人力资源管理系统可行性研究报告
人力资源管理系统可行性研究报告
人力资源管理系统可行性研究报告1. 研究目的本报告旨在研究和评估公司引入人力资源管理系统的可行性，分析该系统对公司人力资源管理工作的潜在影响和益处。
2. 研究内容2.1 系统功能性分析：对人力资源管理系统的功能进行分析，包括但不限于招聘管理、考勤管理、绩效评估等。
2.2 系统成本分析：评估引入人力资源管理系统的各项成本，包括软件购买与定制、硬件投入、人员培训等。
2.3 系统风险与挑战分析：分析引入人力资源管理系统可能面临的风险和挑战，并提出相应的解决方案。
2.4 系统效益评估：评估引入人力资源管理系统后对公司人力资源管理工作的提升效益，包括提高工作效率、降低管理成本、优化人力资源配置等。
3. 研究方法本研究采用以下方法进行数据收集和分析：3.1 文献研究：对相关文献进行综述和梳理，了解人力资源管理系统的发展和应用情况。
3.2 实地调研：对一定数量的公司进行实地访谈和调研，了解他们在人力资源管理方面的需求和实际应用情况。
3.3 数据分析：通过对收集到的数据进行统计分析，评估人力资源管理系统对公司的潜在影响和效益。
4. 研究结果4.1 系统功能性分析结果：根据对系统功能的分析，人力资源管理系统可以有效支持公司的招聘、考勤、绩效评估等工作，提高工作效率和管理准确性。
4.2 系统成本分析结果：引入人力资源管理系统需要一定的投入，包括软件购买与定制、硬件投入、人员培训等，但长远来看，这些投入可以得到较好的回报。
4.3 系统风险与挑战分析结果：引入人力资源管理系统可能面临的主要挑战包括员工适应性问题、数据安全风险等，但这些问题可以通过合理的培训和安全措施得以解决。
4.4 系统效益评估结果：引入人力资源管理系统可以显著提高公司人力资源管理的效率和准确性，降低管理成本，同时优化人力资源配置，提升员工满意度和公司整体竞争力。
5. 结论本研究认为，引入人力资源管理系统对公司人力资源管理工作具有良好的可行性。
尽管在引入过程中可能面临一些挑战，但通过合理的培训和安全措施，这些挑战可以得以解决。
可行性研究报告的人力资源需求与配置分析
可行性研究报告的人力资源需求与配置分析一、引言在进行可行性研究报告时，人力资源需求与配置分析是一个至关重要的环节。
本文将通过对人力资源需求与配置分析的深入研究，旨在为可行性研究报告的编写提供参考，确保人力资源配置能够与项目目标相契合，使得项目能够顺利进行。
二、项目背景在进行人力资源需求与配置分析之前，先对项目背景进行介绍是必要的。
本项目是针对某公司新产品的开发，旨在满足市场需求并提高公司的竞争力。
因此，为了确保项目能够按计划进行，人力资源的需求与配置显得尤为重要。
三、人力资源需求分析1. 项目目标与规模确定首先需要明确项目的目标和规模，这将直接影响人力资源的需求。
通过明确项目目标，确定项目的覆盖范围、计划时间和项目成果等，从而准确估算所需的人力资源数量。
2. 工作内容与职责划分根据项目目标和任务要求，对工作内容和职责进行明确划分。
这有助于确定所需的各个职位及其职责，从而明确人力资源需求的具体方向。
3. 工作量分析与时间估算根据项目的工作内容和任务量，结合过去类似项目的经验数据，进行工作量分析和时间估算。
通过对工作量的合理分配，可以预测出所需的人力资源数量和工作时间，以便更好地进行配置。
四、人力资源配置分析1. 人员招聘与选择根据人力资源需求的分析结果，及时进行人员的招聘与选择。
这需要制定招聘计划、招聘要求和招聘流程，以确保吸引和选拔到适合项目需求的优秀人才。
2. 岗位安排与分工一旦招聘到人员，需要进行岗位安排与分工。
根据项目的具体需求，合理分配各个岗位的职责与权限，确保每个成员能够充分发挥其专长并协同工作。
3. 培训与开发在项目进行过程中，对人员进行培训和开发是不可或缺的。
通过培训，可以提高团队成员的专业能力和技术水平，使其更好地适应项目需求。
4. 绩效评估与调整通过建立绩效评估体系，对团队成员的工作进行监控和评估。
根据评估结果，及时调整人员配置，以保证项目能够按计划顺利推进。
五、结论人力资源需求与配置分析是可行性研究报告编写过程中的重要环节。
人力资源管理系统可行性分析报告
人力资源管理系统可行性分析报告目录1引言 (3)1.1编写目的 (3)1.2背景 (3)1.3定义 (3)1.4参考资料 (3)2市场可行性研究 (3)2.1项目市场发展前景 (3)2.2项目市场需求 (3)3技术可行性研究 (4)3.1项目（产品）目标概述 (4)3.2项目软硬件环境 (4)3.3产品主要功能 (4)3.3.1 人事管理 (5)3.3.2薪资管理 (5)3.3.3培训管理 (5)3.3.4招聘资料管理 (6)3.3.5职位变更管理 (6)3.3.6离职管理 (7)3.3.7系统设置 (7)3.4项目实施计划 (7)3.5项目关键技术 (8)4经济可行性研究 (8)4.1投资规划 (8)4.1.1 基本建设投资 (8)4.1.2 其它一次性投资 (8)4.1.3 非一次性投资 (9)4.2收益分析 (9)4.2.1 一次性收益 (9)4.2.2 非一次性收益 (9)4.2.3 不可定量的收益 (9)4.3收益／投资比 (9)5社会可行性研究 (10)5.1法律方面的可行性 (10)6公司综合实力与产业化基础 (10)6.1公司的产业基础 (10)6.2公司的综合实力 (10)7结论 (10)1 引言1.1 编写目的本文阐述的目的是为公司内部高层领导对ICE公司的HRM系统情况的分析提供数据支持，做为领导对ICE公司的HRM系统决策的依据。
1.2 背景本系统是为ICE公司定制的人力资源HRM系统，由Dale提出，Proad编写，ICE公司为最终使用者。
1.3 定义HRM：Human Resource Management人力资源管理，这里指人力资源管理系统。
1.4 参考资料无2 市场可行性研究2.1 项目市场发展前景本项目是成熟的HRM系统，对于现在的企业有一定的适用性，并且在过去我们公司有做类似的项目，取得不错的经济效应。
对于这套系统的巩固和加强，对于公司以后人力资源系统的销售有一定的促进作用。
可行性研究报告中的人力资源管理方案
可行性研究报告中的人力资源管理方案一、引言人力资源是一个组织中不可或缺的重要资源，在可行性研究中，人力资源管理方案是确保项目成功实施的关键因素之一。
本文将探讨在可行性研究报告中，如何设计一个有效的人力资源管理方案。
二、问题识别和分析在进行可行性研究之前，我们需要识别和分析与项目相关的人力资源问题。
这包括以下几个方面：1. 人员需求：确定项目所需的人力资源类型和数量，包括管理层、专业人士、技术人员等。
2. 人员素质：评估项目所需人员的技能、知识和专业背景，确保招聘到适合岗位的人员。
3. 人员组织：建立一个合理的组织架构，确保各个部门之间的有效协作和沟通。
4. 人员流动：制定一套人才流动机制，以便项目中出现人员变动时能够及时调整。
三、人力资源招聘成功的可行性研究需要招聘一支专业的团队来开展工作。
为了实现这一目标，我们可以采取以下措施：1. 岗位需求分析：通过对项目中各个岗位的任务和职责进行分析，明确每个职位所需的专业背景和技能。
2. 招聘渠道：根据岗位需求，选择合适的招聘渠道，比如招聘网站、人力资源公司等。
3. 筛选和面试：对招聘申请者进行筛选，将符合条件的申请者邀请进行面试。
面试时，可以采用案例分析、技能测试等方式来评估候选人的能力。
4. 薪酬福利：根据市场行情和岗位要求，制定适当的薪酬福利方案，吸引和留住优秀人才。
四、人才培养和发展一旦人才被招聘进入项目，我们需要为他们提供培训和发展的机会，以提高其专业能力和团队合作精神。
以下是几个关键方面：1. 培训计划：根据各个岗位的需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训、培训课程、研讨会等。
2. 岗位轮换：为员工提供岗位轮换的机会，让他们能够全面了解项目的不同方面，并提高个人综合能力。
3. 绩效评估：建立一个科学的绩效评估机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的激励和晋升机会。
4. 团队建设：组织团队活动和培训，促进团队之间的合作和沟通，增强共同目标意识。
建立人力资源信息库必要性与可行性的分析报告
建立人力资源信息库必要性与可行性的分析报告1. 研究背景随着信息技术的快速发展，人力资源管理逐渐发展为一个复杂而综合的领域。
随之而来的是各种各样的人力资源数据，如员工信息、招聘数据、培训记录等。
为了更好地管理和利用这些数据，建立一个人力资源信息库变得非常必要和重要。
2. 建立人力资源信息库的必要性2.1 提高管理效率通过建立一个统一的人力资源信息库，可以将分散的人力资源数据集中存储和管理，提高数据的整合性和准确性。
这样可以更轻松地进行员工信息查询、招聘管理、培训需求分析等工作，提高人力资源管理的效率和效果。
2.2 促进决策的科学化人力资源信息库可以提供更加全面和准确的数据支持，帮助管理层做出更加科学和准确的决策。
通过对人力资源的分析，可以及时发现问题和短板，并采取相应的措施进行优化和改进。
2.3 支持人才战略的实施建立人力资源信息库可以为企业的人才战略提供重要的支持。
通过对人员招聘、培训、绩效评估等数据的分析，可以更好地发现和培养潜在的优秀人才，提高人才的使用效率和竞争力。
3. 建立人力资源信息库的可行性3.1 技术支撑目前，各种人力资源信息系统已经成熟并得到广泛应用，可以提供强大的技术支持。
通过选择和定制合适的人力资源信息系统，可以方便地实现人力资源信息的收集、存储、整合和分析。
3.2 组织支持建立人力资源信息库需要全员参与和支持，涉及到各个部门的信息共享和协作。
组织层面的支持至关重要。
需要明确建立信息库的目标和意义，通过培训和沟通，使全员明确信息共享的重要性，提高信息库的可行性。
3.3 数据管理人力资源信息库的可行性也受到数据管理的影响。
需要建立完善的数据管理机制，包括数据质量的监控、数据安全的保护和数据使用的权限管理等。
只有保证了数据的稳定性和安全性，才能更好地支持人力资源管理的需求。
4.建立人力资源信息库的必要性在于提高管理效率、促进决策的科学化和支持人才战略的实施。
而建立人力资源信息库的可行性则取决于技术支撑、组织支持和数据管理等方面的因素。
人事管理系统可行性研究报告
人事管理系统可行性研究报告人事管理系统是一种用于管理和优化企业人力资源的信息化工具，可以帮助企业实现人力资源的规范化、集中化管理。
本可行性研究报告将从市场需求、技术可行性、经济可行性和实施可行性等方面进行分析，评估人事管理系统的可行性。
一、市场需求分析随着企业规模的不断扩大和发展需求的复杂化，传统的人力资源管理方式已经不能满足企业的需求，因此需求的市场潜力是人事管理系统的核心，主要有以下几个方面：1.规范化管理需求：企业对人力资源管理的规范性要求越来越高，人事管理系统可以帮助企业建立规范化的人力资源管理流程，确保各项工作的准确性和可控性。
2.信息化管理需求：随着信息化技术的普及和应用，企业对人力资源管理的信息化需求也越来越强烈，人事管理系统可以帮助企业实现信息化的管理，提高工作效率和准确性。
3.统计分析需求：企业需要对人力资源进行统计和分析，以便更好地制定人力资源发展战略，人事管理系统可以提供相应的数据和分析工具，帮助企业进行科学决策。
二、技术可行性分析1.数据库技术：人事管理系统需要建立和维护一个庞大的数据库，对数据的存储、读取和更新等操作需要有良好的数据库技术支持。
2.网络技术：人事管理系统需要在企业内部网络或互联网上运行，对网络的稳定性和安全性有一定的要求，在技术上需要具备相应的网络技术支持。
3.跨平台兼容性：人事管理系统应具备跨平台兼容性，能够在不同的操作系统和设备上运行，并保证功能的正常使用。
三、经济可行性分析1.投资成本：人事管理系统的开发和建设需要一定的投入成本，包括软件开发、硬件设备、网络设备等方面。
2.维护成本：人事管理系统的维护和更新需要一定的成本，包括软件的升级和维护、数据库的备份和维护、服务器的维护等方面。
3.经济效益：人事管理系统可以提高企业的人力资源管理效率和准确性，帮助企业降低成本、提高效益，在长期运行中可以带来显著的经济效益。
四、实施可行性分析实施可行性是人事管理系统实际应用的可行性评估，包括以下几个方面：1.人员培训：人事管理系统需要专门的人员进行管理和维护，对相关岗位的人员进行培训和指导，以保证系统的正常运行。
论文—人力资源管理系统可行性分析报告
人力资源管理系统可行性分析报告一、引言1、编写目的：此文档可以对这个系统进行调查评估，验证取代市场中的地位价值。
2、项目背景：现要开发的系统为人力资源管理系统，主要用于公司的各层工作人员信息的管理，如人员调度、考勤、工资管理以及信息查询等。
二、可行性研究的前提1、要求：●功能：对人事资料、人力资源、工资管理、考勤管理等进行综合管理●性能：●输入/输出：输入查询条件，输出查询内容●基本的数据流程和处理流程：先对人员信息进行录入，然后再对它们分类。
可以对数据进行插入、删除、修改、查询●安全与保密要求：此系统可以分为用户和管理员，用户可以设置自己的个人信息，管理员主要管理系统的各种信息。
2、目标：需求分析阶段：2008年9月23日－2008年9月25日总体设计阶段：2008年9月26日－2008年9月28日详细设计阶段：2008年9月29日－2008年10月12日系统实施阶段：2008年10月13日－2008年10月31日系统测试阶段：2008年11月1日－2008年11月7日3、条件、假定和限制：●建议开发软件运行的最短寿命：3年●运行环境和开发环境的条件和限制运行环境：windows xp开发环境：Microsoft visual studio 2008、SQL Server 2000●建议开发软件投入使用的最迟时间：2009年4、决定可行性的主要因素：为了对部门人员的各种信息进行管理，提高团队生产运行效率。
三、所建议技术可行性分析4.1 对系统的简要描述：该系统主要实现对人事资料、人力资源、工资管理、考勤管理等进行管理。
人事资料主要对公司人员的个人信息进行记录、对员工的职位安排等。
人力资源主要对人员的需求统计、增加、减少人员以及对员工的技能培训等。
工资管理主要对公司员工的工资计算及奖惩、员工对个人工资的查询等。
考勤管理主要对员工的上下班进行统计。
4.2 处理流程和数据流程。
公司人员管理系统可行性分析报告
公司人员管理系统——可行性分析报告1 引言1.1 编写目的人的管理是一切管理工作的核心。
员工代表一个企业的形象，因而人事管理机制设计的好坏，直接影响一个企业的成败。
员工的档案管理是企业人事管理的基础，在企业员工普遍流失的今天，一个准确而及时的人事管理系统，有利于人事部门对员工流动进行分析、编制，为企业所需人员提供了保障。
人力资源部那些重复的，事务性的工作交给HRP(Human Resource Planning,人力资源管理系统)来解决，可以省去用户以往人力资源管理工作的繁琐、枯燥；用领先的人力资源管理理念，把人力资源管理的作业流程控制和战略规划设计巧妙地集合于一体；系统重点涉及到人力资源管理工作中的薪资、考勤、绩效、调动、基本信息、用户管理以及用户切换等方面，并有综合的系统安全设置、报表综合管理模块。
可以很好地为用户的人力资源管理部门在对员工的成本管理、知识管理、绩效管理等综合管理给予帮助。
以每个月中所发工资为例，其中包括考勤、人事信息变动、奖惩、迟到和旷工对本月的薪资计算都有影响，为了及时的计算发放工资往往要提前一个星期花费大量时间，加班加点才能及时完成，而这样做无论从工作效率还是准确度方面，都不允许，而且还浪费大量的人力财力。
如果改用HRP管理做到高效、高精度，还可以减少管理时带来的一些繁琐的工作，节约管理带来的开支。
1.2 项目背景开发软件名称：公司人员管理系统项目任务提出者：公司人员管理系统项目开发小组项目开发者：用户：计算机101班实现软件单位：公司人员管理系统项目开发小组项目与其他软件、系统的关系：主要利用C#可视化技术及SQL数据库开发技术，对员工管理与考勤管理系统进行系统化、细致化和完善化的分析研究。
系统架构类型: Framework开发平台及版本: Visual Studio 2010数据库类型及版本: Microsoft SQL Server 2008系统运行环境 :Windows 7 / 82 可行性研究2.1 问题定义主要功能：中小型私营企业的人事管理系统。
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人力资源管理系统可行性研究报告11级人资2班李凯华学号：09目录一、引言 (1)1.1系统名称 (1)1.2系统的目标 (1)1.3系统的功能 (1)二、背景调查 (1)三、可行性研究的内容 (3)3.1技术可行性 (3)3.2经济可行性 (3)3.3社会可行性 (4)四、可行性研究报告 (4)4.1新系统方案设计 (4)●新系统功能覆盖 (4)●开发步骤： (13)●其他工作 (13)●总结 (14)一、引言1.1系统名称：人力资源管理信息系统1.2系统的目标：使企业的人事管理更加规范化、自动化、系统化，提高工作效率。
1.3系统的功能：搜集、处理、储存和发布人力资源管理信息，能为一个组织的人力资源管理活动的开展提供决策、协调、控制、分析以及可视化等方面的支持。
二、背景调查在全球化竞争日益激烈的今天，很多企业正在由单一组织模式向集团化组织模式发展，而成熟的集团企业经营方针也正在逐步由“做大”向“做强、做久”，打造“百年老店”、“百年品牌”转变。
随着企业规模的壮大，产业的增多，经营战略的转变，必然产生集团总部对下属企业的管理问题，人力资源管控对集团企业的发展起着越来越重要的作用，关系到企业能否有效整合人力资源，形成合力。
从总体来说，国内集团企业对成员企业的管控能力和水平还较底，存在着较多的困惑和难点。
而HR做为一种新型的人力资源管理思想和模型，无疑为集团企业实施全面人力资源管理提供了一个切实可行的解决方案，能够实现集团对子公司的有效监控和共享服务，从整体上提升企业的核心竞争能力。
就我国国情而言，越来越多的企业、单位开始重视人事管理工作，人事管理系统正逐步变成我国乃至世界现代企业管理工作不可缺少的一部分，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。
对企业而言，全面开发和应用计算机管理信息系统就是近期不能回避的问题。
在企业管理中，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业的“生命线”，因此人事管理是企业的计算机管理信息系统重要组成部分。
而工资管理又是人力资源管理的重中之重。
实行电子化的工资管理，可以让人力资源管理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来，去完成更重要的工作。
工资管理信息系统的实现可以减轻比较繁琐的手工工资管理。
现在应用在大中型企业的管理信息系统中，几乎都包括了工资管理模块。
有些环境中是由作为大型ERP软件中的一个模块引进的，有些是作为企业的财务系统的一部分。
这些根据规范的西方的管理制度设计的工资管理软件，在很多时候还不能完全解决中国特色的中小企业的问题，该毕业设计的研究工作就是要为这些具有中国特色的中小企业解决他们在工资管理方面的问题。
而我企业现有认识管理状态是：管理手段主要依靠手工完成，工作量大，且效率低下，错误率高。
领导也很重视这个情况，管理层普遍支持，公司相关业务人员同样表现了对人事管理信息系统的迫切需求。
为使企业损失一笔不小的财富，为了能更好地利用现代信息技术的成果提高管理工作的效率和水平，以适应企业发展的需求，决定开发人力资源管理系统。
而且该系统是可行的。
三、可行性研究的内容3.1技术可行性●人力资源管理信息系统规模小，开发起来受时间约束小，易操作。
●人力资源管理信息系统规模不大，要求配置低，特殊要求少。
●公司管理规范，员工素质高，态度端正，工作认真负责，可以保证新系统数据的规范和全面。
●公司有一定的计算机应用基础，大部分员工有基本操作计算机的能力，新系统实施后，可大大简化培训过程。
公司还有专业的计算机人员，可推动新系统的实施。
●软件覆盖业务范围，公司采用常用的数据库应用程序开发工具实现公司本部的业务管理是完全可行的。
业务部门之间采用共享数据库的方式可以方便地实现数据库信息的传递。
●硬件设施的可行性，公司电脑配置高，可运行Windons2000操作系统可作为网络服务器连接到服务器上，可满足信息系统运行的需要。
3.2经济可行性●人力资源信息管理系统规模小，市场价不高，而且做系统的公司多，我们可以从中选择性价比最高的。
●人力资源信息系统规模小，开销少，一些基础的硬件设施我们公司都已具备，可节省一大笔开支，另外我们企业财力雄厚，对于这项费用，完全可以支付。
●使用该系统后，可大大提高我们的工作效率，为公司带来的效益绝对超过它的成本价，值得拥有。
3.3社会可行性●公司正处于快速发展的阶段，员工流动率大，各类信息越来越复杂，相关工作人员迫切组要这样一个系统来保持正常工作，应对与需求而产生的新系统，完全可以推行。
四、可行性研究报告4.1新系统方案设计根据以上的初步调查和可行性分析，可得出结论，在本公司实行人力资源管理系统是可行的。
对新系统的设计如下：●新系统功能覆盖机构管理◆可完成机构的规划和设计，同时还能完成机构的撤消、合并和划转◆可灵活定义机构信息指标项◆可自动生成各类机构花名册、组织机构图、台帐和登记表，辅助人力资源预算和规划。
◆根据人员信息情况，自动生成单位、部门的汇总数据，直接反映企业发展动态。
◆提供强大的统计分析功能，能够从不同侧面对机构信息进行分析，以图表的方式显示和输出。
◆能够对组织机构进行归档，支持组织机构变迁情况查询。
岗位管理◆支持对职位的信息管理，可自动生成职位说明书。
◆灵活调整和管理各职位职级、职位职责、任职资格、职位编制等信息。
◆灵活定义职位间的汇报关系，能够生成汇报关系图。
◆能完成岗位编制与现有人数的比较，形成职位人员配置表。
人员管理◆提供对在职员工、解聘员工、离退员工等的档案管理功能，并可根据企业的实际情况增加、修改人员类别。
◆可根据企业需要增加、修改员工信息管理指标项，实现对人员信息全面、准确的管理。
◆可保存、查询、浏览人员的多媒体信息。
◆跟踪记录员工从入职到离职全过程的历史记录，包括职位变动、奖惩情况、学习经历、工作经历、培训经历等。
◆提供强大的查询和统计分析功能，为人力资源优化配置提供依据。
◆可灵活定义各种员工登记表和花名册，实现输出形式的个性化和多样化。
◆可利用报警功能实现员工生日、转正、培训、退休、反聘等自动提醒。
◆提供对员工调配、晋升、考核、奖惩、培训、辞职、辞退等业务处理。
◆定义的流程节点能方便的进行调整，流程执行顺序也能灵活调整。
◆能方便查看自己申请的业务进展情况，还能够查询待审业务、已批业务等信息。
◆提供业务流程监控功能，可以提前终止业务，也可以重新指派。
招聘管理◆提供招聘需求的申请、审批、发布流程。
◆支持校园招聘和社会招聘。
◆应聘人员通过外网可以在线投递简历，申请职位，能够实现企业人才库管理。
◆提供简历筛选功能，能够进行人岗自动匹配，方便人员的筛选。
◆支持面试、笔试环节管理，并支持邮件、短信通知。
合同管理◆可完成劳动合同的签订、变更、续签、终止和解除等工作。
◆可灵活设置合同管理中的报警条件，如合同到期、试用到期等。
◆系统可自动列出符合条件的人员，批量打印合同续签（或解除）通知书。
◆可以定义计算公式实现医疗期自动计算。
◆可灵活设计和打印各类合同花名册、台帐。
培训管理◆可以通过网络进行定向发放培训需求调查，能够对调查结果进行统计分析。
◆提供对培训机构、培训老师、培训教材、培训课程等培训资源以及培训费用管理。
◆根据企业规划和需求制定培训计划。
◆提供培训活动安排，通过网络报请领导审批，提供培训信息发布功能。
◆提供网上培训效果评估工具。
◆提供各种外部培训管理。
◆提供培训结果归档功能，可以输出多种培训报表，并支持用户自定义。
绩效考核◆提供绩效指标的分类分层管理，可以定义定量和定性指标。
◆提供考核模板的灵活建立功能。
◆支持员工考核和团队考核。
◆支持手工、网上自助、机读三种评价方式。
◆支持记名和不记名投票两种方式。
◆能灵活定义考核主体，并且在定义考核方案时灵活选择考核主体，构成如360°、270°、180°等不同度数的绩效考核。
◆支持考核指标的动态权重和考核主体的动态权重。
◆支持灵活的绩效考核等级分类标准，依据标准自动计算，得出考核结果◆支持考核评语模板的自定义功能，可以自动生成考核评语。
◆支持强大的绩效考核分析功能，通过绩效的评估，发现工作中的问题和不足，增加自我认识，促进自我发展。
◆为薪酬、培训、晋升等业务提供完整的绩效考核结果数据。
考勤休假◆用户可以定义考勤规则、公休日、节假日，并可以进行倒休设置，可查看企业日历。
◆支持网上日常考勤，员工或部门考勤员可以在线向部门经理提出加班、休假、公出等各类申请，部门经理可以网上审批，人力资源部进行确认，也可以由人力资源部集中进行日常考勤登记。
◆灵活的班次设置，支持正常排班、周期排班、个人排班和不定期排班四种排班方式。
◆支持多种考勤机接口，同时支持按一定格式接收其它考勤机的原始刷卡数据。
◆支持考勤卡管理，能够完成发卡、换卡、作废等业务。
◆能够支持异常处理，可以进行补刷卡。
◆能够按人员、部门生成日考勤明细表、月考勤汇总表以及某个时间段内的汇总表，用户可以自定义考勤报表。
◆与工资系统、绩效考核等相关系统的无缝连接。
◆支持各种假期管理，用户可以定义假别种类，能够自动计算应休假天数、已休假天数、剩余天数等。
◆提供考勤历史数据查询功能，员工可以在网上查看考勤数据。
薪酬管理◆可建立符合本企业需要的工资结构体系，可以灵活定义工资类别、计算公式和工资标准等。
◆提供中、英文函数，使得稍具计算机知识的用户都可以方便自如的定义各种复杂的计算公式。
◆当员工入职、转正、转岗、升职时，系统可自动完成工资调整业务，并自动记录员工的历次工资变动情况，提供工资补发补扣自动处理机制，变动情况可以归档备查。
◆可方便的导入不同考勤机数据、奖金等，也可将工资数据输出为EXCEL、DBF、HTML等常见格式。
◆能基于上月数据进行下月工资计算，只需对变化部分进行调整，支持一月多次发放。
◆能够方便地与外部系统和银行等进行数据传递。
◆能够方便定义各种税率表，提供合并计税功能，能够生成税表，员工可以在网上查询报税情况。
◆提供强大的工资分析功能，可按部门、岗位、级别、档次等分析各类工资项目的总额、比例、平均值、最高值、最低值等；提供历史工资分析功能，能以多种形式进行工资增幅的比较分析。
◆提供工资变动和工资发放审批机制。
保险管理◆用户可以定义各种险种。
◆提供保险核算功能，如保险基数、单位缴纳额、个人缴纳额等的核算。
◆提供帐户的建立、转移、继承、支付等个人帐户的管理。
◆提供各种保险报表、名册的创建、生成、打印。
◆提供各种保险数据分析功能。
领导决策◆提供多种统计分析方式，领导可以从学历、年龄、性别等不同侧面了解人力资源状况。
◆提供多种信息浏览方式，领导可以及时准确地了解员工的详细信息，可以浏览机构、职位的信息。
◆提供单指标（平均年龄、学历结构等）、多指标（人与事）比对分析功能，能够显示标准值和警戒值，辅助领导进行决策。