商业计划书的技巧
商业计划书中的SWOT分析方法详解
商业计划书中的SWOT分析方法详解在商业计划书中，SWOT分析是一种常用的战略分析工具。
SWOT 代指Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），通过对企业内部和外部环境进行综合分析，帮助企业制定有效的商业战略和措施。
本文将详细解读SWOT分析方法，并给出相应的实例，以帮助读者更好地理解和应用该分析工具。
一、SWOT分析的优势（Strengths）SWOT分析的第一个方面是评估企业的优势。
这包括企业内部的资源、能力和潜力，以及其他方面对企业具有积极影响的因素。
优势可以是企业独有的技术、专利、品牌知名度、创新能力等。
在商业计划书中，列举和分析这些优势可以帮助企业明确自身的核心竞争力，并将其作为未来发展的有利条件。
例如，一家新开设的咖啡店拥有独特的配方和制作工艺，从而确保了咖啡的质量和口感。
此外，该店位于一个繁忙的商业区，吸引了大量潜在的顾客。
以上因素都可以被视为咖啡店的优势。
二、SWOT分析的劣势（Weaknesses）SWOT分析的第二个方面是评估企业的劣势。
这涉及到企业内部存在的问题和限制，以及其他方面对企业产生消极影响的因素。
劣势可以是产品或服务质量不佳、缺乏市场知识、疲弱的品牌意识等。
通过清楚地识别和分析这些劣势，企业可以有针对性地制定解决方案，以克服潜在的挑战。
例如，一家新创办的小型零售店可能面临人力资源不足、库存管理不当以及宣传推广渠道有限等问题。
在商业计划书中，对这些劣势进行深入剖析，可以帮助企业明确改进的方向和方法。
三、SWOT分析的机会（Opportunities）SWOT分析的第三个方面是评估企业的机会。
这指的是外部环境中能为企业带来正面影响和有利条件的因素。
机会可以是新兴市场的出现、政策支持的改变、人口结构的变化等。
通过识别并利用这些机会，企业可以更好地适应市场变化，并实现增长和竞争优势。
例如，一家互联网公司发现某个国家的电子商务市场增长迅猛，并且政府出台了相关政策支持该领域的发展。
商业计划书的实用技巧有哪些
商业计划书的实用技巧有哪些商业计划书是创业者向投资者或合作伙伴展示自己商业想法和计划的重要文档。
编写一份好的商业计划书可以帮助创业者获得投资资金和获得合作伙伴支持。
下面是一些编写商业计划书的实用技巧：1. 简洁明了：商业计划书应该简明扼要、内容清晰明了。
不要使用过于复杂的词汇和行业术语，让读者能够轻松理解你的商业想法。
2. 重点突出：在商业计划书中，突出你的商业模式、市场机会、竞争优势和盈利预测等关键信息。
投资者和合作伙伴通常只会花几分钟的时间浏览计划书，因此你需要使重点信息一目了然。
3. 现实可行：商业计划书应该基于可行的商业模式和市场调研。
提供详细的市场分析、竞争分析和商业计划的执行策略，以证明你的商业想法具有可行性。
4. 具体数据：提供具体的数据支持你的商业计划。
包括市场规模、目标市场的增长率、竞争对手的市场份额等。
同时，也要提供详细的财务预测，包括资金需求、预计销售和利润等。
5. 风险评估：商业计划书应该对风险进行评估，并提供相应的风险管理和缓解策略。
这样可以向投资者和合作伙伴表明你已经考虑到了可能遇到的问题，并有能力应对。
6. 创新独特：在商业计划书中突出你的创新和独特之处。
告诉读者你的产品或服务如何与市场上已有的产品或服务不同，并为什么你的创意将会成功。
7. 团队介绍：商业计划书应该详细介绍你的团队成员，包括他们的背景、技能和经验。
让读者相信你们有能力执行商业计划。
8. 迭代修订：编写商业计划书是一个迭代的过程，可以进行多次修订和改进。
在完成初稿之后，征求反馈意见，并进行必要的修改和完善。
9. 专业外观：商业计划书的外观应该专业、整齐。
使用适当的字体和格式，以及相关的图表和图像来增强可读性。
10. 预期结果：商业计划书应该清楚地阐明你对未来的预期结果，包括市场份额、收入增长率和盈利能力等。
这能够帮助投资者和合作伙伴更好地理解你的商业计划。
总的来说，编写一份成功的商业计划书需要清晰地表达你的商业想法和计划，提供具体的数据支持，并突出你的创新和独特之处。
商业计划书写作技巧
商业计划书写作技巧商业计划是一种对商业理念、市场环境、经营战略和财务规划等进行详尽描述和分析的文件。
编写商业计划书需要一定的技巧，以下是一些常用的技巧：1.清晰明了：商业计划书应该清楚地陈述你的商业理念、目标和战略。
使用简洁、明确的语言，避免使用过多的术语和技术性的语言。
2.有序结构：商业计划书应该有一个清晰的结构，按照逻辑顺序进行组织。
一般来说，商业计划书包括以下部分：封面、摘要、商业理念、市场分析、竞争对手分析、产品和服务、营销计划、组织和管理、财务计划和附件等。
3.市场分析：商业计划书的市场分析部分应该包括对目标市场的详细调查和分析，包括市场规模、发展趋势、竞争对手和目标客户等。
同时，还可以包括一些市场调研数据、统计图表和图形等，以加强说明和支持。
4.强调竞争优势：在商业计划书中，要强调你的商业理念和产品与竞争对手的区别和优势。
通过详细描述你的产品或服务的独特性、创新性和市场需求，以及如何满足或超越目标客户的期望，来突出你的竞争优势。
5.财务规划：商业计划书中的财务计划部分应详细说明你的预算、资金需求和财务预测。
包括利润和损失表、现金流量表和资产负债表等。
这些数据应基于可靠的市场调研和合理的假设，并且需要进行合理的解释和分析。
6.准确可靠：商业计划书需要准确和可靠的信息支持。
尽量使用可验证的数据和事实，避免使用虚假或不完整的信息。
商业计划书还应该与现实情况相符，考虑到潜在的风险和挑战，并提出相应的应对策略。
最后，商业计划书应该经过仔细的校对和修改，确保逻辑清晰、语言流畅、信息准确。
同时，保持客观、专业的态度，在写作过程中避免使用主观或个人观点的言辞。
如何写商业计划书(优秀8篇)
如何写商业计划书（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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有效商业计划书的最后一步
有效商业计划书的最后一步
商业计划书是公司成功的基石，然而，你不应该只是写完计划书就把它丢在一旁了。
最后一步是将计划书变成行动步骤。
以下是有效商业计划书的最后一步：
1. 制定具体的行动计划
按照计划书的目标，逐一制定具体的行动步骤。
确定每个步骤的负责人和完成时间。
此外，要确保每个步骤都符合公司的价值观和使命。
2. 确定指标和跟踪方式
为了确保计划的执行情况，必须定义成功的指标和相应的跟踪方式。
例如，如果您的目标是提高销售额，您将需要跟踪每月销售额的变化。
同时，确定执行计划的人员应该定期向管理层汇报其进展情况。
3. 持续评估和更新计划
商业计划书不是一份永久不变的文档。
在执行计划的过程中，您可能会遇到新的挑战或发现新的机会。
因此，不断评估计划的有效性并对其进行更新非常重要。
确保计划始终保持适应性和可行性。
通过遵循这些步骤，您可以确保商业计划书不仅是一份想法的清单，而且也是一个可行和行动的计划。
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商业计划书的六大要点
商业计划书的六大要点商业计划书是一份极为重要的文档，它是对于商业计划的完整描述和解释，是商业发展的基石。
在市场竞争日益激烈的今天，一个好的商业计划书不仅可以准确的所定位企业的市场方向，同时也方便投资商或者商业伙伴更方便的了解企业的实力和亮点。
那么，关于商业计划书，究竟有哪些重要的要点呢？以下是商业计划书的六大要点。
一、目标市场以及定位策略无论是投资商还是你的商业伙伴，他们都愿意了解你要打哪个市场，以及你打算通过什么手段来获得市场份额。
所以，商业计划书的第一项就是要明确企业所要面临的市场需求与定位策略。
这样做可以让各位投资商或者商业伙伴更好的了解你的项目。
二、产品或服务的特点当你的商业计划书成功引起投资商或者商业伙伴，那么接下来的重要步骤就是介绍你的产品或者服务。
对于投资人或者伙伴来说，了解产品或者服务的特点是非常必要的。
商业计划书中的产品或者服务介绍需要全面、详细地介绍你的产品或服务，包括它的特点、所解决的问题、在市场中的竞争问题，等等。
三、市场分析与调研市场调研对于商业计划书来说相当关键，因为市场分析可以帮助企业了解市场的竞争情况以及市场机会。
而这部分内容则需要对所有的市场方面进行分析，其中包括市场的大小、市场的供需情况、市场的增长速度、与竞争者的对比情况、定位策略以及营销战略。
四、营销战略与例如预算、收费和定价策略等商业计划书中必须要清楚地描述出企业的营销战略，包括它的目标、它的方式和策略，它的投资预算、收费以及定价策略等。
这些信息能够让你的投资商或你的商业伙伴对你的项目有更为全面的认识。
五、组织与管理商业计划书中的关于组织与管理部分必须涵盖以下所有内容:公司的发展状况、管理团队构成和个人资历、各职位的责任清单、工作流程以及预算、财务等方面的管理。
这样投资商或者商业伙伴才能得到一个全面的公司管理体系的认识，以便更好的把握公司的潜力与可投资性。
六、财务计划商业计划书中的财务计划是判断投资的一个重要指标。
商业计划书路演的要点6
商业计划书路演的要点6商业计划书路演是企业向投资者或银行申请获得资金支持的重要环节。
在进行商业计划书路演时，有一些关键要点需要注意，以确保演示内容的清晰度和吸引力。
以下是商业计划书路演的六个关键要点：要点一：简洁明了的业务概述在商业计划书路演中，首先需要清晰而简明地阐述企业的业务概述。
包括产品或服务的核心特点、市场规模和竞争优势等方面的内容。
演示应该着重强调产品或服务的独特之处以及对目标市场的潜在需求。
要点二：清晰的市场定位和目标客户描述商业计划书路演的第二个关键要点是清晰地定义企业的市场定位和目标客户。
这包括详细描述所针对客户群体的特征、市场规模和增长趋势。
此外，还需要说明企业与竞争对手的差异化，以及如何利用市场机会来实现企业的增长目标。
要点三：准确的财务数据和预测商业计划书路演中的第三个关键要点是准确地呈现财务数据和预测。
这包括现有和预期的收入、利润和现金流等方面的数据。
还需要提供详细的成本和支出明细，以及相关的财务指标和假设。
投资者对企业财务状况的理解和展望是评估投资机会的关键信息来源。
要点四：清晰的竞争分析和市场战略商业计划书路演的第四个关键要点是清晰地分析竞争对手和制定相应的市场战略。
演示中应该包括竞争对手的关键优势和劣势，以及企业如何通过差异化和创新来获得竞争优势。
此外，还需要详细描述市场推广和销售策略，并对市场份额和增长目标进行评估。
要点五：可行的执行计划和里程碑商业计划书路演的第五个关键要点是提供可行的执行计划和里程碑。
演示中应该清楚地描述企业的发展阶段和相应的里程碑。
此外，还需要详细说明实施计划、资源需求和时间表。
投资者对企业发展路径和可行性的评估是是否进行投资的重要依据之一。
要点六：清晰而有说服力的总结和请求商业计划书路演的最后一个关键要点是清晰而有说服力地总结演示内容和提出请求。
在总结中，要以简洁明了的方式概括企业的核心优势和增长机会。
此外，还需要明确地提出对投资者的请求，包括资金需求、使用计划和回报预期等方面的内容。
如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书商业计划是一份书面文件，它全面概述了你的项目、项目发展前景以及如何实现该项目。
此外，商业计划还是吸引资本，打动投资人的工具。
那么商业计划书包括哪些内容呢？本文一步步教你如何写出动人的商业计划。
一、准备阶段1、确定商业计划的类型虽然所有的商业计划都包含项目简介、商业模式、市场分析以及财务预测，但是不同类型的商业计划侧重点不同。
一般而言，商业计划主要有以下三种类型：（1）迷你计划它是一个很短小的计划（可能最多10页），它可以帮助你确定项目的潜在价值以及为一份完整的商业计划做准备。
（2）工作计划它可以视为迷你计划的完整版，主要是概述你如何创建和经营业务，是大部分创业者经常会用到的计划。
（3）演示计划演示计划主要针对的是潜在投资者，它本质上还是一个工作计划，但是更强调流畅性、演示性和专业性，演示计划更需要投其所好，突出投资人关心的重点问题。
2、了解商业计划的基本结构无论你是选择迷你计划还是全面的工作计划，了解商业计划的基本结构都至关重要。
基本的商业计划主要包含三大部分。
（1）项目概述项目概述是商业计划的第一个组成部分，在这个部分你需要描述你的项目是什么？它的市场前景如何？你的产品是什么？你公司的组织结构和管理模式？（2）市场分析市场分析是商业计划的第二个部分，你的项目是在一个具体的市场环境中运作的，了解目标用户数量、偏好、需求、购买行为以及竞争就显得尤为重要，这部分应该包含这些内容。
（3）财务分析财务分析是商业计划的第三个组成部分，它主要包括财务预测、资产负债表以及企业盈亏的预测。
如果你是刚成立的公司，没有历史财务数据，那么你还应该包含预期的现金流、资本支出以及资产负债表。
3、获得适当的帮助如果你缺乏金融和财务方面的知识，财务分析部分你可以寻求会计师或者其他专业人士的帮助。
以上就是商业计划准备阶段的全部内容，而这些内容可以拆分成七个部分：项目描述、市场分析、管理与组织结构、产品和服务、营销策略以及融资需求，接下来我们将逐一讨论这七部分。
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商业计划书的技巧篇一：商业计划书执行摘要技巧商业计划书执行摘要技巧执行摘要不应该超过两页纸，因为目的是向别人推销企业，而非描述企业精简版的商业计划书（executive summary，执行摘要）可能是你为公司写过的最重要的总结了。
在获得引荐以后，你会将它发送给投资人，希望接下来能有机会与投资人举行会谈，还期待能引起其他投资人的兴趣。
一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。
1.问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么？或者你正在瞄准的机会是什么？2.解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇？3.商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱？4.潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同？5.营销和销售战略：你切入市场的战略是什么？6.竞争分析：你跟谁竞争？你与竞争对手各自的优势何在？7.预测：未来三年你的财务预测是怎样的？实现这些预测的假定条件有哪些？8.团队：你的团队包括哪些人？他们各自有什么特长？9.现状和未来安排：企业现在的发展情况如何？近期将达到哪些重要目标？执行摘要不应该超过两页纸的长度，因为目的是为了向别人推销企业，而不是为了描述企业。
如果你需要用超过两页的篇幅来推销，那么你的创意可能还不足够好。
下面这些建议，可以帮助你写出一份专业的执行摘要。
不要附上ppt：ppt应该留到你跟投资人面对面交流时使用，如果你在邮件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的机会。
“专利”这个词最多使用1次：没有一个优秀的vc会认为一项专利就能让你的公司无懈可击，他们只是想了解（就一次）那些究竟是不是值得称为有价值的专利。
没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中：根据一些研究，似乎可以说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中。
我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行摘要。
不要声称你将创造一家成长速度最快的公司：我见过的大多数公司的预测中，都说发展速度要超过google，而这些创业者还自称“非常保守”。
我的建议是，看起来增长速度太慢绝对好过太快，因为如果投资人喜欢你的想法，他会相信你一定能做得更多、更好，这样你的空间就大了。
如果投资人对你不感兴趣，你再怎么预测都没用。
不要炫耀mba学位：大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师，而不是耀眼的学位，比如mba.要将精力集中在技术和销售经验上，因为在创业之初，你最重要的事情是要做出好的产品，并让别人去销售。
不要创造那些没有证据的幻想：很多创业者会说这样的话，“红杉资本对我们感兴趣”，并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行投资。
做梦吧，如果红杉资本真的感兴趣，那你就应该拿到他们的钱了。
如果不是这样，跟你会面的投资人会马上发现你在说谎。
不要为了起草一份执行摘要，而仅仅依赖上述这些技巧：要花几天时间来准备，因为执行摘要是你成功融资的重要基础。
篇二：创业计划书的写作技巧全解创业计划书的写作技巧成功计划书的四大评定标准? 可支持性（充足的理由是什么）? 可操作性（如何保证成功）? 可赢利性（能否带来预期的回报）? 可持续性（我们能生存多久）创业计划书六大关注重点? 项目的独特优势? 市场机会与切入点分析? 问题及其对策? 投入、产出与赢利预测? 如何保持可持续发展的竞争战略? 风险应变策略确立创业目标应考虑的因素(6M方法）? 商品(Merchandise)：所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么?? 市场(Markets)：要影响的人们是谁?? 动机(Motives)：他们为何要买，或者为何不买?? 信息(Messages)：所传达的主要想法、信息与态度是什么?? 媒介(Media)：怎样才能达到这些潜在顾客?? 测定(Measurements)：以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标?创业计划团队的最佳组合? 专业技术人员? 市场调查人员? 营销策划人员? 财务分析人员? 公关执行人员? 创意表述人员创业计划书的写作大纲? 项目概述? 市场分析? 定位策略? 营销组合策略? 风险应变策略? 财务计划与投资收益分析? 附件：1、市场调查分析报告2、相关的企业、产品和市场资料一、项目概述? 项目提出的背景? 项目概念与独特优势? 项目成功的关键要素? 资源、能力与竞争实力? 资金保证与赢利预测二、市场分析? 市场环境分析? 消费者分析? 产品竞争力分析? 问题及其对策（一）市场环境分析? 宏观环境分析——PEST模型? 行业环境分析——波特模型? 竞争环境分析? SWOT综合分析技术宏观环境分析——PEST模型行业环境分析——波特模型竞争环境分析——市场障碍? 直接竞争者分析? 间接竞争者分析竞争环境分析——市场空档? 竞争分析中优劣势的对比评价项目竞争环境分析——市场地位? 市场领导者? 市场挑战者? 市场追随者? 市场补缺者SWOT综合分析技术（二）消费者分析? 消费者的总体消费态势；? 现有消费者分析：包括现有消费群体的构成、消费行为和态度、使用习惯、主要问题点和主要机会点；? 潜在消费者分析：包括潜在消费者的特性、购买行为和潜在消费者的品牌偏好以及机会点等。
（三）产品竞争力分析? 产品特征分析包括产品的性能、质量、价格、材质、生产工艺、外观和包装；与同类产品的比较优势及现处生命阶段分析? 产品品牌形象分析包括企业赋予产品的形象特性分析和消费对产品形象的认知分析? 产品竞争力分析（SWOT分析法）三、定位策略? 战略定位? 市场定位? 产品定位? 传播定位（一）战略定位（二）市场定位? 目标市场? 购买需求与购买习惯都类似的一群人? 生活方式相同的一类人群? 目标市场的定位方法? 将整个市场细分化? 确定主要和次要的目标市场（二）市场定位? 将整个市场细分化? 地理变量：地区/城市规模/人口密度/气候? 人口变量：年龄/性别/家庭规模/家庭月收入职业/教育程度/种族/宗教/国籍? 心理变量：社会阶层/生活方式/个性? 行为变量：购买时机/追求的利益/使用地位（二）市场定位? 确定主要和次要的目标市场? 可盈利性? 可计量性? 可进入性? 规模性? 可适应性（公司的目标与资源）（三）产品定位? 整体产品的概念? 核心产品：核心利益与服务形式产品：包装、品质、品牌、式样、价格? 附加产品：安装、运送、服务、保证、心理满足（三）产品定位? 品牌形象定位? 产品功能定位（三）产品定位? 产品定位要考虑的三个问题? 何种顾客会来买这个产品？——确定目标群体? 这些顾客为什么要来买这个产品？——确定产品的差异性? 顾客会以这一产品替代何种产品？——确定竞争者是谁（三）产品定位? 有效发展市场空隙的产品定位策略? 大小? 价位? 顾客性别? 包装? 颜色? 品牌（四）传播定位? 理性诉求? 感性诉求四、营销组合（4P组合）策略? 产品策略? 定价策略? 渠道策略? 促销策略（一）产品策略? 产品组合策略? 包装策略? 新产品开发策略（二）定价策略? 吸脂定价策略? 渗透定价策略? 满意定价策略? 心理定价策略（三）渠道策略/ 渠道的选择? 直接销售：订购、直销、专卖店、展览、联营销售? 间接销售：? 批发商：专业批发商、综合批发商、多功能批发商、工业批发商? 零售商：百货商店、专业商店、超级市场、便利店、折扣商店、仓储式销售店、样本商店、无店铺零售（电话、直邮、网络商店、电视购物广场）、自动售货机? 销售组织：连锁店、消费合作社（会员制消费组织）特许专卖店、代理商、委托交易市场（三）渠道策略/渠道的管理? 给予合理的利润和折扣? 交易中予以特殊照顾? 竟销额外奖金? 合作广告补助和展览津贴? 经销店内外装潢资金援助? 给予技术支持? 代办财务分析和市场分析? 共同规划营销目标、存货水平、场地、形象、销售人员的培训、广告与促销计划 ? 创办“经销商”刊物（四）促销策略? 优待券? 附赠赠品? 竞赛或抽奖? 加量不加价? 集点优待? 降价促销（四）促销策略/广告与公关策略? 广告目的? 广告对象? 广告地区? 广告主题与创意? 广告表现? 广告阶段策略? 媒介组合? 广告预算及分配? 广告效果预测五、风险应变策略? 外部风险应变策略? 政策环境的变化经济环境的变化? 法律环境的变化人文/风俗的抵触? 科技的发展/专利与知识产权的保护? 内部风险应变策略? 资金的问题市场的问题管理的问题? 公关的问题人员的问题六、财务计划与投资收益分析? 投资效益分析? 项目总投资预算? 资金来源分析? 产品成本计算(本文来自：小草范文网:商业计划书的技巧)? 经济效益分析? 静态经济效益指标? 动态经济效益指标? 市场推广费用预算分配附件? 市场调查分析报告? 相关的企业、产品和市场资料案例参考：台湾百龄牙膏大陆市场推广计划书一、项目概述（一）项目策划的背景百龄是台湾的名牌牙膏，在台湾有相当的知名度，产品已进入成熟期，但是对大陆市场则完全是一种新产品。
（二）项目概念与独特优势百龄的独特之处是味感咸，因为它的配方中含有“盐”的成份。
我国古代医学认为“盐”具有杀菌清毒作用。
在配方中加入“盐”的成份，使百龄成为洁齿护齿佳品，但又有别于国内市场上的各种香型和药物牙膏。
百龄系台湾中高档牙膏产品，采用铝塑包装，清洁、美观、保湿性强，代表高品质的牙膏。
（三）项目成功的关键要素百龄牙膏要在中国大陆上推广成功，其关键的问题是：1、强化口感的独特性，并努力为消费者所认可；2、引导一种新型的牙齿保健观念，提升产品的附加值；3、销售网络是否有足够的辐射力。
（四）项目成功的保证条件百龄作为一家老牌号的企业，她关心大众健康，对牙齿保健有十几年的经验。
这些对国内消费者无疑具有较强的诱惑力。
随着中国人均消费水平的提高，以及国内牙膏市场竞争的加剧，国内牙膏厂也纷纷进行技术改造，开拓新产品，增进国产牙膏的更新换代。
在这种情况下，百龄牙膏首选北京市场为进军大陆的突破点，确定了百龄是促进社交生活的高品质牙膏的观念，以“轻松自信、让牙齿更亮丽”作为推广口号，展开全面的市场推广策划。
（五）项目实施目标篇三：用10页PPT打造完美商业计划书,不看后悔用10页PPT打造完美商业计划书什么样的商业计划书才算好的商业计划书？才能打动风险投资人的心？天使基金投资人周鸿袆告诉你：十页纸的PPT足矣。
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。
很多人写了三百张纸，抄上一些报告。
投资人天天看这个，还需要你教育他吗？比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？第三，你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。