关于我国连锁企业供应链管理的研究
我国企业供应链管理研究与对策
我国企业供应链管理研究与对策［摘要］本文对供应链与供应链管理的相关概念和理论做了介绍,并针对我国供应链管理中存在的问题,给出了相应的对策建议。
［关键词］供应链；供应链管理；对策建议1 供应链管理的相关理论1.1 供应链的定义供应链(Supply Chain,SC)的概念最早来源于彼得•德鲁克提出的“经济链”,而后迈克尔•波特将其发展成为价值链(Value Chain)理论,在此基础上发展演变而来,它是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
1.2 供应链的特点（1）复杂性。
因为供应链节点企业组成的跨度不同,供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成,所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
（2）动态性。
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性。
（3）面向用户需求。
供应链的形成、存在和重构,都是基于一定的市场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
（4）交叉性。
节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度。
1.3 供应链管理供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是一种集成的管理方法,执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。
供应链管理主要涉及四个主要领域：供应、计划、物流、需求。
1.4 供应链管理的优势（1）供应链管理能够实现信息的集成企业可以通过供应链管理与各方建立起共同利益的伙伴关系,实现信息资源的共享和优势的互补,从而实现共赢的合作关系。
我国零售业的供应链管理现状及对策
我国零售业的供应链管理现状及对策一、引言供应链管理是现代零售业中一个重要的环节，它关系到零售企业的生产、销售、库存、物流等多个方面。
随着互联网和信息技术的发展，我国零售业供应链管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将从供应链管理的现状和对策两个方面进行探讨，以期为零售业的发展提供一些建设性的意见和建议。
二、供应链管理现状分析1. 多层次分销体系我国零售业供应链管理面临着多层次分销体系的问题。
由于生产企业、批发商、零售商之间的关系复杂，信息流、物流等方面的协调难度较大，导致供应链的效率不高。
此外，由于一些中小零售商的经营能力有限，对供应链管理的要求也较低，这进一步加剧了供应链管理的困难。
2. 信息不对称供应链管理中的信息流在很大程度上决定了供应链的效率。
然而，在我国零售业中，信息不对称的问题依然存在。
生产企业、批发商和零售商之间的信息沟通不畅，导致订单、库存等信息的及时性和准确性不高。
这不仅影响了供应链的响应速度，还增加了库存成本和运营风险。
3. 物流成本高昂物流是供应链管理中的重要环节，直接影响着产品的流通效率和成本。
然而，在我国零售业中，物流成本相对较高。
一方面，由于我国地域辽阔、交通不便等因素，物流运输费用较高；另一方面，由于供应链管理中信息不对称的问题，导致物流环节的协调与优化难度较大。
三、供应链管理对策探讨1. 加强信息共享和协同为解决信息不对称的问题，零售企业应加强与生产企业、批发商之间的信息共享和协同。
通过建立信息平台、共享订单、库存等信息，实现供应链管理中的信息互通。
同时，零售企业还应加强内部信息共享，提高供应链管理的响应速度和决策效率。
2. 优化物流网络布局为降低物流成本，零售企业应优化物流网络布局。
通过建立中心仓库、区域配送中心等物流设施，实现物流的集中化和规模化。
同时，零售企业还应积极采用现代物流技术，如智能仓储系统、无人机配送等，提高物流效率和降低物流成本。
3. 引入供应链金融服务供应链金融是一种将金融服务与供应链管理相结合的新型金融模式。
连锁零售业供应链管理研究开题报告范文
连锁零售业供应链管理研究开题报告范文近年来，随着我国市场经济的不断发展和消费者需求的多样化，连锁零售业得到了快速发展。
然而，在连锁零售业中，供应链管理的效率和成本控制一直是企业面临的重要问题。
因此，加强对连锁零售业供应链管理的研究，提高其管理水平，具有重要的现实意义和理论价值。
二、研究目的和内容本研究旨在探讨连锁零售业供应链管理的现状及其存在的问题，分析其原因，并提出相应的解决途径和实施方案，以提高企业的管理效率和成本控制能力。
具体研究内容包括：1. 连锁零售业供应链管理的概念及特点。
2. 连锁零售业供应链管理的现状和存在的问题。
3. 分析供应链管理问题产生的原因。
4. 提出改善供应链管理的解决途径和实施方案。
三、研究方法和技术路线本研究采用文献阅读法、案例分析法和调查问卷法相结合的方法进行，具体技术路线如下：1. 研究前期，通过文献阅读和案例分析，了解连锁零售业供应链管理的现状和存在的问题，明确研究目标和内容。
2. 研究中期，通过问卷调查，收集相关数据，分析问题产生的原因，并提出相应的解决途径和实施方案。
3. 研究后期，对研究结果进行总结和归纳，撰写论文。
四、预期成果和研究意义本研究预期的成果包括：1. 对连锁零售业供应链管理的现状和存在的问题进行了深入分析和研究。
2. 提出了改善连锁零售业供应链管理的解决途径和实施方案。
3. 为企业提高管理效率和成本控制能力提供了重要的参考依据。
本研究的意义在于：1. 深入探讨连锁零售业供应链管理问题，提高企业的管理水平。
2. 探索供应链管理的优化途径，提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 为相关研究提供参考和借鉴。
我国零售业供应链管理探讨
其他 １０个城市的区域性采购中心 共同构成
家乐福在我国的采购网络 ，其商品的配送
■ 林小 兰 副教授 蒋 鸣鹛 ２ 副教授 （１、北 京信 息职 业技 术 学院财经 管理 系 北京 １０００１ ８ ２、中共常州市委 党校 江 苏常 州 ２１３０１６）
◆ 中图 分 类 号 ：Ｆ２７４ 文 献 标 识 码 ：Ａ
的供 求关 系 ，双方 基于 信任 签订 长 期合 同，并在技术 、服务等方面进行 比较 深入 的合作 。第三种是合 作伙 伴关系 ，企 业能 够 充分 利用供应商 的能 力，双 方在 合作中 都 能得 到不断的改进 ，竞争 力获得 共同发 展 。第 四种是 战略联 盟关系 ，即建立在供 应 链基础上的紧密 的合作 关系 ，合作双方 实行技术共享 、联合开发 、战略协同 ，是
和 实现供应链优化成 果的道路 上 ，企 业都 通 过 对 产 品信 息 的 即 时把 握 ，制 定 出合 理 、 售企业 普遍 开始花费较 多的资金建立统 一
要 经过 四个 发展阶段 ：采购与物流 改善 、 有效 的生产计划 。
（二 ）内资大 中型零售 企业 的供 应链
者 ，将生产者 的产 品发往准确 的消费群体 。 够在 一个小 时之内对全球 ４５００多家 零售 管理
在 目前竞争激烈的商业环境下 ，零售业仅 店内每种商品的库存 、上架 、销量全部盘
一 些内资大中型零售企业依靠本土化
靠 自己一方的力量显然难 以在竞争中获胜 ， 点一遍。它花重金打造 的订货和货物补足 的优势及 自身积累 ，取得 了不俗 的业绩 ，少
资零售 巨头建有完整的物流配送 网络 。如
沃尔玛采取 “统一采购 ，集 中配送” 的物
流模式 ，它在 中国 目前共有 ３个专用配送
浅析中小型连锁零售企业供应链管理
自考毕业论文题目：浅析中小型连锁零售企业供应链管理专业工商企业管理学生姓名肖利准考证号011813302548指导教师何小强职称讲师日期2015年4月15日论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。
论文作者签名：日期：年月日目录摘要 (1)关键词 (1)一、引言 (2)二、我国中小型连锁零售企业供应链管理的基本概况 (3)1、供应链管理的概念 (3)2、供应链管理的目标 (4)3、我国中小型连锁零售企业的发展情况与趋势 (4)三、我国中小型连锁零售企业实施供应链管理的现状及问题 (6)1、中小型连锁零售企业实施供应链管理的现状 (6)2、我国中小型连锁零售企业实施供应链管理存在的问题 (6)四、我国中小型连锁零售企业加强供应链管理的对策 (9)1、转变观念 (9)2、提升中小型连锁零售企业自身的核心能力 (9)3、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力 (10)4、与供应商建立战略联盟 (10)5、进行业务流程重组 (10)6、优化物流配送系统，加强库存管理 (11)7、实现信息化管理 (11)8、采用基于ASP的第三方供应链管理平台 (11)结论 (13)参考文献 (14)浅析中小型连锁零售企业供应链管理专业名称：工商企业管理学生姓名：肖利指导教师：何小强摘要：随着中国零售业的全面对外开放，排名世界前5强的大型零售企业进入我国，对我国中小型的零售企业产生了剧烈的冲击，供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键因素。
而我国中小型零售企业在供应链管理上存在很多问题，对于中小型企业来说，要想获得长久而稳定的发展，必须转变传统观念，与供应商实行协同物流，建立一体化信息系统，才能提高供应链管理水平。
连锁企业供应链管理的研究
成都职业技术学院毕业论文（设计）2011年 月 日 请自行填写论文（设计）题目：连锁企业供应链管理研究-----以苏宁电器为例 学生姓名杨文瑶 专业班级物流083-3 学生学号 51 院 (部)工商管理与房地产学院 指导教师李耘侨目录[摘要]……………………………………………………………………………[正文] ……………………………………………………………………………一、……………………………………………………………………………………(一) ………………………………………………………………………………(二)………………………………………………………………………………二、……………………………………………………………………………………(一) ………………………………………………………………………………（二）………………………………………………………………………………（三）………………………………………………………………………………三、……………………………………………………………………………………（一）………………………………………………………………………………（二）………………………………………………………………………………（三）………………………………………………………………………………（四）………………………………………………………………………………四、……………………………………………………………………………………（一）………………………………………………………………………………（二）………………………………………………………………………………（三）………………………………………………………………………………五、……………………………………………………………………………………（一）………………………………………………………………………………（二）………………………………………………………………………………（1）………………………………………………………………………………（2）………………………………………………………………………………（3）………………………………………………………………………………六、结语……………………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………………至少详细到第二级，重点的详细到第三级，对应正文的标题一定要一致，页码要相同连锁企业供应链管理研究作者：杨文瑶指导教师：李耘侨成都职业技术学院2008级物流管理专业摘要：本文主要通过对我国连锁零售企业的供应链管理现状进行分析，指出在供应链管理中存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等缺陷，进而提出我国零售业企业供应链管理的发展对策，从而提高零售企业的核心竞争力。
浅谈我国零售企业供应链管理
浅谈我国零售企业供应链管理摘要：供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键因素，而我国零售企业在供应链管理上存在着诸多问题，中国零售企业必须转变传统观念，与供应商实行协同物流，建立一体化信息系统，才能提高供应链管理水平。
关键词：零售企业；供应链管理随着中国零售业的全面对外开放，目前世界排名前50强的大型零售企业大部分已经进入我国，对我国零售业的发展产生了剧烈的冲击。
与我国的零售业相比，国外零售企业最根本的优势在于其先进的供应管理。
我国零售企业只有加强供应管理，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。
一、我国零售企业供应管理中存在的问题1、零售企业与供应商之间缺乏相互信任。
由于零售商与供应商之间缺乏相互信任，难以形成长期稳定的合作伙伴关系。
结果造成双方的搜寻成本和谈判、签约、履约等交易成本都大大增加；零售企业与供应商在商品需求信息上相互封锁，首先获得信息的经营者可以借信息先机得到好处，但自己的渠道伙伴却因信息的不透明而付出惨痛的代价。
2、零售商与供货商之间物流系统重置，运作效率低下。
近年来，许多零售企业都拥有自己的配送系统，能够独立从事配送业务，这样做既可降低进货价格，又可充分利用企业内的物流设施，实现物流利润。
而供货商也希望利用自己的配送资源，取得配送利润。
但是不管由谁来配送，总会有一方的物流设施闲置，造成资源的浪费，运作效率低下。
3、科技水平低，信息技术应用不够广泛。
现代供应链管理是建立在高度发达的信息系统基础上的。
尽管我国大多数零售企业都建有信息管理系统，但只有少数企业提供网上购物方式或在网上公布商品信息，多数仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息，企业没有真正意义的电子数据交换。
二、我国零售企业加强供应链管理的对策1、转变传统观念。
零售企业要在思想观念上进行转变，即从追求企业自身利益最大化转变为追求包括所有渠道成员在内的供应链整体利益最大化，从单赢变为双赢或多方共赢。
零售企业不应该从渠道伙伴身上去获取利润，而是应通过供应链管理来获取利润；零售商不应该把渠道伙伴作为竞争对象，今后的竞争会更多的体现在不同的供应链之间，与渠道成员的有效合作是未来零售企业取得成功的重要因素。
浅析零售连锁企业供应链管理
浅析零售连锁企业供应链管理随着经济的快速发展和市场需求的加大，我国零售连锁企业的发展也在不断的进步，竞争也变得尤为激烈，在中国，零售连锁企业的发展时间并不是很长，比一些制度相对完善的国外企业来说有些落后，所以加强对零售连锁企业供应链管理是十分有必要的。
本文以此为基点，深入研究了零售连锁企业供应链管理的模式。
标签：零售连锁；供应链；管理引言：企业零售连锁供应链之间的竞争是未来零售市场发展的必然趋势。
在社会经济发展的过程中，零售行业是一个支柱产业，其规模在不断变大，逐渐成为市场的主导力量，零售连锁店的强劲发展对拉动上游产业，影响下游消费群体的作用越来越明显。
因此，研究连锁零售连锁企业如何加强供应链管理，最终提高整个供应链的竞争力和企业自身优势，具有重要的理论价值和现实意义。
1、零售连锁企业供应链管理发展现状随着中国经济改革的发展潮流，中国将逐步开放市场，加大各领域对外开放程度，零售行业也不例外。
中国加入世贸组织是我国经济的发展走向世界的标志，大量的外国零售巨头进入中国市场，对中国零售连锁企业的生存空间是一个很大的威胁，中国企业面对这样的环境，要长远发展必须寻求相应的对策。
1.1零售连锁供应链运营体系零售业作为一个巨大的流动性产业，对物流水平和销售策略有着很高的要求。
作为零售连锁店，整个系统的操作可以大致分为两个部分，物流，即商品的流通，商店，商品的销售。
外国零售巨头在资源、技术、信息的管理上占有绝对优势，他们利用先进的物流技术和存储管理策略，包括生产和流通都是比较成熟的，占据了中国庞大的供应链市场，在进行运营室他们一般采用标准化操作链，这也使得我国的零售连锁企业需要加强管理。
在零售行业经营和发展的实际的过程里，中国零售连锁企业的发展时间并不是很长，比一些制度相对完善的国外企业来说有些落后，所以加强对零售连锁企业供应链管理是十分有必要的。
，外资零售连锁企业在中国加快了发展的步伐，与此同时，中国国内零售连锁企业也开始迅速发展，他们依靠地理优势，人力资源更强等优点在中国市场占据了一个分量不小的位置，一直在不断发展建立新的企业，以及通过大规模的收购兼并等措施来加强自己的经营。
基于连锁企业的供应链管理研究
基于连锁企业的供应链管理研究随着企业的发展，供应链管理越来越成为企业成功的关键因素之一。
而对于连锁企业来说，供应链管理更是重中之重。
因为连锁企业的供应链管理，不仅涉及原材料、生产、运输等方面，还要涉及到每个门店的采购、库存和销售等细节。
如果供应链管理不好，就会导致货源紊乱、库存积压、销售不畅等问题。
因此，连锁企业需要通过各种手段不断优化供应链管理，提高效率和利润。
一、优化采购流程对于连锁企业来说，采购是供应链管理的重要环节之一。
因为采购直接关系到原材料和货物的质量和价格。
如果采购环节存在问题，就会导致企业的原材料成本增加、库存积压等问题。
因此，连锁企业需要通过优化采购流程来降低采购成本和提高采购效率。
1. 精准采购为了避免过多的库存积压和采购成本的增加，连锁企业可以采用精准采购的方式。
即在门店销售预测和库存管理的基础上，准确估算每个门店的采购需求，制定对应的采购计划。
这样可以避免因采购过多而导致的库存积压和资金短缺等问题。
2. 供应商管理连锁企业需要建立良好的供应商管理机制，对供应商进行评估和监控。
可以根据供应商的交货时间、价格、质量等指标，对供应商进行分类，优先选择良好的供应商合作。
另外，连锁企业还可以开展供应商培训和合作，并与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保原材料的质量和价格。
二、优化库存管理对于连锁企业来说，库存管理也是供应链管理的重要环节之一。
因为库存直接关系到企业的成本和效益。
如果库存积压，就会导致企业的资金链断裂和效益下降。
因此，连锁企业需要通过优化库存管理来降低库存成本和提高库存效率。
1. 库存监控连锁企业需要建立库存监控机制，对库存进行实时监控和管理。
可以通过ERP系统等工具，实时了解库存的数量、品种、价值等指标，及时调整采购计划和补货计划。
2. 库存转移连锁企业需要通过库存转移机制，进行库存的调配和优化。
例如，把某个门店的滞销商品转移到其他门店销售，减少库存积压和资金负担。
连锁零售业供应链管理研究开题报告
连锁零售业供应链管理研究开题报告连锁零售业供应链管理研究开题报告1. 研究背景随着全球化的迅速发展，以及电子商务的蓬勃发展和物流技术的不断完善，连锁零售企业的供应链管理越来越受到重视。
供应链管理是指企业通过科学合理的管理方法，协调和优化内部贸易与物流环节，并与上下游企业加强合作，提高企业效率和竞争力的一种管理形式。
2. 研究目的本研究旨在探究连锁零售企业在供应链管理中的优势和不足，在此基础上提出对策和建议，优化企业供应链管理，提高企业的效率和竞争力。
3. 研究方法本研究将采用问卷调查和案例研究相结合的方法，通过对案例研究的分析和问卷调查的结果，获取研究所需数据和信息。
具体研究步骤如下：（1）确定研究对象，选择数家连锁零售企业进行深度访谈和数据采集；（2）制定问卷调查，随机抽取200名供应链管理人员进行调查；（3）对采集到的数据进行统计分析，结合案例分析研究连锁零售企业在供应链管理中的优劣势；（4）归纳总结，提出优化供应链管理的对策和建议。
4. 研究内容本研究将重点分析以下内容：（1）连锁零售企业供应链管理的概念和意义；（2）连锁零售企业在供应链管理中面临的问题和挑战；（3）连锁零售企业在供应链管理中具有的优势和不足；（4）连锁零售企业在优化供应链管理方面的对策和建议。
5. 预期结果本研究的预期结果如下：（1）全面深入地探究供应链管理在连锁零售企业中的应用和意义；（2）发现并总结连锁零售企业在供应链管理中面对的问题和挑战；（3）揭示连锁零售企业在供应链管理中的优劣势，为企业提供改进方向；（4）提出针对性强的对策和建议，为连锁零售企业优化供应链管理提供参考。
6. 研究意义本研究的意义在于：（1）对于进一步提高中国的连锁零售企业的发展和竞争力具有重要的指导意义；（2）可为其他相关领域的研究提供参考资料和经验；（3）推动连锁零售企业进行供应链改革，提高企业效率，增强企业的市场竞争力。
7. 研究进度安排本研究的进度安排如下：（1）确定研究对象和问卷调查内容：2周；（2）采集数据，分析数据：4周；（3）案例分析：2周；（4）访谈、分析归纳总结：2周；（5）写作、修改、审核：4周。
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【 摘
贵阳
５０ ２ ） ５０ ５
要１ 详细分析了供应链管理引发连锁企业 内部管理 巨大变化的两种表 现和供应链管理 对连锁企业构建竞 争优 势 的积
极作用 。在此基础上 ， 提出了推进我 国连锁企业实施供应链管理的两种 主要策 略。 【 关键词】 连锁企业 ； 零售企业 ； 供应链管理 ； 管理策略
２ 供 应 链管 理 引发 连 锁 企 业 内部管 理 的 ． 连锁 企 业从 单赢 向共赢 转变
在传统的连锁企业 中，企业追求 的 目标就 是使 自己在市
【 收稿 日￣ １０ ２ ０ — ３ ２ １— ７ ０
至有 时还会 出现各活动 目标 、 计划间 的相互冲突。而连锁企业 实施供应链管理 ， 却能很好 地使 供应链生产 、 品配送等各项 产 活动形成 良好 的协调关系 ， 达成 一致的 目标和计划 ， 在连锁企
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供应链整体利益 的最大化 ，必将给连锁企业 的发展 带来可持
续性的利益。
２２ 在 管理模 式 上 。连锁企 业从 功能 管 理 向过程 管 ．
理转变
在传统 的管理模式 下 ，连锁企业 对于供应链 中的产 品采 购、 生产加工 、 营销以及 商品配送等活动是分开进行 的。这些 活动都有独立的 目标和计划 ， 活动 没有 十分 密切的联系 ， 各 甚
供应链 中的原材 料供应商 、 品批 发商 、 产 销售 商 、 零售商 以及
最终客 户 ， 有计划地进行协调管理 ， 以建立产供销和最终客户 的合作 伙伴 关系 ，从 而最大程度地降低商品供应链 的系统成 本， 实现整个商品供应链整体利益的最大化。连锁企业引入供
应 链 管 理 ， 将 引 发其 企 业 内部 管 理 的巨 大 变 化 。 必
发展 的想法和做法是错误 的 、 不可取的。而连锁企业 对商 品供 应链进行 管理后 ，将 采取各种 措施 对供应链上的各家企业进 行 协调 、 谋求物流合 作 ， 同探究 降低物流成 本 、 共 提升物 流服 务质量的方法和途径 。由于实施供应链管理 ， 连锁企业在战略 思想和理念上 ， 谋求 的是供 应链 各企业的互利共赢 ， 追求的是
场上 的利润最大化 ， 物流管理 上 ， 在 往往把成本转嫁 到下游企
１ 引言
在 我国 ， 连锁企业是一种新 型的经济组织形式 ， 但是 由于 我 国实行市场经济体制改革 以来 ， 场竞 争越来越激烈 ， 市 当前 我 国的连锁企业 已进入微利时代 ， 因此 ， 连锁企业要想在激 烈 的市场竞争 中求得生存和发展 ，必须引入一种新 型的管理模 式 一供 应链 管理。供 应链 管理是一种从产品或原材料供应商
供 应 链 管 理
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物流技术 ２１年第 ３ 卷第 ８ 总第 ２３ ０２ ｌ 期（ ６ 期）
关于我 国连锁 企业供应链 管理 的研 究
大 １匕 吴 士 龙 Ｉ ＝
【 中圈 分 类 号】２ ４ Ｆ ７ ． Ｆ ７ ；２ ６４ 【 献 标 识 码 】 文 Ａ 【 章 编 号】Ｏ ５ １２ ２ １ ）８ ０ ５ － ２ 文 １ ０ — ５ ｘ（ｏ ２ ｏ — ３ ８ ０
Ｓ ｕ ｙ ｏ ｕ ｐ ｙ Ｃｈ ｉ ａ ａ ｅ ｎ ｆＣｈ ｉ ｔ ｒ ｒ ｓ ｓｉ ｉ ａ ｔ ｄ ｎ Ｓ ｐ ｌ ａｎ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔｏ ａ ｎ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ ｎ Ｃｈ ｎ
开 始 直 到最 终 用 户 的一 种 新 型 物 流 管理 模 式 。 它 通 过 对 商 品
业， 最终商 品成本无法 降低 ， 品价格高 、 商 缺乏市场竞争力 ， 最 终危害到商品供应链 中的所有企业 。因此 ， 在思想认识上 以及
行动 中，牺牲商 品供应链 中其他企业 的利益 而仅 仅谋求 自身