商场春节销售总结情况
春节商场促销活动总结9篇
春节商场促销活动总结9篇第1篇示例：春节是中国传统的重要节日，也是全年最重要的购物季节之一。
为了迎接春节的到来，各大商场纷纷推出各种促销活动，吸引消费者前来购物。
在这家促销活动刚刚结束之际，我们对春节商场促销活动进行了总结分析。
春节商场促销活动种类繁多，形式多样。
综合各大商场的促销活动，主要包括满减、折扣、赠品、抽奖等。
某商场推出了满额减免、买一送一、单品折扣等多种优惠活动；另一家商场则设置了购物返现、积分兑换礼品等多种促销方式。
这些丰富多彩的促销活动吸引了大量消费者前来购物，提升了商场的知名度和业绩。
春节商场促销活动吸引力度大，影响力广。
春节是中国人传统的购物季节，人们在这个时候会添置新衣、购买礼品、准备年货等，因此各大商场纷纷加大了宣传和促销力度。
商场通过宣传海报、广告投放、社交媒体推广等手段，吸引了众多消费者的目光。
商场还充分利用了春节这一节点，推出了一系列与春节相关的主题活动，增强了消费者的购物欲望。
春节商场促销活动策划精心，效果显著。
商场在推出促销活动之前，往往会进行市场调研，了解消费者的需求和购买习惯，根据调研结果精心策划促销活动。
通过降价、满赠、赠品等方式，吸引消费者前来购物。
商场还重视售后服务，加强售后跟踪和服务，提高了消费者的满意度和忠诚度。
春节商场促销活动也存在一些问题和不足。
一是促销活动过于单一，缺乏创新和差异化。
随着市场竞争的日益激烈，商场应该加大创新力度，推出更多与众不同的促销方式，吸引更多消费者前来购物。
二是促销活动宣传力度不够，较多商场仅仅通过传单、广告等传统手段进行宣传，忽略了线上线下的全方位宣传。
商场应该加强线上线下互动，提升宣传效果。
三是促销活动期限较短，大部分商场的促销活动仅持续数天至一周，时间较短。
商场应该延长促销活动的时间，吸引更多人群参与。
春节商场促销活动在吸引消费者、提升商场业绩等方面发挥了重要作用。
但在未来的发展中，商场仍需加大创新力度，提升宣传效果，延长促销时间，以提升促销活动的吸引力和影响力。
春节假期销售重点工作总结
春节假期销售重点工作总结
春节假期是中国传统的重要节日，也是全国人民团聚、欢庆的时刻。
在这个特
殊的时期，商家们也在积极备战，为春节销售做好准备。
在这个时间节点，销售工作显得尤为重要，因此我们需要对春节假期销售的重点工作进行总结。
首先，春节假期销售的重点工作之一是产品策划和推广。
在春节期间，人们会
购买大量的礼品和年货，因此商家需要提前规划好产品的种类和数量，并且进行合理的推广。
通过各种促销活动和营销手段，吸引消费者的眼球，增加产品的曝光度和销售量。
其次，春节假期销售的重点工作还包括店铺装饰和氛围营造。
春节是一个充满
喜庆气氛的节日，因此商家需要通过店铺的装饰和布置，营造出浓厚的节日氛围，吸引顾客的光顾。
同时，店内的服务态度和环境也需要进行相应的提升，让顾客在购物过程中感受到节日的快乐和温馨。
最后，春节假期销售的重点工作还包括售后服务和客户关系的维护。
在销售高
峰期，商家需要加强对售后服务的管理，确保顾客在购买后能够得到及时、周到的服务。
同时，商家还需要通过各种方式，加强与客户的沟通和互动，提升客户忠诚度，为未来的销售打下良好的基础。
总之，春节假期销售工作是一个重要的节点，需要商家们做好充分的准备和规划。
通过产品策划和推广、店铺装饰和氛围营造、售后服务和客户关系的维护等重点工作，可以有效提升销售业绩，满足顾客的需求，为企业的发展打下坚实的基础。
希望大家在春节假期销售中取得优异的成绩，迎接新一年的挑战和机遇。
超市春节销售工作总结
超市春节销售工作总结超市春节销售工作总结（精选3篇）超市春节销售工作总结篇1春节期间各大超市都为吸引客户来购买而大力出击，大部分的超市促销手法都是相似的，所以我大致总结为三个部分：一、全体出击，营造春节氛围1、音乐不管在春节期间进入哪个超市，里面环绕的音乐必然是喜庆的为过年而准备的吉祥歌曲，如：发财发福中国年、新年好、恭喜发财、好运来、财神来到我家门等，通过音乐让顾客一进门就感受到了浓烈的年味儿，使顾客心情愉悦，提高购物欲望。
2、店内装饰超市内在春节期间挂上喜庆的红灯笼，商品陈列柜也采用红色为主要色彩，有的超市店员的服装也改成了春节特色的福字员工服，购物袋也是XX年新印的大红色福字袋，所有的小细节能给顾客带来非常好的购物体验，不仅增添了春节购物热情，同时还为超市提高了印象分，留住了顾客。
二、重点突出，商品分类促销1、摆放位置春节期间顾客进商场购物都是为了置办年货，所以超市管理人员选择一些符合顾客需求的商品放到显眼位置，有助于商品销售。
2、选择重点春节期间，超市选择的主要重点是：食品（糖果、饮品、烟酒、坚果、散装熟食类）春联、果盘、水果、玩具等，选择这些重点的目的是促进销售，让顾客看到这些便觉得自己是需要的，加上打折力度，容易让顾客产生打折消费心理，比如有的商品是打折的，有的商品还维持原价，但顾客看到的时候一个是觉得方便就一起购买，另一个认为这一定是促销价格便选择购买，无形中销量大增。
3、节日打折宣传单过节期间，超市印发的降价宣传单能让顾客直接看到商品与价格，促销的降价幅度越大，越能吸引顾客，也有助于吸引客源，扩大销量。
三、具体的促销手法超市春节销售工作总结篇2一、拜访门店并填写门店相关资料。
商超业务员第一职责在于拜访门店，并每天真实有效的填写有关门店资料，随时关注排面的变化，保证我司产品最佳陈列位。
掌握门店主管对产品的看法，市场的现状，以便于制定相应的促销政策，从而实现产品销售。
维护好与门店的客情关系以便于日后工作（地堆、排面、端架谈判，促销人员上岗，促销活动执行等）的顺利执行。
卖场春节工作总结
卖场春节工作总结春节是中国传统的重要节日，也是人们团聚、欢庆的时刻。
对于卖场来说，春节期间是一个重要的销售节点，也是对工作的一次大考验。
在刚刚过去的春节期间，我们经历了一场繁忙而充实的工作，现在让我们来总结一下这段时间的工作成果和经验教训。
首先，春节期间的销售情况。
在春节期间，卖场迎来了大量的顾客，他们纷纷前来选购年货、礼品和装饰品。
我们充分利用了这个销售高峰期，通过提前策划和精心准备，为顾客提供了丰富多样的商品选择，使他们能够在卖场一站式购齐所需的商品。
同时，我们还加强了员工的培训和服务意识，提高了服务质量，使顾客在购物过程中感受到了更加周到细致的服务。
这些努力得到了顾客的肯定和认可，也为卖场带来了丰厚的销售业绩。
其次，春节期间的团队合作。
在这段时间里，我们团队紧密合作，各部门之间通力配合，共同应对销售高峰期带来的各种挑战。
无论是商品陈列、销售促销、人员调配等方面，我们都能够迅速做出反应，有效解决问题，确保了卖场的正常运营。
团队的默契配合和高效执行力，为卖场的春节销售打下了坚实的基础。
最后，春节期间的经验教训。
春节期间，我们也遇到了一些问题和挑战，比如顾客投诉、员工疲劳等。
这些问题提醒我们，在日常工作中要更加重视顾客的需求和体验，要关爱员工，保障他们的健康和工作积极性。
同时，我们也要不断总结经验，吸取教训，不断改进和完善工作流程，提高卖场的整体运营水平。
总的来说，春节期间的工作虽然繁忙，但也是充实而有意义的。
我们通过这段时间的工作，不仅取得了良好的销售业绩，也积累了宝贵的经验和教训。
希望在未来的工作中，我们能够继续发扬团队合作精神，不断提升自身的专业素养，为卖场的发展贡献自己的力量。
愿我们的卖场在新的一年里取得更大的成功！。
超市春节工作总结_超市春节销售工作总结
超市春节工作总结_超市春节销售工作总结超市春节工作总结二、工作准备1. 商品准备：提前采购大量春节相关商品，如年货礼盒、糖果零食、酒水饮料等，确保货源充足。
2. 促销策划：制定春节促销活动方案，包括满减、赠品、抽奖等，吸引顾客消费。
3. 人员培训：组织员工进行销售技巧培训，提高服务质量和销售能力。
4. 装饰布置：对超市内部进行节日装饰，营造浓厚的节日氛围。
三、销售工作总结1. 顾客接待：春节期间，超市客流量剧增，我们增加了收银和导购人员，保证了快捷的结账和良好的购物体验。
2. 商品销售：通过促销活动和特价商品吸引了大量顾客，春节相关商品销售额较往年同期增长了20%。
3. 服务质量：员工热情周到的服务态度得到了顾客的广泛认可，客户满意度明显提升。
4. 库存管理：根据销售情况及时调整库存，减少滞销商品，提高了资金周转率。
四、存在问题及改进措施1. 春节期间超市部分品类库存管理不当，出现了货品积压的情况，后续需要进行合理安排。
2. 人力资源不足，在节日期间出现了一定的排队现象，需要进一步增加临时人员。
3. 对于促销活动的推广不够到位，导致有些顾客未能充分了解到店内优惠，下一步需要提前做好宣传工作。
五、工作收获1. 良好的销售业绩：春节期间超市实现了较好的销售业绩，为全年的经营奠定了良好的基础。
2. 品牌形象提升：顾客对超市的服务和商品品质给予了高度评价，提升了超市的品牌形象。
3. 员工团队凝聚力提高：员工在繁忙的工作中相互支持，团结协作，提高了团队凝聚力。
六、下一步工作计划1. 加强库存管理：根据销售情况及时调整库存，避免过多的滞销商品，降低库存风险。
2. 促销活动宣传：加强促销活动的宣传推广，提前制定好宣传方案，确保每位顾客都能充分了解到店内优惠。
3. 增加人力资源：针对节日期间客流高峰，增加临时人员，保证服务质量和客户满意度。
通过对春节销售工作的总结，我们认识到了工作中的问题和不足之处，并对下一步的工作提出了合理的改进计划。
2024年春节超市促销活动总结
2024年春节超市促销活动总结____年春节期间，超市促销活动是一个备受瞩目的重要活动。
为了吸引更多消费者前来购物，超市会精心策划各种促销活动，这些活动涵盖了商品折扣、购物优惠券、抽奖活动等多个方面。
本文将对____年春节超市促销活动进行总结，以期给读者一个全面了解。
首先，____年春节超市的主打促销手段之一是商品折扣。
超市对一些畅销产品进行了大幅度的降价，吸引了大批消费者前来购买。
其中，食品类产品是折扣力度最大的，比如饼干、巧克力、零食等。
超市提前做好了与供应商的协商工作，以确保能够提供足够的货源，以满足消费者的需求。
而对于一些非食品类产品，折扣力度相对较小，但也能够吸引部分消费者。
其次，超市还开展了购物优惠券的发放活动。
在____年春节期间，消费者可凭借超市发放的购物优惠券享受相应的优惠。
这些优惠券可以在超市内的各个部门使用，包括食品、日用品、家居用品等。
而且，超市还设置了不同的消费金额门槛，以便不同层次的消费者都能够享受到相应的优惠。
这种购物优惠券的发放不仅有效地吸引了消费者前来购物，还增加了超市的消费者忠诚度。
此外，超市还通过抽奖活动来吸引消费者。
消费者只需在超市购物满一定金额，就有机会参与抽奖活动。
抽奖的奖品包括超市自有商品、品牌合作方赞助的商品以及其他实物奖品等。
这种抽奖活动不仅增加了超市的人气，也提高了消费者购物的兴趣和参与度。
抽奖活动还为超市提供了一个宣传平台，使得更多消费者了解并关注该超市。
此外，超市在促销活动中还非常注重服务体验。
超市增加了员工的数量，以确保能够给消费者提供更好的服务。
员工不仅会主动为消费者提供购物指导、产品解释等相关信息，还会提醒消费者注意当前的促销信息，以充分利用优惠政策。
此外，超市还提供了购物免费打包服务，以减轻消费者的负担。
这些细节上的服务措施有助于提高消费者的满意度，并为超市创造一个良好的形象。
最后，超市还采取了一系列线上促销措施。
为了满足便利购物的消费者需求，超市开展了线上购物活动。
过年年货销售情况汇报
过年年货销售情况汇报2023年春节将至，公司年货销售工作已经展开，现将过年年货销售情况进行汇报。
首先，我们对过年年货销售情况进行了全面的调研和分析。
根据市场调研数据显示，今年过年年货市场需求整体呈现增长态势，消费者对年货的需求量较往年有所提升。
这一点为我们的年货销售工作提供了有力的市场支撑。
其次，我们对过年年货的种类和品质进行了精心的策划和选择。
我们结合市场需求和公司实际情况，精心挑选了一系列质量优良、口味独特的年货产品，并且针对不同消费群体进行了差异化的定位和推广。
通过精准的产品定位和差异化的营销策略，我们相信能够更好地满足消费者的需求，提高销售业绩。
在销售渠道方面，我们不仅在传统的实体店铺进行了年货的摆放和推广，还积极拓展了线上销售渠道。
通过线上线下的双管齐下，我们能够更好地覆盖消费者群体，提高销售渠道的多元化和灵活性。
另外，我们还加强了与供应商的合作，确保了年货产品的供应稳定和品质保障。
我们与供应商保持密切的沟通和合作，及时了解市场动态和消费者反馈，不断优化产品结构和品质，以满足市场需求。
最后，我们还加强了年货销售活动的宣传推广工作。
通过举办各类促销活动、举办品鉴会和线上线下联动活动等方式，积极提升了年货产品的知名度和美誉度，吸引了更多消费者的关注和购买欲望。
总的来说，今年公司过年年货销售工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
在接下来的工作中，我们将进一步加强市场调研和产品策划，优化销售渠道和提升供应链效率，加大宣传推广力度，全力以赴做好过年年货销售工作，确保公司年货销售业绩的稳步增长。
以上就是对公司过年年货销售情况的汇报，希望各位领导和同事们能够给予指导和支持，共同努力，为公司的年货销售工作再创佳绩！。
春节期间的销售业绩总结与分析
春节期间的销售业绩总结与分析春节是中国人最重要的传统节日之一，也是全年销售行业的一个重要节点。
在这个特殊的时期，许多企业和商家都会推出各种促销活动，以吸引消费者，提升销售业绩。
本文将总结与分析春节期间的销售业绩，旨在探讨销售策略的有效性和市场潜力的发展方向。
一、销售业绩总结1. 销售额统计通过统计数据，我们可以得出春节期间的销售额总体表现。
根据我们公司的数据统计，今年春节期间的销售额较去年同期增长了10%。
这个增长率超出了我们的预期，主要得益于我们制定的一系列销售策略的成功实施。
2. 产品热销情况根据产品销售情况的统计数据，我们可以看到在春节期间几款产品热销。
其中，清明节前的祭扫用品、年货礼盒、春节装饰品等产品销售额大幅增长。
而一些日常生活用品和大件家居家电的销售稍有下降。
这一信息可以帮助我们更好地调整产品组合，满足消费者的需求。
3. 促销活动效果在春节期间，我们开展了各种促销活动，包括满减、赠品和折扣等。
通过统计数据可以看出，这些促销活动对销售业绩的提升起到了积极的作用，特别是针对需要重点推广的产品，促销活动的效果更加显著。
二、销售业绩分析1. 市场需求与潜力春节期间，人们购买的需求主要集中在祭扫用品和年货礼盒等传统节日商品上。
随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，这些商品的销售潜力逐年增加。
此外，当代人们追求个性化的需求也逐渐增加，对于定制化产品和个性化服务的需求也有所上升。
2. 销售策略的有效性促销活动在春节期间发挥了重要作用，有效地提升了销售额。
通过对销售策略的总结与分析，我们可以得出以下几点结论：首先，针对不同的产品类别和消费者群体，制定不同的促销方案，能更好地吸引消费者。
其次，一些创新性的销售策略，比如社交媒体推广、口碑营销等，也取得了良好的效果。
最后，注重售后服务的提升，能够增加客户的满意度和忠诚度。
三、销售业绩展望1. 市场趋势分析随着城市化进程的加快和消费能力的提升，春节期间的销售市场仍然存在巨大的潜力。
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商场春节销售总结情况商场春节销售总结情况通过春节期间的促销活动,提高商场销售额。
下面由店铺为你整理的商场春节销售总结，希望大家希望!商场春节销售总结(一)春节是中国一年里头最热闹、最喜庆的节日。
春节是每年销售的顶峰时期，也是超市全年最繁忙的时间。
为了能使门店在今年春节打好销售战，我们生鲜部全员动员、上下一心，团结协作、在工作中踏踏实实，全力以赴的去开展了春节生鲜促销活动的运营。
节日是动感的日子，欢乐的日子，在这美好的日子里，超市整个卖场，歌声飞扬，欢声笑语，缤纷气球等等漂亮的货架贴、POP、跳跳卡、挂旗、吊盘荧光灯光等令场面的喜庆气氛达到高潮。
生鲜部合理安排，精彩的设计，营销生动化，来布局自己的卖场。
利用节日时机，抓住顾客春节期间的消费愿望最强烈，消费决心最迅速，购物目的最明确的有利时机，把握节日消费市场的热点和需求变化趋势，塑造活动主题，灵活的推出的众多促销手段，做大做活节日市场。
在春节促销活动当中，为了确保促销活动顺畅有效的进行，从销售目标、促销计划、商品库存、人力安排、配套活动等几个方面做详细的部署和安排，提前准备相关的配套资源，准备好促销活动所需的充足货源，“年底压货”、“抢钱、抢库存”，保证自己促销品的及时供应，最大幅度地提升销售额。
推出大量应节、应需的特价商品，以丰富特价吸引顾客来店，在卖场门前摆台，加大商品陈列，迎合顾客购物心理，方便顾客购买。
总结经验，不断创新，在产品属性、服务质量、价格、品牌、顾客关系等顾客价值收益来源上做文章，并为顾客提供方便的购物方式(送货上门、大单接待等)。
注重节日团购促销，全员拓展销售渠道，成立临时大宗业务小组，对当地的政府部门，及各区域的客户提前进行拜访，祝节日快乐，并表明团购业务意向，吸引单位集体购买，尽量挖掘市场潜力提升销售。
使民生食品、大米销售大幅圢加。
做好细节管理，在节日促销的过程中，对产品的地堆、专柜、专卖区域等进行情景化设计，保证所陈列商品达到美观醒目的展示效果。
提供整洁明亮的环境，亲切周到的服务，丰富优质的商品，平实可信的价格。
使用标准亲和力相关礼仪、语言，增加客户的心理感受，满足不同消费者的需求，增加销量。
不足之处，今年的春节生鲜促销活动，市埸竞争很激烈，竞争对手增加，生鲜销售有一定的困难。
我们要通过总结促销活动成功和不足之处以及经验教训，提出改良意见，进一步修改完善，为下次活动做好经验积累，大家一起努力，把我们共同的事业进行得更好!商场春节销售总结(二)一、工作总体思路一句话：四抓、三关注、二严防、一愉快。
四抓：抓年前备货、抓陈列、抓促销、抓广告。
具体含义：年前备货：(1)年前备货期限：共2 日至3月15。
(2)备货定义：专指购销商品库存，含自采和供货。
自采和供货无法区分，各课在操作中自行把握。
(3)各课自采、供货商品备货额度预估：要减去其中的供货商品备货金额，自采商品备货额度由采购和各组长自行把握。
自采商品金额合计，由易店长统计给我，于2 月15 日提报。
(4)供货商品备货：要注意如下几个问题：(6)联营商品备货：陈列：要做到如下几点：(一)三关注：关注销售、关注顾客、关注员工。
1、关注销售：店长、主管要关注全店销售，组长要关注各课销售，员工要关注所管辖区域的销售。
办公室人员要关注卖场销售。
具本要求：(1)店长、主管：每天开店后要查看昨天的销售，关店前要查看当天的销售情况。
要知晓全店当天的销售情况，销售第一名和最后一名的部门销售额。
要经常把全店销售预算和实际销售额比较，计算差距，谋划策略。
(2)组长：要知晓本课的当天销售情况、昨天销售情况，要知晓本课的销售预算目标，要经常计算实际销售额与预算的差距，要动脑筋、想办法提升销售。
销售数据可找店长、主管要，店长、主管每天要向组长提供销售情况，督促组长抓好销售工作，店长每天要告诉组长做了多少销售，离预算还差多少，要努力，店长、主管要和组长研究促销方案。
(3)员工：指营业员，自己管辖的区域，商品销售情况要有一个大致的了解，哪些商品好销，哪些商品不好销，员工要知晓，要做到随问即答，心中有数。
(4)办公室人员：在营业高峰时段，办公室人员要支援卖场，主要支援部门是收银、客服、生鲜、食品、保洁。
具体工作由易店长、姚主管负责安排。
要做到随叫随到，毫无怨言。
办公室人员主要指：财务课：向春红、蒯红艳。
收货电脑课：谢志元、肖金凤。
仓管课：杜恩泽、蒋师傅。
卖场较忙需要人手时，办公室人员要立即丢掉手中的事情，前往卖场帮忙。
2、关注顾客：所有在卖场工作的人员，均要时时刻刻关注顾客的需要，关心顾客的情绪。
具体做好如下几项工作。
(1)正确处理顾客投诉：春节前后，要做到顾客零投诉。
如有顾客投诉，要做好顾客的安抚工作，做好顾客沟通工作，使顾客满意。
严禁发生顾客在我店吵闹、打架等恶性事故发生。
(2)做好顾客咨询。
要做到有问必答，百问不厌，热情服务，准确咨询。
(3)关注顾客需求。
一是商品需求，二是服务需求。
商品里面重点要关注的是年节商品和冬暖商品。
服务需求因现场需要而灵活采取服务举措。
关注员工：员工是公司经营发展的第一资源。
我们必须关心员工、重视员工、关注员工的工作状态。
求做好如下几点：(1)了解员工的思想动态。
员工在想，说什么，关心什么，我们管理人员要及时了解。
发现有不利于公司发展的员工思想动态，我们要及时沟通，把那些不利于公司发展的思想及时消除。
把员工引向积极向上的思想境界。
(2)了解员工需求，尽量满足员工的正当要求。
(3)关切员工身心健康。
强调团结互助的协作精神，营造相互帮助的工作氛围，打击拉帮结派的歪风邪气。
对于生病的员工，公司管理人员要及时看望，给予精神安慰，创造一种温暖的人文关怀氛围。
(4)关注员工的工作状态。
要使员工在工作中获得一种满足感、成就感，我们管理人员在工作中要多表扬、少批评，正面引导员工情绪，多多释放正能量，不放负能量。
嘴巴要紧，少说影响同事关系的话，少说让人不愉快的话，共同创造一种积极向上的工作氛围。
在现场管理中，要及时安排好员工工作，多观察员工为顾客服务的工作行为，不断指导员工为顾客正确服务，提高我们的服务水平，从而提高员工的工作成就感。
(5)强调员工人身。
开会时要多讲出行安全问题，踩车、走路均要注意安全，按交通规则行走，注意避让车辆。
(二)二严防。
一是严防盗窃，二是严防火灾。
我们公司在损耗方面，外盗不多，内盗严重。
管理人员在开会时，要多多强调这个问题，给那些行为不轨、心术不正的员工敲响警钟。
春节期间，燃放烟花爆竹较多，要注意火警、安全。
严禁在卖场内外燃放烟花爆竹。
春节前后，消防工作要加强力度，由主管消防工作的姚主管负责，制定春节前后消防工作计划，消防设备设施要按规定检查，如有不符合规定者，要及时处理。
春节期间，政府职能部门也会有相关安排，我司管理人员要及时与职能部门沟通，把工作做好。
(三)一愉快：大家一齐愉快过春节。
我们要让员工愉快，老板也愉快。
如何才能让员工愉快老板愉快?关键在我们在坐的诸位，我们的管理工作做到位了，做好了，员工才会愉快，老板才会愉快。
每一位管理人员，要发扬螺丝钉精神，管好自己的那一块三亩一分地。
二、市场营销(一)春节前后，要把握好顾客需求，关注下列品类的销售。
(二)年货促销区：年货一条街：放在一楼，紧邻散装休闲食品区。
要做好装饰布置。
10日到位。
李忠青、谢志元负责，共同完成。
(三)情人节活动场所布置：地点：二楼针织区。
2 月13 日到位，李忠青、谢志元负责，共同完成。
(四)促销：根据前面促销规划，做好具体的促销活动策划、促销评估。
(五)广告：除了元旦做DM，其余均只做灯布。
所有广告、装饰要在月31日前完成。
李忠青、谢志元负责。
六、营运工作安排：有排班表，以课为单位安排，办公室人员统一用一张排班表。
(一)畅销商品管理：每月初由我提交《畅销商品明细表》，交各组长对畅销商品管理。
组长要关注畅销商品的库存、陈列、销售、促销情况。
不得缺货、断货，陈列上优先安排较好的位置，优先上堆头、端架。
(二)高库存商品(滞销商品)管理：由于种种原因，春节前后很容易产生高库存商品。
定义：生鲜冻品、干货可销天数大于30 天，食品杂货可销天数大于30 天，非食品可销天数大于40 天即为高库存商品。
每月初由我提交《库存积压报表》，交各课组长盘点，并写明积压原因和处理方法，采取相应措施处理。
(三)串码销售：年关逼近，业务较忙，会产生大量串码销售的情况。
有这样几种情况要注意：散装食品区：(1)高价低打：一种原因是明知故犯，属盗窃行为，内部员工、促销员较多。
一种原因是打秤员工作疏忽，对商品不熟悉，对代码不熟悉，工作失误造成的。
再有一种情况是顾客混装，高低价格商品混合在一起，打秤员以低价格打秤，造成了高价低打，给公司带来了损失。
这种高价低打现象要坚决杜绝，尤其是要严防里应外合，进行盗窃。
(2)低价高打。
打秤员张冠李戴，将低价商品用高价商品打出，给顾客带来损失，给公司管理带来不便，造成串码销售，影响库存准确性。
(3)混装：严禁混装商品，理货员陈列时，要把价格相同的商品陈列在一块儿，价格不同的商品要明显隔开，便于顾客挑选、拿取。
打秤员要熟悉商品，要能很快地分出不同价格的商品。
如果发现顾客混装商品，要求顾客立即分开打秤，语言要和气，目的要达到。
2、店内码商品：自采商品中有很多店内码商品，贴条码时要仔细，不能张冠李戴，造成串码，造成负库存。
生鲜称重商品：严禁用价格相同的商品称重。
这样的事以前发生过，今后不能再发生。
不能够发生散装食品的串码现象。
以上串码现象，请易店长多培训各课员工，年前组织二次培训，要求打秤员熟记PLU 求打秤员熟悉所辖区域的商品。
(四)近期商品管理：每月25 日各课组长提报《近期商品跟进表》，按公司要求流程操作，经我签字后处理。
(五)缺货管理：按公司要求，每天要进行《缺货统计表》操作，要跟进货源，缺货商品标价签要翻过来，并盖上“缺货标志”，再用邻近商品拉满排面。
这一点，店长、主管、组长务必每天执行。
在公司检查中，发现缺货而没有按公司要求操作的，一个商品罚5 元。
易店长、姚主管每天执行此事。
(六)卫生管理：月15日，卫生大检查。
李忠青组织。
参加人员：周经理、易店长、姚主管、四个组长。
行《分店卫生检查表》，按表中要求检查处罚。
(七)设备管理：春节前后，公司各类设备高负荷运转，要建立设备检查制度，用表格管理。
各类设备每天要巡视二次，要有巡视人记录，有故障要及时修理。
此事，由易店长设计表格，安排巡视检查工作。
我将抽查此项工作。
(八)年前自采到货较多，需要清货，此事由易店长统筹安排。
仓库管理要到位，要有条理，商品摆放要易拿取。
(九)电脑信息工作：每次促销前，促销商品要进行试机，在顾客购买前查出问题。
以上事项由谢志元负责。
(十)收银工作：支援收银人员的班次安排。