汽修厂培训计划
汽修厂计划培训内容有哪些
汽修厂计划培训内容有哪些一、车辆维修技术培训车辆维修技术培训是汽修厂员工最为关注的培训内容之一，也是汽修厂发展的核心。
在这方面的培训内容主要包括车辆故障排除、常见故障处理、车辆维修保养技术、电子控制系统、发动机维修、变速器维修、底盘系统、制动系统等方面的知识和技能培训。
汽修厂可以通过邀请专业的汽车技术专家、厂家技术人员进行培训指导，也可以组织员工参加相关的技能比赛和认证考试，以激励员工学习和提高自身技术水平。
二、安全培训汽修厂的安全培训是非常重要的一项工作，员工的安全意识和安全技能是企业发展的基础保障。
安全培训内容包括劳动安全、生产安全、用电安全、防火防爆以及应急处置等方面的知识和技能培训。
通过开展安全生产法律法规的教育和培训，使员工具备相关的安全法制知识；组织员工参加相关的安全技能培训和演练，提高员工的应急处置能力和自救能力，确保生产过程的安全和稳定。
三、客户服务技能培训汽修厂的客户服务技能培训是汽修厂经营管理的重要内容，优质的客户服务可以带来良好的口碑和客户满意度，有利于汽修厂的长期发展。
客户服务技能培训内容主要包括服务意识、沟通技巧、客户投诉处理、客户关系维护、客户投诉处理、服务质量管理等方面的知识和技能培训。
通过培训提高员工的服务意识和服务水平，增强员工的服务技能和专业素养，提升客户体验和满意度，从而确保车辆维修质量和客户满意度。
四、团队管理和领导力培训汽修厂的员工团队管理和领导力培训是汽修厂管理者的重要工作内容。
通过举办员工培训班，提升车间管理者和技术骨干的领导能力，强调团队协作和沟通技巧的培训，培养团队合作精神和团队凝聚力，加强员工之间的凝聚力。
从而保持良好的车间生产秩序和高效的工作状态，实现集体目标和企业发展的共同目标。
五、新技术、新产品培训汽车维修技术是一个不断发展的领域，新技术、新产品不断涌现，汽修厂的技师和员工需要不断学习和更新知识。
汽修厂可以组织员工参加相关的新技术、新产品培训课程，邀请专业技术人员进行讲解和辅导，或者组织员工到专业的培训学校进行系统的学习和培训。
汽修厂安全培训计划多篇
汽修厂安全培训计划多篇汽修培训计划范文3篇汽修培训计划范文3篇汽修培训计划范文一一、培养目标：培养能够独立维修中高档轿车;能够独立处理维修过程中的一般性技术问题;能够独立诊断排除轿车在运行中出现的一般性故障。
熟悉本作业区管理和维修作业程序。
二、培养对象：社会汽车维修工、汽车相关专业学生三、学制：20天(1)理论培训周：10天(60学时) (2)实践培训周：10天(60学时) 四、要求：1、职业道德方面：拥护党的领导，遵守集团公司规章制度，具有良好的思想品质，文化素养，良好的职业道德，健康的职业心理。
尤其要热爱汽车维修事业，善于钻研技术，有较强的创新意识。
2、职业能力方面：(1)能正确熟练使用工、夹、量具，熟练操作常用的车辆维修设备及检测仪器仪表。
(2)熟练掌握轿车的维修技能。
(3)正确诊断排除一般性机械故障和液压系统故障。
(4)具有较强的奉献意识。
五、培训原则根据培养目标的要求，在培训过程中充分发挥学员的主体作用和理论培训教师及师傅的主导作用，突出职业能力的培养，注重专业知识与专业技能的结合，适应岗位要求和储运部整体发展需求，确保达到国家职业标准中规定的中级理论知识和技能操作要求。
六、课程设置与培训要求1、课程设置：(1)汽车新技术(2)汽车构造及修理(3)机械基础(4)电工电子(5)汽车检测2、培训要求：掌握汽车维修中技术;处理维修过程中的一般性技术问题。
掌握汽车修理质量对整车性能的影响;汽车零件、连接件、配合件的装配。
掌握各种传感器的结构，工作原理及相关参数和传感器的诊断方法，诊断排除故障的方法。
掌握汽车修理技术报告、合理化建议的特点、结构、格式。
汽修培训计划范文二一、培养目标：培养能够进行所属车辆的一般维护及小修;掌握维修过程中的一般性技术问题;能诊断排除所属车辆的一般性故障;能够独立对汽车运行途中一般突发故障进行应急处理;熟悉本作业区管理和维修作业程序。
二、培养对象：军分区部队所属汽车修理工三、培训时间：20天(1)理论培训：80课时(2)实践培训：80课时(自训) 四、要求：1、职业道德方面：具有良好的思想品质，文化素养，良好的职业道德，健康的职业心理。
汽修厂培训计划及内容
汽修厂培训计划及内容一、培训计划1. 培训目标汽修厂的培训目标是为了提高汽修技术人员的维修和维护能力，使他们具备更高的技术水平和服务品质，以提升汽修厂的竞争力和服务水平。
2. 培训对象汽修厂培训对象包括新员工、在职员工、技术骨干等。
其中，新员工需要进行基础技术培训，而在职员工需要进行进阶技术培训，技术骨干则需要进行专业技术培训和管理培训。
3. 培训内容汽修厂的培训内容主要包括技术培训、安全培训、管理培训及服务培训等。
其中，技术培训是最为重要的一项培训内容，包括汽车结构和原理、故障诊断和维修、保养和保养知识等。
4. 培训方式汽修厂可以采用多种方式进行培训，如内部培训、外部培训、在线培训等。
内部培训主要由汽修厂内部的技术骨干或资深技师进行，可以针对公司的实际情况和要求进行个性化培训；外部培训则可以邀请行业内的专家或知名学府进行培训；在线培训则可以充分利用互联网资源，进行视频教学、在线直播培训等。
5. 培训周期培训周期可以根据不同的培训内容和对象进行灵活安排，一般来说，新员工的基础技术培训周期为1-3个月，而在职员工和技术骨干的培训周期则可以根据需要进行灵活调整。
6. 培训考核对于培训的效果和成果，汽修厂需要进行相应的考核，可以采用笔试、实操考核、评价等方式进行，以确保培训的效果和质量。
二、培训内容及详细介绍1. 技术培训技术培训是汽修厂培训的重点内容，主要包括汽车结构和原理、故障诊断和维修、保养和保养知识等。
其中，汽车结构和原理的培训是为了让汽修技术人员了解汽车的构造和工作原理，为后续的维修工作提供理论基础；故障诊断和维修的培训则是让汽修技术人员能够熟练掌握汽车故障的排查和维修技术，提升维修效率和质量；保养和保养知识的培训是让汽修技术人员能够正确地进行汽车保养，延长汽车使用寿命，提高客户满意度。
2. 安全培训汽修厂的工作安全是非常重要的，因此需要对汽修技术人员进行相应的安全培训，包括工作场所安全、操作安全、应急预案等内容。
汽修厂安全培训年度计划
汽修厂安全培训年度计划
本年度汽修厂安全培训计划主要包括以下内容：
1. 安全意识教育培训：对所有员工进行安全意识教育培训，包括安全意识的重要性、常见事故案例和应急处理方法等。
2. 车间安全操作规程培训：对车间工作人员进行车间安全操作规程培训，包括机械操作安全、电气安全等。
3. 用火用电安全培训：对车间工作人员进行用火用电安全培训，包括火灾防范和应急处理、电气设备安全使用等。
4. 危险品管理培训：对相关人员进行危险品管理培训，包括危险品的识别、储存和处置等。
5. 紧急救援演练：组织汽修厂紧急救援演练，提高员工的应急处理能力和反应速度。
6. 安全生产知识考核：对员工进行安全生产知识考核，确保他们对安全生产的重要性和相关知识有所了解。
以上安全培训计划旨在提高汽修厂员工的安全意识和应急处理能力，确保生产作业过程中的安全和稳定。
汽车维修指定培训计划
汽车维修指定培训计划一、培训目的做好汽车维修工作，需要具备一定的专业知识和技能。
为了提高汽车维修工作的质量和效率，我公司决定对维修工人进行专门的培训，使其能够掌握汽车维修的技术和知识，提高维修工作的水平和质量。
二、培训对象本次培训主要对象为公司汽车维修工人，每个维修工人都需要参加培训。
三、培训内容1. 汽车基本知识（1）汽车结构概述：引擎、传动、底盘、车身、电气等部分的作用和结构。
（2）汽车原理概述：包括汽车的运转原理、动力传动原理、悬挂原理、制动原理等。
2. 汽车维修技术（1）汽车维修工具使用：工具名称、使用方法和注意事项。
（2）汽车维修常见故障：故障诊断、维修方案、维修注意事项。
（3）汽车维修技巧：维修中的常用技巧和经验。
3. 安全培训（1）维修现场安全：维修现场的安全知识和注意事项。
（2）维修设备使用安全：维修设备的使用方法、安全操作规范。
4. 服务意识（1）客户服务意识培养：维修人员应具备良好的服务意识，尊重客户，解决客户问题。
（2）团队合作：维修工人之间的协作意识和团队精神。
四、培训时间和地点本次培训将在公司内部进行，根据实际情况安排时间，每天进行2-3小时的培训，培训时间为1个月。
五、培训方式1. 理论授课：由公司内部专业人员进行理论知识的传授，包括课堂讲解、PPT演示等。
2. 实操操作：维修工人进行实际的维修操作练习，由专业人员进行指导和现场演示。
六、培训评估1. 期中考核：对学员进行一次期中考核，考核内容包括理论知识和实操操作。
2. 期末考核：对学员进行一次期末考核，考核内容包括理论知识和实操操作。
七、培训考核考核通过者，颁发公司内部认证证书；考核不通过者，可根据情况安排补考。
八、培训效果评估定期对培训后的维修工人进行绩效评估，对维修工人的技术水平和服务意识进行评定。
九、培训人员培训主要由公司内部的专业维修人员完成，也可以邀请外部专家进行交流授课。
十、成本预算培训费用主要包括培训师傅的工资、培训场地的租金、培训材料和设备的购置费用等。
汽修学员职业技能培训计划方案
汽修学员职业技能培训计划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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汽修厂教育培训计划
汽修厂教育培训计划一、培训目的汽修厂的教育培训计划旨在培养和提高员工的技能水平，提升整体服务质量和工作效率。
通过系统的培训，提高员工对汽车维修技术和服务流程的理解和掌握，增强员工的专业素养和职业操守，提高员工的服务意识和客户满意度，进而提升汽修厂的核心竞争力和市场占有率。
二、培训内容1.汽车基础知识培训重点介绍汽车结构、原理和技术，包括发动机、变速箱、悬挂系统、制动系统等，帮助员工全面了解汽车构造和工作原理，为后续的具体技能培训打下基础。
2.汽车维修技能培训针对汽车维修中常见的故障和维修方案，进行系统性的维修技能培训，包括诊断、拆装、更换零部件、调试和检测等方面的技能提升，提高员工的维修操作能力和工作效率。
3.客户服务技能培训培养员工良好的服务意识和客户沟通能力，包括接待客户、询问车辆故障情况、解释维修方案、回答疑问等方面的客户服务技能，提高员工的服务态度和客户满意度。
4.环境保护与安全生产培训强调环保意识和安全生产意识，教育员工正确处理废旧物资和危险品，遵守安全操作规程，做到安全第一，环保先行。
5.职业操守和团队合作培训培养员工良好的职业操守和团队合作精神，加强员工之间的协作和沟通，共同完成工作任务，提高整体工作效率和员工之间的合作默契。
三、培训方式1.理论讲授由资深技术人员和行业专家进行汽车技术知识的讲解和培训，通过课堂教学和讨论，帮助员工全面理解汽车维修技术和服务流程。
2.现场操作安排实际汽车维修案例和模拟修车操作，在现场指导员工掌握汽车维修操作技能，提高员工的实际操作能力和经验积累。
3.案例分析通过真实案例的分析和讨论，帮助员工了解汽车维修中常见的故障和处理方法，培养员工的问题解决能力和维修经验积累。
4.学习小组组建学习小组，由资深技术人员负责辅导和指导学员学习，鼓励学员之间相互交流和学习，共同提高技术水平和团队合作能力。
四、培训评估1.学员考核对参加培训的学员进行定期的理论和实际考核，确保学员能够掌握所学知识和技能，为公司实际工作打下坚实的基础。
汽车维修人才培训计划表
汽车维修人才培训计划表1. 培训目的汽车维修人才培训计划的目的是培养具备汽车维修技能的专业人才，提高其维修技术和服务水平，满足市场需求，为社会提供更好的汽车维修服务。
2. 培训对象本培训计划面向具备一定汽车知识基础的职业学员，包括大专院校汽车相关专业的学生、汽车修理工、汽车维修人员等。
3. 培训内容（1）汽车技术知识通过理论学习和实践操作，学习汽车结构、原理、零部件以及各种车型的维修方法和技术。
（2）安全知识培训学员掌握汽车维修过程中的安全操作规范，学习如何使用维修工具和设备，防范意外事故。
（3）客户服务意识学习如何提高服务意识，提高对客户需求的理解和满足，培养良好的职业道德和态度。
（4）维修实战通过实际案例练习，对各类故障进行诊断和修复，培养学员解决问题的能力和技巧。
（5）维修新技术及时跟踪汽车维修新技术和新材料的发展，了解并学习最新维修技术和方法。
（6）品牌维修认证学习汽车品牌的专业维修规范和认证流程，提高品牌维修技术水平。
4. 培训形式（1）理论教学通过课堂教学、专题讲座等形式，对汽车维修技术知识、安全规范、客户服务意识等进行系统学习和讲解。
（2）实践操作安排汽车维修工作坊，提供维修设备和故障车辆，让学员进行实际操作练习，熟练掌握汽车维修技术。
（3）案例分析通过真实案例，进行讨论和分析，提升学员解决问题的能力和思维水平。
（4）实习实训安排学员到合作的汽修厂或4S店进行实习实训，让学员深入实践，锤炼维修技能。
5. 培训周期本培训计划分为初级、中级和高级三个阶段，每个阶段的培训周期为3个月。
学员在完成每个阶段的学习和实践后，需要经过考核才能晋级到下一个阶段。
6. 培训考核每个培训阶段结束后，安排学员进行理论和实践考核，考核内容包括知识技能考核、案例分析和实际维修操作等。
通过考核合格的学员可以晋级到下一个阶段，未通过的学员需要重新学习和考核。
7. 培训师资培训计划安排有资质的汽车维修技术师担任培训讲师，他们具有丰富的汽车维修实践经验和教学经验，能够向学员传授最新的维修技术和实用的操作技巧。
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汽修厂员工培训计划汽修厂2015年工作计划根据修理厂发展规划提出的目标,以及总公司今年的工作任务,工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶,计划从以下几个方面做起:一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
1、补充修改工资管理规定。
2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。
3、建立班组学习例会制度(每周一至二次,各班组组织,厂长负责)。
4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次,厂长负责)。
5、完善监督抽查制度,对检测结果,调修质量不定期抽检,按规定对工作质量情况进行奖惩(由厂长负责)。
6、加强程序化管理,让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系,制定有质量手册,条件具备的岗位一定严格执行。
1、为了保证检测结果的科学性、正确性,以严肃的态度对待工作,要求每名检测职工牢固树立为社会负责,为用户负责的责任心。
2、监督检查工作制度化,班组之间互相检查,领车员查调修后的合格率,调修工监督领车员操作是否存在失误。
3、做好设备的日常检查维护,确保技术状态良好,定期保养、维修。
4、对有疑意的检测结果,对车户有报怨的车辆重检重调。
5、领车员必须按操作规程进行操作,做到不开人情车。
6、严格执行循环监督的工作流程(由厂长负责)。
三、为保证实现今年的经济指标,做好以下工作。
1、全面提升工厂服务形象,提高技术水平,强化服务意识,让用户信任,让用户满意,把优质的服务献给车户。
2、加强与协作单位的沟通、联系,取得他们的支持。
3、加强与客户的联系,及时掌握车辆动态,降低人为干扰,以保障上线率增长。
4、节能降耗,确保节能指标的落实,严格执行节能措施。
5、严格控制熟人车辆减免数量和金额,杜绝职工与审车贩子有联系。
6、降低开支,精打细算,绝不浪费。
四、对厂区的管理:1、坚持对厂监督检查,轮岗值班制:厂长负责,组长负责,查质量、查服务、查三证、查安全,谁出问题处理谁。
2、做好设备、添置、装修待定。
3、完善顾客投拆渠道,设意见箱、意见本、投诉电话。
五、2015年几项具体工作:1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。
2、完成检测线计量认证、审查认可(验收)工作。
二、在这2015的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。
为了完成公司2015的总体经营管理目标,厂部特制订2015工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展2015度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和-谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置:车间人员:机电1人、喷漆1人。
三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使2015年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用基层管理人员。
四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。
并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,2015年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。
在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。
做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。
按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。
表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。
不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。
因此,业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。
为了既少花钱,又不影响接待效果,需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。
仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对振兴的产品表现出最大限度的认同感,对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。
把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。
从而以此来提高跟踪的成功率,达到提高企业经济效益的根本目的。
为此业务部2015年着重抓好以下几方面的工作:1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。
3、继续做好客户的接待档案管理工作4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量。
随着业务量的不断扩大,为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、内部管理1、严格执行5s管理模式,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,逐步成为执行型的团队。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性,强调其工作中的过程控制和最终效果。
提高工作责任性和工作质量。
严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局出发,强调(产品)营销体系一盘棋。
积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成2015年的营销目标做好最优质的服务工作。
5、配合日常行政管理。
主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。
为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
九、安全工作:2015年我厂安全工作的总体要求是:以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针,坚持齐抓共管的指导思想,以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的,积极参与企业安全文化建设,广泛开展查违章、查隐患活动,建立安全自主管理的运行机制,确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标,公司各级要切实做好以下几项工作:一、加强安全工作制度化建设,推动班组安全工作自主管理运行机制的建立1、层层分解员工安全指标,落实各级责任。
新年尹始公司将分别与各单位签订2015度安全生产责任书。
各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人,公司将采取实施风险承包考核的形式,加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。
3、实行安全一票否决制、2015年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。
凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格,所在负责人将取消其当月的奖励资格。
查违章、查隐患工作的考核按月进行,凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。
4、加强安全基础工作。
为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导,年初,公司将下发安全管理相关资料,以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。
各班组要按照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全篇二:汽车修理厂职工培训计划职工培训计划一、培训目的通过培训,使全体员工提高对机动车维修服务质量规范达标工作、机动车维修质量信誉管理工作和“放心消费”企业创建工作的认识,明确创建工作的意义,拓展汽车维修业务知识,提升操作技能,增强安全生产意识,从而更好地适应本岗位工作。
二、培训内容1、相关管理部门有关管理规定和各项创建知识;2、本公司有关管理制度;3、汽车维修新结构、新技术、新工艺;4、岗位适应性(从业资格及技术等级等)培训。
三、培训方式1、岗位自学;2、公司统一培训;3、参加上级部门组织的培训;4、参加专业培训机构举办的学习。
四、培训课时1、公司内部培训,每人每年不少于12小时;2、外出培训按培训机构要求执行。
五、培训经费凡经公司同意参加的各类培训,合格后培训费用由公司报销;员工通过各种途径自学取得相关证书的,公司酌情予以一次性奖励。
篇三:汽车修理厂员工培训计划汽车修理厂员工培训计划当前汽车工业突飞猛击的发展,已显现出日新月异的汽车维修新技术、新工艺更加科学化、智能化、人性化。
为适应发展的需要,对我厂员工培训工作已显得十分重要。
结合我厂实际,特拟定《汽车修理厂员工培训计划》。
一、培训目标全面提升我厂员工的综合素质和业务能力,推进我厂经济健康快速发展;加强我厂专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力;加强维修人员的技术培训,不断提升维修人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
二、培训项目先进的管理模式;汽车维修新技术、新工艺。
三、培训方式分批派遣员工到其他先进的汽车修理厂考察、学习与讲课结合。
四、参加培训人员全厂在职人员。
五、所需经费人民币:三仟陆百元。