2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库(附答案)
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关
题库(附答案)
单选题（共30题）
1、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。
2009 年收 购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该
空调企业的研发能力， 希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空
调企业研发出了若干新产品，在 市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司
针对该空调企业的此种做法属于（ ）。
A.总体战略
B.职能战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
【答案】 D
2、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术
发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博
和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯
和穿着偏好，提升服装质量。从宏观环境因素角度分析，这属于（ ）。
A.政治法律环境
B.社会文化环境
C.技术环境
D.经济环境
【答案】 C
3、（2011年真题）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度
来看，该说法主要分析的因素是（ ）。
A.人口因素 B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
【答案】 D
4、下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（ ）。
A.远期合约价格不能预先确定
B.远期合约是标准化合约
C.欧式期权只能在到期时执行
D.期货价格不是通过公开竞价达成的
【答案】 C
5、长风资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管理风
险，该公司设立了风险管理部门。关于风险管理部门与高层管理人员商议如何
确定风险管理有效性标准，下列说法错误的是（ ）。
A.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果
B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时
调整
C.风险管理的有效性标准要针对企业的全部风险，能够反映企业全部风险管理
的现状
D.量化的企业风险管理的有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础
【答案】 C
6、复兴公司以家电研发、生产和销售为主业，公司成立之初确立了“技术立
企”的发展战略。复兴公司坚决不参与彩电行业的价格战，每年的研发费用高
达销售收入的5%。2015年公司转型布局智能电视业务，成功推出V5智能系统。下列各项中，与复兴公司采取的基本竞争战略相匹配的人力资源开发与培
训策略是（ ）。
A.通常强调个人能力
B.要求具有广泛的知识、技巧和创造性
C.一般强调应用范围适中的知识和技巧
D.企业可能利用在职培训或者外部培训，自己培养技能或者购买技能
【答案】 B
7、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和世界众多消
费者佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关
键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的
竞争优势来源于（ ）。
A.具有持久性的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果模糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
【答案】 B
8、苹果公司的 iphone 系列产品是最近几年来最成功的消费类数码产品，一推
出就获得 成功，在国内手机市场中属于高价位产品，但是有很多“苹果迷”既
有钱又愿意花钱， 所以还是纷纷购买，等到成功推向市场后价格慢慢降低，这
样的定价策略属于（ ）。
A.渗透定价法
B.撇脂定价法
C.产品差别定价法
D.动态定价法
【答案】 B
9、（2019年真题）从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种
新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季
节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购
买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这
一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（ ）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.混合战略
【答案】 D
10、博朗科技在首次公开发行股票的招股意向书上表示，企业将完善建立健全
“三会一层”的公司治理结构，并在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考
核四个专门委员会，这属于企业内部控制要素中的（ ）。
A.控制活动
B.内部监督
C.风险评估
D.内部环境
【答案】 D
11、2020年1月，美国对冲基金浑水指控瑞幸财务造假欺诈，遭到瑞幸否认，
但在随后的4月份，瑞幸公告称通过自查发现公司首席运营官刘剑财务造假，
牵涉约22亿元的虚假交易。消息一出，瑞幸盘中触发六次熔断，给股东们造成
巨额损失。根据以上信息可以判断，瑞幸存在的公司治理问题是（ ）。
A.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
B.经理人对于股东的“内部人控制”问题
C.剥夺型公司治理问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
【答案】 B
12、甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白
酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较
好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒
行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是
（ ）。
A.集中化战略
B.多元化战略
C.成本领先战略
D.差异化战略
【答案】 A
13、上个世纪三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉开了公司治理理论
研究的序幕。经过八十多年的演变，现发展为委托代理理论、资源依赖理论和
利益相关者理论等三种主流观点。下列关于公司治理理论的说法中，不正确的
是（ ）。
A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生
B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可
以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得
C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开股东的投资或参与，企业
追求的是股东利益最大化
D.利益相关者理论认为并不是只有股东承担剩余风险，员工、债权人、供应商
都可能是剩余风险的承担者
【答案】 C
14、甲公司在确定自己的销售目标市场时，进行了大量的市场调研。除了目标
市场应具备的一些条件外，还发现消费者在需求、爱好、购买行为等方面大致相近，对产品供应和销售要求的差别不大。基于上述情况分析，甲公司的目标
市场选择策略是（ ）。
A.无差异营销策略
B.集中化营销策略
C.差异性营销策略
D.全面营销策略
【答案】 A
15、敬业公司是一家全球冶金领先企业，其产品规格和结构的复杂度都很高，
供应商自身核心能力不强，则适合敬业公司的全球价值链分工模式是（ ）。
A.俘获型价值链
B.模块型价值链
C.市场型价值链
D.关联型价值链
【答案】 A
16、老乡鸡是我国一家本土快餐连锁品牌。2020年年初的新冠疫情导致餐饮企
业大量裁员或倒闭，但是老乡鸡通过风险评估，认为疫情期间开店的成本将有
部分下降。且疫情结束后餐饮业将进一步反弹，因此其决定在疫情期间扩大经
营规模，新开了数百家门店。老乡鸡的上述做法体现的风险管理特征是
（ ）。
A.专业性
B.战略性
C.系统性
D.二重性
【答案】 D
17、（2018年真题）绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费
后，亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把
咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头
客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于（ ）。
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.混合战略
D.差异化战略
【答案】 C
18、白桦树公司创始人在公司创立时就提出，最好的工作方式是将一件事情做
到极致，即便没有西装革履也一样要严肃认真。从公司使命角度来看，白桦树
公司创始人的观点属于（ ）。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
【答案】 C
19、（2020年真题）本植公司是一家面向全球的车内饰生产商。该公司根据不
同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同
风格和质地的产品。本植公司对消费者市场的细分属于（ ）。
A.地理细分
B.心理细分
C.行为细分
D.人口细分 【答案】 B
20、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉
市场竞争 日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是
（ ）。
A.汰渍洗衣粉
B.奥妙洗衣粉
C.立白肥皂
D.洗洁精
【答案】 D
21、（2009年真题）某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售
猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公
司在战略分析中考虑了（ ）。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
【答案】 C
22、阳光公司主营业务为房地产开发与销售，经营模式以自主开发经营为主，
开发业态包括住宅、办公和商业等。阳光公司管理者的目的是尽可能地增加公
司价值，为股东创造财富。下列各项中，影响阳光公司价值创造的主要因素不
包括（ ）。
A.资本成本
B.投资资本回报率
C.可持续增长率
2022年注册会计师模拟考试-公司战略与风险管理-(3)答案附后
2022年注册会计师模拟考试-公司战略与风险管理-(3)答案附后
公司战略与风险管理
模拟试题（三）
一、单项选择题
1、下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的是（）。A、获取足够的市场份额B、公司的信任度
C、提高公司在客户中的声誉D、建立技术上的领导地位
2、企业员工技能和行为方式的转变，确保职工努力工作，完成企业目标的变革是（）。A、技术变革B、产品和服务变革C、结构和体系变革D、人员变革
3、甲公司是一家丝绸服装企业，由于服装本身具有外观高雅、质地柔软、穿着舒适、滑爽、透气以及良好的护肤保健的作用。而且人们越来越注重对美观和健康的追求，产品供不应求，得到了市场的广泛认可。分析该企业处于产品生命周期的（）。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期
4、竞争环境分析指的是集中分析与企业产生直接竞争的每一个企业。对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（）。A、竞争对手的未来目标B、竞争对手的假设C、竞争对手的现行战略D、竞争对手的能力 5、为了评价企业的核心竞争力，企业收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，用于企业自身的情况进行比较，这属于（）。A、内部基准B、竞争性基准C、过程或活动基准D、一般基准
6、甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是（）。A、稳定战略B、发展战略C、收缩战略D、多元化战略
7、美国T电气公司和法国S公司合作开发一种新型的飞机引擎，来提高飞机的容量和安全。体现的是战略联盟形成原因中的（）。A、促进技术创新
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公司战略与风险管理
B、避免经营风险C、避免或减少竞争D、实现资源互补
8、乙公司是一家厨房用具生产企业，经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（）。A、集中成本领先战略B、集中差异化战略C、成本领先战略D、差异化战略
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库
及精品答案
单选题（共30题）
1、2015年以来，Z石化公司与42家供应商签订协议，并在协议中规定，与供
应商实现物资需求信息共享，将物资库存委托给供应商管理，供应商一直享有
库存物资的所有权，直到它们被运送到Z公司指定的仓库。Z公司采用的采购
模式属于（ ）。
A.MRP采购模式
B.JIT采购模式
C.VMI采购模式
D.数字化采购模式
【答案】 C
2、达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的
员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方
式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调
机制属于（ ）。
A.直接指挥，直接控制
B.技艺（知识）标准化
C.共同价值观
D.工作成果标准化
【答案】 D
3、新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的
情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
A.利用国内市场的优势防卫
B.将企业的经验转移到周边市场 C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻
【答案】 A
4、2007~2013 年，S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时，
推出了系列智能手 机和平板电脑，成为 P 公司在智能手机和平板电脑市场主
要的竞争对手。P 公司很想摆脱对 S 公司的依赖，但 由于 S 公司在生产关键
零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内 P 公司仍然离不开 S 公司。
根据上述信 息判断，S 公司对 P 公司的权力来源于（ ）。
A.对资源的控制与交换的权力
B.个人的素质和影响
C.参与或影响企业的战略决策与实施过程
D.利益相关者集中或联合的程度
【答案】 A
5、XG炼钢厂为解决难以准确测算烧结混合料成分这一难题，利用大数据统计
方法，对每垛入垛物料的种类、数量、成分进行详细的基础数据统计，建立数
2023年(CPA)注会全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题及答案
2023年（CPA）注会全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题及答案
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（ ）。
A.5% B.大于95% C.小于95% D.95%
2.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（ ）。
A.单层董事会制 B.双层董事会制 C.复合结构制 D.独立董事会制
3.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（ ）。
A.俘获型价值链 B.模块型价值链 C.科层型价值链 D.关联型价值链
4.甲公司是一家啤酒酿造企业。最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验。这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（ ）。
A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C.差异化战略 D.成本领先战略
5.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁。针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（ ）。
A.政治法律环境因素 B.经济环境因素 C.技术环境因素 D.社会文化环境因素
6.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（ ）。
2023年度注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(一)及答案
2023年度注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(一)及答案
单选题（共53题）
1、（2016年真题）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（ ）。
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有经济制约性的资源
【答案】 A
2、依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是( )。
A.供货商拥有专利技术
B.某员工是其所在领域的知名专家
C.企业内未成立工会组织
D.某员工是省内的劳动模范
【答案】 C 3、甲公司主要从事汽车零部件生产及销售业务、塑料管道系统生产及销售业务。2020年，公司汽车零部件业务的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%，加权平均资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。根据财务战略矩阵，甲公司的汽车零部件业务属于（ ）。
A.减损型现金短缺业务
B.增值型现金剩余业务
C.增值型现金短缺业务
D.减损型现金剩余业务
【答案】 A
4、下列说法错误的是（ ）。
A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标
B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合
C.内部控制提供的是绝对保证
D.《企业内部控制基本规范》在内部控制标准体系中起统领作用
【答案】 C
5、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。 A.职能结构
B.事业部结构
C.战略业务单位结构
D.矩阵制组织结构
【答案】 D
6、甲公司所在产业面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息判断，甲公司所在产业处于（ ）。
2023年度注会考试CPA《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案
2023年度注会考试CPA《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.天琪公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向天琪公司相关人员提出问题：当资产负债率高到什么时候，就需要停止投资？天琪公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。咨询顾问刘某提出的问题属于（ ）。
A.风险偏好 B.风险承受度 C.风险范围 D.风险度量
2.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（ ）。
A.俘获型价值链 B.模块型价值链 C.科层型价值链 D.关联型价值链
3.2020 年，高瑞公司在G 国创立，产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G 国的市场占有率达90％以上。下列关于高瑞公司采用的竟争战略的实施条件的表述中，正确的是（）。
A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
B.购买者群体之间在需求上差异很小
C.市场中存在大量的价格敏感客户 D.企业装备相应的生产设施来实现规模经济
4.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。关于上述协议，下列各项中表述正确的是（ ）。
A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本
C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险
D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移
5.甲公司实际控制人王某的持股比例为公司总股本的65％，该公司自2001年上市以来，其股利分配水平一直较低。2019年甲公司进行了三次现金股利分派，王某共分得现金股利金额8．5亿元，而公司宣告发放现金股利后，股价总体呈现下降趋势。与此形成对比的是，由王某控股的乙公司之前一直受困于高负债问题，而在2019年末乙公司发出公告显示其资产负债率出现大幅下降。从掠夺性财务活动角度分析，上述案例反映出的公司治理问题属于（ ）。
2023年注会CPA《公司战略与风险管理》真题模拟训练(含答案)
2023年注会CPA《公司战略与风险管理》真题模拟训练（含答案）
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）。
A.风险管理策略 B.风险管理理财措施 C.风险管理信息系统 D.风险管理组织职能体系
2.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（ ）。
A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织
3.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。针对梦辉公司而言，较为适宜采取（ ）。
A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.职能制组织结构 D.有机式组织结构
4.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。
A.领先企业 B.其他层级供应商 C.合同制造商 D.一级供应商
5.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ）
A.低价战略 B.混合战略 C.高值战略 D.集中差异化战略
6.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（ ）。
2023CPA注会全国统一考试《公司战略与风险管理》考前模拟题(含答案)
2023CPA注会全国统一考试《公司战略与风险管理》考前模拟题（含答案）
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.甲公司是一家啤酒酿造企业。最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验。这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（ ）。
A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C.差异化战略 D.成本领先战略
2.恩华公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）。
A.具有灵活性较差的局限性
B.是组织扁平化在企业之间的形式
C.是传统组织结构与新型组织结构的结合
D.是以资金流管理为核心的组织形式
3.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。上述案例中采取的风险管理技术与方法是（ ）。 A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.马尔科夫分析法 D.情景分析法
4.太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（ ）。
A.拖后型策略 B.匹配型策略 C.领先型策略 D.混合型策略
5.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）。
A.组织变革 B.流程变革 C.技术变革 D.管理变革
6.随着工业互联网等新一代信息技术的发展，促使华阳汽车制造企业对自身的网络、通讯设备和原有系统等进行了重构与变革。一方面，华阳公司为了精准掌握生产管理数据，实现低延时互联互通的运营效果，完善了采购、生产、营销、售后部门之间的网络覆盖情况；另一方面，在完善各部门间网络覆盖情况的同时，加强了网络、平台与数据方面的安全建设，增强信息网络安全的可靠性。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我提分评估(附答案)
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我提分评估(附答案)
单选题（共30题）
1、大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战 略变革类型的是（ ）。
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.文化变革
【答案】 D
2、甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具，但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲公司专门生产的玩具因运输不畅而滞销，因此积压了大量玩具。从《企业内部控制应用指引》角度来看，甲公司面临的风险属于（）。
A.资产管理
B.资金活动
C.全面预算
D.社会责任
【答案】 A
3、雷士公司历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段，一直坚持在变革中探索长远发展的道路，通过实施一系列革命性变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化。下列选项中不符合革命性变革特征的是（ ）。
A.稳定地推进变化
B.全面转化 C.影响整个企业体系
D.在企业生命周期中不常发生
【答案】 A
4、要求重视非股东的其他利益相关者，这体现的是公司治理理论中的（ ）。
A.委托代理理论
B.资源依赖理论
C.利益相关者理论
D.新所有权理论
【答案】 C
5、甲公司是一家上市公司，具有完善的内部控制系统，甲公司管理层认为内部控制系统需要被监控，下列关于监控要素的说法中错误的是（ ）。
A.专项监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查
B.企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告
C.COSO《内部控制框架》规定内部控制的缺陷应该自下而上进行汇报，性质严重的应上报最高管理层和董事会
D.企业应当以书面或者其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性
2023年(CPA)注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》预测试卷及答案
2023年（CPA）注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》预测试卷及答案
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（ ）。
A.经济因素 B.技术因素 C.政治和法律因素 D.社会和文化因素
2.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（ ）。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
B.负责对全面风险管理有效性的评估
C.督导企业风险管理文化的培育
D.负责组织建立风险管理信息系统
3.A药业公司是一家大型现代化医药企业。经审计发现，2016年至2018年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共计36亿元。A药业公司存在的公司治理问题属于（ ）。
A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题 B.剥夺型公司治理问题
C.代理型公司治理问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
4.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行公告前，通过减持甲公司股份避免了投资损失，避损金额高达5000万元，李某的行为属于通过（ ）侵害其他股东权益。
A.关联性交易 B.滥用公司资源 C.内幕交易 D.虚假出资
5.W公司是一家汽车零售经销商，每当新款汽车产品上市时，W公司会严格按照汽车厂家规定的高价格来销售汽车。随着时间的推移，在新款汽车供应量稳定后，W公司会逐步给予消费者一定的购车优惠或折扣。根据以上信息可以判断，W公司采取的价格策略是（ ）。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理基础试题库和答案要点
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理基础
试题库和答案要点
单选题（共30题）
1、A 公司每年最低运营资本是 8 亿元，但是有 5%的可能性需要 10 亿元维持
运营，有 2%的可能性需要 15 亿元才能维持运营。换句话说，如果风险资本为
2 亿元，那么这家 公司的生存概率是 95%，而 8 亿元的风险资本对应的生存
概率是（ ）。
A.95%
B.98%
C.小于 95%
D.大于 98%
【答案】 D
2、棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10日，国内某
棕榈油贸易商，以8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨订
货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于
是，该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000
手进行保值，成交均价为8290元/吨。到11月15日，进口棕榈油到港卸货完
毕，该贸易商卖出1万吨棕榈油现货，价格为7950元/吨；同时在期货市场上
买入1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元/吨。该贸易商的
这种做法属于（ ）。
A.风险对冲
B.风险规避
C.风险转移
D.风险转换
【答案】 A
3、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务
改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提
高办公效率”转变。其中文昌公司的业务转型属于（ ）。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.公司的目标
D.经营哲学
【答案】 B
4、佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家
大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该
公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全
国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其