财务经理绩效考核表(1-3)
财务经理绩效考核表
3
财务预算管理
10％
每月月底出次月预算，预算费用与实际费用误差率在5％以内
按要求完成10分
制定预算，误差率在5%—10％为5分
误差率超10％或无预算0分
4
合理避税额
10%
在法律范围内不高于同等规模水平
按要求完成10分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90％为10分
财务体系完善度低于80％为0分
8
财务信息管理
10％
资料齐全,无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
9
财务专业人才培养
10％
每月不低于4次财务人员培训
符合要求10分
缺少1次扣2分
缺少2次以上0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用,并不影响工作质量
5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
425％
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
财务经理绩效考核表
按时申报各种税金，并及时缴纳 税务管理
分值
5
5
10 5 5 5 10 3 2
5
5 2
目标要 求
定义
评分标准
没有未经批准的关联交易，每 月上报关联交易记录准确、完 整。
按总部要求填报关联交易报 表
每出现一次错误或漏报扣2分.情况 严重的扣５分。
考核负责 部门
业务发生或单据到达财务部门 不超过24小时处理完毕
超过次月每发现一笔扣2分，
实际上报时间与每次规定上 报时间的比
当月报表数字无任何差错， 表与表勾稽关系无任何错误
每迟报一天扣2分，迟报两天扣5分
每出现一次错误扣0.5分，属重大 或不应有的错误每次扣5分.
合并报表岗 位
固定资产安全完整率100%
固定资产不存在流失和账实 不符情况
未设资产管理员扣5分，未建立固 定资产变动台账扣5分，每出现一 次账实不符情况扣1分。
资产管理岗 位
经营分析完成及时率100％
当月实际完成经营分析时间 占规定的应完成时间
迟一天扣1分，迟两天扣3分.
是否按月主持召开经营分析会
工厂财务部需要每月召开工 厂财务分析会
未召开当月为零分，有特殊原因未 召开需要经工厂厂长批准。
与预算偏差原分析要详尽、 准确 ，与同期比变动原因分析 依据财务总部评价程度 要详细、准确。
关键绩效指标（KPI）
关联交易事项
及时处理帐务，确保业务帐务完整 会计核算
帐务处理准确，科目运用得当
积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用
按时上报或报出各种报表 报表管理
各种报表数据准确，反映会计信息真实完整
固定资产管 理
固定资产的安全完整
财务经理绩效考核表(完整版)
考核项目
权重
评价标准
自评
上级评分
结果
工作业绩
10分
现金日清日结，保管完好，发票及时购买无遗失，未完成一次每项扣2分。
10分
财务报表的及时性,每月25日结账，下月2号完成财务报表：赢行报表于下月2号前上报完毕；税务报表报税于下月10日前上报完毕。每延迟一次扣1分;财务报表的准确性,每出错一次扣1分
积极提供上级有关部门需要的一切数据信息。每出现一次错误扣1分。
5分
公司因公务借款需有总经理签字.否则该项为0分;
5分
制定原材料,产品收发存的报表的及时性,准确性,否则每项每次扣1分;
个人业绩
4分
个。
3分
工作积极主动,遇到问题能及时解决2-3分；
工作消极，遇到问题不能及时处理0-2分
本部门与其它部门关系协调一般，部门内部员工团结一致。工作业绩一般（4-6分）
本部门与其它部门关系协调较差，部门内部员工不太团结。工作业绩较差（0-3分）
上级评价
考核人签名
总计
被考核人意 见
被考核人签名
被考核人工号
面谈结果
面谈日期
10分
积极配合赢行核查和税务检查，每出错一次扣2分。
10分
认真做好成本核算和利润核算，每出错一次扣2分。
5分
认真做好原料盘存和库存商品盘存，每发现出错一次扣2分。
5分
认真做好合法避税，未能做到合理避税每次扣2分。
5分
认真做好营业执照，机构代码，税务登记，贷款等证件的年审及保存。每延误一次扣2分。
5分
3分
积极参加公司组织的各种会议、培训、大扫除等机体活动，每迟到一次扣1分，未参加一次扣3分。
(完整word版)财务经理绩效考核表格
(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。
3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。
4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。
5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。
6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。
7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。
评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。
- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。
- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。
- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。
预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。
- 良好：预算编制和执行基本符合要求。
- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。
资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。
- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。
- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。
成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。
- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。
- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。
风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。
- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。
- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。
团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。
- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。
- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。
财务经理绩效考核表
财务经理绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（人事行政部填写）：
考核项目考核指标考核标准满分自评得分
部门
负责人评分
备注
岗位职责工作效率
岗位职责内的工作完成及时 21-30分
岗位职责内的工作有拖延，每季度不超过3次，且是主观因素造成的 10-20分
岗位职责内的工作都不能按时完成 0-9分
15分
主动性和
责任心
能主动承担责任，尽职尽责完成工作任务 11-20分
在上级的指派之下完成工作任，对工作效果不重视6-10分
需要主管多次催促，尚不能完成工作任务，拖延懈慢0-5分
20分质量
能保证工作圆满完成，达到良好的效果 21-35分
工作结果可以按期完成，但完成的结果不够满意 11-20分
工作结果提交后，发现有遗漏，或结果不佳 0-9分
30分团队管理
能领导组织团队顺利完成公司交付的工作任务，过程当中给予团队成员指导和支持 11-20分
能布置任务给团队成员，团队成员不能得到有效指导，靠自己摸索完成工作任务6-10分
任务分配不均衡，引起团队成员不满，组织涣散，不能有效完成部门工作任务0-5分
20分
工作态度出勤情况
迟到、早退每出现一次扣2分，旷工一次扣5分
10分日常行为
规范
视不遵守公司行为规范程度扣分
5分
总分
部门负责人评语：
自评签名部门负责人签名。
财务部经理绩效考核表(专业完整模板)
次考核总得分
考核人
日期：
部门：财务部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上
考核期内公司财务预算控制率在 %以上
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次以内
考核
考核期内现金收支出错次数在 次以内
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内
考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上
财务部经理绩效考核表
被考核人姓名： 考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
签字：
KPI指标
部门工作计划完成率 部门管理费用控制 财务计划编制及时率 财务体系规范化目标达成率 公司财务预算控制率 财务数据准确度 报表编制及时率 财务费用降低率 现金收支准确性 财务资料完好性
员工管理
被考核人 日期：
权重
15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5%
本次考核总得分
签字：
考核人 日期：
财务部经理绩效考核表
职位：财务部经理 职位：总经理
绩效目标值
考核期内部门工作计划完成率达100%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
考核期内财务计划编制及时率在 %以上
绩效考核表(财务经理)
绩效考核表(财务经理)1. 背景绩效考核对于一个财务经理来说是非常重要的，它可以评估财务经理在公司中的表现和职责履行情况。
通过绩效考核，公司可以对财务经理的工作进行量化评估，以便制定合理的奖惩机制和激励措施。
2. 考核指标以下是财务经理绩效考核的主要指标：2.1 会计和财务管理能力财务经理应具有出色的会计和财务管理能力。
他们应能够准确处理财务数据、编制财务报告和财务计划，并能够提供准确的财务分析和预测。
2.2 领导和管理能力财务经理应具备良好的领导和管理能力。
他们应能够领导和指导财务团队，确保团队成员高效协作，并能够合理分配资源和任务。
2.3 资金管理能力财务经理应具备有效的资金管理能力。
他们应能够制定和执行资金管理策略，确保公司资金的合理运作和管理。
2.4 研究和发展能力财务经理应具备持续研究和发展的能力。
他们应不断更新自己的财务知识和技能，并能够适应不断变化的财务环境和法规。
3. 考核流程以下是财务经理绩效考核的流程：3.1 设定目标公司应与财务经理共同制定明确的工作目标和绩效指标。
这些目标和指标应与公司战略和业务目标相一致。
3.2 考核周期绩效考核应按照约定的周期进行，通常为一年一次。
考核周期结束后，应及时进行绩效评估。
3.3 考核方法绩效考核可以采用多种方法，包括个人自评、上级评估、同事评估和客户评估等。
这些评估结果将作为绩效考核的依据。
3.4 绩效评估通过对考核指标的量化评估，可以对财务经理的绩效进行评估。
评估结果应与目标进行比较，以确定绩效的优劣。
3.5 奖惩和激励根据绩效评估结果，公司可以对财务经理进行奖惩和激励措施。
优秀的绩效将得到奖励，而差劣的绩效则可能面临惩罚。
4. 绩效考核表请参见附件中的附件，其中包含了财务经理绩效考核表的具体内容。
5. 总结通过绩效考核，公司可以全面了解财务经理的表现和能力，并能够制定相应的奖惩措施和激励机制。
财务经理也可以通过绩效考核来提升自己的财务能力和职业发展。
财务部经理绩效考核指标量表
3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分；低于90%得0分；90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分；低于3次得5分；低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表：及时10分；拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分，没有降低得5分；降低10%以上10分
年 月 日
8
现金
没有出错次数得10分；有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分，不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分；低于80分得0分
加权合计
考核人
签字：
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间：20 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
财务部经理绩效考核表(年度)
编号：部门：年
姓名
部门
财务部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
财务分析质量评分
《月（季、年）度财务分析报告》
财务副总
10%
说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
行政副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
行政副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评语
签字： 日期：
财务副总
评语
签字： 日期：
提交的报表与建议对决策极具参考价值；
91～100
提交的报表信息能较大程度地满足重大决策要上满足决策要求；
61～80
虽能按时提交报表与建议，但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足重大决策要求；
财务经理绩效考核表
财务经理绩效考核表财务部门经理月度考核评分表姓名：___________序号考核项目权重岗位指标要求1 执行政策及上传下达工作 5% 财务部经理贯彻执行党和国家有关方针政策，严格按国家政策和上级有关规定办理。
2 财务体系流程建设及培训 10% 财务部经理受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作。
完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程；定期培训财务相关人员。
3 财务年度规划 5% 财务部经理提交下一年度公司财务年度规划。
4 账务信息与账务管理 45% 财务部经理财务信息汇报及时、准确，且准确编制相关报表。
提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。
完成单位财务，无差错。
推行年度预算、季度预算、月预算，且全年误差率控制在5%以内。
按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准。
所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧。
按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。
每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符100%。
5 财务分析 5% 财务部经理提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。
6 财务核算考核 80% 财务部经理按时完成核算客运分公司员工工资，统一发放。
提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。
汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。
公司财务日报表金额和实际银行金额一致。
7 预算管理 5% 财务部经理开展预算且年度预算误差率控制在5%以内。
8 税务申报 5% 财务部经理按时准确申报。
9 资产管理 5% 财务部经理按要求完成编号、统计。
按规定完成公司财务部门档案管理工作。
评分等级得分优秀 90-100良好 80-89一般 70-79差 60-69注意：政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好扣2分。
按照进度完成得10分，未完成得5分，未进行得0分。
账务信息及账务清晰、准确、及时得10分，出错或延时一次扣1分，直至0分。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设部门管理体系
100%
3、除了我们日常生活产生的家庭垃圾外，工厂、学校、医院、建筑工地等每天也在产生大量的垃圾。当月完成管理体系项目/当月企管中心计划完成项目*100%，每少一个点扣2分
10、由于人口迅速增长、环境污染和全球气候变暖，世界人均供水量自1970年以来开始减少，而且持续下降。每月
按照计划进行团队培训
100%
2、昆虫种类繁多，分布很广，它们有着和其他动物不同的身体构造和本领。当月实际培训实施时数/当月计划培训时数*100
每月
9、在17世纪，人们发现把两个凸透镜组合起来明显提高了放大能力，这就是早期的显微镜。人力资源部
人员流失率
在一个季度内本部门人员流失率
10%
当季流失人员数/（季初在岗人数+季末在岗人数）*100%
每季度末月
人力资源部
部门报表体系
按照部门管理体系要求严格做好日常工作记录，以及报表台帐
100%
每少一份扣1分
每月
企管中心
工作计划和总结
按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
每月
企管中心
部门绩效管理
按照公司要求进行部门绩效管理，并配合人力资源部进行考核
100%
每出错一次扣5分
每月
税务部门
编制凭证并提交税务报表
按时提交各类所需报表
100%
每延迟一次扣10分
每月
税务部门
个人素养管理
内部满意度
每半年进行一次内部满意度调查
85%
内部满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每半年（即6月和12月）
企管中心
工作纪律
上下班迟到早退不能说明合理理由一次扣2分。
当月工作表现积极主动，认真执行公司各项规章制度，当月奖励0.5-2分。严重违反公司纪侓造成不良影响每次扣0.5-2分
积极参加各种培训和会议，无故不参加每次扣1分。
团队精神
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
协助他人/它部门完成任务,满分。
做完当天分配工作后，主动要求（完成）其他工作的，一次加0.5分。
绩效考核表
被考核岗位：财务总监考核人：企管中心总监考核周期：月度
考核项目
KPI
4、小苏打和白醋混合后，产生了一种新物质——二氧化碳气体，这种气体能使燃着的火焰熄灭，这样的变化属于化学变化。指标定义
目标
1、月相的变化有什么规律？（P49）权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
答：水分和氧气是使铁容易生锈的原因。团队管理
工资发放
工资发放
各部门人员工资按时发放
0次
每出现一次延时或不准确扣5分
月度
员工投诉
资金及资产管理
资产盘点
督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作
100%
做到账账、账证、账实相符，确保公司资产保值增值，并写出分析资料，每少一次扣5分
每月
企管中心
资金管理
做好资金的平衡及运用计划，根据轻重缓急合理安排资金
100%
实际发生费用/预算费用*100%≤100%，±1%，±3分
季度
财务部
报表管理
及时准确
按要求款成本核算表.
2.原材料库存进出情况表.
3.往来帐款余额对照表.（并对呆滞款项做出分析）
4.现金银行存款余额表.
5.各部门费用现金流量表.
6.资产负债表（内外帐）.
100%
每发生一次扣10分
每月
总经办
企管中心
成本管理
制定标准
制定各类成本控制标准
100%
按计划时间完成，延迟一天扣2分
每月
企管中心
成本分析
每月进行成本分析及改进建议
75分
由总经办进行打分，分A、B、C、D等，分别对应100分、75分、50分、25分
每月
企管中心
外帐管理
税务计算与缴纳
根据税法计算各种应缴税费
请假未按照要求（未提前提出的，无特殊情况电话请假的）扣3分。
未经批准，擅自离岗扣3分。
上班做与工作无关的事情扣3分。
执行力
财务部不能提供准确的财务进度和数据每次扣0.5分。
例会安排工作任务没完成或不及时汇报任务完成情况，每次扣2分。
上级安排工作任务不配合或不及时处理每次扣1分。
当月个人表现消极不配合横向或纵向部门工作，每次扣1分。
100%
每延期一天扣5分
每月
人力资源部
预算管理
年度预算开展
组织公司各部门开展年度预算工作
95%
根据计划时间开展并完成，延迟一天扣3分
年度
企管中心
费用预算控制
生产销售预算、直接成本和制造费用预算各部门费用预算
100%
实际发生费用/预算费用*100%≤100%，±1%，±2分
季度
财务部
部门预算费用控制
指财务部本部门费用控制情况
7.损益表（内外帐）.
8.直营店销售分析表.
9.预算分析表（每季定货会和年度预算）.
10.当季货品的销售分析报表.
11.年末财务报告.
延迟一天扣3分，出错一次扣3分
每月
总经理
企管总监
销售核算管理
呆坏账
把握客户资信额度，控制客户欠款
5%
呆坏账金额/当月净回款额*100%≤5%，±1%，±2分
季度
财务部
不服从工作安排扣2分/次
注：这个表格是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
14、在太阳周围的八颗大行星，它们是水星、金星、地球、火星、木星、土星、天王星、海王星。企管中心
11、月食：当地球转到月球和太阳的中间，太阳、地球、月球大致排成一条直线时，地球就会挡住太阳射向月球的光，这时在地球上的人就只能看到月球的一部分或全部看不到，于是就发生了月食。
5、草蛉是蚜虫的天敌，七星瓢虫吃蚜虫，蜻蜓吃蚊子。团队培训