成全机构南通万通城二期爱未来2019年营销策略简报
某楼盘二期营销推广方案(doc 16页)
某楼盘二期营销推广方案(doc 16页)伊犁“银城家苑”二期营销推广方案市场分析随着伊宁市房产市场的逐渐活跃，从2009年初整体房地产市场迎来了一个前所未有的发展前景，无论从政府对房地产支持的大环境，还是从现在伊宁市房地产市场的良好健康发展的格局，都是一个比较理想的成熟环境。
不过随着大量房地产商进驻伊犁，今年新开发的房地产项目猛然增加，就2010年新增开发面积达到了近130万平方，也就是说：在当地房地产市场不断活跃的同时也带来了新的市场竞争和销售压力。
不过，作为现阶段伊宁市房地产发展的格局，主要集中在城南和城北（伊犁河两岸、 G218线两侧），但是真正改变城北的是有战略眼观的政府官员们，随着城市中心“圈地运动”的加剧，使得城市居住区扩大成为必然的局势。
从2006年开始，伊宁市城市多平方米，由二十三栋住宅楼组成，分三期开发建成，一期已建成的十一栋，销售已基本完成，只剩部分尾房房源。
随着二期的开盘，所剩房源就会带动销售完毕。
项目优势、机会：银城家苑从建筑质量到配套设施，在伊犁同行业产品中，占有一席之地。
其楼间距宽在27米以上；是伊宁市唯一一家2.9米层高的全景住宅；一梯两户、南北通透、明厨明卫、户户朝阳；180度全景观景阳台；充分满足客户对采光、通风舒适度的要求；智能“四防”监控系统，为住户居住提供了安全保障；26小、9中、1小、逸夫小学都是本项目的学区；2路、3路、8路、16路、201路等多路公交线路畅通无阻；生活配套设施方面，月亮湾建材市场、弘扬广场、家乡好超市；友谊医院、军区医院、民政医院林立周边；月亮湾游泳馆、伊宁市体育中心等娱乐设施更是无处不在。
这些配套设施的完善最终成为城北腾飞的核心力量；二期四栋楼已全部封顶，可以说也是全现房销售；在今年政府统建房开工建设的同时，为本项目二期的销售也会带来更大的销售机遇。
项目劣势、风险：项目所在区域虽然有良好的发展前景，但是片区内居住和商业的氛围仍有待时日，目前人气不旺，半径500米范围内生活配套相对缺乏，居民生活便利度低。
XX丽都全程营销策略报告升华版DOC35
XX丽都全程营销策略报告升华版DOC35目录前言 (3)一、项目概况 (5)（一）项目营销策划原则 (5)（二）项目基本状况 (5)（三）项目市场环境 (11)（四）项目核心竞争力分析 (13)二、营销策略定位 (15)（一）总体市场定位13 （二）定位思路14（三）主力客户群定位14三、整体营销策略 (17)（一）放大的视野等于放大的成功15 （二）以满足资金需求为底线的高收益追求16 （三）产品策略16 （四）销售策略17 （五）价格策略24 （六）广宣策略26四、营销团队31结语 (33)前言首先，感谢重庆金万科房地产开发公司给予我司介入项目营销、联袂打造时代精品的机会，感谢各位领导对我项目部工作的支持与帮助。
通过对项目的了解及合川市场的认知，结合我司在成功操作同质项目的理论沉淀得出本案。
本营销策略报告是名人丽都项目后续工作的开端。
即：在明确项目开发原则、运营目标的基础上，在确保项目财务指标充分可行的前提下，面向需求市场和竞争市场，制定出创建项目“核心竞争力”——品牌力、产品力、价格力和服务力的整体营销策略，致在全面提升项目价值感，最终实现“名人丽都”全线销磬。
其中，品牌力将围绕市场对开发企业实力、信誉的接受度展开，从而奠定项目快销、完销和盼销的感性基础。
产品力是指规避项目现实“硬伤”，将其优秀之处系统的转换成市场能够领会、容易接受的形式，并以适当的方式进行传播，从而促成市场对产品性能的充分认知，并形成对产品价值的较高预期。
价格力是围绕着市场心理预期和竞争环境的预测，制定出项目定价在时间、空间上的组合策略，以求在确保项目资金回笼速度的同时，实现项目开发利润极大化。
服务不再是传统意义上仅仅体现在对产品售后的“客户服务”，而应涵盖到从产品设计、生产、销售、使用几个环节中所有的服务领域，且越来越强调多元化、人性化、规模化和个性化。
以创建上述关键竞争力为目标，本报告从以下四个方面进行策略构建：➢产品策略➢销售策略➢价格策略➢广告宣传策略并对项目可望的资金回笼按时间序列进行了初步计划，同时对此后各项营销准备工作制定了计划，作为今后工作的指南。
南通润达营销策划方案
南通润达营销策划方案一、市场分析南通润达是一家专业的汽车零部件制造商，产品涵盖汽车制动系统、发动机部件、底盘部件等多个领域。
目前国内汽车产业呈现快速发展的态势，汽车零部件市场需求也在逐年增加，为南通润达提供了发展的机遇和挑战。
1.1 市场概况汽车零部件市场是一个庞大而竞争激烈的市场，据统计，2019年中国汽车零部件行业总产值达到了1.32万亿元。
虽然市场规模庞大，但是行业内竞争激烈，市场上存在很多大型汽车零部件供应商，如博世、德尔福等。
1.2 市场需求随着汽车产业的不断发展，汽车零部件要求更高的品质和性能。
同时，汽车增量市场和汽车售后市场的快速发展也为汽车零部件市场提供了更多的机会。
市场需求主要集中在高性能制动系统、高效发动机部件和高稳定性底盘部件等领域。
1.3 市场竞争在汽车零部件市场竞争激烈的背景下，南通润达需要通过精准的市场定位和差异化的竞争策略来获得竞争优势。
目前，南通润达在汽车零部件领域的市场份额较小，主要面临来自国内外大型供应商的竞争。
二、目标市场定位针对当前市场概况和竞争状况，南通润达需要进行目标市场定位，确定适合自身的定位策略。
2.1 目标市场南通润达可以将目标市场定位为中高端汽车制造商和汽车售后市场。
中高端汽车制造商对汽车零部件的质量和性能要求较高，南通润达可以通过技术创新和差异化服务来满足其需求；汽车售后市场对价格敏感度较高，南通润达可以通过价格优势和及时的供应链管理来获得市场份额。
2.2 定位策略针对目标市场，南通润达可以选择差异化定位策略，即通过技术创新和高端产品来区分自身与竞争对手。
南通润达可以开展合作研发项目，与中高端汽车制造商共同研发和定制高性能零部件，满足其产品需求；同时，南通润达可以加强与汽车售后市场的合作，提供价格优势和及时的供应链管理，以获得更多的市场份额。
三、产品策略在市场定位的基础上，南通润达需要制定产品策略，提高产品的品质和性能，满足客户的需求。
3.1 产品定位南通润达的产品定位应以高品质和高性能为基础，通过技术创新和定制化服务来满足不同客户的需求。
来之不易倍儿幸福 小户型案名
来之不易倍儿幸福回头拾案系列之四@黄章林’超地产 20100730 上海我知道，没几个人，会像我这样，如此争取如此珍惜然后如此骄傲这个【倍儿幸福】。
因为【常言道】：这个世界上不是缺少幸福，而是缺少感悟。
这个案名或说创意之旅，便是如此。
我不止一次的在天津，在苏州，在上海，即将要去南通给我的同事们讲这个有着项目灵魂意义的非同寻常的成全机构创意中心厚积薄发的作品的前世今生。
因为我深切的知道，唯有如此，也许能让更多的人知道明白记住这个曾今来之不易的案名。
全天津奔向【倍儿幸福】！在此之前，我们以【沙发社区】【左岸香颂】【壹克拉】【爱未来】四大小户型项目厉兵秣马，仿佛只为这一次成全机构创意首次北上行动。
那些【花前】如【澜石】的【青春范儿】，创领【先河】的【五立方】与【新地香】，不登上【四季山】【时代山】或者【众美山】，便不会多少人知道，一个案名总是浓缩了一个案子的灵魂与一场场相逢在高处的心灵激荡。
坦白讲，在我们的@成全夏小莹童鞋的【暖暖】出来之后，我便知道这个上海奔赴天津的最佳最强最空前绝后的创意组合（黄章林，刘俊杰，夏玉莹）必定会高潮迭起，不醉不归。
那是时隔多年之后，成全再度回到天津的第一个全案代理项目。
南开内中环，精装小花房。
按照我们的逻辑，双语时代的第一步，项目定位语早早顺利确定，接下来的，就是案名。
激荡来自成全上海，成全天津以及合作单位纵横地产，也包括亿城天津公司的甲方，有内线短信互动，居然一起同时缘分天注定地想到一起【钻石堂】。
广告大师大卫·奥格威说的创意三原则，是我给团队的案名创作的高标准严要求。
关联性：看见想到什么？原创性：人家见过没有？震撼性：自己足够惊讶？好吧，如你所见，那些【青筑】【双子座】【天天筑】，总是不错不坏不够劲儿。
听相声，吃煎饼果子，逛古文化街，做卫鼎轩曹公馆，听四姨太故事，看【嘀嗒】的少年不识愁滋味，总是了解一座城市，感悟一段生活，体味一种别样的尽可能的欲速可达。
于是，湿了一夜的@成全刘俊杰懒洋洋怯生生羞答答娇滴滴的第二天宾馆下来蹦出个【倍儿幸福】。
海洋新城二期营销推广方案价格策略活动策略DOC
海洋新城二期营销执行方案1提纲一、项目产品现状二、客户策略1、目标客户区域分析2、二期价格期望分析3、户型面积需求分析4、需求户型结构分析5、来访客户职业特征分析6、客户总结及策略三、定价策略1、价格均价2、市场价3、价格策略四、销售推广策略1、销售目标预期2、推广卖点及主题3、推广文案4、推广计划（含开盘活动案）2五、总论一、项目产品现状新城二期公开发售的共有4栋住宅，其中3栋小高层、1栋高层，总销面积共计27676.16㎡，房源共计250套。
楼号层数户型面积（㎡）总面积（㎡）楼总面积（㎡）套数总套数套数1#楼9 1-1-1 62.82 879.485721.481454 3-2-1 121.92 1706.88 143-2-2 133.12 1863.68 142#楼11 1-1-1 66.3 1458.66519.922266 2-2-1 104.3 2294.6 223-2-1 125.76 2766.72 224#楼11 2-1-1 86 946799711662-1-1 92 1012 113-2-2 131 1441 113-2-2 135 1485 113-2-2 136 1496 1134说明：摘自《海洋新城二期营销方案》二、客户策略1、目标客户区域分析0%20%40%60%80%台上台下其他区域一期购买客户区域分布比重表比重4-2-2 147 1617 11 11#楼 16 3-2-1 109.44 3502.08 7437.76 32 64 3-2-1 122.99 3935.6832 合计27676.16250■ 7、8月份截止8月20日止，共积累了212组客户。
分布区域：和平路以上（春秋路、湖滨车站、会兴乡、建设路）区域约占目标客户群体的50%以上（113组）。
■ 和平路和文明路间及开发区共占14%（28组）。
崤山路、虢国路、河堤路约占20%（42组），以路过为主，意向较弱。
2024年江苏南通华强城营销策略报告
2024年江苏南通华强城是一个新兴的商业综合体，为了提高其市场占有率和销售额，需要制定一份有效的营销策略报告。
以下是对于2024年江苏南通华强城的营销策略报告。
一、市场分析江苏南通华强城位于南通市中心繁华地段，周边有高校、商务办公区和居民区，潜在消费群体庞大。
根据市场调研数据显示，南通市的消费者对于高品质购物、休闲娱乐和美食餐饮有着较高的需求。
二、竞争分析华强城的主要竞争对手是周边的商业综合体和购物中心。
他们在品牌知名度、运营模式和服务质量方面具有一定的优势。
因此，华强城需要通过差异化定位和特色亮点来突出自己的优势。
三、目标市场根据市场分析结果，华强城的主要目标市场是高收入群体和年轻人群体。
高收入群体通常对于高品质和时尚的购物环境有较高的要求，而年轻人则更加关注新潮的商品和个性化的购物体验。
四、策略一：品牌定位和宣传1.通过打造高品质的购物环境和丰富的品牌组合，确保华强城成为消费者首选的购物地点。
2.加强品牌宣传，提高品牌知名度。
可以通过线上线下结合的方式，如电视广告、户外广告、社交媒体等渠道进行广告投放，增加消费者对于华强城的认知度。
3.与知名品牌合作举办活动，提高品牌的美誉度，吸引更多消费者的关注。
五、策略二：差异化服务和体验1.建立高效的客户服务体系，提供个性化的购物体验，包括专属会员服务、免费停车、送货上门等服务。
2.打造丰富多样的购物娱乐项目，如儿童乐园、电影院、体验馆等，满足不同消费者的需求。
3.加强营销活动的策划，如推出会员日、限时折扣和满减活动等，吸引消费者前来购物，并增加消费频次。
六、策略三：线上线下结合1.建立电子商务平台，提供网上购物和线下购物的结合，满足消费者的多样化购物需求。
2.利用社交媒体平台进行线上推广，与消费者互动，提高用户粘性和忠诚度。
3.通过线上线下联动的促销活动，如线上购物券可以在实体店使用等，促进线上线下销售的互动。
七、策略四：对接城市发展战略1.与当地政府合作，参与城市的发展规划，为城市的形象和旅游业发展做出贡献。
佳兆业·壹号公馆2019年年度营销策略方案62p
112 12616.52 24.45%
52
13319
11.35%
104 24925.78 22.71%
Hale Waihona Puke 16 4180.03 3.49%
458 84395.79 100.00%
面积占比 13.95% 11.42% 9.41% 14.95% 15.78% 29.53% 4.95% 100.00%
5
在了解了项目营销目标及面临的市场环境之后，通过RS模型寻求 佳兆业·壹号公馆项目成功营销的待破解核心问题
整体表现不振
2019年江阴商品房月均去化 仅在10万方左右徘徊，不足去年 成交量的一半； 项目竞品爱家、金科、丹芙春 城等项目也是倍受打击，销售节 奏及成交表现差强人意； 成交不振行情下，市场竞争更 加激烈，竞争对手层出的促销手 段更是目不暇接。
大环境方向难辨、小环境格局恶劣是项目2019 年营销将面临的客观市场条件。大势难违的市 场行情下，如何最大化提炼项目价值并传递给 意向客户，是实现年度营销目前的基础条件。
1、城东地段，通达性好 2、吴氏纪念馆、赞园文化底蕴
5、高端社区规划设计 7、丰富产品线
9、尊荣体验式营销方式 11、佳兆业广场商办配套
3、大润发、乐天玛特生活配套 4、机关幼儿园、实验小学、江阴二中全天候教育资源
6、新古典园林体系 8、超五星级豪华会所配套
10、佳兆业金钥匙物业服务 12、精装修定制服务
竞争更加恶化
一方面，市场上存在的竞争对 手由于销售较差，导致市场库存
日益攀升，去化压力加剧； 另一方面，即将上市项目带来 的潜在供应量较大，竞争环境将
空前恶化。
客户购买意愿较弱
江阴作为一个内向型、经济富
庶的城市，刚性需求较少，缺乏
合富辉煌2019年度恩平市富盈·阳光新城营销的策略案
为睇楼动线。
二、开发时序与货量统计（需确认）
1、开发时序
一期 开发
三期开发
二期 开发
四、五期开发
一期开发：别墅 66套，会所（销售中心）、主园林区、运动区、横向大水景等； 二期开发：别墅102套，纵向中心园林、球场、楼王单位、组团园林等； 三期开发：西南边高层洋房4栋，集中式商业等； 四、五期开发：东南边及东侧高层洋房，裙楼商业等。
城北郊区
规划新城区
富基·锦绣嘉园 130亩
3.12
2000户，一期 300多户
2000个
一期现楼，二期下 半年开工
江景
城郊西门片区
中澳豪庭 金湖城 锦逸名庭
34449㎡ 3.5万㎡ 约2千㎡
4.03 2.57 4.00
540户 约680户 120户
540个 400个 80个
现楼发售 一期已封顶 内部装修
50%
3300-4700（毛坯） 3900-5500（带装修）
约30套
20%
2.5年
3-4%
3-4% 5%
6500-7000元/㎡
7500-8000元/㎡ 5000元/㎡
约18套 2.5年
80%
3400
7.4套 1年
20%
5200-6200
价格主流区间：双拼在4500-5700元，联排别墅在3300-4000元，洋房均价 在2800-3300元之间，根据花园大小有所不同。月均销售额最高仅30套，销售速 度较慢。
预计开放时间 6月30日 7月10日出预售证 7月10日开放 5月15日 未定
首期开放展示区（开盘前开放）
F型样板。 A型样板房；
围板围闭
D型样板房。 待拆迁厂房
碧桂园翡翠华府营销策略汇报 PPT
268 8537
全市汽车拥有量(含县级市)
102.84万辆
统计数据来源：南通市统计局-数据南通
一、项目概况-城市布局
港闸区
(7500-8500元/㎡)
通州区
碧桂园天玺湾
通州城区
老城区 新东区
(5000-9000元/㎡)
崇川区 新城区
本案
市政府
南通碧桂园
开发区
(5500-6500元/㎡)
南通市分为崇川区、港闸区 崇川区内部分为老城区、新 通州区为通州市撤市(县)划
一、市场概况-土地市场
结论： 2019年崇川区共成交3幅地块共554亩，多以崇川区观音山为主
A. 中南世纪花城
占地面积：673亩；容积率：2.5 成交时间：2004年5月 成交单价：40万元/亩 楼面价：495.59元/平米 使用权人：南通中南房地产开发有限公司
D. 保利香槟国际
占地面积：271.3亩；容积率：2.5 成交时间：2010年10月 成交单价：560万元/亩 楼面价：3364.03元/平米 使用权人：上海保利建锦房地产有限公司
宏观经济指标
2019年底
全市总人口(地级市不含通州)
119.85万
城区户籍人口(地级市不含通州)
52.3万
城区常住人口(地级市不含通州)
70.85万
GDP/增速(地级市不含通州)
1410亿/8.4%
人均GDP(地级市不含通州)
11.76万元
财政收入/财政支出(地级市不含通州)
163.4亿元/99.04亿元
重要 节点
中南购物中心 新区小学 汽车东站
小海高速入口
距离 （KM）
6 0.5 5 10
时间 （分钟）
营销沙龙8月刊
《营销沙龙》8月刊8月策划专刊(总第5期)主题词：开放激情创新成果共享目录1、刊首语 (1)2、策划案例【商函业务板块】《生活快递》时尚类杂志推介书 (2)关于利用数据库营销进展来电显示的方案 (4)开发移动公司广告太阳伞案例 (6)江门技校40周年校庆策划书…………7【储汇业务板块】“xxx”产品保险讲明会营销方法 (9)【物流综合板块】青岛市邮政局与特色医院合作意向书 (12)营销论坛精选：关于如何与医院开展合作的讨论………13【报刊业务板块】关于“大型商场购物赠报活动”的策划方案 (14)【电子业务板块】山东邮政2003新年鲜花礼仪业务推广业务 (15)《营销沙龙》（8月刊）主办部门：江门市邮政局市场部江门市邮政局营销策划中心顾咨询：冯裕思主编：黄伟超副主编：何锦添制作&编辑：李淑环本期专门约稿：商函（集邮）分局城区分局地址：江门市紫茶路21号2楼刊首语■◆◇………………营销策划中心邮编：529000电子版页数：18出版日期：2004年8月30日八月. 梦想七月流火，八月未央。
要出策划专刊的念头由来已久，起初的设想，乃是集五邑各局成功划案例之大全，分门不类，整理成册。
碍于各种各样的缘故，那个设想一直没有方法实现。
然而总是死心不息，有时候念头出来了，不去完成它总象还有什么事没未做完，如同火里添油，越扑越烈，逼着你不得不去想方设法。
八月的夏天仍旧热浪逼人，八月的业务高峰亦步步靠近。
忙里偷闲地把搜集的资料整理了一下，发觉出专刊的资料虽不充分，依旧可将就成册。
就如此，策划专刊在晨鼓暮钟中慢慢成形。
只是，内心专门遗憾，因着时刻，因着人手、因着篇幅、也因着能力的关系，这次专刊只是一些案例，并未加任何点评，且各专业板块比例亦不平均，如能起一点抛砖引玉、或是触类旁通的作用，则于愿足矣。
写着这些文字的时候，合着外边晰晰沥沥的雨声，思绪不由操纵地又滑了出去：待到年底时，要真正出一份我们自己的策划专刊，要把整一年来五邑各地各局的成功例子集结成册。