安全、质量保证体系图
四大体系报验
质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系、技术管理体系质量管理体系一、 组织机构：依据公司ISO9002质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。
充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。
保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。
注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。
技术负责人项目经理资料员材料员质检员施工员各专业施工班组施工质量管理组织机构二、质量保证体系运行图项目技术负责人方针目标质量管理活动检查制度质量信息质量目标保证分项工程合格率100％督促部门质量管理措施落实到位运用PDCA循环、加强施工过程的质量管理实施过程质量的三检制检查收集、分析保证预埋件施工一次成优坚持每道工序施工前的质量交底加强项目技术的攻关，开展质量活动，提高工程质量加强自检、互检、专检收集、反馈保证工程竣工一次交验合格质量成本分析与控制监督与控制结果分析信息分析做好台帐项目副经理各专业班组每日对当日的工序质量进行检查，严格落实（管理层、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检。
项目经理三、项目工程质量管理工作流程图质量目标质量程序文件 管理标准、技术标准 质量过程控制 保证质量资源质量管理实施细则 质量预测 施工管理人员材料预测 专业技术人员岗位责任制 专业熟练技术工人执行三检制 施工机械设备实物质量检查 科学的施工方法质量跟踪检查 先进的施工工艺信息反馈 数理统计质量指标（指标的分解与工作计划） 施工内控 各工序技术交底 质保措施四、工程质量管理体系 五、质量管理职责 ㈠、 项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
质量、安全保证体系
质量、安全保证体系1质量保证措施1.1质量目标认真贯彻国家工程质量管理条例，落实各项技术质量保证措施，确保工程质量优良，争创“鲁班奖”。
（1）分部工程质量合格率100%，分项工程质量合格率100%，分项工程优良品率100%以上，项目工程优良，保证全优工程。
（2）本工程质量承诺：质量第一，尊重监理，业主满意。
1.2建立质量保证体系为确保工程质量，我部确立“百年大计，质量第一”和“质量兴企业”的质量管理方针；提高全员业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质量意识，调动职工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量；确立创优质工程目标，积极开展争创优质工程活动。
同时，我部对本标段工程实行“项目法管理”，严格按照ISO-2000族系列国际质量标准要求，建立健全质量管理体系、制度，制定完善的质量手册等法律性质量文件（包括组织网络、各级责任制、资源配备、管理程序），制订本标段各分项工程、分部工程、单位工程质量创优计划，并在体系运行过程中不断完善。
本标段拟建立的质量保证体系见图1-1。
图1-1 质量保证体系图1.2.1 建立高效的质量管理机构根据本合同段施工特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。
本项目质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动，每月召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。
1.2.2 质检体系工程部和质检部（下设质量办公室、中心试验室和测量组）对现场施工进行工艺技术自检和工序质量自检的管理制度。
每道工序都经过作业班组技术员自检、质检员复检，最终报监理工程师检查并签认后方可进行下道工序的施工。
本项目拟成立质量监督小组，专门对现场各道工序进行过程控制，将现场存在不足的地方进行拍照，每周进行汇总后发到现场技术员和作业队班组长手中，以防反复。
施工质量保证体系示意图
安全生产保证体系
投影仪
安全生产保证体系
会
议
桌
质量管理目标
安全和环境管理目标
质量保证体系
防汛领导小组
项目部管理人员机构图
应急救援领导小组
施工进度计划图
公司标志、公司名称
安全和环境管理目标
1.年负伤事故频率：1.0‰以下；
2.重大伤亡事故为零；
3.杜绝火灾、设备、交通管线、食物中毒等重大事故；
4.无疫情传染病和职业病发生；
5.没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；
6.施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准；
7.安保体系通过DGJ08-903-2003规范的审核谁认证；
8.确保雅安市文明、标准化工地。项Fra bibliotek管理人员机构图
公路工程质量、安全保证体系框图
项
创
目
优
经
领
理
导
小
组
总
各
工
QC
程
小
师
组
质量组织系统化
质量保证体系图
项目经理部
施工全过程保证体系
工程质量保证体系
开工条件 施工图审核 施工组织设计
施工作业人员 施工技术力量
施工设备
项目质量部 项目质检工程师 队专职质检工程师工作程序 工作标准施工预算 安全质量措施
施工质量
原材料 施工工艺 施工工序
期
检
工班每周检查一次 查
育
员 班组每天检查一次
强化安全间意识 增强预防能力
班组长
义务安全员
开展安全活动
对安全隐患逐一落实解决
按逐其 规级它 定签经 提订济 技安奖 术保惩 措责 施任 经制 费
经济兑现
安全生产
班组质检员
定期、不定期质检制 度
质量评定制度
工作效果 奖罚制度
创优工作模式化 质量第一信誉至上
质量工作规范 化
安全保障体系图
安全生产保证体系
思想保证
组织保证
检查保证
经济保证
安全领导小组
定
部每季检查一次
不
普 及 教 育
专 业 教 育
特 殊
安全部
工
期 检 查
种 教
队安全领导小组
专（兼）职安全
定
队每月检查一次
(完整版)安全保证体系框架图
质量保证体系框架图
施工组织机构框图
管理职责表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目经理部
代表江西东龙建设集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全面负责。
二
项目经理
受江西东龙集团有限公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。
负责项目施工生产调度指挥工作，发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，督促实施情况汇报。
2
安质部
负责本标段质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；配合监理工程师做好现场质量的监督检查。
组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件，制定质量计划、项目创优规划和创优措施，并组织实施；负责质量管理体系文件的贯彻、实施，并进行监督检查。负责本工程环境保护和水土保持工作，协助征地拆迁工作，制定环保、水保规划与措施，并贯彻落实。负责本标段施工过程中的职业健康安全管理工作和文物保护工作。
5
物设部
根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，制定本标段设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查、指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。
芜湖市三山区幸福桥改造工程
安
全
质
量
安全生产组织机构、保证体系框架图
安全生产组织机构、保证体系框架图合肥达美建筑装饰工程有限责任公司1工程施工安全保证体系及保证措施1-1 工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故;努力减少一般性事故。
具体指标如下:(1)工伤事故:伤亡事故率,3‰，其中重伤率,0.5‰，死亡率=0‰，实现零目标;(2)火灾事故:直接经济损失率,5000元/人?年。
2、安全方针坚持“安全第一、预防为主、”的方针。
综合治理2安全生产组织机构图工地安全生产领导小组安全生产部质量技术部治安组工地医疗站施工队3安全生产保证体系图安全生产保证体系组织保证进度保证工作保证安全生产领导小组开工前检查施工过程检查收尾工程检查落实责任制国家安全法律，法规1( 经理部各类人员各职能1( 施工组织是否有安全或 1( 安全技术交底后是否部门的安全生产责任制技术措施。
从明白，心中有数。
2( 认真贯彻“安全第一，2( 施工机械机具是否符合 2( 施工生产过程中各种预防为主、综合治理”技术安全规定。
不安全因素是否得到的方针和“管生产必须3( 安全防护措施是否符合我控制管安全”的原则要求。
单 3( 施工机械是否坚持挂3( 对职工进行经常性的安4( 施工人员是否经过安全位牌全教育。
培训十 4( 安全操作规程和安全4( 坚持安全检查制度 5( 施工方案是否经过交二技术措施是否认真执5( 对生产过程中出现的安底。
项行全问题按“三不放过‘原6( 各级各类人员施工安全安 5( 现场有无违章指挥，违则处理责任制是否落实。
全章作业 6( 执行安全生产“五同时7( 是否制定安全预防措施制 6( 安全隐患是否限期整“ 8( 对不安全的因素是否有度改控制措施。
1( 总结施工生产过程中安全生1( 安全生产责任制安全生产目标三条: 产经验，对于成功的控制方2( 班前安全讲话制无工伤伤亡事故法总结推广 3( 周一安全活动制无交通伤亡事故 2( 找出施工过程中安全管理的4( 安全设计制无火灾，洪灾事故薄弱环节 5( 安全技术交底制6( 临时设施检查制7( 安全教育制安全生产目标 8( 交接班制9( 安全操作挂牌制 10安全生产检查制11职工伤亡事故处理制12安全生产奖惩制 4机构职能说明:在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。
工程施工质量保证组织体系流程图
质量保证组织体系框图
附表2 创优管理体系框图
附表3 安全保证体系框图
附表4 环境保护、文明施工组织保证体系框图
表5-1 土方路堤填筑施工工艺流程图
表5-2 石方路堤填筑施工工艺流程图
表5-3 路堑开挖施工工艺流程图
表5-4 石方爆破施工工艺流程图
表5-5 盖板涵施工工艺流程图
表5-6 石拱涵施工工艺流程图
表5-7 明挖扩大基础施工工艺流程图
表5-8 冲击钻孔灌注桩施工工艺流程图
表5-9 回旋钻孔灌注桩施工工艺流程图
表5-10 砼墩台身施工工艺流程图
表5-11 先张法预应力空心板梁施工工艺流程图
表5-12 后张法预应力箱梁施工工艺流程图
表5-13 架桥机架梁施工工艺流程图
表5-14 挡土墙施工工艺流程图。
质量保证体系及措施、安全保证体系及措施
质量保证体系及措施、安全保证体系及措施质量保证体系及措施一、质量保证体系1、质量管理领导小组XXX将成立以项目经理为首的质量管理领导小组，其成员有项目副经理、总工程师、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员。
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，负责制定工程质量管理方针和质量保证措施。
施工队负责人及各班组长在项目部质量管理领导小组的领导下，负责本工程的质量实施计划，并重在现场落实。
2、工程质量的基础管理工作①加强教育，强化质量意识教育②开展技术业务培训，并建立一套切实可行的技术考核制度，明确个人工作与工程质量的关系以及个人在保证工程质量方面应负的责任。
③严格推进技术交底、工序交接及自检抽检等施工管理及施工操作程序化、标准化、规范化工作。
④质量情报信息工作经理部以项目经理、项目副经理、总工程师等质量领导小组成员组成质检信息中心，现场管理人员、施工队各班组要及时的向信息中心反映工程质量情况，总工程师及时将决策传达到施工队和施工班组。
3、强化质量意识，建立健全规章制度4、质量检查验收体系质量检查验收体系采用“两级检验制度”，即在每道工序完工后，首先由施工队自检，自检合格后报项目部检验，经项目部检查合格后报监理工程师检查验收。
5、质量管理带领小组组长：XXX副组长：XXXXXX组员：XXXXXXXXXXXX二、质量保证措施工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是进步企业经济效益的先决条件之一。
在本工程施工中，我们将组织精良的施工手艺人员和机械装备，采用先进的管理手段，建立质量保证体系，制定质量管理方针，进步职工的质量意识，健全质量管理机制。
通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制。
1、建立以项目经理为首的质量管理带领小组，负责制定工程质量计划、质量管理方针和质量保证措施，带领项目部各管理人员及施工队管理人员严把质量关、订计划重落实。
2、建立健全质量管理制度项目部施工员、质量员负责日常施工质量事情，施工队配备兼职质检员。