切实降低医用耗材价格
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果随着医疗技术的不断发展和医用耗材的广泛应用，医用耗材成为医院运营成本的重要组成部分。
尤其是在公立医院，医用耗材的占比往往较高，直接影响着医院的经济效益和医疗资源的合理利用。
为了降低医用耗材占比，公立医院需要采取一系列措施来控制和管理医用耗材的使用，提高医疗资源的利用效率。
本文将从措施和效果两个方面进行讨论。
一、降低医用耗材占比的措施1. 制定严格的医用耗材管理制度公立医院应该制定严格的医用耗材管理制度，规范医用耗材的采购、使用和管理流程。
医用耗材管理制度应该包括医用耗材的分类管理、使用标准、采购审批、库存管理、出入库管理等内容，保证医用耗材的合理使用和有效管理。
2. 开展医用耗材使用培训医院应该对医护人员进行医用耗材的合理使用培训，提高他们对医用耗材的认识和使用技能，避免医用耗材的浪费和滥用。
培训内容包括医用耗材的分类、规格、用途、使用方法、注意事项等，帮助医护人员正确选择和合理使用医用耗材。
3. 强化医用耗材的采购管理医院应该建立健全的医用耗材采购管理制度，严格控制医用耗材的采购渠道和供应商，优化采购流程，降低采购成本。
医院可以通过集中采购、招标采购等方式，大幅度降低医用耗材的采购价格，从源头上控制医用耗材的成本。
4. 进行医用耗材使用监测和分析医院应该建立医用耗材使用监测和分析系统，对医用耗材的使用情况进行定期检查和评估。
通过监测和分析，发现医用耗材的使用问题，并及时采取相应措施进行调整和改进，提高医用耗材的使用效率。
5. 推行医用耗材节约管理措施医院可以通过推行医用耗材节约管理措施，如限制医用耗材的开药量、推广一次性医用耗材的再利用、鼓励使用高性价比的医用耗材等方法，降低医用耗材的使用量和成本。
1. 控制医用耗材的使用成本通过上述措施的实施，公立医院可以有效控制医用耗材的使用成本，降低医用耗材占比。
医用耗材的采购成本和使用成本得到有效管控，医用耗材占医院总支出的比重明显下降，提高了医院的经济运作效益。
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
医用耗材是医疗服务中必不可少的重要组成部分。
但随着医疗费用的不断攀升，医用耗材的成本也逐年上升，占据医疗服务成本的相当大比例，在国家医疗质量鉴定和监管等多方压力下，医疗机构必须采取一系列措施，降低医用耗材占比，保证医疗质量的前提之下，控制医疗成本。
一、节约、合理使用耗材
公立医院敦促医生合理规范开药，避免过度开药、滥用或误用药品和耗材。
医院还采取节约措施，增强用药管理。
当患者自行购买药品和耗材时，医院要设立专门的窗口和柜台，公示价格，确保患者获得合理合法的药品。
二、减少低价值、浪费品种的使用
医院要加强管理并调整采购方案，降低耗材的使用成本。
另外，医院可以采取耗材标准化管理，将多品种同规格代替单品种不同规格，以达到减少采购数量和种类的目的。
三、降低厂家费用
通过与医用耗材厂家的协商，医院可以减少厂家开支，从而降低医用耗材的成本，提高服务质量。
例如，医院可以与厂家合作降低促销费用、广告高额支出，合理控制物流成本等。
四、测算和分析成本
医院要建立完善的成本核算体系，实行成本管理与成本控制相结合的管理模式。
医院可以对每个医疗服务项目的成本进行分析和测算，细化成本管理，确保医用耗材使用和采购顺畅。
以上的措施能够降低医用耗材占比，节约医疗成本，达到优化医疗资源配置的目的。
然而，医用耗材的使用和管理是个系统工程，医院需要在提高服务质量、满足患者需求的前提下，灵活、切实地制定耗材管理策略，并及时调整以适应医用耗材市场的动态变化。
怎么样降低医疗耗材的成本
导致了病院医疗本钱的增长远远高于医疗收入增长速度，增加了患者负担。 医疗服务价格治理划定，答应按照划定的加价率，收取部门不包含在检查、治疗、手术、麻醉等收费项目中的特殊耗材收入，但科室盲目追求高档次，高价格，甚至为了个人利益，误导患者使用。例如：某二级甲等病院2010年医疗收入增长14%，而医疗耗材收入(本钱)却增长了30%。诺德医疗推出的一次性人流包成为医院的首选。
1.1对于已包含在收费项目内的消耗性医疗耗材重复收费，增加了患者负担。
按照医疗服务价格治理划定，大部门医疗耗材用度已包含在检查、治疗、手术、麻醉等收费项目中的，应作为科室内部消耗，而不应该重复收取。但很多病院为了追求高收入，重复收费，增加了患者的负担。
1.2对于未包含在收费项目内允许收费的特殊耗材，盲目追求高档次，高价格，造成医疗成本增加，资源浪费。
2、只重视对医疗耗材采购、验收、保管环节的控制，而忽视了领用及使用环节的控制，存在医用材料的浪费、流失现象。
国家卫生部于2006年印发了《医疗机构财务会计内部控制划定(试行)的通知》“第六章药品及库存物资控制”中明确夸大了采购、验收、保管等环节的内部控制，因此大部门病院都能按照通知精神，整张兼职，落实岗位责任制，加强财务会计内部控制。
医疗耗材是病院向患者提供医疗服务过程中，经由使用，价值即转化为用度的物资。近几年来，跟着新医改方案的出台及推行，切实解决民众“看病贵”的题目，逐步取消“以药补医”的机制，而与药品使用治理具有共同特征的医疗耗材的治理题目也逐渐成为焦点题目。
一、医疗耗材治理的现状及题目
1、有些医院将医疗耗材收入纳入科室收入进行核算，导向有误，导致乱收费以及过度医疗，增加了患者负担，增加了医疗成本。
如何提高医院的效益，降低医疗成本呢?这是医疗行业共同探讨的话题，目前医院医疗耗材支出成本逐年增加，“高耗材”与“高药品”同样导致是民众“看病贵”的主要原因。诺德医疗为您提出建设性意见，希望加强对医疗耗材的管理控制。
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果近年来，我国公立医院的医用耗材费用一直居高不下，严重影响了医疗健康产业的可持续发展。
为此，各地公立医院开始采取措施降低医用耗材占比，以减轻医疗负担。
本文将介绍公立医院降低医用耗材占比的措施及效果。
措施一、制定医疗耗材管理办法公立医院制定医疗耗材管理办法，可以规范医院对医用耗材的采购、使用、管理及报废等方面的工作，从而降低极低效的耗材使用，提高医疗服务水平，减少医疗费用。
医疗耗材管理办法应该包括以下内容：（1）医疗耗材分类管理。
将医用耗材分为医疗耗材、护理耗材、器械设备和试剂等几类，每类耗材采取不同的管理措施，如采购方式、库存量、使用规范等。
（2）制定采购政策。
采取开放式竞争性招标、询价和议价等方式进行医疗耗材采购，逐步扩大供应商范围，引入竞争机制。
（3）建立耗材使用清单。
医院应对医疗耗材的使用情况建立耗材使用清单，每种耗材具体使用情况都要详细入账，记录耗材的使用台账，实现成本管理。
（4）建立库存管理。
医院应根据耗材的使用情况，建立科学的库存管理制度，加强对库存的监管，防止过度采购和库存荒废，保证库存和实际需求相符。
措施二、合理使用医用耗材公立医院合理使用医用耗材，可以有效降低医疗费用。
合理使用医用耗材的方法主要有以下两种：（1）制定严格的使用规范。
公立医院应该制定严格的使用规范，针对不同的医疗耗材，对耗材的使用情况进行详细说明，规定医护人员在使用过程中应注意的事项。
（2）推广绿色耗材。
公立医院应该推广使用绿色耗材，采用一次性或可回收的环保耗材，减少二次污染，降低换药次数，为患者提供更安全、更环保的医疗服务。
措施三、建立医疗耗材回收体系公立医院建立医疗耗材回收体系，可以有效地减少医疗废弃物，保护环境。
目前我国医废回收处理体系还不完善，公立医院应该积极引入社会资本，建立专业的医废回收处理机构。
（1）建立废弃物分类回收分离机制。
公立医院应该建立专业化、高效化的废弃物回收分离机制，将不同的医废分离装袋，方便回收公司进行分类处理。
医院医用耗材库存管理建议
医院医用耗材库存管理建议随着医疗技术的不断发展，医院医用耗材的种类和数量不断增加，对医院医用耗材库存管理提出了更高的要求。
合理的医用耗材库存管理能够确保医疗活动的正常进行，提高医疗质量，降低医疗成本。
本文从医院医用耗材库存管理的现状入手，分析存在的问题，并提出相应的建议。
一、医院医用耗材库存管理的现状1. 库存量大，资金占用大随着医疗技术的不断发展，医院医用耗材的种类和数量不断增加，导致库存量越来越大，占用医院大量的资金。
在库存管理中，如何合理控制库存量，降低资金占用，成为医院面临的重要问题。
2. 库存管理不规范，信息不透明目前，医院医用耗材库存管理普遍存在管理不规范、信息不透明等问题。
库存管理缺乏系统性和科学性，导致库存数据不准确，不利于医院管理层对库存情况的掌握和决策。
3. 库存周转率低，浪费严重医院医用耗材库存周转率普遍较低，部分耗材甚至长期滞销，导致库存积压和浪费。
同时，库存积压还可能导致过期耗材的产生，影响医疗安全。
4. 库存管理模式落后，效率低下传统的人工库存管理模式已经无法满足现代医院的需求，效率低下，容易出错。
迫切需要引入信息化、智能化的库存管理手段，提高库存管理效率。
二、医院医用耗材库存管理建议1. 建立完善的医用耗材库存管理制度医院应建立完善的医用耗材库存管理制度，明确库存管理的职责、流程和要求。
同时，加强对库存管理人员的培训，提高库存管理人员的业务水平和素质。
2. 引入信息化管理手段医院应引入信息化管理手段，建立医用耗材库存管理系统，实现库存的实时监控、数据汇总和分析。
通过信息化手段，提高库存管理的准确性和效率。
3. 实施零库存管理模式医院应实施零库存管理模式，根据实际需求进行采购，减少库存积压和资金占用。
同时，对库存耗材进行定期清理，及时处理过期耗材，避免资源浪费。
4. 加强医用耗材供应链管理医院应与供应商建立良好的合作关系，实现医用耗材的供应链管理。
通过供应链管理，提高医用耗材的采购效率和质量，降低采购成本。
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断提高，医用耗材在医院日常工作中扮演着重要的角色。
医用耗材的使用也面临着相应的问题，比如过度使用、药物浪费、成本过高等。
降低医用耗材占比成为当前公立医院管理的一个重要课题。
本文将从措施和效果两个方面来阐述公立医院降低医用耗材占比的情况。
一、降低医用耗材占比的措施1. 建立合理的医疗用品管理制度在公立医院中，建立合理的医疗用品管理制度是降低医用耗材占比的一个重要措施。
这一制度应包括医疗用品的采购、库存、使用和报废等各个环节，明确责任人员，规范操作流程。
通过建立严格的管理制度，可以有效控制医用耗材的采购和使用，避免过度消耗和浪费。
2. 推行精益管理原则精益管理原则是一种通过深入了解生产流程和挖掘潜在浪费，从而提高生产效率和降低成本的管理方法。
公立医院可以借鉴精益管理原则，在医用耗材的管理中进行优化。
通过精益管理原则，医院可以找出并解决在医疗用品采购、库存管理、使用过程中存在的浪费和不必要的环节，降低医用耗材的使用成本。
3. 加强医疗用品的审查和监督加强医疗用品的审查和监督是降低医用耗材占比的关键措施之一。
医院管理部门应当建立完善的审查机制，对医用耗材的采购、使用和库存情况进行定期检查和评估。
对于不必要的医用耗材和过度使用的医用耗材，及时予以处理，做到合理使用和减少浪费。
4. 优化医疗服务流程优化医疗服务流程是降低医用耗材占比的一个重要途径。
通过合理规划医疗服务流程，可以最大限度地减少医用耗材的使用和浪费。
在医院的临床操作中，医护人员可以通过提高工作效率，减少医用耗材的使用，达到精打细算的目的。
1. 降低医疗服务成本通过以上措施的实施，公立医院可以有效地降低医用耗材的占比，从而减少医疗服务的成本。
通过合理采购、有效管理和优化服务流程，可以达到节约资源、控制成本的目的，提高医疗服务的效益。
2. 提高医疗服务质量3. 减少医用耗材的浪费通过加强审查监督和优化服务流程，可以减少医用耗材的浪费。
医用耗材采购管理规定
医用耗材采购管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-医用耗材管理制度第一章总则为进一步规范我院医用耗材管理，切实保障医疗质量和医疗安全，进一步规范采购行为，降低采购价格，根据国家相关文件精神、省卫计委关于印发《2018年全省医用耗材和检验检测试剂集中采购工作方案》（苏卫药政（2018）2号）、《关于做好高值医用耗材集中采购工作的通知》（苏卫药政（2018）4号）和苏州市卫计委《关于做好苏州市医疗卫生机构医用耗材（试剂）集中采购管理工作的通知》（苏卫计药政〔2016〕7号）相关文件要求，结合本院实际情况，特制订本制度。
本制度所称医用耗材，是指应具有医疗器械注册证的一次性医疗用品、医用消耗品、试剂、器械和用于临床医疗（诊断、治疗、教学、科研）需要，由国家规定其范围的消耗性材料等。
主要包括：1.一次性使用无菌器械；2.护理材料和敷料；3.检验试剂和材料；4.影像胶片和材料；5.高值医用耗材；6.低值易耗医疗器械；7.其他医用耗材。
其中，高值医用耗材品种包括：1.介入治疗类医用材料（如导引导管、支架、导丝、球囊、动脉鞘、压力泵等）及心脏起搏器等；2.体内植入材料；3.人工晶体、眼内填充物；4.人工瓣膜、人工补片、人工血管等。
第二章医用耗材管理委员会组织构架一、医用耗材管理委员会组成主任委员：副主任委员：委员：医用耗材管理委员会下设办公室，由同志负责耗材管理的日常工作。
二、医用耗材管理委员会职责1.在院长及主管副院长的领导下，负责组织实施医用耗材管理工作。
认真贯彻落实《医疗器械监督管理条例》等相关法规，依据有关的法律、法规及规章、条例等，制订颁布我院有关医用耗材管理的规章制度并监督实施，使医院医用耗材管理达到制度化、规范化和科学化，保障全院医用耗材及时、规范、安全地使用。
2.负责确定本院医用耗材品种或品牌，修订本院医用耗材采购目录，审议临床科室申请的新型医用耗材。
医用耗材采购管理制度
医用耗材管理制度第一章总则为进一步规范我院医用耗材管理，切实保障医疗质量和医疗安全，进一步规范采购行为，降低采购价格，根据国家相关文件精神、省卫计委关于印发《2018年全省医用耗材和检验检测试剂集中采购工作方案》（苏卫药政（2018）2号）、《关于做好高值医用耗材集中采购工作的通知》（苏卫药政（2018）4号）和苏州市卫计委《关于做好苏州市医疗卫生机构医用耗材（试剂）集中采购管理工作的通知》（苏卫计药政〔2016〕7号）相关文件要求，结合本院实际情况，特制订本制度。
本制度所称医用耗材，是指应具有医疗器械注册证的一次性医疗用品、医用消耗品、试剂、器械和用于临床医疗（诊断、治疗、教学、科研）需要，由国家规定其范围的消耗性材料等。
主要包括：1.一次性使用无菌器械；2.护理材料和敷料；3.检验试剂和材料；4.影像胶片和材料；5.高值医用耗材；6.低值易耗医疗器械；7.其他医用耗材。
其中，高值医用耗材品种包括：1.介入治疗类医用材料（如导引导管、支架、导丝、球囊、动脉鞘、压力泵等）及心脏起搏器等；2.体内植入材料；3.人工晶体、眼内填充物；4.人工瓣膜、人工补片、人工血管等。
第二章医用耗材管理委员会组织构架一、医用耗材管理委员会组成主任委员：副主任委员：委员：医用耗材管理委员会下设办公室，由同志负责耗材管理的日常工作。
二、医用耗材管理委员会职责1.在院长及主管副院长的领导下，负责组织实施医用耗材管理工作。
认真贯彻落实《医疗器械监督管理条例》等相关法规，依据有关的法律、法规及规章、条例等，制订颁布我院有关医用耗材管理的规章制度并监督实施，使医院医用耗材管理达到制度化、规范化和科学化，保障全院医用耗材及时、规范、安全地使用。
2.负责确定本院医用耗材品种或品牌，修订本院医用耗材采购目录，审议临床科室申请的新型医用耗材。
3.负责本院医用耗材的招标和院内议价工作。
4.指定专人负责网上采购、核对和验收等相关工作。
5.审核、监督本院医用耗材的采购计划及执行情况，定期监测、分析、评估临床医用耗材的使用情况，以及社会效益和经济效益，提出干预和改进措施，指导临床合理应用。
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切实降低医用耗材价格
长期以来，医用耗材、医用器材价格居高不下，这与允许医疗机构加价的价格销售与管理办法有着直接联系。
此前在一些地方，医院销售的医用耗材允许加价15%销售，对耗材涨价起到了推波助澜的作用。
也正因为如此，取消医院医用耗材加价销售可谓掐准了医用耗材价格偏高的“七寸”。
但是，医院医用耗材价格偏高，“推手”可不仅仅是“销售加成”这一项，更重要的还包括中间流通环节多、层层加价；原始采购价格水分大，从源头上就抬高了价格；存在医疗腐败，医生和医院收取高额耗材回扣等。
此前，有媒体报道销售人员曾现身说法：“我们一般会留出最高45%的医院和医生回扣。
”这导致了目前医用耗材价格依然过高，而各中间环节巨大的营销费用也最终转嫁到了患者身上。
医用耗材价格高，也与医用耗材科技和质量整体还不够高有着一定关系，如心脏病人常用的心脏支架，国内冠脉支架系统市场主要被国外企业所垄断，每个患者要支付支架的费用在6万元左右，2009年前后降到1.8万元，这几年又进一步下降，但仍让人感觉到这一医用耗材“用不起”。
此外，要想让医疗机构真心支持医用耗材零加成，还需更多的财政等政策支持，毕竟医疗机构医用耗材加成是其实现营收和维持运营的主要手段。
取消医用耗材加成后，只有在加大财政等措施的支持下，才能更有效地弥补医耗零加成后的“损失”，医疗机构才可能有底气真正实施医耗零加成。
总之，取消医用耗材加成销售迈出了医用耗材降价的有效一步，但要真正实现医用耗材的最大限度降价并惠及广大患者，需要更多的配套动作和措施作为支撑，如减少医耗流通环节，可以参照药品“两票制”的做法有效减少中间环节；强化对医耗招标采购的监管，从根本上降低和挤出虚高采购价水分；加大医耗反腐力度，堵上医用耗材回扣等灰色空间；加大医耗科技研发投入和支持等，有效摆脱对外来高价医耗的依赖；优化医疗机构财政支持政策和力度，有效弥补医疗机构因医耗零加成政策所造成的损失，强健医疗机构执行医耗零加成的基础等。
唯有如此，医耗降价惠民生的目标才能真正实现。