Google 的十大信条(世界最大的搜索引擎)
google企业文化
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人员薪酬
Google公司通过积极有效的薪酬管理体系促使 Google这个整体快速稳定发展，Google通过薪酬实现 员工满意及相关利益者之间的价值平衡，吸引、激励 并保留企业所需要的核心人才。充分发挥薪酬管理对 员工的激励作用。
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“Google希望创造一个百家争鸣的氛围，使大家能够和敢 于发表自己的看法，给各种创意一个去试验的机会。在 Google，我们强调：第一是要允许你做；第二是给你资源帮 你做；第三是允许你犯错误。这就是我们追求的创新文化， 要让每个人的想法、有机会去实现。”
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有人把Google式文化创新称为德鲁克式理想——“工 作应当体现人的社会价值，如机会、社交、认同以及个 人满足，而非仅仅反映成本、效率一类的商业价值”。
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在人才录取方面，Google采取委员 会制，坚持进行集体决策，从而确保招 聘真正优秀的人才。Google采取了非常 规的招聘手段，包括举办各种各样的技 术演讲、鸡尾酒会、Pizza派对、寻宝游 戏及编程比赛等。
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在这些看似与员工招聘无直接关系的活动里，Google并 非直接向参与者表明员工招聘意向，而只是想通过这些活 动引发参与者的关注及兴趣，抢先给他们留下印象。因为 优秀的人才总是有很多选择，所以Google必须使他们觉得 Google是个有趣的地方，他们才有可能放弃其它公司。
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人员招聘
为了招聘到最优秀的人才，Google组建了专业的、 与人力资源部完全分离的招聘部门，其内部包括招聘 研究与分析国际招聘、招聘项目管理等专业分工明确 的岗位。Google的庞大招聘机器每月要处理四五万份 简历，从中选拔真正优秀人才。
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Google 如何通过智能搜索和个性化推荐提供精准的信息服务赢得用户的信任
Google 如何通过智能搜索和个性化推荐提供精准的信息服务赢得用户的信任Google作为全球最大的搜索引擎之一，致力于为用户提供高质量、精准的信息服务。
为了赢得用户的信任并满足用户不同的需求，Google通过智能搜索和个性化推荐的方式不断优化用户体验。
本文将介绍Google如何通过智能搜索和个性化推荐来提供精准的信息服务。
一、智能搜索Google通过智能搜索技术，提供全面和精准的搜索结果，帮助用户快速找到所需信息。
智能搜索主要包括以下几个方面的创新：1. 搜索算法优化Google持续不断地改进搜索算法，确保排名靠前的搜索结果与用户的关键词最相关。
通过考虑网页质量、用户体验、搜索历史等多个因素，Google能够提供更加准确的搜索结果。
同时，Google还致力于识别和过滤掉低质量和垃圾信息，确保用户获得可信赖的信息。
2. 语义理解Google利用自然语言处理技术，对用户的搜索意图进行深度理解。
通过分析搜索关键词的上下文、词义和语法结构，Google能够提供更加准确和相关的搜索结果。
例如，当用户搜索“巴黎塔”，Google可以正确识别并返回与巴黎的埃菲尔铁塔相关的信息，而不是其他无关的结果。
3. 地理定位Google对用户的地理位置进行精确定位，并针对性地提供与用户所在地区相关的搜索结果。
例如，当用户搜索“餐厅”时，Google会基于用户的地理位置推荐附近的餐厅，以提供更加实用和精准的搜索结果。
二、个性化推荐为了进一步提升用户体验，Google采用个性化推荐技术，根据用户的搜索历史、兴趣爱好和行为习惯，向用户呈现个性化的搜索结果和推荐内容。
个性化推荐主要包括以下几个方面的创新：1. 搜索历史记录Google会记录用户的搜索历史，并基于用户过去的搜索行为和兴趣爱好，向用户提供相关的搜索结果和推荐内容。
通过这种方式，Google能够更好地理解用户的需求，并提供更加个性化的搜索体验。
2. 基于兴趣的推荐Google通过分析用户的搜索和点击行为，了解用户的兴趣爱好。
google八大领导准则
google八大领导准则谷歌的八大领导准则是谷歌公司的管理理念，它们是：1. 为用户着想（Focus on the user），谷歌认为，一切决策都应该以用户体验为中心。
2. 一切从零开始（It's best to do one thing really, really well），这个准则强调专注于做好一件事情，而不是分散精力做很多事情。
3. 快速决策，慢速执行（Fast is better than slow），这个准则鼓励快速做出决策，同时强调执行时要慎重。
4. 信息至上（Democracy on the web works），谷歌相信信息的开放和透明，这也是他们成功的关键之一。
5. 你是公司（You don't need to be at your desk to need an answer），这个准则强调工作不一定要在办公桌前完成，重要的是解决问题和取得成果。
6. 有一种方法比没有方法好（The need for information crosses all borders），谷歌相信信息的自由流动，认为信息能够打破国界，促进交流和理解。
7. 你可以赚钱而不邪恶（You can make money without doing evil），这个准则体现了谷歌对商业道德和社会责任的重视。
8. 信息必须永远保持开放（There's always moreinformation out there），谷歌相信信息的获取和共享是无止境的，永远保持开放的态度对于创新至关重要。
这些准则体现了谷歌在管理和经营上的核心价值观和理念，也是谷歌成功的重要原因之一。
这些准则不仅在谷歌内部指导着员工的行为，也对外部合作伙伴和用户产生了深远的影响。
通过遵循这些准则，谷歌建立了一个开放、创新和以用户为中心的企业文化，为公司的持续发展和成功打下了坚实的基础。
Google的10点人才管理策略
Google的10点人才管理策略社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场的精英们个个有能力，懂政治。
个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。
对于任何企业来说，如何吸引到最优秀的人才来一起开创事业是一个永恒的难题。
相信Google的10点人才管理策略，会带给你启发这是一个关于在Office的工作法则Google创始人拉里和谢尔盖带着伟大的远景创立了Google，管理的核心理念是人性本善。
Google的主要工作是找到优秀的人才并让他们成长，同时让他们开心工作文化是在Google做一切事情的前提关于Google的文化，有三个层面的含义：找到令人激动的使命、透明，以及给予员工自由表达。
所有这一切都与自由相关接下来，是Google工作的十大法则~1、让员工的工作有意义如果你想吸引这个星球上最优秀的人才，你需要有可以激励他们的远大目标。
2、好的员工需要被信任鼓励员工像老板一样思考和行动，你会惊奇地发现。
当你只需要信任他们，他们就能做到。
3、好的员工要比老板还优秀想要找到最好的人，你需要有耐心;设定高标准，在品质上不要妥协;招募在某些方面比你更好的的人才;假以时日，你一定会拥有一个强大的团队;4、不要将成长完全与绩效挂钩将激励与成长分开，如果二者绑定，人们将会丧失学习能力。
5、关注表现最好的，以及最差的如果员工绩效差，告诉他们，并且帮助他们学习提升，或者帮助他们找到新角色：人们需要知道他们该如何做才能成长。
对于表现好的员工，把他们放在显微镜下，找到他们成功的因素，并复制。
6、员工最需要的不只是钱你可以为员工做的最有意义的事情大多都是不要钱的或者接近免费。
把你的支票存着，直到员工最需要的时候。
7、差异化薪酬你最优秀的员工比普通的员工价值高很多，确保他们能感受到这一点。
否则，你给了一个他们离职的理由。
8、助推小的信号会带来大的改变9、学会管理他人对你不断上升的期望值人类是复杂的，你没有办法取悦每一个人，但这不妨碍你尝试新方法10、学会享受这个过程回到第一条，再重新开始。
【实例】谷歌公司绩效管理案例分析
员工
1
最好
B
2
较好
C
3
好
A
4
中
F
5
中
H
6
差
G
7
较差
E
8
最差
D
目标管理（MBO）
“目标管理（management by objective）”的概念是管理专家彼得·德鲁克 （Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出 “目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而 是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转 化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
google企业愿景企业使命明确公司战略绩效计划绩效实施绩效考核绩效回报占领发展中国家市场基础设施建设打造横跨平台的完整生态链组织结构重组涉足多领域tv手表海底光纤高空气球基站一个更加常见的企业架构更加快速更加准确的决策可穿戴设备智能家居smarthome医疗健康拍摄设备汽车游轮军工生物技术抗衰老研究人工智能ai企业愿景企业使命明确公司战略绩效计划绩效实施绩效考核绩效回报谷歌的人力资源部门hrdepartment被称为人员运营部门peopleoperation管理着谷歌55030名员工谷歌员工将此称为pops
绩效管理案例分析
——以Google公司为例
目录
世界500强——Google 知识点回顾 绩效管理案例分析——以Google公司为例
➢Google公司简介 ➢Google人力资源部门简介 ➢Google的绩效管理制度
2014年《财富》世界500强
《财富》世界500强的评选标准
谷歌的技术模式
1、服务器技术
5、地理搜 索技术
6、视频搜 索技术
2、搜索技术 4、广告相关 性技术
3、作弊点击 分析技术
谷歌的经营模式
1、全球化经营 3、以用户为中心经营 2、本土化经营 4、口碑式经营
5、发明一个超强的搜索引擎
7、利用广告收益开发出更多新的服务
6、创造出adsense
8 、搜寻结果与广告分离
谷歌的商业模式
1、战略目标：要为互联网用户者网上最好 的服务，促进全球信息的交流。 2、产品和服务：搜索服务、移动服务、分 享与沟通服务、软件服务 3、目标客户群：最广大全球网民。 4、核心能力：网上兼容优势、针对不同用 户的个性化策略、全球搜索服务、品牌优 势 5、赢利模式：付费搜索服务、在线广告业 务。
谷歌的功能框架
谷歌的地图功能
谷歌地图是 Google 公司提供的电子地 图服务，包括局部详细的卫星照片。此 款服务可以提供含有政区和交通以及商 业信息的矢量地图、不同分辨率的卫星 照片和可以用来显示地形和等高线地形 视图。在各类平台均有应用，操作简单 方便。
谷歌的功能框架
谷歌的手机功能
谷歌的管理模式、资本模式 总结与结论
谷歌的功能框架
谷歌的地球功能 谷歌的地图功能 谷歌的手机功能 谷歌的游览器功能 谷歌的安全搜索功能、、、、
谷歌的功能框架
谷歌的地球功能
谷歌地球（Google Earth，GE）是一款Google公司开发的虚拟地球仪软件，它把卫 星照片、航空照相和GIS布置在一个地球的三维模型上。Google Earth于2005年向全 球推出，被“PC 世界杂志”评为2005年全球100种最佳新产品之一。用户们可以通过 一个下载到自己电脑上的客户端软件，免费浏览全球各地的高清晰度卫星图片。 Google地球分为免费版与专业版两种。
Google的搜索引擎和广告业务
Google的搜索引擎和广告业务搜索引擎已经成为我们日常生活中不可或缺的一部分。
而在搜索引擎领域，Google无疑是最为出色的一家公司。
不仅因为其卓越的搜索服务，还因其广告业务的发展迅猛。
下文将从Google搜索引擎的技术优势、搜索广告的商业模式及其对互联网产业的影响等方面，对Google的搜索引擎和广告业务进行探究。
一、Google搜索引擎的技术优势Google作为全球最大的搜索引擎之一，其在技术方面的优势无可比拟。
首先是其强大的算法，Google的PageRank算法在搜索引擎行业具有革命性的意义。
通过分析网页间的链接关系，PageRank算法能够对网页权重进行有效评估，从而提高搜索结果的准确性和排序的合理性。
此外，Google在信息检索、自然语言处理等领域的技术研究也取得了长足的进步，使其搜索引擎能够更好地理解用户的意图，为用户提供更加精准的搜索结果。
二、搜索广告的商业模式搜索广告是Google最主要的盈利来源之一。
Google通过向搜索结果页面插入相关广告，实现了广告主与潜在客户的精准匹配，有效提高了广告的投放效果。
其商业模式主要包括两个方面：竞价排名和关键词广告。
竞价排名指的是广告主通过出价获得在搜索结果页面的显示位置，出价高的广告将在更显眼的位置显示。
关键词广告则是通过广告主为特定关键词设置广告，当用户搜索这些关键词时，相应的广告会被展示给用户。
这种商业模式使得广告主能够有针对性地推广产品和服务，同时也为Google带来了丰厚的广告收入。
三、Google广告业务对互联网产业的影响Google的广告业务对互联网产业产生了深远的影响。
首先，广告业务为Google提供了强大的财务支持，使得Google能够在技术研发和创新上投入更多资源，推动互联网技术的进步。
其次，Google的搜索广告模式为其他互联网公司提供了商业化思路和成功的商业模范。
许多互联网公司在Google的启发下，开始将广告作为主要盈利手段，并通过竞价排名等方式实现盈利。
Google介绍
浏览器
Google Chrome，中文名为谷歌（或酷容）浏览器，是 一个由Google公司开发的开放源代码网页浏览器。本软件的 代码是基于其他开放源代码软件所撰写，包括WebKit和 Mozilla，目标是提升稳定性、速度和安全性，并创造出简单 且有效率的使用者界面。软件的名称是来自于又称作 “Chrome”的网络浏览器图形使用者界面（GUI）。 软件的beta测试版本在2008年9月2日释出，提供43种 语言版本，仅适用于Microsoft Windows的XP、Vista以及 Windows 7平台，并不支持Windows 2000或更早期的版本。 OS X和Linux版本也已推出，截止到2012年7月，谷歌 Chrome全球市场份额达到33.8%，位居市场第一。
Google发展历程
2015年1月27日，谷歌宣布，该公司的高速光纤网络项目 将再覆盖四座城市，包括亚特兰大、纳什维尔、夏洛特和罗 利-达勒姆。 2015年02月24日，谷歌正式发布Android和iOS版 YouTube，,谷歌称，这是“首款以儿童为设计初衷的谷歌产 品”。 2015年02月26日，谷歌正式推出Android for Work，黑莓 提供安全管理。 2015年3月11日，Google正式推送 Android 5.1 系统。新 版本并没有大刀阔斧的更新，但包括设备防盗保护、多 SIM 卡的支持、以及 HD Voice 高清语音等重要特性。
Book Search
2004年8月，Google开始提供一项名为Google Print的新服务，现已更名为Google Book Search。 该工具可以在搜索页面提供由内容出版商提供的书 本内容的搜索结果，并提供连向购买书本的网页以 及内容相关广告。Google会限制可查阅书本的页数。 不过有人已经发现破解方法。至2005年12月，该服 务仍然处于Beta阶段。这个服务与A9 com提供的很 类似。
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Google 的十大信条（世界最大的搜索引擎）
Google 联合创始人拉里·佩奇 (Larry Page) 说过，“完美的搜索引擎应做到确解用户之意，切返用户之需”。
Google 推出搜索服务之初，您可能已惊喜地发现输入搜索查询后就能迅速得到正确答案。
Google 之所以取得成功，正是因为我们当时能比其他搜索引擎更快更好地找到合适的结果。
但在那之后，技术一路发展，网络的面貌已经发生了翻天覆地的变化。
我们意识到搜索是一个不可能完全解决的问题，因此，我们不断挑战现有技术的极限，努力提供快速、准确且易于使用的服务。
无论搜索用户是在波士顿使用计算机，还是在曼谷街头拿着手机漫步，他们都能获得这样的服务。
我们还从搜索的过程中吸取经验，从而应对更多的挑战。
在继续向未来迈进之际，我们会遵循以下核心原则，规范自己的行动。
几年前，我们首次提出这“十大信条”。
此后，我们时常重新审视这份清单，看看它是否依然适用。
我们希望始终贯彻这些真理，而您也可以监督我们做到这一点。
(2009 年 9 月)
1：以用户为中心，其他一切水到渠成。
创建伊始，Google 就以尽可能提供最佳的用户体验为中心任务。
不管是设计新的互联网浏览器，还是采用新的首页外观，我们都非常谨慎，确保它们最终可以满足用户的需求，而不是达到我们自己的内部目标或底线。
我们的首页界面简单明了，网页载入十分迅速。
我们从不对外出售搜索结果中的展示位置。
对于广告，我们不仅清楚地将它们标记出来，而且广告内容也与搜索结果相关，从而确保不会分散用户的注意力。
在开发新的工具和应用程序时，我们秉承这样一种理念：设计出来的产品应该非常出色，用户无需再去考虑其他设计。
2：专心将一件事做到极致。
搜索是 Google 的事业。
我们拥有世界上规模最大的研究团队之一，可以心无旁骛地攻克搜索问题，我们知道自己擅长什么，也知道如何才能做得更好。
我们会对难题持之以恒地反复研究，因此，我们能够解决复杂的问题，即使我们的搜索服务已经在为数百万用户提供快捷、流畅的信息搜索体验，我们仍能不断对其进行改进。
我们在不断地改善搜索服务，这也有助于我们将掌握到的知识技术应用于 Gmail 和 Google 地图等新产品。
我们希望将强大的搜索功能应用于未曾探索过的领域，并帮助用户更多地获取和使用生活中不断增加的信息。
3：越快越好。
我们知道您的时间非常宝贵，因此，在遇到问题时，您一定希望能通过网络迅速找到解决方案，而这正是我们的目标。
我们希望用户在首页上花费的时间越短越好，这样的理念可能在世界上也是独一无二的。
我们不断精简网页并提高服务环境的效率，一次次地打破自己创造的速度纪录，现在的平均搜索结果响应时间仅为几分之一秒。
我们推出的每款新产品都非常注重速度，无论是移动应用程序还是“Google Chrome 浏览器”（一种旨在跟上现代网络速度的高速浏览器）都是如此。
而且，我们始终致力于提高所有产品的运行速度。
4：网络也讲民主。
Google 搜索之所以成功，是因为它有数百万在网站上发布链接的用户；他们帮助我们确定哪些网站提供了有价值的内容。
在评估每个网页的重要性时，我们采用了 200 多个指标以及各种技术，其中包含我们的专利算法PageRank™，它可以分析出哪些网站被网络中的其他网页“票选”为最佳信息来源。
随着网络规模的扩大，这一评估方法也会越来越完善，因为
每个新网站在提供信息的同时，也是另一张待统计的选票。
我们还使用同样的思路，积极地进行开放源代码软件的开发，并在许多编程人员的共同努力下，不断推出各种创新产品。
5：信息需求无处不在。
现在，人们越来越多地使用移动设备，因为他们希望随时随地获得所需的信息。
我们不断开创新的移动服务技术，推出新的移动服务解决方案，帮助全球用户在自己的手机上执行各种各样的任务，比如查看电子邮件和日历活动以及观看视频，更别说在手机上通过多种不同的方式使用 Google 搜索功能了。
此外，我们希望通过 Android 在全球范围内激起更强的移动服务创新意识。
Android 是一个免费的开放源代码移动平台，它将开放性这一塑造互联网不可缺少的因素带入了移动世界。
Android 不仅能使客户受益，让他们拥有更多选择余地和更富创意的移动体验，也为运营商、制造商和开发人员创造了营收机会。
6：赚钱不必作恶。
作为一家公司，Google 的收入来源分以下两种：一是向其他公司提供搜索技术，另一个则是向广告客户提供在 Google 和其他网站上投放广告的服务。
在世界各地，成千上万的广告客户使用 AdWords 推广他们的产品；无数发布商通过 AdSense 计划投放与自己网站内容相关的广告。
为了确保最终能够服务所有用户（无论他们是否属于广告客户），我们制定了一系列有关我们的广告计划和做法的指导原则：
除非广告内容与搜索结果页的内容是相关的，否则，我们不允许在搜索结果页上显示广告。
我们坚信，只有广告与您要查找的内容相关时，它提供的信息才能为您所用。
因此，您可能会发现，某些搜索结果中完全不包含任何广告。
我们相信，广告即使不花哨也能取得应有的效果。
所以，我们拒绝弹出式广告，因为这会妨碍用户阅读所请求的内容。
我们还发现，如果文字广告与受众高度相关，则点击率就会远远高于随机显示的广告。
任何广告客户（无论规模大小）都可以从这种针对性极强的广告媒介中受益。
在 Google 上投放的广告总是明确地标记为“赞助商链接”，因此，这些广告不会破坏搜索结果的完整性。
我们绝对不会通过操纵排名将我们的合作伙伴放在搜索结果中排名靠前的位置，也没有任何人可以购买到更高的 PageRank。
我们的用户信任 Google 的客观公正性，Google 也不会因为任何短期利益而去破坏这种信任。
7：信息无极限。
一旦 Google 索引中的互联网 HTML 网页数量超过其他任何搜索服务，我们的工程师就会将精力转到那些以前不太容易获得的信息上。
为此，我们有时只需将新的数据库集成到搜索中即可（例如添加电话号码和地址查询以及商家目录），但有时还需要付出更多富于创造性的努力（例如增加更多的搜索功能，包括新闻存档搜索、专利搜索、学术期刊搜索以及对数十亿图片和数百万图书的搜索）。
我们的研究人员会继续研究如何将世界上所有的信息提供给有需要的人们。
8：信息需求无国界。
虽然 Google 是在加利福尼亚州创立的，但我们的宗旨是帮助全世界使用各种语言的用户获得信息。
为了实现这一目标，我们在 60 多个国家/地区设立了办事处，拥有 180 多个互联网域，而且在我们所提供的搜索结果中，有一半以上是提供给美国境外用户的。
我们提供 130 多种语言的 Google 搜索界面，能让用户搜索以他们自己的语言撰写的内容；对于 Google 的其他应用程序和产品，我们也计划推出尽可能多的语言版本和可使用的形式。
有了我们的
翻译工具，哪怕是在地球的另一端用您完全不懂的语言所撰写的内容，您也可以找到。
在这些工具和志愿译者的帮助下，我们大大增加了向用户提供的服务种类，提高了服务质量，同时涵盖了世界上最偏远地区的用户。
9：认真不在着装。
我们的创始人秉承着“工作赋予挑战，挑战带来快乐”的理念创立了 Google。
我们相信，正确的企业文化更容易创造出绝妙的、富有创意的产品，而这并不仅仅意味着装一些熔岩灯和橡胶球就可以了。
我们重视团队成绩，并以促成公司全面成功的个人成就为荣。
我们对活力四射、热情洋溢的员工们寄予厚望，他们背景不同，却为工作、娱乐和生活赋予了非凡的创意。
我们的工作氛围非常轻松，但就是在排队等咖啡的过程中、小组会议上或健身房中，新的想法不断涌现，并以令人目眩的速度在彼此之间交流、经过测试，然后投入实际应用，这些新想法往往会催生出在全世界范围内广泛使用的新项目。
10：追求无止境。
我们始终将自己在某方面的优势视为继续发展的起点，而不是终点。
我们为自己设定目前还不能达到的目标，因为我们知道，通过不断地向这些目标努力，我们可以做得比预期更好。
Google 的目标就是通过创新和反复探索得到合理的结果，并以异乎寻常的方式对这些结果加以改进。
例如，我们的一位工程师发现，用拼写正确的字词进行搜索时会得到很好的效果，于是他就开始思考搜索应当如何处理错别字。
正是这种思考促使他创建了一种直观且更加实用的拼写检查工具。
即使您不太清楚自己要查找的确切内容，在网络上寻找答案也不是您的问题，而是要由我们来解决的问题。
我们会尽力预测全球用户尚未明朗的需求走势，并开发各种可能会成为日后新标准的产品和服务来满足这些需求。
以我们发布 Gmail 时的情况为例，与当时的其他电子邮件服务相比，Gmail 拥有的容量存储空间最大。
但现在看来，提供如此大的存储空间似乎是理所应当的，这是因为我们如今对电子邮件的存储有了新的标准。
这些都是我们所追求的改变，我们会一直探索能够标新立异的新领域。
归根结底，我们所做的一切正是来源于永不满足于现状的态度。