展厅施工组织设计
展览馆施工组织设计
展览馆施工组织设计引言概述：展览馆作为展示文化艺术作品的重要场所，其施工组织设计至关重要。
合理的施工组织设计能够确保施工进度和质量，提高工作效率，降低施工风险。
本文将从展览馆施工组织设计的角度探讨如何有效地规划和实施施工工作。
一、施工前期准备1.1 制定施工计划：展览馆施工组织设计的第一步是制定详细的施工计划，包括施工工序、工期安排、人力物力资源配置等。
施工计划应考虑到展览馆的特殊要求，确保施工过程顺利进行。
1.2 确定施工队伍：展览馆施工需要具备一定的专业技术和经验，因此在施工前期应确定施工队伍，确保施工人员能够胜任工作任务。
1.3 确认材料供应商：展览馆施工需要大量的建筑材料和装饰材料，施工前期应与材料供应商进行充分沟通，确保材料供应及时到位。
二、施工现场管理2.1 安全管理：展览馆施工现场存在各种安全隐患，施工组织设计应包括严格的安全管理措施，确保施工人员的人身安全。
2.2 质量控制：展览馆是文化艺术作品的展示场所，施工质量直接影响到展览效果，因此施工现场应加强质量控制，确保施工质量达标。
2.3 进度管理：展览馆施工通常有严格的工期要求，施工组织设计应合理安排施工进度，及时调整施工计划，确保施工按时完成。
三、设备和机械管理3.1 设备选择：展览馆施工需要使用各种设备和机械，施工组织设计应根据具体施工要求选择合适的设备和机械，提高施工效率。
3.2 设备维护：设备和机械在施工过程中需要经常使用，施工组织设计应包括设备维护计划，确保设备运转正常。
3.3 设备安全：设备和机械使用过程中存在一定的安全风险，施工组织设计应加强设备安全管理，确保施工现场安全。
四、人力资源管理4.1 施工人员培训：展览馆施工需要各类专业人员，施工组织设计应包括人员培训计划，提高施工人员的专业技能。
4.2 人员配备：展览馆施工需要不同技术水平的人员，施工组织设计应根据施工要求合理配置人员，确保施工质量。
4.3 人员激励：施工人员在施工过程中需要激励，施工组织设计应包括人员激励措施，提高施工人员的积极性。
展览馆施工组织设计
展览馆施工组织设计引言概述：展览馆作为一种特殊的建造类型，其施工组织设计对于保证施工质量和进度具有重要意义。
合理的施工组织设计能够有效地提高施工效率，降低施工风险，保证展览馆的建设顺利进行。
本文将从施工组织设计的角度，探讨展览馆施工的关键要点。
一、施工场地准备1.1 场地勘测与设计在展览馆施工前，需要进行详细的场地勘测与设计。
勘测工作包括场地的地形、地质、地下管线等方面的调查，以确定施工的可行性和施工过程中的风险点。
设计工作则包括场地布局、施工道路、施工设备等方面的规划，确保施工过程中的顺利进行。
1.2 施工场地平整展览馆的施工场地需要进行平整处理，以满足施工的要求。
平整工作包括场地的清理、平整和排水等方面的处理。
清理工作主要是清除场地上的杂草、垃圾等，确保施工区域的整洁。
平整工作则是对场地进行填土、夯实等处理，以保证施工的稳定性。
排水工作则是为了避免施工过程中的积水问题，需要设置合理的排水系统。
1.3 施工场地安全展览馆施工过程中的安全是至关重要的。
为了保证施工人员的安全，需要设置合理的施工区域划分和安全警示标识。
施工区域划分可以采用围挡、标线等方式，确保施工人员和游客的安全。
安全警示标识则可以设置在施工区域的入口处和施工设备周围，提醒人们注意安全。
二、施工工艺选择2.1 结构施工工艺展览馆的结构施工工艺是决定施工质量和效率的关键因素。
根据展览馆的结构特点和设计要求，选择合适的施工工艺。
常见的结构施工工艺包括预制构件安装、钢结构搭建等。
选择合适的施工工艺可以提高施工效率，减少施工过程中的质量问题。
2.2 机电安装工艺展览馆的机电设备安装是展览馆建设中的重要环节。
根据展览馆的功能需求，选择合适的机电安装工艺。
机电安装工艺包括设备运输、设备安装、设备调试等方面。
合理的机电安装工艺可以保证设备的正常运行，提高展览馆的功能性。
2.3 装修装饰工艺展览馆的装修装饰是展览效果的重要组成部份。
根据展览馆的设计风格和展览需求，选择合适的装修装饰工艺。
展厅的施工组织设计
展厅的施工组织设计展厅施工组织设计是指在展厅建设过程中，根据施工的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确各个施工工序的顺序、施工方法、施工要求和安全措施，以确保施工顺利进行并按时完成。
本文将从施工准备、主要工序和安全措施等方面探讨展厅的施工组织设计。
一、施工准备1.项目经理的任命：由施工单位任命经验丰富的项目经理，负责展厅整个施工过程的组织和协调工作。
2.施工人员与材料准备：提前确定施工人员的数量和分工，保证施工人员的素质和技能，同时要准备充足的施工所需材料和设备。
二、主要工序1.地基基础工程：根据地基和结构设计要求，进行地基开挖、地基处理、基础浇筑等工序。
2.主体结构工程：按照结构设计要求进行柱、梁和板的施工安装，包括钢筋加工、模板安装、混凝土浇筑等工序。
3.建筑装饰工程：按照设计方案进行墙面砖砌、地面铺装、天花板安装等工序。
4.电气安装工程：进行电线线路的布设、开关插座的安装、灯具的安装等工序。
5.给排水工程：进行给水管道和排水管道的布设、水龙头和下水管道的安装等工序。
6.空调及通风工程：进行空调系统和通风系统的安装、管道的铺设等工序。
7.家具固定工程：按照设计方案要求安装家具，进行安装固定和调整等工序。
三、安全措施1.严格落实施工安全责任制，明确各个岗位的安全责任。
2.进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3.采取必要的安全防护措施，如围挡、安全帽、安全绳等。
4.进行施工现场的定期巡查和检测，发现问题及时解决并整改。
5.定期组织安全演练，提高应急处理能力和安全防范意识。
四、施工方案优化1.合理安排工序，提高施工效率。
根据施工过程中相互制约的工序，优化施工顺序，做到前一工序不影响后一工序的施工。
2.加强工期管理，确保施工进度。
制定合理的施工计划，明确各个工序的时间节点和完成要求，加强施工的监督和管理。
3.注重质量管理，提高施工质量。
严格按照设计图纸和技术要求进行施工，加强质量检查和把关，确保施工质量达到要求。
布展工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况项目名称：XX展览馆布展工程工程地点：XX市XX展览馆建设单位：XX展览馆管理局施工单位：XX建筑工程有限公司本工程为XX展览馆的布展工程，包括展馆内各类展板、展台、展柜、照明、音响等设施的安装与调试。
工程总面积约为5000平方米，工期为60天。
二、施工组织设计目的为确保布展工程顺利进行，确保工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，特制定本施工组织方案。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构成立布展工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人等岗位。
2. 施工进度计划根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工方法（1）展板安装：采用专业展板安装工具，按照设计要求进行安装，确保展板平整、牢固。
（2）展台、展柜安装：按照设计图纸进行安装，确保展台、展柜尺寸准确、牢固。
（3）照明、音响设备安装：按照设计要求进行安装，确保照明、音响效果达到预期。
4. 质量控制（1）严格控制原材料质量，确保所用材料符合设计要求。
（2）加强施工过程中的质量控制，确保施工质量达到预期。
（3）对已完成的工程进行验收，确保工程质量。
5. 安全管理（1）制定安全管理制度，确保施工现场安全。
（2）加强施工人员安全培训，提高安全意识。
（3）施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
6. 成本控制（1）合理编制施工组织设计，降低施工成本。
（2）严格控制材料、人工、机械等费用。
（3）加强施工过程中的成本管理，确保工程成本控制在预算范围内。
四、施工进度安排1. 施工前期准备（5天）（1）项目部人员到位，熟悉工程图纸、施工方案。
（2）组织施工人员培训，确保施工人员掌握施工技术。
（3）材料、设备采购、验收。
2. 展板、展台、展柜安装（20天）（1）按照设计要求进行展板、展台、展柜安装。
（2）对已安装的展板、展台、展柜进行检查、验收。
3. 照明、音响设备安装（10天）（1）按照设计要求进行照明、音响设备安装。
展览馆施工组织设计
展览馆施工组织设计一、设计背景展览馆是一个专门用于展示文化、艺术、历史等主题的场所，它的施工组织设计是为了确保施工过程能够顺利进行，保证质量、安全和进度的同时，最大限度地减少对周边环境的影响。
本文将详细介绍展览馆施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计内容1. 总体设计方案：包括施工过程的整体安排和组织，确定施工队伍的规模和组成，制定施工计划和进度安排，确定施工现场的布置和临时设施的设置等。
2. 施工队伍组织：根据展览馆的规模和施工需求，确定施工队伍的规模和组成。
包括项目经理、技术人员、施工人员、安全人员等，确保施工队伍能够满足施工的要求。
3. 施工计划和进度安排：根据施工的具体要求和展览馆的设计图纸，制定详细的施工计划和进度安排。
包括各个施工阶段的工作内容、工期和工作顺序等，确保施工能够按时完成。
4. 施工现场布置：根据展览馆的设计要求和施工计划，确定施工现场的布置方案。
包括施工区域的划分、施工设备和材料的摆放位置、施工道路和通道的设置等，确保施工现场的安全和有序。
5. 临时设施设置：根据施工需要，设置必要的临时设施。
包括临时办公室、临时仓库、临时厕所等，为施工人员提供良好的工作和生活环境。
6. 安全措施：制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
包括施工现场的安全警示标识、安全防护设施的设置、施工人员的安全培训等，最大限度地减少施工事故的发生。
7. 质量控制：制定详细的质量控制方案，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
包括施工工艺的控制、施工材料的质量检验、施工过程的质量检查等，提高施工质量和工程的可持续性。
8. 环境保护措施：制定详细的环境保护措施，减少对周边环境的影响。
包括施工过程中的噪音、粉尘、废水等的控制，保护周边植被和水源等，确保施工对环境的影响最小化。
三、数据和内容编写以下是对展览馆施工组织设计中一些关键数据和内容的编写示例：1. 施工计划和进度安排：根据展览馆设计图纸和施工要求，制定施工计划如下：- 基础施工阶段：工期为30天，包括地基处理、基础浇筑等工作。
展览馆施工组织设计
展览馆施工组织设计一、项目概况展览馆施工组织设计旨在规划和安排展览馆的施工工作，确保施工过程高效、安全、质量可控。
本文将详细介绍展览馆施工组织设计的内容和步骤。
二、施工组织设计内容1. 施工目标和原则：明确展览馆施工的目标和原则，确保施工过程符合相关法规和标准，保证施工质量和安全。
2. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括项目经理、施工班组、监理团队等，明确各个角色的职责和权限，确保施工过程中的协调和管理。
3. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、工期计划等，确保施工按时完成。
4. 施工方法和工艺：确定合适的施工方法和工艺，包括土方开挖、基础施工、结构施工、装饰施工等，确保施工过程中的质量和效率。
5. 施工设备和材料：确定所需的施工设备和材料清单，包括吊装设备、混凝土搅拌机、钢筋等，确保施工过程中的物资供应和设备调配。
6. 安全措施和应急预案：制定详细的安全措施和应急预案，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训、应急救援等，确保施工过程中的安全。
7. 质量控制和验收标准：制定质量控制和验收标准，包括施工质量检查、工程验收等，确保施工质量符合要求。
8. 环境保护措施：制定环境保护措施，包括施工过程中的噪音、扬尘、废水等的控制和处理，确保施工对环境的影响最小化。
三、施工组织设计步骤1. 项目调研：了解展览馆的设计图纸和相关技术要求，与设计师和业主进行沟通，明确施工目标和要求。
2. 施工方案编制：根据项目调研的结果，编制详细的施工方案，包括施工方法、工艺、设备、材料等。
3. 施工进度计划制定：根据施工方案，制定详细的施工进度计划，包括施工工序、工期安排等。
4. 安全措施和应急预案制定：根据施工方案和法规要求，制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
5. 质量控制和验收标准制定：根据设计要求和相关标准，制定详细的质量控制和验收标准，确保施工质量符合要求。
6. 环境保护措施制定：根据环保要求，制定详细的环境保护措施，确保施工对环境的影响最小化。
展厅工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为一座现代化展厅，位于XX城市XX区，占地面积5000平方米，建筑面积8000平方米。
展厅建筑为地上五层，地下一层，主体结构采用钢筋混凝土框架结构，屋面采用轻型钢结构。
展厅内设有展览区、接待区、休息区、办公区等功能区域。
本方案旨在对展厅工程的施工组织进行全面规划，确保工程顺利进行。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量和安全，达到国家相关标准和规范要求。
2. 按时完成工程，确保工期目标的实现。
3. 合理控制工程成本，提高经济效益。
4. 营造良好的施工环境，确保施工文明有序。
三、施工组织设计原则1. 安全第一，预防为主。
2. 科学组织，合理施工。
3. 优化资源配置，提高施工效率。
4. 环保施工，减少对周边环境的影响。
四、施工组织设计内容1. 施工准备阶段（1）施工图纸会审和技术交底：组织施工图纸会审，明确设计意图和施工要求，对施工人员进行技术交底。
（2）施工资源配置：根据工程量，合理配置施工人员、机械设备、材料等资源。
（3）施工场地布置：对施工场地进行合理规划，确保施工顺利进行。
2. 施工阶段（1）基础工程：按照设计要求，进行桩基施工、基础垫层、基础梁、柱等施工。
（2）主体结构工程：进行梁、板、柱等构件的钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工作。
（3）屋面工程：进行屋面防水、保温、隔热等施工。
（4）装饰装修工程：进行墙面、地面、天花板的装修，以及门窗、电梯等设备的安装。
（5）配套设施工程：进行给排水、电气、消防等配套设施的安装。
3. 施工质量控制（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，对施工过程进行全过程监控。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验。
4. 施工安全控制（1）建立健全安全管理体系，对施工人员进行安全教育和培训。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）严格执行安全操作规程，预防安全事故的发生。
5. 施工进度控制（1）制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
展览馆施工组织设计
展览馆施工组织设计一、项目背景展览馆施工组织设计是为了确保展览馆的施工过程顺利进行，保证施工质量和工期的要求。
本文将详细介绍展览馆施工组织设计的相关内容。
二、施工组织设计目标1. 确定施工组织方案，包括施工方法、施工工序和施工工艺等；2. 制定施工进度计划，合理安排施工工序和工期；3. 确定施工组织的责任分工和协调机制，明确各参预方的职责和权限；4. 确保施工过程中的安全和环境保护；5. 提高施工效率，控制施工成本。
三、施工组织设计内容1. 施工组织方案根据展览馆的特点和施工要求，确定合理的施工方法和工艺。
包括但不限于土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等工程的施工方案。
2. 施工进度计划制定详细的施工进度计划，包括各施工工序的开始时间、完成时间和工期。
合理安排施工工序的先后顺序，确保施工进度的紧凑和合理。
3. 施工组织责任分工明确各参预方的责任和权限，确保施工组织的协调和顺利进行。
包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位和业主单位等的责任划分。
4. 安全和环境保护措施制定详细的安全和环境保护措施，确保施工过程中的安全和环境保护。
包括但不限于施工现场的安全管理、施工设备的安全使用和施工废弃物的处理等。
5. 施工效率和成本控制优化施工工序和工艺，提高施工效率。
合理控制施工成本，减少浪费和损耗。
四、施工组织设计的具体步骤1. 采集项目资料和相关要求，包括设计图纸、施工规范和合同要求等。
2. 分析项目特点和施工要求，确定施工组织的基本原则和目标。
3. 制定施工组织方案，包括施工方法、施工工序和施工工艺等。
4. 制定施工进度计划，合理安排施工工序和工期。
5. 明确施工组织的责任分工和协调机制，制定相关责任书和协议。
6. 制定安全和环境保护措施，确保施工过程中的安全和环境保护。
7. 优化施工工序和工艺，提高施工效率。
8. 控制施工成本，减少浪费和损耗。
9. 完善施工组织设计文档，包括施工组织方案、施工进度计划和责任分工等。
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二、技术方案建议书2、1施工组织设计方案我公司将集中公司的可利用资源,配备最优秀的施工人员来完成整个工程。
在设计中满足要求,并且具备国际先进水准;在项目管理与施工组织设计做到细致深入;在设备选型中选用国际先进产品;在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理,以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。
以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则,完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的展厅。
2、1、1施工部署在确保工程质量、安全工期前提下,做如下施工总体部署:根据该工程的特征与现状,我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段:①布展施工准备阶段;②布展施工全面展开阶段;③工程收尾竣工阶段;划分这三个阶段,目的就是明确重点与难点,从而在整体上把握主动,有条不紊。
(1)施工组织管理机构与管理制度本项目涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、艺术效果把控等众多领域,因此,我公司将配置上述领域的强有力专家团队,保证项目顺利实施。
除了我公司配置的人员外,由于项目的数据源及应用涉及面较广,需要协调众多部门的大量系统进行数据与业务同步,因此,我公司在项目管理及团队方面有以下建议:●由建设单位与承建单位相关负责人共同组成项目领导小组●所涉及的政府部门业务系统的专家参与项目建设●建立项目例会制度,协调解决项目过程中出现的问题●建立数据质量考核体系,要求数据源“谁提供、谁负责”,提升数据质量●设立业务规划组,负责信息交换体系及口径的确定及统一●设立数据分析团队,提升项目业务与数据高度2、1、2项目团队及组织构架2、1、2、1组织构架图1 项目组织架构图本项目组的组织架构,由项目领导组、项目经理、技术总监以及各职能组构成。
各组说明如下:(1)项目领导组负责统筹领导整个项目团队,在实施过程中对整个项目进行管理,做出重大决策。
保证项目的顺利实施。
(2)项目经理负责率领项目实施团队,对项目进行计划、组织、协调与控制,向项目领导组负责。
(3)技术咨询团队协助项目经理,负责技术方案的评审并承担突破技术难点的工作,监督各职能组,督导项目的实施进度,及时发现技术方面相关问题、解决问题。
并定期召开项目审查会议,定期向项目经理报告项目的实施进度。
(4)设计团队协助项目经理,负责集团展厅所有艺术方面内容的指导、评审与设计成果质量的把控。
定期召开项目审查会议,定期向项目经理报告项目的实施进度。
(5)策划团队承担体验集团展厅展示理念、展示思路的设计,以及与集团各部门进行调研并根据成果融合多媒体、视频等展现内容的深化设计工作,向体验中心负责人负责。
(6)运营保障团队承担综合展厅的三个功能区的日常运营维护工作,包括软硬件集成维护、软件维护、业务模型维护等。
(7)商务采购组负责合同签订、与软硬件设备厂商进行商务洽谈,保证设备如期、安全地到达客户现场。
(8)硬件与系统集成组负责综合集团展厅总体的弱电布线综合布线、软硬件系统集成、运行调试、硬件设备选型等工作。
(9)质量与风控组对项目实施的各个环节进行质量监督。
(10)工程实施组负责完成综合集团展厅的装饰装修建设、硬件设备,承担根据施工图、强弱电布线图进行落地建设的任务,接受相关设计人员的指导,定期向各业务主管汇报工作进度及存在问题。
1)施工员在施工现场具体监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题,就是项目经理与施工队的联络人。
2)材料员料员主要就是负责对该项目的材料进场数量的验收,出场的数量、品种记录,要对数量负责,对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。
3)质检员负责专业检,随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
负责分项工程质量的评定,负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程与施工质量的图像资料记录并建立质量档案。
4)安全员负责巡视检查施工现场的安全状况,并负责对新进场人员进行安全教育及安全交底。
检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进。
2、1、2、2项目团队人员介绍在项目实施过程中,随着项目进程的推进,我公司配备的主要人员如下:2、1、3确保项目工期的保证措施(1)工期控制工期要求:设计与出施工效果图,2周内完成。
总工期:2个月内建成并验收通过。
(2)施工进度计划的保证措施1)制定计划我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划与网络图,并且在执行进度计划的过程中,经常检查总工期的实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因衣时对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内,不断地如此循环,直至工程竣工验收。
2)施工进度控制方法施工项目进度控制方法主要就是规划、控制与协调。
规划就是指明确定施工项目总进度控制目标与分进度控制目标(采用网络计划技术,分解项目的进度目标计划,确定各阶段的形象进度、控制点),并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。
控制就是指明在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
协调就是指明协调与施工进度有关的单位、部门与工作队组之间的进度关系。
施工进度计划管理体制:总控制计划 ---- 周计划 ---- 日计划。
投入足够的、高性能的机械设备组织施工;选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工,熟练、过硬、高素质的施工队伍,就是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。
科学组织现场施工,确保各工序流水作业通畅,环环相扣,紧密配合。
安排施工工序时,应尽量做到立体交叉施工,不浪费空间。
明确质量目标,强化质量管理,增强质量意识,提高劳动效率。
3)施工进度控制措施组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务与工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析与预测。
我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。
小组成员主要完成以下任务:发动群众实施计划,计划全面交底。
施工进度计划就是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案与措施,使管理层与作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众、激励群众,发挥群众的干劲与创造精神。
检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查就是否协调一致,计划目标就是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。
计划全面交底,发动工人实施计划,施工进度计划就是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案与措施,使管理层与作业层协调一致,将计划变成所有作业人员的自觉行动,充分发动与发挥全体作业人员的干劲与创造精神。
在施工开始前与过程中,将规定的任务,结合现场施工条件与施工的实际进度,不断的编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率与解决措施。
编制好月(周)作业计划在施工开始前与过程中,将规定的任务结合现场施工条件与施工的实际进度,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书就是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理与记录的综合性文件。
施工队必须保证指令任务的完成。
不断的编制本月、周作业计划,在计划中要明确本月、周应完成的任务,以及所需要的各种资源,提高劳动生产率与解决措施。
签发施工任务将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书就是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理与记录综合性文件。
施工队必须保证指令任务的完成。
检查进度计划实施情况根据月(周)进度计划定期进行检查。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。
责任工程师要经常到现场查瞧施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
通过比较实际进度与计划进度的结果,按照检查报告制度规定,形成进行控制报告向有关主管人员与部门汇报。
技术措施采取加快施工进度的技术方法。
投入足够的、高性能的机械设备组织施工:选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工,熟练过硬、高素质的施工队伍,就是高速、优质地完成本工程的基础。
科学组织现场施工,确保各工序流水作业通畅,环环相加,紧密配合。
安排施工工序时,应尽量做到立体交叉施工,不浪费空间。
明确质量目标,强化质量管理,增强质量意识,提高劳动效率。
材料措施按图纸要求及签证的材料样板,进行材料采购。
所有主要材料都要求就是优等品或一级品,精挑细选,确保材料质量达到本工程的要求。
从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关,最后到工地经质检员验收入库。
采购员急工地之所急,以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。
合同措施对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。
经济措施实现上述进度计划的资金保证措施。
这里包括两部分,一就是业主的付款计划;二就是公司内部的资金调拨。
信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计并与计划进度比较,及时进行有针对性的调整。
其它措施加强与相关单位的协调入场前必须重视装修施工图的技术交底,对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出,提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位与设计单位确认后,将有关资料抄报总包,便于总包的协调管理工作的开展,减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。
工程进度款及时按月提交已完工程量报表给业主、监理,督促工程进度款的支付,使工程进度有可靠的资金保证;确定材料样板分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板(材料品牌、规格、型号),确保材料的准确提前到货。
图纸修改充分利用本公司设计的技术实力,对施工图进行深化设计;及时发现图纸及施工中的问题,并提出合理方案;及时反馈设计、建设单位对原设计的修改,减少损失。
合同措施与各专业施工签定专业施工合同或施工协议,将总工期对各专业完工的时间要求明确反映在合同或协议中,并按延期、如期、提前完工区分签定严格的奖罚,以此来制约与激励各专业施工队提前完。
经济措施为实现上述进度计划的资金保证措施,它包括两部分,一就是业主的付款计划;二就是公司内部制定专款专用原则,及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上(包括对各专业施工队的奖罚)。
影响本施工进度的外部因素本条属非我们能控制的因素,仅向业主作一提示。