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ERP学习心得体会（精选10篇）
ERP学习心得体会ERP学习心得体会（精选10篇）ERP学习心得体会1经过一个学期对ERP的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。
ERP原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，ERP体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。
所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。
ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。
ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。
它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。
ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。
但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。
首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。
此外它实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。
还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。
经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。
erp培训心得体会_erp学习心得体会_培训心得（通用8篇）
erp培训心得体会_erp学习心得体会_培训心得（通用8篇）erp_erp学习心得体会_培训心得篇1ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划，一直以来在我的理解下它就是企业所有资源的一种管理，就是简简单单的原材料订购、产品销售、会计管理等。
然而不是，ERP是一种面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息化管理系统。
ERP是一个以管理会计为核心可以跨越地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。
ERP主要包括财务会计、生产计划生产控制、销售管理、库存管理、采购管理、成本控制以及质量管理、人力资源管理这几大模块。
有两天我尝试去摸索ERP软件，事实远没我想象的那么简单。
一个两个简单的操作我会，但是我忽略了ERP最主要的且必须遵从的观念：局部服从全局，通过流程才能管理整体业务。
比如说：销售接下订单生产不出来就会出现产供销严重脱节；费用不清、财务报告滞后会使财务与业务脱节；客户情况不能及时掌握、供货情况掌握不及时，供求关系就会难以平衡。
师兄指导说，学好ERP应该先熟悉各项业务流程。
在这儿我就对采购与库存管理模块儿的业务蓝图进行一个总结。
一般材料的采购与入库：1、采购申请业务：申请部门提交采购申请包告，管理员对采购申请进行维护，经过预算管理控制员进行预算调整形成采购申请单然后转至采购申请业务。
2、采购业务：采购员通过货源清单、采购信息记录进行货源选择，选择或者创建供应商3进行询价报价4，价格审批通过后创建从而形成采购订单5，然后转至收货业务6。
3、供应商管理与评价：价格管理员、库管员与检验员通过价格、供货信息、质量信息对供应商进行评价。
4、询价与报价：采购申请业务完成后采购员会向供应商提交一份询价单经过商讨后把形成的报价单经过比价处理然后决定是否采购。
5、采购发票：形成采购订单的同时财务部会根据供应商提供的采购发票进行预制发票过账，然后进行付账及转帐业务（运费发票分摊）。
ERP模拟经营CEO个人总结.doc
ERP模拟经营CEO个人总结ERP模拟经营CEO个人总结为期一周的ERP沙盘模拟很快就结束了，由原来的懵懂求教到现在的随心应手，我们从中受益匪浅，令我们感到欣慰的是，不论最后的分数是高是低，我们都始终是9个组中的第一，这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合。
而我，有幸成为了D组的CEO，虽然犯下了不少的错误，但都得到了组员们的谅解！起初，只有我一个人兴致勃勃地介绍ERP知识，他们并不能提起100%的精神经营这家公司，这让我着实擦了一把汗，于是，与组员们做好沟通，让他们打起精神成为了我这个CEO的工作重点。
但是我心里清楚，沟通是次要的，要他们有成就感才是重中之重。
于是，我决定要赢得大家的信赖，努力经营，在初期熟悉软件阶段取得成绩。
不出乎我的意料，在之前做了充分准备工作的情况下，我们D组顺理成章的得到了最高分。
这个结果，出乎组员们的意料，他们更有信心去经营好这家公司，在强大的精神信念的支撑下，我们开始了新一轮的经营。
采购、生产、销售环环相扣，一着不慎满盘皆输，但我们缜密计划、一丝不苟，终于取得了更好的成绩！就在我们愁眉苦脸的寻找合适的竞争对手时，生产能力强大的A组，资金充裕的I组和广告投入合理的C组自然而然的成为了我们取得胜利最具压力的团队。
而我们，仅有三条全自动和一条半自动，资金只能靠短贷维持，产品仅P1、P2，市场也只有本地、区域和国内，但最终，以我们的生产总监独特的广告策略和出其不意的生产组合挺到了最后，随着C组和I组的破产，最终以108分取得了9组中的第一。
这次经营，我发现各组的实力正在飞速提高，如果仅以不变应万变，很难甚至根本不可能继续延续我们的冠军梦。
作为一个CEO，制定一个好的战略是一个公司经营的根本，所以为了让组员们不失望，更为了寻找一个好的经营策略，回去以后我冥思苦想，寝食难安，经过慎重考虑，我决定在产品上走专业化道路，在市场上走多元化道路。
在新的一轮开始之前，我给组员们开个一个会分配了任务，必须实现的经营目标。
erp实训的心得体会6篇_ERP实训心得体会
erp实训的心得体会6篇_ERP实训心得体会通过参与erp实训的心得体会篇一: 在沙盘对抗中直面市场竞争之剧烈, 通过不同角色的扮演, 运用企业经营管理理论和信息化管理技能, 进展市场选择, 投资决策和生产运营, 增长才华, 搏击商场,百战不殆。
我们通过模拟企业实训, 置身于仿真的生产经营过程, 完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。
体验与其他部门的协作, 作到边学边练, 学用结合, 快速驾驭ERP软件的运用要领, 提高信息化管理技能, 经验完整的企业经营进程, 感受现代化信息技术的魅力。
在仿真的企业环境中, 构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式, 模拟现实企业的生产经营管理过程。
(一)我在学习中学习的学问 1.在一个仿真的企业环境中我作为CEO带着整个企业进展了8年的商业抗战, 我的伙伴分别扮演了生产总监, 选购总监, 营销总监, 财务主管, 财务助理, 信息总监及商业间谍。
在学习中我们相互协助, 相互进步, 相互学习。
在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西,在之后的两年和三年的学习中我们荣耀破产了, 成为了给教师干活的最早的一个企业。
我们模拟了企业的职能岗位熟识了企业的业务流程。
充分扮演了自己所担当的角色。
2.体验了整个企业的经营过程, 并把所学的理论学问应用到实践中, 由此加深对企业的物流, 商流, 资金流和信息流的体会, 促使我们进展了踊跃的思索, 了解了企业的运作, 提高了学习和实践实力。
3.开阔了视野, 提高了综合素养, 加深了对企业管理信息化的相识和理解, 提高企业信息化管理技能, 驾驭了企业信息管理流程。
(二)在学习中发觉的问题 1.企业核心竞争力缺乏持续增加和系统改良, 紧要制约企业长远的开展, 客观上须要一种先进的管理工具协助企业系统解决自身开展中的种种问题。
2.充分的打算是经营胜利企业的根底由于第一天的学习前我们都没有进展预习导致我们企业的全部员工没有一个概念, 在教师的培训下还是没有一个清楚的概念及相关的学问, 以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。
erp沙盘实训ceo心得总结范文五篇
首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基 础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，相互协作。
其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务 打算，核对账面的实际状况，了解企业目前的财务状况，做好财 务分析帮助 CEO 明确企业决策的
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这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。2、在其次年以后 的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场 开发开发完，也没有研发 iso 认证，这就导致我们不能拿到其他 市场和有 iso 认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产 品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。3、有时候就是 借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。4 不顾资金是否足够， 就一下子安装了好几条生产线。由于投机心理过强，安装了三条 柔性生产钱，想着假如其他产品拿不够订单或订单拿的太多就便 利我们转产。
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是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模 式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主 题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。
企业经营沙盘模拟---这个熟识却又生疏的名词,已经在我的 学习生活中荡漾过一圈两圈或是三圈.或许正是因为我比别人多 一份了解,所以大家才那么信任的选我担当公司的最高领导 ---ceo.因此从某个角度来说,我就是瞎猫撞上死耗子,误打误撞 积累的学问给了我今日轻轻松松得到”ceo”这个美职.所以坚信: 机会从来都是留给有打算的人.
依据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商 业信息在现在的竞争中却更重要。忽视这些信息，企业就是在闭 门造车，像一个人失去了感官，想存活是不简单的。虽然在第一 天中我们连账都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合 后，能够做好自己的工作。共同探讨许多问题，我觉得这是我最 大的收获。
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erpceo心得体会近年来，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
作为一名ERP首席执行官（ERP CEO），我深感责任重大，同时也品尝到了其中的酸甜苦辣。
在这篇文章中，我将分享我在担任ERP CEO期间的心得体会。
1. 策略规划作为ERP CEO，策略规划是我首要关注的任务。
在制定企业发展战略时，我坚持要与整个组织密切合作，了解各个部门的需求和目标。
通过充分的沟通和协商，我们共同确立了清晰明确的战略目标，并将其落实到每个细节中去。
同时，我也注重及时调整战略，以应对外部环境的变化。
2. 团队建设团队建设对于一个成功的ERP项目至关重要。
作为ERP CEO，我重视团队的多元化和协作精神。
我们鼓励员工发表自己的意见和建议，尊重每个团队成员的反馈，并以积极的态度面对问题和挑战。
通过团队建设，我们成功地打造了一个高效、务实的工作团队，为ERP项目的顺利推进提供了有力的保障。
3. 流程优化在ERP实施过程中，流程优化是一个重要的环节。
作为ERP CEO，我主张通过对现有业务流程的分析和优化，挖掘潜在的效益，提高企业的效率和竞争力。
我们注重精细化管理，采取持续改进的理念，逐步将流程优化贯穿到企业的各个方面，实现了资源的最优配置和利用。
4. 培训与支持ERP系统的成功应用离不开员工的积极参与和专业培训。
作为ERP CEO，我非常注重员工的培训和支持。
我们创建了一个系统完备、全面有效的培训计划，包括前期培训、上岗培训和后期巩固培训。
通过提供全方位的学习资源和持续的支持，我们的员工能够充分理解和熟练掌握ERP系统的操作和应用。
5. 持续改进持续改进是ERP项目的重要环节，也是企业不断发展的动力源泉。
作为ERP CEO，我积极倡导并推动持续改进的文化。
我们设立了一个专门的改进小组，定期审查、识别和解决ERP系统应用中出现的问题和瓶颈。
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erpceo心得体会【ERPCEO心得体会】ERPCEO是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）系统的首席执行官（Chief Executive Officer）的简称，负责整合各个部门的工作流程、信息和资源，协调企业内外各方面的工作，为企业的决策和运营提供全面的支持。
作为ERPCEO，我有幸领导一个成功实施ERP系统的企业，以下是我心得体会。
一、加强项目管理在ERP系统实施过程中，良好的项目管理对于项目成功至关重要。
我的首要任务是建立一个高效的项目管理团队，明确项目目标、任务和时间表，并确保每个成员充分理解和履行职责。
我们采用敏捷开发方法，将整个项目划分成多个迭代阶段，并在每个迭代结束时进行评估和改进。
二、重视需求分析ERP系统的成功与否取决于对企业需求的准确理解和分析。
因此，我们在系统实施前致力于深入了解企业业务流程和痛点，与各部门进行充分沟通，确保系统能够满足各个部门的实际需求，并提供良好的用户体验。
三、注重用户培训ERP系统的使用范围广泛，包括销售、采购、仓储、财务等多个部门。
为了确保系统能够发挥最大的效益，我们重视用户培训工作。
我们为每个部门的员工提供全面的培训课程，包括系统操作、数据录入和报表分析等方面的培训，以提高员工的系统应用能力。
四、密切关注变革管理ERP系统的实施涉及到企业的各个方面，可能会对原有的组织结构和工作流程产生一定的冲击。
因此，作为ERPCEO，我密切关注变革管理，与各级部门进行沟通和协调，解决员工的疑虑和抵触情绪，确保系统的顺利过渡和运行。
五、持续优化和改进ERP系统的实施是一个漫长而复杂的过程，并非一蹴而就。
在实施完成后，我们不断收集用户的反馈和建议，进行系统的优化和改进，解决存在的问题和难题。
同时，我们还重视与供应商的合作，及时更新系统版本，以跟上时代的发展和企业需求的变化。
六、强调数据安全ERP系统涉及到大量的企业敏感信息和核心业务数据，对数据的安全性要求非常高。
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erp心得体会ceo尊敬的各位员工：ERP（企业资源规划）是我们公司发展过程中非常重要的一环，通过实施ERP系统，我们整合了公司的各项资源，提高了工作效率和管理水平，取得了显著的成效。
在我看来，ERP系统的实施过程中，我们不仅学到了很多经验和教训，也深刻认识到了它对企业发展的重要性。
以下是我对ERP系统的心得体会。
首先，ERP系统对企业整体运营提供了强大的支持。
我们公司的各个部门相互依赖，ERP系统的实施使得各个部门之间的沟通和协作更加高效，工作流程更加规范化。
不同部门的数据可以实时共享，这样可以避免了信息孤岛，提高了决策的准确性和效率。
此外，ERP系统还能够提供准确的报表和数据分析，帮助我们对企业运营进行全面的监控和分析，及时发现问题并制定相应的解决方案，保持企业竞争力的提升。
其次，ERP系统的实施需要注重人员培训和管理。
ERP系统的引入不仅仅是技术上的改变，更是到人员的思维和工作习惯的改变。
为了充分发挥ERP系统的效益，我们需要进行全员培训，使得每个员工都能够熟悉系统的使用方法和操作流程。
同时，我们还需要建立相关的管理制度和流程，监督员工的使用情况和效果，并及时进行调整和优化。
只有建立起科学的培训和管理机制，才能实现ERP系统的最大化利用，为企业的长远发展提供支持。
第三，ERP系统的实施需要跟进和优化。
随着企业的发展以及市场环境的变化，ERP系统也需要不断地跟进和优化。
我们需要及时关注系统的升级和更新，了解最新的功能和特性，并根据实际需要进行相应的调整和改进。
除了技术层面的更新，我们还需要关注企业流程的优化，对各个业务环节进行调整和改进，以适应企业的发展需求。
只有不断地跟进和优化ERP系统，才能使其始终保持对企业的价值和作用。
最后，ERP系统的实施需要全员共同努力。
ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要各个部门的密切配合和全员的支持。
每个员工都需要积极参与到实施过程中，提供真实的数据和需求，参与系统的测试和优化，并在系统上线后主动学习和使用。
erpceo的个人总结
erpceo的个人总结ERPCEO的个人总结一、前言ERPCEO作为一名企业资源计划（ERP）软件的CEO，深刻理解了企业信息化对于企业发展的重要性。
在多年的实践中，我逐渐总结出了一些经验和心得，希望能够与大家分享。
二、ERP软件的选型1.需求分析在选择ERP软件之前，必须进行充分的需求分析。
这包括对企业内部各个部门的具体需求进行调研，以及对市场上各种ERP软件进行比较和评估。
2.功能匹配在确定需求后，需要根据实际情况选择功能匹配度高、操作简单易用、可扩展性强、维护成本低等方面都比较优秀的ERP软件。
3.供应商信誉度ERP软件供应商也是选择过程中需要考虑的因素之一。
一个好的供应商不仅可以提供优质的产品和服务，还能够提供专业化定制服务和技术支持。
三、ERP实施过程中需要注意的问题1.组建专业团队在ERP实施过程中，必须组建一个专业化团队，包括项目经理、技术人员、培训师等等。
这些人员需要有丰富的ERP实施经验和专业知识，能够有效地协调各个部门之间的沟通。
2.合理规划时间ERP实施需要一定的时间，因此必须进行合理规划。
在制定计划时，需要考虑到企业实际情况和ERP软件的具体功能，以及各个部门之间的协调问题等。
3.培训与推广ERP实施完成后，还需要进行培训和推广工作。
这包括对各个部门进行系统操作培训、技术支持、问题解答等等。
同时还需要对外宣传公司信息化进程，提高品牌知名度。
四、ERP软件的维护与升级1.日常维护在ERP软件运行过程中，必须进行日常维护工作。
这包括数据备份、安全管理、性能优化等等。
同时还要及时修复软件漏洞和错误。
2.升级与更新随着企业发展和市场变化，ERP软件也需要不断更新和升级。
在进行升级前，必须进行充分测试，并确保数据安全性。
五、结语总之，在企业信息化过程中选择合适的ERP软件并进行有效实施是非常重要的。
同时，在使用过程中需要注意日常维护和升级更新等问题，才能够更好地发挥ERP软件的作用，促进企业发展。
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erp,ceo心得体会篇一：ERP沙盘实训CEO心得工程技术学院《ERP软件、沙盘实训》报告XX-XX第2学期指导教师：徐小涵班级：姓名：学号： XX61942管理系《ERP软件、沙盘实训》报告【实训时刻】 XX年6月25日- XX年7月13日【实训组人员】CEO: 任云财务总监：周蔓采购总监：刘异珩生产总监：钟起然营销总监：程丽【实训设备】ERP软件、沙盘模拟实训设备工具，ERP 沙盘模拟对抗学员手册【实训目的】从实习中熟悉和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营进程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的出色与残酷，承担经营风险与责任。
在实习进程中体悟企业经营治理的关键,了解ERP对企业治理的解决之道。
【实训进程】一、练习篇（一）经营状况模拟运营的第一年，CEO宣布年度会议决策内容：即咱们小组采取保守的经营方式，稳扎稳打，慢慢进展，在今年内改换1条生产线，广告费投入不宜过量。
在第一年运营中，由于咱们的现金有52M，因此咱们小组在广告费投入了1M，拿到一张定单，而且在第二季卖掉1条手工线，购买了1条全自动生产线和进行，研发C产品和进行市场开拓。
最后在财务报表中，咱们公司今年净利润是-6M，现金35M。
通过度析，咱们发此刻定单拿少了，因此利润就可不能很高，而且其他费用超级多，致使咱们今年没有盈利，而且不用交税。
(来自: 小龙文档网:erp,ceo心得体会) 第二年，通过营销总监与生产总监的预测，CEO宣布决策：今年投入2M，拿2张定单，别离为B产品和C产品，继续开拓市场，年末贷款20M。
在运营中，卖掉定单产品后有40M的应收款在明年的第一季。
因此最后咱们的现金为21M，净利润为-2M，所有者权益为66M，比上一年有所减少。
究其缘故仍是销售收入不够本钱等其他费用的支出。
第三年，通过营销总监和生产总监的预测，财务总监预算今年支出，CEO和采购总监刺探其他公司生产状况，最后，CEO宣布决策：增大广告费投入，抢占区域市场，继续进行市场开拓。
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篇一：ERP沙盘模拟公司经营cEo心得总结
精诚团结，欲速则不达
---ERP课程U7组任职cEo心得体会
本周三下午开始了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后，组员一致投票让我担任cEo这个职务。
虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝害怕，该如何起步计划未来6年经营计划？人员分配该如何进行？如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务？又如何让他们在知道我的决定是错误时会毫无顾忌地指正我？
抛开一切杂念，担任cEo职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我逃避。
首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。
在这个沙盘模拟经营开始前，cEo是必须要第一个付出努力与心血的人，因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心，才会服从领导者的命令。
只有让下属感受到了自身的价值，才会更加出色完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。
于是在第一年开盘前我开展了以下工作：
周三当晚我把模拟经营规则的PPT文档整理出一份woRd文档，并在第二天将市场预测分析数据表、ERP模拟经营规则及各种经营过程必须要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。
会
议主要内容是与他们一起完成最基础简单的工作，根据市场预测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。
会议结束后我督促好每一个总监必须在第一年开盘前了解自
身职责并至少要熟悉掌握自己最基础的工作。
这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排。
这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为U7一组在未来6年沙盘模拟经营的能顺利进行的一个最重要因素。
接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：
市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让cEo得以迅速决定下一年度的市场组合及广告策划；生产总监在每一年度开盘前与cEo认真分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后及时填制报表交给采购总监；
采购总监则在拿到产能表后立即计算出每年的每一个季度我们R1、R2、R3、R4四种原材料订单数量，为cEo随后产品订单的抉择提供了一份极有效的数据表。
而财务总监在每一个年度每一个季度认真计算好每一笔财务的收入与支出，紧随cEo的操盘流程一步一步走，在操盘不得当之处及时提出可行建议，多次解决了资金危急；
U7一组在5个人的团结合作下使得公司经营几乎每一年季末原料与产品0库存、产品订单全部交清，6年下来我们几十个订单0违约、资金预算恰当，资金使用0贴现、会计报表及时正确填制完毕等一系。