公司质量目标的十六字方针
GMP重点条款解读
运输条件符合率100%
成品储存条件符合率100% 培训计划执行率≥95% 健康档案建档率、体检率100%
物流部 2）严格成品储存及养护管理，保证成品 在库质量。 1）严格按照公司培训计划进行培训、总 结，以保证员工知识、技能的提高。 2）按规定对员工建立健康档案并定期组 织进行体检。
人事行 政部
一、公司质量方针、目标及质量管理体系
一、公司质量方针、目标及质量管理体系
质量目标 质量管理目标：持续改进和完善，努力实现全面质量管理 物料质量目标：原辅包材质量合格率100% 质量保证目标：质量保证“零差错” 产品质量目标：产品质量合格率100% 技术攻关目标：技术攻关项目每年至少实施2项
一、公司质量方针、目标及质量管理体系
部门
质量分解目标
二、GMP重点条款解读
第一百四十条 应当建立确认与验证的文件和记录，并能以文 件和记录证明达到以下预定的目标： （一）设计确认应当证明厂房、设施、设备的设计符合预 定用途和本规范要求； （二）安装确认应当证明厂房、设施、设备的建造和安装 符合设计标准； （三）运行确认应当证明厂房、设施、设备的运行符合设 计标准； （四）性能确认应当证明厂房、设施、设备在正常操作方 法和工艺条件下能够持续符合标准； （五）工艺验证应当证明一个生产工艺按照规定的工艺参 数能够持续生产出符合预定用途和注册要求的产品。
一、公司质量方针、目标及质量管理体系
部门
质量分解目标 1）严格根据工艺要求储存物料，按照收 发存制度有效管理库存物料，保障物料 储存期质量。
指标数据 物料存放条件符合率≥95%； 物料收、发、存准确率100%
物管部
退货物料处理准确率≥99%； 2）严格执行退货、不合格物料管理制度， 不合格物料存放区域准确，处理及 防止混淆。 时率100% 1）严格按照工艺要求运输产品，保障运 输过程中产品质量。
“天天有进步 月月有提升”整体推行方案
天天有进步月月有提升整体推行方案为促进公司进一步发展，使“天天有进步，月月有提升”的理念深入人心，公司将围绕这个主题开展一系列的活动。
根据“天天有进步，月月有提升”讨论会精神，特制定本整体推行方案。
具体内容如下：一、活动主题：天天有进步月月有提升二、活动目的：全员参与不断改善全面提升保证质量三、活动领导小组组长：张全熙副组长：瞿江、贾荣远成员：杨小林、张昕、林亚洲、秦燕、曹天龙、周安斌、王军、羊斌四、活动组织本次活动整体推行由综合部、企业管理部、精益办、机加技术部、机加质量部、压铸技术部、压铸质量部共同负责筹办，请各相关部门高度重视、积极参与，力争达到圆满的效果！五、活动时间：2015年8月至12月（9月为国家规定质量月）六、推行意义本活动能增强公司的凝聚力，加强部门之间的沟通协调，营造浓厚的企业文化氛围，充分发扬员工的主人翁精神，调动员工的积极性。
岗位练兵和技能竞赛有效地实施，能提高员工的沟通交流能力、业务能力、专业知识和技能，并使公司每名员工有一个崭新的工作面貌，真正实现全员提高。
七、整体推行计划本次活动主要围绕“天天有进步，月月有提升”的主题，在全集团公司范围内展开。
具体如下：1、活动的主要内容①、为鼓励员工在本职岗位上学技术、学业务、提高自身素质、提高产品质量，最终达到全员提高、质量提升的目的，本次活动主要推行岗位练兵和技能竞赛。
特制定《岗位练兵和技能竞赛实施办法》。
（附件1）②、根据《岗位练兵和技能竞赛实施办法》陆续出台一些培训计划和技能竞赛项目。
③、由《奥兴人》电子报对“天天有进步，月月有提升”活动项目进行跟进报道。
④、活动期间，在厂区主干道及厂房内悬挂标语，渲染活动氛围。
内容：“天天有进步，月月有提升”、“奥兴靠我发展，我为奥兴自豪”。
⑤、制定总体质量目标和质量管控措施（附件2）2、活动的启动①、于8月上旬组织召开“天天有进步，月月有提升”启动大会，本次活动正式全面启动。
（兴光公司、奥兴汽配、西冶奥兴三个公司各部门经理、副经理、生产部门班组长全体参会）②、次日，各部门、各班组召开“启动会”，向本部门、班组全体员工传达启动大会会议精神，并举行“签名仪式”，标志着本次活动正式推行。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的'技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
工程质量管理体系及保证措施
目录一、质量方针、目标 (2)二．工程质量管理体系 (2)三．工程质量保证措施 (3)1、质量管理 (3)2、一线质量管理 (5)3、强化施工管理，确保工程质量 (5)四、试验方面 (8)工程质量管理体系及保证措施一．质量方针、目标1、质量方针技术创新，品质求精。
科学管理，提高效益。
2．质量目标本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑。
二．工程质量管理体系1．质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2．试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3．检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。
三．工程质量保证措施1、质量管理a 加强质量宣传教育，提高全员质量意识，对参加施工的全体人员进行"百年大计，质量第一"的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命的安全，关系着施工企业的声誉，要把质量做为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训第形式，不断提高全员的质量意识，参加施工员牢固竖立"质量第一、信誉第一"的思想。
b 实行经济质量责任制，把施工质量和全员的经济收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性。
用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，把工程质量创优目标落到实处。
c 健全机构，加强组织领导。
针对本标段的工程特点，设置专职的质检检查、监督机构小组，项目部下设质量安全检查部，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，购成自上而下的持检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。
d 做好技术质量交底，严格质量审核制度，在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该顶工程管理及操作人所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其它技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同时在施工全过程中坚持质量审核制，对质量体系工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。
企业质量管理制度范本（三篇）
企业质量管理制度范本一、质量管理目标本企业的质量管理目标是确保产品或服务的质量达到或超过客户的需求和期望，提供客户满意的产品和服务，并持续改进质量管理体系，从而实现企业的可持续发展。
二、质量管理原则1. 客户导向：以客户为中心，满足客户需求和期望。
2. 领导力：领导层确立质量管理的重要性，提供必要资源和支持。
3. 过程方法：通过系统地定义、实施和控制过程来提高产品和服务的质量。
4. 持续改进：持续寻求质量和业务绩效的改进，确保长期的竞争力。
5. 管理系统方法：建立和维护有效的质量管理体系，符合相关标准和法律法规。
三、质量管理职责和权利1. 领导层有责任确保质量管理政策、目标和程序的有效实施。
2. 各部门应根据职责和权力，有效执行质量管理程序和工作指导文件。
3. 所有员工都有责任参与质量管理体系的运作，及时纠正和报告质量问题。
四、质量管理流程1. 客户需求确认：与客户明确产品或服务的要求和期望。
2. 质量计划制定：制定质量目标、计划和资源分配。
3. 设计开发：进行产品或服务的设计和开发。
4. 供应商选择与评估：选择合适的供应商，并进行评估和审核。
5. 过程控制与改进：确保生产过程的稳定和改进，进行设备和流程的审核和校准。
6. 产品检验与验证：进行产品的检验和验证，确保产品符合质量要求。
7. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户需求和期望，并采取措施改进。
8. 不合格品处理：对不合格品进行处理，包括退货、返工、报废等。
9. 不满意客户投诉处理：对客户投诉进行记录、调查和处理，及时解决问题，并采取措施防止再次发生。
10. 内部审核与改进：对整个质量管理体系进行定期审核和改进。
五、质量记录的管理1. 成品记录：对每批次的成品进行记录，包括生产日期、产品规格、检验结果等。
2. 过程记录：记录生产过程中的关键参数和操作，确保产品质量的追溯性。
3. 客户投诉记录：对客户投诉进行记录和处理，包括问题描述、处理结果等。
设计公司质量管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保设计公司（以下简称“公司”）设计成果的质量，提高设计服务水平，增强市场竞争力，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有设计项目，包括但不限于建筑、景观、室内、工业等领域的设计工作。
第三条公司质量管理遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司内部规章制度。
2. 客户至上：以满足客户需求为导向，提供高质量的设计服务。
3. 持续改进：不断优化设计流程，提升设计质量，实现质量管理的持续改进。
4. 全员参与：公司全体员工均应参与质量管理，共同确保设计质量。
第二章组织机构与职责第四条公司设立质量管理部，负责公司质量管理的全面工作。
第五条质量管理部的主要职责：1. 负责制定、修订和实施公司质量管理制度。
2. 组织开展质量管理体系认证工作。
3. 对设计项目进行质量监督检查，确保设计质量符合要求。
4. 组织开展质量培训，提高员工质量意识。
5. 收集、分析质量信息，提出改进措施。
第六条各部门职责：1. 设计部：负责设计项目的实施，确保设计质量符合相关标准。
2. 技术部：负责技术支持，确保设计方案的可行性和合理性。
3. 市场部：负责客户关系维护，收集客户反馈，提高设计服务质量。
4. 人力资源部：负责员工质量意识的培养和考核。
第三章质量管理体系第七条公司建立质量管理体系，包括以下内容：1. 质量方针：公司对质量管理的承诺，确保为客户提供高质量的设计服务。
2. 质量目标：明确公司质量管理的具体目标和指标。
3. 质量手册：规定公司质量管理体系的基本要求、组织结构、职责权限等。
4. 程序文件：详细规定公司质量管理体系的具体运作流程。
5. 作业指导书：对具体作业活动进行详细说明，确保操作规范。
第八条质量管理体系应满足以下要求：1. 系统化：质量管理体系应具有系统性，各部分相互关联，形成有机整体。
2. 文件化：质量管理体系应以文件形式明确表达，确保实施过程中的可追溯性。
质量目标宣贯
参加人员
项目部管理人员、班组长、工长
主持人
项目经理即可
宣贯时间
开工时间
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录人
资料员就行
宣贯内容：
1、质量目标：本工程质量目标为合格。
2、质量方针：公司的质量方针是“遵纪守法、融智创新、诚铸品牌、持续发展”，坚持开展全面质量管理和全员技术培训，不断提高全体员工质量第一的观念，普遍树立精品意识，争创一流工程。
3、质量管理体系：
成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，小组成员如下：
组 长：项目经理
副组长：副经理或负责人
成 员：投标人员（标书上人员配置那个有，不需要写职位，名字写上即可）
公司执业质量管理制度（四篇）
公司执业质量管理制度第一章总则第一条为了提高公司质量管理水平，保证执业活动的质量和效益，根据国家相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有执业活动，包括但不限于项目管理、设计咨询、市场调研等。
第三条公司质量管理的目标是保证执业活动的质量和安全，并持续改进，以满足客户的需求和期望。
第四条公司质量管理的原则是客户至上、科学管理、持续改进、全员参与。
第五条公司质量管理的基本要求是依法合规、科学规范、全过程控制、持续提升。
第二章组织机构第六条公司设立质量管理部，负责公司的质量管理工作。
第七条质量管理部门的职责包括但不限于：制定和修订质量管理制度、组织质量培训、负责质量检查和评审等。
第八条公司各部门应设立质量管理代表，负责推行公司质量管理制度和相关要求。
第九条公司应建立质量管理小组，定期召开质量管理会议，研究解决质量管理中的问题和改进措施。
第三章质量管理体系第十条公司应建立并不断完善质量管理体系，包括质量管理制度、质量目标和计划、质量保证体系、质量控制体系、质量改进体系。
第十一条公司应根据项目特点和客户需求，制定相应的质量管理方案，并确保方案的执行。
第十二条公司应建立质量保证体系，包括但不限于质量手册、流程文件、作业指导书等。
第十三条公司应建立质量控制体系，包括但不限于自检、相互检查、委托检测等。
第十四条公司应建立质量改进体系，包括但不限于纠正措施、预防措施、经验总结等。
第四章质量管理流程第十五条公司质量管理流程包括计划、执行、检查、改进四个阶段。
第十六条计划阶段包括确定质量目标和计划、制定质量管理方案等。
第十七条执行阶段包括按照质量管理方案进行具体操作、采取相应措施、落实质量要求等。
第十八条检查阶段包括自检、相互检查、委托检测等，确保执业活动符合质量要求。
第十九条改进阶段包括根据检查结果，采取纠正措施和预防措施，及时纠正和预防质量问题。
第五章质量培训和考核第二十条公司应定期组织内外部培训，提升员工的专业水平和质量意识。