企业管理发展的六个阶段
企业管理的发展阶段
企业管理的发展阶段
企业管理的发展大体经历了3个阶段：①传统管理阶段。
这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，特点是一切凭个人经验办事。
②科学管理阶段。
这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，逐步形成了一套科学管理理论。
③现代管理阶段。
这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
企业管理的演变
企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段构成。
经验管理阶段
企业规模比较小，所以企业管理靠人治就能够实现。
所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，不喜欢承担责任，所以管理者采用的激励方式是外激为主，对员工的控制也主要是控制人的行为。
科学管理阶段
企业规模比较大，所以要把人治变为法治，对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。
其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，管理的内容是管理员工的行为。
文化管理阶段
企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性。
这时企业要建立以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，文化和制度二者是互补的。
只是到了知识经济时期，人更加重视个人价值的实现，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。
企业发展经历
企业发展经历企业的发展过程是一个不断变化和演进的过程，通常会经历不同的阶段。
以下是企业发展经历的几个主要阶段：1.创业阶段在创业阶段，企业刚刚成立，通常由创始人或创业团队领导。
这个阶段的主要目标是开发和推出一种新的产品或服务，以满足市场上的需求。
在这个阶段，企业通常会面临资金短缺、资源匮乏、人手不足等问题，需要不断地探索和尝试，找到适合自己的商业模式。
2.成长阶段在成长阶段，企业已经度过了创业阶段的难关，开始在市场上站稳脚跟。
这个阶段的主要目标是扩大规模，提高效率和盈利能力。
企业通常会通过增加产品或服务种类、拓展市场、加强供应链管理等手段来实现增长。
同时，也会面临人员扩张、管理难度加大、流程规范化等问题。
3.扩张阶段在扩张阶段，企业已经取得了较大的市场份额和竞争优势，开始进行跨区域或跨行业扩张。
这个阶段的主要目标是扩大市场份额、提高品牌影响力、拓展新的业务领域。
企业通常会通过收购、兼并、开设分支机构等方式来实现扩张。
同时，也会面临管理幅度加大、文化冲突、资源配置等问题。
4.成熟阶段在成熟阶段，企业已经达到了行业领先水平，业务稳定且盈利能力较强。
这个阶段的主要目标是保持稳定、持续增长、创新发展。
企业通常会通过优化管理流程、推进技术创新、发掘新的增长点等方式来实现持续发展。
同时，也会面临市场饱和、竞争激烈、消费者需求变化等问题。
5.转型阶段在转型阶段，企业面临着市场环境的变化和挑战，需要进行战略调整和转型升级。
这个阶段的主要目标是重新定位战略、创新业务模式、拓展新的市场空间。
企业通常会通过探索新的业务模式、拓展新的市场空间、推进数字化转型等方式来实现转型。
同时，也会面临风险高、需要大量资源投入等问题。
企业不同发展阶段人力资源管理特点
企业不同发展阶段人力资源管理特点企业发展阶段分为创业期、初创期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段，不同阶段的企业人力资源管理特点如下：1. 创业期（Startup Stage）在创业期，企业刚刚成立，主要特点是规模小、组织结构简单、人员少，人力资源管理主要集中在创业团队的组建和员工的招聘。
创业团队需要具备创新能力和创业精神，因此人力资源管理要特别重视团队建设。
此时，人力资源管理的重点包括：-制定创业团队的组建方案，包括团队成员的选择和分工。
-开展合适的招聘活动，吸引和选拔合适的人才加入企业。
-提供合适的培训和发展机会，提升员工的专业能力和创新能力。
2. 初创期（Growth Stage）初创期是企业开始扩大规模的阶段，此时企业需要进一步完善组织架构和管理制度。
人力资源管理的特点如下：-建立完善的用人制度，包括招聘、培训、绩效评估等。
-组织架构的逐步优化和调整，明确各个岗位的职责和权限。
-提升员工的归属感和忠诚度，建立良好的企业文化。
3. 成长期（Expansion Stage）成长期是企业规模快速增长、业务拓展的阶段，此时人力资源管理面临的挑战主要是如何有效管理大规模的员工队伍。
人力资源管理的特点如下：-建立完善的招聘渠道和程序，保证快速有效地招聘合格的员工。
-加强组织文化建设，提升员工的凝聚力和团队精神。
-强化培训体系，提高员工的专业技能和管理能力。
-建立健全的绩效管理体系，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 成熟期（Mature Stage）成熟期是企业业务稳定、规模相对固定的阶段，此时人力资源管理的重点是稳定员工队伍，提高员工的工作满意度和福利待遇。
人力资源管理的特点如下：-强化员工关系管理，提供良好的员工福利和工作环境。
-制定合理的职业发展规划，为员工提供晋升和培训机会。
-加强员工绩效评估和人才培养，提高整体团队的绩效水平。
5. 衰退期（Decline Stage）衰退期是企业业务开始下滑、规模减小的阶段，此时人力资源管理主要是组织调整和转型。
什么是企业发展的四个阶段，及特征
什么是企业发展的四个阶段，及特征什么是企业发展的四个阶段，及特征企业发展的四个阶段是指企业的形成阶段企业大发展阶段企业的成熟阶段企业大衰亡阶段这而死个阶段一般来说有以下主要特征1.形成阶段：比较杂乱，、资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱，管理没有真正形成；2.发展阶段：经过一段时间的发展，企业已经有一定规模，在个方面积累了一定的基础，呈现一发展的态势3.成熟阶段：企业发展到一个鼎盛时期，规模较以前明显增大人员稳定，工艺技术成熟，管理有自己的风格，有一定的竞争实力；4.衰亡阶段：企业无法发展下去，勉强维持生产经营面或者临着内忧外患，经营困难，员工流失严重，企业人心动荡，濒临倒闭……企业发展企业管理企业发展的阶段一、初创期：有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。
初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。
在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。
二、成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。
在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。
这个阶段人员也开始增长得很快。
企业进入到了一快速发展的阶段。
在这个阶段，会遇到两个问题，一个呢是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。
另一个问题就是，老板的战略很好，但是员工的能力却跟不在。
对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任务。
在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一致，才能使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，速度更快。
企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少你是不是一个更新换代新陈代谢非常快的学习型组织。
中国企业管理30年的五个阶段与三条主线
中国企业管理30年的五个阶段与三条主线《企业参考》消息：研究发现，30年中国企业管理的发展脉络可以分为五个阶段：第一阶段：1978-1983年左右，以扩大生产为导向的企业管理阶段。
管理目标：增产节约，增收节支。
第二阶段：1984-1991年左右，以提高生产效率为导向的企业管理阶段。
管理目标：提高效率，扭亏为盈。
第三阶段：1992-1998年左右，以抢占大众市场份额为导向的企业管理阶段。
管理目标：面向市场，提高竞争力。
第四阶段：1999-2004年左右，以顾客价值最大化为导向的企业管理阶段。
管理目标：面向顾客，价值最大化。
第五阶段：2005迄今，以全面社会责任管理为导向的企业管理阶段。
流行词汇：公关第一，广告第二；蓝海战略；长尾理论；责任竞争力。
同时，在30年的中国企业管理发展历程中，另外还有三条主线不容忽视，第一条主线是1977从美国、日本引入的全面质量管理（TQM）理论与方法。
第二条主线是信息化管理。
第三条主线是中国传统管理思想的在新形势下的重新解读。
这三条主线带给我们一个共同的启示就是，中国企业的管理，不是来自对国外管理模式的简单的粘贴复制，不是来自对国外管理工具的直接套用，而是根植于中国传统文化土壤，定向吸收借鉴国外管理思想、理论和实践中对自己有启发、有帮助的那部分内容。
这虽容易理解，但难以操作，其中受挫案例众多，值得我们警醒。
中国企业未来转型的思路分析《企业参考》消息：新奥集团管理与信息化委员会副主席、新奥投资副总裁胡晓明对中国企业未来转型做了如下分析：第一点，在金融危机背景之下，单纯的出口导向，难以维系，未来只有深深扎根于中国本土并放眼全球，而且是内外兼修的企业才会渡过寒冬。
第二，金融危机背景之下，单纯依靠消耗资源发展的产业难以维系，只有大力发展资源节约型、环境友好型、可循环的绿色产业才能够渡过寒冬，才能有光辉的未来。
第三，过去单纯依靠占有和控制上游资源来获得竞争优势的产业难以维系，未来只有发展紧紧贴近终端市场的需求，为终端市场服务的产业，才能渡过寒冬。
企业内控发展6个阶段
与前三阶段相比，此阶段的内部控制内容更为全面，条理 更为清晰。
加入环境因素
内部控制整体框架阶 段
为了达成公司既定目标而设置的一系列保障措施，同时由 管理阶层和企业员工对公司的每个方案与政策进行贯彻执 行的一个过程。
将内部控制发展成了一个目标明确、内容完善、要素及安 全并且要素之间环环紧扣的内部控制框架体系。
加入目标因素。整体控 制目的是为了某一目标
实现
内部控制整体框架— —全面风险管理阶段
通过内部控制体系能够对企业的经营风险进行预警，防止 企业经营风险的发生，提升企业的效益，实现企业内部管 理的目标。
将企业管理的关键环节由内部控制转向了全面风险管理。
加入风险预警，控制体 系可以主动预警
名称 内部牵制阶段
含义
特点
一项业务不可以由任何的个人或者单独一个部门进行控 指为了实现经营管理的目标，通过设计一种业务流程的牵 制，各个部门或个人之间都相互牵制，需要共同的业务发生。 工作，每项业务都要交叉的进行检查，内部牵制程序的设
计必须要合理有效。
自己归纳内容 简单内部牵制
内部控制阶段
为了能够保障企业运行的顺畅，要求企业设计并拥有一套 实际上是以内部会计控制为主的内部控制制度理论，无法
有效的内部会计控制系统。
满足管理部门对公司进行有效管理的需求。
纯粹会计控制
会计控制和管理控制 阶段
为了提升企业的经营管理效率，通过促进各管理部门制定 各项措施或者方案能够顺利的实施和贯彻，以内部的协调 和监督，确保各部门方案能够很好地执行。
会计控制只要是与公司的财务相关，管理控制主要是通过 程序性的手段对企业的各项业务流程进行控制，涉及企业 经营管理效率的方方面面，但不涉及财务记录。
企业管理的发展历史及演变
发展历史企业管理的产生企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。
尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。
企业管理的发展阶段企业管理的发展大体经历了3个阶段：①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。
这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。
②20世纪20～40年代的科学管理阶段。
这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。
③20世纪50年代以后的现代管理阶段。
这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
演变企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。
经验管理阶段企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。
所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。
科学管理阶段企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。
其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。
企业不同发展阶段的管理模式和生产方式论述
企业不同发展阶段的管理模式和生产方式论述随着经济的快速发展，企业不断经历不同的发展阶段，每个阶段都需要相应的管理模式和生产方式来适应不同的市场环境和企业内部需求。
本文将分析企业不同发展阶段的管理模式和生产方式，并探讨其对企业发展的影响。
一、初创期初创期是企业成立后的最早阶段，也是最关键的阶段之一。
在这个阶段，企业需要快速建立自己的品牌和市场地位。
管理模式上，创始人通常承担多个角色，他们需要具备全面的技术和管理能力，以便迅速应对各种挑战。
生产方式上，企业往往采用小规模生产和“手工制造”的方式，以满足初期小批量需求。
二、成长期成长期是企业开始取得一定规模和市场份额的阶段。
在这个阶段，企业的管理模式需要从创始人的个人能力向团队合作和制度化管理转变。
创始人需要扮演更多的领导者和管理者角色，通过建立明确的组织结构和流程，来实现企业的有效运营。
生产方式上，企业需要逐渐引入先进的生产设备和技术创新，提高生产效率和产品质量。
三、发展期发展期是企业稳步增长并逐渐成为行业领导者的阶段。
在这个阶段，管理模式需要更加注重战略规划和组织发展。
企业需要建立完善的管理机制和决策体系，以便更好地应对市场变化和竞争挑战。
生产方式上，企业需要进一步提高生产规模和效率，引入先进的自动化技术和智能化设备，以满足大批量生产的需求。
四、成熟期成熟期是企业市场份额达到饱和并进入稳定增长的阶段。
在这个阶段，管理模式需要更加注重创新和协调。
企业需要持续推进市场开拓和产品创新，在竞争中保持竞争优势。
生产方式上，企业需要精细化管理和精益生产，优化生产流程和资源配置，以提高效益和降低成本。
五、转型期转型期是企业在市场变化或经营困难时需要进行战略调整和结构变革的阶段。
在这个阶段，企业的管理模式和生产方式需要进行全面的改革。
管理模式上，企业需要重新思考组织架构和管理机制，创造适应转型需求的创新环境和文化。
生产方式上，企业需要调整产品结构和推进智能制造，以满足市场需求和提高竞争力。
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企业管理发展的六个阶段
企业管理的发展可以分为六个阶段，分别为初级管理阶段、标准化管
理阶段、专业化管理阶段、网络化管理阶段、创新型管理阶段和全球化管
理阶段。
每个阶段都有其特点和挑战，但也是企业逐渐从初级发展到全球
化的必经之路。
首先，初级管理阶段是企业管理的起点。
在这个阶段，企业刚开始创
立或发展初期，管理职能相对简单。
企业管理者主要是创业者本人，他们
负责整个企业的运营和决策，并与员工直接沟通。
此时，管理者需要具备
较高的领导才能和全面的管理知识，能够灵活应对各种问题和挑战。
接下来是标准化管理阶段。
在这个阶段，企业开始实施一系列标准化
的管理制度和流程，以确保企业的运作规范和效率。
管理者需要制定明确
的目标和规定，并向员工传达和执行。
此时，企业开始注重组织建设和员
工培训，以提高整体管理水平。
随后是专业化管理阶段。
在这个阶段，企业由创始人的个人能力转向
依靠专业管理者的能力。
企业开始招聘专业化的管理人才，例如财务、人
力资源和市场营销等方面的专业人士。
此时，企业需要建立科学的绩效评
估体系和激励机制，以激发员工的动力和创造力。
网络化管理阶段是企业管理的又一重要阶段。
随着信息技术的快速发展，企业开始应用互联网和数字化技术来实现管理的优化。
企业可以通过
网络平台进行员工培训、沟通和合作，以提高管理效率和创新能力。
此时，管理者需要具备较强的信息化技能和全球化视野。
创新型管理阶段是企业在管理发展中的重要转折点。
在这个阶段，企
业开始注重创新和研发，并将创新纳入企业的核心战略之中。
管理者需要
搭建创新的组织文化，鼓励员工的创造力和思维能力，以推动企业的可持
续发展。
最后是全球化管理阶段。
在这个阶段，企业拥有较强的竞争力和市场
影响力，开始在全球范围内扩展业务。
管理者需要具备跨文化管理和国际
化经验，了解不同国家的市场需求和法律法规，以有效地进行全球化运作。
此时，企业管理需要面对全球化竞争和风险，需要持续创新和改进。
总之，企业管理的发展分为六个阶段，每个阶段都有其独特的特点和
挑战。
通过不断学习和适应，企业能够在不同阶段中取得成功，并实现持
续发展和成长。
企业管理者应该具备全面的管理知识和技能，不断提升自
身的综合素质和领导能力，以引领企业走向更高的管理水平和更广阔的发
展空间。