电力企业激励问题研究 ——硕士论文
电力企业员工的激励管理
浅谈电力企业员工的激励管理中图分类号：f272.9 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-108-02摘要电力企业是国有经济中的能源工业企业，是国民经济中最重要和基础的行业部门。
激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素。
积极创新员工激励手段，构建科学有效的激励机制，充分发挥人才在电力企业的作用，有利于保障电网的安全可靠运行，实现电力企业的可持续和谐发展。
本文就电力企业员工激励现状进行分析，并对如何创新员工激励手段进行深入思考，提出一些建议。
关键词激励电力企业绩效随着电力体制改革的不断深入，虽然近年来电力企业对激励机制越来越重视，并尝试进行了一些改革，也取得了一定的成效，但仍然缺乏对员工的有效激励手段。
如何积极创新员工激励手段，构建科学有效地激励机制，切实调动员工的工作积极性，使他们最大限度地发挥其潜能，为公司发展做出贡献，也为员工个人开拓更大的发展空间，已经成为电力企业迫切需要研究和解决的一个问题。
一、当前电力企业员工激励手段滞后的表现1．物质激励未能与市场经济完全接轨当前电力企业中的物质激励手段，尚未完全摆脱计划经济下平均主义的弊端。
在薪酬管理上，薪酬没有与个人绩效考评体系紧密联系起来，现有薪酬结构过于平均，没有明显、明确的差异与比较，特别是对普通员工而言，存在干与不干一个样，干好干坏一个样的“大锅饭”现象，没有发挥薪酬的激励作用。
物质激励不能完全体现员工个体创造价值的差异，导致挫伤员工的劳动积极性。
同时，其他生产要素没有切实参与有效地物质分配。
知识、技能等生产要素在企业的生产经营过程中发挥着越来越重要的作用，但是在物质激励上难以享受到应有的待遇，不利于激发员工提高素质、提高工作效率的积极性。
2．事业激励未能充分调动员工成长成才的积极性当前，企业的事业激励方式最主要的是工作岗位的调整和工作职务的升迁。
受价值观念的影响，仕途之路成为绝大部分职工的首要职业目标。
浅析电力企业员工激励问题及对策
浅析电力企业员工激励问题及对策摘要：随着知识经济时代的来临，企业想要在激烈的市场竞争中求得发展，最主要的是人才的竞争，人才能够创造出更多的知识和技能，能够帮助企业提升其核心竞争力。
员工激励是企业人力资源管理中的重要内容。
我国电力企业在改革的背景下，其发展的内外部环境发生的改变，对于电力企业来说是一次新的机会和挑战。
本文重点阐述了电力企业员工激励问题，并提出了改善员工激励的几点对策。
关键词：电力企业；员工激励；问题及对策激励能够有效的提高员工的工作积极性，对于电力企业的长久稳定发展具有重要的意义。
我国的电力企业在改革之前，是由国家统一管理的，在现代人力资源管理应用方面存在明显的不足，尤其是员工激励方面存在较大的问题，影响到了电力企业员工的工作积极性，导致了电力工作效率不高，因此，如何改善电力企业员工激励问题是当前电力企业人力资源管理发展中的关键内容。
1激励的相关概述1.1激励的含义激励的表层意思指的是激发和鼓励。
员工激励在人力资源管理中是十分重要的内容，利用激励手段，促使员工提升工作积极性，是一种有效管理员工的手段。
激励具有两面性，对企业的管理者来说，激励是促使员工提升工作效率的重要方式，而对于员工来来说，激励是提升高效率和积极性的动力。
企业管理者通过激励的措施，激发员工的工作潜能，对员工工作产生积极的影响，提高的员工的工作积极性，有效的激励能够满足管理者和员工的共同需要，以此提升企业的发展。
1.2电力企业加强员工激励的作用由于电力企业的发展历史因素，经过改革之后，员工激励机制的建立对于电力企业人力资源管理发展及企业的稳定发展来说均具备重要的作用。
首先加强员工激励，可以充分的调动出员工的工作积极性，提高电力企业的业务水平；其次是加强员工激励将员工的潜在能力挖掘出来，为电力企业的人力资源管理提供优质的人才，挖掘员工的潜在能力有助于电力企业的稳定长远发展，合理利用良好的激励机制可以有助于激发出员工的潜在能力。
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析电力企业的发展离不开员工的付出和努力，而员工激励是保持企业发展、提高员工效率和凝聚力的重要手段之一。
本文将分析电力企业人力资源管理中的员工激励问题以及相应的措施。
一、员工激励问题分析1. 缺乏激励措施：一些电力企业缺乏一系列良好的激励措施，如晋升机制、奖惩办法、福利制度等。
这使得员工缺乏参与感和归属感，降低了企业的凝聚力。
2. 激励措施不合理：一些电力企业的激励措施体现不合理，如悬赏制度存在的“有钱难买”的现象，而其他奖励项目则相对缺乏；另外，晋升制度过于死板，缺乏灵活性和公正性。
3. 激励措施的实施不到位：一些企业在实施激励措施时，经常出现实施不到位、效果不显著的情况。
例如，晋升机制的实施需要考察员工的能力和业绩，但一些企业却采取了将晋升权交给管理层自行决定的方式，这会导致晋升非人尽其才，从而落后于其他企业。
1. 建立完善的激励措施体系通过建立良好的激励措施体系，调动员工的积极性、创造性和潜力，从而提高企业的业绩。
如鼓励员工参加技能培训和职业能力提升，建立晋升机制、奖惩办法和激励福利等。
2. 优化晋升机制企业应该根据员工的能力和业绩来评估员工的绩效，建立灵活公正的晋升机制。
晋升机制不应该仅仅考虑员工的年限，而是更关注员工的绩效表现，如通过激励考核、设置竞争性的岗位晋升标准等，从而保证员工的晋升是建立在能力和绩效之上。
3. 薪酬体系保持公平和透明薪酬体系应该建立在岗位职责、技能等方面，遵循公平、公正的原则。
薪酬由员工业绩和贡献来决定，员工发挥出色的将获得相应的回报。
同时，企业应该向员工公开薪酬和晋升制度，使员工感到获得了公平待遇。
4. 营造和谐稳定的企业文化企业文化是企业内部的行为准则和理念，建立和谐稳定的企业文化对员工的工作积极性和归属感有重要作用。
企业可以通过举办员工文艺比赛、组织旅游活动、通过开展话题讨论会等形式加强员工与企业之间的联系，加强员工和企业之间的沟通和相互理解。
电力公司员工薪酬激励机制研究
电力公司员工薪酬激励机制研究伴随我国经济实力的增强，电力公司既要应对风险又要抓住机会，在电力制度持续改革的过程中，员工的薪资福利管控通常最被重视的版块，唯有构建井然有序、效果显著的薪酬福利策略，如此，方能够留住员工，让员工形成归属感，让员工认同公司，进而为公司创造更大的价值。
标签：电力公司员工薪酬激励制度探讨薪资福利是公司管控的重要事项，是保证公司常规运营的基础，是公司发展阶段将薪资福利的管控当成最重要的研讨课题。
笔者将在本文中研究电力公司职员薪资激励体制。
一、电力企业薪酬激励机制现存的困局1.薪酬管控系统不规范薪资管控是公司人力资源管控中的重要构成元素，应让人力资源管控机构依照职位价值的情况，透过业绩管控来完成的终极价值的体现。
然而，电力企业在拨付薪资阶段，大多数的薪资是根据财会机构情况订立的薪资预算准则实施调配，并未权衡到薪资拨付阶段内外部与资源个体的多重元素。
这类分配看起来简易，然而需要订立各类规则而致使电力企业整体的薪酬拨付系统紊乱。
此外，在薪资调配的履行阶段，管理者的权益被放在首位，薪资调配的举动缺少目的性，科学的调配往往很难实现。
这类紊乱的薪资管控形式，通常与电力企业的发展方略不吻合，未能实现公司的战略目的与角色定位。
2.薪资构造不科学电力企业的业绩考评，其一，过于简易；其二，映射了业绩考评结果的动态浮动薪资的比例。
职员的薪资水平与企业效益、个体奉献息息相关。
职员的薪资水平与企业的效益、个体奉献等开始建立联系。
浮动薪资是激励薪酬的有机组成元素，让职员与公司业绩相联系。
然而在电力企业的薪酬系统内，隶属动态项目的考评薪资，也被细分为月度考评薪资与季度考评薪资，月度考评薪资是每月拨付，也是固定薪资的组成部分，过往的动态功效被降低。
职员的薪酬无法与个体奉献度相关联，薪酬的激励体制运转受阻。
薪资与效益脱钩，会导致运营成本管控变得很难。
3.薪酬系统对职员的激励效果差一位职员在公司的职业发展规划通常包含两个渠道；其一，管控职务的擢升；其二，是技术岗位的擢升。
电力企业员工激励机制的路径探析
电力企业员工激励机制的路径探析1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国民经济发展的重要支柱，承担着能源供应和保障国家经济稳定运行的重要责任。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，如何有效激励电力企业员工的积极性和创造性，提升企业绩效，成为电力企业管理者面临的一项重要课题。
随着电力市场化的步伐加快，电力企业员工的工作环境和待遇也受到了更为严格的考验。
传统的薪酬制度已经不能完全满足员工的需求，员工对于工作的热情日益下降，员工流失率逐渐增加，员工的工作积极性和创造性受到了一定程度的制约。
建立合理的员工激励机制，激发员工工作热情和创造力，提高员工满意度和忠诚度，已成为电力企业管理者在当前时代亟需解决的问题。
如何制定有效的员工激励措施，提高员工工作积极性和绩效水平，成为各大电力企业管理者亟需解决的难题。
【研究背景】部分即是围绕这一问题展开探讨的。
1.2 研究目的员工是企业的宝贵资源，他们的积极性和工作态度直接影响着企业的发展和竞争力。
电力企业作为国家重要的基础产业，员工激励机制的建立对于提高员工工作积极性、减少人才流失、促进企业发展具有重要意义。
本研究旨在深入探讨电力企业员工激励机制的路径，通过分析现有激励机制的不足之处，寻找改善的方法与途径，使电力企业能够更好地激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率和满意度。
通过案例分析，总结成功的激励与管理经验，为电力企业建立科学合理的员工激励机制提供参考和指导。
通过本研究，旨在探索如何建立符合电力企业特点的有效激励机制，以增强企业的竞争力和持续发展能力。
1.3 研究意义电力企业是国民经济的重要支柱之一，员工激励机制的建立与优化对于企业的稳健发展和持续增长具有至关重要的作用。
在当前日益激烈的市场竞争下，如何有效地激励企业员工，调动其工作积极性和创造力，已成为电力企业管理者面临的重要课题。
研究员工激励机制的意义在于可以深入探讨电力企业员工激励的现状及存在的问题，为企业管理者提供科学合理的激励策略和路径，进而提高员工工作积极性和员工整体素质，促进企业的创新与发展。
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析_1
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析在现代企业发展中，人力资源管理发挥了很大作用。
人才是现代企业发展的核心竞争力，人力资源管理是现代企业管理工作中的一个重要环节，在进行人力资源管理时，注重员工的激励对电力企业的发展具有至关重要的意义。
基于此，本文分析了电力企业人力资源管理中员工激励的重要性，重点针对现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的问题，提出了相应的解决措施。
标签：电力企业;人力资源管理;员工激励问题;措施分析引言纵观我们国家电力企业的发展历程可知，电力企业一直对市场进行垄断，一般由国家统一进行管理，所以相比目前在人力资源方面所提倡的先进管理模式，电力企业在此方面还存有许多不足之处。
然而对于当代企业而言，人力资源是其在市场竞争中的关键元素，是促进企业可持续发展的动力所在，对人力资源科学、合理的进行开发和运用，是关系我们国家电力企业可持续发展的重要举措。
1电力企业人力资源管理中员工激励的重要性首先，有利于促使个人目标和企业目标的一致性。
在进行人力资源管理工作时，通过采取相应措施，对员工进行激励，能够在满足员工自身利益的同时，将个人目标和企业目标联系在一起，促使员工为实现企业的发展贡献自己的力量。
其次，有利于激发员工的潜能。
在一般工资制度的情况下，员工的潜能只能发挥出很小的一部分，通过建立有效的员工激励机制对员工进行激励，满足员工的需求，能够充分的发挥员工的潜能。
最后，有利于提升电力企业的核心凝聚力。
通过建立有效的员工激励机制，满足员工的需求，能夠在提升员工积极性和主动性的基础上，促进员工之间的交流，提升员工之间的感情和对企业的认同感，有利于提升电力企业的核心凝聚力。
2电力企业人力资源管理中员工激励存在的问题2.1薪酬体系不够科学目前，我国电力企业如供电公司的薪酬体系不够科学，主要表现在企业员工的薪酬不是以价值贡献来计算的，而是依据职务等级进行核算。
也就是说，在这类的企业中，员工的工资根据岗位高低来发放，如果岗位的相对价值较高，那么就会领到较高的薪酬，反之也是如此。
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其人力资源管理一直备受关注。
在电力企业的人力资源管理中，员工激励问题一直是一个重要的话题。
员工激励是企业管理中的重要方面之一，它直接关系到企业的发展和员工的工作积极性。
本文将针对电力企业人力资源管理中的员工激励问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 员工薪酬问题在电力企业中，员工薪酬水平直接关系到员工的积极性和工作动力。
由于电力企业的特殊性质，员工的工作环境和工作风险较高，如果薪酬水平不能满足员工的实际需求，就会影响员工的工作热情和投入度。
2. 岗位晋升和职业发展机会员工在电力企业工作一段时间后，希望能够有更大的发展空间和机会，但由于电力企业的管理体制较为严格，员工的晋升和职业发展机会受到了一定的限制，这使得员工的工作动力受到了一定的影响。
3. 工作环境和福利待遇电力企业的工作环境和工作条件较为苛刻，特别是一线工人的工作环境，如果企业不能提供良好的工作环境和优厚的福利待遇，就会让员工感到不满和压力，影响员工的工作积极性。
1. 建立完善的薪酬体系电力企业应该建立起合理的薪酬体系，根据不同岗位和不同级别的员工进行薪酬差异化管理，使员工的薪酬能够与其劳动成果和贡献相匹配，从而激励员工的工作积极性。
2. 提供良好的晋升机会和职业发展通道电力企业应该建立起良好的晋升机制和职业发展通道，鼓励员工通过不断学习和提升自身能力来获得更多的晋升机会，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 加强员工培训和技能提升电力企业应该加强员工的培训和技能提升，提供多样化的培训机会和平台，帮助员工不断提升自身的专业技能和岗位能力，提高员工的专业素质和工作水平。
5. 完善员工奖励机制电力企业应该完善员工的奖励机制，建立起多元化的奖励体系，鼓励员工在工作中主动提出创新性的想法和改善措施，提高员工的工作积极性和创造力。
三、结语员工激励是电力企业人力资源管理中的一个关键问题，它关系到企业的发展和员工的工作积极性。
关于电力企业基层员工的激励机制研究
关于电力企业基层员工的激励机制研究摘要：随着市场经济体制的不断完善，电力企业也面临着严峻的挑战。
在经营过程中，企业在一定程度上是人才的竞争。
因此，电力企业必须加强人力资源管理，发挥员工的积极性。
因此，有必要为雇员薪酬建立一个激励机制。
然而，一些电力企业在建立员工薪酬激励机制的过程中存在诸多问题，人力资源管理仍有待完善。
本文旨在研究电力企业员工薪酬激励机制，为企业的良好发展提供参考。
关键词：电力企业；员工薪酬；激励机制；研究1激励的相关理论概述在现代企业管理中，激励员工实现管理者的目标已成为企业管理的重要内容。
管理、心理和行为科学在实践中的应用丰富了激励机制的内涵。
在实践中，管理者将激励人的动机称为心理过程。
通过对实际案例的分析，通过对人的动机和需求的研究，企业管理者是帝国心理学中的动机概念。
通过调动人们的创造力和积极性，充分激发人们的主观主动性，从而提高公司的效益。
创造更多的价值。
2当前电力企业员工薪酬激励机制存在的问题2.1薪酬分配不合理当前，电力企业在对人力资源进行管理过程中，薪酬分配不合理，但由于实施过程中分配不合理，通过员工薪酬激励机制对员工业绩进行评估，企业内部的公平性是不够的。
对一些电力公司来说，就工资水平而言，在薪酬水平方面，却存在薪酬过高和过低两个极端现象，一些企业的员工工资收入水平比劳动市场价位偏高，而一些主要的岗位的工资收入水平低于劳动市场价位，在现有的薪酬分配机制下，电力企业未能充分地吸引和留住人才。
另外，部分电力企业还存在吃大锅饭的现象，员工缺乏危机意识，而且高能力和高学历的人才价值未能得到有效发挥。
2.2薪酬激励机制尚未完善第一，薪酬制度要面向市场。
电力企业受到传统管理观念的影响，导致市场工资上涨。
员工处于稳定的发展状态，缺乏激励，处于稳定的状态。
结果是员工缺乏最起码的创造能力，甚至形成稳定的依赖性。
在这种情况下，电力公司无法适应市场发展的需要。
第二，缺乏有针对性的激励措施。
电力企业基层员工激励机制的研究
不 政 管理模 式 ， 主 要为 集 中管理 ， 存在 许多 弊端 。 随 着行 业 的 员工 再根 据个 人喜 好和 能力 选择 自己最有兴 趣 的工作 。 仅是在 最 初 ， 在 之后 成 为 了正式 员工 也还 是会 不 断 的得到 不断改革， 这 些 弊端 开 始 不 断放 大 ， 成 为阻 挡 电力 企 业 发 展 的障碍 。 电力企 业 目前 必须 要打 破传 统 垄 断格局 ， 走市 各种 培训 机会 。
合 电力 企 业 中 的 激 励 现 状 ，对 电力 企 业 员 工特 点 和 实施 激 励 机 制 的
需 求 进 行 探讨 ， 从 而将 企 业 中 基 层 员 工 的 激 励机 制 实 施 到位 。
关键 词 ： 电力 企 业
基层员工
激 励 机 制
值， 改 变传统 管理模 式。 采取绩效 和 奖惩薪 资机制 ， 充 分调 动员工 的工作积 极性 和主 动性。 同 时还 需要加 强 对于 员工
的职业 培训工作 ， 充 分 了解 员工 的实 际需求 ， 强化专 业性提 ０ 引言 高其综 合素质 ， 从 而使 得个人 的价值得 到体现和 提升。除此 电力 企 业 中开 始 逐 渐迎 来 计 算机 信 息 技 术 、 继 电保 提高 员工 的 归属感 。 护、 通讯 技 术 等技 术 的发展 ， 诸 多相 关企业 的发展 之下 ， 电 之外还 需要建 立力企 业 的相 关 技术 也 需要 不 断的 发展 ， 去 适应 时代 发展 的 ３ 。 １建 立 健 全非物 质 激励 机 制 在如 今 这 个 时代 飞速 需 求。面对 日益 激烈 的市 场竞 争 ， 电力企 业 急需 高学历 、 高 员 工接 受培 训 ｌ 不 断与 时俱进 是符 合 发展 的潮 素质 的适应 型人 才。所有 基层 人 员 ， 都 是企 业发展 的后盾 ， 发展 的 时候 ， 流 的 ， 同时也 是 员工 要求 进步 企 业 向前 发展 的一 个 必经 阶 对基 层 员工 进 行 激励 机 制 ， 是 目前 培 养人 才 ， 成就 高素 质
电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究
电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究众所周知，各行各业的大力发展都离不开人才的支撑，因此，人力资源管理工作成为了各个企业发展的一项重要内容。
作为当代企业，人才才是发展的核心动力。
企业在进行人力资源管理工作的过程当中，应该对员工的激励和企业发展之间的关系有一个高度的重视，对此进行深入的分析和研究，从而可以有效的保障和提高企业人力资源管理工作的效果和质量，电力企业同样如此。
标签：电力企业;人力资源管理;员工激励措施引言企业对人才的需求随着全球化进程不断提高，在以人为本的管理理念基础上建立健全人力资源管理制度、激发企业活力，从而提高市场竞争力成为现代人力资源管理的主旨。
实践中，员工激励机制的应用能够有效帮助人力资源管理部门提升管理效率及经营效率。
换言之，通过科学有效地使用激励机制能够提高员工综合素质，达到激发其主观能动性充分发挥的效果，从而增强企业软实力及市场竞争力。
1激励机制在电力企业人力资源管理中的重要性电力企业在发展过程中实行科学良好的激励机制，能够昀大限度地挖掘企业员工的潜能，保证员工能力与智慧得到优异表现。
就以往的电力企业发展实况来看，由于各方面因素的影响，使得员工在工作过程中消极怠慢，工作积极性不高，对个人价值的体现也不突出，使得企业的经营效应、工作质量与工作效率都受到了一定的不利影响，阻碍了电力企业的快速发展。
然而，科学合理的员工激励机制能够较好地解决与改善这些问题，并有效调动员工的工作态度，增强员工的自主参与感。
此外，较为完善的激励机制能够引流优秀人才进入到电力企业中来，为企业发展提供有力的人才资源基础，还在一定程度上减少企业人员流动与人才流失，降低人力成本。
就激励机制而言，高强效的竞争意识能够为员工创造一个良好的竞争环境，将压力转化为工作动力，能够有效促进人力资源管理部门对人才的管理水平与质量。
2电力企业人力资源管理中的员工激励机制存在的问题2.1绩效考核机制不够完善在电力企业的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要目前电力行业以市场化改革为方向，电力企业从生产型向生产经营型转换。
在电力行业发生变革的时期，原有在垄断时期建立的企业激励机制明显滞后，已有的物质激励机制的作用日益弱化，无法有效激励电力企业员工的积极性，而非物质激励手段在市场经济条件下越来不能适应电力行业市场化经营的需要。
在这种背景下，电力企业作为知识密集型、技术密集型企业，就必须十分重视企业的人力资源管理，重视企业员工积极性的发挥，实施以人为本的管理，充分运用各种方式，建立有效的激励机制，以充分发挥经营管理者和员工的人力资本的功效，提高组织和管理效率，才能在竞争日趋激烈的电力市场中谋求企业的竞争优势。
从目前电力企业的综合业绩水平看，其内部管理水平和经济效益远远落后于绝大多数行业，而其中一个重要原因是电力企业缺乏有效的激励，员工个人缺乏积极性。
其表现到组织中就是没有团队效应，工作效率低下，容易互相扯皮，这导致了企业无法形成组织凝聚力，缺乏创新与变革，难以培育和提高市场适应能力和竞争能力。
电力企业作为国有企业中一个较为特殊的行业，长期以来由于历史原因及行业特点，在计划经济条件下一直是实施垂直管理，处于高度垄断的地位，人们对这一行业的激励机制很少关注与研究。
但是在市场化条件下，如何调动电力企业经营管理者与员工的积极性问题，己成为影响企业发展的症结之一。
因此，研究电力企业的激励问题，探索建立电力企业有效的激励机制，显得更加重要和紧迫。
本文的研究就理论价值而言，旨在通过科学的研究方法，以激励理论为指导，找出适合电力公司经营管理者和员工特点的激励措施，从而丰富和发展相关的激励理论。
从实践意义看，本文的研究结果有利于电力企业科学地制订对经营管理者与员工的激励措施和制度，吸引和留住人才。
同时，通过落实和实施激励机制，更好地调动企业全体员工的积极性，提高工作绩效和市场竞争力，促进企业的持续健康发展。
本文的研究思路是结合我国电力企业的实际情况，从解决实际问题的角度出发，运用科学的激励理论，分析和探讨电力企业在激励机制方面的变革与创新。
同时对西藏电力企业进行剖析，提出西藏电力企业激励机制变革的一些对策措施。
一、论文框架第一部分：导论。
主要是介绍研究背景及提出问题，并阐述研究电力企业激励机制的重要意义。
目前，中国国有企业员工的积极性远未发挥出来，电力企业问题尤其突出，这已经成为全社会关注的问题。
电力企业激励问题研究的意义更在于它的实践意义，即有利于电力企业转变经营机制和用人理念，为电力企业在市场化的条件下获取竞争优势提供支持。
本文本着提出问题、分析问题、解决问题的思路展开研究。
第二部分：文献综述。
论文以管理学、组织行为学、经济学等的相关理论作为研究的理论基础，对激励理论的实践研究及激励的具体方式进行归纳。
国际学术界长期以来对激励理论进行了大量的研究，并已取得了丰硕的成果。
管理学派和经济学派分别就激励问题进行了不同角度的探讨和研究；管理学主要从人的行为和动机着手，研究解决管理中实际存在的个体激励行为；经济学派主要研究制度激励，包括正式制度和非正式制度激励。
我国的研究起步较晚，还没有形成系统化的理论体系，同时这些研究成果在一定程度上缺乏相应的针对性。
因此，学术界和实业界应该结合企业实际，系统总结国内外的研究成果和新动向，形成适合我们自己的激励理论，构建符合国情的激励机制。
第三部分：电力企业激励机制存在问题的探讨。
从实际出发，针对电力企业现有的激励机制，找出存在的问题，从电力企业经营管理者和员工两个角度来阐述电力企业激励不足的问题。
本部分对电力企业的激励机制问题进行分析，认为现有的激励机制不论是对组织内员工的激励，还是对组织外部人才的吸引力都存在很大问题，已经不适应电力企业的发展，要求变革的呼声的日渐高涨。
从电力企业现有的人员结构来看，现有激励机制的负面效应主要体现在对于电力企业经营管理者激励的不足和对员工激励不足这两方面上。
本章最后分析了导致电力企业激励机制对企业激励不足的原因。
第四部分：电力企业激励机制分析与设计。
本文认为，应在电力企业内部实行分层次、多元化的激励机制。
本章分别就电力企业经营管理者激励、一般员工激励提出增进激励力、提高企业经营管理者积极性和电力企业员工积极性的对策措施。
对经营管理者的激励措施包括实行年薪制，建立适合电力企业经营管理者的绩效考评体系，建立以长期激励为主的薪酬结构，以及对企业家的实施精神激励等。
对电力企业员工的激励则主要从加强员工的内部薪酬公平感着手，对他们进行工作激励，培训激励和文化激励。
第五部分：以西藏自治区地方电力企业为例，对西藏电力企业组织结构及人员素质状况进行分析，在此基础上提出改进西藏电力企业激励机制的对策和建议，期望能在实际工作中发挥积极的作用。
本文认为，西藏电力公司对经营管理者的激励问题主要涉及到薪酬分配制度、业绩未能与收入挂钩、激励短期化等方面的问题；在员工激励机制方面存在的问题主要包括薪酬激励强度不大，员工对薪酬设计和分配机制的内部公平感的认同问题，以及晋升制度不合理等问题。
针对上述问题，笔者分别进行了探讨，力图为西藏电力公司构建合理有效的激励机制和实施对策。
二、论文创新点及不足之处（一）分别就电力公司存在的经营管理者和员工的激励问题进行分析探讨，具有较强的针对性。
（二）针对西藏电力公司经营管理者激励提出模拟股票期权的长期激励措施，是在理论上探索西藏电力公司经营管理者激励的一个尝试。
由于作者水平有限，掌握的资料信息不够充分，理论修养上尚有待进一步提高，因此本论文还存在许多不足和缺陷，需要在今后的工作学习中改进和完善。
论文的不足之处主要有以下几个方面：（一）需要进一步收集资料，并结合更多案例进行实证分析。
（二）激励理论分析和解决激励问题之间的联系需要进一步加强。
关键词：激励激励机制电力企业ABSTACTCurrently the power industry is reforming with the market direction. There is a conversion of the power enterprise from the production type to the production and management type. In this time, the originally motivation which established in the planned economy time is in evidence lagged. The existing materiality mechanism is increasingly weakened, it can't effectively motivate positively of the employee, and that the immateriality mechanism can't fit the market economy .Under the background, the power enterprise which is a dense knowledge and technology types, so it must attach importance to the human resource management and motivation mechanism the positively of employees. It should use plenitudinous various techniques and set up effective motivation mechanism to exert human capital efficiency of managers and employees .Accordingly, it can translatepositivity, creativity and enhance the efficiency of the organization and management.The research of the thesis is analyzing reformation of motivation mechanism by scientific motivation theory and from the view of solving practical problem to internal management of the power enterprises. As well as the thesis put forward some measures to transform of motivation mechanism about the power enterprise in Tibet through the cases research.ContentsThe first part is introduction. It mainly introduces the research background, put forward problems and set forth the important signification of researching the motivation mechanism of the power enterprise. The part make synopsis about the management characteristic of the state power enterprise and human resource, moreover, introducing the research and frame.The second part is about literature summarize. The thesis introducethe theory frame basic on the management, the organization behavior , economics etc. and sum up the practical research and material methods of motivation on motivation theroy.The international academic obtain plentiful and substantial production through the abundant research on motivation mechanism for long time. The research of our country still just started, and just considers the case as it stands. The theory is not carry on good summary and systematize.The third part is the problem of the power enterprise on motivation mechanism. The part finds the existent problem from the practice through the frame of the employee motivation mechanism. It focuses on the deficient motivation from manager and employee.The forth part is the countermeasure of motivation mechanism. It introduces the motivation method from the different levels and diversification in the power enterprise.The fifth part is about the case analyse.It introduce some countermeasures to improve on motivation mechanism of the power enterprise in Tibet.Major contribution and limitations of this paper1. It analyzes the motivation of manager and employee in the power enterprise, so it has pertinence.2. It is attemptation to the Tibet power enterprise in theory put forward the simulation shares and promissory note right of the long motivation measure to the manager.Due to limited data and literature of marketing channel risk control and limited personal capacity, there are some problems to be perfected. They are as follows:1. The demonstration research is too lack and the pure theory is nimiety. Therefore, additional material is needed.2. It need to be more contacted on the analyze and solve about the motivation theory and problem in the thesis.3. The analyze of the motivation problem is likely to be restricted for the limited data and personal capacity.Key words:motivation; motivation mechanism; the power enterprise目录第一章导论 (1)第一节问题的提出 (1)一、国有企业激励机制问题 (1)二、电力企业的激励问题 (1)第二节研究意义及研究思路 (2)一、激励与需要、动机和积极性的关系 (2)二、激励与激励机制 (3)三、研究意义 (4)四、研究的思路及框架 (4)第三节电力行业发展变革与电力企业特点 (5)一、电力行业的发展变革 (5)二、电力企业特点 (6)第二章文献综述 (8)第一节国外学者对激励理论的研究与发展 (8)一、管理学关于激励理论 (8)二、经济学关于激励理论 (10)第二节中国现阶段激励理论的研究与运用 (10)第三节激励机制研究 (12)一、管理深处是激励 (12)二、激励机制的重要性 (13)第三章国有电力企业激励机制现状 (15)第一节激励机制的效率评估 (15)第二节经营管理者和员工的激励机制现状分析 (16)一、电力企业经营者的有效激励不足 (16)二、电力企业员工的有效激励不足 (17)第三节激励机制存在问题的原因分析 (18)第四章国有电力企业激励对策研究 (20)第一节电力企业经营者的有效激励 (20)一、电力企业经营管理者薪酬激励 (20)二、公司治理与经营管理者激励 (24)三、电力企业经营管理者的精神激励 (27)第二节电力企业员工的有效激励 (30)一、薪酬激励 (31)二、培训与开发激励 (35)三、文化激励 (38)第五章西藏电力企业建立有效激励机制的建议 (44)第一节西藏电力介绍 (44)第二节西藏电力企业突出存在的激励问题 (45)一、经营管理者激励存在的主要问题分析 (45)二、员工激励存在的主要问题分析 (46)第三节对策及建议 (47)一、解决西藏电力公司经营者激励问题的建议 (48)二、解决西藏电力企业员工激励问题的建议。