软件质量管理计划模板
软件项目质量计划书
程序员也期望每天早晨能在7:00准时起床，可老是一觉醒来就到中午了。项目落后于进度表乃是家常便饭，不必大惊小怪。以下一些事件经常会导致项目被延误：
（1）上级领导主管臆断，制定了不现实的期限。项目经理与程序员们被迫按照不合理的进度表开展工作。
软件是如此的灵活，如果没有规范来制约，就容易因无序的喜好而导致混沌；但规范如果太严密了，就会扼杀程序员生机勃勃的创造力。制定软件规范是进退两难的事。程序员必须深入了解软件多方面的质量因素，把那些能提高软件质量因素的各种规范植入脑中，才能在各个实践环节自然而然地把高质量设计到软件中。
篇二：项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战
项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量管理体系的持续改进；
流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过；
测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员；
1.2进度安排
有一位程序员忙着编写程序，经理问他还需要多久才能完成。
“明天就可以完成。”程序员立即回答。
“我想这是不切实际的，实话实说，到底还要多少时间？”经理说。
“我还想加进一些新的功能，这需要花两个星期。”程序员想了一会儿说。
“即使这样也期望过高了，只要你编完程序时告诉我一声，我也就满足了。”经理说。
2.2.质量管理
2.2.1.质量管理的角色和职责
质量控制是XXX系统组每个成员的职责；
企业软件项目质量管理计划书模板
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软件项目工程管理-质量计划
合同登记编号：质量计划项目名称：新新图书管理系统委托人（甲方）：新新图书馆研究开发人（乙方）：实习生研发团队签订地点：西安市签订日期： 2011-3-16有效限期： 2011-3-16至 2011-10-16西安市信息技术管理办公室《新新图书馆里系统》质量计划说明在制定项目计划的时候，质量经理参与整个项目计划的制定过程，同时根据项目的特点和企业的质量保证体系，负责制定质量计划。
质量计划的只要内容包括：项目的质量目标。
项目执行过程程序。
质量保证活动。
质量控制活动。
具体简述如下：1.导言2.项目组织2.1组织机构在项目实施期间成立项目质量保证组织，该组织有质量保证人员和项目经理等组成。
项目经理负责质量监督工作，质量保证人员负责质量保证的工作。
组织结构如图8.1所示。
图8.1 项目的组织结构2.2职责在本项目中，质量保证组织机构职责如下。
2.21高层管理高层管理是公司负责质量的高级管理。
其质量职责如下：●受理项目内不能解决的不符合为题，必要时与项目经理协调。
●负责听取质量保证组的工作报告，评审质量保证活动和结果。
●参加有关质量保证过程进行的评审。
2.22项目的质量保证人员质量保证人员的质量职责如下：●负责项目实施过程中对项目实施情况进行监督，包括对项目实施过程和工作产品进行监督检查。
●实施项目组成员的质量保证培训。
●制定质量保证计划。
●按计划实施审计活动，依照质量保持计划执行评审/审计，并记录执行中发现的不符合项。
●对不符合问题提交不符合项报告，跟踪并验证措施的执行情况。
●对项目内不能解决的不符合问题，向高层管理提交报告。
●向项目经理报告项目质量工作状况和质量度量结果。
●定期向项目组报告质量活动的结果。
●制定质量保证的过程改进计划，记录过程数据。
2．23项目经理项目经理的质量职责如下：●评审质量计划。
●与质量保证人员一起协商不符合项问题的纠正措施，并安排资源实施纠正措施。
●定期或时间驱动地评审质量保证活动和结果。
软件项目质量管理计划模板
软件项目质量管理计划一、引言本质量管理计划旨在确保[项目名称]的开发过程遵循高标准的质量规范，从需求分析到最终产品发布全程实施有效的质量控制和保证措施。
我们力求通过明确的质量目标设定、严谨的过程管理、及严格的测试与审查机制，交付高质量、满足用户需求且稳定可靠的软件产品。
二、质量目标与标准功能完整性与正确性：所有软件功能需严格依据需求规格书进行设计和实现，确保功能完备且无误。
性能与可靠性：系统在正常负载下运行稳定，响应时间符合预期，并具备一定的容错和恢复能力。
用户体验：界面友好，操作流程顺畅，文档资料详尽，提供优质的用户支持服务。
兼容性与可移植性：确保软件能在多种操作系统、浏览器和硬件环境中良好运行。
三、质量管理活动与措施1.需求阶段：•需求收集清晰准确，制定详细的需求规格说明书，并组织需求评审会议，由产品经理负责。
2. 设计阶段：•设计方案应考虑易维护性、扩展性和安全性，执行同行评审，由系统架构师负责。
3. 编码阶段：•采用编码规范，执行代码审查（Code Review）和单元测试，由开发团队成员共同负责。
4. 测试阶段：•实施集成测试、系统测试、性能测试、安全测试以及用户验收测试（UAT），并跟踪记录缺陷状态，由测试团队主导，开发团队配合修复。
5. 部署与运维阶段：•制定详细的上线计划和应急预案，确保平稳过渡，由项目经理和运维团队共同管理。
四、质量控制点与审计时间每个开发阶段结束时，均需进行阶段性的质量检查与审计。
•对关键模块或高风险部分增加中期审计节点。
•完成每一轮迭代后，进行整体的质量评估与改进。
五、问题解决机制建立缺陷管理系统，对发现的问题进行追踪处理，直至关闭。
定期召开项目质量回顾会，分析质量问题产生的原因，提出预防措施和改进策略。
六、质量责任人明确各阶段及具体任务的责任人，确保每个环节都有专人把控质量关。
通过以上计划，我们将致力于打造一个高品质的软件产品，持续优化改进，以最大程度满足客户期望并超越行业标准。
软件质量管理计划模板word文档良心出品
xxxx项目质量保证计划[V ]草稿[]正式发布[]正在修改***科技（北京）有限公司版本历史目录 .............................1.介绍 ..........................1.1目的...................1.2术语...................1.3参考资料...............2.管理..........................2.1职责................... 3任务............................3.1过程与产品质量检查计划3.2参与技术评审的计划..3.3审计流程...............4.输出产物....................... 目录56771.介绍1.1目的本质量保证计划制定（某项目）项目质量保证工作相关的一些措施和规定，作为质量保证工作的整体指导方向，是质量保证人员展开质量活动的依据，也是检查项目质量的基础。
本质量保证计划的目的是保证所发布的（某产品）能够满足《需求规格说明书》中规定的各项需求。
1.2术语1.3参考资料«**-项目计划》2.管理2.1职责3任务3.1过程与产品质量检查计划提示：质量保证员根据本项目的特征，确定需要检查的主要过程域和主要工作成果, 并估计检查时间和人员。
注意：对某些过程域的检查应当是周期性的而不是一次性的，例如配置管理、需求管理等。
3.2参与技术评审的计划提示:（1）技术评审计划一般由研发经理或者项目的技术负责人制定。
（2）质量保证员应当参与并监督重要工作成果如需求、设计、代码的技术评审。
质量保证员根据技术评审计划，制定“参与技术评审”的计划。
（3）工作成果的技术评审有两种形式：正式技术评审（FTR）和非正式技术评审（ITR）。
FTR需要举行评审会议，参加评审会议的人数相对比较多。
ITR形式比较灵活,般在同伴之间开展或以邮件等的方式进行评审。
软件项目质量保证计划书
软件项目质量保证计划书篇一：软件质量保证计划设计文件.名称代号版本XXX系统软件质量保证计划历史记录目次1简介 (3)1.1目的...........................................................................................................31.2范围...........................................................................................................31.3参考...........................................................................................................31.4定义与缩写.. (4)2组织结构与职责 (4)2.1组织结构...................................................................................................42.2职责.. (5)3软件质量保证的过程.........................................................................(:软件项目质量保证计划书). (5)3.1阶段评审...................................................................................................73.2日常检查...................................................................................................73.3安装维护检查. (7)4文档 (7)4.1基本文档...................................................................................................74.2文档质量的度量准则. (8)5标准、条例和约定 (96)评审和检查 (97)软件配臵管理 (98)工具、技术和方法 (10)8.1开发工具及编程语言.............................................................................108.2测试工具.................................................................................................108.3配臵管理工具.........................................................................................108.4故障报告工具.. (10)9媒体控制................................................................................................1010供应商控制............................................................................................1011记录收集、维护和保存 (11)1简介1.1目的本计划定义了XXX控制单元软件质量保证（SoftwareQualityassurance，以下简称SQa）组织、任务及职责；提供SQa的参考文献及行动指南；提供执行SQa的标准、过程及相关的约定；并为执行SQa活动和SQa报告提供了工具、技术和方法。
软件系统质量管理方案
软件系统质量管理方案1. 引言软件系统质量管理是保证软件系统的稳定性和可靠性的重要流程。
本文档将介绍软件系统质量管理的目标、原则、策略和实施计划。
2. 目标本质量管理方案的主要目标是确保软件系统满足以下质量标准：- 功能完备：软件系统应具备所需的所有功能，并能正常运行。
- 可靠性：软件系统应具备稳定性，能够持续运行并正确处理各种情况。
- 性能优良：软件系统应具备良好的响应速度和处理能力，以满足用户的需求。
- 可维护性：软件系统应易于维护和更新，保证系统长期稳定运行。
3. 质量管理原则本质量管理方案遵循以下原则：- 客户导向：以客户需求为核心，持续满足客户的期望和要求。
- 预防为主：通过规范化的流程和方法，提前识别和解决潜在问题，防止质量缺陷的产生。
- 持续改进：通过持续的监控和评估，不断改进软件系统的质量和性能。
- 团队合作：所有参与软件系统开发和维护的人员应密切合作，共同努力提高系统质量。
4. 质量管理策略本质量管理方案采用以下策略保证软件系统质量：- 质量保证：通过制定和执行严格的质量保证计划，确保软件系统在每个阶段都经过充分的测试和验证。
- 缺陷管理：建立缺陷管理机制，及时记录和处理软件系统中的缺陷，确保问题能够得到及时解决。
- 风险管理：进行风险评估和管理，识别和应对潜在的风险，减少风险对软件系统质量的影响。
- 代码审查：引入代码审查流程，通过定期的代码审查活动，提高代码质量，减少潜在的缺陷和错误。
5. 实施计划本质量管理方案的实施计划如下：1. 制定详细的测试计划和测试用例，覆盖软件系统的所有功能和使用场景。
2. 执行全面而系统的软件测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，并进行充分的质量验证。
3. 建立缺陷管理系统，确保所有缺陷都得到记录和跟踪，并及时进行修复和验证。
4. 定期进行代码审查和质量评估，提高软件系统的代码质量和可维护性。
5. 持续监控软件系统的运行状况，及时发现和解决问题，并保证系统的稳定性和可靠性。
项目管理-软件质量计划书-模板及实例实战
项目管理-软件质量计划书-模板及实例实战(总13页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--XX系统质量计划书拟制：日期：2014/5/10审核：日期：1.介绍.文档目的为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。
.文档范围本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施，涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。
本质量管理计划由以下几个部分组成：介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。
项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。
项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。
质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。
项目生命周期各阶段的量化质量目标。
缩写PM –项目经理QA –质量保证SA –系统分析工程师A&D –系统设计员RA –需求分析员PC –流程审核员SCM –软件配置管理员2.项目概述一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“XXX 系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。
“XXX系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。
该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。
.项目组织结构为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。
项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。
技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。
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XXXX项目质量保证计划
***科技（北京）有限公司
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目录
目录 (3)
1.介绍 (4)
1.1目的 (4)
1.2术语 (4)
1.3参考资料 (4)
2.管理 (4)
2.1职责 (4)
3任务 (5)
3.1过程与产品质量检查计划 (5)
3.2 参与技术评审的计划 (6)
3.3 审计流程 (7)
4.输出产物 (7)
1.介绍
1.1目的
本质量保证计划制定(某项目)项目质量保证工作相关的一些措施和规定，作为质量保证工作的整体指导方向，是质量保证人员展开质量活动的依据，也是检查项目质量的基础。
本质量保证计划的目的是保证所发布的(某产品)能够满足《需求规格说明书》中规定的各项需求。
1.2术语
1.3参考资料
《**-项目计划》
2.管理
2.1职责
3任务
3.1过程与产品质量检查计划
提示：质量保证员根据本项目的特征，确定需要检查的主要过程域和主要工作成果，并估计检查时间和人员。
注意：对某些过程域的检查应当是周期性的而不是一次性的，例如配置管理、需求
管理等。
3.2 参与技术评审的计划
提示：
（1）技术评审计划一般由研发经理或者项目的技术负责人制定。
（2）质量保证员应当参与并监督重要工作成果如需求、设计、代码的技术评审。
质量保证员根据技术评审计划，制定“参与技术评审”的计划。
（3）工作成果的技术评审有两种形式：正式技术评审（FTR ）和非正式技术评审（ITR ）。
FTR 需要举行评审会议，参加评审会议的人数相对比较多。
ITR 形式比较灵活，一
般在同伴之间开展或以邮件等的方式进行评审。
3.3 审计流程
提示：此处定义针对软件工作产品的审计过程。
下面是审计过程示例：
1.确定当前要审计的软件工作产品。
2.确定与当前审计有关的标准。
3.使用《QA产品审计报告》中的检查表实施工作产品审计。
4.使用《QA过程审计报告》中的检查表实施工作过程审计。
5.制定和发布《软件质量保证报告》
6.对不能在项目组内部解决的不符合问题报告给高层经理。
7.对不符合问题进行记录、跟踪直至解决。
4.输出产物。