《规范化的设备备件管理》前言
设备设施管理制度序言
设备设施管理制度序言第一章总则第一条为了规范设备设施管理，提高设备设施的使用效率和延长使用寿命，保障设备设施的安全性和稳定性，减少设备故障和生产事故的发生，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内的所有设备设施使用管理工作，涉及设备设施的使用、维护、保养、保管等方面。
第三条设备设施管理应遵循“预防为主、维修结合”的原则，即既要加强设备设施的预防性维护，又要及时对设备设施进行维修保养。
第四条本公司设备设施管理工作由设备设施管理部门负责具体操作，各线部门负责配合和执行设备设施管理制度。
第五条公司制定的其他相关法规、规章和标准应当与本制度相一致，如有冲突，以本制度为准。
第二章设备设施的管理第六条设备设施的管理包括设备设施的采购、验收、使用、保养、维修、报废等各个环节，应细化管理制度，明确责任人和责任部门。
第七条设备设施的采购应当按照公司的采购流程和标准进行，经过评审、签订合同、验收等程序，确保设备设施的质量和性能符合公司的生产需求。
第八条设备设施的验收由设备设施管理部门进行，验收时应检查设备设施的外观、性能、功能等方面，如有问题或瑕疵应及时通知供应商处理。
第九条设备设施的使用应按照《设备设施使用管理制度》的规定进行，使用人员应熟悉设备设施的使用方法和操作规程，保证设备设施的安全使用。
第十条设备设施的保养工作应定期开展，对设备设施的关键部位和易损部件进行定期检查和维护，确保设备设施的正常运行。
第十一条设备设施报废前应经过设备设施管理部门的审批，按照公司的报废流程进行处理，报废的设备设施应按照环保要求进行处理，不得随意丢弃或私自处理。
第三章设备设施的维护第十二条设备设施的维护工作是设备设施管理的重要组成部分，其目的是延长设备设施的使用寿命，提高设备设施的可靠性和安全性。
第十三条设备设施的维护工作包括预防性维护和修复性维护，其中预防性维护是维护的重点，可有效避免设备设施故障的发生。
第十四条设备设施的预防性维护应按照设备设施使用说明书和维护手册的规定进行，制定维护计划和维护表，定期进行检查和维护。
设备管理制度前言
随着我国经济的快速发展，各行各业对设备的依赖程度日益加深。
设备是企业生产、经营的重要物质基础，其正常运行直接关系到企业的经济效益和安全生产。
为了确保设备的高效、安全、稳定运行，保障企业持续、健康、快速发展，特制定本设备管理制度。
一、制度背景1. 国家政策要求。
近年来，我国政府高度重视设备管理工作，出台了一系列政策法规，要求企业加强设备管理，提高设备利用率和安全性。
本制度的制定，旨在响应国家政策，规范企业设备管理工作。
2. 企业发展需求。
随着市场竞争的加剧，企业对设备的要求越来越高，设备管理成为企业提升竞争力的重要手段。
通过制定完善的设备管理制度，有利于提高设备管理水平，降低设备故障率，降低生产成本，提高企业经济效益。
3. 保障安全生产。
设备事故是导致企业安全事故的重要原因之一。
通过建立健全的设备管理制度，可以预防设备事故的发生，保障企业安全生产。
二、制度目的1. 规范设备管理工作，提高设备管理水平。
2. 保障设备安全、稳定、高效运行。
3. 降低设备故障率，提高设备使用寿命。
4. 提高企业经济效益，增强企业竞争力。
5. 保障企业安全生产，降低安全事故发生率。
三、制度内容1. 设备分类与编码。
根据设备类型、功能、使用范围等，对设备进行分类，并赋予唯一编码，便于设备管理。
2. 设备购置与验收。
明确设备购置程序，对设备进行质量验收，确保设备符合企业生产需求。
3. 设备安装与调试。
规范设备安装、调试流程，确保设备安装质量，为设备正常运行提供保障。
4. 设备使用与维护。
制定设备操作规程，加强设备操作人员培训，确保设备正确、安全使用。
同时，建立健全设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养，预防设备故障。
5. 设备检修与改造。
根据设备运行状况，制定设备检修计划，确保设备正常运行。
对老旧设备进行技术改造，提高设备性能，延长设备使用寿命。
6. 设备报废与更新。
根据设备使用年限、性能、经济效益等因素，制定设备报废标准，确保设备及时报废。
设备配件管理制度范文
设备配件管理制度范文一、总则设备配件是企业生产经营所必需的重要物资，对于保障设备的正常运转和生产效益具有重要意义。
为了规范设备配件的管理，确保设备配件的使用、归还、维护和保管等工作的有序进行，特制定本《设备配件管理制度》。
二、管理范围本制度适用于所有设备配件的管理。
三、管理原则1. 经济原则：在保证质量的前提下，合理利用设备配件，节约成本；2. 安全原则：确保设备配件的安全存放和使用，防止发生事故；3. 科学原则：合理安排设备配件的使用和维护计划，提高设备利用率；4. 公平原则：设备配件的分配和使用公平、公正，依法保护相关利益。
四、设备配件的申领1. 设备配件的申领应符合生产计划或维修需求；2. 设备配件的申领应经相关主管部门或岗位责任人批准；3. 申领人应填写设备配件申领单，并注明申领数量、用途等信息；4. 申领人应凭借有效证件，到设备配件仓库领取所需的设备配件。
五、设备配件的归还1. 设备配件的归还应按照实际使用情况进行；2. 设备配件的归还应经相关主管部门或岗位责任人验收，并签字确认；3. 归还人应填写设备配件归还单，并注明归还数量、使用情况等信息；4. 归还人应将设备配件按规定的方式归还到设备配件仓库。
六、设备配件的维护1. 设备配件在使用过程中应按照相关规定进行维护和保养；2. 维护人员应经过专业培训，并持有效证件，并按照规定的维护计划进行工作；3. 进行设备配件维护时，应确保设备停机或停工状态，并采取相应的安全保护措施；4. 维护人员应做好维护记录，并如实填写维护单，报相关主管部门备查。
七、设备配件的保管1. 设备配件的保管应在专门的设备配件仓库进行；2. 设备配件仓库应设有专门的保管人员，并配备相应的安全设施；3. 设备配件仓库应进行定期的检查和清点，确保设备配件的完整和数量的准确性；4. 设备配件应分类存放，标明编号和规格型号，并定期进行盘点，发现问题及时报告上级。
八、设备配件的报废1. 设备配件经检验无法修复或达到报废标准的，应及时报废；2. 报废申请应经相关主管部门批准，并填写报废单；3. 已报废的设备配件应进行相应的处置，防止对环境造成污染或造成其他安全隐患。
规范化的设备备件管理
规范化的设备备件管理现代企业希望能够更加高效地运作，拥有强大的管理体系是不可避免的。
其中，设备备件管理是非常重要的一个方面，因为设备备件是维持生产运作的重要物资。
如果管理不善，将导致生产受阻，增加维护成本，甚至影响生产安全。
在此背景下，规范化的设备备件管理是非常必要的。
首先，规范化的设备备件管理需要建立完善的传统管理基础。
传统的设备备件管理主要依靠人力手动记录，实践中存在许多弊端。
因此，将管理过程数字化，可以降低人为错误的可能性，提高管理效率。
数字化管理主要依靠企业内部管理系统和软件管理工具，提高设备备件管理有精细的随踪管理。
例如，通过实时更新设备备件的状态，及时掌握设备备件的使用情况，避免过多独占和浪费，并且可以发现损坏备件。
这样一来，企业可以做到及时发现设备备件的问题，快速解决，有效批量采购，节省采购成本。
其次，在规范化的设备备件管理实践中，科学的分类管理是非常关键的。
规范设备备件的归类规则，对于分类的属性、编码、标识符等信息进行管理，能全面记录备件基本信息，建立电子备件档案不仅可以方便查找、减少重复采购，而且有助于实施预警管理。
例如，设备备件使用寿命的监控，可以预先估算备件的使用寿命，计算售后基准维护时段，以及实施时间。
同时，每台设备的备件清单配备的备件品种、数量情况可以通过科学分类管理，减少备件数量，高效利用存在的备份，避免备件闲置，减少企业的库存费用。
最后，企业需要根据需求开展设备备件管理的体系建设。
设备备件管理包括采购、入库、库存、出库、维修等环节，各环节耦合紧密，所以针对不同的企业需求，开展设备备件管理体系建设的过程非常重要。
通过设立备件管理制度、管理流程、管理标准化内控框架，进行规范化控制，不断完善现有设备、备件信息化整合的体系。
综上，一切规范化的设备备件管理都包括传统管理、数字管理、分类管理、体系管理四个方面。
尤其后两者，能够为企业提供充分的支撑，有利于帮助企业建立完善的设备备件管理，提升管理效率，扩大企业生产能力。
设备备品备件管理制度范文
设备备品备件管理制度范文目的为了规范设备备品备件的管理和使用，提高设备的利用率和品质，确保生产运营的顺利进行，制定本管理制度。
范围本管理制度适用于所有公司的设备备品备件。
管理人员公司设备管理部门负责设备备品备件的管理工作，具体工作由设备管理部门分管负责人负责。
管理内容1.采购1.1设备备品备件的采购应按照公司相关采购制度进行，由设备管理部门提出采购申请，经相关部门审批后，由财务部门安排采购流程。
1.2采购人员应严格按照质量、性能、价格等要求选择供应商，并与供应商签订合同，明确交付时间和标准。
1.3采购的设备备品备件应与设备管理部门进行验收，验收标准参照相关行业标准和公司内部质量要求进行，验收记录应保存至少一年。
2.入库2.1采购的设备备品备件应送至设备管理部门进行入库，入库时应进行验收，检查数量、质量、规格等信息是否与采购要求一致，如有问题应及时通知采购人员或供应商。
2.2入库时应对设备备品备件进行分类、编码，并建立详细的入库记录，包括设备备品备件名称、型号、数量、采购信息等，入库记录应保存至少三年。
3.出库3.1设备备品备件的出库应由设备管理部门负责，出库前应核对出库申请单，并与申请单上的数量进行对比，确保数量的准确性。
3.2出库时应按照先进先出的原则，确保库存设备备品备件的周转和更新。
3.3出库记录应详细记录设备备品备件的名称、型号、数量、发放时间、领用人等信息，出库记录应保存至少三年。
4.盘点4.1设备备品备件应定期进行盘点，盘点时间一般为每年底。
4.2盘点应由设备管理部门负责，并与财务部门、相关部门共同参与。
4.3盘点结果应与实际库存进行比对，如有差异应进行调整，并进行调整记录。
5.报废5.1设备备品备件报废应严格按照公司相关制度进行。
5.2设备备品备件达到报废标准时，应报告设备管理部门负责人，由设备管理部门根据相关制度进行报废处理。
5.3报废的设备备品备件应做好标识，并填写相关报废记录，报废记录应保存至少五年。
设备配件的管理制度
设备配件的管理制度一、背景介绍设备配件在企业生产和运营过程中发挥着非常重要的作用。
良好的设备配件管理制度可以有效地提高企业的生产效率、降低生产成本，并确保设备的正常运转。
因此，建立一套科学、规范的设备配件管理制度对企业的发展至关重要。
二、管理目标1. 提高设备的使用率和效率，延长设备的寿命；2. 降低维修和更换配件的成本；3. 保障设备的正常运转，及时预防和处理故障。
三、管理范围本管理制度适用于企业内所有设备的配件管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪器仪表等。
四、管理内容1. 设备配件资料管理（1）建立设备配件档案，包括设备配件的名称、型号、规格、数量、购买日期、生产厂家等信息；（2）统一编号设备配件，便于管理和查找；（3）建立设备配件的检验记录和使用记录，定期进行检查和更新。
2. 存储管理（1）设备配件应按照规定的存储条件和要求存放，保证配件的质量和使用寿命；（2）根据不同配件的特性，设立不同的存储区域，并做好标识。
3. 采购管理（1）建立设备配件采购计划，根据需要提前采购配件；（2）选择正规的供应商，签订合同明确双方责任和权利；（3）严格按照采购程序采购设备配件，保证配件的质量和供货时间。
4. 使用管理（1）设备配件的使用应符合使用规程，不得擅自更换；（2）定期检查设备配件的磨损情况，及时更换损坏的配件；（3）保持设备配件的清洁和润滑，延长使用寿命。
5. 维修管理（1）建立设备配件维修记录，记录维修日期、维修内容和维修人员；（2）及时处理设备配件的故障和损坏，以保证设备的正常运转；（3）设备配件维修应由专业人员进行，避免因操作不当导致二次损伤。
6. 废弃管理（1）设备配件达到报废标准时，应及时予以废弃处理；（2）废弃设备配件应按规定进行分类处理，以免对环境造成污染。
五、管理流程1. 设备配件采购流程（1）设备使用单位提出需求→采购部门核实需求并制定采购计划→选择供应商→签订合同→采购配件→验收配件→入库存放。
设备的备品配件管理制度范文（二篇）
设备的备品配件管理制度范文一、前言随着科学技术的不断进步和设备技术的不断更新换代，设备的备品配件管理显得尤为重要。
备品配件是设备正常运转所必需的物料，在设备故障或日常维护保养中起着不可替代的作用。
为了保证设备的正常运行，提高设备的使用效率和维修效果，建立一套科学完善的备品配件管理制度势在必行。
二、管理目标1. 提高备品配件的利用率：合理使用备品配件，避免重复购买、闲置或过期损坏；2. 保证备品配件的供应：及时补充备品配件，确保设备维修或日常维护所需备品配件的正常供应；3. 提高备品配件的管理效率：建立备品配件的库存管理机制，提高备品配件的查找、调拨、报废、归还等各项流程的效率；4. 降低备品配件管理成本：通过合理采购、库存控制和备品配件流程的优化，降低备品配件管理的总体成本。
三、管理原则1. 合理化：根据设备的特点和运行需求，确定合理的备品配件种类和数量，避免大量备品配件的闲置或浪费；2. 安全性：备品配件的选用要符合安全要求，确保设备的正常运转和操作人员的人身安全；3. 经济性：备品配件的采购要经过合理的评估和比较，选择性价比高的备品配件供应商，以降低成本并保证质量；4. 可追溯性：备品配件的来源和去向要有明确的记录和追溯，以方便管理和定期盘点。
四、管理流程1. 备品配件的采购和入库（1）备品配件采购：根据设备的维修保养计划，编制备品配件采购计划，并报备相关部门审批。
在采购之前，要进行充分的市场调研，选择供应商，并与供应商签订采购合同。
（2）备品配件入库：采购到备品配件后，进行验货和质检，确认备品配件的质量和数量无误后，进行入库操作。
入库时要记录备品配件的基本信息，如名称、型号、批次、供应商、存放位置等，并标明入库日期。
2. 备品配件的出库和归还（1）备品配件出库：设备维修和保养时需要用到备品配件时，维修保养人员要填写备品配件申请单，并经主管部门审批后领取备品配件。
出库时要记录备品配件的领取人员和领取日期，并进行相应的库存调整。
设备备配件管理制度
设备备配件管理制度第一章总则第一条为了规范设备备配件管理，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有设备备配件的管理。
第三条公司设备备配件管理应当遵循合理、科学、安全、高效的原则，加强设备备配件的维护、保养和管理，保障设备备配件的正常运行。
第四条公司设备备配件管理应当坚持全员参与，各部门密切配合，实行统一管理，专人管理的原则，形成上下联动，各司其职的管理体系。
第二章设备备配件的管理第五条公司设备备配件应当实行分类管理，按照设备的种类或者功能将设备备配件进行分类管理。
第六条公司设备备配件应当按照设备的重要性和使用频率，制定相应的保养计划和维护计划。
第七条公司设备备配件的新购、更换、报废等行为，应当按照公司设备采购管理制度的规定进行。
第八条公司设备备配件的验收应当由专门的验收人员负责，验收合格后方可安装使用。
第九条公司设备备配件的维修和保养应当由专门的维修人员进行，遇到复杂故障应当及时报修。
第十条公司设备备配件的报废应当按照公司设备报废管理制度的规定进行，报废后的备件应当做好资料备案工作。
第三章设备备配件的使用第十一条公司设备备配件的使用应当按照设备使用手册、使用说明书等规定进行，严格遵循操作规程。
第十二条公司设备备配件的使用人员应当经过专门培训，取得相关证书后方可独立操作。
第十三条公司设备备配件的使用过程中，如有异常情况应当及时报告，停止使用并进行处理。
第十四条公司设备备配件的使用人员应当爱惜设备备配件，避免损坏和浪费，确保设备备配件的正常运行。
第十五条公司设备备配件的使用记录应当完整、准确，包括但不限于维修记录、保养记录、故障记录等。
第四章设备备配件的维护第十六条公司设备备配件的维护应当按照设备维护计划进行，定期检查设备备配件的磨损情况，及时更换老化备件。
第十七条公司设备备配件的维护应当由专门的维护人员进行，配合设备使用人员做好设备备配件的保养工作。
第十八条公司设备备配件的维护记录应当完整、准确，包括但不限于保养内容、保养时间、保养人员等。
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《规范化的设备备件管理》前言 -管理资料
2019-01-01
前言
对于企业而言，备件问题一直是一个令人感到非常头痛的问题，。
管理人员常常处于一种两难的境遇。
一方面是可能的停机损失，另一方面又是居高不下的备件库存成本。
要管理的备件种类繁多，数量庞大，由于管理不规范，备件出入库数据缺乏准确的统计分析，常常导致备件采购和库存规模很难把握，从而造成库存积压，流动资金大量占用。
而出于确保未来维修需求的目的编制备件，又往往带有一定的盲目性，采购来的备件上机率低，备件资金周转缓慢，三年以上未用的备件在很多企业仓库里面比比皆是。
国内一些大型企业，有时候报废的备件规模，就多达到上亿元，带来了巨大的资源和资金浪费!
制造型企业现代化发展的步伐在不断加快，也要求备件管理水平不断提升。
而备件管理本身，涉及到的环节和部门非常多，管理者需要考虑备件的技术管理、计划管理、库存管理和管理四大领域的内容。
详细展开，则又涉及到备件的消耗规律把握、库存模型设计;备件计划编制和执行;备件的采购、制造和修旧利废;备件的仓储管理;备件的经济管理和评价指标设计;社会分工背景下的备件管理创新以及备件管理信息化等一系列问题。
在以往的设备管理著作中，备件管理往往作为其中的一章，被简单介绍或一带而过。
而具体到各业务模块，要如何设计、如何执行和如何做，这些一线管理者最关心的内容，却又不甚寥寥。
市面上能够找到的专著，大多是讨论物流、供应链和产品库存管理等方面，虽然部分做法可以借鉴，但与备件管理的具体要求，还是有不小的距离。
近年来，很多企业的备件管理人员，在备件管理实践和创新方面，有了不少好的探索和心得。
但对于大多数读者来说，很难有时间和精力在散乱分布于各文献杂志中去获取有益的思路和经验。
所有这些原因，都促使我们借本次全面规范化生产维护(TnPM)丛书编撰之际，系统思考一下规范化的备件管理到底应该做哪些工作，到底应该包括哪些工作内容，相应的工作流程如何来设计等等。
正是由此缘由，也使得本书能成为国内第一本系统、全面介绍设备备件管理工作的图书，为各企业备件管理人员理顺思路、规范流程提供最新和最全面的参考意见。
本书分十章全面介绍设备备件规范化管理的工作范畴。
第一章：备件的分类和编码，介绍备件管理的定义和目的、备件的分类原则、备件的编码方法、备件条码管理，是全书的基础内容。
第二章：备件消耗与库存模型，介绍备件技术管理方面的知识，包括备件消耗定额的定义和确定方法、备件储备定额的定义和制订原则以及备件储备定额的计算和库存模型确定等，
《》()。
第三章：从备件ABC管理到3A管理，介绍最常用的备件的ABC分类原则和标准、企业应用案例等内容，以及在此基础上优化的备件3A管理的管理思路和分类方式等。
第四章：备件计划管理，重点是备件计划管理流程和部门职责、备件计划的编制和调整等方面的内容。
第五章：备件采购和制造，包括备件采购和订单计划、备件采购合同管理、备件制造与回收修复等。
第六章：备件仓储管理，介绍备件储备形式和仓库设立、备件库存管理要素和目标、备件库存布局策略、备件储放设施、备件库位编码、备件出入库管理等。
第七章：备件仓库6S和可视化管理，包括备件仓储的6S活动如何开展、备件仓储的可视化管理、备件仓储管理的提案制度等方面。
第八章：备件经济管理，介绍备件资金管理、库存备件计价方式、备件资金核算、备件管理水平评价指标体系以及降低备件库存的常用措施等内容。
第九章：备件管理创新和社会化运作，介绍备件管理创新和备件供管社会化方面的内容，以及备件“无库存”管理模式、联合库存管理模式(JMI)、供应商管理库存模式(VMI)、备件库存虚拟共享模式、网络虚拟备件库模式等目前新型的备件管理模式的应用情况。
第十章：备件管理信息系统，介绍备件管理计算机信息化方面的设计原则以及主要模块流程的设计思路等。
本书由徐保强、李葆文、张孝桐、蒋良君编著成稿，张宁、李响、蒋洋、孙金城、徐伟等参与了本书部分素材和资料的整理，并提出了很多宝贵建议。
感谢广东工业的魏昕教授，她严谨的治学精神也为本书的顺利成稿贡献良多。
攀枝花新钢钒的冯元中先生、包钢集团王太龙先生、周秉利先生、中国石化安庆分公司的檀大水先生、宝钢设备部负责备件管理的各位同仁，还有本书参考文献中所列的各位朋友，都是从事设备备件管理多年的一线管理人员，在备件规范化管理方面成果颇丰。
本书章节的一些观点，也借鉴了他们多年的实
践经验和成果。
本书的编著者对他们的辛勤工作和在备件管理方面的不断探索表示深深的谢意和最诚挚的敬意。
本书成书过程一波三折，前后酝酿了很多时间，大大超出了原定的出版计划，不想竟成为丛书出版序列的最后一册。
希望书中所列内容，能够对得起各位读者的厚爱。
也感谢丛书策划李万宇编辑的充分的理解和信任，使我们有更多的时间深入思考本书章节内容的组织和编排。
在编著本书过程中，我们参考了目前能找到的几乎所有关于设备管理和备件管理图书、库存管理图书和备件管理论文，应该说，这是备件管理人员集体智慧的结晶。
编著本书更多是利用节假日的时间，以使我们尽可能在一种不受干扰的环境下来整理思路。
为此，我们向理解和支持我们的家人表示最大的爱意和愧疚!。