促销方案之超市促销策略开题报告
华润万家连锁零售型超市经营战略分析市场营销专业开题报告
华润万家连锁零售型超市经营战略分析市场营销专业开题报告一、引言当前，零售业正面临巨大的竞争压力，特别是在快速发展的中国市场。
华润万家连锁零售型超市作为中国领先的零售企业之一，在市场营销方面面临着各种挑战和机遇。
本开题报告旨在对华润万家的经营战略进行分析和评估，以帮助企业制定更加有效的市场营销策略。
二、背景介绍华润万家连锁零售型超市成立于1996年，是华润集团旗下的知名品牌。
截至目前，华润万家已在全国范围内拥有众多门店，并在市场上享有良好的声誉和市场地位。
然而，随着中国零售业的飞速发展，华润万家面临着竞争对手不断增多和消费者需求多样化的挑战。
三、经营战略分析（一）产品定位华润万家着眼于提供方便、新鲜、高质量的商品和服务，将其定位为为消费者提供全方位需求满足的连锁超市。
通过与众多供应商合作，华润万家能够提供广泛的产品类别，包括食品、日用品、家居用品等，以满足不同消费者的购物需求。
（二）市场定位华润万家以家庭消费者为主要目标市场，尤其关注生活品质重视和健康生活追求的中高收入家庭。
通过不断提升商品质量和服务水平，华润万家不仅吸引了消费者的关注，还赢得了一致好评。
（三）渠道管理作为连锁零售型超市，华润万家注重渠道的建设和管理。
通过与各地的供应商和生产商建立合作关系，并采取自有门店和加盟连锁店的形式，华润万家确保了货源的稳定性和产品的多样性。
同时，其优秀的供应链管理和物流配送也为门店提供了支持。
（四）营销推广华润万家通过多种营销手段来宣传和推广门店和产品。
除了传统的广告和促销活动，华润万家还注重与社会公益事业的结合，参与慈善捐助和环保活动，以凸显其企业社会责任，树立良好的企业形象。
四、市场分析（一）竞争分析华润万家在连锁零售市场面临来自多个竞争对手的竞争，包括联华、永辉、大润发等。
这些竞争对手在品牌知名度、商品种类、价格策略等方面存在差异化优势，对华润万家构成威胁。
（二）消费者分析消费者是零售业最重要的组成部分，了解他们的需求和购物行为对于制定有效的市场营销策略至关重要。
超市促销策略分析
超市促销策略分析在当今竞争激烈的零售市场中，超市作为人们日常生活中购物的重要场所，促销策略的运用对于吸引顾客、增加销售额和提升市场份额起着至关重要的作用。
本文将对超市常见的促销策略进行深入分析，探讨其背后的原理、效果以及如何优化实施。
一、价格促销策略价格促销是超市最常用也是最直接的促销手段之一。
常见的形式包括打折、满减、买一送一等。
打折促销能够迅速吸引消费者的注意力，激发他们的购买欲望。
例如，在特定节日或商品库存积压时，对部分商品进行大幅度折扣，往往能引发抢购热潮。
然而，过度依赖打折可能会让消费者形成只在打折时购买的习惯，影响正常价格商品的销售。
满减策略则通过设定一定的购买金额门槛，鼓励消费者增加购买量以达到优惠条件。
这种方式有助于提高客单价，但如果门槛设置过高，可能会让消费者感到难以达到而放弃购买。
买一送一的促销形式在增加销售量的同时，也能帮助清理库存，但需要注意赠品的选择和质量，以免给消费者留下不良印象。
二、赠品促销策略赠品促销可以增加商品的附加值，吸引消费者购买。
赠品的选择至关重要，要与所促销的商品相关联或者具有一定的实用性和吸引力。
例如，购买洗发水赠送护发素小样，购买食品赠送餐具等。
优质的赠品能够提升消费者对促销活动的满意度和好感度，进而增加品牌忠诚度。
但如果赠品质量低劣或者与商品无关，可能会适得其反，让消费者觉得促销活动缺乏诚意。
三、会员促销策略超市通过建立会员制度，为会员提供专属的优惠和服务，以增强消费者的粘性和忠诚度。
会员积分是常见的形式之一，消费者每消费一定金额即可获得相应积分，积分可用于兑换商品或享受折扣。
此外，会员专享的特价商品、生日优惠等也能够让会员感受到特殊待遇，从而更愿意在该超市消费。
然而，会员促销策略也需要不断创新和优化。
如果会员权益长期不变或者缺乏吸引力，会员可能会失去参与的热情。
四、限时促销策略限时促销利用消费者的紧迫感和心理压力，促使他们尽快做出购买决策。
例如，限时秒杀、限时特卖等活动。
超市促销策划方案
超市促销策划方案
一、活动背景及目的
本次促销活动的背景是为了增加超市的销售额，提高品牌知名度，吸引更多顾客前来购物。
通过举办促销活动，可以吸引更多顾客，提高超市的人气和销售额。
二、活动时间
本次促销活动计划在每个月的第一个周末举行，持续两天时间。
三、促销内容
1. 特价商品：挑选部分热销商品进行特价促销，吸引顾客前来购买。
2. 满减活动：针对满额消费的顾客进行满减优惠，增加购物欲望。
3. 赠品促销：购买指定商品即可获得赠品，增加消费者购买欲望。
四、促销宣传
1. 门店宣传：在超市门店内进行广告宣传，张贴宣传海报。
2. 社交媒体宣传：通过超市的官方社交媒体平台进行宣传，吸引更多关注和分享。
3. 宣传传单：派发宣传传单，将促销活动推送到顾客手中。
五、物料准备
1. 促销海报：设计制作促销海报，宣传活动内容和时间。
2. 宣传传单：制作宣传传单，包括促销内容、时间、地点等信息。
3. 赠品准备：准备好赠品，确保数量和质量。
六、人员安排
1. 促销人员：安排足够的促销人员，负责宣传促销内容和接待顾客。
2. 客服人员：增加客服人员数量，确保服务质量，提高顾客满意度。
七、活动评估
活动结束后进行销售额统计，顾客满意度调查，制定下一步促销计划。
超市营销策略研究开题报告
超市营销策略研究开题报告一、选题背景与意义在当今竞争激烈的零售市场中，超市作为一种重要的零售业态，面临着来自各方面的挑战。
随着消费者需求的不断变化、电商的崛起以及同行业的竞争加剧，超市需要不断优化营销策略以吸引顾客、提高销售额和市场份额。
本研究旨在深入探讨超市营销策略的现状和问题，并提出相应的改进建议，为超市行业的发展提供有益的参考。
通过对超市营销策略的研究，有助于超市更好地了解消费者需求，制定更具针对性的营销方案，提高经营效益，同时也能为相关研究提供新的视角和实证数据。
二、国内外研究现状（一）国外研究现状在国外，关于超市营销策略的研究较为成熟。
学者们从消费者行为、市场细分、品牌建设等多个角度进行了深入探讨。
例如，有研究指出消费者的购物决策受到产品质量、价格、促销活动等因素的影响；还有研究强调了超市品牌形象对于消费者忠诚度的重要性。
（二）国内研究现状国内学者在超市营销策略方面也取得了一定的研究成果。
一些研究关注了本土超市与外资超市的竞争策略，分析了其优势和不足；另一些研究则聚焦于线上线下融合的营销模式以及社交媒体在超市营销中的应用。
然而，现有研究仍存在一些不足之处。
例如，对于新兴消费群体的研究相对较少，对营销策略的实施效果评估不够全面等。
三、研究目标与内容（一）研究目标本研究旨在深入分析超市营销策略的构成要素，探讨其在市场竞争中的作用机制，为超市企业制定有效的营销策略提供理论支持和实践指导。
（二）研究内容1、超市营销策略的类型与特点，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
2、消费者行为与超市营销策略的关系，研究消费者的购买决策过程、需求特点以及如何通过营销策略影响消费者行为。
3、分析当前超市营销策略中存在的问题，如营销手段单一、缺乏个性化服务等。
4、探讨超市营销策略的创新方向，如利用大数据进行精准营销、开展体验式营销等。
四、研究方法与技术路线（一）研究方法1、文献研究法：查阅国内外相关文献，了解超市营销策略的研究现状和发展趋势。
工作报告之有关超市的开题报告
有关超市的开题报告【篇一：超市管理系统开题报告】毕业论文开题报告【篇二：钦州市大型超市营销策略对比分析研究开题报告】钦州市大型超市营销策略对比分析研究开题报告一、选题依据与意义：随着中国加入wto组织，以及国力的不断强盛，自2010年起，外资零售企业加快了在化扩张的速度。
2012年，钦州市成立了沃尔玛、大润发等外资型大型超市，而钦州市钦州协盛超市、仟仟万家购物中心等本土型大型超市受到一定程度的影响，随着外资规模的发展，话语权更加强势，低价，低利润的经营模式不断打击着本土超市。
本文的研究内容，主要为本土大型超市企业提供一些参考。
作为发展中国家中国的发达城市，广西省钦州市的经济近年来保持高速增长。
经济繁荣，人民收入水平提高，巨大的销售市场不断的吸引着外资进入，影响顾客对超市零售企业的选择。
因此，本文的研究成果是对本土大型超市如何有效吸引顾客，加强竞争力研究的进一步补充，进而丰富、完善和成熟了超市零售业乃至服务业的企业竞争力理论。
希望本土企业能赢得顾客青睐，增强竞争力，使企业具有长期的竞争优势。
二、研究目标与主要内容：本文研究的主要目的是对比外资大型超市与本土大型超市在营销策略上的差异，分析出本土营销策略的不足之处，进而提出相应的切实有效的实行措施，本文的主要研究的目标、内容如下：回顾并总结国内外关于大型超市营销策略，顾客感知价值的研究文献，分析总结其构成要素。
运用实证的方法，全面分析出钦州市大型超市的竞争环境，通过市场调查收集数据。
进而对五种竞争力量分析。
在顾客感知价值方面对外资大型超市与本土大型超市进行比较分析，得出各要素方面存在的差异性。
提出作者自身归纳总结出来的提升钦州市大型超市竞争力的切实可行的策略。
本文的主要内容将分六个章节进行叙述：第一部分：绪论，此部分主要对本文的选题背景、研究意义、研究思路、研究框架，以及论文的研究方法等作以简要介绍。
第二部分：文献综述，对论文所涉及内容的相关文献进行回顾总结第三部分：介绍超级市场，顾客感知价值，波特五力的理论概念第四部分：对被外资超市区位布局及环境进行分析，利用数据详细剖析内、外资超市五种竞争力量的分析对比。
超市购销开题报告
超市购销开题报告一、项目背景超市作为一种大型零售业态，已经成为现代都市生活中不可或缺的消费场所。
消费者通过超市购物，可以便捷地获取各类商品，并享受到相应的服务。
然而，超市的运营不仅仅是商品销售，还需要进行购销管理，确保商品的供应和销售的有效执行。
本开题报告旨在探讨超市购销管理的重要性及其对超市经营的影响。
二、研究目的本研究的主要目的是分析超市购销管理对超市经营的影响，并提出相应的管理策略和建议，以提高超市的销售效益和运营效率。
三、研究内容1. 超市购销管理的重要性超市购销管理是指通过科学管理手段，对超市商品采购、库存、销售等环节进行有效的管理和控制。
合理的购销管理可以提高超市的销售额和盈利能力，同时有效降低库存压力和滞销风险。
2. 超市购销管理的关键环节在超市购销管理中，有几个关键环节需要重点关注：（1）商品采购：选择合适的供应商，进行谈判和采购合同签订，确保商品的质量和供应稳定。
（2）库存管理：采用先进的库存管理系统，精确掌控库存量，避免过多或过少的库存带来的问题。
（3）促销策略：通过制定合理的促销策略，提高商品销售量，促进市场份额的增长。
（4）销售数据分析：对销售数据进行分析和挖掘，及时调整经营策略，适应市场需求变化。
3. 超市购销管理的问题与挑战虽然超市购销管理的重要性不言而喻，但在实践中也面临着一些问题和挑战：（1）供应链管理：超市需要与众多供应商进行合作，管理复杂度较高。
如何建立稳定的供应链关系，确保商品供应的稳定是一个挑战。
（2）库存预测：准确预测商品的需求量，避免库存过多或过少，需要依赖先进的库存管理技术和市场数据分析。
（3）市场竞争：超市行业竞争激烈，如何制定差异化的促销策略，增加消费者粘性，是超市购销管理的一项关键任务。
四、研究方法本研究将采用混合研究方法，包括案例研究和问卷调查。
通过对不同超市进行案例分析，获取购销管理的最佳实践，并通过问卷调查获取业内人士对于超市购销管理的认知和观点。
超市营销策略开题报告
超市营销策略开题报告《超市营销策略》开题报告摘要：超市是零售业中的重要形式之一，对消费者提供各种日常生活用品和食品。
作为竞争激烈的行业，超市需要精心设计营销策略来吸引顾客并提升销售额。
本报告将研究超市营销策略的重要性，并探讨一些有效的策略方法，以帮助超市在竞争激烈的市场中取得成功。
引言：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，超市已成为人们购买生活必需品的主要场所。
在超市行业中，如何吸引顾客、提升销售额成为了超市经营者面临的挑战。
因此，制定有效的营销策略对超市的发展至关重要。
问题陈述：1. 超市营销策略的重要性；2. 如何制定针对目标顾客群体的营销策略；3. 如何利用新科技和社交媒体优化营销策略；4. 营销策略对超市销售额的影响。
研究目标：1. 分析超市营销策略的重要性；2. 探讨不同目标顾客群体的营销策略；3. 研究新科技和社交媒体在超市营销策略中的作用；4. 分析营销策略对超市销售额的影响。
研究方法：1. 文献研究法：通过查阅相关文献，分析超市营销策略的重要性和有效方法；2. 实地调研法：通过对不同超市的实地调研，了解不同营销策略在实际运营中的效果；3. 问卷调查法：设计针对不同顾客群体的问卷调查，收集顾客对超市营销策略的评价和建议；4. 统计分析法：分析问卷调查和实地调研的数据，总结超市营销策略的有效性和影响因素。
预期结果：通过研究，将得出超市营销策略的重要性，不同目标顾客群体的营销策略方法，新科技和社交媒体在超市营销中的作用，以及营销策略对超市销售额的影响等方面的结论。
结论：超市营销策略是超市发展中的关键因素，通过精心制定营销策略，可以帮助超市吸引更多顾客，提升销售额，从而取得成功。
超市促销策略分析
超市促销策略分析在当今竞争激烈的零售市场中，超市为了吸引顾客、增加销售额和提高市场份额，纷纷采用各种促销策略。
促销不仅是一种短期的销售手段，更是建立顾客关系、提升品牌形象的重要方式。
接下来，我们将对超市常见的促销策略进行详细分析。
一、价格促销价格促销是超市最常用也是最直接的促销方式之一。
1、折扣优惠这是最常见的形式，如商品直接打折、满减活动等。
通过降低商品价格，吸引对价格敏感的消费者，激发他们的购买欲望。
例如，“买一送一”“满 100 减20”等促销活动，能够让消费者感觉到实惠，从而增加购买量。
2、特价商品选择部分热门商品或库存积压商品作为特价商品，以超低价格出售。
这种策略能够吸引大量顾客进店，带动其他商品的销售。
但需要注意的是，特价商品的选择要有针对性，既要能吸引顾客，又不能对正常商品的销售造成太大影响。
3、会员价为会员提供专属的优惠价格，增强会员的忠诚度和归属感。
同时，也能吸引更多的消费者成为会员，以便长期享受优惠。
二、赠品促销赠品促销可以增加商品的附加值，吸引消费者购买。
1、买赠购买指定商品赠送相关的赠品，如买洗发水送护发素、买牙膏送牙刷等。
赠品要与购买的商品有一定的关联性和实用性，这样才能提高消费者的满意度。
2、满赠达到一定的购买金额赠送相应的礼品，如满 200 元送购物袋、满500 元送小家电等。
这种方式能够鼓励消费者增加购买金额，提高客单价。
三、抽奖促销抽奖促销具有一定的趣味性和刺激性，能够吸引消费者参与。
1、消费抽奖消费者在超市消费达到一定金额后可以参与抽奖，奖品可以包括现金券、实物礼品、旅游机会等。
抽奖的概率和奖品设置要合理，既要让消费者有中奖的机会，又要控制成本。
2、幸运大转盘顾客在店内参与幸运大转盘活动，根据转盘指针停留的位置获得相应的奖品或优惠。
这种方式简单直观，容易吸引顾客的注意力。
四、节日促销结合各种节日和特殊时期开展促销活动。
1、春节促销春节期间，超市会推出大量的年货商品，并进行促销。
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超市促销策略开题报告【篇一：本科生促销策略开题报告】本科生学位论文开题报告研究课题关于皇威有限公司对雪贝尔系列产品促销策略的探讨本科生姓名专业导师姓2007年4 月 1 日填写名论文工作的起止时间1234【篇二：家乐福大型超级市场营销策略开题报告[1]】开题报告题目家乐福大型超级市场营销策略研究性质: □毕业设计□毕业论文教学院成教学院专业班级市场营销081学生姓名指导教师2009年 6 月 19 日一、本课题研究的目的及意义成立于1959年的法国家乐福集团是大型超级市场(hyper-market)概念的创始者。
家乐福集团在全球30多个国家运营1万多家零售商店，2004年，集团税后销售额增至726。
68以欧元，员工总数超过40万人。
在全球零售行业中国际化程度排名第一(即所投资国家和地区的数量为第一)，综合实力排名第二位(即年销售收入)。
2005年，家乐福集团在《财富》500强企业中排名第22位。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市(hypermarket)，超市，以及折扣店。
另外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
除在欧洲外，家乐福还在拉丁美洲和亚洲地区占有战略性的地位。
家乐福商场的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。
商场实行自助式服务，免费停车，超低售价，高效率购物等一系列服务。
家乐福发展和服务的根本是更好地满足和顺应消费者的购物需求，让利消费者，并将其先进的营业设备和全新的零售经营理念引入世界各地，积极改善人们的消费质素和生活水准，刺激消费需求，促进和推动着当地经济的发展。
家乐福公司于1995年进入中国市场，最早在北京和上海开设了当时规模最大的大卖场，其“开心购物家乐福”和“一站式购物”等先进经营理念得到了广大消费者的青睐。
10年来，家乐福一直保持在华外资零售企业的领先地位，带动了中国的现代零售业的发展。
目前，家乐福在中国26个城市相继开设了60多家商店，拥有员工 3万多人。
家乐福在上海设立了全球采购中国总部，在中国的10个城市成立了全球采购区域代表处，专门采购当地产品出口到海外的连锁店销售。
家乐福中国公司经营的商品95%来自本地。
2004年，家乐福采购出口额达到32。
35亿美元。
家乐福不仅通过税收等方面为国家及地方经济作贡献，经过多年的经营，家乐福还为中国带来了现代大型超市经营管理的技能和经验，并对商品采购与管理、营销管理、资产管理、人力资源开发和财务管理等各方面实现现代化和本地化，为当地经济发展做出了积极地贡献。
目前，家乐福的中国籍大卖场总经理以上管理人员人数已占总数的40%，且比例逐年提高。
此外，为了适应中国消费市场日趋多样化的需求，家乐福还引进了集团下的另外两个品牌：“迪亚”折扣店和“冠军”社区生鲜连锁店。
作为中国社会的一员，家乐福还积极参与社区活动和公益事业，以多种形式向受灾地区、希望学校、社会福利机构捐物捐资；积极参与北京申奥，上海申博等活动；支持中国的环保事业，并积极促进中国有机农场的建设。
家乐福中国连续两年获得在华外资企业最佳“光明公益奖”。
在中国零售业内，家乐福无论是门店规模、经营业绩，还是城市布局都是外资零售企业的杰出代表。
商业世界常常坚信机遇与风险并存，家乐福是这一真理的实践者。
在当前政治、经济急剧变化的中国，家乐福扮演了中国商业史上的重要角色。
家乐福中国游走在海水与火焰之间，庆幸的是她平安度过了艰难的考验期。
家乐福中国具有重要的研究价值，家乐福的发展形态、经营手法、扩张模式，以及全球战略布局、业态组合、工商关系，甚至独特的政府公关技巧对于中国本土的企业而言都具有良好的借鉴意义。
当然，另外一面，家乐福中国也同样存在诸多问题和改良空间。
二、本课题国内外研究现状（一）国内研究现状新华网巴黎5月29日电（记者陈俊侠）据法国《回声报》29日报道，全球第二大零售集团家乐福欲加速在中国的发展，该集团计划2006年在全球新开100家大型超市，其中20家将设在中国。
据《回声报》统计，截至2005年底，家乐福集团在中国拥有69家大型超市和230家dia店，已成为中国市场上第一大外资零售集团。
（二）国外研究状况据《华尔街日报》报道，全球超市连锁巨头法国家乐福集团首席执行官杜兰日前宣布：如果家乐福无法在海外市场进入前三甲，该公司就会考虑全身退出。
分析人士认为，家乐福此次“撤退”表明它将改变过去几年偏重海外市场的经营战略，转而集中力量巩固法国国内市场。
但也有业内人士指出，由于本国的业绩低迷而正在推进事业重整，家乐福今后在亚洲的方针是将经营的重心集中到市场有望快速扩大的中国。
家乐福在中国颇受欢迎。
1995年，法国家乐福连锁超市有限公司在北京开设第一家合资超市“创益佳超市”，自此拉开了家乐福布局中国的帷幕。
至今，家乐福已经在中国内地的24个城市建立了57家家乐福店。
家乐福总部不久前曾表示，今年计划在北京、上海、广州和深圳四大城市各新开12家大卖场，在其他一些大城市分别新开6到8家左右的大卖场。
业内人士认为，国际零售巨头之所以热衷于在中国扩张，一方面是因为中国零售市场正在迅速地成长，2003年中国零售市场潜力为2420亿美元；另一方面，是因为根据中国加入世贸时的承诺，外商零售企业已从2002年12月11日开始，在中国任何一座城市开设独资店铺。
同时，中国个人收入的增长，将会刺激顾客在电器连锁店和超市连锁店的支出，从而增加两种连锁店的利润。
其实，家乐福为加强在华业务早已有所行动。
2005年新春假期刚过，家乐福中国区原总经理施荣乐被提升为家乐福中国区总裁；家乐福中国区总经理由原家乐福日本区总经理杜博华接任。
另外，家乐福中国区还将设立东、南、西、北四个地区管理总部。
业内人士认为，家乐福在中国市场的业务经营良好，此次大刀阔斧的调整中国区的业务，显然希望将中国区作为盈利的重点区域。
三、本课题实施方案及进程（一）本课题实施方案方案主要是通过提纲的形式来反映出来，先列出提纲，再通过扩展来进行补充和完善，以下是本课题的具体方案，共包括二大部分。
第一部分第一章的内容是绪论，主要写课题研究背景，国内外研究现状，主要内容。
通过研究家乐福在我国目前的经济发展状况，了解家乐福在中国具有重要的研究价值，探讨家乐福的发展形态、经营手法、扩张模式，以及全球战略布局、业态组合、工商关系，甚至独特的政府公关技巧对于中国本土的企业而言都具有良好的借鉴意义，且通过国内外的对比研究，进一步阐述家乐福在中国经济方方面赴欧起到的作用。
当然，另外一面，家乐福中国也同样存在诸多问题和改良空间。
第二部分分四章，主要是先介绍大型超级市场的产生、发展历程及发展趋势，以及大型超市在经济发展中所起到的重要作用，从而得出重大启示：在家乐福的存在对经济的重要性。
第一章大型超级市场概述主要是分析大型超级市场的概念与特征、产生、发展历程及发展趋势。
（一）大型超级市场的概念与特征（二）大型超级市场的产生、发展历程及发展趋势第二章家乐福市场营销环境分析主要是分析家乐福市场营销环境情况以及一些新的发展趋势。
（一）宏观环境分析（二）家乐福内部环境分析（三）竞争对手分析第三章家乐福超市营销战略分析（一）家乐福超市swot分析（二）stp战略分析第四章家乐福营销组合策略分析（一）产品策略分析（二）价格策略分析（三）地点策略分析（四）促销策略分析（二）本课题实施进程（一）准备阶段毕业论文开始时，由指导教师向学生布置毕业论文任务，明确题目的目的，指定必要的参考文献资料。
学生应阅读大量参考文献资料，确定论文题目。
（二）搜集资料及撰写论文提纲收集大量有关文献资料，包括图书、杂志、报刊及网上资料。
在充分掌握文【篇三：大型超市促销策略研究】基于消费者购买行为的大型超市促销策略研究摘要：大型超市促销不断但效果不尽如人意，研究分析发现大多促销活动由于策略单一趋同，单纯采用折扣、降价之类方式，并且各超市频繁使用，致使其对消费者的刺激效果愈来愈不明显，直接导致超市不能很好地实现促销目标。
本文从消费者购买行为过程的六个阶段：需求激发、动机产生、收集信息、比较评估、购买以及购后感受等角度出发,通过分析各阶段的特点及其在整个消费者购买行为过程中的地位和重要性，针对每个阶段消费者不同的心理需求结合四种促销方式各自的优势，相应地提出了适应不同阶段的促销策略，以达到消费者满意从而实现超市促销目标。
关键字：大型超市；超市促销；消费者购买行为过程引言现在大型超市竞争激烈，为获得顾客资源争相采取促销手段，以期吸引尽可能多的顾客。
促销活动泛滥，方式单一趋同，普遍采取降价折扣之类，消费者对此兴趣渐失，促销效果不尽如人意。
寻找有效的促销方式是超市提高竞争力、提高绩效、赢得顾客资源、占领尽可能大的消费市场的必然选择。
学者们从促销方式的角度对大型超市促销进行深入研究，但促销活动要把握消费者的购买心，理动机，在其购买行为过程中实施促销，有助于满足顾客需求实现顾客满意，从而达到消费者与超市双赢。
因此本文着眼于消费者购买行为过程与促销的联系，尝试从这一角度研究超市促销策略。
一、大型超市促销现状及问题分析（一）大型超市的涵义超级市场出现在1930年的美国纽约，被称为零售业的第三次革命。
20世纪60年代以来超市业态在世界范围内广泛传播，现已成为世界流行的零售商业业态。
“大型超市”这个词最早由libreservice actualites(lsa)的创刊人雅克.匹科特先生于1969年引用。
主要指销售区域大于2500平方米，即是那时的典型家乐福连锁店的面积（也就是大卖场）。
一般应具备如下特征：拥有至少2500平方米的店铺面积；卖场内的商品种类要齐全，满足大多数人购物的需求；一般采取自助式付款程序，中央集中式付款；卖场的设施中要包括超大型免费停车场（最少1000辆车的容量）。
大卖场这种业态发展很快，但是在1969年后的25年里，它的定义一直保持不变，即使有些大型的连锁超市已修建了超过10000平方米甚至15000平方米的超大型超市。
北欧家乐福（包括法国）的首席执行官瑞恩.布里特先生曾说，一个大型超市应当满足80%顾客的需求。
要满足如此多的顾客需求，这在5000平方米以下的超市是不可能实现的，5000平方米的超市只能提供一些基本的生活用品和有限的服装用品，食品也只能是干燥和新鲜的才可以保存。
考虑到商界的变化，lsa决定改变大卖场的定义：要保留原有的“大型超市”的名称，但只有那些销售面积在5000平方米以上的超市可获此称呼。
（二）超市促销现状及问题超级市场促销,就是超级市场经营者为了激发顾客的购买欲望,影响他们的消费行为,扩大商品的销售而进行的一系列联系、报导、说服等促进工作。
促销的目的是激发顾客的购买欲望并通过顾客的购买行为最终实现。