【企业财务管理的现状及对策】企业财务管理转型和对策
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析引言概述：企业财务管理是企业经营的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业财务管理面临着诸多挑战和困难。
本文将从企业财务管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。
一、企业财务管理现状分析1.1 财务数据处理不规范目前许多企业在财务数据处理方面存在着不规范的情况，导致财务数据的准确性和及时性受到影响。
1.2 财务风险管理不到位企业在财务风险管理方面存在着一定的薄弱环节，对市场风险、信用风险等风险的识别和控制不够充分。
1.3 资金运作不灵活部分企业在资金运作方面存在着不够灵活的情况，导致资金使用效率不高。
二、企业财务管理对策分析2.1 加强财务数据处理规范企业应建立完善的财务管理制度，规范财务数据处理流程，确保财务数据的准确性和及时性。
2.2 健全财务风险管理体系企业应加强对各类财务风险的识别和评估，建立健全的财务风险管理体系，有效控制各类风险。
2.3 提升资金运作灵活性企业应根据市场需求和经营情况，灵活调整资金运作方式，提高资金使用效率。
三、加强内部控制3.1 健全内部审计制度企业应建立健全的内部审计制度，加强对企业内部各项经营活动的监督和检查。
3.2 强化风险防范意识企业应加强员工的风险防范意识培训，提高员工对财务风险的认识和应对能力。
3.3 加强内部沟通协调企业各部门之间应加强沟通协调，共同合作，确保财务管理工作的顺利进行。
四、利用信息技术提升财务管理效率4.1 引入财务管理软件企业可以引入财务管理软件，提高财务数据处理的效率和准确性。
4.2 建设财务信息化系统企业可以建设财务信息化系统，实现财务数据的集中管理和实时监控。
4.3 加强信息安全保护企业应加强对财务信息安全的保护，确保财务数据不被泄露和篡改。
五、持续优化财务管理模式5.1 鼓励创新思维企业应鼓励员工提出创新思维，不断改进和优化财务管理模式。
5.2 不断学习和进步企业财务管理人员应不断学习和进步，提升自身的专业素养和财务管理水平。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析一、引言企业财务管理是企业运营过程中至关重要的一环。
有效的财务管理可以帮助企业实现财务目标，提高资金利用效率，降低财务风险。
本文将对企业财务管理现状进行分析，并提出相应的对策。
二、企业财务管理现状分析1. 财务数据收集与处理目前，大部分企业仍然采用传统的财务数据收集与处理方式，例如手工记录和Excel电子表格。
这种方式存在数据不准确、处理效率低下的问题。
2. 财务决策的依据许多企业在进行财务决策时，依赖的是历史数据和个人经验，缺乏科学的财务分析和预测手段。
这导致了决策的不准确和风险的增加。
3. 资金管理许多企业面临着资金短缺和资金利用效率低下的问题。
资金周转周期长、资金利用率低等现象普遍存在。
4. 风险管理企业财务管理中存在着风险的识别和控制不足的问题。
许多企业对市场风险、信用风险和流动性风险的管理不够完善，容易受到外部环境的影响。
三、对策分析1. 引入财务管理软件企业可以引入财务管理软件，实现财务数据的自动化收集和处理。
这样可以提高数据的准确性和处理效率，减少人为错误的发生。
2. 建立科学的财务分析模型企业应建立科学的财务分析模型，利用现代财务工具和技术进行财务分析和预测。
例如，可以使用财务比率分析、财务模型和预测模型等方法，提高财务决策的准确性和科学性。
3. 加强资金管理企业应加强对资金的管理，优化资金周转周期，提高资金利用效率。
可以通过优化供应链管理、加强与供应商和客户的合作关系，以及合理规划资金流动，实现资金的有效利用。
4. 健全风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，加强对市场风险、信用风险和流动性风险的识别和控制。
可以采用风险管理工具和方法，例如风险评估、风险控制和风险转移等，降低企业面临的风险。
四、结论企业财务管理是企业成功运营的关键要素之一。
通过引入财务管理软件、建立科学的财务分析模型、加强资金管理和健全风险管理体系，可以提高企业的财务管理水平，实现财务目标，降低财务风险，提高企业竞争力。
国有企业财务管理转型升级存在的问题分析及对策
国有企业财务管理转型升级存在的问题分析及对策中国经济经过几十年的疾驰发展虽然取得了巨大成就，但其结构长期不合理的矛盾也日益突出，想要实现“两个一百年”的奋斗目标就必须完成经济转型、产业结构升级；而国有企业作为国民经济支柱同样也面临许多发展困境，为应对错综复杂的经营形势只有不断探究自身转型升级之路，才得以谋求可持续发展；在这样的大背景下，财务管理作为企业经营管理的重要支撑力量，也迫切需要转型。
一、国有企业财务管理转型的重要意义（一）财务管理转型是国有企业战略转型的有效支撑国有企业想要尽快破解产业发展困境，加快转型升级步伐，需要各部门各体系结合公司总体战略的定位，加强与公司总体规划的衔接与协同，充分发挥好一盘棋的体系合力。
财务工作作为企业经济运行的枢纽中心，贯穿在企业经济业务的整个过程，是企业总体工作至关重要的组成部分，对公司整体经济运行发挥着重要的调节和指导作用。
加速财务管理的转型升级，势必成为助推国有企业战略转型升级、二次创业战略落地的有效支撑。
（二）财务管理变革创新助力经营业务高质量发展企业的价值源于业务，而财务是企业重要的支撑部门，所以现代财务管理理念越来越讲求“业财融合”，要求财务转型，财务人员走向业务发展的前端，同业务人员一同研究和探索业务流程，更多地嵌入到企业其他相关领域、层次和环节当中，利用好管理会计的工具方法，不断优化业财融合模式，以满足对企业发展的全方位要求。
做好业财融合，有助于全面了解企业组织业务运营的情况，并且在对业务活动实施全面监控过程中及时发现运营遇到的问题和瓶颈，做好有效的资源配置，从而提升财务管理水平，实现组织目标最大化，助力企业经营高质量发展。
（三）财务管理转型升级确保企业安全发展良好的财务管理内部控制体系可保证业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，防止、发现以及纠正错误和舞弊，保证会计信息质量真实、合法和完整。
财务部门是企业风险防控的重要防线，对风险的理解和识别，财务人员具有得天独厚的优势，他们出于职业本能往往对风险更加敏感，更能透过业务表象看到其经济本质，特别是业财融合后财务管理转型到业务前端，能深入企业具体业务流程，参与企业重大项目决策，将风险管控从事后管控向业务过程延伸，从而更及时更清晰地发现问题，提早进行风险预警，做好事前规划，帮助企业制定出更有针对性、更加切合实际的风险防范措施，充分发挥财务管理职能，完善风险控制机制，强化风险源头控制，加强业务监督检查，从而较全面地提高国有企业的风险防范能力，降低企业经营风险，维护企业经济效益，确保安全发展，为企业长远发展营造环境、提供有利条件，提高财务管理实效性。
浅谈企业财务管理问题及改进措施
浅谈企业财务管理问题及改进措施企业财务管理是企业经营活动中关键的一部分，具有重要的意义。
企业财务管理涉及到企业的资金筹集、投资决策、资金运营等多个方面。
然而，在实际操作过程中，企业常常面临各种挑战和问题，如资金状况不稳定、资金利用效率低下等。
本文将从企业财务管理的现状入手，探讨企业财务管理问题，并提出改进措施。
一、企业财务管理现状当前，企业财务管理存在以下几个主要问题。
1. 财务数据管理不规范财务数据管理是企业财务管理的基础，对企业财务管理发挥着至关重要的作用。
然而，在实际操作过程中，很多企业的财务数据管理混乱不堪，容易引起决策偏差，造成恶果。
2. 资金流动不畅资金流动是企业财务管理的重要指标之一。
然而，在现实中，很多企业的资金流动状况都比较复杂，资金使用效率较低，流动性不足，致使企业很难保持业务的稳定发展。
3. 内部财务管理不到位内部财务管理包括财务制度、财务组织、财务管理流程等方面。
在实际操作过程中，由于财务管理不到位，导致企业无法及时发现财务风险和利益分析等问题。
4. 缺乏专业化人员企业财务管理需要专业的人员进行操作和管理。
但在现实中，企业缺乏专业的财务管理人员，导致企业财务管理不到位，影响企业的发展。
二、企业财务管理的改进措施针对上述问题和挑战，企业需要采取一些有效的改进措施，以提高企业的财务管理水平。
1. 准确完善的财务数据管理企业应采用先进的管理思想和技术，建立完善的财务管理信息系统和数据中心，并通过现代化的手段提高财务数据的管理效率和准确度，提高企业的财务数据管理水平。
2. 优化管理流程，优化资金流动针对资金流动不畅的问题，企业需要建立起完善的资金管理流程和制度，并采用行之有效的资金流动方式，使企业的资金流动变得更加规范和有效。
3. 健全内部财务管理体系企业应建立统一的内部财务管理机制和制度，并加强对各条财务流程的管理和监督，及时发现和纠正管理中的问题，优化内部财务管理流程。
4. 提高财务人员专业技能企业应提供必要的培训和教育，加强财务人员的专业能力和知识储备，使企业拥有专业化和摆脱风险的财务管理团队。
浅析财务管理的现状及对策
浅析财务管理的现状及对策财务管理是企业管理的核心和基础之一，决定着企业的生存和发展，对于每个企业来说都至关重要。
本文将对财务管理的现状进行浅析，并提出相应的对策。
首先，财务管理的现状是多元化的。
目前，随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着多样化的财务问题，如资金管理、风险管理、投资决策等。
企业的财务管理工作不仅仅是每个月的财务报告和纳税申报，还需要更加注重风险控制和资金优化，以应对市场的挑战。
此外，企业的经营规模越来越大，需要完善的财务管理制度和专业人才来保障财务的正常运转。
其次，财务管理的现状是信息化和数字化的趋势。
现代财务管理不再依赖于手工录入和处理财务数据，而是利用信息技术来进行数据采集、分析和报告。
企业可以通过财务管理软件和系统实现财务数据的实时监控和分析，提高财务决策的准确性和效率。
此外，数字化技术还可以为企业提供更好的财务分析工具和预测功能，帮助企业把握市场动态并作出合理的决策。
然而，财务管理也面临一些问题和挑战。
首先是财务信息的真实性和准确性问题。
随着财务数据的增多和复杂性的提高，企业需要确保财务信息的真实性和准确性，以便作出准确的决策。
其次是财务管理人才的不足问题。
财务管理需要专业的知识和技能，但当前企业对财务管理人才的需求往往超出供给，导致企业难以找到合适的人才来管理和决策财务事务。
此外，财务管理还面临风险控制和内部控制的挑战，需要建立完善的监管和风险管理机制，防范各种潜在的风险。
针对以上问题和挑战，我们可以提出一些对策。
首先，企业应加强财务管理的培训和人才引进，建立完善的财务管理团队，培养和招聘专业的财务管理人才。
其次，企业应投资于财务管理软件和系统，提高财务数据的收集和处理效率，提高财务决策的准确性和实时性。
同时，企业应建立完善的财务管理制度和流程，加强对财务信息的监督和审计，确保财务管理的合规性和透明度。
最后，企业应加强风险管理和内部控制，建立风险防范机制和内部审计体系，降低财务风险。
现代企业财务管理面临的问题及措施
现代企业财务管理面临的问题及措施随着科技的进步和全球化的发展，现代企业在面对财务管理方面的问题时也面临着新的挑战。
在这种情况下，企业需要采取一系列措施来应对这些挑战，确保企业财务管理的稳健和高效。
本文将探讨现代企业财务管理面临的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1.市场风险增加随着全球化的深入发展，市场变动性增加，导致企业面临更多的市场风险。
企业在经营过程中可能面临汇率风险、利率风险、商品价格波动等多种市场风险，如果企业不能有效管理这些风险，将会影响企业的盈利能力和稳定性。
2.税收政策变化各国政府税收政策的变化也给企业财务管理带来了一定的不确定性。
税收政策的变化可能会影响企业的利润水平和资金流动性，因此企业需要不断跟踪并适应税收政策的变化。
3.信息技术风险随着信息技术的不断发展，企业面临着更多的信息技术风险。
信息安全、网络攻击、数据泄露等问题不断出现，给企业带来了严重的财务安全隐患。
4.成本管理压力增加现代企业在面对激烈的市场竞争时，不断受到成本管理的压力。
原材料价格的波动、人力成本的增加、能源成本的上涨等因素都会影响企业的盈利能力。
二、解决措施1.风险管理企业需要建立健全的风险管理体系，对市场风险、税收风险等进行有效的识别、评估和应对。
通过多元化的投资、利用金融衍生品等方法来规避和管理市场风险；建立税务筹划机制，及时了解并适应税收政策的变化。
2.信息技术安全管理企业需要加强对信息技术安全管理的投入，建立完善的信息安全管理体系，保障企业信息的安全和可靠。
定期进行安全漏洞扫描和风险评估，制定有效的信息安全策略和控制措施，确保企业财务数据的安全。
企业需要通过提高运营效率、优化生产流程、精简管理层次等方式来降低成本。
通过技术创新、产品升级等手段来提高企业核心竞争力，增加产品附加值和市场竞争力，从而在压力下实现更好的盈利能力。
4.财务透明化企业需要加强公司治理，增强财务透明度，完善公司内部管理和监督机制，加强会计信息披露，提高对外透明度，提升企业形象和信誉度，为企业融资和经营活动提供更加有力的支持。
企业财务管理的现状与挑战
企业财务管理的现状与挑战一、引言企业财务管理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是财务报表的制作和预算的规划，更是支持企业决策和战略发展的基石。
然而，随着全球化和科技的快速发展，企业财务管理面临着诸多挑战。
本文将探讨企业财务管理的现状以及当前面临的挑战，并提出一些应对之策。
二、现状分析1. 财务数字化随着信息技术的迅猛发展，财务工作已经实现了数字化处理，大大提高了财务数据的精确性和准确性。
财务软件和系统的普及让财务人员能够更高效地处理业务，并实时监控和分析企业的财务状况。
2. 数据分析与预测借助数据分析工具和技术，企业财务管理人员现在能够更好地理解财务数据背后的趋势和规律。
通过深入研究、预测和模拟分析，他们可以为企业制定更具前瞻性的财务战略，并为决策者提供更准确的依据。
3.全球化挑战全球化给企业财务管理带来了更多的复杂性和挑战。
跨国公司需要管理多种货币、语言和法律体系的财务，这要求财务人员具备更广泛的知识和技能。
此外，全球化还带来了财务风险的增加，包括外汇风险、利率风险等，这需要企业财务人员具备强大的风险管理能力。
三、挑战分析1. 技术变革随着人工智能、大数据和区块链等技术的不断发展，企业财务管理面临着来自技术变革的挑战。
财务人员需要不断学习和适应这些新技术，以优化财务流程、提高效率和准确性。
2. 监管要求提高随着金融市场的不断发展和监管机构的要求越来越严格，企业财务管理面临着更多的合规要求和审计压力。
财务人员需要密切关注监管政策的变化，并确保企业的财务报告和操作符合法规要求，以避免潜在的风险。
3. 经济不确定性全球经济的不确定性给企业财务管理带来了挑战。
市场波动、贸易战争、金融危机等都可能导致企业面临财务风险和不确定性。
财务团队需要具备灵活性和快速反应的能力，及时调整财务策略和风险管理措施。
四、应对之策1. 技术更新与培训企业财务团队应积极关注并采纳新技术，如人工智能、大数据分析等，以提高财务管理的效率和准确性。
企业财务管理问题与改进对策
企业财务管理问题与改进对策【摘要】企业财务管理问题一直是企业发展中的重要难题。
本文从现状分析、存在问题和改进对策的角度进行探讨。
企业财务管理存在着诸多问题，包括内部财务管控不严、财务信息披露不透明等。
为了改进这些问题，可以采取一系列措施，如强化内部财务管控机制、加强财务信息披露等。
这些措施不仅有助于提升企业财务管理水平，还能增强企业的透明度和信任度。
在未来，企业财务管理问题与改进对策的重要性将会更加凸显，并且企业财务管理的发展方向将更加注重规范、透明和可持续发展。
企业应该及时采取有效措施，提升自身的财务管理水平，以保障企业的健康发展和持续增长。
【关键词】企业财务管理、问题、改进对策、现状分析、主要问题、内部控制、财务信息披露、重要性、发展方向1. 引言1.1 企业财务管理问题与改进对策企业财务管理问题与改进对策是企业经营管理中的一个重要方面。
随着经济环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业面临着诸多财务管理问题，如会计准则不规范、内部控制不完善、财务信息披露不透明等。
这些问题不仅影响企业的经营效率和盈利能力，还可能导致企业陷入财务危机。
企业必须认真对待这些问题，并采取有效的改进对策来提升财务管理水平。
在制定改进对策的过程中，企业首先需对当前的财务管理问题进行深入分析。
只有深入了解问题的本质和原因，企业才能有针对性地制定改进对策。
企业应采取一系列措施来强化内部财务管控机制，包括建立健全的内部审计制度、完善风险管理体系，加强内部控制和监督机制等。
企业还需要加强财务信息披露，提高透明度和可信度，以增强对投资者和其他利益相关者的信任。
在未来，企业财务管理问题与改进对策将变得更加重要。
随着市场环境的不断变化和监管政策的日益完善，企业将面临更多挑战和机遇。
企业需要不断改进财务管理，适应变化，保持竞争力，并积极推动企业可持续发展。
是企业管理中的永恒话题，只有不断探讨并采取有效对策，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
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【企业财务管理的现状及对策】企业财务管理转型和对策
一、财务管理的现状财务管理受经济管理体制所决定。
我国企业的财务管理，经营了一个从社会主义计划经济到社会主义市场经济的过程。
四十多年来，企业总结财务成果，可以概括为四个过程：一是总结实现利润的过程（利改税以前）；二是总结实现利税的过程（利改税期间）；三是总结实现税费的过程（开徵“两费”以后）；四是总结安置社会就业的过程（企业出现普遍亏损以来）。
即企业总结财务马果，从实现利润降为实现利税，从总结实现利税降为实现税费，从总结实现税费降为解决多少社会就业。
为什么会出现上述的总结过程，这同企业的财务状况有密切的关系。
那么，企业的财务状况又是如何呢？我们先从下面两组有关统计数据来看：1、统计部门的数据。
从1991年至1995年，全国国有企业历年的亏损额分别为367亿元、370亿元、486亿元、648亿元和883亿元。
2、清产核资部门的数据。
到1995年4月30日止，全国清产核资的国有企业30.2万户，资产总额为74.721亿元，负债总额为51.762亿元，所有者权益为22.959亿元，资产负债率已从1980年的38.7上升为69.3。
资不抵债、财产损失、亏损挂账大于所有者权益的占国有企业数的37.2。
上述两组统计数据，虽有统计口径、账实差异、增值减值、少列多报等因素影响其准确性，但足以说明国有企业财务管理的现状，应当引起政府、主管部门和企业重视的。
二、产生现状的原因以企业而言，它是从事生产、流通、服务等经济活动来满足社会需要而获得盈利，进行自主经营，实行独立核算，具有法人资格的经济实体。
而是作为政府的附属体，听口令、做动作成为企业的机械行为。
政府管理企业习惯于行政管理辨法，忽视经济管理和法律管理对管理企业的重要性和必要性。
从国有企业的财务管理现状来分析，可以找出很多财务管理上的弊端。
但由于财务管理是受到经济管理体制所决定的，因此，主要的原因首先在于经济管理体制本身，而不是在于经济管理的基础——财务管理。
首先，在于政府决定
企业行为。
由于企业不是法人资格的实体，而是作为政府的附属体。
因此，从企业的开办、经营者的任命、厂房场地的选址、机器设备的购置、生产项目的确定、劳动人力的组成，生产资金铁筹集、原材燃料的组织、产品销售的渠道、经营成果的要求，无不要靠“红头文件”和行政首长的“拍板”。
这种政府决定企业行为的管理办法，必然产生盲目性。
其突出表现在：①以行政区域办企业；②规定企业的和政级别；③以行政级别配备行政干部；④明天讨论生产项目要求企业今天泻出可行性报告；⑤根据上级要求决定企业接收多少社会就业；⑥以产值作为生产任务考核指标；⑦递增下达企业生产增长比例……。
其次，在于企业不顾市场取向。
由于政府决定企业行为，企业经营者既没有管理财产权，也就不用承担财产的责任。
这样一来，企业经营者的决策；决心服从政府的计划，保证职工资的发放，全力为完成和超额完成产值任务而奋斗，以达到对上交得了差，对下说得过去。
为此，企业经营者的行为取向不在于市场，而是在于完成产值计划。
出现了：高产值的先安排生产，没有设备能力的超负荷生产，其次价高的继续生产、同行业重复的抢着生产，赊销拖欠的还要生产，能安排职工上班的就要生产。
上述各种不顾市场取向的行为，虽然能够完成产值任务，必须要导致产品积压，资金周转缓慢，亏损不断增加，企业负债率高。
据中国质量管理协会统计，由于产出废品，每年损失近1000亿元，超过国有企业全年上交的利润。
在企业大叫资金聚缺的情况下，1994年底产品库存比年初增加1000亿元，仅库存产品此一项沉淀的资资金就已达4000亿元。
国家统计局对8省市2586户亏损企业的调查表明，由于企业经营管理不善造成亏损的达80以上。
第三、在于财务管理不健全。
由于企业不顾市场取向，必然放松经济核算，更不要健全财务管理。
其主要表现有：①投资运作由首长决策，财会人员无权参与；
②认为财务管理束缚企业手脚，财务机构人员可有可无；③财务人员素质要求不高，能编制财务报表就可以；④能服从“指示”的就使用，不听从“指示”的就撤换；⑤强调企业要有自主权，拒绝财税审计部门的检查监督。
近几年已出现一些怪现象，由于财会人员不受聘用，
停薪外出打工，企业停产半停产，财务人员无上班，企业年终会计报表无人的编制。
对此，财政部门能负责其编制财务报表期间的工资，请财会人员回来编制财务会计报表，才能完成财政部门年终决算汇编工作，以利财务决算报表的逐级上报。
二、采取对策的思路深化国有企业改革是今年改革工作的重点，建立现代企业制度是国有企业改革的重点。
现代企业制度的基本特徵是“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”。
这是一个互相联系的统一体，缺一不可，必须全面理解和贯彻。
但是，只有在产权清晰的基础上，才有责权明确，才会政企分开，才能管理科学。
因此，现代企业的财会制度，应体现产权关系清晰、财会政策公平，企业自主理财、衔接国际惯例的原则。
要全面实行《企业财务通则》和《企业会计总则》，认真地探索产权清晰的路子，理解法人财产权的意义，树立科学理财的观念，加快企业所有权和经营权的分离，促使企业真正成为法人实体和市场竞争的主体。
正因为如此，笔者认为加强财务管理的主要对策应该是：1、财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最大的投资效益。
在计划经济条件下，财务管理活动由政府部门直接支配，没有自主权。
在市场经济条件下，企业取得理财自主权和法人财产权，资金的营运是企业经济管理的核心。
资金的营运关系到企业投资的方向和效益。
因此，财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业发展的必然要求。
所以，财务管理必须运用管理会计的方法，对资金铁投入和产出，如何降低成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映，以提供企业经营的决策，选择最大的投资效益。
2、财务管理必须保证有效偿债能力。
以树立企业最佳产业信誉。
在计划经济条件下，企业应以建立起财产的约束机制，由于没有财产管理权和承担财产的责任，国家对企业财产拥有支配权，那么，国家对企业实际上负有无限的责任。
企业的财务管理现状，已成为政府及政府部门无法推卸的包袱，政府和政府部门要担负起帮助企业消化包袱的责任。
在市场经济条件下，需要理顺国家与企业的产权关系；实行出资者所有权与法人财产权的分离。
对国有企业而言，国家作为出资者享有财产所有权，从管理国有企业转变为管理国家资产；
对国家和市场而言，企业作为独立的产品生产者享有法人财产权。
法人财产权要求企业建立资本制度和资产经营责任制，促使企业自负盈亏的责任落到实亏。
因此，财务管理必须保证有效偿债能力已摆上企业决策议程，它关系到企业的生存和发展，关系市场经济秩序的运转，关系到社会的稳定。
3、财务管理必须健全规范管理办法，以利接受社会和国家法律的监督。
在计划经济条件下，管理企业偏重行政手段的管理，忽视经济和法律手段的管理。
在市场经济条件下，运用行政、经济、法律手段是经济规律所决定的。
如何健全规范管理办法？（1）全面实行《企业财务通则》和《企业会计准则》以及国家有关法律规定，清理和调整企业资产负债结构；（3）要赋予企业理财自主权，包括自主筹资、自主投资、资产处置、折售选择、技术开发费提取、留用资金支配等权力；（4）科学设置财务会计机构，健全企业内部财务会计制度，配备财务会计人员；（5）设置企业内部监督机构，建立内审制度；（6）上市公司要严格执行公开披露财务信息的制度；（7）要认真执行社会中介机构查账验证的规定。
感谢您的阅读！。