《供应站材料员述职报告》
材料员工作述职报告【三篇】
材料员工作述职报告【三篇】【篇一】材料员工作述职报告回顾这一年来的工作，在各位领导及同事的支持与援济下，严格要求自己，依据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
作为材料员，工作中还存在很多的不足之处，在新的一年里我会更加严格的要求自己，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作技能，总结阅历，更好的完成部门工作。
1、物资计划是对施工项目所需材料的猜想、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、收购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。
在过程中严格按计划进场，对比计划量与进厂量，掌握现场剩余，减削糜费。
2、严格物资进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工长和分包材料员共同验收，做好试验并建立台帐。
现场材料员、工长、分包材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无运用对象的特别材料；(3)超储备定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
按材料性能分门别类，按类分类，采用相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
3、收料：施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。
旧料按运用价值划分等级，回收利用。
已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应实时回收处理。
对比物资计划表与分包单位的材料人员共同清点验收，共同签字确认，作为入库依据。
物资对账单：每月统计进场物资的汇总对账单，与供货商对账并签署对账单，作为最终结算的原始依据。
4、验收：依据物资需求计划对进场物资进行按实清点、检尺验收和资料的收集复合。
同时专注核查材料品名、级别、规格、数量、与计划相符，且供货材料质量，均符合国家建筑质量要求后按实际验收量签字确认。
材料员个人述职报告范文5篇
材料员个人述职报告范文5篇材料员个人述职报告篇1在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，我从思想上、学习上、业务技能上都有很大提高，进步的同时，我的心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关怀与信任、同事们的无私帮忙激励了我的成长。
我主要承担公司的材料采购。
作为一个装饰公司，要注重设计技术，施工工艺，以及检验合格的各项材料。
众所周知，采购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，在公司各位领导的关心支持下，透过去年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。
今年我们在__建材市场，把差价小的作为公司定点供货商，差价大的，我们就自己从市场供应商处购货，这样给公司降低了成本，同时也明白了采购和优秀的采购之间的分别与差距，了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，持续对企业的忠诚，不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带给价值的供应商处采购，坚持以诚信作为工作和行为的基础，规避一切可能危害商业交易的供货商。
不断努力提高自己的采购工作的作业流程上的知识，在工作中采用和坚持良好的商业准则等。
工程开工材料员按材料进场计划和综合材料计划供应到工地现场。
工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损，若发现不合理的材料立刻进行换货。
在采购过程中我不仅仅要思考到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及好处。
只要能降低成本，不管是那个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真的很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策，在她的严格要求下，根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
[参考]供应部述职报告精选6篇
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光阴如水，忙碌的日子又要告一段落了，是时候认真完成岗位的述职报告了。
述职报告的主题类似于一句口号。
希望能帮助到你，请收藏！供应部述职报告(篇1)20xx年，供应部在集团和公司领导的正确指导下，密切围绕年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如下：一、处处精打细算，千方百计节约资金１、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。
招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。
我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。
招标比价公开、公正、透明，公司主管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。
供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。
只有这样，才能达到以最低的价格。
2、积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。
我部密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。
同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应部负责人批准后才安排执行。
做到了供货及时，库存合理。
3、严把外购物资质量关。
公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关。
我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。
材料员个人的述职报告（三篇）
材料员个人的述职报告尊敬的领导：我是贵单位的材料员，我在此向您递交我的个人述职报告，以总结我过去一年的工作，并向您展示我的职责、成就和发展计划。
一、职责和工作内容作为材料员，我的主要职责是负责材料的采购、储存和发放，确保项目的正常进行。
具体的工作内容包括：1. 完成物资计划：根据项目需要和预算，制定物资采购计划，并与供应商进行谈判、签订合同，确保物资的及时到位。
2. 管理库存：定期盘点和更新库存，及时补充不足的物资，合理调配库存，以避免物资浪费和缺乏现货。
3. 发放物资：根据项目进度和需求，及时发放物资给相关部门，确保施工进度的顺利进行。
4. 质量控制：负责对物资的质量进行检查和把关，确保所采购的物资符合质量标准，提高项目的施工质量。
二、工作成绩在过去一年的工作中，我按照职责要求，认真履行了自己的工作职责，并取得了以下成绩：1. 优化采购流程：我与供应商建立了长期合作关系，了解他们的产品特点和价格，可以更准确地进行物资采购，并能够及时地对价格进行比较和分析，从而找到最优的采购方案。
2. 控制库存成本：我通过定期盘点和更新库存，避免了过量采购和物资过多积压，减少了库存成本，节约了单位的资金。
同时，我也保证了库存的准确性，避免了盘存差错。
3. 提高工作效率：我建立了一个物资数据库，包含了物资采购、库存管理和发放情况的详细记录，使信息的查询和处理更加高效，节省了大量的时间和精力。
4. 加强质量控制：我与供应商建立了质量合作关系，每次采购前都会对物资进行抽样检验，确保物资符合质量要求，提高了项目的施工质量。
三、存在的问题和改进方案尽管我在工作中取得了一些成绩，但我也发现了一些问题，需要进一步改进和提高：1. 市场调研不够：我在采购过程中，对市场行情的了解不够深入，导致有时候选错了供应商或者采购价格偏高。
因此，我计划加强市场调研，与更多的供应商进行接触，了解更多的产品和价格信息，从而能够更准确地进行物资采购。
材料员个人述职报告范本【三篇】
材料员个人述职报告范本【三篇】导读：本文材料员个人述职报告范本【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】在繁忙的工作中不知不觉的半年过去了，这半年来在工作的成长中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情帮忙。
我于2010年4月6日加入到中铁建设集团这个颇具实力的企业，后因企业的需求转入到材料员的岗位。
在这半年里，在领导及同事们的关心帮忙下，使我在工作锻炼中有了很大的进步，同时对自己所在的岗位有了翻天覆地认识。
建筑企业在生产过程中，材料在建筑工程成本中占有很大的比重。
如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题。
透过这半年多的材料管理工作，我总结了以下心得：1、材料员要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
2、加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。
3、把好材料采购关，要严格按照材料采购合同进行采购。
对采购物资实行三比较的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。
4、严格材料进场验收制度。
5、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。
6、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。
7、加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。
对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
8、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。
材料员述职报告范文（范文5篇）
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第一篇：材料述职报告首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了材料会计岗位职责，现就我一年来履行职责的情况作如下述职：一、工作方面岁月流转，时光飞逝，硕果累累的xx年已悄然过去，充满希望的xx年已然来临，本人于xx年3月来到A1标项目部，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，无论是对于本职工作还是整个项目工程的了解都取得了一定的成绩，在这里表示感谢。
在A1标项目部我主要的工作是材料会计及安全内业，对于这两种工作除了材料会计之外，安全内业是我第一次接触到的不同性质的工作，对我来说是全新的挑战。
为了更好地做好自己今后的工作，总结经验，现将xx年的工作情况总结如下：材料会计1、材料会计工作是一项专业相当强的工作，作为材料人员，必须掌握一定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好工程材料核算工作，这也是一名材料人员必须具备的基本素质和能力，至此，我遵照总公司“十制”、“五比五创”严格要求自己，努力加强学习材料基础知识、管理制度等，有压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向领导和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短，我深知材料工作始终贯穿于工程生产经营的每个角落，对于工程来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、材料会计帐簿的登记，到最终生成准确无误的材料会计报表，为相关领导部门了解材料状况、经营成本和现金流量，并据以做出经济决策，进行宏观经济管理提供真实、可靠的材料数据信息。
材料员个人的述职报告（通用5篇）
材料员个人的述职报告（通用5篇）材料员个人的篇1本人于20xx以来，不经意期间已走过一年多的风雨历程。
这些年以来，在公司领导们的关怀与带领下，在同事们的帮忙与支持下，透过自身的努力与拼搏，与以前的自己比，此刻在很多方面都有了必须的进步与提高，并且学会了材料管理。
在这一年多的时间里，许多的工作经验与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感，并令我激动不已、感慨万千。
其中有来自公司领导对职工的培养与理解，有来自甲方对我公司的评价与赞美，有来自同事之间的体贴与帮忙，也有源与自己工作中的收获与挫折。
在这一年以来本人一向从事材料管理工作，回顾这四年多的工作经历，有太多的收获在其中，许多工作经验令我受益匪浅，铭记于心，现将这几年的工作情况如下。
一.以诚相待，以理服人，创造良好工作环境我公司是一个大的家庭，作为公司的一员，不管应对的是对甲方还是公司内部的协作单位，都就应做到“以诚相待，以理服人”。
尊重是相互的，并非某一个人的事，只有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理来感化别人，最终才能得到别人的尊重与赞赏。
只有真正的处理好自己与甲方，自己与公司内部协作单位之间的关系，才能对我们材料管理工作产生好的用心的影响。
久而久之便可构成一个融洽和谐的工作环境，进而激起我们对材料管理工作的热爱与激情，从而促使我们在施工现场各方面的工作向着更好的方向发展，到达事半功倍的成效。
二.不断学习材料管理，完善自我，让材料管理制度落在实处。
“人不学习不进步，马无铁蹄不跑路”，每个人都就应不断的学习，只有不断的学习，我们的思维才会更加的活跃，视野才会更加的开阔，经验才会更加的丰富。
一年的工作经验让本人感觉，各项想产生实际的经济效益还需重在落实，这样才能为企业创造更多的效益。
这就要求物资部务必确保物资材料的购置、领用、保管等各个环节有章可依、有据可查。
每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成部分。
做好材料供应中的质量管理工作是保证发电设备安全运行的重要环节。
材料员述职报告优秀8篇
材料员述职报告优秀8篇正因为述职报告是给领导看的，所以我们在准备的时候就要用心，我们工作中取得的成绩，需要很好的记录在述职报告中，以下是本店铺精心为您推荐的材料员述职报告优秀8篇，供大家参考。
材料员述职报告篇1时间一晃而过，弹指之间，20XX年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，经过自身的不懈努力，在工作中取得了必须的成绩，但也存在诸多的不足。
回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的述职如下：1、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。
采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情景要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
2、把好材料采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三比较的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。
统计各种材料的使用情景及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行3、严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。
报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。
4、加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节俭资金的一个重要因素。
材料计划可根据其资料和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节俭计划。
工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。
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《供应站材料员述职报告》
xx年12月份我被分配到xx供应站当材料员，主要搞24类综掘配件。
当时正值矿业集团最辉煌时期，作为年产760万吨原煤的大矿保供压力巨大，但我本着一切为了生产、一切为了保供的原则认真做好本职工作。
一方面深入基层了解设备配件使用消耗情况，对易损件做到心中有数，另一方面积极与业务科和相关单位相互配合把工作做到前面。
目前xx矿煤机使用复杂，配件改动频繁。
同一主机、同一配件通用性、互换性差。
五个工作面四种机型分为四个厂家，单单1400煤机摇臂型号就有3种，其中13218e工作面的1620煤机全局仅此一台，11-2乘人上山的220综掘机全局也仅此一台。
有些厂家技术服务不到位。
缺少得力服务人员现场服务，关键配件久催不到位，经常是煤机在井下工作，没有一件备用的关键部件，实在是让人提心吊胆。
针对以上情况我只有一方面把工作做到前面，对可能缺少的配件提前准备，把基层计划作为参考。
另一方面不厌其繁的催促厂家和业务科室。
重点把握各工作面的主要设备，分清主次。
将上海1620、德国300、鸡西1400作为重中之重。
时刻反省工作中的不足。
总结一年来的工作，没有因工作失误耽误矿上生产，自己的工作得到领导和同事认可心里感到无比的欣慰。
供应工作是一项服务性很强的工作，服务是目的，服务是前提，没有良好的服务，就失去了保供的价值和作用，因此，我始终坚持工作就是服务的观念，以大家“满意不满意”为标准，以“增强服务意识”和“主动服务”作为保供工
作的出发点和归宿，即：供应服务于生产，服务于领导，服务于机关，服务于基层。
在实际工作中我做到忠于职守，一丝不苟，积极认真，任劳任怨，随叫随到，从不讲价钱，为了保证生产，有多少个星期天没有好好休息过，连我自己都记不清了。
但当我看到自己也能为煤矿发展尽一份微薄之力时，心里感到无比的欣慰。
内容仅供参考。