《务虚会个人发言材料》
务虚会发言材料五篇
务虚会发言材料五篇一、关于创新的发言材料尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！今天我非常荣幸能在这里发言，谈一谈对于创新的理解与实践。
创新是推动社会进步的强大动力，是企业发展的核心竞争力。
但是很多时候，我们对创新的理解还停留在产品或技术层面，忽略了创新的实质，也就是实际应用。
创新并不仅仅是为了创造新的事物，更重要的是为了解决人们遇到的实际问题。
面对现代社会所面临的各种挑战，我们需要以从问题出发的思维方式来进行创新。
只有紧密结合实际需求，我们才能产生有实际意义的创新。
创新也需要跨界融合。
创新的来源往往来自不同领域的交叉合作与碰撞。
这就要求我们打破传统行业壁垒，主动与其他行业进行交流与合作，汲取不同领域的智慧，共同推动创新的发展。
最后，创新也需要大胆尝试与持续迭代。
在创新过程中，难免会面临风险与失败。
但正是通过不断试错与改进，我们才能最终实现创新的目标。
因此，我们应该鼓励员工敢于尝试，容忍失败，并为他们提供良好的学习与成长环境。
创新是一个永恒的主题，它需要我们每个人的努力与贡献。
让我们携起手来，以创新的精神和勇气，共同打造一个更加美好的未来！谢谢大家。
二、关于绿色发展的发言材料尊敬的各位领导、嘉宾：我非常荣幸能在这个场合发言，谈一谈关于绿色发展的重要性。
随着社会经济的快速发展，环境问题日益凸显，绿色发展成为了我们必须面对的挑战。
绿色发展，首先需要我们树立环保意识。
我们要明确认识到环境污染对人类生存和发展的严重威胁，树立对环境的尊重和保护意识。
只有在环保意识的引领下，我们才能深入推进绿色发展的各项实践。
绿色发展也需要大力发展清洁能源和循环经济。
减少对传统化石能源的依赖，加大对清洁能源的研究和开发力度，是实现绿色发展的重要途径。
同时，通过循环经济模式，最大限度地回收和再利用资源，减少资源的浪费和污染，实现可持续发展。
绿色发展还需要加强环境监测和治理，强化环境保护法规和政策的执行力度。
只有通过加强环境监测，严格环境保护标准，才能有效治理环境污染问题，保障公众的健康和环境的可持续发展。
务虚会发言材料
务虚会发言材料3篇不知道如何撰写务虚会发言材料?没关系，下面请看CN人才网小编给大家整理收集的务虚会发言材料3篇，供大家阅读参考。
务虚会发言材料【一】同志们：今天，我们在这里召开xxx年全处中层以上干部务虚会议，主要是为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认真回顾刚刚过去一年的工作，剖析矛盾和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。
下面，我先做主题，讲三个方面的内容，请大家讨论。
一、xxx年全处工作回顾xxx年，我处统一思想，确定了走以先达公司为平台的企业发展之路，进一步强化养护的主业地位。
通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示，不仅锻炼了队伍，塑造了形象，也赢得的上级的认可与好评，为我处今后的发展打下了良好的基础。
一年来，在方方面面的关心、支持和努力下，在以下五个方面取得成绩：一、设施维护保供方面养护工作量圆满完成。
设施维护保供工作以各大节日、重大活动为节点，将日常维护与特殊维护相结合，累计完成维护工作量1902.08万元，其中日常维护工作量1618.45万元，特殊维护工作量283.63万元，上报设施完好率平均96.98%。
特殊维护工作量包括：完成机场路高架等7座桥梁伸缩缝以及中山南路高架等6座桥梁油漆大中修维护78.70万元;完成拔除废弃杆桩等指令性维护15.20万元;“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等189.73万元。
设施巡查成果明显。
加大了对设施的巡查及处置力度，各类投诉报修得到及时有效处理。
全年对30余处占用实施了现场管理，面积约5000?;对近90处挖掘现场实施了监管，面积约4000?。
共接处投诉报修359件，其中道路197件，桥梁122件，其他40件，投诉报修处理率100%，有效保障了所辖设施功能的发挥。
突发性事件处置得力。
严格执行市政设施突发事件内部应急处置预案，及时快速处置紧急事件。
圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作经验;快速处置了江东路应天西路道路塌陷、中山东路南京图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。
2024年务虚会发言稿（四篇）
2024年务虚会发言稿思想的碰撞是管理的新呈现，只有务虚才能更好地务实，三个层次的发言，总体感觉“思考有深度、问题把脉准、目标思路新、措施可操作”，会议氛围浓厚，达到了预期效果，在年末岁尾、任务艰巨、工作繁重的情况下，为谋划明年工作形成了强大合力。
下步集团公司将实行制度化，每年召开两次务虚会，全面做实做好工作，凝聚改革发展动力活力。
思维理念创新是最根本、最关键的创新，是实现高质量发展的前提和基础。
首次跨入世界500强，进入高质量发展的新阶段，全年规模当量、经营绩效等主要经济技术指标创出集团公司发展史上最好的一年，新旧动能转换、重点项目建设、亏损企业治理、核心技术研发、发展方式转变等重点工作取得重大突破，在看到成绩的同时，必须保持清醒头脑，与世界500强企业相比，我们还存在许多差距，归根结底还是思想陈旧、理念落后，严重缺乏创新型、发散性思维，在传统的思维中打转转，“穿新鞋走老路”“打着右灯向左拐”，这是制约发展最大的问题、根本性问题。
各级领导干部要从灵魂思想深处，进行彻底的自我反思、自我革命。
要解放思想观念，创新发展理念，把握集团公司高质量发展的方向路径，坚持以发散思绪推动核心技术创新，跳出煤矿看煤矿，跳出兖矿看兖矿。
坚持以系统思维推动发展方式创新。
坚持以市场思维推进商业模式创新。
坚持以数据思维推动运营管控创新。
坚持以逆向思维推进工作方式创新，“天下最难做的事最容易成功”，只有干别人干不了的事，才能成功。
坚持优化企业文化核心价值观，创新企业文化的重塑。
这是至关重要的。
要科学研判形势，积极应对挑战，有效规避集团公司高质量发展风险。
重点关注宏观形势、政策调整、市场变化、安全生产、环保工作、信访稳定、廉洁从业、运营管控八个方面的风险，要高点谋篇布局，加速动能转换，明确集团公司高质量发展的工作重点，建设四大核心基地，做强三大主导产业，培育四大新兴产业，构建四大示范园区，实施五项变革突破，强化六项支撑保障。
务虚会个人工作总结发言
大家好！今天，我非常荣幸能在这里参加务虚会，并就个人工作做一次总结发言。
回顾过去的一年，我在领导的关心和同事们的帮助下，取得了一定的成绩，同时也存在不少不足。
以下是我对个人工作的总结和反思。
一、工作成绩1. 坚定政治立场，严守党的纪律。
作为一名党员，我始终坚定共产主义信仰，严守党的政治纪律和组织纪律，积极参加党的各项活动，不断提高自己的党性修养。
2. 积极履行岗位职责，提高工作效率。
在工作中，我始终保持高度的责任感和使命感，认真履行岗位职责，努力提高工作效率。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了所在岗位的业务知识和技能，为部门工作做出了积极贡献。
3. 加强团队协作，提升团队凝聚力。
我注重与同事沟通交流，关心团队建设，积极参与部门活动，努力营造和谐的工作氛围。
在团队协作中，我充分发挥自己的优势，为团队目标的实现贡献自己的力量。
4. 注重自我提升，拓宽知识面。
我深知知识更新换代的速度非常快，为了适应新时代的发展需求，我积极参加各类培训和学习，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。
二、不足与反思1. 创新意识不足。
在工作中，我有时过于依赖传统方法，缺乏创新意识。
今后，我要加强创新思维，积极探索新方法、新途径，提高工作效率。
2. 时间管理能力有待提高。
在工作中，我有时会出现时间管理不合理的情况，导致工作效率受到影响。
今后，我要加强时间管理，合理安排工作计划，提高工作效率。
3. 沟通表达能力有待加强。
在与同事、领导沟通交流时，我有时表达不够清晰，导致信息传递不畅。
今后，我要加强沟通表达能力，提高自己的沟通技巧。
4. 应对压力的能力有待提高。
在工作中，我有时会面临较大的压力，应对压力的能力有待提高。
今后，我要学会调整心态，增强抗压能力，以更加积极的心态面对工作和生活。
三、今后努力方向1. 提高政治觉悟，加强党性修养。
我要始终保持对党的忠诚，严守党的纪律，不断提高自己的党性修养。
2. 增强创新意识，提高工作效率。
务虚会发言稿(优秀6篇)
务虚会发言稿（优秀6篇）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20XX年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。
本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司发展建言献策"。
下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：xx公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。
如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。
虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。
究其原因，既有环境、硬件的"外伤"，又有机制、管理的"内伤"。
一、环境、硬件外伤（一）环境外伤（二）硬件外伤有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。
这个"草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。
在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。
建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。
2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。
目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。
务虚会普通员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里代表全体普通员工，就公司发展、团队建设等方面，发表一些务虚性的意见和建议。
以下是我的一些思考：一、关于公司发展1. 提升创新能力创新是企业发展永恒的主题。
我们要紧跟时代步伐，加大研发投入，培养创新型人才，打造核心竞争力。
同时，要关注市场动态，紧跟行业发展趋势，抢占先机。
2. 优化产品结构我们要根据市场需求，不断调整和优化产品结构，推出更多符合消费者需求的高品质产品。
同时，要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
3. 拓展市场渠道市场是企业发展的生命线。
我们要积极拓展国内外市场，扩大销售规模，提高市场份额。
同时，要加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
4. 提高运营效率我们要通过优化管理流程、提高员工素质、降低生产成本等方式，提高企业运营效率。
同时，要加强信息化建设，提高企业信息化水平。
二、关于团队建设1. 增强团队凝聚力团队凝聚力是企业发展的基石。
我们要加强团队建设，培养员工的归属感和认同感。
通过举办各类活动，增进员工之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。
2. 提升员工素质人才是企业发展的关键。
我们要注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，要关注员工个人成长，为员工提供晋升和发展机会。
3. 营造和谐氛围和谐是企业发展的环境。
我们要关注员工身心健康，关心员工生活，营造一个公平、公正、和谐的工作环境。
同时，要加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
4. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的重要手段。
我们要建立科学的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。
三、关于个人成长1. 增强学习意识学习是个人成长的阶梯。
我们要树立终身学习的理念，不断提升自己的专业素养和综合素质。
2. 培养团队协作精神团队协作是成功的关键。
我们要学会与他人合作，发挥团队的力量，共同实现企业目标。
3. 增强责任意识责任是企业发展的保障。
我们要对自己的工作负责，对团队负责，对企业负责。
《务虚会发言材料(综合)三篇》
《务虚会发言材料（综合）三篇》【篇一】同志们：刚才，部分科站长、分管领导就xx年工作提出了自己的思路，每个人都用心准备，梳理的十分清晰，把握的十分到位。
这天，我们召开这个务虚会，对街道明年的工作做一个展望，进一步认清实际、统一思想，为扎实推进文化xx、力子城、幸福社区、快乐人群、美丽心灵，舒适生活奠定坚实的基础。
务虚会的发言，就应是思之无涯、心灵无羁绊的，对工作的思路要敢想象、敢超前，这样能迸发出智慧、激发出创新、勾勒出思路。
我到街道第一年务虚会，提出文化xx24字建设目标，那时候，还是海市蜃楼;经过大家两年多努力，去年这个时候，我们召开务虚会，把24字的建设目标进一步深化，已经是素胚勾勒出青花了;这天我们召开务虚会，需要把这24个字更加细致、更加完整的进行浓墨重彩地描绘，待到明年这个时候，我们再回顾，那时xx美如画，子城景更佳。
思想引领行动。
xx要做xx区的先行军，思想要先行我们务必树立强烈的机遇意识，以先人一步、快人一拍的胆识去抢抓机遇、用好机遇。
走经济兴街之路;走古城保护之路;走改善民生之路;走文化繁荣发展之路;走从严治党之路。
一、推进两翼振作，走好xx发展的路建设文化xx、力子城，有两个要义，经济硬实力和文化软实力。
要建成富有文化气息、散发迷人力的xx，核心任务是经济发展，重点任务是古城保护，走经济兴街、古城保护两翼振作的发展路子。
从去年开始，经济下行压力持续加大，今年尤为明显，从目前状况看，明年乃至更长一段时期经济形势都不容乐观。
我们的目标是在换挡期不减速，我给经济部门的任务就是稳住基数，略有增长。
要审视xx的文化基因、区域特色，服务于企业找准发展方向，以此吸引发展潜力大、科技含量高的企业来xx安家，从而构筑区域竞争的新优势。
大力发展五大经济业态。
一是大力发展服务型经济，传统的商贸服务产业必须要注入文化基因，构成苏式特色;二是大力发展科技型经济，重点发展科技研发、总部经济、高端文化科技产业，必须要关心和挖掘内在潜力大、发展后劲足的初创型高新企业，围绕智能化的产业我们也要密切关注。
在务虚会上的发言范文（5篇）
在务虚会上的发言范文尊敬的各位领导、专家、学者：大家好！首先，我要感谢组织者为我们提供了这次宝贵的机会，使我们能够在这个平台上交流思想、分享经验，开拓眼界，拓展思维。
今天，我来到这里，谈谈我对务虚精神的理解和实践。
务虚，是一个非常重要的概念，它体现了我们对事物的客观认识和务实态度。
事实上，作为一个人，对待任何事情都应该持有务虚的态度，因为我们生活在一个瞬息万变、竞争激烈的社会，只有不断把握现实，注重实际，才能顺利应对各种挑战，取得成功。
首先，务虚意味着客观认识事物，客观分析问题。
在我看来，每个人都有自己的价值观和思维方式，对同一个问题可能有不同的看法和判断，这是正常的。
但是，理性客观的态度是我们应该坚持的原则。
在面对新的项目、新的挑战时，我们首先要进行实地调研，了解情况，收集资料，进行分析，做到心中有数。
只有透过表象看本质，从实际出发，才能找到最合适的解决方案。
其次，务虚还意味着实事求是，注重实际效果。
我们在工作和生活中，常常面临各种任务和压力，有时候会在理想和现实之间产生一定的矛盾。
而务虚的精神则能帮助我们正确评估实际情况，理性判断，注重实际效果。
我们不能仅仅停留在理论上的舒适区，而忽视了实际操作带来的影响。
只有把每一个理想都转化为切实可行的行动，才能够真正取得成果。
此外，务虚还体现在我们对失败的看待和处理方式。
在现实生活中，我们难免会经历失败，遭受挫折和困难。
但是，务虚的精神告诉我们，失败并不可怕，重要的是要以积极的态度面对失败，从失败中吸取教训，不断总结经验，完善自己。
勇敢面对失败，积极调整思路，重新出发，一定能够获得更好的结果。
那么，作为一个普通人，我们如何在生活中贯彻务虚精神呢？我想分享一下我的实践经验。
首先，我始终保持一颗谦虚的心态。
我相信每个人都有他自己的优势和劣势，作为一个普通人，我对自己的能力并不配有过高的期望。
因此，在工作中我会虚心学习，尊重他人的意见，从别人的经验和思维方式中学习借鉴，提高自己的能力和素养。
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《务虚会个人发言材料》
文章摘要：目前在招商上采取的是责任人机制，因此首先还是要加强对责任人的考核.强化招商考核机制的总体原则应该是三个方面：一是要按时、保质地完成重点招商工作;二是要按照明确的目标和时间来推进;三是要责任分工明确，奖罚措施有力.考核的内容和标准，应……xx年的工作主题是“创新、攻坚”，那么我们怎样来找准问题焦点、创新工作思路、取得明显突破。
一、首先要回顾xx年主要工作，分析存在不足
1、五大重点项目招商
体育中心北翼生活馆已整体开馆，并完成租金目标.顾村大居已完成了年初提出的招商目标.美罗湾一号块引进了工商银行等商家.水产路生活广场制定了招商进度和写字楼出售方案.北翼大酒店即将完成加盟维也纳酒店的改造装修，经营团队已到位，力争在2月份重新开业.
存在不足：①招商人员各负其责、单打独斗，没有发挥团队合力.
②对主管部门的协调各显神通、无专人负责.③不能按时间目标完成，延后现象普遍.
2、三大项目清场、调整
为配合“创卫”，对通河路菜场进行了收回、清场和改造，并成立翼通菜场，直接进行经营管理.对长江南路原转制企业使用的网点进行了收回清场和重新招商.对国和路网点进行收回并重新招商.
存在问题：清场工作力量薄弱、办法单一，周期长、成本高.
3、其他工作
①建立相关流程和制度，一是制定并推出了《巡检管理制度考核办法》和《承租客户管理考核办法》.二是为加强招商工作与现场管理工作的衔接，梳理制定了《租户入驻装修流程》、《商铺物业管理协议》等.
存在不足：招商与管理存在脱节，四个分公司管理水平有差距，一线现场管理员力量配备不强.
②落实资产盘活出售，已售出或达成出售意向数套.
存在不足：发布信息的渠道比较单一、
③北翼商铺网于6月1日正式上线后，一方面通过与相关网站建立链接、发布微博微信信息、悬挂宣传横幅等方式进行网站推广.另一方面多次召开专题会议，查找不足、制定优化工作清单，并加以落实、不断完善.
存在不足：管理力量弱，工作被动，响应速度慢.
二、如何实现xx年重点工作目标
1、招商工作方面
（1）目前在招商上采取的是责任人机制，因此首先还是要加强对责任人的考核.
强化招商考核机制的总体原则应该是三个方面：一是要按时、保质地完成重点招商工作;二是要按照明确的目标和时间来推进;三是要责任分工明确，奖罚措施有力.
考核的内容和标准，应该以年初签订的《招商目标考核责任书》
上确定的条目和时间目标为主，年中增加的内容可以进行补充.
在推进的形式上可以采取“分层推进”的办法，即在计划时间内的工作，由分管领导正常推进.可以召开定期推进会或专题现场会，针对遇到的问题提出解决的办法，会后由办公室把汇总情况反馈给班子领导.超过计划时间仍未完成的工作，则由主要领导专题推进.召开专题推进会，分析原因，确有难度的可给予一至两次延期.如果延期后仍未完成工作，则实行相应的处罚办法.
处罚的方式按照未完成工作的性质和数量，可以采用多种形式，比如扣薪、换人、降薪、降级等.目的是要通过强化考核，督促责任人按时保质完成招商目标.
（2）目前各项目招商采用的是条线作战方式，项目之间的协同性较差，招商资源有限、而且无法共享.要改变这种情况，应该在提高市场意识和服务意识、拓宽招商资源和信息渠道上作调整.这同时也是网站建设的目标.
①加大“北翼商铺网”推广力度，印制网址卡片，向客户分发.同时加强网站建设，健全信息数据，争取通过网站向更多客户发布更多商铺信息.
②收集已经有联系的客户和目标品牌客户的联系方式，通过短信、dm广告等来扩大“北翼商铺网”知名度，定期发布更多招商信息，拓宽招商渠道.建立专门的客服短信平台，对一些业态、资质比较好的客户，提供会员式服务，根据他们需要的商铺条件，针对性地发送招商信息.招商信息的来源可以扩展到系统外的其他项目.而对那
些需要通过我们的客户网络发布招商信息的单位，也可提供免费或收费服务.
③如果反馈数量增加明显，可以考虑增设网站客服，介绍客户感兴趣的项目简况，落实面谈预约.也可以在网上进行预约，预约成功后以短信确认.然后每周安排一个固定时段集中接受客户面谈，凡有客户预约的项目责任人都要到场，类似小型招聘会的形式.
④打造“商铺中介咨询”平台：一方面要有商铺资源，可以与兄弟单位、房产中介、一些小开发商或业主合作;另一方面要有客户资源，可以与品牌客户建立会员关系.然后根据双方的条件进行匹配，成功后收取中介咨询费.还可以发挥专业优势，继续延伸“委代招商管理”业务，发展轻资产业务.
2、清场工作方面
目前清场工作的对象主要为两大类：一类是租赁客户，难度主要在于非品牌、资质和诚信度差;另一类是改制及相关企业，难度主要在于历史关系、产权、资产等较为复杂.这就需要：①由经验丰富的人员组成专门的工作小组，并建立责任和奖惩机制，来加强清场工作的力度.②同时要提高协调能力，适当借助政府和有关执法部门的力量.③必要时还要运用司法等其他手段.
3、物业管理方面
之前我们曾提出过的管理模式是：由区社设立物业管理部（可以商铺管理部为基础），负责对社会上的物业管理专业公司进行招投标、考核以及更换，以此来挑选适合的物业管理公司承担起各综合体商铺
的物业管理工作.相比较完全自建物业管理公司来说，前一种模式的优点是：层级少、管理关系清晰;用工规模可以得到有效控制;社会化、专业化程度较高.缺点是：更换物业公司时，可能对管理造成资料缺失等影响；物业公司要利润空间，增加了成本.
庙行的骏利集团比较好地解决了这些问题，具体办法是：
①骏利集团就骏利大厦设立商务管理公司，负责招商和物料管理.集团对商务管理公司进行出租率和成本控制考核.
②商务管理公司负责招商和收取入驻客户的物业管理费.然后与原江南造船厂改制组建的海虹物业签订委托管理合同，由海虹物业负责提供保洁、保安和维修服务.
③商务管理公司与海虹物业共同核定物业人员编制数和岗位薪酬，每月以劳务费的形式支付工资薪酬，称作为“酬金制”.同时对物业人员的增收节支还给予一定的小奖励.另外就是支付固定的品牌使用费（也就是海虹的利润是可控的）.
④设备设施的维保由商业管理公司直接招投标后签约.
骏利集团采用的物业管理模式，其最大的特点是控制住了“物料管理”，而仅仅是花钱买劳务.因此在成本控制上效果明显.这为我们一些大体量、集中性的商业项目的物业管理提供了很有价值的借鉴意义.明年我们也会进一步进行探索和尝试.
内容仅供参考。