内部新员工的人才市场管理3）、用人单位对新员工进行考核和选拔赛
案例：海尔官兵互选机制
4）、出色实习新员工可以开通绿色通道升迁
5）颁发优秀新员工实习奖励基金
案例：海尔新员工培养计划分享
6）新员工锐变自己高层见面会
1）案例：海尔内部的大学生实习见面会
2）张瑞敏和大学生见面的讲话激励
3）海尔人力系统的做法
众多案例分享
现场案例演练
4）新员工分享：我的成长智慧
案例分享和感悟
第三讲互动分享——培训小结借鉴创新
1、我们的收获——培训感言
2、我们的借鉴——管理创新
3、互动与答疑——培训分享。