管理会计论文-浅谈传统管理会计的局限性
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索随着时代的变迁和经济的发展，管理会计的角色和功能也在不断地发生变化。
传统的管理会计已经不能满足现代企业管理的需求，因此管理会计需要进行变迁管理和创新探索，以适应新的时代背景和管理要求。
本文将从管理会计的变迁管理和创新探索两个方面进行探讨，希望对管理会计的未来发展提供一些思路和参考。
一、管理会计的变迁管理1.1 传统管理会计的局限性传统的管理会计主要侧重于成本控制、绩效评估和预算编制等方面，一般采用标准成本法、作业成本法和活动基础成本法等方法进行成本核算，以及采用费用控制表、财务比率分析和绩效评价表等手段进行管理分析。
这些方法在现代企业管理中已经显现出一些局限性，例如在面对全球化竞争、信息化发展和多元化经营等新的管理环境下，传统管理会计难以满足企业对信息的及时、精准和全面的需求，也难以满足管理者对决策和控制的要求。
1.2 现代管理会计的要求随着企业管理环境的变化，现代管理会计更加强调对内部信息的及时和精准，以支持管理者的决策和控制。
现代管理会计需要更多地关注企业的战略定位、价值创造和风险管理等方面，需要更加注重对成本、利润和价值链的全面分析，需要更加注重对员工绩效、客户满意和资源利用的有效评估。
现代管理会计需要借助信息技术和管理工具，加强对内部信息的收集和加工，提供更加全面和精准的管理支持。
1.3 变迁管理的策略为了适应现代管理环境的需求，管理会计需要进行变迁管理，推动传统管理会计向现代管理会计的转变。
变迁管理应该包括以下几个方面的策略：首先是对管理会计的定位和使命进行重新思考，建立适应新环境的管理会计理念和目标；其次是对管理会计的方法和手段进行创新，引入新的管理技术和管理工具，如ERP系统、ABC成本法和绩效管理等方法；再次是对管理会计的组织和体系进行重构，构建适应新需求的管理会计系统和流程；最后是对管理会计的人员和能力进行培训和提升，建设适应新要求的管理会计团队和专业人才。
浅谈管理会计在我国的应用中存在的问题
Байду номын сангаас二 、 理会 计 在 我 国应 用 中 ‘ 境” 问题 管 ‘ 环 的
（ ） 一 法律 制度 环境 阻碍 了管理 会 计 的广 泛应 用 。
到企 业 的 日常 经营 中去 ， 因此会 计 人员 的综合 素质 （ 括知 识层 包 次、 知识 结 构 、 计价 值观 及 其职 业水 准 等） 于管 理会 计 的实 会 对
一
、
管理会计在我 国应用 中“ 的问题 人”
人力 、 物力 、 财力 的 限制 ， 私营 企 业主 也不 愿全 面推 广和 应用 管
理会 计 。
（ ） 的素质 与发 展 阻碍 了管理 会计 的 广泛应 用 。 一 人
管 理会 计 的运 用最 终 要通 过会 计人 员加 以实 施 ， 具体 运用
总体上 来说 我 国 的法律 体系 还 不健 全 ， 不能 造就 一 个公 平
据 统计 ， 国财 会人 员 的素质 普 遍 不高 ， 我 受过 大学 专业 教 的市场 经济 环 境 。税法 对 不 同地 区 、 同组织 形 式 的企业 规 定 不 育 的不及 １％， ０ 在素 质 相对 高一 些 的 国有企 业及 县 以上 集体 企 了差别税 率 ， 大小规 模纳税 人规 定 了不 同的增值 税处 理 办法 ， 对
管理 方 法在 企业 中 的应 用 ： 划经 济 的管 理观 念 ， 长 了不积 计 助 极面 向市 场 开拓 进取 的惰 性 。这 些 不利 因 素 是 我们 在 推 广管
理会 计 过程 中必 须要 解 决 的 问题 。
者 提 供 经营 管 理 决 策 的科 学依 据 为 目标 而 进行 的一项 经 济 管
在 企业 的管 理会 计应 用 中 ， 企业 领 导是 一个 关 键 因素 。 如 果企 业领 导没 有一 定 的管理 会 计意 识 ， 他们 将不 会 考虑 会 计人 员在 预测 、 决策 、 划和 控制 中的作 用 ， 规 即使 会 计人 员水 平 再高
【会计学专业毕业设计论文6000字】会计学专业论文
《【会计学专业毕业设计论文6000字】会计学专业论文》摘要：时代的发展催生了战略管理会计，战略管理会计也为企业发展提供了保障，虽然我国的战略管理会计处于起步阶段，但是伴随着现代企业制度的不断健全，企业综合水平的不断提高，我国更多的企业会接受战略管理会计这一理念，为自己企业的战略发展找寻决策支持，从而在市场竞争中获取更多主动权，只有让中小型企业负责人都对成本会计核算形成了一种共识，认识到没有或者是流于形式的成本会计核算将会对企业的经营状况和未来的发展造成影响，从而让中小型企业负责人自发地在企业内部设立成本会计岗位并且认真地进行成本会计核算，成本会计核算对于企业而言是无比重要的，尤其是对于刚刚兴起的各类中小型企业而言成本会计核算能够在最大程度上降低企业的生产成本，提高企业的利润空间从而让企业在竞争力增强随着经济的发展，积极推动会计在我国的应用和发展，是社会经济发展的必然趋势，也是企业保持市场竞争优势的客观要求。
下文是小编为大家整理的关于会计毕业论文的内容，希望能对大家有所帮助，欢迎大家阅读参考!浅议战略管理会计与传统管理会计摘要：随着全球经济一体化的推进，市场环境对企业的要求越来越高，众多企业在向现代企业转型的过程中出现了很多问题。
西方国家的现代企业制度相对完善，很早就开始了对战略管理会计的研究，无论是理论还是实践方面都已经相当成熟，我国应加快对战略管理会计的理论研究和实践发展，丰富会计学战略管理理论。
关键词：管理会计;战略成本;竞争优势进入21世纪，经济全球化日益加剧，国际市场环境发生了日新月异的变化，以高新技术为代表的生产力迅猛发展，消费群体不断扩大，消费水平不断提高。
传统的企业制度也必须做出相应的变革才能适应这种巨大变化。
职能管理模式在客观环境的变化冲击下，向战略管理转变。
传统管理会计也受到来自知识经济的挑战，战略管理会计就是在这种需求下出现、成长和发展。
一、战略管理会计的产生(1)战略管理会计的起源。
浅谈我国管理会计应用中的问题与对策
潘 晓 云 （ 陕西工 业职业技术学院）
摘 要 ： 理 会 计 理 论 自从 二 十 世纪 七 十 年 代 引 进 我 国 以来 ， 管 已有 几 十 年 平 上 ， 不具 备 进 行 事 中控 制 和 事 前预 测 的能 力 。 同 时 ， 阶段 我 国 管 现
的历 史 ， 一 直 没 有 得 到 广 泛 的 推 广 应 用 ， 也 在 一 定 程 度 上 阻 碍 了企 业 经 理 会 计 的 软件 开 发 严 重 滞 后 ，使 得 管 理 会计 一些 复 杂 的公 式 和 模 型 但 这 济 效 益 的 提高 。 本 文 针 对 管理 会 计 应 用 中 存在 的 问题 阐述 了一 些看 法 ， 后 没 法 运 用 。 然
１７ 管 理 会 计 自身缺 陷 的影 响 ＿ 具体表现 为： 管理 会 计 研 究 的领 域 狭 隘 。 一般 管理 会计 只 重 视 企 关 键 词 ： 理 会 计 应 用 思 考 管 业 内 部信 息 ， 不注 重 市 场 信 息 ； 由于 管理 会计 的许 多信 息来 自财 务 会 Ｏ 引言 计和成 本会计 的报告 ，但 是任何一期的会计报告正好在下一期中间 管理 会 计 主 要是 为适 应经 济组 织 内部 的经 营 管理 需 要 而逐 步 形 呈报。 由于这些信息 的滞后使得其对管理者进行决策毫无用处， 严重 成 和发 展 起 来 的 ，它 的主 要职 能是 为提 高 经 营效 率 和 效 益 而 建立 的 削弱管理会计的作用。 各 种 内部 会 计 控 制制 度 ， 制 和 提供 内部 管 理 需 要 的 各种 数 据 、 料 编 资 ２对提高管理会计应 用水平的若干设想 等。它最重要的职能是为最优经营决策和 最高经营效率提供各种有 在 我 国现 阶 段 ， 推 广运 用 管 理 会 计 ， 要 具体 要解 决 以下 几 方面 的 用的方案和资料。 问题 ： 目前 ，管理 会 计 在 我 国企 业 管理 中 的应 用 正 处 在 一个 关 键 的 转 ２１ 管理 会 计 的 定位 问题 ． 折 点 上 ， 需 将 以往 企 业 中应 用 的经 验 加 以 总结 和 提 高 ， 成 我 国 的 急 形 我 国 的 管理 会计 应 定 位 在 建 立社 会 主 义 市场 经 济 ，促进 现 代 企 管 理 会 计理 论和 方法体 系 ， 适应 企 业 经 营 机 制 转变 的需 要 ， 证 企 以 保 业制度发展 ， 密切 结合 中国企业 实际情况 ， 便于广大会计人 员、 管理 业生产经营的高效率 ， 并籍以促进企业 自身适应能力的提高。因此 ， 人 员 操 作 运 用 这一 水 平 上 。 加 强 对 管理 会 计 应 用 与发 展 的研 究 ，正 成 为 我 国 会计 改 革 与 发展 的 ２２ 管理 会 计 规 范 化 问题 ＿ 个 现 实课 题 。 管 理 会 计 教 科 书在 内 容 排 列 的 逻 辑 顺 序 、 本 理 论 结构 、 词 、 基 名 １ 影 响我 国 管 理 会计 运 行 的 原 因 概 念 以及 方 法等 许 多 方 面 应 力 求规 范 化 ，以便 利 于 初 学者 学 习和 掌 １１ 经 济体 制环 境 的影 响 ． 握 管理 会计 ，也 利 于 管理 会 计 的推 广应 用。 计 算 机 在会 计 信 息 的 收 管 理 会 计 由决 策 会 计 和 执行 会 计 两 大 部 分组 成 ，并 以决 策 会 计 集、 递、 工 、 传 加 处理 、 存储 、 出 等 方面 的应 用 愈来 愈 广 ， 制 管理 会 输 编 为 主体 。 然 而 ， 期 以来 我 国一 直 实行 计 划 经 济体 制 ， 这种 经 济 体 长 在 计 通用 软 件 在 一 定 程度 上 也 依 赖 于 管理 会计 的规 范 化。 制下， 企业 的供 、 、 产 销及 人 、 、 财 物均 纳 入 相 应 的计 划 ， 业 或 非营 利 企 ２３ 积极推进现代企业制度 ． 机 构不 能 独 立地 进 行 投 资 决 策 ，使 得 经 营 决策 者 在 进 行 决 策 时更 重 建立现代企业制度 的企业必然要求管理会计的运用 ，以提高企 视 一些 行 政 因 素和 社 会 影 响 因素 ，而 不 能重 视 管 理 会计 所 提 供 的 信 业 经 济 效 益 。 要促 使 企 业 在 管理 中尽 可 能 地 应 用管 理 会 计技 术与 方 息 ， 而造 成 了管理 会计 在 企 业 中 不能 普 遍 应 用。 从 法 ， 须 不 断 深 化 经济 和 管理 体 制 的 改 革 ， ～步 明 晰 产权 ， 进 企 必 进 改 １２ 法律 环 境 的 影 Ⅱ ． 向 业 行 政 当局 的 奖惩 制 度 ， 不断 完 善 市 场 机 制 ， 而使 每 一 个企 业 都 能 从 管理 会 计 要 给 企 业 的经 营 决 策 者 提供 有 用 的信 息 ， ，须 在 一个 必 真正考虑依 靠改进 内部管理来保证 自己在激励 的竞争中立于 不败之 平 等 、 平 、 争 和 高度 灵敏 的市 场经 济 条 件 下 。但 总体 上 来 说 我 国 公 竞 地。 的 法 律体 系还 不 健 全 ， 些法 制上 的 不 健 全 、 这 不完 善使 得 管理 会计 给 ２４ 进 一 步 加 强 管理 会 计 教 育 ， 高 人 员 素质 ． 提 企业提供经营决策信息 时在有用性、 相关性方面大为减 弱。另外 ， 法 虽 然 二十 年 来 我 国 管理 会 计 成 绩 斐 然 ，但 要 想 使 管理 会 计 得 到 律 体 系 的不 完 善 和 执 法 力度 不够 ，使 得 管 理 会计 在 企 业 中运 用缺 乏 推广应 用， 仍需加大对会计人员素质教育的力度。 只有建立一支高素 定的保证。 质 的 管 理 会计 人 员 队伍 才 能 架 起 一 座 管 理 会 计 理 论 和 实 践 的桥 梁 ， １ 传统做法和 习惯势力的影响 ． ３ 才 能促 进 管 理 会 计 的 运用 。 这种影响具体表现在 ： ④会计工作的地位低下。 一些会计人 员和 ２５ 培养 企业 主 要 领 导 人 的 管理 会 计 意识 ． 厂长经理认 为， 会计就是算账 、 报账 ， 至于 管理 、 经营决策 ， 那是企业 在 组 织 各 级 政府 有关 部 门及 企业 领 导 人 培 训 时 ，应 该 适 当加 强 领导 的事。 ②经营者的“ 长官意志 ” 由于我国长期 以来实行封建专制 。 管理 会 计 的 内容 ，企 业 领 导 人 本 身 也应 不 断 完 善 自已对 会 计 工作 和 制度 ， 等级 观 念 比较 严 重 ， 此而 造成 了领 导 者 的“ 官意 志 ” 虽 然 由 长 。 会 计 人 员 的 认识 。 立 一 定 的社 会 约 束 机 制 ， 至 以一 种 行 政 手段 促 建 甚 管理 会 计 利 用 各种 信 息 ，经 过 各 种 计 算 分析 得 出最 优 方 案提 供 给 领 使 企 业 领 导 层 重视 管 理 会 计 应 用 。 导者 ， 但在这种“ 官意志” ， 长 前 最优方案不 能被采纳。③ 一些消极文 ２６ 建立 中 国管理 会计 师组 织 ， 进 管理 会计 的前 进 ． 推 化 思 想 使 得管 理 会 计难 以 实施 。 这 些 因素 使 得 管理 会 计 在 企 业 中 的 通 过 西 方 发 达 国 家 的 管理 会 计 师 专 业 组 织 发 展 的结 果 和 作 用 作 用 事倍 功半 ， 从而 影 响 它 的推 广 应 用 。 来 看 ， 我 国 也 有 必要 借 鉴 西 方 先 进 经 验 来 组 建 我 国 自 己 的 管理 会 １ 企 业 经 营决 策 者 的 影 响 ． ４ 计 师协 会 ， 立 管 理 会 计 师 资格 考 试 ， 办 管 理 会计 师 刊 物 。 这 不 设 刨 企业 的经 营 决 策 当局 对 管理 会计 的重 视 程 度 直接 影 响 到 管理 会 仅 有利 于 管 理 会 计 的 发 展 壮 大 ，而 且 能够 推 动 管理 会 计 的运 用 和 计 在 企业 中能 否普 遍应 用 。 现代 市 场 经 济 要 求企 业 家 不仅 要 懂 经 营 ， 更 要 懂 管理 ， 中包 括 会计 和 财 务 管 理 。而 现 阶 段 ， 数 企 业经 营者 发 展 。 其 多 虽然就 目前来看 ， 管理会计在我 国的推广运用仍受到种种内、 外 离 这 一要 求还 有 ～ 定距 离 ，这 就在 一 定 程 度 上 限 制 了管 理 会计 在 企 部 因 素 的影 响 ，但 随着 我 国社 会 主 义 市场 经 济 改 革 的不 断 深 化 和 现 业 中 的普 遍 应 用。 代 企业 制度 的确 立 ， 理 会计 必将 为大 多 数人 所 认 可 ， 国 有 企业 中 管 在 １ 会计人 员 的影 响 ． ５ 发 挥越 来 越 重 要 的 作用 ， 我 国社 会 经 济 发展 作 出 巨大 贡 献。 为 我 国 现 阶段 会 计 人 员 的 总体 素 质 比 较低 ，会 计 人 员 的职 业 水 准 参考文献 ： 不是很高 ，使他们没有精力去实践管理 会计 ，在会计 披露上弄虚作 ［ 李苹莉． １ ］ 战略管理 会计 ： 发展与挑战 ，会计研 究》 １ ９ 年第 １ 《 ，９ ９ 期． 假， 造成 会 计 信 息 失 真 。 些 因 素都 限制 了管理 会 计 在 企 业 中 的普 遍 这
浅谈管理会计在企业运用中存在的问题及对策
总第241期2013年5月（上）The Science Education Article Collects Total.241May2013（A）摘要会计系统是企业管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分，会计系统要根据企业经济环境的变化而变化，使企业能够健康成长。
管理会计对企业的有效管理以及可持续发展起着非常重要的作用。
本文首先阐述了什么是管理会计，其次论述了管理会计在企业运用中存在的问题，最后，本文提出了如何解决管理会计在企业运用中所存在的问题。
关键词管理会计企业经济效益A Brief Discussion on the Problems in Enterprise Applica鄄tion of Management Accounting and the Countermeasures //Gao HaiAbstract Accounting system is an important and indispensable part in enterprise management system,for it can promote an en-terprise's healthy development.Management accounting plays a pivotal role in an enterprise's effective management and sustain-able development.This paper firstly interprets the definition of management accounting,and then discusses the problems in en-terprise application.Finally,it proposes how to solve the prob-lems.Key words management accounting;enterprise;economic benefit 1管理会计的内涵管理会计(Management Accounting)分两个部分，即成本会计和管理控制系统。
浅谈我国管理会计存在的问题及对策
摘要 ： 管理会计作为一门新兴的边缘学科 ， 是随着科学技 术的进步和社 导 者 中有 许 多 没 有 系 统 掌 握 现 代 科 学 管 理 知 识 ， 的根 本 不 懂 管 理 有 会生产 力的发展而从传统会计中派生出来的 ， 旨在利用信 息预 测前景 ， 参与 会 计 ， 当然 也 就 谈 不 上进 行 正 确 的 决 策 了。 决策、 规划未来、 制和评价经济活动。但我 国管理会计还存在问题 ， 控 必须及 ２ 应 采 取 的 对 策 时解 决 。 ２１ 理 论 上 的对 策 ． 关键词 ： 管理 会计 问题 对 策
问题 的研 究 ， 结合改革开 放的实际情 况 ， 照建立社 会主义市场 经 按 社 会 生 产 力 的发 展 而逐 步从 传 统 会 计 中 派 生 出来 的。 由于 它广 泛 吸 济和现代企韭制度的要求 ， 对管理会计 的 目标 、 象、 对 假设 、 职能、 原 收现 代管理学、 运筹学和 系统 论等方覆 的理论成 果 ， 因而 它不但改 则 等 问 题 进 行 深 入 系 统 的 研 究 ，为 管 理 会 计 奠定 坚 实 的理 论 基 础 。 变了财务会计只提供信 息的老传统 ， 还把重点放在利 用信 息预测前 ② 吸收相关学科的研 究成 果 ， 建立科 学的管理会计体 系。相 关科学 景、 参与决策 、 规划未来 、 制和评价经济 活动等方面 ， 控 保证 以较 少 如 行 为 科 学 、 息 经 济 学 一 直 是 管 理 会 计 的理 论 依 据 ， 信 它们 的 研 究 的劳动消耗和 资金占用 ， 取得最佳经济效益。但 回顾我 国管理 会计 成 果对 管理 会计 的影 响十 分深 远 。 我们 要 全 面 、 统 地 把 相 关 学 科 系 若 干 年 的理 论 与 实 践 ， 存 在 一 些 问题 ， 了提 高 管 理 会 计 的理 论 的 研 究 成 果 引入 管 理 会 计 ， 现 有 的 理 论 体 系 进 行 重 新评 价 ， 翻 还 为 对 推 水 平和 实用 性 ， 文 就 管理 会计 存 在 的 问 题及 对策 提 出几 点 建 议 。 本 其 中不合理 的假设 ， 抛弃过时的技术方法 ， 消化吸收其精髓 ， 创建新 的、 科学的管理会计理论体系。⑧把规范研 究与实证研究方法相结 合 ， 立 既 能 解 释 指 导 实 践 又 能 被 广 泛 接 受 的理 论体 系 。 规 范 研 究 建 １１１ 观 念 与 知 识 陈 旧 尽 管 我 们 将 会 计 解 释 为 一 种 管 理 活 动 ， 法和实证研究法结合在一起 ，既能使理 论保持内在逻辑 的一致性 ， ．． 但 由 于人 们 根 深 蒂 固 的落 后 会 计 观 念 ，不 少人 视 会 计 为 雕 虫 小 计 ， 又能使理 论接受实践检验 ， 缩短理论与实践的差距 。因此 ， 我们首先 无 学 识 可 言 ， 仅 把 会计 当作 一 种 记 账 、 账 、 仅 算 报账 的 工 具 ， 多 决 要 确 定 管理 会 计 的 目标 ， 其 进 行 大 规模 的 调 查 研 究 ， 后 运 用 逻 许 对 然 策层 的 领 导 者 也 把 会计 人 员 当作 “ 家 ” 而 不 当“ 财 家 ” 这 就 导 辑 推 理 的 方 法 ， 立 管理 会计 的理 论框 架 ； 次 ， 入 企 业 实地 调 查 管 ， 理 ， 建 其 深 致了“ 理” “ 管 与 会计 ” 家 。 而 且 由于 历 史 和 现 时 的原 因 ， 国 的科 分 我 管理会计各种技术方法的应用情况 ，分析其 对决策者行为 的影 响， 学技 术 发 展缓 慢 ， 知识 更 新 也 慢 ， 发 达 国 家相 比差 距 较 大 。 与 修正、 完善 现有 的拽术和 方法 ； 再次 ， 真研 究企业 的生产 管理 方式 认 １１ 缺 乏中国特色 我国的管理会计 基本上仍 未脱离翻译介 及发展趋势 ， ．． ２ 以新技沭和 方法适应企业经营环境的变化。 绍的阶段 ， 当前社会上有一 些流行 的译本 ， 非但 文字 不通俗 易懂 ， 让 ２１２ 改革管理 会计 方法。管理会计人员需要使用各种方法为 ．． 人无法理 解 ， 而且西 方教材 的内容结构 不符 合中国人 的习惯 ， 逻辑 企业提供市场信息 ， 为企业进行预测、 作 决策的依据 。必须坚持从我 性与 关 联 性都 较 差 ， 就 给 我们 的学 习带 来 了很 大 的 不便 。 这 国 的 基 本 国 情 出 发 ， 立 一 套 具 有 中 国 特 色 的管 理 会 计 理 论 和 方 法 建 １２ 管 理 会 计在 应 用 过 程 中存 在 的 问题 ． 体 系， 别强调 各类相 对指标 的计 算与 分析 ， 特 如相 对价 格、 相对成 １２１缺 乏 良好 的社会环 境 由于我 国 目前还 没有建立 完善的 本 、 对 现 金流 量 以及 相 对 市 场 分额 等 。在 应 用 管 理 会计 方法 时 ， ＿． 相 如 管理会计体 系 ， 没有从客观上 为企 业创造 良好 的条件 ， 管理会计 缺 本量利 分析 ， 应结合竞争对手进行 ， 不能忽视价值活动。如人力资源 乏应 用所 需要 社 会 环 境 。首 先 ， 导 者 和 管理 人 员不 重 视 管理 会计 。 管 理 、 术 管 理 、 勤 服 务 等 ， 要 放 眼 各 种 可 能 的 活 动 ， 企 业 经 领 技 后 还 使 管理会计是管理 学与会计学相 结合的产物 ， 包括预 测、 决策和反 馈 营 者 的 视 野 更 加 开 阔 ， 以便 更 好 地 把 握 各 种 潜 在 的 机 会 ， 避 可 能 回 三阶段 ， 在我们对企 业的调查过程 中 ， 而 大部 分 企 业 领 导 者 对 全 面 的风 险 ， 加盈 利 能 力 。 ． 增 预算、 险分析、 期投 资决策 方法 、 风 长 企业员工业绩评价 等方面都 知 ２２ 应用 中 的对 策 ．
浅析战略管理会计
浅析战略管理会计关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。
企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。
如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。
外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。
在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。
因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。
而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。
（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。
浅谈我国管理会计应用中存在的问题与对
浅谈我国管理会计应用中存在的问题与对策论文关键词：；应用问题；对策研究论文摘要：目前在我国企业管理中的应用正处于一个关键的时期，随着的发展，管理会计更为重要，必须加强对管理会计应用与发展的研究，寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径。
随着我国经济的发展，管理会计日益重要，资本市场的发展需要规范以对外报告为主的会计，但资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。
我国企业管理水平的低下就昭示了我国管理会计发展的巨大空间。
但由于各种原因，目前管理会计只是在部分地区、部分企业零星分散应用，未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系，从应用效果而言，并没有真正达到改善企业管理的目的。
1 现阶段我国管理会计的应用中还存在的问题1.1 管理会计的理论与实践脱节管理会计的发展与应用是与一定的经济、环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理的目的、内容、方法相应地发生变化。
而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。
1.2 会计人员素质与管理会计要求有一定差距管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。
会计人员的素质是指会计人员的知识层次、知识结构、价值观和职业水准。
我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理、专业层次低。
全国1300万会计人员中，受过大学教育的占10%，在素质相对高一些的国有企业会计人员中，有会计师职格的仅占14.5%。
由于会计人员素质跟不上，就使他们没有精力去实践管理会计。
虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识，但大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。
大数据时代管理会计面临的机遇、挑战与对策分析论文
在信息化时代的今天，数据量的增长对应着工作量的增长，工作难度也会随之提高。
企业的经营管理也会发生变化，对会计也会有更高的要求。
大数据时代的到来，给传统会计带来史无前例的冲击，管理会计也必将迎来一场新的革命。
企业只有进行变革，建立起自己的竞争优势，才能在日新月异的商业竞争中立于不败之地。
对于大数据，企业一定要重视起来。
对传统会计进行转变，对信息及时进行处理，提高运营效率,打破以往的思维模式，培养适合大数据时代的专业人才,才能更好的实现管理会计工作的变革并推动创新发展，为以后的发展打下良好的基础。
通过分析大数据时代的时代特点，对企业管理会计进行改革，有助于企业的长远发展，提升企业的竞争优势。
本篇论文主要讨论了大数据时代下管理会计的机遇挑战和应对策略，首先，通过研究国内外的相关文献，得出大数据的相关结论。
再全面分析有关资料，解读管理会计将会面临的挑战：例如没有充足的存储空间、数据的安全无法保障、分析数据的技术还有待加强。
面对这些挑战，管理会计的应对策略，比如建立会计信息保护制度，强化专业人才的培养。
最后对本次研究进行了总结。
关键字：大数据，管理会计，存储空间，人才培养In today's information age, the increase of data volume corresponds to the increase of workload, and the difficulty of work will also increase. The operation and management of enterprises will also change, and there will be higher requirements for accounting. The arrival of big data era brings unprecedented impact to traditional accounting, and management accounting is bound to usher in a new revolution. Only by reforming and establishing their own competitive advantages, can an enterprise be invincible in the ever-changing business competition. For big data, enterprises must pay attention to it. Only by changing the traditional accounting, processing the information in time, improving the operation efficiency, breaking the previous thinking mode, and cultivating the professional talents suitable for the big data era, can we better realize the reform of management accounting work and promote the innovation and development, and lay a good foundation for the future development. By analyzing the characteristics of the era of big data, the reform of enterprise management accounting is conducive to the long-term development of enterprises and the promotion of their competitive advantage.This paper mainly discusses the opportunities, challenges and Strategies of management accounting in the era of big data. First of all, through the study of relevant literature at home and abroad, we get the relevant theory of big data. Then analyze the related data comprehensively and interpret the challenges that management accounting will face: for example, there is not enough storage space, data security cannot be guaranteed, and the technology of data analysis needs to be strengthened. In the face of these challenges, management accounting strategies, such as the establishment of accounting information protection system, strengthen the training of professional personnel. At last, this paper summarizes the research.Key words:Big Data, Management accounting, Storage space, Personnel training目录1.前言 (1)1.1研究的背景及意义 (1)1.1.1研究的背景 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2研究方法 (1)2.大数据时代管理会计概述 (3)2.1大数据时代现状 (3)2.2大数据时代管理会计现状 (3)2.3大数据时代管理会计国外文献综述 (3)2.4大数据时代管理会计国内文献综述 (4)3.大数据时代管理会计面临的挑战 (5)3.1未充分认识管理会计在大数据中的应用 (5)3.2信息存储空间不足 (5)3.3信息安全性问题 (6)3.4信息分析技术有待加强 (6)3.5缺乏专业人才 (7)4.应对策略 (9)4.1保护信息安全 (9)4.2提高运营效率 (9)4.3培养专业人才 (10)4.4正确认识管理会计 (10)总结 (12)致谢 (13)参考文献 (14)1.前言1.1研究的背景及意义1.1.1研究的背景随着互联网的发展，人们可以更加方便快捷的获取自己想要的信息。
管理会计在工作中存在问题论文
浅谈管理会计在工作中存在的问题中图分类号：f230 文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-265-01摘要管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
关键词管理会计的作用问题分析解决对策一、管理合计的概念管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。
我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。
二、管理会计的作用及意义管理会计与财务会计的不同之处在于，其可综合履行更多的职能，其职能作用主要在于将财务会计简单核算过去、控制现在以及筹划未来有效整合。
在国外发达国家，管理会计已全面渗透到企业的各个管理环节，其不仅符合企业管理的发展要求，为企业的各项决策提供各种信息依据，成为企业管理系统中的重要组成部分，由于其还是价值管理中的核心内容，因此，管理会计在企业中的应用发挥着巨大的作用，是其它管理手段难以比拟的。
三、管理会计在工作中存在的主要问题分析1．管理会计的应用环境有待改善。
我国企业尚未高度重视管理会计对企业制定各项决策、调节控制各项经济活动以及评价考核各项经济业绩等所起的作用，特别是一些中小型企业，根本不重视对管理会计理论与方法的应用，这种现象及其普遍。
企业对管理会计缺乏高度的重视，对其的重要性认识不到位。
大多数管理者仅是凭借以往经验，并未利用科学理论及方法进行指导生产实践，导致管理会计无法发挥应有巨大作用。
2．企业应用管理会计的范围过于狭窄。
管理会计在应用上，仅仅将目光放在内部的经营管理上，盲目控制成本实现管理会计的目标，并未结合企业近期或目前的产业成本以及市场竞争者的实际成本，分析本企业的成本优劣势所在。
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浅谈传统管理会计的局限性
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201年月日
【摘要】管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
随着现代科学技术的迅速发展，全球性竞争日益激烈，传统管理会计的局限越来越明显，企业需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，因此新的管理理论逐步取代旧的管理理论。
科学的认识传统管理会计的局限性，对于我们根据不同的管理会计环境应用传统的管理会计以及全方位的了解管理会计有重要的作用。
【关键字】传统管理会计战略管理会计对比局限性
管理会计理论是于20世纪70年代末从国外引进我国的，并在近30年中，对于强化企业内部管理，提高经济效益发挥了积极作用。
然而，随着世界经济一体化，国际竞争的日益激烈，竞争对手的增加与增强，现代企业经营理念正向战略性、长远性、全球性发展而转变，传统的管理会计难以适应这一变化。
战略管理会计（简称SMA）是近年来兴起的一种新的会计学分支。
第二次世界大战以后，尤其是进入80年代以来，企业的竞争日趋激烈，传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显示出滞后的一面，由此引发出一场管理上的变革棗战略管理。
战略管理的产生无疑为传统的管理活动注入了新鲜的血液。
这种管理上的变革也导致了会计上的变革。
传统管理会计与战略管理会计是管理会计的两个子系统。
传统管理会计深入企业内部，旨在提高企业内部效率，重在“知己”；而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较优势，重在“知彼”。
知己知彼，方能百战不殆。
与战略管理会计相比，传统会计在很多方面存在着一定程度的局限，如内容，主体，目标，基本方法，成本计算，存货控制，投资决策，业绩评价等方面。
管理的重心在决策。
从决策分析方面来看,传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准确性。
应该说,与结果计算相比，取数分析过程更为重要。
在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的是否正确性；作为模型运用的前提条件是否存在,决定了模型的是否可运用性。
从业绩评价方面来看，传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。
战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。
而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。
从主体目标方面来看，传统管理会计计的典型特征表现在它的内向服务性，服从和服务于企业的内部组织管理，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。
在市场竞争不是很激烈的情况下，企业只需在内部加强成本管理，提高劳动生产率，便可生存。
但已不能满足企业在现代竞争环境下的信息需求，它所提供的信息与企业的战略决策缺乏相关性。
且传统管理会计注重本企业短期利益的最大化，注重营运资本的控制，它对投资方案的评价仅限于从财务效益的角度展开，企业经营业绩也只表现在当期的利润上，只注重追求企业短期利润的最大化。
因而当企业的目标不在为利润最大化，或追求赢利只是企业的目标之一，除此之外
尚有其他目标时，那么，以利润最大化为基础建立起来的传统管理会计信息系统以及由此系统产生的信息，无疑是难以满足企业内部各方面的需要了，或者是太过片面，有以偏概全之嫌。
由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。
例如，本量利分析、保本分析等所建立和使用的模型就受到诸多条件的限制，它必须假设：单价是一常数；单价和销售量相互独立；总成本线是一直线。
然而，在日益加剧的市场竞争环境中，不确定因素很多，现实经济活动往往是复杂而多变的，传统的管理会计方法显得越来越滞后，从而难以在企业管理活动中进行实施和推广。
传统管理会计的某些方法所赖以立足的观念随着时间的推移，已经变得陈旧过时。
例如，关于存货问题，它允许存货存在，并主张通过计算最优经济批量来实现对存货的最优控制，但这种观念却会给管理人员造成一种错觉，以为只要严格按照经济批量来采购，就能降低成本，于是乎，在实践中他们为了获取数量折扣而往往大量采购，由此造成原材料大量积压和资金大量被占用。
传统管理会计在制订经营目标、进行决策分析和成本控制时，往往只关注企业内部环境及现有产品的降本节流等问题，其所关心的是眼前利益，追求的是短期利润最大化，而忽视对新产品设计和开发，忽视外部环境变化对企业内部环境的影响以及非货币计量因素的影响，忽视追求长期的综合程度更高的股东价值最大化。
例如，在质量成本问题上，其最佳质量成本概念乃是指在使内外部损失成本及预防和检验费用四项之和最低时的质量水平上，并以此为质量成本控制的总目标。
然而，这仅适用于企业目前生产和销售的情况，据此可能会收到短期成本最低、利润最大之效果。
但是，产品质量是企业的生命，在竞争非常激烈的情况下，由于产品质量方面所存在的问题，很可能会导致企业处于被动地位，影响到今后集团系列产品的销售，甚至可能会被淘汰出局。
传统管理会计的某些成本核算方法确实在一定时期内对强化企业内部管理、提高经济效益起到积极作用，作出重要贡献。
但是，随着当代高科技的发展及其在生产中的广泛应用，传统管理会计的某些方法已跟不上时代前进的步伐。
例如，制造费用的分配几十年来一直是采用以人工小时作标准来加以实施的，然而，在电子数控机床和机器人、电脑辅助设计和弹性制造系统广泛应用下的电脑一体化制造系统的今天，直接人工费用大幅度减少，高度自动化设备排除了对普通机器操作工的需要，而代之以能对设备进行调试和正常维护的技术工人，于是，单位产出的直接人工费用变得微乎其微了，可以说，传统意义的直接人工费用几乎为零。
由于传统管理会计存在着诸多局限，在一定程度上影响了它在帮助企业提高生产经营的经济效益的作用。
只有应用行为科学的有关原理来重新地探讨传统管理会计的内容，使其技术方法在应用时以行为科学的有关原理为知道，才有可能消除所存在的一些缺陷，成为以“人”为中心的企业管理思想和实践的有机组成部分。
同时，认识传统管理会计的局限性对于我们根据不同的管理会计环境来选择性地应用管理会计的内容，以及正确认识和发展战略管理会计的内容，都具有重大的现实意义。