施工进计划与资源需要量计划的关系
3.36台班/1000㎡
4000L以内洒水汽车： 1.44台班/1000㎡
因250L以内混凝土搅拌机是控制施工进度的主导机械，若按正常的施 工条件组织施工，保证机械工效，充分发挥机械潜力，平均每个台班 合理配置的人工数量为 290.3÷7.43=39.07→39人。
2.计算劳动量
D人工=50000㎡×290.3工日/1000㎡=14515工日
（一）施工进度计划与资源需要量计划的关系
施工进度计划是编制资源需要量计划的先决条件。在 施工进度计划确定以后，才可依据施工进度计划编制资 源需要量计划。施工进度计划是编制资源需要量计划的 主要依据。
施工进度与施工资源投入量成反比关系，即针对某个 施工项目而言，施工资源投入量越大，其作业周期越短。 当进度计划编制完成后，意味着每个施工项目的作业周 期业已确定，据此，结合拟选的施工方法和工程量的大 小，便可计算出所有的施工资源需要量。
一般分为直线式、职能式、直线职 能式或矩阵式四种，通常以职能式或矩阵 式组建项目经理部的居多。
（八）施工作业班组设置及其组织优化
施工作业班组按一般工艺原则来组建，即将具备某 一专项技能的劳动者组织起来，为完成某个主要工序配 置生产技术和作业人员，并配备必要的生产工具、机械 和设备来组建班组。
组建施工作业班组时一般应满足以下要求： （1）保证每个成员的最小工作面 人工数量=施工作业面面积（㎡）/最小工作面（㎡/人） （2）同一工种工人的技术等级应搭配合理 （3）按施工工艺要求的最低限度配备施工人数
3.计算机械作业量
D搅拌机=50000㎡×7.43台班/1000㎡＝371.5台班； D吸水机=50000㎡×3.48台班/1000㎡＝174台班； D切缝机=50000㎡×3.36台班/1000㎡＝168台班； D洒水车=50000㎡×1.44台班/1000㎡＝72台班；
4.计算日劳动力需要量及机械台数
当要求该项施工任务120天完成时(Ti=120)，每日需要:
R人 工= D人工/(T人工×n)＝14515÷（120×1）＝120.96人→121人； R搅拌机= D搅拌机/(T搅拌机×n)=371.5÷(120×1)=3.10台→适当延时加班为3台； R吸水机= D吸水机/(T吸水机×n)=174÷(120×1)=1.45台→2台； R切缝机= D切缝机/(T切缝机×n)=168÷(120×1)=1.40台→考虑适当延时加班为1台； R洒水车= D洒水车/(T洒水车×n)=72÷(120×1)=0.6台→1台；
1.查《预算定额》，确定工料机消耗量
水泥混凝土路面工程的预算定额编号为[172-2-2-17-1]。查之 可知：完成1000㎡（定额单位）水泥混凝土路面需要：
人工：
290.3工日/1000㎡
250L以内混凝土搅拌机： 7.43台班/1000㎡
水泥混凝土真空吸水机： 3.48台班/1000㎡
混凝土切缝机：
计划。 8.以满足施工质量、安全和进度等需要为前提。
（三）资源供应计划的编制依据
1.设计图纸及其工程量； 2.施工方案及施工进度计划； 3.发包方在合同条款中提出的特殊要求； 4.资源储备及运输条件等； 5.可供利用的资源状况； 6.资源消耗量标准
（四）编制资源供应计划的要求
保质保量 适时
因地制宜 合理低价 充分挖掘社会资源
（二）资源供应计划的编制原则
1.遵循国家的法律、法规等法令性条文的有关规定； 2.遵循国家各项物资管理政策和要求； 3.因地制宜，按照市场供求规律编制资源供应计划； 4.根据甲方的合同要约编制资源供应计划； 5.尽量组织工程所在地的资源，以减小采购成本； 6.资源供应计划应与施工进度计划相适宜； 7.结合施工企业的流动资金状况编制切实可行的资源供应
（五）主要资源组织计划的编制方法
1.确定主要施工资源 2.编制资源组织计划表格 3.计算每个施工项目单位时间的资源需要量 4.累计汇总 5.平衡和优化资源
（六）资源供应计划的编制程序
准备阶段 编制阶段 执行阶段 项目资源采购与配给优化
（七）劳动组织方式
劳动组织是指按照工程项目的建设 目标，将具备一定劳动技能的劳动力组织 起来，选择最佳的劳动组合方案，使之满 足施工项目需要，并能充分发挥劳动力的 作用，提高工效，以求创造更多的物质财 富。
根据以上计算结果，在正常的施工条件下，每日 合理配置人数在3×39=117至121人之间，施工时可 按施工组织需要调整。
（九）施工队的设置及其劳动组织优化
根据施工方式组建施工队 根据施工技术含量配备专业技术人员 紧前紧后工序的施工力量配置应协调一致
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按机械作业需要配置辅助人工数量
（十）劳动力需要量计划图表
（十一）施工项目劳动力需要量计算
某水泥混凝土路面工程施工任务，路 面厚度为20㎝。工程量为50000㎡， 分散拌和，手推车运输，人工铺筑。 查施工进度计划，该项施工任务在 120天内完成，采用1班制作业，试 确定日劳动力需要量。
施工总平面设计和资源配备计划
施工总平面设计和资源配备计划
施工总平面设计和资源配备计划是施工项目的重要组成部分，它包括
了施工过程中各种资源的需求和配置。
在施工总平面设计和资源配备计划中，需要考虑到项目的具体情况和要求，包括施工人员、材料、设备和时
间等方面的安排和管理。
首先，我们需要考虑施工人员的数量和分工。
根据项目的规模和工期，确定需要多少施工人员参与其中，以及各自的职责和工作内容。
同时，还
要考虑到施工人员的技能和经验水平，以便合理分配工作任务，并保证施
工质量和安全。
其次，对于材料的配备也是非常重要的。
根据项目的需求，确定所需
要的各种材料的种类和数量，并与供应商进行合作，确保按时供应。
同时，还需要对材料进行储存和管理，以确保材料的安全和有效使用。
除了施工人员和材料，设备也是施工项目中必不可少的一部分。
根据
项目的需求，确定需要哪些设备以及其数量，并与设备供应商进行合作，
确保设备的运转正常。
同时，还需要进行设备的维护和保养，以确保其有
效使用和延长使用寿命。
最后，时间是施工项目中非常重要的一个考虑因素。
要根据项目的计
划和要求，制定出详细的施工进度，并合理安排各个施工环节的时间，确
保项目的按时完成。
同时，还需要根据工期进行资源的配备和管理，以确
保施工进度的顺利进行。
总之，施工总平面设计和资源配备计划是施工项目的重要组成部分，
需要充分考虑到项目的具体情况和要求。
通过合理配备人员、材料和设备，
并合理安排和管理时间，可以确保施工项目的顺利进行，并保证施工质量和安全。
单位工程施工组织设计—资源需求计划
本表反映单位工程施工中所需要的各种技术工人、普 工人数。一般要求按月分旬编制计划。主要根据确定的施 工进度计划提出，其方法是按进度表上每天需要的施工人 数，分工种进行统计，得出每天所需工种及人数、按时间 进度要求汇总编出。
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二、主要材料需要量计划
这种计划是根据施工预算、材料消耗定额和施工进度 计划编制的，主要反映施工过程中各种主要材料的需要量， 作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输量的依据
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三、主要施工机具需要量计划
这种计划是根据施工预算、施工方案、施工进度计划 和机械台班定额编制的，主要反映施工所需机械和器具的 名称、型号、数量及使用时间。
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四、预制构件需要量计划
这种计划是根据施工图、施工方案及施工进度计划要 求编制的。主要反映施工中各种预制构件的需要量及供应 日期，并作为落实加工单位以及按所需规格、数量和使用 时间组织构件进场的依据。
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பைடு நூலகம்
施工准备与施工资源配备计划
施工准备与施工资源配备计划第三章：施工准备与施工资源配备计划第一节：现场准备与配备计划一、场地准备在进场后，首先进行场地平整工作。
根据业主交接的场地交接桩记录进行现场测绘，绘制场地方格网，并将结果上报监理单位。
根据现场提供的供水点和业主指定的电源点，进行现场临水和临电系统布置。
在进场前，完成主要场区内道路的铺设。
二、地下管线的探测、改移与保护在开工前，对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。
对于现存各种地上、地下管线、设施，将积极与当地气象、电力公司、通讯公司、自来水公司、市政公司等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，编制详细的勘察报告，并及时上报监理单位批准。
对于和施工现场不发生矛盾的管线设施，必须做好保护措施；对于与施工现场发生矛盾的管线设施，需协商变更方法、变更路线等，并作好管线设施平面位置及变更图。
三、场内规划及施工现场总平面布置原则在进行场地平整前，根据现场的实际情况进行清运。
根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各施工阶段现场平面布置。
平面布置应合理有序，统筹考虑各区段的用地协调，尽量少占用，以利于节约硬化成本。
施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰。
各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求。
规划合理、整洁美观。
将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。
根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。
按照合同要求为甲方及监理工程师和提供所要求的现场用房。
四、现场资源配备编制现场临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。
为劳务施工队在场内建好生活区，包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。
根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
施工进度计划与资源需要量计划的关系
（三）资源供应计划的编制依据
1. 设计图纸及其工程量； 2. 施工方案及施工进度计划； 3. 发包方在合同条款中提出的特殊要求； 4. 资源储备及运输条件等； 5. 可供利用的资源状况； 6. 资源消耗量标准
（四）编制资源供应计划的要求
保质保量 适时
因250L以内混凝土搅拌机是控制施工进度的主导机械，若按正常的施工 条件组织施工，保证机械工效，充分发挥机械潜力，平均每个台班合 理配置的人工数量为 290.3÷7.43=39.07→39人。
2 .计算劳动量
D人工=50000㎡×290.3工日/1000㎡=14515工日
3 .计算机械作业量
D搅拌机=50000㎡×7.43台班/1000㎡＝371.5台班； D吸水机=50000㎡×3.48台班/1000㎡＝174台班； D切缝机=50000㎡×3.36台班/1000㎡＝168台班； D洒水车=50000㎡×1.44台班/1000㎡＝72台班；
4 .计算日劳动力需要量及机械台数
当要求该项施工任务120天完成时(Ti=120)，每日需要:
R人 工= D人工/ ( T 人工×n)＝14515÷（120×1）＝120.96人→121人； R搅拌机= D搅拌机/ ( T 搅拌机×n)=371.5÷(120×1)=3.10台→适当延时加班为3台 R吸水机= D吸水机/ ( T 吸水机×n)=174÷(120×1)=1.45台→2台； R切缝机= D切缝机/ ( T 切缝机×n)=168÷(120×1)=1.40台→考虑适当延时加班为1 R洒水车= D洒水车/ ( T 洒水车×n)=72÷(120×1)=0.6台→1台；
1 .查《预算定额》，确定工料机消耗量
施工准备与资源配备计划
施工准备与资源配备计划第一节施工准备一、现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。
1、对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密；2、对已完的基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续；3、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。
二、现场设施和施工用水用电准备根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。
三、施工机械(具)准备根据工程需要现场垂直运输、混凝土泵、汽车吊、物料提升机、混凝土汽车泵；钢筋、木工加工机械、对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。
在机具组织上，根据工程需要，首先落实的大型机具、汽车吊、混凝土输送泵等，将在本企业调配落实，商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决。
四、技术准备1、人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；2、修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；3、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；4、进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；5、资料准备：施工中严格按验收规范进行施工和检查，且遵照我市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
五、试验准备1、工程开工后，由项目总工、项目材料员、项目试验员根据工程施工进度计划、施工段划分及每施工段工程量、材料进场计划等编制项目试验计划，以保证工程的试验管理工作井然有序。
施工准备工作及各项资源需要量计划
施工准备工作及各项资源需要量计划第一节施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。
一、合同预算1、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。
2、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。
二、施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
1、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。
2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。
3、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
4、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。
5、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。
6、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。
主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。
为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。
8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。
9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。
10、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。
11、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。
12、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。
施工总资源计划
施工总资源计划施工资源需用量计划又称施工总资源计划，包括劳动力需用量计划、主要材料和预制件需用量计划、施工机具以及设备需用量计划。
施工总进度计划编制完成后，就可以编制劳动力、材料、构配件、加工品及施工机具等主要资源需要量计划，以便组织供应、保证施工总进度计划的实现；同时也为施工现场场地布置及临时设施的规划提供依据。
1.劳动力需求量计划合理的劳动力需求量计划可减少劳务作业人员不必要的进、退场或避免窝工状态，进而节约施工成本，编制时需要前期的工程量汇总、施工进度计划、劳动定额等资料。
劳动力需求量计划是确定施工设施规模和组织劳动力进场的依据。
编制时应首先根据工种工程量汇总表中分别列出的各个项目专业工种的工程量，查套概（预）算定额或有关经验资料，求出各个建筑物的主要工种的劳动量；再根据总进度计划表中各单位工程各工种的施工时间，求出某单位工程在某段时间里的平均劳动力人数、工日数和进场时间。
用同样方法进行逐项计算并汇总，最后求出整个项目所需劳动量计划。
将总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图。
劳动力需求量计划以表5-9所示。
表5-9 劳动力需要量计划表备注：①工种名称除生产工人外，还应包括附属和辅助用工、服务和管理人员（保管员等）。
②表下应附以月为基本单位的劳动力动态曲线（横坐标表示时间，纵坐标表示人数），绘制在横道图下的除外。
2.材料、构配件及加工品的需求量计划该计划是落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定堆场及仓库面积、确定加工方式的依据。
合理的计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。
根据各施工部署、施工图纸和工种工程量汇总表所列出的各建筑物主要项目的工程量，查询本地区相关定额、指标或已建类似工程的资料，便可得出各项目所需的材料、构配件和加工品的需用量。
然后根据总进度计划表，大致估算出某些建筑材料在某季度或某月的需求量，从而编制出主要建筑材料、构配件、加工品的需求量计划。
施工准备工作及各项资源需用量计划
施工准备工作及各项资源需用量计划施工进度计划编制完成后，应该立即进行施工准备工作及编制各项资源需用量计划，如施工准备工作计划、各项资源需要量计划、运输计划等。
以上计划与施工进度计划密切相关，它们是根据施工进度计划及施工方案编制而成的，是做好各种资源供应、调配、平衡及落实的保证。
1.施工准备工作计划施工准备工作计划的内容主要包括技术资料、施工组织、物资、现场及场外、季节性施工等的准备工作。
（1）技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。
（2）现场准备应根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。
（3）资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。
常以表格的形式列出，见表6-2所示。
表6-2 施工准备工作计划2.资源需用量计划资源需要量计划包括劳动力需要量计划、物资配置计划。
其中物资配置计划是指：主要工程材料和设备的配置计划，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
劳动力需用量计划是根据施工预算、劳动定额和施工进度计划编制而成的，是规划临时建筑和组织劳动力进场的依据。
编制时根据各单位工程分工种工程量，查预算定额或有关资料即可求出各单位工程重要工种的劳动力需用量。
将各单位工程所需的主要劳动力汇总，即可得出整个建筑工程项目劳动力需用量计划。
其计划内容见表格6-3所示。
表6-3 劳动力需用量计划主要材料需要量计划是确定备料、供料、仓库、堆场面积及组织运输的依据。
其编制方法是根据施工预算中工料分析表、施工进度计划表、材料的储备和消耗定额，将施工中需要的材料，按品种、规格、数量、使用时间计算汇总，填入主要材料需要量计划表，见表6-4。
表6-4 主要材料需要量计划构件需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间、组织加工运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制，见表6-5。
资源需要量计划
资源需要量计划
施工总进度计划编号以后，就可以编制各种主要资源的需要量计划。
一、综合劳动力和主要工种劳动力计划
劳动力综合需要量计划是规划暂设工程和组织劳动力进场的依据。
编制时，首先根据工程量汇总表中分别列出的各个建筑物分工种的工程，查预算定额，便可得到各个建筑物几个主要工种的劳动量工日数，再根据总进度计划表中各单位工程分工种的持续时间，得到某单位工程在某段时间里平均劳动力数。
按同样方法可计算出各个建筑物的各主要工种在各个时期的平均人数。
将总进度计划表纵向坐标方向上各单位工程同工种人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图，其他几个工种也用同样方法绘成曲线图，从而可根据劳动力曲线图列出主要工种劳动力需要量计划表。
将各主要工种劳动力需要曲线图在时间上叠加，就可以得到综合劳动力曲线图和计划表(表6-2)。
表6-2 建筑项目土建施工劳动力汇总表
二、材料、构件及半成品需要计划
根据工种工程量汇总表所列各建筑物的工程量，查“万元定额”或“概算指标”即可估算出各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。
然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划，见表6-3。
表6-3 建筑项目土建工程所需构件、半成品及主要建筑材料汇总表
三、施工机具需要量计划
主要施工机械(如挖土机、起重机等)的需要量，根据施工进度计划、主要建筑物施工方案的工程量，并套用机械产量定额求得；辅助机械可以根据安装工程每10万元扩大概算指标求得；运输机具的需要量根据运输量计算。
上述汇总结果填入表6-4中。
表6-4 施工机具需要汇总表。
施工方案中的工程进度计划与资源配备
施工方案中的工程进度计划与资源配备1. 项目背景在开始讨论施工方案中的工程进度计划与资源配备之前，我们先来了解一下项目的背景。
本项目是一座新建的商业综合体，包括商业街、写字楼和住宅小区。
该项目位于城市中心地带，占地面积约10万平方米。
为了确保项目顺利推进，我们需要制定合理的工程进度计划，并做好资源配备。
2. 工程进度计划的制定制定工程进度计划是项目管理的重要环节之一。
在制定工程进度计划时，我们需要根据项目的具体情况确定施工的起止时间、工期，以及各个工序的顺序和时间节点。
3. 施工起止时间的确定首先，我们需要确定施工的开始时间和结束时间。
根据项目的要求，我们选择在天气条件较好的季节开始施工，以减少不可抗力因素对施工进度的影响。
同时，我们也要考虑到工程的复杂程度和所需的施工时间，确保工期的合理性。
4. 工期的确定工期的确定需要充分考虑到各个工序所需的时间，并结合项目的整体进度来制定。
在考虑工期的时候，我们要合理评估施工难度，考虑到工程质量和安全的前提下，尽量缩短工期，提高施工效率。
5. 工序的顺序与时间节点在制定工程进度计划时，我们需要确定不同工序的顺序和时间节点。
工序的顺序决定了施工的流程，而时间节点则是对工序完成时间的约束。
我们需要根据施工的逻辑关系和资源配备来安排工序的顺序，并设置合理的时间节点来控制工期。
6. 资源配备的优化在工程进度计划中，资源配备是一个至关重要的环节。
合理的资源配备可以提高施工效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
7. 人力资源的配备人力资源是施工中不可或缺的一部分。
我们需要根据项目的需求和工期，确定所需的人员数量和职责分工。
可以通过合理的人员配置和培训，提高工作效率和施工质量。
8. 物质资源的配备物质资源包括建筑材料、设备和机械等。
在资源配备中，我们需要根据工序的需要，提前储备足够的物资，并确保物资的供应与工程进度的需要相匹配。
9. 财务资源的配备财务资源是项目成功实施的重要保障。