工程项目成本管理概述
水利工程项目成本管理措施
CATALOGUE 目录•水利工程项目成本管理概述•水利工程项目成本管理措施•水利工程项目成本核算与控制•水利工程项目成本管理的挑战与对策•水利工程项目成本管理的未来发展及建议水利工程项目成本主要由以下几部分构成项目成本构成指直接从事工程施工人员的工资、奖金、津贴等。
1. 人工费指施工过程中消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用。
2. 材料费3. 施工设备费4. 间接费用水利工程项目成本管理特点水利工程项目成本管理的重要性01020304推行限额设计优化设计方案提高设计人员素质030201优化设计方案合理安排施工计划强化施工现场管理提高施工效率强化施工管理01加强工程变更的审查和管理02落实变更责任03加强与业主的沟通协调严格控制工程变更03合理调配资源01制定合理的施工计划02加强进度管理合理安排施工进度作业成本法根据项目实际支出计算项目成本，包括直接成本和间接成本。
实际成本法目标成本法成本核算方法分析成本差异对比实际成本数据与成本控制标准，分析成本差异原因。
制定成本控制标准根据项目计划和预算，制定成本控制标准和目标。
收集实际成本数据根据项目实际支出，收集实际成本数据。
采取控制措施根据成本差异原因，采取相应的控制措施进行调整。
监控成本控制效果对采取的控制措施进行监控，确保成本控制效果符合预期。
优化设计方案合理安排施工进度降低材料成本提高劳动生产率政策法规变化政策法规的变化可能会影响项目成本，比如土地征用政策、环保政策、税收政策等都可能对项目成本产生影响。
资金筹措困难水利工程项目通常需要大量的资金投入，而资金筹措的渠道有限，往往给项目成本管理带来很大的挑战。
施工环境复杂水利工程项目的施工环境通常比较复杂，包括地理环境、水文环境、气候条件等，这些因素都可能对项目成本产生影响。
技术要求高水利工程项目通常需要高技术含量的施工，包括水工建筑物的建设、水下作业、高空作业等，这些技术要求高，可能增加项目的成本。
建筑工程成本管理概论
第一节 建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建 设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同 执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交接情 况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范执行的 情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的原因，了 解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
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第一节 建设工程信息的收集
(1)所在地招标投标代理机构的能力与特点，所在地招标投 标管理机构及管理程序。 (2)工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预 算、设计概算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的 信息，特别是该建设工程有别于其他同类工程的技术要求、 材料、设备、工艺、质量要求有关信息。 (3)工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设 备、劳动力差异。 (4)本工程适用的规范、规程、标准，特别是强制性规范。
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第一节 建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建 设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同 执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交接情 况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范执行的 情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的原因，了 解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
我国工程施工项目成本管理研究概述
我国工程施工项目成本管理研究概述摘要本文介绍了目前国内工程施工项目成本管理现状，阐述了成本管理的定义，分析了目前项目成本管理中存在的问题，结合工作实际提出了改善项目成本管理的对策，为加强施工项目成本管理提供了一定的参考依据。
关键词工程施工项目；成本管理；研究中图分类号g271 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2011）35-0013-021概述工程施工项目管理是一个非常复杂的系统体系，施工企业如何以工程施工项目管理为中心工作内容，积极提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，提高经济效益，这是事关工程施工企业发展的关键工作。
工程施工项目的施工管理最终是以能否完成预期的经济效益为评价标准的。
工程施工企业通过严格控制工程项目管理，在保证工程质量和进度的前提下，实现工程项目利润的最大化。
尤其是目前国家不断加强对工程施工项目的管理，工程施工市场的竞争更加严格规范和激烈，所以工程施工企业只有对工程施工项目在保证安全、质量、工期的情况下，通过严格控制、降低工程成本，才能使工程施工企业在市场竞争中立于不败。
2成本管理的概念工程施工项目成本管理是指企业对工程项目施工过程中运用一定的管理和技术方法，对工程施工所耗费的人、财和物进行规划、组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时改善将要出现和已经出现的预算超标现象，把各项工程施工费用控制在成本管理目标范围之内，从而保证工程施工成本目标实现的一个系统过程。
随着施工项目成本管理在建筑施工企业的不断普及推广，项目成本管理的重要性被相关人员愈加重视，目前工程施工项目成本管理正成为项目管理中向更高层次发展的重要分支，成本管理在工程施工项目管理中的地位也愈加重要。
在企业各项管理工作中，通过改善成本管理，不断降低成本，提高企业的生存竞争力是呈现在每个企业面前的一个严峻问题。
而作为企业经济效益中心的项目部，管理的好坏直接影响到整个企业的经济效益，因此加强工程施工企业的成本管理已成为降低企业总成本的重中之重。
工程建设项目成本管理
工程建设项目成本管理
工程建设项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键方面，以下是一些关键步骤和注意事项：
1. 成本估算：在项目启动阶段，需要进行成本估算工作，确定项目的预算范围。
可以通过历史数据、专家评估、市场调研等方法来进行成本估算，确保对项目整体成本有一个清晰的了解。
2. 成本控制：在项目实施过程中，需要不断监控和控制项目的成本。
可以通过制定详细的预算计划、设立成本控制点、定期审查成本开支情况等方式来控制项目成本，确保不超出预算。
3. 变更管理：在项目进行过程中，可能会出现变更，例如设计变更、材料价格波动等。
必须及时评估变更对成本的影响，并通过变更管理程序来控制和管理额外成本，以避免不必要的成本增加。
4. 资源管理：有效管理项目资源是控制成本的重要手段。
包括人力资源、物资、设备等各方面资源的合理利用和分配，以最大程度地提高资源利用效率，降低成本。
5. 风险管理：项目中的风险可能导致成本增加，因此需要进行风险评估和管
理。
通过识别潜在风险、制定风险应对计划、建立风险储备等方式来降低风险对成本的影响。
6. 绩效评估：定期对项目成本执行情况进行评估，分析成本偏差原因，及时调整控制措施。
通过绩效评估可以及时发现问题并采取纠正措施，确保项目顺利进行。
良好的工程建设项目成本管理有助于确保项目按预算完成，提高项目效率和竞争力。
通过成本估算、成本控制、变更管理、资源管理、风险管理和绩效评估等措施，可以有效管理项目成本，确保项目的成功实施。
第一章工程项目成本管理与控制概述重点
第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述重点第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述1．1 ⼯程项⽬成本控制的概念及其特点⼯程项⽬成本管理是收集、整理有关⼯程项⽬的成本信息，并利⽤成本⼯程项⽬进⾏成本控制的管理活动。
⼯程项⽬成本管理包括提供成本信息、利⽤成本信息进⾏成本控制两⼤活动领域。
1.1.1⼯程项⽬成本控制的概念施⼯项⽬成本按经济⽤途分析其构成，包括直接成本和间接成本。
其中直接成本是构成施⼯项⽬实体的费⽤，包括材料费、⼈⼯费、机械使⽤费、其他直接费和现场经费;间接成本是企业为组织和管理施⼯项⽬⽽发⽣的经营管理性费⽤。
按成本与施⼯所完成的⼯作量的关系分析其构成，它由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的⼯程量多少⽆关，⽽变动成本则随⼯程量的增加⽽增加。
施⼯项⽬成本控制，就是在其施⼯过程中，运⽤必要的技术与管理⼿段对物化劳动和活劳动消耗进⾏严格组织和监督的⼀个系统过程。
施⼯企业应以施⼯项⽬成本控制为中⼼进⾏成本控制。
施⼯项⽬成本控制既不是造价控制，更不是业主所进⾏的投资控制。
要达到控制成本的⽬的，必须对⼈⼯费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费分别进⾏有效的控制。
1.1.2⼯程项⽬成本控制的特点(1)⼯程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对⼯程承担的责任形式相联系的例如承包商对⼯程成本的责任由合同确定，不同的合同种类，有不同的成本控制积极性。
如果订⽴的是成本加酬⾦合同，则他们没有成本控制的兴趣，甚⾄有时为了增加⾃⼰的盈利，千⽅百计地扩⼤成本开⽀;如果订⽴的是固定总价合同，则他们必须严格控制成本开⽀。
(2)成本控制的综合性成本⽬标不是孤⽴的，它只有与⼯程范围、质量⽬标、进度⽬标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的平衡。
1)成本⽬标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、⼯作范围、⼯作量等同时落实到责任者，作为他们业绩评价的尺度。
2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作⽤，否则容易产⽣误导。
《工程成本管理》课件
质量成本控制
在保证质量的前提下，合理分配质量 成本，避免因质量问题导致的额外成 本。
人工成本控制
合理安排人力资源，提高工作效率， 降低人工成本。
成本控制的有效性
成本预算的准确性
通过科学的预测和分析，制定合理的成本预 算，为成本控制提供依据。
成本核算的及时性
及时进行成本核算，准确反映项目实际成本 情况，为成本控制提供实时数据支持。
要点一
总结词
工程成本由人工费、材料费、机械费、管理费、利润税金 等部分组成。
要点二
详细描述
人工费是指在工程项目建设过程中支付给工人的工资和相 关费用；材料费是指用于工程项目的各种材料的费用；机 械费是指在施工过程中使用的各种机械设备的租赁和折旧 费用；管理费是指在工程项目建设过程中发生的各种管理 费用，如办公费、差旅费等；利润税金是指工程项目预期 的利润和应缴纳的税金。
作业成本法
通过识别作业和作业动因，将成本归集到作业上，再按照 作业分配到项目或产品上，这种方法能够更准确地反映项 目或产品的真实成本。
目标成本法
在产品设计阶段就设定目标成本，通过不断优化产品设计 来降低成本，这种方法强调成本的预先控制。
成本核算的流程
归集成本
将收集到的数据按照一定的方 法归集到项目或产品上。
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工程成本的重要性
总结词
工程成本是工程项目管理的核心，对项目的经济效益和社会效益具有重要影响。
详细描述
工程成本是衡量工程项目经济效益的重要指标，通过控制工程成本，可以提高项目的盈利能力和市场 竞争力。同时，合理的工程成本管理可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低资源浪费，实现可 持续发展。
工程成本的构成
确定间接费用
鲁贵卿 工程项目成本管理实论
鲁贵卿工程项目成本管理实论（最新版）目录1.鲁贵卿的《工程项目成本管理实论》概述2.工程项目成本管理的重要性3.工程项目成本管理的主要内容4.工程项目成本管理的实证分析5.工程项目成本管理的实务建议6.总结与展望正文鲁贵卿的《工程项目成本管理实论》一书，旨在深入探讨工程项目成本管理的理论与实践，为我国工程项目管理提供了宝贵的理论指导和实践经验。
工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目的顺利完成和实现项目目标具有重要意义。
成本管理的好坏直接关系到项目的经济效益，影响项目的投资回报。
工程项目成本管理主要包括成本预测、成本控制、成本决策和成本分析等内容。
成本预测是在项目开始前，通过对项目的各项因素进行分析，预测项目的成本；成本控制是在项目实施过程中，通过对项目的成本进行监控和调整，保证项目在预算范围内完成；成本决策是基于成本预测和成本控制的数据，做出的关于项目成本的决策；成本分析是在项目结束后，对项目的成本进行分析，以总结经验，为未来项目提供参考。
鲁贵卿通过对大量的工程项目进行实证分析，揭示了工程项目成本管理的规律和特点，为我们提供了宝贵的实践经验。
他指出，工程项目成本管理应注重以下几个方面：一是要明确成本管理的目标，确保成本管理的有效性；二是要建立健全的成本管理制度，保证成本管理的规范性；三是要采用科学的成本管理方法，提高成本管理的精准性；四是要注重成本管理的团队建设，提高成本管理的执行力。
在实务操作中，鲁贵卿提出了一系列具体的建议。
首先，项目经理应重视成本管理，将成本管理贯穿于项目的全过程；其次，应建立健全的成本管理制度，明确各部门和人员的职责和权限；再次，应采用科学的成本预测和控制方法，提高成本管理的精度；最后，应注重培训，提高项目团队的成本管理能力。
总的来说，鲁贵卿的《工程项目成本管理实论》是一本理论与实践相结合的好书，对我国工程项目成本管理具有重要的指导意义。
工程项目成本管理计划
工程项目成本管理计划目标和背景工程项目成本管理是确保工程项目在预算范围内高效运行的重要组成部分。
本文档旨在制定工程项目成本管理计划，以确保成本控制和监测的有效性。
范围和目标本计划适用于所有参与的工程项目，并包括以下内容：1. 成本估算与预算制定：通过详尽的成本估算，制定合理的预算，并根据项目需求进行调整。
2. 成本控制：按照预算，监督和控制资源的使用，以确保成本的有效管理和控制。
3. 成本变更管理：管理项目发生的成本变更，确保及时审批和合理管理。
4. 成本监测与报告：定期监测项目的成本执行情况，并按照约定的周期向相关方报告项目成本状态。
5. 成本分析与改进：对项目成本进行分析，识别潜在的成本风险和改进机会，并提出相关建议。
流程和方法为了实施成功的工程项目成本管理，将采取以下流程和方法：1. 建立成本管理团队：指定专业的成本管理团队，负责制定和执行成本管理计划。
2. 成本估算与预算制定：通过调研和评估，进行详尽的成本估算，并制定适当的项目预算。
3. 成本控制措施：制定成本控制措施，包括制定成本核算方法、资源使用规定和控制参数等，确保成本控制的有效性。
4. 成本变更管理：建立成本变更管理流程，确保任何成本变更都经过审批并进行合理管理。
5. 成本监测与报告：定期进行项目成本监测，包括记账、核对和分析，向相关方进行定期报告。
6. 成本分析与改进：对项目成本进行分析，识别成本风险和改进机会，并提出相应的改进措施。
责任和监督1. 成本管理团队将负责计划的制定和执行，并确保按照预期目标实施。
2. 相关部门和人员应积极配合成本管理团队的工作，提供所需的信息和支持。
3. 上级管理层将对成本管理计划进行监督和审查，并提供必要的资源和支持。
评估和改进为了持续改进成本管理效果，将定期评估成本管理计划的执行情况，并根据评估结果进行必要的改进和调整。
以上是工程项目成本管理计划的概述，以确保工程项目成本的有效控制与管理。
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工程项目成本管理概述
1. 引言
工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效的计划、组织、控制和监督，以确保项目在批准的预算范围内完成，并实现项目投资回报率的最大化。
本文档旨在提供一份关于工程项目成本管理的概述，包括其目标、原则、流程和关键要素。
2. 目标
工程项目成本管理的主要目标包括：
- 确保项目成本控制在预算范围内；
- 提高项目的投资回报率；
- 优化资源分配，提高项目效率；
- 降低项目风险，确保项目顺利进行。
3. 原则
工程项目成本管理应遵循以下原则：
- 全面规划：在项目启动阶段，对项目的成本进行全面规划和预测，确保项目成本的可控性；
- 动态控制：在项目实施过程中，对项目成本进行动态控制和监督，及时发现并解决问题；
- 透明沟通：确保项目成本信息的透明度和及时性，促进项目团队之间的沟通与协作；
- 合理分摊：合理分配项目成本，确保项目各方利益平衡；
- 持续改进：不断总结项目成本管理的经验教训，持续改进成本管理流程和方法。
4. 流程
工程项目成本管理主要包括以下流程：
4.1 成本估算
成本估算是指在项目启动阶段，对项目的总成本进行预测和评估。
主要包括以下步骤：
- 收集项目相关信息，包括项目范围、工作量、资源需求等；
- 分析项目风险，预测项目可能出现的成本波动；
- 制定项目预算，明确项目的成本控制目标；
- 提交成本估算报告，供项目决策者参考。
4.2 成本预算
成本预算是指将项目成本估算分配到项目的各个阶段和任务中，形成详细的成本预算计划。
主要包括以下步骤：
- 根据成本估算结果，制定项目预算分配方案；
- 明确项目各阶段的成本控制目标和要求；
- 制定项目成本预算报告，供项目团队参考。
4.3 成本控制
成本控制是指在项目实施过程中，对项目成本进行动态监督和
控制，确保项目成本控制在预算范围内。
主要包括以下步骤：
- 收集项目实际成本数据，与预算进行对比分析；
- 发现成本偏差，分析原因并提出解决方案；
- 调整项目预算，确保项目成本控制目标的实现；
- 定期提交成本控制报告，供项目团队和决策者参考。
4.4 成本分析与报告
成本分析与报告是指对项目成本数据进行统计和分析，为项目决策提供依据。
主要包括以下步骤：
- 收集项目成本数据，进行整理和分析；
- 编制项目成本报告，包括成本支出、成本偏差等关键指标；
- 分析项目成本趋势，预测项目最终成本；
- 提交成本分析与报告，供项目团队和决策者参考。
5. 关键要素
工程项目成本管理的关键要素包括：
- 成本估算的准确性：准确的成本估算是项目成本管理的基础，关系到项目预算的合理性和成本控制的有效性；
- 预算的合理分配：合理的预算分配有助于项目各方明确成本
控制目标，确保项目资源的合理利用；
- 成本控制的执行力：有效的成本控制需要项目团队的高度执
行力和责任心，确保项目成本不超出预算；
- 成本分析的深度：深入的成本分析有助于项目团队发现成本
波动的原因，为项目决策提供有力支持；
- 沟通与协作：良好的沟通与协作是项目成本管理成功的关键，有助于项目各方共同应对成本风险。
6. 总结
工程项目成本管理是确保项目顺利进行、实现投资回报最大化
的重要环节。
通过全面规划、动态控制、透明沟通、合理分摊和持
续改进，项目团队可以有效控制项目成本，提高项目成功率。
本文
档提供了关于工程项目成本管理的概述，希望对项目团队有所帮助。