财务管理在企业管理中的地位和作用
财务管理制度在企业合规中的作用
财务管理制度在企业合规中的作用企业合规是指企业在经营过程中遵守相关法规、规范以及内部规定的一系列行为和流程，旨在保证企业合法经营、降低企业风险、提高经营效率。
在企业合规的过程中，财务管理制度起着至关重要的作用。
本文将探讨财务管理制度在企业合规中的具体作用。
一、规范企业财务行为财务管理制度为企业的财务行为提供了规范性的指导和流程，确保企业财务活动符合法律法规和内部规定。
通过财务管理制度的制定与执行，可以规范企业的财务报表编制、审计、纳税等环节，避免财务操作的随意性和不合规行为的发生，提高企业财务数据的真实性、准确性和可靠性。
二、提升财务风险控制能力财务管理制度建立了企业财务风险控制的规范和机制，包括预算管理、资金管理、内部控制等。
通过制定详细的预算计划和财务分析报告，企业可以更好地掌握经营情况，及时发现并解决可能存在的财务风险。
同时，有效的资金管理可以避免企业的资金周转问题，确保企业正常运营。
内部控制制度的建立和执行有助于发现和防范内部舞弊、贪污等财务风险，提高企业的财务管理水平。
三、提高财务透明度与合法性财务管理制度对于提高企业的财务透明度和合法性至关重要。
它规定了企业财务报表的编制流程和要求，保证了财务信息的真实、准确和及时。
同时，财务管理制度要求企业合法纳税，确保企业纳税行为的合规性。
通过建立规范的财务管理制度，企业可以提高财务信息披露的透明度，增加投资者信任，促进企业发展。
四、加强内部控制与审计监督财务管理制度在企业合规中还起着加强内部控制和审计监督的作用。
内部控制要求企业建立健全的内部控制机制，明确岗位职责和权限，防止内部失职、失误和不当行为。
而审计监督则通过对财务管理制度的执行情况进行监督和审计，确保制度的有效性和合规性。
通过内部控制和审计监督，企业可以发现并纠正财务管理制度的缺陷和不足之处，进一步提高合规水平。
综上所述，财务管理制度在企业合规中扮演着重要的角色。
它规范了企业的财务行为，提升了财务风险控制能力，增加了财务透明度与合法性，并加强了内部控制和审计监督。
财务管理在企业战略中的作用如何发挥
财务管理在企业战略中的作用如何发挥在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。
而财务管理作为企业管理的核心组成部分，在企业战略中发挥着举足轻重的作用。
有效的财务管理能够为企业战略提供有力的支持和保障，帮助企业实现长期稳定的发展。
那么，财务管理在企业战略中的作用究竟如何发挥呢？一、财务管理为企业战略提供决策依据企业在制定战略时，需要对各种方案进行评估和选择。
而财务管理通过对企业的财务数据进行分析和预测，能够为战略决策提供关键的信息。
首先，财务分析能够帮助企业了解自身的财务状况。
包括资产、负债、所有者权益的构成，以及资金的流动性、偿债能力、盈利能力等方面的情况。
通过对这些财务指标的分析，企业可以清楚地知道自己的实力和弱点，从而为战略制定提供基础。
其次，成本分析对于企业战略决策也具有重要意义。
企业在考虑进入新的市场、推出新产品或服务时，需要了解相关的成本结构。
通过成本分析，企业可以确定哪些业务具有成本优势，哪些业务可能会面临较大的成本压力，进而做出合理的战略选择。
再者，财务预测能够为企业战略提供前瞻性的信息。
通过对市场趋势、销售增长、成本变化等因素的预测，企业可以评估不同战略方案的财务后果，如预期的收入、利润、现金流等。
这有助于企业选择最具潜力和可行性的战略方向。
例如，一家企业在考虑扩大生产规模时，财务管理部门可以通过对市场需求的预测、生产成本的分析以及资金需求的评估，为企业提供关于扩大规模的可行性报告。
如果预测结果显示扩大规模能够带来显著的利润增长，并且企业有足够的资金支持，那么这一战略就具有较高的可行性。
二、财务管理有助于优化企业资源配置企业的资源是有限的，如何将有限的资源进行合理配置，以实现企业战略目标，是企业管理的重要任务。
财务管理在这方面发挥着关键作用。
一方面，通过预算管理，企业可以将战略目标分解为具体的财务指标，并将资源分配到各个部门和项目。
预算的编制过程需要充分考虑企业的战略重点和优先事项，确保资源向关键业务和领域倾斜。
对财务管理的认识及其重要性
对财务管理的认识及其重要性对于财务管理，你认识多少呢?是不是只停留在文字表面的印象?下面跟着店铺一起认识财务管理。
财务管理的认识财务管理是企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。
是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
它通过对资金流动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产，经营等一切管理领域。
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是对公司经营过程中的财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种管理活动。
这一专业，需要我们掌握与现代财务管理相关的基本理论和财务管理专业技能。
熟悉国内金融市场规范和运行机制。
了解国际金融市场规则，还要求我们具备相应的沟通和协调等组织管理能力。
我原来对财务管理这个专业有误区。
总觉得财务管理是管理钱的，只跟会计部门和财务部门有关。
但是上了专业导论课，我对这个专业也有个更深的认识。
它并不只是跟理财有关，也与企业各个部门都联系紧密。
财务管理的重要性财务管理是一个企业的重要组成部分，渗透道了企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理部门对一个企业来说是非常重要的。
它关系到企业的生存与发展，企业若想达到可持续发展，肯定是少不了财务管理这一部门的。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。
具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。
企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关。
企业的进、销、调、存中的每个环节都离不开财务的反映和调控。
企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。
企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导，是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法和建立什么样的财务指标体系。
财务管理在企业销售中的作用及建议
财务管理在企业销售中的作用及建议随着市场竞争的加剧和经济形势的不断变化，企业销售环境也在不断发生变化。
在这个竞争激烈的市场环境中，如何做好销售工作成为了企业管理者们需要思考的问题。
而财务管理在企业销售中的作用愈发凸显。
本文将从财务管理在企业销售中的作用及建议等方面进行阐述。
1. 支持销售决策在企业销售过程中，财务管理对销售决策起着重要的支持作用。
通过对成本、收入、利润等数据的分析，财务部门可以为销售部门提供决策支持，例如确定产品价格、销售政策、市场开拓等方面。
财务数据分析可以帮助销售部门更准确地把握市场情况，优化产品结构，提高销售效率。
2. 资金管理在销售过程中，资金是至关重要的。
财务管理通过资金的合理分配和使用，确保销售活动的顺利进行。
财务管理还可以通过预测、分析资金流动状况，提前做好资金调度准备，避免资金短缺或闲置，为销售活动提供充足的资金保障。
3. 控制成本在销售活动中，成本管控直接影响着企业的盈利水平。
财务管理部门可以通过成本控制，保证销售活动的利润最大化。
通过制定合理的成本预算和成本控制措施，降低销售成本，提高销售效益。
4. 盈利分析财务管理在企业销售中的另一个重要作用是对销售盈利进行分析和评估。
通过对销售利润的分析，可以帮助企业了解销售活动的盈利状况，找出不同产品线、不同渠道的盈利能力，为企业决策提供数据支持。
5. 风险管理销售活动中存在着各种风险，如客户信用风险、市场风险等。
财务管理通过对风险的识别、分析和控制，帮助企业降低销售风险，确保销售活动的顺利进行。
二、建议1. 加强内部协作财务管理部门和销售部门应该加强内部协作，建立良好的沟通机制。
销售部门可以及时将市场需求信息传递给财务部门，财务部门也可以根据数据分析提供决策支持。
只有形成良好的协作关系，才能更好地支持企业的销售工作。
2. 设立合理的奖惩机制企业可以根据销售业绩来设立合理的奖惩机制。
财务部门可以根据销售数据对销售人员进行绩效评估，为高绩效销售人员提供奖励，激励其继续努力，同时也有利于提高销售团队整体绩效水平。
财务管理建议书
财务管理建议书财务管理建议书十篇财务管理建议书篇1一、企业财务管理的重要性企业财务管理的优劣，直接影响着企业的市场竞争力甚至企业的生存。
企业若想在竞争激烈的市场经济下求得发展，必须以财务管理为中心，有规划有目标地不断累积提高企业自主经营能力。
面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。
因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。
一个企业的兴衰与财务直接相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：第一，财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
财务管理是就资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产经营活动都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。
企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
第二，企业的管理从注重生产的管理转到财务管理是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务管理工作在企业管理中越来越占有重要的地位。
必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理;既要向生产要效益，又要向管理要效益。
管理同样也是生产力。
财务管理与经济效益具有密切联系。
企业追求目标就是围绕着如何以最小的投资取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够控制费用、降低成本;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入。
因此充分发挥财务管理的作用，能够更加有效地提高经济效益。
第三，企业与外部交往的一些活动都离不开财务管理工作。
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;进而开展财务分析工作，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。
加强财务管理的意义_如何加强企业的财务管理
加强财务管理的意义_如何加强企业的财务管理如何加强企业的财务管理_企业财务管理怎么加强一、做好企业财务管理的重要性(1)重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。
伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。
做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。
(3)科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。
财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化;同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。
(4)完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。
新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。
虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。
因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。
二.如何做好几页财务管理(1)与其他部门密切配合。
如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。
(2)拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。
部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。
部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。
甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。
财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。
财务管理在企业决策中的重要性与应用
财务管理在企业决策中的重要性与应用引言财务管理是企业管理中至关重要的一环。
一个企业的财务状况直接影响着其发展和决策的可行性。
财务管理涉及到企业的资金、投资、融资和盈利等方面，通过科学有效的财务管理，企业可以更好地分析、评估和控制财务风险，做出合理的决策，从而实现企业的长期稳健发展。
本文将探讨财务管理在企业决策中的重要性并提供相关的实际案例来说明财务管理的应用。
重要性财务管理在企业决策中具有重要性，主要体现在以下几个方面：1. 为决策提供准确的财务信息和分析财务管理负责收集、整理和分析企业的财务数据，为决策者提供准确的财务信息。
通过财务报表和分析报告，决策者可以了解企业的财务状况、经营成果和风险情况。
这些信息对于决策者制定战略规划、产品定价、投资决策等具有重要指导作用。
例如，一个企业计划推出新产品，财务管理团队可以通过分析市场需求、定价策略和成本结构等相关因素，为决策者提供该产品是否能够盈利的准确预测。
这样，决策者可以根据准确的财务信息来判断产品是否值得投资，并做出相应决策。
2. 实现资源的合理配置和风险控制财务管理能够帮助企业实现资源的合理配置和风险控制。
通过财务管理，企业可以全面了解自身的资金状况和资产负债情况，并进行合理的资金安排和投资决策。
这有助于优化资产配置，提高资本使用效率，降低资金成本。
同时，财务管理也能够帮助企业控制风险。
通过财务风险的分析和评估，企业可以识别风险点并采取相应的措施进行风险防范。
例如，在企业融资决策中，财务管理团队可以通过评估企业的偿付能力和债务比率等指标，制定合理的融资方案，确保企业的债务风险在可控范围内。
3. 评估绩效和激励管理财务管理对于评估企业绩效和激励管理也具有重要意义。
通过财务报表和绩效指标的分析，企业可以对业绩和目标进行量化和评估。
这不仅有助于管理者了解企业的经营状况和工作效果，还能够激励员工追求更高的绩效和贡献。
例如，企业可以通过财务管理的指标来评估部门经理的绩效，包括利润率、资产回报率等。
财务管理对于企业的重要性
2016年12期总第819期一、财务管理概述1.财务管理的概念财务管理是对资金运动进行规划和控制的一项管理活动；是利用价值形式对财务管理进行的管理。
然而从企业的角度看，财务管理有事对企业资金的筹集、运用、分配以及相关财务活动的全面管理，从本质上看有事是一种有关价值评估与决策的管理活动。
2.财务管理的内容财务管理从不同角度来看，它所包含的内容是不同的，从企业财务活动方面来看，财务管理的内容包括了筹资、投资、利润分配等内容。
从处理财务关系方面来看，财务管理的内容包括了企业与国家、所有者、投资者、债权人、债务人、企业内部、企业员工之间的关系等。
3.财务管理的特征（1）财务管理综合性强对于企业管理来说，财务管理包括多方面的内容，如产业管理、技术管理、人力资源管理、设备管理、营销管理、资料管理等环节。
并且各个部门需要提供及时、准确、完整、连续的资料。
现在的财务管理表面上看是企业的金钱和货物变少与变多，其实，金钱与货物的变华离不开人与人之间的经济利益关系。
这些财务关系包括：企业与其国家之间，企业与其投资者之间，企业与债权人之间，企业与债务人之间，企业与内部职工之间，企业与内部各单位之间，企业与董事监事会之间，企业集团内部等等。
（2）财务管理内部联系密切在企业中，所有和资金有关的活动，都和财务管理相关联。
实际工作中所有的部门和资金没有关联的想象几乎不会没有。
因此，财务管理的分身，常常会走到企业各个部门。
因此每一个部门都会因为资金活动同财务管理部门拉上关系。
财务管理部门需要对企业的各个部门怎样使用资金、怎样减少支出作出指导，因此企业的各个部门会被财务制度所约束，这样能有效的保证企业经济效益的提高。
（3）财务管理灵敏度高在企业的管理中，企业的决策是不是适合公司的，经营方式是不是合理的，生产技术是不是先进的，产品是不是畅销，都能够快速的在财务指标中体现出来。
如企业生产的产品有适合的销路并且质量好，将会带动企业的产业发展，出现销量和生产都齐头并进的现象，完成资金周转快，盈利能力加强的目的，这一切都可以在财务指标中快速的反映出来。
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一、财务管理在企业管理中的地位和作用（一）财务管理在企业管理中的地位财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。从实际情况看，无论是国有企业，还是民营企业或其他经济类型企业，凡是企业财务管理作用发挥得好的，都有一个共同的特点，这就是企业领导人对财务管理工作高度重视，企业整体管理水平也比较高。因此，对企业财务管理与企业管理关系的认识，特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。为什么说财务管理是企业管理的中心环节呢？这不是从事财务管理工作的同人自封的，而是财务管理自身的地位、作用所决定的，是在社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求。1.财务管理深入企业生产经营的各个环节从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地位，确是社会主义市场经济规律的客观要求，所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。2.财务管理是企业经营的综合性反映企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以财务管理又是企业科学管理中一项综合性的管理工作。面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。3.企业财务管理贯穿企业经营全过程企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。（二）企业管理中财务管理的作用1.管理资金的运作资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。另外，还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。2.建立科学的运行机制财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。3.实施全面的预算管理要以实行全面预算管理为纽带，严格控制各项支出。实行严格、全面地预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费的重要手段。把预算管理延伸到企业经济活动的各个环节。（1）处理好全面预算和财务预算的关系。既可以成为控制支出、降低成本费用的工具，也可以成为企业实现经营目标、提高资源利用效益的有效管理模式。（2）扩大预算管理的触角，把全面预算管理作为企业日常管理过程相渗透的行为规范和标准体系。成为企业日常管理的行为准则和自我约束的机制。（3）防止预算执行的软化，特别是对有权人员和职能部门的预算执行应有刚性。二、目前财务管理在我国中小企业营运中存在的主要问题目前，我国中小企业财务管理的现状不容乐观。我国中小企业中有相当一部分一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使中小企业管理局限生产经营型管理格局之中。同时，很多中小企业受规模和人员素质的限制，往往存在会计核算不健全，财务管理缺位的现象；另外由于受宏观经济环境变化和经济体制影响，在加强财务管理方面也遇到了阻碍，中小企业财务管理的作用没能得以充分发挥。（一）资金短缺，筹融资能力差中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是中小企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈。据统计，中小企业通过银行贷款渠道获得的资金，占中小企业融资总量的90%以上，通过其它渠道获得的资金不足10%.虽然，目前我国中小企业已初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系，但是，由于种种原因，中小企业通过银行贷款获得资金的渠道并不畅通，据2009.8.10《金融时报》消息报道，2009年，在我国宏观经济政策实行紧缩之后，中小企业贷款难问题更加凸显。据统计显示，2009年3月，全国金融机构向民营中小企业及个体工商户新增人民币贷款79.9亿元，4月份骤降为9.73亿元。可见，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题之一，中小企业的筹融资能力差，其主要原因是：1.国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。3.由于中小企业的财务信息透明度较低，担保主体又无法确切落实，难以与银行进行良好的合作和沟通，即银企双方的信息不对称。4.旧贷未清。中小企业到期贷款不还或无法偿还导致银行拒绝贷款也是当前贷款难的一个主要原因。5.信用不良。信用不良是当前中小企业难以取得贷款的又一个重要原因，中小企业不能在规定的还款日期前偿还甚至逃废银行债务严重，导致中小企业群体信用的不良和短缺，而中小企业信用的严重缺失，自然难以争取到银行贷款。6.抵押担保不足。抵押担保是目前最主要的贷款方式，为减少银行的不良资产，防范金融风险，1998年以来各商业银行普遍推行了抵押、担保制度，只有极少数3a以上的黄金客户能在授信度内享受30%左右的信用贷款。论文格式中小企业贷款难，主要表现为抵押难和担保难：（1）中小企业原来大多是依赖银行的信贷资金起步发展的，原有的有效资产已向银行抵押完毕，新建中小企业不动产规模大多较小，也难以提供足值抵押，加上目前抵押贷款的抵押率较低，抵押不足的矛盾更为突出，抵押物只得放弃。（2）难以找到合适的担保人，效益好的中小企业不愿替别人作保，效益一般或太差的中小企业，银行又不认同担保资格。因此，中小企业资金短缺是制约其发展的主要瓶顶. （二）资产疏于管理，财务控制薄弱1.对现金管理不到位，导致现金闲置或不足许多中小企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。有些中小企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，造成浪费。例如，中小企业认为自己经济效益好，明天可能收到的钱就认为已经是今天的钱了，于是，花钱大手大脚，过量购置设备，不考虑经营风险，结果一旦遇到经济效益突然下跌就会出现资金短缺，陷入财务困境。2.应收账款周转缓慢随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大中小企业的压力，会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使中小企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏帐风险。有的中小企业，为了急于推销自家的产品，盲目赊销，受骗上当，货款无法收回，给中小企业造成损失。例如：中小企业的客户中有很多信誉好的客户，中小企业经理认为应收账款百分百的可以收回，因此对追款问题不急，很少上门催收，有时甚至拖沓一年以上，显然这样做的弊处是既在一定程度上增大了坏账风险又造成大量资金闲置和利息损失。从客户角度讲，客户感觉中小企业不急于追讨债款，可能是中小企业资金雄厚，于是养成了欠款的习惯，于是就愈欠愈多，造成恶性循环，遇到中小企业急需资金时，客户也不可能一下子结清欠款，导致中小企业资金断链甚至停产。可见，应收账款的周转缓慢会给中小企业带来很大的财务风险。3.存货控制薄弱许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位，致使存货周转失灵，造成资金呆滞。4.成本费用管理水平低中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分中小企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低。因此，许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。三、对中小企业财务管理的建议（一）设立专门为中小企业融资服务的金融机构1.国家应鼓励地方性商业银行以中小企业为服务重点地方性商业银行是伴随着中小企业发展而发展的，他们之间有着天然的联系。另外，地方性商业银行由于受经营规模小和结算条件的限制，也难以为大型中小企业融资。因此，地方性商业银行应主动将服务重点放在中小企业上，他们有很强的向中小企业贷款的倾向，二者相互促进、相互发展。因此，可以引导地区性银行为中小企业的发展提供融资信贷支持。地区性的银行与中小企业有着更和谐的联系，为中小企业提供融资服务具有天然优势。地方政府应该对地区性商业银行加以引导，使之成为中小企业的主导服务机构。2.国家应尽快建立支持中小企业发展的政策性银行目前许多国家都建立了支持中小企业