《物资,整改报告》
物资自查自纠整改报告
物资自查自纠整改报告日期：2022年10月12日一、背景介绍物资管理是企业管理中的一个重要环节，关系到企业的生产运作和经济效益。
为加强物资管理工作，保证物资的正常使用和安全性，我公司决定开展物资自查自纠整改工作。
二、自查情况1. 确认物资种类和数量通过对物资清单和实际物资进行核对，发现部分物资种类和数量有偏差，存在物资缺失或多余的情况。
2. 检查物资存放和使用环境对物资存放和使用环境进行检查，发现部分物资存放不当，存在受潮、受损等情况，影响物资的使用效果。
3. 审查物资采购和领用流程对物资采购和领用流程进行审查，发现部分流程存在漏洞，未能做到物资的准确采购和领用，存在物资浪费和使用不当的情况。
4. 检查物资使用记录和清单对物资使用记录和清单进行检查，发现部分物资使用记录不够完整和准确，存在物资使用不规范的情况。
以上就是我们对物资管理自查的情况，在进行自查的过程中发现了一些问题和不足，需要进行整改和纠正。
三、整改方案根据自查情况，我们制定了以下整改方案：1. 对物资种类和数量进行核对，对不一致的地方进行调整和修正，保证物资清单的准确性。
2. 对物资存放和使用环境进行整改，合理安排存放位置，做好防潮、防损措施，确保物资的安全性和完好性。
3. 完善物资采购和领用流程，强化物资管理的监督和执行，减少物资浪费和管理漏洞。
4. 规范物资使用记录和清单，做到记录真实准确，确保物资使用的规范和有效。
以上整改方案将立即实施，力求在最短的时间内完成，确保物资管理工作的有效性和高效性。
四、整改效果经过整改工作的开展，我们检查了物资的存放和管理情况，发现了一些问题并及时进行了整改，实现了以下效果：1. 物资清单的准确性得到了提高，物资种类和数量一致，减少了物资的错漏。
2. 物资存放和使用环境得到了改善，物资的安全性和完好性得到了保障，确保了物资的正常使用。
3. 物资采购和领用流程得到了完善，管理的规范性和透明度得到了提高，减少了物资的浪费和管理漏洞。
工地物资堆放整改报告
工地物资堆放整改报告
根据上级要求，我对工地物资堆放情况进行了整改，现将整改情况报告如下：
一、问题描述：
在对工地进行巡查时发现，工地内部存在物资堆放不整齐、混乱无序等问题。
具体问题如下：
1. 原材料堆放混乱，有杂散材料未分类堆放；
2. 堆放高度超过规定标准，存在安全隐患；
3. 物资堆放区域未进行标识，存在混淆和管理困难。
二、整改措施：
为确保工地物资堆放安全有序，采取了以下整改措施：
1. 对原材料进行分类，根据种类进行区分堆放，避免混杂；
2. 控制堆放高度，严格按照规定标准进行堆放，确保不超过安全限定高度；
3. 在物资堆放区域的显著位置进行标识，明确区域范围，方便管理和辨认。
三、整改效果：
经过整改，工地物资堆放情况得到有效改善，具体效果如下：
1. 原材料分类合理，避免了杂散材料的混淆，提高了堆放效率；
2. 堆放高度符合规定标准，消除了安全隐患，减少了事故发生的风险；
3. 物资堆放区域标识清晰，方便管理人员进行区分和管理，减少了物资管理上的困扰。
四、结论：
通过本次整改，工地物资堆放问题得到了解决，确保了工地内物资的有序堆放，提高了工程建设的安全性和效率。
在今后的工作中，我们将严格按照规定要求，保持物资堆放的整洁有序，并不断完善管理措施，确保工地物资管理的高效性和安全性。
物资杂乱整改报告模板范文
物资杂乱整改报告模板范文概述本次整改报告旨在记录并分析公司仓库物资杂乱的情况，并提出相应的整改措施，以确保物资的有序管理和提高工作效率。
问题描述1. 物资存放不规范：部分物资未按照标准分类存放，导致仓库内空间利用率低，物资难以查找和取用。
2. 过期物资较多：部分物资已经过期，但未及时清理，存在一定的安全隐患。
3. 库存管理不规范：缺乏库存清单和库存盘点制度，导致库存数量不清楚，无法及时了解物资的使用情况。
4. 物资管理记录不完善：缺少物资出入库记录，无法有效追踪物资的流向和使用情况。
分析1. 物资存放不规范：由于物资存放不规范，仓库内部空间不能充分利用，造成物资错乱。
这不仅给查找和取用带来困难，还可能增加工作人员的工作强度和工作时间。
2. 过期物资较多：过期物资存在一定的安全隐患，可能导致产品质量下降甚至造成事故。
及时清理过期物资对于保障员工和产品的安全至关重要。
3. 库存管理不规范：缺乏库存清单和库存盘点制度，不仅无法了解库存数量，还无法对物资的使用情况进行及时掌握。
这将导致物资的过度采购或者过度消耗，增加企业的运营成本。
4. 物资管理记录不完善：物资出入库记录的不完善将影响对物资流向和使用情况的追踪。
这将导致管理者对物资使用情况的不了解，从而无法及时补充或调整物资的使用。
整改措施1. 物资存放规范：制定一套合理的物资分类存放方案，明确每类物资的存放位置，并配备相应的标签和仓位编号，使物资存放更加规范和有序。
2. 定期清理过期物资：建立过期物资清单和定期检查制度，定期对仓库内过期物资进行清理，确保仓库内物资的安全和质量。
3. 建立库存管理制度：建立库存清单和库存盘点制度，定期对库存物资进行盘点，及时了解库存数量和使用情况，以便合理安排物资采购和消耗。
4. 完善物资管理记录：建立物资出入库记录管理制度，记录每次物资的出入库明细和去向，对物资的流向和使用情况进行有效追踪，为管理者提供科学依据和决策支持。
防汛抗旱物资整改报告
防汛抗旱物资整改报告
一、引言
防汛抗旱物资的储备和管理是保障人民生命财产安全、维护社会稳定的重要环节。
然而，近期对我单位防汛抗旱物资的盘点和检查中发现了一些问题，亟需整改。
本报告旨在针对这些问题提出整改措施和建议，以确保防汛抗旱物资的充足、安全和有效。
二、存在的问题
1. 物资储备不足：经过盘点，发现部分防汛抗旱物资的储备量未能达到预期标准，如沙袋、橡皮艇等关键物资储备不足。
2. 物资老化：部分物资由于长时间未使用，存在老化现象，如橡皮艇、水泵等设备。
3. 管理制度不健全：现有的防汛抗旱物资管理制度尚不完善，导致管理混乱，责任不明确。
4. 人员培训不足：负责防汛抗旱物资管理的工作人员缺乏相应的培训和技能，导致操作不规范。
三、整改措施和建议
1. 增加物资储备：根据实际需要，及时补充防汛抗旱物资，特别是关键物资，确保储备量充足。
2. 更新老化物资：对老化的物资进行评估，对无法继续使用的物资进行更新。
同时，建立物资更新机制，定期检查和更新物资。
3. 完善管理制度：建立健全的防汛抗旱物资管理制度，明确责任分工，规范管理流程。
4. 加强人员培训：定期开展防汛抗旱物资管理培训，提高工作人员的技能和操作规范性。
四、结论
防汛抗旱物资的整改工作刻不容缓，需要从多个方面进行改进和完善。
通过增加储备、更新老化物资、完善管理制度和加强人员培训等措施，可以有效提升防汛抗旱物资的管理水平，确保在灾害发生时能够迅速、有效地应对。
希望本报告能引起相关部门的重视，共同为保障人民生命财产安全和社会稳定做出努力。
物资管理制度整改报告
物资管理制度整改报告一、总体概述为了提高物资管理工作的效率和规范性，我公司对物资管理制度进行了全面的整改。
本次整改旨在完善物资管理流程，提高物资利用率，降低成本，确保物资管理工作的顺利进行。
整改过程中，我们着重强调了规范流程、加强监督、提高员工意识等方面的工作，取得了一定的成效。
二、整改内容1. 完善物资管理流程在整改中，我们对物资管理流程进行了优化和完善。
制定了详细的物资管理手册，明确了物资采购、入库、出库、盘点等环节的具体操作流程，规范了每一个环节的操作要求，明确责任人及相关流程。
同时，对物资流动轨迹进行了监控和追踪，确保物资的安全和准确性。
2. 提高物资利用率为了更好地利用现有物资资源，我们对物资进行了分类管理和定期清点。
对于长期未使用的物资，我们及时进行处理，避免资源的浪费。
同时，通过合理的存储和管理，提高了物资的利用率，降低了库存成本，为公司节约了一定的开支。
3. 强化监督和管理为了确保物资管理工作的规范性和高效性，我们加强了对物资管理工作的监督和管理。
设置了专门的物资管理部门，对物资管理工作进行专人负责，加强对各个环节的监督和检查。
同时，对于物资使用情况进行定期统计和分析，及时发现问题并进行整改。
4. 提高员工意识在整改过程中，我们重点加强了员工的培训和教育工作。
通过举办知识讲座、培训班等活动，提高了员工对物资管理的重要性和规范性的认识，增强了员工的责任意识和团队精神。
同时，建立了奖惩制度，激励员工积极参与物资管理工作，推动整个物资管理工作的顺利进行。
三、整改效果通过本次物资管理制度的整改，我们取得了一定的成效。
物资管理流程更加规范化和透明化，提高了物资管理的效率和准确性。
物资利用率得到了提高，库存成本得到了降低。
监督和管理工作更加有力，确保了物资管理工作的顺利进行。
员工意识得到了提高，工作态度更加端正，责任心更强。
整个物资管理工作更加有序和高效，为公司的发展奠定了良好基础。
四、下一步工作计划在整改的基础上，我们将继续加强物资管理工作，进一步完善物资管理制度，提高物资管理的效率和规范性。
物资管理整改报告
物资管理整改报告一、背景介绍物资管理是企业运营中的重要环节，对保障企业正常运转和增加经济效益具有重要作用。
然而，我们公司在最近的物资管理中发现了一些问题，为了改进和提高物资管理水平，特进行整改工作，并撰写本报告向上级汇报。
二、问题分析1. 采购流程不规范我们在物资采购环节发现了一些问题，首先是缺乏明确的采购指南和程序，导致采购人员在采购过程中存在随意性和不规范操作的情况。
其次，对于采购审批权的控制不够严格，存在审批权限的滥用和权限分配不当的现象。
2. 入库管理不严格在物资入库环节，我们发现了一些问题。
首先是对于物资的验收和检验不严谨，导致了一些质量问题的出现。
其次，对于物资的标识和分类管理不规范，给后续的物资调配和使用带来了困扰。
此外，库存管理中没有建立有效的物资清单和盘点制度，导致物资流失和浪费的情况时有发生。
3. 出库管理存在瑕疵在物资出库环节，我们也发现了一些问题。
首先是对于领用人员的身份核实不严格，存在着未经授权的出库行为。
其次，在出库登记和台账管理方面，存在不完善和不准确的情况，给物资使用和监控带来了困扰。
三、整改措施为了改进物资管理，我们将采取以下整改措施：1. 优化采购流程我们将制定和完善采购指南和程序，明确每个环节的责任和操作要求，确保采购的规范和合法性。
同时，对于审批权限进行严格管控，明确权限分配，加强内部审批的监督和管理。
2. 强化入库管理我们将建立完善的物资验收和检验制度，确保物资质量符合要求。
同时，建立物资标识和分类管理制度，方便后续的调配和使用。
此外，我们将建立规范的库存管理制度，建立物资清单和盘点制度，有效控制物资流失和浪费。
3. 加强出库管理我们将加强对领用人员身份的核实，建立健全的出库登记和台账管理制度，确保出库的准确性和合规性。
同时，加强与各部门的沟通和协调，及时了解物资使用情况和需求，提供有效的支持和服务。
四、预期效果通过以上整改措施的实施，我们有信心达到以下预期效果：1. 采购流程规范，减少采购过程中的随意性和不规范操作，确保采购的合法性和透明度。
涉疫物资问题整改报告
涉疫物资问题整改报告尊敬的领导：经过对涉疫物资问题的整改工作进行全面梳理和分析，我单位已采取了一系列措施，确保涉疫物资的生产、采购、储存、使用等环节符合相关规定和标准，保障疫情防控工作的正常进行。
现就整改工作向您做如下报告：一、问题概述通过对涉疫物资问题的调查和排查，我们发现存在以下问题：1. 采购环节存在不规范操作：某些采购人员未按照相关采购流程和规定进行采购，未严格履行审核人员的职责，导致物资采购环节存在高风险。
2. 物资储存存在管理不到位：部分物资储存点未对物资进行有效分类、标识和防火防潮措施，容易造成物资混杂、乱放、损坏、过期等问题。
3. 物资使用管理存在问题：部分物资未按照疫情防控的需要进行合理分配和使用，存在低效率使用和浪费的情况。
二、整改措施为解决上述问题，我们采取了以下整改措施：1. 采购流程专项整改：加强对采购人员的培训和管理，明确采购流程和规定，规范采购操作，并设立审核环节，确保采购活动符合相关规定。
2. 物资储存点整治：对所有储存点进行全面检查和评估，制定合理的仓库布局和储物方案，建立物资储存档案，加强对物资分类、标识、防火防潮措施的落实。
3. 物资使用管理加强：建立物资使用记录和清单，定期检查和审核物资的分配和使用情况，优化物资使用流程，提高物资利用效率。
三、整改成效经过我们的不懈努力，上述整改措施已初见成效：1. 采购流程已明确规范，采购人员严格按照相关程序进行操作，审核环节也得到有效落实，减少了采购风险。
2. 物资储存点整治工作已基本完成，各个储存点已按要求进行了分类、标识和防火防潮措施，物资管理得到了明显改善。
3. 物资使用管理加强后，物资分配更加合理科学，使用效率和使用情况的可控性得到显著提高。
四、下一步工作为确保整改措施的长久有效，我们将继续完善以下工作：1. 加强培训和学习，提高工作人员的专业素质和操作技能，落实好各项制度和责任。
2. 继续加强物资储存点的管理，定期进行清理和检查，落实好分类、标识等要求。
企业物资摆放杂乱整改报告
企业物资摆放杂乱整改报告引言随着企业的不断发展壮大，物资的管理变得愈发重要。
然而，我公司在过去的一段时间里，由于对物资摆放管理的粗心大意，导致仓库内的物资摆放杂乱无章，严重影响了工作效率和生产效益。
为了提升企业管理水平，现特整改仓库物资摆放杂乱现象，提高物资管理的科学性和有效性。
问题分析1. 仓库摆放杂乱在我们的仓库里，物资的摆放完全没有一定的顺序和规律可言。
同一类物资可能被分散摆放在不同区域，导致了员工在查找物资时花费大量的时间和精力。
2. 物资标记不清晰许多物资存在标记不明确的问题。
有些物资没有标签，有些标签含糊不清，无法准确找到所需物品。
这给员工的操作带来了很大的困扰，也增加了物资丢失的风险。
3. 物资管理不规范我们仓库的物资管理缺乏相应的制度和规范，导致员工缺乏统一的摆放标准和管理流程。
这使得物资的调配、出借和追踪变得困难，也影响了对物资的有效利用和节约。
整改措施为了解决以上问题，我们将采取以下整改措施：1. 物资分类整理我们将根据物资的属性、用途和规格等方面的不同，对仓库内的物资进行分类整理。
将同类物资放置在相邻的区域，并标注出明确的区域和货架号。
这样做有助于提高员工对物资的查找速度和准确性。
2. 物资标准化标记对于有明确用途和规格的物资，我们将为其制作标准化的标签。
标签上包括物品名称、规格型号、单位、数量等重要信息，以便员工能够迅速找到所需的物资。
在标签上使用易于辨认和耐用的材料，并严格按照标准格式制作标签，确保标记的清晰可读性。
3. 物资管理制度建立我们将制定物资管理制度，明确关于物资的接收、入库、出库、调拨和盘点等各个环节的工作流程和责任分工。
制度中将包括物资的编号、入库时限、出库审批、使用归还以及损耗处理等细节，以确保物资的合理利用和管理不出现疏漏。
4. 培训与推广为了使整改措施得以有效贯彻执行，我们将开展培训和推广工作。
包括物资管理知识的培训，员工对整改措施的理解和支持度的提高，以及定期进行物资管理工作的检查和通报，确保整改工作的顺利实施。
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《物资,整改报告》第一篇：物资，整改报告篇一：物资采购整改情况报告物资采购整改措施针对审计我部采购管理工作过程中出现的问题，我部逐一对照，认真落实整改，主要采取如下措施：一、狠抓采购制度的落实，用询价方式确定新的供货商。
坚决执行大型设备物资的采购询价制度，用询价的方式确定供货商，采购专用或政府有关部门指定的设备，我们邀请公司有关生产或技术部门的专家、领导共同进行价格洽谈，采购其他新的通用设备，至少向三家以上生产或供货商进行询价，日常设备、材料、备品等原则上采取就近采购原则，根据以往同类产品的价格，向老客户发出购货信息，如客户告知同类同质产品与前次购买价格发生变化，我们则主动从市场、网络了解价格行情，或向新的厂家、商家进行询价，然后对需要采购物品物资的进行性价对比分析，确定供货对象。
二、加强设备到货管理，新建1000㎡较大容量的仓库，把采购的设备物资集中存放保管，建立设备台帐，规范对新购的设备物资进行及时到货验收，并完善台帐登记手续。
三、严格合同章的管理，合同专用章由采购部专人管理，并建立《用印申请表》的审批制度，公司其他单位需用合同专用章的，需填写《用印申请表》，由采购部长和用印单位负责人、主管领导签字同意后，方可加盖合同专用章。
四、严格执行合同审批制度，按公司要求，凡是单笔采购金额超过10万元（含10万）的，或有质保要求的，必须签订合同，并认真履行合同审批手续，按有关审批程序，要求相关设备、材料、备品备件使用单位的负责人、主管副总经理、总经理逐级签字。
五、加强采购流程管理，避免延误采购时间或重复采购。
1、以月计划为基础，采购申请单经部长签字确认后方可采购（紧急情况电话请示），采购员拿到经部长签字后的物品采购申请，与采购部仓库联系核对仓库是否有库存，确认仓库无库存后进行采购（采购实行客户报价制度），同时与申请单位核实，看那些急需采购，那些可以缓办，并在采购申请单上签字确认；临时采购计划或先购后补单的紧急采购，要及时找申请单位签字确认。
2、采购员及时跟踪采购物品的过程，确保采购物品质量价格比最优，物品到达公司仓库后，督促库管员及时验收并办理入库手续。
3、采购员及时逐笔做好采购记录，认真按月填写“采购物品统计表”。
4、采购付款规定，按照公司要求，结合具体实际情况，原则上不再支付预付款，物资采购签有合同的则按合同约定付款，未签合同的日常采购物品做到当月采购入库，及时索要发票，第三个月支付货款。
篇二：物资设备自查自纠报告沙河项目部设备物资安全管理自查自纠整治活动报告为了不断加强设备物资安全管理，避免由设备物资引发各种事故的发生，贯彻分局《关于开展设备物资安全管理自查自纠整治活动的通知》。
根据文件有关事项及项目部设备物资的实际情况，物资部对项目部的设备和物资进行自查自纠，此次自查自纠的设备物资主要包括项目部以及外协队的施工设备（主要特种设备，目前沙河项目部的特种设备主要有运槽车、架槽机、提槽机、20吨吊车、砼泵车、2/4吨锅炉、80吨龙门吊两台，10吨龙门吊两台）。
一、检查内容检查的施工设备主要包括：运槽车、架槽机、提槽机、装载机、汽车式起重机、80吨龙门吊两台，10吨龙门吊两台等；施工机械检查的内容主要包括：施工机械操作规程；施工机械安全技术交底；施工机械运行以及保养记录；施工机械操作人员操作证；施工现场、库房的安全设置情况等。
检查的物资主要包括。
综合队加工区氧气乙炔的使用和存放，料仓后物资大库主要的易燃品，如聚乙烯泡沫板、闭孔泡沫板，因场地比较大，围栏防护不到位，所以加强看护管理工作；物资中心库房的土工布、土工膜、电缆线、易燃化工品等。
对大郎河土建二队钢筋加工场，主要检查钢绞线、波纹管、钢筋晚上的看护工作，防止晚上偷窃，减少项目部的经济损失。
1、特种设备管理人员的技能培训和安全教育情况。
坚持每月一次安全会议，对特种设备、危险物资安全管理人员进行技能培训和安全教育。
并要求所有操作人员佩戴安全帽，特种设备操作人员持证上岗，杜绝违章操作。
禁止超负荷吊装和歪拉斜挂作业，定期检查吊钩是否变形以及钢丝绳是否损坏。
2、紧急预案制定及演练情况。
制定了特种设备、危险物资事故应急预案，并按照应急预案进行定期演练。
3、特种设备的技术交底和安全管理情况。
对特种设备进行了详细的技术交底和安全管理规定。
定期检查技术交底和安全管理章程的落实情况，并及时对存在安全隐患的设备和危险操作进行整改和制止教育。
4、特种设备的登记、取证、定期检查情况。
特种设备包括提槽机、架槽机、运槽车、4吨锅炉、2吨锅炉、20吨吊车等大型特种设备。
以上特种设备已全部进行了登记、注册。
取证，并由物资部定期进行检查。
运架队为特种设备运行都配备了专职安全管理员，每天进行运转、维护情况登记，定期检查上述设备的附属安全措施，行车定期检查钢丝绳是否损坏，吊钩是否变形二、设备检查结果三、整改结果针对以上存在的问题，设备物资部根据检查中存在的问题进行整改。
部分不合理的施工设备和物资全部进行了整改，达到所需要求。
四、存在的问题和不足1、部分设备的设备运转记录填写不够详细，2、少数协作队部分施工机械的操作规程、安全技术交底、交接班记录、保养记录不完善。
3、施工现场部分物资存放无标识牌，（如波纹管、钢绞线、锚具）。
五、结语此次检查总体情况比较良好，各施工机械的管理相对比较规范，人员均能持证上岗，设备操作均能按规范进行操作；通过此次自纠自查活动使涉及项目部及外协队充分认识到自己在设备物资安全管理方面的优点和不足，并在今后的工作中对于优点持之以恒，对于不足加以完善使之规范合理。
中国水利水电第四工程局有限公司南水北调北调沙河渡槽项目部物资设备部xx年5月10日篇三：整改报告管理提升全面整改报告项目部通过动员启动学习提高、自我诊断找准问题、对标管理、活动督导检查等，查找出管理提升过程中存在的问题和不足，针对于这些问题和不足，拟定了全面的整改措施，如下：一、工程部：技术人员工作年限偏少，经验欠缺整改措施。
工程技术部在项目管理中主要负责技术方案、安全措施策划及制定、进度计划编制、物资材料计划编制、核算等工作，对从业人员综合素质要求较高。
今后将加强对工程技术人员的培训，提高其综合业务能力。
同时，多组织进行培训和学习交流，给他们也提供一定的平台，充分调动年轻员工的积极性。
二、财务部：在发挥自身管理优势时候，客观上在资金时间价值管理、合同管理这些方面同集团其他兄弟单位存在一定的差距，将从以下方面进行完善：1、项目资金时间价值管理坚持以当月结算为主，少量工程借款为辅的资金支付控制原则，严格按照合同约定资金支付日支付，合理利用商业信用。
做好资金收支预测，合理分配项目初期，中期，后期的资金流，使资金收益最大化。
由于本项目资金为业主监管型，项目资金在保证项目正常运转，将冗余资金与开户银行签订协定存款协议，使项目资金收益最大化。
2、项目合同管理强化合同的精细化管理，增强工程价款意识，认真分析、熟悉合同条款，为保证资金的有效运作，必须合理合法地履行合同。
以前我们单位对业主主合同、项目分包单位合同管理、机电物资采购合同的管理不精细，涉及到财务收支的相关条款掌握程度不够，容易导致资金少收多付。
（1）财务部建立了合同登记台账，将涉及到财务收支，费用分配方面的财务收支条款进行统计汇总，使每个财务人员做到心中有数，保证分包单位挂账项目不漏记。
（2）注重合同条款和实际结算数据的数量单价对比分析，在物资采购及外包结算过程中，发现实际单价超出局规定的内部结算价（或信息指导价）时，要求相关部门及时纠正。
三、计合部：分包队伍管理有待加强目前，除库底填筑和临建设施属自营外，其余均为分包，特别是还有协作方这家大金额的分包队伍，分包队伍管理更有待加强。
整改措施。
项目部经营人员要经常到工地现场，了解分包单位实际的资源投入和施工情况，及时告知现场管理人员与分包单位的合同边界条件。
同时，加强与集团内水电十二局、三局等兄弟单位进行对标学习，查找管理中的不足和存在的问题，及时拟定切实可行的整改措施。
四、机物部（一）、通过自我诊断，目前主要存在的问题1、项目部设备物资管理人员不足，设备物资管理基础工作薄弱；2、设备物资管理在系统化、规范化、程序化，标准化等方面有待改进，需要分局乃至公司设备物资部的大力支持与推动；3、设备物资采购计划性有待提高，科学配臵资源的能力有待加强；4、物资的收、发、领、退、核算等关键环节上，还存在着诸多的管理漏洞；整改措施：1、通过增强人员配臵，很抓落实，提高项目部设备物资管理水平，规范设备物资管理行为，降低设备物资消耗成本，构建标准化的设备物资管理体系；2、加强设备物资从业人员能力建设，充分调动设备物资从业人员的学习积极性和主动性；3、修订项目部《设备物资管理办法》、《设备物资采购管理暂行办法》以及配套的各项实施细则和管理规定，并组织编写一套完整的、统一的、具有操作性的设备物资设备管理操作手册，将设备物资管理的流程和要点进行细化；4、以建立成本倒逼机制为切入点，切实降低设备物资购臵成本，重点加强设备物资集中采购管理工作5、在项目推行以计划管理、采购验收管理、现场物资贮存管理、物资使用、盘点、核算、废旧物资处臵、内业管理及考核管理为主线的物资管理体系，强化“限额领料制度”、“月度材料节超核算分析”的工作程序，对材料的领用和消耗成本进行有效的控制；通过管理提升活动的有效推进，逐步建立以“行的通、管的住、出效益”作为管理理念、“用表格说话”作为管理手段、“用数据说话”衡量管理效果、过程控制“引用信息化”的管理体系，提高项目部设备物资管理工作的标准化、规范化、程序化、精细化、表格化管理水平，实现项目部设备物资管理工作的标准、规范、精细、高效。
五、质管部现场施工质量控制力不足。
要求各施工队成立质量管理小组，负责本施工队的质量管理；各作业班组成立质量小组对各工序进行全过程质量控制。
最终形成作业班组初检，作业队班长复检，项目部终检的质量管理体系.为保证质量管理体系的进一步完善，项目部每月组织管理人员进行强制性条文学习，定期组织三检人员进行培训学习。
施工现场分片区专人进行管理，从现场施工质量的控制到对上、对下工程量的结算都有该质检员完成，减少了交接工作之间出现差错，施工队伍也能跟好的管理，责任到人。
六、安全部1、安全生产管理理念陈旧，奖惩机制不明确由于外协队伍和合作方对安全生产管理理念陈旧，还存在着“安全管理工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要”管理思路，同时只注重于工程进度和施工质量，而忽视了安全生产管理，对安全生产管理理念更新较慢，奖罚制度不分明，只是罚而没有奖，员工违反了安全管理规定要罚，安全管理工作做好了却没有奖。
比如：争先创优，创建文明工地等，安全管理到不到位没有多少实在意义，做好了是职责范围内的，不到位要受罚；这就是奖罚制度不分明。