请示报告的要求
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
1 请示报告的要求
篇一：关于规范请示报告格式的通知
重庆市綦江区教育委员会 关于规范请示报告格式的通知
各学区、中小学、幼儿园，各直属站所：
近期，区教委办公室在分签各单位上交的请示报告中，发现存在以下问题：
一、请示、报告等上行文行文对象为教委领导或者科室。正确的行文对象应为区教委、区委教育工委。
二、文件中有错别字。
三、文件页面不整洁、有皱褶。
四、无联系人和联系电话。
五、发文单位落款为个人。正确的发文单位署名应为单位名
称。
请各学校、单位认真撰写上行文，按照附件要求规范行文。如若再发现上述问题，办公室将不予受理，发回修改完善后重新报送。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
2 重庆市綦江区教育委员会 附件：XX学校（单位）关于XX的请示（报告）格式样本
XX年11月4日
- 2 -
附件
重庆市綦江区□□□□□□□ 关于□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□的请示（报告）
区教委（区委教育工委）：
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□：（正文字体为3号方正仿宋_GBK）
一、一级标题（3号方正黑体_GBK）
（一）二级标题。（3号方正楷体_GBK）
1．三级标题。（3号方正仿宋_GBK）
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□。（正文字体为3号方正仿宋_GBK） 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
3 - 3 -
当否，请批示。
重庆市綦江区□□□□□
XX年□月□日
（联系人：□□□，联系电话：□□□□□□□□）
重庆市綦江区□□□□□□□XX年□月□日印发
- 4 -
重庆市綦江区教育委员会办公室XX年11月4日印发
- 5 -
篇二：关于请示的格式及范文
关于请示的格式及范文 关于××××的请示
院领导：
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
此文是否提交院办公会讨论，请指示。
积水潭医院××处
×年×月×日 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
4 《请示》写作要点
请示是下级机关向上级机关请求指示或批准的呈请性、期复性公文。
一、标题：制发机关名称＋事由＋请示。
二、正文：
一请示的原因：陈述情况，阐述理由，讲情必要性和可能性，最后用“为此，请示如下”。二请示的事项：写明请示要求，如请求物资要写明品名、规格、数量，请求资金要写明金额。
三、结尾语：多用“上述意见，是否妥当，请指示”。“特此请示，请予批准”，“以上请求，请予审批”，“以上请示，请予批复”，“以上请示，如无不妥，请批转各部门执行”等语。
注意事项：一文一事；一个主送机关；逐级请示。
关于在XX市举办\“XX洽谈会\”的请示
XX市经贸委：
为了扩大我XX商品的知名度，向全国推广，繁荣市场，满足消费者需求，拟于今年X年X月X日至X月X日在XX市举办\“XX洽谈会\”。洽谈会摊位共XXX平方米，展团由百度文库 - 让每个人平等地提升自我
5 我公司及生产厂家派人组成，经费自理。
妥否，请批示。
XXX公司
X年X月X日
请示报告范文：资金经费申请的请示报告 县人民政府：
在县委、县府的领导和指挥下，在相关部门的大力支持下，县蚕丝公司、蚕种场的破产改制工作有序进行，现已进入人员安置阶段。县蚕丝公司各类人员522人，其中：在编正式职工408人，退休人员48人，退养蚕桑辅导24人，在岗蚕桑辅导员24人，长期临工4人，遗属定补人员4人。
按照批准的人员安置方案，根据债权、债务清算报告，经测算，人员安置费用646.28万元，退付集资款162万元，支付兑发工资313.85万元，共需资金1119.73万元。因非整合资产的处置（已委托国土供应中心）尚需时日，按照县委、县府的安排布署，为了确保在今年6月底前破产终结，，故特请示县政府先在县财政借支1000万元资金用于安置职工，待资产变现后再与县财政算帐。
以上请示可否，请批示。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
6 日期
请示报告范文：购买办公设备的请示报告
上级称谓：
按照市委工作部署，今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘，工作量非常巨大，但我局目前所用设备均为97年前购进，非常落后，已远无法适应工作需要，根据工作要求，现需购买BR－8新型测绘仪器6台，GF9型绘图仪1台，大型打印、复印机1台，特此报告，请领导批示拨付所需资金12万元。
落款
日期
请示报告范文：XX学校XX班关于开展XX活动的请示报告 XXX学校 ：
按照学校老师对加强社会实践的要求，为进一步提高学生动手能力，增强班级凝聚力，经 年 月 日班会研究，经班主任同意，拟于 年 月 日至 年 月 日在 处开展 活动，届时请校领导光临指导。
当否，请批示。
XX学校XX班 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
7 年 月 日
请示报告范文：学校申请培训项目的请示报告 xx市教育局领导：
我xx培训学校从创办至今已近六年，在这六年中学校已由一个牙牙学子而长大成人，学校在成长的同时，得到了许多家长的支持和认同，并应众多家长的要求偿试开设了其它课程，且取得了一定的成绩。为了规范教学行为，也为了学校有一个更好的发展空间，特申请增设培训项目，（英语、数学、作文、围棋、书法、音乐、美术、舞蹈、语言艺术）望恩准。
xx学校
日期
请示的写作要求
请示一般由标题、主送机关、正文、发文机关、日期五部分组成。请示的正文,主要由请示的原因、内容、要求三部分组成,请示时应将理由陈述充分,提出的解决方案应具体,切实可行。请示的注意事项除其特点中所述之外,还应注意请示与报告的区别,切忌用报告代请示行文;请求的内容若涉及其它部门或地区时,在正常情况下应事先进行协商,必要时还可联合行文,如有关方面意见不一致,应如实在请百度文库 - 让每个人平等地提升自我
8 示中反映出来;另外请求拨款的应附预算表;请求批准规章制度的,应附规章制度的内容;请示处理问题的,本单位应先明确表态;正式印发请示送上级机关时,应在文头注明签发人姓名。
一、请示的概念
请示是下级机关向上级机关请求决断、指示、批示或批准事项所使用的呈批性公文。请示属于上行公文，其应用范围也比较广泛。
二、请示的特点
1 、针对性。只有本机关单位权限范围内无法决定的重大事项，如机构设置、人事安排、重要决定、重大决策、项目安排等问题，以及在工作中遇到新问题、新情况或克服不了的困难，才可以用 “ 请示 ” 行文。请示上级机关给予指示、决断或答复、批准。所以请示的行文具有很强的针对性。
2 、呈批性。请示是有针对性的上行文，上级机关对呈报的请示事项，无论同意与否，都必须给予明确的 “ 批复 ”
回文。
3 、单一性。请示应一文一事，一般只写一个主送机关，即使需要同时送其他机关，也只能用抄送形式。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
9 4 、时效性。请示是针对本单位当前工作中出现的情况和问题，求得上级机关指示、批准的公文，如能够及时发出，就会使问题得到及时解决。
三、请示的分类
根据内容、性质的不同，请示分为以下三种：
1 、请求指示性请示；
2 、请求批准性请示；
3 、请示批转性请示。
四、请示的结构、内容和写法
请示由首部、正文和尾部三部分组成，其各部分的格式、内容和写法要求如下： 1 、首部。主要包括标题和主送机关两个项目内容。
（ 1 ）标题。请示的标题一般有两种构成形式：一种是由发文机关名称、事由和文种构成。如《 ×× 县人民政府关于 ×××××× 的请示》；另一种是由事和文种构成，如《关于开展春节拥军优属工作的请示》。
（ 2 ）主送机关。请示的主送机关是指负责受理和答复该文件的机关。每件请示只能写一个主送机关，不能多头请示。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
10 2 、正文。其结构一般由开头、主体和结语等部分组成。
（ 1 ）开头。主要交代请示的缘由。它是请示事项能否成立的前提条件，也是上级机关批复的根据。原因讲的客观、具体，理由讲的合理、充分、上级机关才好及时决断，予以有针对性的批复。
（ 2 ）主体。主要说明请求事项。它是向上级机关提出的具体请求，也是陈述缘由的目的所在。这部分内容要单一，只宜请求一件事。另外请示事项要写的具体、明确、条项清楚，以便上级机关给予明确批复。
（ 3 ）结语。应另起段，习惯用语一般有 “ 当否，请批示 ” ， “ 妥否，请批复 ” ， “ 以上请示，请予审批 ” 或 “ 以上请示如无不妥，请批转各地区、各部门研究执行 ” 等。
3 、落款。一般包括署名和成文时间两个项目内容。标题写明发文机关的，这里可不再署名，但需加盖单位公章，成文时间 ×××× 年 ×× 月 ×× 日。
五、撰写请示应注意的问题
请示的写作首先要和 “ 报告 ” 文种相区别。在这个前提下，一要遵守 “ 一文一事 ” 的原则，主旨鲜明集中。二要做到材料真实，不要为了让上级领导批准而虚构情况，百度文库 - 让每个人平等地提升自我
11 也不要因为没能认真调查而片面地摆情况，提问题；三要理由要充分，请示事项要明确、具体；四要语气要平实，恳切，以期引起上级的重视，既不能出言生硬，也不要低声下气，客客套套。
例文
关于中国公民自费出国旅游管理暂行办法的请示
国务院：
随着对外改革开放的不断扩大，人民生活水平不断提高，近年来，中国公民自费出国旅游不断增加，为适应改革开放形势，加强中国公民自费出国旅游的管理，特制定了《中国公民自费出国旅游管暂行办法》。
附：中国公民自费出国旅游管理暂行办法
以上暂行办法如无不妥，请批转发布执行。
国家旅局（盖章）
公安部（盖章）
一九九七年二月二十八日
篇三：请示书写格式要求
车间、科室起草请示基本要求
报告和请示的格式_请示_
报告和请示的格式
请示和报告同属上行文，那么请示和报告有何不同呢？请示和报告的区别在哪呢？小编精心为你整理了报告和请示的格式，希望对你有所借鉴作用哟。
请示与报告的含义和异同
关于“请示”与“报告”的含义，《国家行政机关公文处理办法》和《中国共产党机关公文处理条例》都有明确的规定：请示，适用于向上级机关请求指示、批准；报告，适用于向上级机关汇报工作，反映情况，提出意见或者建议，答复上级机关的询问。二者不能混为一谈。
请示与报告都属于上行文，都具有反映情况、提出建议的功用，但也有其明显的不同：
1、内容要求不同。请示的内容要求一文一事；报告的内容可一文一事也可一文数事。
2、侧重点不同。请示属于请示性公文，侧重于提出司题和请求指示、批准；报告属于陈述性公文，侧重于汇报工作，陈述意见或者建议。
3、行文目的不同。请示的目的是请求上级机关批准某项工作或者解决某个问题；报告的目的是让上级机关了解下情，掌握情况，便于及时指导。
4、行文时间不同。请示必须事前行文；报告可以在事后或者事情发展过程中行文。
5、报送要求不同。请示一般只写一个主送机关；受双重领导的单位报其上级机关的请示，应根据请示的内容注明主报机关和抄报机关，主报机关负责答复请示事项；报告可以报送一个或多个上级机关。
6、篇幅不同。请示一般都比较简短；报告的内容涉及面较为广泛，篇幅一般较长。
7、标题写作不同。一般来讲请示的标题中不写报告二字，就是x
x x关于x x x x x x的请示；报告的标题中不写请示二字，就是x 关于x x x x的报告。
8、结束用语不同。请示的结尾一般用“妥否，请批示”或“特此请示，请予批准”等形式，请示的结束用语必须明确表明需要上级机关回复的迫切要求；报告的结尾多用“特此报告”等形式，一般不写需要上级必须予以答复的词语。
9、处理结果不同。请示属于“办件”，指上级机关应对请示类公文及时予以批复；报告属于“阅件”，对报告类公文上级机关一般以批转形式予以答复，但也没必要件件予以答复。
请示报告制度
请示报告制度
一、背景和目的
请示报告制度是组织内部管理的重要制度之一，旨在规范和优化请示报告的流程，提高决策的科学性和效率。本文将介绍请示报告制度的背景、目的、适合范围、流程和要求，以及相关的责任和监督机制。
二、适合范围
请示报告制度适合于组织内部各级管理人员、部门和团队，包括但不限于以下情况：
1. 重大决策或者涉及重要资源的调配；
2. 需要跨部门或者跨团队协调的事项；
3. 涉及组织形象、声誉或者法律风险的问题；
4. 其他需要请示报告的重要事项。
三、流程和要求
1. 请示报告的流程：
（1）报告发起：报告发起人应按照规定的格式和内容撰写请示报告，并在报告中明确提出问题、陈述背景和目的、列出可行方案和建议等。
（2）审批流程：请示报告应按照层级逐级审批，确保决策的科学性和合理性。每级审批人应在规定时间内审阅并提出意见或者批复。
（3）决策结果：最终决策结果应及时通知报告发起人，并在必要时进行解释和说明。
2. 请示报告的要求： （1）准确性和全面性：请示报告应准确、全面地陈述问题和背景，提供充分的信息和数据支持。
（2）逻辑性和条理性：请示报告应具有清晰的逻辑结构和条理性，以便审阅人能够快速理解和评估。
（3）可行性和建议性：请示报告应提供可行的解决方案和建议，并对可能的风险和影响进行评估和说明。
（4）时效性和及时性：请示报告应在规定的时间内提交和审批，并及时通知决策结果。
四、责任和监督机制
1. 报告发起人的责任：
（1）准备和提交请示报告，并确保报告的准确性和完整性；
（2）按照规定的流程和时间节点跟进审批发展，并及时提供必要的补充材料和解释。
2. 审批人的责任：
（1）认真审阅请示报告，提出合理的意见和建议；
（2）按照规定的时间内批复或者转发请示报告，并说明决策依据和理由。
3. 监督机制：
（1）上级主管部门应定期对请示报告制度的执行情况进行检查和评估；
（2）报告发起人和审批人的行为和决策应受到组织内部的监督和评价。
重大事项报告请示制度范文（2篇）
第1页共5页 重大事项报告请示制度范文
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容
1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;
2、总经理交办的重要工作任务完成情况;
3、下级请示、报告的重要事项;
4、突发性事件、事故、问题;
5、每月主要工作安排及完成情况;
6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;
7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求
1、____全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;
2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告; 第2页共5页 4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间(____小时内)报告主管领导，一般事故要及时(____小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;
6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督
1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
公文写作中的请示报告与决策建议
公文写作中的请示报告与决策建议
在公文写作中，请示报告和决策建议是重要的文书形式，用于向上级领导提交问题、解决方案以及决策建议。请示报告是向领导请示、征求意见的正式文书；决策建议则是在充分调研、分析的基础上，提出具体的决策方案和建议。本文将分析请示报告和决策建议的写作要点和技巧。
一、请示报告
请示报告是组织部门向上级领导请示、汇报问题，并征求意见或决策的一种常见公文形式。请示报告要求具有客观性、准确性、明确性和简洁性。
1.文题：请示报告的文题应简明扼要，能够准确概括所述事项。
2.正文：
（1）核心内容：在正文部分，应谈及请示的目的、提出的问题、背景情况、相关数据、所需资源等核心内容。要以简明扼要、准确清晰的语言表达出来，便于领导阅读和决策。
（2）问题分析：对当前面临的问题进行客观分析，列出问题的原因、影响和可能带来的风险等，有利于领导直观了解问题的严重性和紧迫性。 （3）解决方案：在请示报告中，应提出解决问题的具体方案。解决方案应可行、可操作，并注重细节。同时，需明确方案的成本、时间、人力等资源的需求。
（4）征求意见：请示报告的目的之一是征求上级领导的意见和决策。在请示报告的结尾，要以明确的表达方式直接征求领导的意见，并表示愿意遵循领导的决策。
二、决策建议
决策建议是在对问题进行充分调研和分析的基础上，提出具体的决策方案和建议。决策建议的撰写要求具有可行性、可操作性和说服力。
1.文题：决策建议的文题应准确概括所提出的具体建议或决策方案。
2.正文：
（1）背景分析：对所涉问题的背景进行详细分析，包括问题的起因、现状以及可能的发展趋势等。通过客观的背景分析，使上级领导对问题有充分的了解。
（2）解决方案：在决策建议中，应提供一种或多种可行的解决方案。每个方案都需要详细说明其优势、可行性以及实施的时间和资源需求等。
（3）比较分析：在提供多个解决方案时，应进行比较分析，列出各个方案的优点和缺点，为上级领导进行决策提供参考依据。 （4）建议陈述：在最后一部分中，应明确表达推荐的决策方案或建议。通过逻辑严密的陈述，使读者容易理解并接受提出的建议。
请示报告制度 2
请示报告制度
请示报告制度是指组织内部为了加强决策的科学性、规范性和透明度，确保重大事项能够得到领导层的审批和指导，而设立的一种制度。该制度要求员工在遇到重大事项需要决策时，必须向上级领导提交请示报告，以便上级领导能够对该事项进行审批、指导或者提供决策建议。
请示报告制度的目的是为了保证组织内部决策的合理性和科学性，避免个人主观意识对决策的影响，提高决策的质量和效率。同时，该制度还能够加强组织内部的沟通和协调，促进信息的共享和交流，提高组织的整体运作效率。
请示报告制度的具体流程如下：
1. 事项发生：当员工在工作中遇到重大事项需要决策时，应及时意识到该事项的重要性，并根据组织内部的规定判断是否需要向上级领导请示报告。
2. 准备报告：如果判断需要请示报告，员工应根据组织内部的要求，准备相应的请示报告。报告内容应包括事项的背景、影响范围、可能的解决方案和员工的建议等。
3. 提交报告：报告准备完成后，员工应将报告提交给上级领导。可以通过邮件、纸质文件或者其他指定的方式进行提交。
4. 领导审批：上级领导收到报告后，会对报告进行审批。审批的内容包括对事项的认可、指导或者提供决策建议。领导可以要求进一步的调查和研究，以便做出更准确的决策。
5. 反馈意见：上级领导审批完成后，会将审批结果和意见反馈给员工。员工应及时了解领导的意见，并根据意见进行相应的调整和改进。
6. 决策执行：根据上级领导的意见和决策结果，员工应及时执行决策，并将执行情况向上级领导进行汇报。 请示报告制度的实施需要注意以下几点：
1. 及时性：员工在遇到重大事项时，应及时意识到并判断是否需要请示报告。及时性可以保证事项得到及时处理，避免耽误工作进度。
2. 完整性：请示报告应包括事项的背景、影响范围、可能的解决方案和员工的建议等内容，以便上级领导能够全面了解事项的情况。
3. 透明性：请示报告制度要求员工在遇到重大事项时向上级领导请示报告，以确保决策的透明性和公正性。员工应遵守组织内部的规定，不得私自处理重大事项。
请示报告制度 3
请示报告制度
请示报告制度是指在组织内部，为了保证决策的科学性和合理性，以及提高决策的效率和准确性，建立了一套规范的请示报告流程和制度。该制度的目的是为了实现组织内部各级管理者之间的信息共享和协调，确保决策的合理性和有效性。
一、请示报告的定义和作用
请示报告是指下级向上级请示或者报告工作情况、问题和决策建议的一种书面形式。它是组织内部沟通和协调的重要方式，可以匡助上级了解下级的工作情况和问题，提供决策的依据，促进组织内部各级之间的协作与合作。
二、请示报告的流程和要求
1. 提出请示报告的必要性和目的：在报告的开头，明确说明请示报告的目的和必要性，以便上级能够明确了解报告的背景和意义。
2. 报告工作情况和问题：在报告的主体部份，详细描述工作的发展情况、存在的问题和需要解决的难题。要求报告内容准确、详细，能够清晰地反映工作的实际情况。
3. 提出决策建议：在报告的结尾，提出自己的决策建议，并说明建议的理由和依据。建议要具备可行性和科学性，能够解决问题和促进工作的顺利进行。
4. 报告的格式和要求：请示报告应当按照一定的格式进行书写，包括报告的标题、时间、报告人等基本信息。报告的内容应当简明扼要，重点突出，语言清晰，避免使用复杂的词汇和术语。
5. 报告的送达和反馈：请示报告应当及时送达给上级，并在规定的时间内等待上级的批示和反馈。上级应当对报告进行认真审阅，并及时给出明确的批示和答复。
三、请示报告制度的优势和意义 1. 提高决策的科学性和合理性：请示报告制度可以匡助上级了解下级的工作情况和问题，提供决策的依据，避免主观臆断和盲目决策，提高决策的科学性和合理性。
2. 提高决策的效率和准确性：请示报告制度可以加快决策的速度和准确性，避免信息的滞后和失真，提高决策的效率和准确性。
3. 促进组织内部的协作与合作：请示报告制度可以促进组织内部各级之间的协作与合作，打破信息孤岛，促进信息的共享和沟通，提高组织的整体效能。
下级向上级的请示报告的格式范文
下级向上级的请示报告的格式范文
摘要：
一、请示报告的定义和重要性
二、请示报告的格式要求
1.标题
2.称呼
3.
正文：
在职场中，请示报告是一种常见的沟通方式，用于向上级汇报工作进展、请求意见或批准。编写一份规范的请示报告不仅能够体现汇报者的专业素养，还能提高工作效率，确保信息的准确传达。下面，我们将详细介绍下级向上级请示报告的格式和要求。
一、请示报告的定义和重要性
请示报告是下级向上级汇报工作、请示事项或请求批准的一种书面文件。它是职场中沟通上下级、推进工作进程的重要手段。一份好的请示报告应当简洁明了、条理清晰，突出重点，便于上级领导快速了解情况并作出决策。
二、请示报告的格式要求
1.标题：标题应简洁明了，能够反映请示报告的主题。例如：“关于XX项目进度报告”、“关于XX事项的请示”等。
2.称呼：在报告的开头，要注明接收人的姓名和职务，表示尊重和礼貌。例如：“尊敬的总经理：”、“尊敬的分管领导：”等。
3.正文： a.请示事项：明确陈述需要上级领导关注或审批的事项。
b.背景和原因：简要介绍事项的背景、原因，以及为什么需要上级领导批准。
c.具体请求：详细说明请求的具体内容和理由，必要时提供数据和案例支持。
d.预期结果：阐述请示事项批准后的预期成果，以及如何落实和推进。
4.结尾：表示对上级领导关注和支持的感谢，并表示期待回复。例如：“感谢领导的关注和支持，期待您的批示。”
5.签名和日期：在报告的结尾处，注明汇报人的姓名和日期，以示正式和负责。
总之，编写一份高质量的请示报告，需要注重格式、内容和要求。通过清晰明确的提纲，我们可以更好地组织报告结构，提高报告的可读性和实用性。
请示报告制度(最新6篇)
请示报告制度(最新6篇)
如何落实请示报告制度 篇一
一、全院各科在责权明确的基础上，按照下级服从上级、个人服从组织的原则，遵循医院逐级请示报告制度。
二、请示报告规程：
1、医院工作中遇重要情况和重大问题，经主要领导批准同意后，及时向市卫生局请示、报告。
2、副院长向院长报告行政医疗工作，向书记汇报党务工作。
3、各科室负责人向分管领导请示、报告工作。
4、各科室工作人员向科主任、护士长请示、报告工作。
三、请示事项内容：
1、院领导在院务会议安排科室工作的进展或完成情况，需要解决的问题。
2、工作上有重大分歧或科室负责人不便决定，需领导裁决的事项。
3、遇到突发事件，需领导帮助解决的事项。
4、科室的重要活动、重大事项，发生重大自然灾害或事故需汇报的。
5、领导交办事项的落实情况。
6、科室负责人出差或休假时要指定专人来负责本科室的正常工作。
7、职能科室在职权范围内对工作的考核监督检查情况。
8、工作中涉及到其他科室的问题，有关科室应与相关部门主动协商配合，提出意见，未取得一致意见的应请示分管领导必要时请院长出面协调，仍未达成共识的将情况如实报告市卫生局。在问题协调解决前不得自行决定。
9、其他应该让领导知道的事项。
四、请示报告中注意的事项：
1、应按照逐级负责的原则，不得越权、越级、多头汇报，必要时必须经分管领导同意方可请示汇报。
2、原则上以书面形式报告，遇重大紧急情况电话或口头报告后再作书面补充报告。
3、特殊事项、紧急事项和久拖不决事项可直接请示院长处理。
4、对一般性请示报告事项，应在五日内予以明确回复，特殊紧急请示报告要求当面予以回复，超过规定时间给工作造成损失的，由被请示人承担责任。
关于规范请示、报告等公文格式的通知
关于规范请示、报告等公文格式的通知
第一篇：关于规范请示、报告等公文格式的通知
〔2016〕—3
各管理区、场直单位、机关科室： 式要求，现通知如下：
一、格式要求 黑龙江省二龙山农场办公室
关于规范请示、报告等公文格式的通知
为统一规范请示、报告等公文的书写格式，结合公文写作格
（一）呈请场领导的请示、报告，页边距为：上3.3厘米，下2.7厘米，左2.7厘米，右2.7厘米。标题为二号宋体加黑，正文为3号仿宋体，段落为固定值28.4。
（二）报告正文需申请资金为小写，后附（大写），正文结束另起一行“请领导批示“作为结束语。
（三）按格式要求逐级进行审批。
（四）申请人、单位写在右下角。
二、其他规定
1、请示、报告内容要言简意赅，主题鲜明，突出重点，不要有空话、套话、绕圈子。
2、未按格式要求呈请场领导的请示、报告将不予审批，退回报告并对呈请单位进行全场通报。
三、附件（请示模板）
黑龙江省二龙山农场办公室
2016年3月24日
关于×××××请示（模板）
场领导：
因 现需资金￥：0.00元；大写：。
请领导批示。
年 月 日
另：起草请示、报告时，请将小字部分删除，预留出各级领导签署意见的位置。 主要领导签署意见位置：
常务、财务、及相关场领导签署意见位置： 战线分管领导签署意见位置：
财务、相关单位签署意见位置： 请示单位、申请人签字，盖章：
第二篇：关于如何写报告、请示等几种公文
关于如何写报告、请示等几种公文
首先，讲讲报告、请示的文种含义、特点及相互关系，也就是所谓的角色定位。搞清楚这两个文种的角色定位问题，对于写好这两种公文很有必要。实际写作中，人们对此不够重视，随意为之，常常闹出许多笑话。大家知道，报告文是下级机关向上级机关汇报工作、反映情况、答复询问 的文件，是下级机关将情况通报给上级机关的主要形式。（上情下达主要靠“通知”、“通报”，下情上达主要靠“报告”，此外，上下级之间还可以打电话、派人传达）。
办公室请示报告制度
办公室请示报告制度
篇一：请 示 报 告 制 度
请示报告制度1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。
篇二：工作请示制度
北京万邦达环保技术股份有限公司
内部请示报告制度
第一条 制度的目的
为规范公司工作请示报告制度，提高工作质量和办事效率，加强公司内部事务的管理，营造协调、和谐的工作氛围，特制订本制度。
第二条 工作请示报告定义
工作请示报告是公司内部（含子分公司）下级向上级报告和请示工作，分为口头工作请示报告和书面工作请示报 告。
第三条 工作签报是书面工作请示的一种是指公司各部门对重要的、超出部门职权范围的需由分管领导和总经理审批的事项逐级向上请示。
第四条 工作请示报告管理流程
工作请示报告采取垂直式、逐级负责的管理流程如下：
1. 总经理向董事长请示报告工作，协助董事长协调公司与政府部门及相关单位的工作；
2. 副总经理、总经理助理向总经理请示报告工作，必要时可直接向董事长请示报告工作；
3. 部门经理向其分管副总经理和总经理请示报告工作，一般不应越级报告工作，如其他副总经理需要了解部门工作的，部门经理亦可直接汇报；
4. 部门副经理及其他工作人员向部门经理请示报告工作，一般不
应越级报告工作，公司其他副总经理或其他部门经理需要了解工作的，部门副经理及其他工作人员亦可直接汇报。
5. 公司内部层级关系具体安排详见附件1：《内部层级关系管理示意图》。