建设单位项目流程样本
建设工程项目手续办理流程(全)
建设工程项目手续办理流程（全）规划局出具用地规划设计条件书，土地局挂牌缴费后并签订用地合同，建设单位编制用地规划详细性规划大本，规划详审，通过后报政府审批，政府出具规划批准意见文件。
一、发改委出具《立项报告》；二、国土资源局办理《建设用地批准书》；三、环保局出《环境评估报告》；四、委托设计院出总规划方案；五、规划局对总规划方案进行审批；六、设计院出施工蓝图；七、图纸审查，出《图纸审查合格证书》；八、规划局办理《建设用地规划许可证》；九、规划局办理《建设工程规划许可证》；十、办理建设工程招标，确定施工单位，发中标通知书，签订合同并进行合同备案，交纳各项费用；十一、质量监督检查站办理《质量及安全监督手续》；十二、人民防空办公室办理《民用建筑易地建设人防工程审核许可证》；（含交费）；十三、墙体材料革新与建筑节能办公室办理《新型材料专项基金证明》；（含押金）十四、劳动保障监察大队办理《农民工工资保证金确认表》（含交保证金）十五、建设局建管科办理《施工许可证》；十六、消防部门办理《消防备案受理凭证》；十七、开工建设前在质量监督局办理开工手续，安全达标、文明施工、现场维护；十八、土地局办理《国有土地使用证》；十九、开工中途进行地基验槽及主体认证验收；（甲方组织、勘察、设计、监理及质量监督站监督验收）；二十、工程建设完成后进行竣工验收。
二十一、城建档案馆备案；二十二、房产测绘→派出所出具门牌号证明→房屋初始登记；各分项目手续具体办理流程及所需材料一、立项：1、项目立项申请报告；2、银行出具的资金证明；3、土地使用权证明；（用地合同和用地批准书）4、可行性研究报告；5、房地产开发公司的资质证明；6、项目地形图；（土地部门出具的用地界线图）7、项目建设投资预算。
二、建设用地批准书1、《建设用地批准书申请表》；2、申请人身份证明材料；3、《立项报告》；4、勘测定界技术报告及附图。
（设计部门编制规划详规）三、建设用地规划许可证1、《建设用地规划许可证申请表》；2、《立项报告》；3、申请人身份证明材料；4、《建设用地批准书》，土地使用合同复印件；5、《可行性研究报告》；6、规划设计条件及附图；（政府批准的规划批准文件）7、已批准的总平面图。
工程建设项目详细审批流程
工程建设项目详细审批流程一、工程建设项目筹备阶段审批流程：1.项目可行性研究报告编制和审批：包括项目背景、需求分析、技术方案、投资估算和预测收益等内容。
报告经项目业主审批后，提交相关行政部门进行审批。
2.环境影响评价报告编制和审批：根据国家和地方环境保护政策和法规要求，编制影响评价报告，并提交环保部门进行审批。
3.土地使用规划和土地评估：根据项目需求，编制项目用地规划方案和评估土地价值，并提交相关土地行政主管部门进行审批。
4.工程项目初步设计：依据项目技术要求和功能需求，进行项目初步设计，并提交审批部门审核和批准。
二、工程建设项目立项阶段审批流程：1.项目立项申报：项目业主将项目可行性研究报告、环境影响评价报告、土地使用规划等相关文件提交主管行政部门，并填写项目立项申请表。
2.立项审批：主管行政部门对项目立项申请进行评审，并根据相关法规和政策进行批准或驳回。
3.项目核准文件：经立项审批通过后，主管行政部门出具项目核准文件，包括核准文件编号、项目名称、业主单位、项目所在地等详细信息。
三、工程建设项目设计阶段审批流程：1.施工图设计：根据项目要求，设计单位进行详细设计，包括工程结构设计、设备选型、工程量清单等，并提交给主管设计审核部门进行审批。
2.设计文件审查：设计审核部门对施工图设计进行审核和审批，并提出修改意见和要求。
3.设计文件审批：审查部门审核通过后，出具设计文件审批意见，并将审查结果告知设计单位。
四、工程建设项目招标阶段审批流程：1.招标文件编制：根据工程设计要求和项目招标规则，编制招标文件包括招标投标邀请函、招标公告、章程等，并提交给招标主管部门进行审批。
2.招标文件审批：招标主管部门对招标文件进行审查和审批，并提出修改意见和要求。
3.中标结果批准：经招标过程，招标主管部门批准中标结果，并签发批准文件，确认中标单位。
五、工程建设项目施工阶段审批流程：1.施工方案编制：施工单位根据设计要求和招标文件，编制详细的施工方案，并提交主管施工监测部门进行审批。
工程建设项目审批流程
工程建设项目审批流程一、项目可研报告审批：1.编制可研报告：项目建设单位根据工程建设项目的性质和规模，委托相关专业机构编制工程可行性研究报告。
2.审查可研报告：相关主管部门对可研报告进行审查，主要内容包括项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面。
3.提出意见：审查部门根据可研报告的内容和审查结果，提出意见和建议，并向项目建设单位发送意见书。
二、环境影响评价审批：1.编制环评报告：项目建设单位根据相关规定，委托环境评价机构编制环境影响评价报告。
2.审查环评报告：环保部门对环评报告进行审查，主要内容包括项目对环境的影响程度和预防措施等方面。
3.征求公众意见：环保部门需要征求公众对项目环境影响的意见，并进行公示。
4.发布审批结果：环保部门根据审查结果，决定是否批准环评报告，同时将结果通知项目建设单位。
三、土地使用审批：1.审查用地申请：项目建设单位向国土资源部门申请土地使用证书，提交相关的项目和土地规划材料。
2.审查过程：国土资源部门对用地申请进行审查，包括土地的规划用途、面积等方面。
3.发布审批结果：国土资源部门根据审查结果，决定是否批准土地使用证书，并将结果通知项目建设单位。
四、施工许可审批：1.提交申请：项目建设单位向住建部门提交施工许可申请，包括相关的施工图纸和设计方案材料。
2.审查申请材料：住建部门对申请材料进行审查，主要内容包括设计合理性、质量标准是否符合要求等。
3.发布审批结果：住建部门根据审查结果，决定是否批准施工许可证，并将结果通知项目建设单位。
五、竣工验收：1.提交验收申请：项目建设单位完成工程建设后，向相关主管部门提交竣工验收申请。
2.竣工验收：相关主管部门对工程进行验收，包括工程质量、安全标准、材料符合性等方面。
3.发布验收结果：相关主管部门根据验收结果，决定是否批准工程竣工，并将结果通知项目建设单位。
以上为工程建设项目审批流程的基本步骤，具体的流程和要求可能因不同地区和项目性质而有所差异。
建设单位工程项目管理总流程
建设单位工程项目管理总流程一、项目前期准备项目前期准备是项目管理的关键环节，包括项目的论证、可行性研究、项目立项和编制项目计划。
项目论证是为了确定项目是否符合国家发展战略，是否能够满足预期目标。
可行性研究是为了分析项目可行性和可行性研究报告的编制。
项目立项是指上级管理单位批准项目立项，确定项目基本情况。
项目计划是根据项目需求编制的详细计划，包括项目目标、工期、资源、成本、质量等。
二、项目立项阶段项目立项阶段是项目管理的第一个阶段，包括项目计划编制、项目组织结构搭建、项目资源分配、项目风险评估和项目启动。
项目计划是根据前期准备的项目计划进行详细的计划编制，包括工期计划、资源计划、成本计划、质量计划等。
项目组织结构是为了明确定义项目团队成员的角色和职责，有效分配项目人力资源。
项目资源分配是为了根据项目需求和资源能力进行资源的合理分配。
项目风险评估是为了确定项目风险和制定相应的风险应对措施。
项目启动是为了正式启动项目的执行，包括项目目标的确认、项目团队的组建以及项目组织的正式成立。
三、设计阶段设计阶段是项目管理的重要阶段，包括项目设计、施工图设计和施工方案设计。
项目设计是根据项目需求和要求进行项目设计的整体规划，包括项目结构、布局、功能等。
施工图设计是根据项目设计进行详细的施工图编制，包括工序、工艺、材料等。
施工方案设计是根据施工图设计进行具体施工方案的编制，包括施工方法、施工工序、施工技术等。
四、招投标和合同签订招投标和合同签订是项目管理的关键环节，包括项目招标、投标评审和合同签订。
项目招标是发出项目招标公告，邀请符合条件的企业参与投标。
投标评审是根据招标文件对投标企业进行评审，确定中标企业。
合同签订是根据投标结果，与中标企业签订施工合同或供货合同，明确项目的约定事项。
五、施工阶段施工阶段是项目管理的核心阶段，包括施工组织与施工过程控制、质量控制、安全控制、进度控制、成本控制和项目变更管理。
施工组织与施工过程控制是根据施工合同中的约定，对项目的施工过程进行组织和控制。
最全面工程建设项目审批流程图
工程建设项目审批流程图工程建设项目审批流程操作说明工程建设项目审批流程分为立项规划选址、建设用地审批、项目建设招标（审批）、监理施工招标和报建施工五个阶段。
每个阶段，都由牵头部门先受理审批业务，并指引申办人到其他联办部门办理相关的审批手续。
办理结果最后由牵头部门集中答复申办人（立项规划选址阶段除外）。
申办人办理报建的具体操作步骤如下：第一阶段：立项规划选址阶段一、到规划局（牵头部门）窗口办理《建设项目选址意见书》的审批：（一）提交办理《建设项目选址意见书》所需材料，并领取签收《审批跟踪监督卡》（以下简称《监督卡》）。
（二）凭《监督卡》分别到发改局、环保局、消防局、国土局等联办部门窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认。
（三）将全部联办部门窗口已签收确认的《监督卡》送回规划局窗口。
（四）到规划局窗口领取和签收《建设项目选址意见书》以及《监督卡》等有关材料，办理承诺时限为7个工作日。
二、到发改局（牵头部门）窗口办理建设项目立项审批（项目不需要办理《建设项目选址意见书》的，由发改局牵头）。
（一）以登记备案方式立项的项目1.提交办理《企业投资项目登记备案》所需材料，并领取《监督卡》。
2.到发改局窗口领取审批结果，并在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为5个工作日。
（二）以其他方式立项的项目1.提交办理《项目建议书》或《可行性研究报告》所需材料，并领取签收《监督卡》。
2.凭《监督卡》分别到环保、国土、规划等联办部门窗口提交相关审批资料，并在《监督卡》上签名确认。
3.将全部联办部门窗口已经签收确认的《监督卡》送回发改局窗口。
4.到发改窗口领取和签收立项意见，办理承诺时限为6个工作日。
第二阶段：建设用地审批阶段到规划局窗口（牵头部门）办理用地审批：（一）提交办理《建设用地规划许可证》的所需材料，并领取签收《监督卡》。
（二）到规划局窗口领取审批结果，在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为5个工作日。
（三）凭《监督卡》到国土局窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认。
行政单位建设项目立项流程图模板
建设项目
管理部门A
建设单位决策机构B
设计单位C
政府有关部门D
1、项目建议书审批
未Hale Waihona Puke 过2、可研审批未通过
通过
3、办理建设项目相关许可证
通过
建设项目立项流程节点说明：
• A1：建设项目管理部门提出项目申报需求，编制项目建议书；
• B1：决策机构对项目建议书进行审批；
• D1：政府发改部门对项目立项申请进行审批；
• A2：建设项目管理部门编制项目可行性研究报告；
• B2：决策机构对项目可行性报告进行审批；
• D2：政府发改部门对项目可行性研究报告进行审批；
• A3:项目可行性研究报告批复后，建设项目管理部门应到相关主管部门办理许可事项（如：环保审批、国土规划审批）。
项目建设流程范文
项目建设流程范文
一、项目建设前期准备
1、项目可行性研究
项目可行性研究是项目建设前期的最重要的工作，是项目是否能够实
施的关键性环节。
项目可行性研究包括项目的投资经济性评价、技术性评价、社会及环境效益分析、法律性质分析、组织管理可行性评价，确定了
项目的总体目标、实施方案等。
2、项目筹备
项目建设工作的筹备是指为项目实施做准备，也就是为项目的实施搭
建基础。
这个阶段的任务包括确定项目组织架构、建立项目文件体系、建
立项目档案，签订资金协议等。
二、项目建设实施
1、工程设计
项目的工程设计也是项目建设过程中的重要环节，它是项目实施过程
中最核心的工作，历时最长，包括建筑设计、结构设计、管网设计、电气
设计、消防设计、设备参数设计等内容，确定了项目的实际形态、尺寸及
性能。
2、施工管理
项目施工管理一般分为施工准备、施工组织、施工审查和施工发包四
个部分，是项目建设过程中的重点工作，是项目建设质量的最根本保证。
施工管理旨在减少施工中可能发生的问题，提高施工效率，确保施工质量，防范风险。
3、设备安装
项目的设备安装是项目建设的重要环节。
25张图工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程1.基本流程项目建议书项目评估投资决策阶段立项决策扩初步设计工程设计阶段施工图设计及其审批竣工验收竣工结算与竣工决算项目后评价采购与施工阶段交付使用阶段2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目的其他审核项目I消防设计方案审核领取建设规划许可证工程建设项目管理流程 5.项目管理基本流程 投资决策阶段项目建设准备期设计阶段 施工及安装阶段项目建设实施期专业资料＞建设单位或招标代理机构发布招标信息公告领取招标文件石符合有关规定6.招投标基本流程不合格不符合规定*合格取消投标资格7.合同签订流程接受投标单位的投标文件不合格不符合有关规定 取消投标资格不合格合格召开 开标、评标、定标会议合格专业资料8•施工准备流程项目风险管理与信息管理流程9.项目风险管理流程积极保留保险转移减小风险10.项目信息管理流程勘察设计物质供应单位相关工程信息单位项目管理部门:收集工程建设相关信息*信息需求分析不正确政府相关部门建设单位监理单位承建单位信息处理及判断T正确明确信息要素信息分析的预见性报告针对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报11.竣工验收流程专业资料工程项目监理工作基本流程 12.工程项目实施监理的总流程 协助建设单位组织 招标、评标、优选中标单位，签订施 工合同质量控制审批分包单位 签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料构配件设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度计划 进度控制■审定工程年季月工程进度加强进度计划的动态控制对年季月进度计划提出修改意见造价控制认定工程质量及进度 核定、会签工程变更文件签发付款凭证处理索赔事件核定、会签工程变更文件 收集与监理有关的合冋对合同进行分析 研究并跟踪管理— 监理例会、各种专业会议利用监理月报、会议纪要、简报交流信息协调参建各方之间的关系13•施工准备阶段监理工作流程16..施工阶段工程质量控制流程修改17•施工阶段安全监理控制流程21.工程质量问题及工程质量事故处理流程专业资料22.工程安全事故处理流程处理专业资料23.工程洽商控制及签证工作流程主管设计工程师审查洽商，提出意见 建设（项目管理）单位 在表C2上签认 总监理工程师项目监理部、项目监理机构 审核工程洽商要求 不同意，返回重新研究同意，签认表C2 同意洽商，送建设（项 目管理）单位征求意思 不同意洽商，批 复表C2返回重报 项目监理机构 同意，在表C2上签认24.工程竣工验收控制流程25.保修阶段监理工作流程。
建设单位工程项目管理流程图
_________________ 开发有限公司工程项目管工作流程编制人：年月曰、建设工程审批流程二、招标工作程序三、质量控制程序四、工期控制程序五、成本控制程序六、重要材料控制程序七、设计变更程序八、隐蔽工程验收程序九、竣工验收程序十、信息、资料管理程序建设工程审批流程建设工程设计方案审查建设工程规划许可证施工图审查WORD格式可编辑J竣工测量、规划验收、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序督监查检三、质量控制程序质量控制审查质量体系审批施工 组织设计组织图纸会审 和设计交底事先控制测量定位施工设备 上岗证 质量自检 工质量预控制工序质量跟踪控制分析处理质量事故签订装饰工程样板签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改检查原材料构配件事中控制施工控制竣工验收编制织专业知识整理分享验竣事 工后 控控 制制WORD 格式可编辑ES否Y意 同 S No 否YE ——意I Y同四、工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度/周实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）清表工程土方工程房建工程市政道路工程----------- 修改实施进度计划— 审查施工措施_____ — 检查材料、施工设施—检查劳动力落实情况 --- 组织协调各方关系动态管理跟踪控制实际值与计划值对比（项目管理部） ------------- 偏离否YESWORD格式可编辑五、投资控制程序投资预控（事先）优化设计概、预算审查施工招标施工图会审择优选择承建单位动态控制（事中）审查材料、设备订货审查设计变更工程更改审查合同价分解实现投资控制目标六、重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告申报监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告 ---------------------- 则承包单位重新检验再是次申批准报告、同意材料进场_______________________ 专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查七、设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定批准承包单位实施设计变更八、隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录申报否监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理人员复核认可监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工专业知识整理分享九、竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料一有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收专项核验（消防等）对验收中提出的问题，监理机构应要求总体核验承包单位进行整改总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收意见报质监站备案WORD格式可编辑十、信息、资料管理程序表示文件、档案资料的发送建设单位技术负责人设计单位投资管理监理单位总承包单位工程分包单位材料供应单位其他部门。
基本建设项目审批流程
基本建设项目审批流程一、项目前期准备阶段1.项目立项：项目申报人提交项目立项申请书，包括项目基本情况、可行性研究报告等资料，经审批机关审查合格后，由审批机关制定项目可行性研究报告。
2.土地手续：项目申报人根据项目需要，向土地行政主管部门申请土地使用手续，包括土地征用、土地出让等手续。
3.环境评估：项目申报人根据项目情况，向环保主管部门申请环境影响评价文件编制，经过评估合格后，由环保主管部门出具环境影响评价报告。
4.项目规划：项目申报人根据项目需求，向规划主管部门提交项目规划设计文件，并与相关部门协商确定项目规划。
二、项目建设准备阶段1.设计审查：项目申报人根据规划设计文件，向审查机关申请设计审查，审查机关根据相关法律法规和审查标准，对项目设计进行审查，并出具设计审查意见。
2.招标采购：项目申报人根据项目需要，向招标主管部门申请招标文件编制，经过招标程序后，招标主管部门颁发招标通知书，项目申报人进行投标。
3.合同签订：项目申报人根据中标结果，与中标单位进行合同谈判，并签订施工合同。
三、施工阶段1.施工备案：项目申报人向建设主管部门申请施工备案，提交施工图纸等相关资料，经过备案手续后，建设主管部门颁发施工许可证。
2.施工验收：项目申报人根据合同规定，完成施工工作后，向建设主管部门申请施工验收。
建设主管部门组织相关专家对项目进行验收，验收合格后，颁发竣工验收证书。
四、竣工验收阶段1.竣工备案：项目申报人根据竣工验收证书，向建设主管部门进行竣工备案。
建设主管部门审核合格后，颁发竣工备案证明。
2.竣工验收报告：项目申报人根据竣工验收证书，向审查机关提交竣工验收报告，审查机关根据竣工验收报告和相关资料，进行审查并出具验收报告。
五、投产使用阶段1.设备验收：项目申报人根据项目需要，向技术主管部门申请设备验收。
技术主管部门组织相关专家对设备进行验收，验收合格后，颁发设备验收证书。
2.竣工投产：项目申报人根据项目情况，向相关主管部门申请竣工投产。
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建设单位提出立项申请文件
一、立项
发改部门对项目建议书的批复文件
1、可行性研究前置审批程序: 依据批复文件建设规划、国土资源、环境保护、地震部门办理相应手续
①规划部门: 建设项目规划选址意见书
包括②国土资源: 用地预审文件
③环境保护部门: 环境影响评价文件( 报告、报告表、报告登记表)
④地震评测部门: 地震安全性评价文件
①建设单位向发改部门提出的项目可行性研究报告批准申请文件
②附项目可行性研究报告
2、编报项目可行性研究报告③发改部门对项目可行性研究报告的批复文件
④可研编制单位资质及法人代表身份证明
⑤根据不同项目、上级要求一并报送的其它文件
初步设计
3、项目可行性研究报告获得批准施工图纸设计
消防设计审核: 办理消防设计审核或备案手续
①项目建设单位向发改部门提出的初步设计申请文件
②附项目初步设计
二、可行性研究③发改部门对项目初步设计的批复文件
④勘察设计合同及招投标资料
必备档案文件⑤地方配套资金承诺函
⑥项目建设资金说明
⑦勘察设计单位资质及法人代表身份证明
⑧消防设计审核意见书或消防备案凭证
⑨根据不同项目、上级要求一并报送的其它文件
政府或各级主管部门出具的明确项目法人的正式文件
4、组建项目法人
政府或各级主管部门与项目法人签订的项目建设廉政责任书
建设部门出具的”两证”( 建设项目规划许可证、建设工程规划许可证)
5、办理建设规划许可、用地规划许可
国土部门出具的用地规划许可通知书
三、招投标
①建设项目已正式经有关部门批准
②概算已经批准, 资格已经落实
招标项目必备条件③建设用地的征用工作已经完成, 障碍物全部拆除清理, 现场”三招投标准备通一平”已完成或已经落实给施工单位施工
④有能够满足施工需要的施工图纸和技术资料
⑤主要建筑材料( 包括特殊材料) 和设备已经落实, 能够保证连续施工
招投标⑥已经项目所在地规划部门批准, 并有当地建设主管部门的批准文件
①工程项目立项批准后, 具备条件的, 向建设行政主管部门报建
审查登记
②报建范围: 各类房屋建筑( 包括新建、改建、翻建、大修等) 、土木工程、
设备安装、管道线路敷设、装饰装修工程等建设工程
建设工程项目的报建③建设工程项目报建内容主要包括: 工程名称、建设地点、投资规模、资金
来源、当年投资额、工程规模、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情
况等
( 1) 立项批准文件或年度投资计
划
④办理工程报建时应交验的文件资料( 2) 固定资产投资许可证
( 3) 建设工程规划许可证
( 4) 资金证明
⑤报建程序: 建设单位填写统一格式的《工程建设项目报建审查登记表》, 有
上级主管部门的, 需经上级主管部门批准同意后, 连同应交验的文件资料
一并报建设行政主管部门。
《工程建设项目报建审查登记表》一式三份, 建
设行政主管部门、招标管理机构、建设单位各一份
①是法人或依法成立的其它组织
建设单位招标的资格审查②提出招标项目、进行招标
③有与招标工作相适应的经济、技术管理人员
④具有编制招标文件的能力
⑤具有组织开标、评标的能力;
不具备的, 须委托有资格的招标代理机构办理招标。
招标代理机构应①有从事招标代理业务的营业场所和相应资金
具备以下条件②有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量
③有符合条件可作为评标委员会成员人选的专家库
④从事工程建设项目招标代理业务的招标代理机构,
还应具有国务院或省、自治区直辖市政府建设行政
主管部门认定的资格
选择招标方式: 工程项目的招标能够是一次性发包, 也能够把工程内容分解成几个独立的阶段或独立的
项目分别招标
①做好招标前的准备工作, 确定工程招标方式。