财务管理——勘察设计企业管理的核心
浅谈如何发挥财务管理在地勘单位经营管理中的核心作用
建 立科学 的财务组织机 制 。提高财 务部 门的科学管理 周转 ，提高资金使用效率；另外推行以项 目预算为核心的全面预算 管理 。 作用 １ ． 地勘单位要有专 门负责会计 和财务的总会计师，从组织结 （ ２ ） 建立科学的筹资管理制度。为应付 日趋激烈的市场竞争地 质勘探单位应向大型化 、集团化方向发展。地质勘探单位应拓宽投 构 Ｅ 提升财务和会计部门的地位。
２ ． 要设立单独的财务部门， 实现会计机构与财务部门分开办公， 资渠道 ， 改善财务结构 ， 实现规模化经营， 还可以适当引入民间资本 、 境 外资 本 ，实现 投资 主体 多元 化 。 理清会计核算与财务管理在职能上的关系。会计核算系统主要负责 （ ３ ） 重视人力资本的经济价值 ，建立人力资本会计制度。人的 企业记账、报账工作 ，收集生产经营过程 中的各种财务信息 ，而财 务管理 系统 则以地勘单位财务报告等会计资料为基础 ，对地勘单位 智力因素在项 目设计成本中所占比重很大且 呈上升趋势 ，地质勘探 单位应将人力资源成本 （ 包括招聘选拔培训评估等非生产性支出） 财务状况和经营成果进行评价，并参与地勘单位经营决策。 ３ ． 要培养一支高效率的财务人员队伍。同时 ，还可 以实施财 纳入成本帐户，以便根据人力资源变化信息来确定合适 的培训方案 务总监制度。财务总监有权审核地勘单位财务报告，参与制定内部 和 报酬 制度 。 财 务管 理制 度 ，监 督地 勘单位 各项 财务 管 ． 进 一 步 完善 总 会 计 师制 度 ，财 务 部 门 在总 会 计 师 的指 导 下 水 平 加强对各部 门经济活动的财务预测、计划和监控。
学 的现代化 财务运行机制 ， 包括财务组织机制和财务管理机 制。 同时，还要全 面提高财 务人 员的综合素质 ，增强其财 务管理 的
勘测设计_财务管理制度
一、总则为规范勘测设计企业的财务管理工作，加强财务管理队伍建设，提高财务工作质量，保障企业财务安全，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、财务管理组织机构及职责1. 财务部是企业财务管理的职能部门，负责企业财务制度的制定、执行、监督和考核工作。
2. 财务部长负责组织、协调、监督企业财务管理工作，对财务部长负责。
3. 财务主管负责财务部日常工作，组织实施财务管理制度，对财务部长负责。
4. 财务人员负责具体财务业务处理，执行财务管理制度，对财务主管负责。
三、财务管理内容1. 资金管理（1）严格执行国家有关现金管理和银行结算制度，合理使用资金。
（2）加强银行账户管理，定期核对账户余额，确保资金安全。
（3）严格控制对外借款，加强借款审批和还款管理。
2. 会计核算（1）按照国家会计制度和本企业财务制度，准确、及时地记录、核算各项经济业务。
（2）建立健全财务账簿，定期进行账务核对，确保账账、账实相符。
（3）加强成本核算，提高成本管理水平。
3. 财务报告与分析（1）按照国家规定编制财务报表，确保报表真实、准确、完整。
（2）定期对财务状况进行分析，提出改进措施，提高企业财务管理水平。
4. 内部控制（1）建立健全内部控制制度，确保企业财务活动合法合规。
（2）加强内部审计，及时发现和纠正财务风险。
5. 税务管理（1）按照国家税收法律法规，依法纳税，确保企业税务合规。
（2）加强税务筹划，降低企业税负。
四、财务管理要求1. 财务人员应具备较高的业务素质和职业道德，严格遵守国家法律法规和财务管理制度。
2. 财务人员应定期参加业务培训，提高业务水平。
3. 财务人员应加强沟通协作，提高工作效率。
4. 财务人员应保守企业商业秘密，不得泄露企业财务信息。
五、奖惩1. 对严格执行财务管理制度的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反财务管理制度的单位和个人，给予批评、警告、罚款等处分。
本制度自发布之日起施行，由财务部负责解释。
勘察设计单位财务制度
勘察设计单位财务制度一、总则为了规范勘察设计单位的财务管理，保证单位资金的安全、合理、高效使用，特制定本财务制度。
二、会计核算1. 勘察设计单位应当按照国家相关规定建立健全的会计核算制度，合理设置会计科目。
2. 针对勘察设计单位的特点和业务特点，可以设置专门的财务会计和成本会计，以便更好地掌握单位经济信息。
3. 勘察设计单位的会计核算应当遵循真实、准确、完整、及时的原则，及时做好会计凭证的记录和凭证的归档工作。
4. 勘察设计单位应当按照国家相关规定开展财务报告的编制工作，确保报表的真实性和准确性。
三、资金管理1. 勘察设计单位应当建立健全的资金管理制度，明确资金使用的权限和程序，规范资金的调配和使用。
2. 勘察设计单位应当加强对资金流动的监控和管理，确保单位资金的安全和稳定。
3. 勘察设计单位应当定期对资金的使用情况进行检查和核实，发现问题及时处理。
四、财务审核1. 勘察设计单位应当建立健全的财务审核体系，设置专门的财务审核部门，确保单位各项财务活动的规范性和合法性。
2. 财务审核部门应当定期对单位的财务活动进行审核和检查，发现问题及时纠正。
3. 财务审核部门应当对单位的财务报表进行审核，确保报表的真实性和准确性。
五、财务监督1. 勘察设计单位应当设立独立的财务监督部门，加强对单位财务活动的监督和检查。
2. 财务监督部门应当随时监控单位的资金流动情况，发现问题及时处理。
3. 财务监督部门应当对单位的财务活动进行全面的监督，确保单位的财务活动合法合规。
六、财务制度的执行1. 勘察设计单位应当建立健全的财务管理制度，将财务管理纳入单位的日常管理之中。
2. 勘察设计单位应当加强对财务制度的宣传和培训，确保每位员工都能够熟悉并执行财务制度。
3. 勘察设计单位应当定期对财务制度进行评估和调整，确保财务制度的有效性和合理性。
七、责任追究1. 对于违反财务制度的行为，勘察设计单位应当严肃处理，依法追究责任。
2. 对于影响单位财务安全和稳定的行为，勘察设计单位应当迅速处理，避免造成不良影响。
勘察设计行业财务管理制度
第一章总则第一条为规范勘察设计行业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业合法权益，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等相关法律法规，结合勘察设计行业特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于会计核算、资金管理、成本控制、税务处理等。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 实行财务公开，确保财务信息的真实、准确、完整；3. 强化财务监督，防范财务风险；4. 优化资源配置，提高资金使用效益。
第二章财务管理组织机构及职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部负责人为财务总监，对总经理负责。
第五条财务部主要职责：1. 制定和实施公司财务管理制度，组织实施财务预算；2. 负责会计核算，编制财务报表，提供财务分析报告；3. 管理公司资金，确保资金安全、合规、高效；4. 负责成本控制，降低成本，提高效益；5. 处理税务事务，依法纳税；6. 指导、监督各部门执行财务管理制度。
第三章财务核算管理第六条公司会计核算遵循以下规定：1. 严格执行国家统一的会计制度，采用权责发生制原则；2. 设置会计科目，建立健全会计账簿；3. 及时、准确地进行会计核算，做到账账、账证、账实相符；4. 严格执行会计档案管理制度，妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料。
第七条公司财务报表编制要求：1. 按照国家统一的财务报表格式编制；2. 保证报表数据的真实、准确、完整；3. 定期编制月度、季度、年度财务报表，及时上报相关部门。
第四章资金管理第八条公司资金管理遵循以下规定：1. 严格执行国家有关现金管理的规定；2. 设立资金管理岗位，明确职责，加强内部控制；3. 合理安排资金使用，确保资金安全、合规、高效；4. 定期对资金使用情况进行检查，防范财务风险。
第五章成本控制第九条公司成本控制遵循以下规定：1. 制定成本控制目标，明确成本控制责任；2. 优化资源配置，降低生产成本；3. 加强成本核算，分析成本构成，找出成本控制点；4. 定期进行成本分析，及时调整成本控制措施。
勘测设计公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强勘测设计公司的财务管理，规范财务工作，确保公司资金的安全、合理和有效使用，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度；2. 保障公司资金安全，合理使用资金，提高资金使用效益；3. 严格预算管理，控制成本，提高经济效益；4. 严格执行财务审批制度，确保财务信息真实、准确、完整；5. 加强财务监督，防范财务风险。
第二章财务部门职责第四条公司财务部门是公司财务管理的核心部门，负责以下工作：1. 负责编制和执行公司财务预算，组织预算的分解和落实；2. 负责公司资金筹集、使用和调度，确保资金合理使用；3. 负责公司财务核算、报表编制和分析，及时提供财务信息；4. 负责公司财务监督，防范财务风险；5. 负责公司财务档案的管理。
第三章资金管理第五条公司资金管理应遵循以下原则：1. 依法合规，确保资金安全；2. 严格审批，合理使用；3. 资金调度，保障公司正常运营；4. 定期盘点，确保资金准确。
第六条公司资金收支实行统一管理，各部门、各岗位不得擅自开设账户，严禁公款私存。
第四章成本管理第七条公司成本管理应遵循以下原则：1. 严格执行成本预算，控制成本支出；2. 优化成本结构，提高成本效益；3. 加强成本核算，提高成本管理水平。
第五章财务审批第八条公司财务审批制度如下：1. 各部门、各岗位发生的各项支出，应按照规定的程序和权限进行审批；2. 财务审批权限根据公司实际情况和职责划分，不得越权审批；3. 财务审批过程中，应严格按照财务制度执行，确保审批程序的合规性。
第六章财务监督第九条公司财务监督制度如下：1. 财务部门对各部门、各岗位的财务活动进行监督；2. 财务部门对财务报表、财务分析等进行审核，确保财务信息的真实、准确、完整；3. 财务部门对财务风险进行识别、评估和控制。
勘察设计财务管理制度
勘察设计财务管理制度一、前言随着我国经济的不断发展，建筑业、勘察设计行业也在迅速增长。
而随着大规模工程项目的不断增加，设计财务管理制度的完善和规范变得尤为重要。
设计财务管理制度是指对勘察设计公司在资金、收支、成本、成本核算、财务分析、税务管理等方面实施的一系列规范和制度，目的是为了规避风险、提高效率、加强监督管理。
本文将从勘察设计财务管理制度的概念、原则、内容、运作过程、优化方向等方面展开论述，以期为勘察设计公司的财务管理工作提供参考和指导。
二、概念及原则1. 概念设计财务管理制度是指勘察设计公司根据国家法律法规和公司实际情况制定的一系列规范和制度，包括会计核算、财务分析、税务管理等多个方面，以确保公司财务活动的合法性、规范性和透明度。
设计财务管理制度的实施可以提高公司的经济效益和竞争力，同时也为公司未来的发展打下基础。
2. 原则（1）合法合规原则：公司的财务管理制度必须遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（2）规范性原则：财务管理制度必须规范操作、严格执行，确保财务活动的透明性。
（3）实效性原则：财务管理制度必须符合公司实际情况，能够保证财务管理的实效性。
（4）持续改进原则：财务管理制度必须与时俱进，不断进行调整和完善，以适应公司发展的需要。
三、内容设计财务管理制度的内容主要包括以下方面：1. 会计核算制度。
包括会计政策、会计准则、会计记录、会计报表、财务分析等。
2. 预算控制制度。
包括预算编制、执行、监督、分析等。
3. 资金管理制度。
包括资金计划、调度、监督、风险管理等。
4. 成本管理制度。
包括成本核算、成本控制、成本分析等。
5. 税务管理制度。
包括纳税申报、税务筹划、税务合规等。
6. 财务监督制度。
包括内部控制、审计监督、风险控制等。
以上内容是设计财务管理制度的主要内容，当然在实际应用中可能还会有一些细化的制度和规定。
四、运作过程设计财务管理制度的运作过程主要包括以下环节：1. 制度的建立。
勘察公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强勘察公司的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司合法权益，根据国家有关财务法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括资金筹集、资金运用、财务核算、财务监督等方面。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得隐瞒、伪造、篡改。
（三）效益性原则：优化资金结构，提高资金使用效率，实现公司经济效益最大化。
（四）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
第二章财务管理职责第四条公司财务部门负责公司财务管理工作，具体职责如下：（一）贯彻执行国家有关财务法律法规和公司财务管理制度。
（二）建立健全财务管理制度，规范财务流程，提高财务管理水平。
（三）编制公司财务预算，组织实施并监督预算执行情况。
（四）负责公司资金筹集、运用、支付等工作。
（五）负责公司财务核算，及时、准确地编制财务报表。
（六）负责公司财务监督，发现财务风险，提出改进措施。
（七）配合公司内部审计工作，接受审计部门的监督检查。
第五条公司各部门负责人对本部门财务管理工作负直接责任，应按照公司财务管理制度和规定，加强部门财务管理。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下规定：（一）严格执行国家现金管理政策，合理使用现金。
（二）建立健全资金支付审批制度，严格控制资金支出。
（三）加强银行账户管理，确保资金安全。
（四）定期进行资金盘点，确保账实相符。
第四章财务核算第七条公司财务核算应遵循以下规定：（一）按照国家会计准则和公司财务制度进行核算。
（二）及时、准确地编制财务报表，真实反映公司财务状况。
（三）加强成本核算，提高成本控制水平。
（四）加强往来款项管理，确保应收账款及时收回，应付账款及时支付。
第五章财务监督第八条公司财务监督应遵循以下规定：（一）建立健全财务监督制度，加强对财务活动的监督检查。
工程勘察企业财务管理制度
工程勘察企业财务管理制度第一章总则第一条为规范工程勘察企业的财务管理，保障企业资金安全，加强财务风险防控，制定本制度。
第二条本制度适用于工程勘察企业的全体员工，包括企业财务部门的负责人和财务管理人员。
第三条财务管理应遵循合法合规、规范有序、严格执行、负责制和保密性原则。
第四条企业应建立完善的财务管理体系，明确财务管理职责和权限，并加强内部控制。
第五条企业应加强对财务管理人员的培训和管理，提高他们的职业素养和责任意识。
第六条企业应加强对外部财务环境的监测和分析，及时调整财务管理策略。
第七条企业应健全与外部财务机构的合作机制，保障财务交易的安全和便利。
第八条企业应每年定期对财务管理制度进行评估和调整，确保其连续有效性。
第九条企业财务管理部门应建立和完善相关的财务管理制度和流程。
第十条企业应依法纳税，及时报送各项财务报表和相关财务信息。
第二章财务预算管理第十一条企业应建立健全的财务预算管理制度，包括年度预算、月度预算和项目预算等。
第十二条企业应根据业务发展和财务状况，制定科学合理的财务预算，确保资金的充足和合理运用。
第十三条企业在编制预算时，要充分考虑各项费用和收入，合理安排资金的使用计划。
第十四条企业在执行预算时，要加强预算控制和预算执行的监督，及时调整预算方案。
第十五条企业应建立健全的预算执行机制，明确责任人和责任部门，加强预算执行的督促和检查。
第十六条企业应根据实际情况，对预算执行情况进行及时分析和评估，及时调整和改进预算方案。
第三章财务核算管理第十七条企业应建立完善的财务核算管理制度，包括会计核算、财务报告和审计等。
第十八条企业应根据相关法律法规和会计准则，合理规划和组织会计核算工作，确保财务信息的真实、准确和完整。
第十九条企业应建立健全的财务信息系统，确保财务数据的安全、完整和及时性。
第二十条企业应定期编制和报送各类财务报表，及时公布财务信息，接受内外部审计。
第二十一条企业应建立内部审计机制，加强对企业财务活动的监督和检查。
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财务管理——勘察设计企业管理的核心
我国企业财务管理起步较晚，理论和实践的发展都还不太成熟，各个企业对财务管理的重视程度又不一样。
因此，很多企业的财务管理不同程度地存在这样或那样的问题。
笔者根据勘察设计企业的实际情况和特点，对改企建制过程中勘察设计企业如何建立现代企业财务管理制度、发挥财务管理在企业管理中的核心作用谈几点建议。
财务-[飞诺网]
一、财务管理在企业管理中的核心地位
企业是一组生产要素的契约，这些生产要素包括土地、资本、劳动、技术和企业家才能等。
作为稀缺性资源的生产要素本身具有经济价值，其所有者也要求参与企业收益的分配，实现自身的价值。
从这种意义上说，企业生产经营就是价值的生产、流通和分配过程。
企业财务管理本质上就是从价值形态的角度对企业资源进行优化配置，它贯穿于企业生产经营的全部过程，其主要内容包括：企业筹资管理、投资管理、资金运营管理、利润及其分配的管理。
现代企业要以更小的投入获得更大的产出，为相关利益主体创造价值，而财务管理很好地体现了企业价值最大化这一目标。
在网络经济时代，财务管理正日益发挥其在现代企业管理中的核心作用，这就要求企业不断提高财务管理的效率。
二、勘察设计企业财务管理改革及其存在的问题
为促进勘察设计单位的改企建制，国务院颁布了国发办［1999］101号和国发办［2000］71号两个文件，对勘察设计单位建立现代企业制度提出了具体要求。
在这两个文件的推动下，我国勘察设计企业致力于改革原有的财务管理体制，建立新的现代企业财务管理制度。
通过改革，大部分企业改变了过去只重生产管理和技术研究，不重会计核算和财务管理的现象，财会人员的地位及其业务水平都有了相应的提高，财务管理在企业管理中的作用得到了进一步的体现。
然而，与国际大型工程公司相比，我国勘察设计企业尚未建立完整的现代企业财务管理制度，企业财务管理还存在一些问题：企业领导者对财务管理的核心作用缺乏足够的重视；混淆了财务管理与会计核算的区别，没有建立一套健全的财务管理机制；企业一直以日常资金管理作为财务管理的“主旋律”，缺乏对会计资料的加工处理和工程项目的财务分析，而且对投资、筹资以及收益分配等主要工作也不够重视；企业缺乏高素质的财务管理人才，会计信息失真等财务诚信问题依然存在。
三、如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用
针对我国勘察设计企业财务管理中存在的问题，并且借鉴国际大型工程公司财务管理的有益经验，笔者认为我国勘察设计企业要发挥财务管理在企业管理中的核心作用，关键是建立科学的现代企业财务运行机制，包括财务组织机制和财务管理机制。
同时，还要全面提高财务人员的综合素质，增强其财务管理的能力。
（一）建立科学的财务组织机制，提高财务部门的地位。
科学的财务组织机制是发挥财务管理核心职能的基础。
首先，企业要有专门负责会计和财务的CFO
或副总经理，从组织结构上提升财务和会计部门的地位。
其次，要设立单独的财务部门，实现会计机构与财务部门分开办公，理清会计核算与财务管理在职能上的关系。
会计核算系统主要负责企业记账、报账工作，收集生产经营过程中的各种财务信息。
而财务管理系统则以企业财务报表等会计资料为基础，对企业财务状况和经营成果进行评价和预警，并参与制定企业经营决策。
再次，要培养一支高效率的财务管理人员队伍。
同时，还可以实施财务总监制度。
财务总监有权审核企业财务报告，参与制定企业内部财务管理制度，监督企业各项财务管理活动。
最后，进一步完善总会计师制度。
财务部门在总会计师的指导下加强对各部门经济活动的财务预测、计划和监控。
（二）建立科学的财务管理制度。
现代财务管理制度要求财务人员运用网络技术和信息集成方法，对企业投资、筹资、资金运营和利润分配等重大财务活动进行科学的分析、预测和考核，实现企业物流、资金流、人才流；信息流和单证流的高度统一以及财务活动的实时管理。
按照建立科学的现代企业财务管理制度的要求，勘察设计企业应着重抓好以下三个方面的工作。
1. 加强工程项目成本核算与管理。
勘察设计企业不同于一般的生产销售企业，其产品主要是图纸资料和文件等，技术含量比较高，生产经营活动主要围绕工程项目进行，成本核算也不同于一般的企业。
项目部是企业的成本核算中心，工程项目设计成本是最主要的成本，它主要包括：（1）人工成本，即设计人员和设计管理人员的工资、奖金和津贴等；（2）非人工成本，即各种材料费、文印费、检测费、折旧费和差旅费等。
设计产品技术含量比较高，属于技术密集型产品，所以在设计成本中非人工成本的比重较少，而且相对固定，人工成本占主要部分。
因此，项目经理在项目之间和项目内部合理调配人力资源是加快工程进度，降低设计成本的有效途径。
项目经理应在项目团队中建立成本指标体系，从整体上负责项目成本控制，并且在总会计师和总工程师的协助下将成本指标分解到不同的专业室、班组、岗位和个人。
团队内部实行责任到人、成本包干的目标管理，以明确的成本指标体系促进项目成本管理的具体化和定量化，激发项目成员参与成本控制的积极性。
2. 改革现行的收入分配制度，建立以财务指标为核心的考核机制。
勘察设计单位在转制为科技型企业之后，应按照社会主义市场经济的原则建立效率优先、兼顾公平的收入分配制度，使收入分配真正体现职工的工作能力和业绩。
勘察设计企业属于技术密集型企业，人力资本是企业最重要的生产要素，人力资源成本核算和价值核算成为企业财务管理的重要内容。
现阶段，建立以岗位工资为主的分配制度是有益的探索，工资额由岗位的重要性、担负责任的大小和业务要求水平等因素来确定。
以岗定薪，合理拉开收入差距，提高关键技术人员和管理人员的收入。
对岗位实行定期考核，将员工工作业绩与工资收入挂钩，淘汰或调离不合格员工，充分发挥岗位工资的激励和约束作用。
另外，还可以在企业内部建立人力资本的利润分享制度，将企业经营管理者、技术人员和其他职工的个人收入与企业经营业绩结合起来，对经营者实行年薪制、技术人员以技术入股分红、员工持股计划等都是有效的分配形式。
这样，企业实际上建立了以财务指标为核心的人力资源考核机制。
职工收入指标与企业财务指标相结合，有利于调动企业各层员工的积极性和主人翁精神。
3. 建立以资金管理为中心的财务管理体制。
企业经营活动从价值形态来看是一个资金流转过程，企业经营顺次经历了资金筹集、资金投放、资金回收和资金分配等几个阶段。
企业财务管理要以资金管理为中心，使资金流转在数量上和
时间上保持动态的协调平衡。
为此，企业财务人员应着重作好以下几项工作：其一，确定营运资金管理的核心地位。
首先，加强资金日常调度和控制，合理安排流动资产与流动负债的比例；其次，加速营运资金周转，提高资金使用效率；另外，推行以项目预算为核心的全面预算管理。
其二，建立科学的筹资管理制度。
为应付国际大型工程公司的竞争，我国勘察设计企业应向大型化、集团化方向发展。
企业应拓宽筹资渠道，改善财务结构，实现规模化经营，还可以适当引入民间资本、境外资本实现投资主体多元化。
其三，重视人力资本的经济价值，建立人力资本会计制度。
人的智力因素在项目设计成本中所占比重很大而且呈上升趋势，企业应将人力资源成本（包括招聘、选拔、培训和评估等非生产性支出）纳入成本账户，以便根据人力资源变化信息来确定合适的培训方案和报酬制度。
（三）加强财务人员培训，减少会计信息失真，提高财务诚信水平。
财务人员是发挥财务管理核心作用的主体，财务人员素质的高低直接影响财务管理的质量和效率，高素质财务人员的缺乏是我国勘察设计企业财务管理核心作用难以充分发挥的重要原因。
企业财务人员，尤其是高层财务管理人员应根据本行业的特点全面提高自身业务水平，掌握勘察设计企业的生产管理流程和成本结构，作好成本控制和节源增效。
财务人员还要熟悉国际通行的会计准则，具备电算化操作和网络化管理技能，树立网络财务、知识资本和国际化的新型理财观念并且增强管理意识，主动参与企业经营决策，有效地将财务和业务融合起来。
同时，财务人员还应增强自身职业道德修养，将诚信作为最基本的职业道德和工作标准。
财务人员应根据《会计法》、《企业财务通则》等法规条例的要求为企业相关利益主体提供“真实、完整”的财务信息，按照国际通行会计准则编制和提供真实可靠的财务报表。
要减少会计信息失真、提高财务诚信水平，关键在于建立完善的财务管理内部控制制度。
建议实行财务造假责任追究的牵连制度和检举造假行为的激励制度；建立财会人员信用档案，并对外公开其诚信状况；健全财务审计监督机制。