浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文
民营企业目前存在的问题及对策
民营企业目前存在的问题及对策随着我国改革开放进程的深入，民营企业发展迅速，成为我国经济增长的重要动力，但是，依然面临一些问题和挑战。
本文将对民营企业目前存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、融资难民营企业的融资难是困扰其发展的一大难题。
由于缺乏稳定的市场渠道和信用体系，很难得到银行等金融机构的贷款支持。
同时，民营企业的规模和实力相对较小，往往面临融资利率高、质押物要求高等问题，使得其融资难度增加。
对策：政府应该加大对民营企业的扶持力度，完善融资渠道。
建立以资产评估为核心的融资保障体系，加大对民营企业信用背书的力度，降低贷款门槛，推进银行信贷市场的多元化进程。
二、人才缺乏民营企业作为创新发展的重要力量，需要更多的技术人才支持。
但是，受经济全球化的影响，人才市场日趋竞争激烈，对物质条件和人际关系等方面要求也越来越高，尤其是一些初创企业，很难招揽到高水平的技术人才。
对策：建立起有效的人才引进机制，建设企业和高校之间的联系渠道，拓宽人才流动渠道，建设人才市场，创造良好的人才环境。
政府增加对人才的引进扶持力度，通过制定优惠政策，为人才提供学习培训、福利保障等服务。
三、市场竞争激烈民营企业在市场竞争中面临诸多挑战。
由于相对传统的国有企业拥有更多的资源、渠道等优势，民营企业的市场占有率较低，难以获得更多的市场份额。
同时，随着互联网技术和新媒体的发展，企业之间的市场竞争也变得更加激烈。
对策：民营企业需通过市场定位、差异化经营、品牌宣传等手段提升其竞争力。
加强技术研发和产品创新，通过提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象，增强产品竞争力，扩大市场份额。
四、法律不规范民营企业在法律方面的保障体系不完善，尤其是在知识产权保护方面存在严重缺乏。
在面对知识产权的保护问题时，很多民营企业没有相应的制度和措施，导致企业创新能力和核心竞争力的缺失。
对策：政府应该加强知识产权的保护，制定更完善的知识产权法律法规。
提高知识产权保护的意识，加大对民营企业的宣传和培训力度，鼓励企业内部创新，不断提高企业核心竞争力。
公司发展存在的问题及对策建议
公司发展存在的问题及对策建议一、背景介绍随着经济社会的快速发展，各个行业的竞争也变得越来越激烈。
在这样一个高度竞争的环境中，许多企业都面临着各种问题和挑战。
本文将围绕公司发展存在的问题及对策建议进行探讨。
二、市场竞争压力增大目前，市场上同类型产品和服务供应商纷纷涌现，使得市场竞争形势愈加激烈。
这导致了公司在获取更多客户和订单方面遇到了很多难题。
针对这一问题，公司可以采取以下几项对策：1. 不断提升产品质量：提高产品质量能够增强企业核心竞争力，并使消费者相信并推荐该品牌。
2. 加强技术创新与研究：借助科技创新推出更具有差异化优势的产品或服务，从而赢得更多客户。
3. 定位清晰、精确找准目标市场：通过明确自身定位和锁定特定人群，在目标市场中积累核心优势。
三、人才流失问题在当今高度竞争的市场环境中，各个行业对于优秀的人才需求量大。
而企业要保持长期健康稳定的发展，需要拥有一支优秀的员工队伍。
然而，许多公司却面临着人才流失的问题。
针对这一情况，以下是可行的解决方案：1. 提供有竞争力的薪酬和福利：合理激励员工参与公司长期目标，并提供具备吸引力的薪酬和福利待遇。
2. 建立良好企业文化和团队氛围：营造一个公平、开放、充满活力和有凝聚力的工作环境。
3. 加强培训与发展：为员工提供不断学习成长及晋升机会，在职位上实现个人价值。
四、缺乏品牌影响力在如今品牌威望至关重要的时代，“强调品牌”已经成为了无法忽视之重点。
很多公司因为缺乏品牌影响力而错失了许多商机。
面对这个问题，下列建议或能有效改善局面：1. 打造独特的品牌形象：建立一个以产品或服务为核心、能够与消费者产生情感共鸣的品牌形象。
2. 提供优质的客户体验：通过提升售前、售中和售后服务，满足消费者需求，增强用户对品牌的忠诚度。
3. 制定有效的市场营销策略：运用创新且吸引人眼球的宣传手段，扩大品牌曝光度和市场认知度。
五、组织架构不合理有些公司在发展过程中可能会出现组织架构混乱不清等问题。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文经济全球化加剧了竞争的国际化,竞争的国际化促进了企业核心竞争力意识的觉醒,同时,也加速了企业培育、发展和提升核心竞争力的步伐。
下面是店铺为大家整理的企业核心竞争力毕业论文，供大家参考。
企业核心竞争力毕业论文范文一：企业文化核心竞争力培育措施摘要：在新形势下，为了追赶知识经济时代的步伐，企业必须调整发展战略，注重自身的科技发展与文化建设，将两者有机的统一起来。
本文在研究企业文化和核心竞争力之间关系基础上，通过突出当代企业文化与企业竞争力有机融合的趋势，使企业认识到必须把企业文化提高到战略的高度来思考。
关键词：企业文化;核心竞争力;文化制胜一、企业文化是核心竞争力形成的基础1.提升企业管理能力水平一方面，随着管理理论的发展和完善，在企业实践管理基础上逐步提炼并完善形成了企业独特的文化;另一方面，企业文化实践为企业管理理论丰富提供了有力的支撑。
某种意义上讲，企业文化来源于企业管理实践，经过不断沉淀和升华，企业文化又促进了企业管理的继续发展和完善。
在企业实际中，主要体现在以下方面：一是企业文化直接作用影响企业管理现行制度;二是企业文化直接影响企业经营理念，通过经营理念的转变实现间接促成企业管理创新。
2.充分调动员工的积极性和创造力企业发展并非一朝一夕的事，主要是依次凭借人才、知识、经济三方面因素积累。
其中，经济积累是建立在人才和知识积累的基础上，而人才是知识积累实现形式。
因此，知识积累是三者重中之重，作为知识积累重要手段的企业文化其重要性不言而喻。
企业文化对员工行起着规范作用，优秀企业文化对企业发展和员工成长都有重要影响。
在引进人才方面，优秀企业文化有利于企业人才引进和留住;在人才培养发展方面，优秀企业文化有利于发挥其持续长久的作用力，有利于激发员工积极性和创造性，有利于培养员工确定奉献自我的核心价值观。
3.建设有战斗力和凝聚力的团队现代企业管理中，对团队的强调和重视已然上升到另一种新高。
本科毕业论文--国产品牌手机企业核心竞争力研究-以华为为例
摘要目前手机市场逐步以智能手机为主。
智能手机市场，国外品牌手机仍然是主流，国产品牌手机企业受技术、成本等因素制约，仍然大幅落后于国外企业。
而企业核心竞争力是企业所独具的能力，是竞争对手不易甚至是无法模仿的，具有使企业能够持续赢利的能力，对国产品牌手机企业具有决定性意义。
本文在阐述企业核心竞争力内涵的基础上，首先分析了国产品牌手机企业核心竞争力的研究现状、存在问题以及制约因素，然后给出提高企业核心竞争力意识、完善企业制度、提高员工素质、增加技术创新、培育差异化、建立比较优势以及把握时机等对策，最后通过华为终端公司企业核心竞争力研究，找到该企业值得其他国产品牌手机企业学习的优点，并指出其不足。
关键字：国产品牌手机企业核心竞争力华为终端公司The research of the core competitiveness of Domestic brand of mobilephone--Take Huawei for exampleAbstract The mobile phone market is becoming the smart phone dominated era. The smart phone market, foreign brands phone is still the mainstream of domestic mobile phone enterprises affected by factors such as technology, cost constraints, is still significantly behind foreign companies. The core competitiveness of enterprises is the unique ability to competitors，and is not easy or even impossible to imitate, so that enterprises can continue to profitability, is of decisive significance of domestic brand mobile phone companies. Explained the connotation of the core competitiveness of enterprises on the basis of first domestic brand mobile phones core competitiveness of enterprises, research status, problems and constraints, and then given to improve the core competitiveness of enterprises awareness, improve the enterprise system, improve staff Skills, increase in technological innovation, foster differentiation, the establishment of comparative advantage, and grasp the opportunity of final adoption of HUAWEI device core competitiveness of enterprises, the enterprise is found worthy of the advantages of other domestic brand mobile phones, corporate learning, and pointed out its shortcomings.Keyword：Domestic brand of mobile phone Core competitiveness HUAWEI目录第一章绪论 (V)1.1 研究背景与研究意义.........................................................................错误!未定义书签。
企业核心竞争力培育中的问题及对策探析
经 ； 齐论 ： ｔ － ５
企业核心竞争 力培育 中的问题及对策探析
郭青霞 （ 西部 电影集 团有限公司 陕西西安 ７ １ ０ ０ ５ ４）
【 摘
要 】 本 文论述 了培 育企业核心竞争力的必要性 ， 分析 了我 国在培 育企 业核 心竞争力 中存在 的 问 题， 提 出了培育企业核心竞争 力
廉价 资源、 劳动 力等过去 中国的竞争优势正在逐步消失 ， 面对国外企业 育， 努力提高他们的技 能和 科学技术水平 ， 在企业 内部建立重实绩 、 重
的竞 争压力， 我 国企业如何提高 自身的竞争力 ， 在国际竞争中占有一席 贡献的分配激励机制 ， 通过技术入股、 岗位 工资和建立重大的奖励项 目
４ 、 建 立 企业 战 略 联 盟
题是如何适应未来高层次的战略竞争， 如何 培育、 发展和提高企业在较 ２ ０ 世纪 ９ ０ 年 代 以来 ， 美 国 国 内及跨 国性 质 的战略 联盟 以每年 大范围和深层次上的成长能力 。核心竞 争力是 实现上述 目标的战略选 ２ ５ 的幅度快速发展 。如 １ ９ ９ ７ 年７ 月，Ｉ Ｂ Ｍ、 东芝和西 门子宣布三边
的资源优势 ， 形成 有别于其它企业 ， 为本 企业 所特有的超常竞 争能力，
即实施企业 核心竞争 力战略 。
２ 、 企业 长远 发 展 的 必 然 选择
运用市场 的特点和力量招揽人才、 吸引人才 、 留住人才， 为我所用 。
３ 、 提 高企 业 技 术 创 新 能 力
技术创新是使企业走向效益 良性循环的关键措施 。实践 中可 以采 在 我国， 一批知名品牌 的大企业 都是在长期 的发展 中形成了特有 取的措施是 ห้องสมุดไป่ตู้ 大 型企 业应建立技术开发中心 ， 不 断加强技术开发力量 ，
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析(新)
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析摘要企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。
长期以来，企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视。
我们在系统分析我国企业核心竞争力现状的基础上,并借鉴了发达国家知名企业的先进经验，从现代企业制度的建立、企业文化的构建、核心技术的培植扣企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述.关键词：企业，培育，核心竞争力目录第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析 (1)1.1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成 (2)1。
2 中国传统文化及落后观念对企业核心竞争力的影响 (3)1.3 技术创新能力不强制约企业核心竞争力形成 (3)第二章我国企业核心竞争力的应对 (4)2.1 加快建立现代企业制度，以此提供制度保证 (4)2。
2 创新经营理念造就独特企业文化，形成企业核心组织能力 (5)2。
3增强企业技术创新能力，实现企业核心竞争力 (6)2.4 加强企业管理能力，维持企业核心竞争力 (7)致谢 (9)参考文献 (10)第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析在中国企业，核心竞争力并未受到应有的重视。
进入九十年代以后曾在八十年代辉煌一时的许多企业发生了经营危机,巨人集团的崩溃,沈阳飞龙的停滞与反省，一大批彩电生产厂家的倒闭等等，我国的企业到底出了什么问题，通过对这些企业衰败过程的分析，我们发现，中国企业的竞争弱势,在于企业没有形成自己的核心竞争力，从而不能获得持续竞争优势。
正如陈惠湘在为《研究失败》作序时所说的：“失败的原因多种多样，由成功到失败的情况却是一致的。
那就是他们的优秀只是昙花一现”。
为什么会出现这样的问题,我认为这主要是我国企业长期不注意自己核心竞争力的培养所导致的.那么为什么我国的企业长期不注意，其原因主要是以下几点：1.1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成首先是与市场经济相适应的现代企业制度未完全建立。
我国在1949年～1978年期间实行的足高度集中的计划经济体制。
企业核心竞争力培育中的问题及对策探析
企业核心竞争力培育中的问题及对策探析作者：郭青霞来源：《新西部·中旬刊》2013年第03期【摘要】本文论述了培育企业核心竞争力的必要性，分析了我国在培育企业核心竞争力中存在的问题，提出了培育企业核心竞争力的对策。
要提高企业的战略决策能力，加强人力资源的管理和整合，提高企业技术创新能力，建立企业战略联盟，积极实施品牌战略，进行企业文化创新，使企业文化与企业发展相适应。
【关键词】企业；核心竞争力；技术创新能力；问题；对策企业的核心竞争力是在长期的企业发展经营的过程中形成的，不容易被竞争对手模仿甚至是超越的带来巨额利润的独特管理能力，是企业独具的并且潜藏在企业内质中，是支撑企业现代和未来发展的优势竞争力。
它可以使企业在长时间的竞争环境中能够主动争取到核心能力，是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。
所以培育和发展核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。
一、培育企业核心竞争力的必要性1、市场环境发生变化我国经济已从短缺经济走向过剩经济，国内外市场竞争日趋激烈。
在商品短缺时代，尽管一些产品技术含量低，质量一般，由于产品供不应求，一般仍能销出去，并在市场中占有一定的优势。
但在市场经济日益发达的今天，产品往往是供过于求，买方市场已经形成。
而且在经济全球一体化影响下，随着政府保护壁垒一个个被打破，诸如地方保护、廉价资源、劳动力等过去中国的竞争优势正在逐步消失，面对国外企业的竞争压力，我国企业如何提高自身的竞争力，在国际竞争中占有一席之地？面对严峻和复杂的竞争环境，我国企业不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要眼睛向内，发现和积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的超常竞争能力，即实施企业核心竞争力战略。
2、企业长远发展的必然选择在我国，一批知名品牌的大企业都是在长期的发展中形成了特有的核心竞争力。
经济类毕业论文选题题目
一、会计部分1、会计假设的历史演变及其未来发展2、谈谈会计国际化问题3、略论我国会计模式的构建4、论知识经济时代会计重心的转移5、浅谈人力资源的计量方法6、市场经济条件下企业会计职能的转变7、浅谈市场经济与会计的服务职能8、人力资源会计理论的特殊性9、从虚拟公司的兴起谈会计主体假设10、论环境会计主体的内涵及表现形式11、从会计环境的变化看我国实证会计范式的发展12、浅析实证会计理论13、论知识经济下无形资产的本质特征及管理14、浅论人力资源会计15、论21世纪经济环境的变化会计面临新的挑战16、论会计控制对象──受托责任的完成过程和结果17、人力资源会计的理论基础及其确认与计量18、试论会计方法的选择和应用19、构建宏观会计与战略会计的初步设想20、论稳健性原则在会计中的运用21、建立具有中国特色的会计理论22、浅谈会计政策变更的会计核算方法23、切实加快传统会计教学模式改革24、中国传统会计文化的若干特征25、浅析公允价值在债务重组中的确定26、知识经济与会计创新——人力资源、无形资产会计理论的探讨27、刍议权责发生制28、试论会计信息的失真29、论商誉及其会计处理30、初探会计与财务管理的平行、互动关系31、浅谈我国会计服务面临的挑战及应对措施32、虚拟公司对传统会计的挑战33、会计学与法学的边缘学科探析34、知识经济对会计报告模式的挑战35、虚假财务会计报告的识别与防范36、虚假会计信息探源与对策37、衍生金融工具对会计理论的挑战38、会计国际化的新格局及我们的对策39、浅谈经济业务对会计等式的影响40、论会计信息失真的原因及治理措施41、会计在防范金融风险中的作用42、浅议建立有中国特色的会计理论43、会计信息本身的局限性及其对策44、证券市场发展对会计的影响45、我国会计现代化的哲学思考46、关于借款费用资本化的探讨47、试论我国的会计准则体系48、试论我国注册会计师制度面临的问题及对策49、非货币交易会计问题研究50、现代企业治理机制下的内部控制制度51、资产减值会计问题研究52、关于无形资产会计问题研究53、会计报表附注与表外信息问题研究54、机构投资者与委托投票权竞争研究55、现代企业制度下的公司治理问题56、我国会计信息披露制度研究二、财务管理部分57、上市公司股利政策实证研究58、股权结构与公司治理问题研究59、上市公司财务治理问题研究60、上市公司资本结构问题研究61、企业集团财务管理体制研究62、中小企业融资问题研究63、企业重组与并购财务问题研究64、财务风险评价体系构建研究65、企业营运能力分析体系66、企业获利能力评价体系67、企业财务危机预警体系68、企业/企业集团财务战略研究69、企业/企业集团财务政策研究70、企业/企业集团投资政策研究71、试论企业价值评价指标体系的构建72、企业并购与重组的风险研究73、企业投资决策结构体系研究74、关于金融互换与资本结构问题的探讨75、企业集团股利政策研究76、关于投资财务标准研究77、关于企业价值研究78、预算管理与预算机制的环境保障体系79、企业并购财务问题研究（题目宜具体化）80、企业集团存量资产重组研究81、国有企业集团财务总监委派制研究82、企业集团财务控制体系研究83、对企业理财务目标再认识84、企业投资结构研究85、关于财务的分层管理思想研究86、企业表外融资的财务问题87、企业集团业绩评价体系研究88、对自由现金流量与企业价值评估问题的探讨89、企业收益质量及其评价体系90、企业信用政策研究91、企业税收筹划92、关于财务决策、执行、监督”三权”分立研究93、上市公司关联交易分析94、上市公司财务报表分析95、上市公司财务信息质量基础分析（题目宜具体化）96、财务学科课程体系探讨97、非盈利组织财务问题研究98、跨国公司内部控制制度研究99、跨国公司业绩评价体系研究100、试论资本市场与信息控制101、企业财务本质研究102、财务管理与管理会计的融合103、负债经营风险的防范和对策（企业负债经营问题的探索104、股票期权的激励作用105、家族式企业经营方式的优势106、中小企业激励机制的探索107、债券融资对我国公司治理影响研究三、管理会计与成本会计部分108、管理会计方法的创新109、作业成本法在企业中的应用110、变动成本法的应用研究111、论管理会计的假设前提与原则112、投资决策分析方法比较研究113、关于管理会计师及其职业道德研究114、预算管理研究，业绩评价体系与方法研究115、论成本的经济实质116、关于ABC法的研究117、责任会计的研究118、关于投资项目决策的研究119、标准成本的研究120、战略管理会计研究121、关于内部转移价格的研究122、关于成本差异分析的研究123、关于敏感性分析方法的探讨124、关于成本控制方法研究125、现代工业的特点及成本计算方法的选择126、成本信息失真的原因及财务危害127、关于内部转移价格的研究128、试论成本效益原则129、浅议财务会计与管理会计的关系四、审计与会计制度设计部分130、关于内部审计的独立性问题的探讨131、论市场经济下审计的职能与作用132、论审计在宏观经济调控中的地位与作用133、论审计目标与审计证据的获取134、论审计与经济监督系统135、论我国审计组织体系的健全与发展136、论我国审计体制的改革与完善137、论审计的法制化、规范化建设138、论审计执法与处罚力度的强化139、论审计风险及其防范140、企业对外担保内部会计制度研究141、论经济效益审计142、论国有资产保值增值审计143、论现代企业制度下的内部审计144、论会计报表及附注的设计145、独立审计风险问题探讨146、对资产评估中有关问题的探讨147、审计工作策略探讨148、论内部控制系统审计（制度基础审计探讨) 149、论审计方式方法体系的完善150、论企业集团内部审计制度的构建151、论注册会计师的法律责任152、论审计工作质量的控制与考核153、论我国注册会计师审计制度的发展与完善154、论企业内部审计建设155、独立审计准则研究（可选一个准则进行研究）156、注册会计师诚信建设研究157、论会计估计变更的审计五、会计电算化部分158、会计电算化系统的安全性分析与设计159、会计电算化系统的容错性及可操作性问题160、会计电算化核算系统的子系统划分研究161、会计电算化工作可能出现的问题及对策162、会计电算化对会计工作方法的影响探讨163、会计电算化对传统会计职能的影响研究164、会计电算化的现状及发展趋势165、网络会计研究166、论网络经济对会计理论的影响167、论网络时代会计目标下的会计业务流程重组168、网络财务风险及其防范169、网络时代的会计发展170、电子商务时代会计信息的地位和作用171、网络经济条件下企业财务管理的模式六、金融部分172、中国债券市场的发展探索173、中国创业板市场的发展探索174、商业银行面对外资银行人民币业务全面放开的应对政175、公司理财金融工具的应用176、金融监管存在的问题及建议177、金融监管与现代商业银行的发展178、金融监管中的道德风险问题179、金融开放与跨国购并浪潮180、金融控股公司：我国的分业经营面对混业经营的现实选择181、金融全球化下的中国金融改革182、金融危机与会计披露183、金融信息化对金融业的影响184、金融信息化条件下的金融监管185、金融业促进中小企业发展的思考186、金融租赁与商业银行业务创新187、经济金融全球化与我国金融业的策略选择188、论金融电子化战略189、论金融企业会计内部控制的有效性190、论衍生金融工具在中国的发展191、论中小企业融资与金融制度创新192、美国金融业监管制度的演进193、民间金融与中小企业融资194、票据业务专营化与金融业创新趋势195、金融会计信息失真防范对策探析196、股份制商业银行金融创新与支持中小企业发展研究试论专业采购代理对中间商模式的影响基于商品交易的信息不对称的决策方法分析基于酒店业的服务利润链管理分析基于第三方物流企业的市场营销策略分析研究基于组织再造的营销渠道建设分析基于商品品牌的消费者消费行为分析试论营销团队的文化研究基于胜任特征的医药销售代表等级评定方法研究基于品牌管理的企业CI分析浅谈现代农业的休闲营销规模效应的利弊分析基于有效激励的员工薪酬制度分析重庆“亚太商谷”市场营销策略研究德庄厨娘的营销管理房地产行业价格战的原因探析与对策研究重庆乳制品市场品牌营销策略分析重庆昌海商务投资公司电话营销管理的研究快速消费品终端管理的探讨重庆市房地产企业实施品牌战略的探讨凤凰卫视集团的战略转型研究重宾•保利国际广场营销策略研究网吧广告与传媒策略丰田汽车市场营销策略销售人员激励措施的探讨娃哈哈营养快线的发展前景和营销战略乡村基市场营销管理汽车市场营销策略市场调查与预测的作用论外包服务在高校中的发展前景企业差异化战略与竞争优势研究浅析天友乳业营销计划力帆汽车在俄罗斯和乌克兰市场的竞争力分析客户忠诚度及形成机制研究顾客忠诚度培养之策略电信部门的服务质量管理研究诚信营销背景下的企业发展企业品牌延伸策略分析关系营销本土化及其再思考商品包装对消费者的心理效应IT产品营销渠道研究城市消费品市场研究快速消费品销售及前景展望重庆摩托车行业的营销策略研究山东省凤凰纺织集团销售人员培养的研究房地产网络营销战略研究电子商务在营销渠道设计中的应用网络小额支付的必要性与可行性分析重庆大川门业集团自建网站的赢利模式探讨网络游戏营销策略中小商业网站新赢利模式的探讨浅谈电子商务的发展对快递业务带来的影响电子商务企业的兴起对经济的影响浅析商业银行客户关系管理电子商务在重庆推广所遇问题及解决措施研究传统企业网络营销的实现和步骤研究浅析房地产泡沫研究与防治浅析零售商品牌建设重庆市房地产市场促销策略分析小企业市场营销探讨浅析营销活动中的定价技巧重庆旅游市场发展状况分析汽车消费者行为分析与营销创新浅析绿色营销的可持续性发展浅析人才服务行业的销售队伍管理知识经济对企业营销的影响企业如何塑造顾客信任论渠道控制与决策问题农副产品的销售渠道问题与对策研究迪欧咖啡的品牌重塑中小型企业如何实施销售管理营销渠道的重新整合东芝投影仪重庆渠道策略问题论企业的营销渠道管理浅析电视媒体的品牌策略--以湖南卫视为例企业如何获取分销渠道的竞争优势农产品品牌策略研究论重庆酒店行业的内部营销成都邛崃乡村旅游营销策略探析重庆渝北区中学生小灵通市场研究黄河口生态旅游区营销策略探讨重庆旅游企业客户关系管理策略研究重庆南川黎香湖旅游策划探讨医改提速下DK手术动力装置的营销策略研究品牌女装AMASS在重庆的销售策略研究利用SWOT方法分析中国银行借记卡发展的战略选择用五力模型分析长安汽车定价策略重庆打印耗材市场环境浅析论迪殴咖啡产品的心理定价策略重庆工薪阶层购房心理分析市场定位在任天堂wii游戏机营销中的作用及影响论企业内部营销实施策略关系营销在商品房销售中的应用轮中小型民营企业文化建设存在的问题及对策重庆景通集团企业文化建设的特色及启示论中石化销售川渝重庆分公司企业文化建设地域文化与火锅餐饮企业营销组合策略的制定企业文化对企业经营效益的影响企业文化与员工关系管理双星运动鞋运动鞋重庆市场推广方案重庆中小户型楼盘营销模式研究重庆物流经营企业营销模式创新研究石油行业专用设备市场推广方案研究重庆房地产行业未来发展趋势分析与预测重庆中小餐饮企业品牌建设规划重庆经济欠发达地区企业绿色食品市场营销现状及对策构建分析我国股份制商业银行竞争力实证分析基于品牌建设的企业核心竞争力提升研究——以重庆博洁卫浴洁具厂为例重庆日报报业集团运作模式创新研究重庆有友食品有限公司的品牌策略研究基于产权理论的高校管理效率优化研究宗申产业集团营销渠道运行模式分析潼南大佛寺的旅游营销策略研究重庆酒店业服务营销战略分析服务营销对传统制造业的影响分析服务企业内部营销问题探讨中国电信营销策略研究房地产业服务质量与顾客满意度的关系研究重庆市房地产发展态势分析论商业银行顾客忠诚度的提高关于提高通信服务行业客户忠诚度的研究分析绿色供应链管理及实施策略中小企业品牌建设现状分析我国餐饮业品牌策略分析房地产品牌建设策略探讨论中石化川渝销售分公司加油站的营销与管理绿色营销：提高企业自身素质的新战略浅析中国医患关系存在的问题及对策汽车营销中的客户关系管理民营企业员工管理的困境及对策浅析中国中小民营企业竞争力的提高2.0时代中国网游产业的互联网整合营销房地产行业品牌营销重庆私家车市场消费者行为分析重庆汽车销售4S店的现状与前景研究家用轿车的事件营销分析家用轿车代理商市场竞争策略有友食品客户关系系统建设售后服务在汽车营销中的地位和作用汽车启动电机重庆市场调查分析汽车品牌与城市营销关系分析重庆火锅行业品牌建设问题研究论精准营销企业体验营销策略探析论21世纪的城市营销B—B的电话营销模式在服务型企业中的应用平安人寿保险重庆分公司营销战略研究论国家法定节假日调整对旅游市场营销的影响零售业态的选择与趋势研究大学生通讯产品市场营销策略研究重庆旅游房地产市场营销研究中国电影行业营销研究酒吧连锁管理策略研究小灵通营销策划实证研究——以新疆纵横大地进出口有限责任公司为例重庆旅游文化营销研究重庆旅游市场消费者研究企业营销中人员推销策略研究酒店业服务营销研究企业服务营销体系构建研究重庆火锅行业发展研究GS购物营销模式研究中小企业发展瓶颈研究客户开发与关系维护方法研究企业售后服务现状研究企业客户服务体系构建研究从肯德基经营模式看中国快餐业前景对“王大汉"桃片糕主城市场拓展方案的探讨宝洁公司的产品线优化策略淘宝网的市场营销策略分析从西凤酒营销案例看企业新型营销模式论网络广告在现代企业中的战略地位论创业营销重庆银昌房地产企业销售策略探讨重庆大学城高校学生购买行为分析婴幼儿用品营销策略企业如何提高员工的满意度现代青年女性的消费心理与营销战略天年保健品营销策略淑女屋服饰忠诚客户群体行为分析浅谈美的电磁炉的市场竞争策略重庆网安传奇市场营销策划分析浅谈平遥古城国内旅游市场的深度开发中式快餐发展模式的探讨雅致玻璃厂营销渠道建设和管理论中小企业的营销策略论网络经济条件下分销渠道的变革市场营销效果评价指标体系研究五金产品渠道模式研究中小企业市场开发与创新浅谈服务消费及购买行为倾销与反倾销重庆房地产的现状及未来的发展浅谈“威客”的商业价值“可口可乐"的奥运经济。
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浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
1导言在我国加入世界贸易组织之后，做出的诺言都得到了兑现，更多的国际企业进入到了国内市场，多种多样的高质量外国产品一直吸引着国内消费者的目光，这样就给我国的企业带来了越来越严峻的挑战。
即便这些年来我国企业发展状态不错，发展的速度也很快，但是这些主要是由于我国政府的各项关税堡垒的设置等宏观调控方法所造成的。
随着加入WTO后各项关税堡垒的降低和取消，拥有良好声誉和优秀产品的国外企业必将给我国企业造成不可轻视的威胁，我国企业如果不能在竞争之中增强企业的核心竞争力，那么企业很有可能会被市场淘汰如今，我国企业的数量繁多，在这些企业之中，一些企业依靠着自身建设，在互不相让的市场竞争中一点点的生根发芽，并不断地成长。
另外还有很大一部分的国内企业，依靠山寨等手法，得到了一定的市场份额，但是没过多长时间便没有了市场活力而被市场淘汰。
究其原因主要是由于其可持续发展性差。
而企业如果想得到可持续发展，就应该拥有竞争对手所没有的特殊优势，企业核心竞争力就是这样一种能力，依靠着核心竞争力的组建，企业能够得到长时间的竞争优势，以此来协助企业在愈演愈烈的市场竞争中不断发展。
2核心竞争力的概述2.1核心竞争力的概念一般认为的核心竞争力，是企业或个人相比于竞争对手而言所拥有竞争优势和核心能力差别。
企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。
企业的核心竞争力，通常呈现为范围优势、技能优势、经营方式优势、市场占有优势或者品牌优势。
首先，核心竞争力必然是一种知识和技能。
对固有的制造企业来说，核心竞争力主要表现在成本把握、质量管制、采购与供应推销管理上，是多种技能的表现，例如格兰仕作为世界微波炉的带头人，显然有着企业的核心竞争力，不仅仅是技术那么简单，而是一种重组资源、成本把握和市场的发展能力的融合。
第二，企业核心竞争力指的是企业赖以为生与发展的主要因素，例如一些技术、技能与管理体系。
企业核心竞争力包含“软”的或“硬”的两种角度，可以是没有形态的，不能度量的。
每个不断取得成功的企业一定有着自己的核心因素，这种因素要求开发、养育、持续的巩固和更新。
即使构建了企业的核心竞争力，它也非常可能会消失。
怎么保障企业的核心竞争力就变成了企业经营管理之中的主要障碍。
剖析企业的核心竞争力，应当采用以价值为关键点的思想，思考公司的目标是什么，以及怎样使之最优化。
最优化企业的价值是动态的概念。
比如很多人以为企业的目标是利润的最大化，关键是哪一年的利润应该是最大化的呢？能不能把第二年的利润作为代价以此来最大化今年的利润呢？显然这样做是不对的。
由于企业的目标应当是最大化利润的净现值，这是一个动态的概念。
况且很多人本来追求的是企业规模的最大化、市场占有率最大化等目标，如此就来就更会把企业带入歧途。
2.2企业核心竞争力的重要性核心竞争力是企业不断有着竞争优势的泉水，但是核心竞争力本身并不会自动转变成竞争优势。
假如对应的体系与条件没有给予鼓励，核心竞争力将会没有什么用处。
也恰是因为这一说法，目前人们又把核心竞争力的外延扩大到企业的每个发面，包含每个职能体系，不像以前那样主要受限在研究开发与产品的出产上。
加强企业的核心竞争力，有益于企业在自身行业之中占据市场，增大影响力与知名度，提升企业的经济利润。
企业只有把品牌和市场、信用和形象、本钱和利润密切结合，才能让企业得到更大的发展。
企业还可以把当今的国家政策与企业的竞争力结合起来，并联系当今的实事，拓展企业的视野，让企业以后的发展有一个更加明确的方向。
甚至，还可以走出国门，在国际市场施展大展拳脚，提高企业在国际上的影响力，还可以通过进出口贸易，为国家赚取外汇，为国家的经济发展出一份力。
3企业核心竞争力存在的问题3.1战略目标不明确大量的企业都缺少确定的战略目标，缺少竞争优势，产业构造杂乱，关键产业、关键产品缺失，产品缺少特点等情况屡见不鲜，某些行业的产业构造、产品构造、技术结构无法满足市场经济的需求，缺少竞争优势，因此没办法参加国际之间的竞技，甚至丧失了国内市场。
上述问题也表现出国情的变动，也就是说中国很多一部分人的骨子里面保持着一种“贪大”的情愫。
面向“巨大”的引诱，企业也没有选择，做大了，信誉资质就高了，融资就便利；做大了，才有低成本和规模效益；做大了，才有市场份额和知名度；做的大了之后，才有积攒效应，快速的离开企业发展中的不安全区域。
于是我国许多企业以牺牲核心竞争力为代价盲目超速扩张。
现实中竞争中的中国企业，采用的方式依旧保留在价格争夺、质量争夺、广告营销等方方面面，企业经营的成功往往归结于机会与每项具体的经营战略3.2创新能力差企业核心竞争能力构成的重要部分——核心技术与核心产品，也就是我们常说的创新能力。
核心技术能够多次使用，在使用过程中应该拥有持续增加、报酬不断增加的特点。
所以，核心技术和核心产品是企业在市场中获得超额利益的主要因素。
如今，中国还处于技术引入阶段，在核心技术上，还不能和国外具有高尖技术与完善产品的企业相互对抗。
企业还没有建成拥有与世界世界竞争力的核心技术和核心产品，或者说不是很多。
卡耐基有句名言“你应当成为你自己”。
对于企业来说，如果希望不被埋没于许多的企业中，就一定要有自身别具一格的核心技术和核心产品。
中国大量的企业往往不关注构建自己独有的核心竞争力体系，以至于走进另一极端点，行为的不确定性，最后走向了许多企业走独木桥的怪像，这些企业都能够采用相同的办法产出一样的产品。
例如：知道酒利润大，每个地方都出现啤酒厂、白酒厂；知道VCD赚钱，立刻就是全国性的VCD竞争，还有许多这样的例子。
这哪里还谈得上企业自己的核心竞争能力？其结果只能是互相残杀，几败俱伤。
所以，企业核心竞争力体系能够认为是涉及到企业繁衰昌盛、生存或者死亡的根本性方略，是企业的命根子。
3.3技术力量薄弱，技术人才缺乏人才是企业最关键的资源，也是企业每一项技术的基础因素，因此只能通过特别的企业文化把这些基础因素采取有益的结合、积聚、激活，才可以建成企业特殊的人才机智，才可以孕育出企业的核心能力，才能推进每一项能力的完全提升，在日趋严峻的市场竞争中占据有力地位。
对于企业来讲，需要一定的技术力量和技术过硬人才，但有的企业，由于企业的经营成本小，从而就导致了没有更多的资金来引进先进的人才，从而就会形成一个恶性循环，让企业的人才得不到及时的更新和引进，进一步的让企业的尖端科技得不到充分的补充，这就会进一步的让企业的核心技术得不到更新。
周而复始，企业的核心竞争力就得不到长足的发展。
其实，一个企业技术水平高不等于竞争力强。
有许多国有企业的素质比私营企业好很多，但是市场的竞争却没有优势。
从市场角度看，利用有利的市场优势，也是一种竞争力。
以家电行业为例，我国的家电业，起初技术非常落后，毫无竞争力，但是我们有本土市场的优势，事实证明，利用好这一点也能够形成核心竞争能力，今天的家电市场已是国产家电的天下，这说明技术重要，市场更重要。