软件工程概论_软件项目计划
《软件项目计划》课件
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项目经验教训：总结 项目过程中的经验和 教训，为后续项目提 供参考
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CONTENTS
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软件项目概述
项目团队组织
项目计划制定
项目计划实施
项目计划监控 与调整
PART ONE
PART TWO
项目范围：软件开发全过程
项目目标：提高软件开发效 率和质量 项目名称：软件项目计划
项目团队：项目经理、开发 人员、测试人员等
项目时间：预计完成时间、 里程碑计划等
PART FIVE
编码阶段：编写代码，实现 功能
设计阶段：进行系统设计，包 括架构设计、数据库设计等
需求分析：明确项目需求， 确定功能范围
测试阶段：进行单元测试、集 成测试、系统测试等，确保软
件质量
部署阶段：将软件部署到生产 环境中，进行上线前的准备
维护阶段：对软件进行维护和 升级，确保软件的稳定性和可
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项目目标达成情况： 是否达到预期目标
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项目进度控制：是否 按时完成各项任务
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项目质量控制：是否 符合质量标准
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项目成本控制：是否 在预算范围内完成
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项目团队协作：团队 成员之间的沟通与协 作情况
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项目风险管理：是否 成功应对各种风险和 挑战
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项目客户满意度：客 户对项目的满意度和 评价
项目经验：总结项目经验，包括成功的 做法、失败的教训等
项目建议：提出项目改进建议，包括技 术、管理、沟通等方面的建议
完成项目目标：确保项目按照计划 完成，达到预期目标
团队总结：总结项目经验，分析成 功与失败原因
软件项目工作计划（通用5篇）
软件项目工作计划（通用5篇）软件项目篇11、前期工作 (一个月)人事部、财务部及网络部共同协商。
对人力资源部、财务进行需求调查;人力资源部内部流程规划，网络部软件分析;2、实施准备阶段 (1周)资料准备;项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则;确定项目监督人员;HRMS培训;系统安装调试，模拟测试3、模拟运行及用户化(2周)资料上传;用户化，客户端安装，个人工作准则确定4、切换运行 (一天)实时工作上线切换，解决软件当中的问题;切换验收5、新系统运行持续的维护及应用创新，及时新人的培训软件项目工作计划篇2为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。
这是201x年首要工作重点之一。
原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。
计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。
二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。
软件项目计划书(通用6篇)
软件工程方案书〔通用6篇〕软件工程方案书〔通用6篇〕软件工程方案书篇11 、引言1.1 编写目的编写本文档的目的是确保工程包括成功完成工程所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。
是工程管理团队确定、记载、核实、管理和控制工程范围的指南。
此文当中包括制作工作分解构造，并确定如何维持与批准该工作分解构造；规定如何正式核实与验收工程已完成可交付成果。
1.2 参考资料《软件工程管理案例教程》韩万江，姜立新编著机械工业出版社《软件工程导论》——第5版张海藩编著清华大学出版社《酒店管理工作——细化执行与模板》王宏编著人民邮电出版社1.3 重要术语SQL Server 2000：数据库管理软件 DBMS：数据库管理系统 Windows XP：运行环境VB. 2023：软件开发语言visual studio 2023 软件开发环境2 、工程概述2.1 系统与工程的定义本系统是建立在C/S系统架构下基于SQL Server数据库，采用VB.技术分析^p 、设计、开发用于酒店信息化管理的。
该系统根本满足了酒店管理方面的需求，用户界面友好。
系统对用户〔主要是酒店管理层及员工〕数据有效地实现了信息电子化处理，从而降低了人工劳动并增加信息的准确性。
本系统的根本信息有客房、餐饮、财务及人力资等，用户登录系统后根据权限操作这些根本信息。
要实现的功能模块包括4个方面，第一个方面是客房管理子系统，包括客房登记、客房预定、工作报表、信息查看及最重要的客房部经理管理模块；第二个方面是餐饮管理子系统，包括点单、埋单、预定、换台及最重要的餐饮部经理管理模块；第三个个方面是财务管理子系统，包括财务预算的查看及发布审核、财务报表的生成等；最后一个方面是人力资管理子系统，包括员工信息的录入、查看及绩效考核等。
2.2 系统开发背景与目的在信息高度兴旺的今天，酒店业务涉及的各个工作环节已经不再仅仅是传统的住宿、结算业务，而是更广、更全面的效劳性行业代表。
软件项目计划方案
评估项目时间进度安排的合理性，以及是否 存在延期的风险。
分析项目风险
风险影响程度评估
对识别出的风险进行影响程度评估，包括对项目目标、时间、成本 等方面的影响。
风险发生概率评估
评估风险发生的可能性，为制定应对措施提供依据。
风险优先级排序
根据风险影响程度和发生概率，对风险进行优先级排序，优先处理对 项目影响较大的风险。
制定风险应对计划
制定预防措施
针对可能发生的风险，制定预防措施，降低风险发生的可能性。
制定应急预案
针对已经发生的风险，制定应急预案，快速响应并减轻风险影响。
调整项目计划
根据风险评估结果，调整项目计划，优化资源配置，降低风险对项 目的影响。
04 项目团队管理
确定项目团队成员
确定项目所需技能
根据项目需求，明确所需的技术、 业务和沟通能力等，以便选择具 备相应技能的团队成员。
软件项目计划方案
contents
目录
• 软件项目概述 • 项目计划制定 • 项目风险管理 • 项目团队管理 • 项目质量管理 • 项目收尾与评估
01 软件项目概述
项目背景
01
02
03
市场需求
随着技术的发展和用户需 求的提升，市场对某类型 软件存在明显需求。
技术发展
新技术为软件的开发提供 了可能性和便利性，使得 开发更为高效。
评估现有团队资源
评估公司内部是否具备项目所需 的人才，优先从内部选拔合适的 团队成员。
外部招聘
如果内部资源不足，可以考虑通 过招聘渠道寻找具备相应技能和 经验的外部人员。
制定团队沟通计划
确定沟通方式
根据团队成员的分布和 项目需求，选择适当的 沟通方式，如面对面会 议、电话会议、在线协 作工具等。
软件工程课件第3章 软件项目计划
目录
成本估计的方法
基于代码行技术 基于代码行技术 简单定量的估算方法， 简单定量的估算方法，把开发每个软件功能的成本和 源程序代码行数联系起来. 若有历史数据作参考的话， 源程序代码行数联系起来 若有历史数据作参考的话， 方法还是有效的。 方法还是有效的。 可能最小行数a，可能最大行数b，最可能的行数m， 可能最小行数 ，可能最大行数 ，最可能的行数 ， 最佳期望行数为： 最佳期望行数为： L ＝ (a+4m+b)/6 行数的总误差为： 行数的总误差为： n b−a 2 Ld ＝ ∑( 6 ) i=1 其中n为所划分的子系统数 为所划分的子系统数。 其中 为所划分的子系统数。 软件成本(元)＝代码行(行数)×成本率(元/行) 其中成本率取决于软件的复杂程度和工资水平。 其中成本率取决于软件的复杂程度和工资水平。
Ld ＝
应用软件， 例：开发一个计算机辅助设计(CAD)应用软件， 开发一个计算机辅助设计 应用软件 该软件包括如下功能： 该软件包括如下功能： ·用户界面及控制设施 用户界面及控制设施(UICF) 用户界面及控制设施 ·二维几何分析 ·二维几何分析(2DGA) 二维几何分析(2DGA) ·三维几何分析 三维几何分析(3DGA) 三维几何分析 ·数据库管理 数据库管理(DBM) 数据库管理 ·计算机图形显示设施 计算机图形显示设施(CGDF) 计算机图形显示设施 ·外设控制功能 外设控制功能(PCF) 外设控制功能 ·设计分析模块 设计分析模块(DAM) 设计分析模块
注意： 注意：
目标不是一下子就能确定的！ 目标不是一下子就能确定的！ 系统分析员要同用户多次交流、 系统分析员要同用户多次交流、还应收集阅 读资料 确定目标：系统将产生什么信息？ 确定目标：系统将产生什么信息？期望功能 和性能如何？ 和性能如何？ 投资的估计是粗略的——心中有数 心中有数! 投资的估计是粗略的 心中有数
软件工程概论
软件工程概论软件工程概论随着信息技术的不断发展，软件在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
同时，软件行业也成为了当今世界最具活力的产业之一，具有无限的发展前景。
为了能够更好的利用信息技术及其应用，软件工程应运而生。
软件工程是一门关于软件开发及其维护的学科，旨在建立一组标准化的方法，规范软件的生产过程，以确保软件的质量、可靠性、有效性和安全性。
本文将介绍软件工程的概念、软件生命周期、流程模型、软件开发方法以及软件工程中的人员角色。
一、软件工程的概念软件工程是一种系统化、规范化、可量化的软件开发方法。
它是应用工程的思想、方法、技术和经验，以满足用户需求为核心，从软件的开发到维护全过程的管理学科。
软件工程的主要任务是：掌握软件开发中必要的知识、方法和技能，理解软件开发中的困难和问题并寻求合理的解决方案。
软件工程要求软件开发人员从纯技术的视角上，向管理、计划和控制等方面发展，以满足软件市场日益增长的需求。
二、软件生命周期软件生命周期指软件开发从提出需求到废止使用的整个过程。
它包括五个基本阶段：计划阶段、需求分析阶段、设计阶段、编码阶段和测试阶段。
其中，计划阶段包括项目开始前的准备活动，需求分析阶段主要是明确用户对软件的需求，设计阶段则是将需求转化为软件模型，编码阶段是根据设计方案编写程序代码，测试阶段则是对软件进行系统测试以确保质量。
三、流程模型为了更好的管理和控制软件开发过程，人们提出了软件开发流程模型。
软件开发的游程模型是指软件建设过程中不断实施的各个阶段和活动的组合，基本上可以分为瀑布模型、原型模型、迭代模型、螺旋模型、敏捷模型等。
（1）瀑布模型瀑布模型是一种经典的、线性的软件开发流程模型。
它是按照顺序完成各个阶段的，即只有当上一个阶段完成后才能进入下一个阶段。
这种模型的优点是开发流程清晰明确，整个过程非常可控，但是也有缺点，即在后期发现问题，需要回到前一个阶段进行修改，费用和时间成本较高。
（2）原型模型原型模型的主要特点是在软件开发的初期，开发人员会根据用户的需求和建议，开发出一个草图性质的产品原型。
软件项目工作计划3篇
软件项目工作计划3篇软件项目工作计划 11.背景和问题互联网和万维网(WWW)已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。
由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。
用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
2.目标和解决方案我们的“软件名称”将为您解决这个问题。
在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。
“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机?“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。
?“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3.产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4.公司和管理暂缺。
5.业务体系：以广告和商用信息收入为主调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。
假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入，则全部的市场收益将会超过1亿RMB。
而100RMB的年租对企业是微不足道的。
“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6.融资：第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR)增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万RMB的销售额，且税后净利占销售额的21%。
到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。
软件工程 第七版 第2章 软件项目计划
第2章 2.5 MicroSoft Office Visio 2003
16
2.5.1 MicroSoft Office Visio 2003简介
1. 使用VISIO的帮助 2. 新建绘图文件 3. 图件、模具与模板概念
第2章 2.5 MicroSoft Office Visio 2003
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2.5.2 使用 Visio 绘制系统流程图
第2章 2.2 可行性研究
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2.2.2 可行性研究的步骤
1.审核系统的规模和目标 2.分析研究现行系统 3.设计新系统的高层逻辑模型 4.获得并比较可行的方案 5.撰写可行性研究报告
第2章 2.2 可行性研究
11
2.2.3 系统流程图
第2章 2.2 可行性研究
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2.2.4 经济可行性
在可行性研究过程中，经济可行性研究占有重要地位，它从经济上衡量一个项目是否 有开发价值。
1．打开Visio，选择左侧绘图类型“流程图”，并在右侧选择“基本流程图”模 2．添加形状。 3．调整大小和角度。 4．移动位置并输入文本 5．连接形状 6．输入文本。有两种方法为图形添加文本。 7．选择图形、对齐及排版。 8．保存文件
第2章 2.6 项目实践：图书管理系统可行性研究与项目计划
18
第2章 软件项目计划
3
课程 思政
第2章 2.1问题定义
4
第2章 2.1问题定义
5
2.1.1 问题定义的内容
（1）问题的背景，弄清楚待开发系统现在处于什么状态，为什么要开发它，是否具备开 发条件等问题。
（2）提出开发系统的问题要求以及总体要求。 （3）明确问题的性质、类型和范围。 （4）明确待开发系统要实现的目标、功能和规模。 （5）提出开发的条件要求和环境要求。
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可行性研究
目的
研究项目是否可能实现和值得进行 回答 Why to do? 经济可行性 技术可行性 运行可行性 法律可行性
研究的内容
可行性研究
研究的步骤
细化和修改“系统目标和范围”，得出新系 统的逻辑模型
弄清当前系统—系统流程图 导出新系统逻辑模型—数据流图
导出新系统的解决方案 提出推荐的方案
操作系统 硬件平台 环境体系结构
c1
依赖于开发环境和软件应用领域的常数
Putnam资源模型
L = cK1/3T4/3 或 K = L3 / (c3T4) L (行)：源程序长度 T (年)：开发时间 K (人-年)： 全生存期工作量 c: 与开发环境有关的常数
COCOMO模型
COnstructive COst MOdel 以静态单变量模型为基础 将软件分类：
计 算 机 属 性 人 员 属 性 项 目 属 性
对程序执行时间的约束 对程序占用存储容量的约束 开发环境的变动 开发环境的响应时间 分析员水平 程序员水平 对应用领域的熟悉程度 对开发环境的熟悉程度 对所用语言的熟悉程度 开发方法的现代化 软件工具的数质量 完成时间的限制
1.00 - 1.66 1.0 - 1.56 0.87 - 1.30 0.87 - 1.15 1.46 - 0.71 1.42 - 0.70 1.29 - 0.82 1.21 - 0.90 1.14 - 0.95 1.24 - 0.82 1.24 - 0.83 1.23 - 1.10
与硬件关系密切的系统程序，如操 作系统 数据库管理系统，实时处理与控制 程序等
嵌入型
E=2.8×L1.20 T=2.5×E0.32
调节因子和它的值范围
属性 调节因子 调节值范围 例13.1中 使用的值
1.00 0.94 1.30 产 品 属 性 要求的可靠性等级 数据库规模 产品复杂度 0.75 - 1.40 0.94 - 1.16 0.70 - 1.65
从软件质量保证到质量认证
质量管理的三个阶段
质量检验 全面质量管理TQC 质量认证
CMM软件能力成熟度模型 ISO 9000国际标准
质量保证
软件的质量属性
功能性 可靠性 易用性 效率 可维护性 可移植性
质量保证的活动内容
质量保证的活动内容
软件测试
控制：软件配置
质量保证标准
质量管理标准
ISO 9004-1
软件企业实施ISO9000标准
知识准备 立法 宣传 执行 监督 改进
软件度量
项目度量
项目度量的内容 面向功能的项目度量
过程度量
项目度量的基本度量
S.R.Schach,1992
Size 规模
U.S.Air Force，93M-017报告
软件著作权的内容 软件著作权的登记 软件侵权类型及法律责任 保护计算机软件的商业秘密 8项基本原则
软件侵权及法律保护
软件工程师的职业道德规范
第十四章 软件质量管理
从质量保证到质量认证 质量保证 软件可靠性 程序正确性证明 CMM软件能力成熟度模型 ISO9000 国际标准 软件度量
Size Effort 规模 工作量
常用单位
LOC，KLOC 人-月
Effort 工作量
Duration 时间
Quality Cost 质量 成本
Schedule
Quality Rework
进度
质量 返工
月
错误数 / KLOC 元
第十五章 软件工程环境
什么是软件工程环境 CASE环境的组成与结构 CASE环境实例
0.75 0.88 1.00 1.15 1.40
可靠性模型
正比于遗留故障数的宏观模型 平均故障时间模型（MTTF模型） 错误植入模型
软件容错技术
容错软件（有抗故障功能的软件）
屏蔽错误 修复错误 减少影响 结构冗余 时间冗余 信息冗余
冗余技术
容错软件的设计
静态冗余结构和动态冗余结构
3．已定义级 （Defined）
4．已管理级 （Managed） 5．优化级 （Optimizing）
CMM应用
能力评估
软件过程评估 软件能力评价 引用CMM关键实践 改善本机构的软件过程
过程改善
ISO 9000 国际标准
质量术语标准
ISO 8402-1994 ISO 9001
方法：设计、编码…
复审：计划与开发
软件可靠性
可靠性的定义和分级
定义：在给定的时间内，程序按照规定的条 件成功地运行的概率 可靠性等级
可靠性模型 软件容错技术
可靠性分级表
分级 故障的后果 开发工作量比例因子
甚低 低 正常 高 甚高
工作略有不便 有损失，但容易弥补 弥补损失比较困难 重大的经济损失 危及人的生命
理想环境模型
自动化（A） AUTOMATION 方法（M） METHODS
过程（P） PROCESS
CASE环境
CASE计算机辅助软件工程
现代化软件开发环境的总称
软件开发环境 程序设计支持环境 软件支持环境 集成化项目支持
CASE环境的组成
CASE工具 集成化框架
为可移植性服务的机构
测试 软 件 ６
关键路径
（7,9）
（0,3） 分析 ３ （0,0） 起点 （0,2） 测试 计 划 ２ （3,7） 设计 ４ （3,5） 文档 ２ （7,11） 编码 ４ （11,15） 产品 测 试 ４
（15,15）
终点
测 试 数 据 ２ （2,8）
测试 软 件 ６
软件知识产权保护
软件著作权
项目进度安排 人员的分配与组织
软件估算模型
静态单变量资源模型 Putnam资源模型 COCOMO模型
静态单变量资源模型
资源 = c1 x (估计的软件特征)c2 资源
开发工作量(E)、开发时间(T)或开发人数(P) 源程序长度(L)或软件工作量(E)
，c2
估计的软件特征
系统概述 包括项目目标，主要功能，系统特点，以及 关于开发工作的安排 系统资源 包括开发和运行该软件系统所需要的各种资源， 如硬件、软件、人员和组织机构等 费用预算 分阶段的人员费用、机时费用及其它费用 进度安排 各阶段起止时间、完成文档及验收方式 要交付的产品清单
第十三章 软件工程管理
CMM的基本概念
软件过程 关键过程域 CMM模型
5级，18个关键过程域，52个过程目标，316种 关键实践
过程能力等级
特 点
关键过程域
1．初始级（Initial） 软件过程是无序的，对过程几乎没 有定义，成功取决于个人的努力。 管理是消防队救火式的。
2．可重复级 （Repeatable） 建立了基本的项目管理过程来跟踪 费用、进度和功能特性。制定了必 要的过程规则和纪律，能重复早先 类似应用项目取得的成功。 已将软件管理和工程两个方面的过 程文档化、标准化，并综合成该组 织的标准软件过程。所有项目均使 用经过批准、剪裁的标准软件过程 来开发和维护软件。 收集对软件过程和产品质量的详细 度量，对软件过程和产品都有定量 的理解和控制。 过程的量化反馈和先进的新思想、 新技术促使过程不断改进。 需求管理 软件项目策划 软件项目跟踪和监督 软件子合同管理 软件质量保证 软件配置管理 组织过程定义 组织过程焦点 培训大纲 集成软件管理 软件产品工程 组际协调 同行专家评审 定量的过程管理 软件质量管理 缺陷预防 技术变更管理 过程变更管理
管理的目的与内容 软件估算模型 软件成本估计 人员的分配与组织 项目进度安排 软件知识产权保护
管理的目的与内容
目的
按预定的时间和费用，完成软件的计划、开发 和维护 费用管理
内容
估算软件的开发费用 管理开发费用的有效使用
质量管理（包括配置管理） 项目的其它管理
Rayleigh-Norden曲线
人力 ①浪费的人力 ②不足的人力 ③过晚的人力
② ① ③
td
t
两条重要的定律
人员-时间权衡定律
E=常数/（T或td）4
Brooks定律
向一个已经延晚的项目追加开发人员，可能 使它完成得更晚
人员组织
层次型组织结构
软件经理
项目经理
开发小组
民主开发小组
M1 I M2 M3 M1 u1 u2 u3 Mn V M2 备用 ……… 备用 … 主模块
U
I
容错软件设计
建立需求说明，设计 软件的非容错结构 分析错误类型 确定容错范围 确定采用的冗余 技术，修改结构
评估容错效果
程序正确性证明
用数学的方法，证明程序具有某些性质
…P
S
{P}S{R} …R
CMM软件能力成熟度模型
Rational SUITE Enterprise Studio 青鸟系统