管理软件方向五规划详细计划书
软件工作计划及目标
软件工作计划及目标一、引言随着信息化时代的到来，软件行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
随着技术的不断进步，软件产业也日新月异，各种新型软件层出不穷。
作为软件行业的从业者，我们应该清楚地认识到软件工作的重要性，制定合理的软件工作计划和明确的软件工作目标，才能更好地提高工作效率，提高软件质量，实现软件项目的成功。
二、软件工作计划1. 起始阶段在软件项目的起始阶段，我们需要先进行项目调研，明确软件需求和项目目标，为软件工作的展开奠定基础。
在这一阶段，我们将明确软件项目的功能需求和时间要求，并确定软件项目的范围和规模。
2. 计划阶段在软件项目的计划阶段，我们将根据项目需求和目标，制定详细的软件工作计划。
具体来说，我们将明确软件工作的时间安排、工作人员分工、技术选型、软件质量控制等方面的工作内容，确保软件项目有条不紊地进行。
3. 实施阶段在软件项目的实施阶段，我们将根据软件工作计划和要求，开展软件开发、测试、部署等工作。
在这一阶段，我们将注重团队协作、技术创新和问题解决，确保软件项目的高效实施。
4. 控制阶段在软件项目的控制阶段，我们将重点关注软件工作的质量控制、进度控制和成本控制。
具体来说，我们将监督软件开发、测试和部署过程，及时发现和解决问题，确保软件项目的有效控制。
5. 结束阶段在软件项目的结束阶段，我们将对软件工作进行总结和评估，制定软件项目的收尾计划和后续工作安排。
在这一阶段，我们将进行软件项目的成果验收、问题总结和团队建设，为下一阶段的软件工作奠定基础。
三、软件工作目标1. 高质量软件产品我们的软件工作目标是开发高质量的软件产品。
具体来说，我们将注重软件架构设计、编码规范、测试流程等方面的工作，确保软件产品达到行业标准，满足用户需求。
2. 高效软件工作我们的软件工作目标是实现高效的软件工作。
具体来说，我们将注重团队协作、工作流程和技术创新，提高软件开发效率，提高软件工作质量，确保软件项目的成功。
软件工作计划
软件工作计划一、项目背景。
随着信息技术的不断发展，软件行业也日益壮大，各种软件产品层出不穷。
作为软件开发团队的一员，我们需要制定一个合理的软件工作计划，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
二、目标与任务。
我们的目标是开发一款功能完善、稳定可靠的软件产品，满足用户的需求并赢得市场的认可。
为了实现这一目标，我们需要明确分工，合理安排时间，确保每个阶段的任务都能按时完成。
三、工作内容。
1.需求分析，首先，我们需要与客户充分沟通，了解他们的需求和期望。
在明确需求的基础上，我们可以制定出相应的开发计划，确定开发的方向和重点。
2.技术选型，在确定需求后，我们需要对项目进行技术评估，选择合适的开发工具和技术框架。
这将直接影响到项目的开发进度和最终产品的质量。
3.开发阶段，根据需求和技术选型，我们将进入软件的开发阶段。
在这个阶段，我们需要严格按照需求文档进行开发，保证代码的质量和可维护性。
4.测试与优化，开发完成后，我们需要进行全面的测试，确保软件的稳定性和安全性。
同时，根据测试结果进行相应的优化和修复，以提升软件的性能和用户体验。
5.上线发布，经过测试和优化后，我们将软件上线发布，让用户可以使用到我们的产品。
同时，我们也需要及时跟进用户的反馈，做好售后服务和版本更新。
四、时间安排。
针对以上工作内容，我们制定了以下时间安排：需求分析阶段，1周。
技术选型阶段，2天。
开发阶段，2个月。
测试与优化阶段，3周。
上线发布阶段，1周。
五、风险与对策。
在项目进行中，可能会遇到各种风险和挑战，比如需求变更、技术难点、人员调整等。
针对这些风险，我们需要及时调整计划，做好风险预案，确保项目的顺利进行。
六、总结。
制定一个合理的软件工作计划对于项目的成功至关重要。
只有在明确目标、合理安排时间、科学分工的情况下，我们才能高效地完成软件开发工作，提高产品质量，满足用户需求，赢得市场竞争力。
希望全体成员能够严格执行本计划，共同努力，取得优异的成绩。
软件工作计划模板5篇
软件工作计划模板5篇软件工作计划模板5篇时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该好好计划一下接下来的工作了！什么样的工作计划才是好的工作计划呢？下面是WTT为大家整理的软件工作计划5篇，希望能够帮助到大家。
软件工作计划篇1一、总纲通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策依据。
同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化，以便更好地为员工(我们的客户)提供更好的服务。
二、项目实施的目标（待商讨，应详细化）1、人事管理类：人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离职管理、合同管理、变动管理、奖惩管理及相应的统计分析、报表，支持领导查询2、考勤管理类：由于公司原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统的数据3、招聘管理类：招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析4、培训与发展类：培训需求调查、培训计划、培训记录(员工、教师)、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析，给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供给予职位及发展需求的培训服务;5、绩效考核管理类：导入相应的考核数据，为薪资提供数据6、薪资福利管理类：薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理三、该项目组成员组成。
本项目由人力资源部主管 *** 批准，总经理 *** 审核实施。
本项目涉及部门：总经办、人力资源部、财务部、网络部项目主席： ***项目负责人：***项目成员：****、谢斌鸿、****……四、软硬件投资1、软件：采用市场上购买的hrms 软件2、硬件：采用组装服务器系统软件是基于微软sql数据库运行，采用c/s(客户端/服务器端)构架，个人用户装载客户端进行操作。
3、成本：总投资约***元五、风险预测1、软件风险:由于我们采用的是盗版软件，有不可遇见的问题，现已经完成了初步的各个模块的测试，但是没有完成真实模拟的测试2、功能风险：由于此软件没有真实地进行全面的测试，需要在模拟运行一段时间后才能得知其实际运行能力。
关于软件工作计划5篇
关于软件工作计划5篇软件工作计划篇1为进一步巩固全市国家机关软件正版化工作成果，根据国务院和推进使用正版软件工作部际联席会议办公室的有关要求，本市将于继续全面深入开展全市各级国家机关软件正版化工作，巩固全市软件正版化工作的常态化和制度化成果。
为做好此项工作，特制定本工作方案。
一、年度目标根据《政府机关使用正版软件管理办法》的文件精神和国务院推进使用正版软件工作部际联席会议办公室的工作计划和各项要求，按照“巩固成果、深入推进，制度先行、常态管理”的原则，在市政府统一领导下，继续巩固已有的工作成果，开展制度建设，完善工作机制，加强协调组织，强化监督检查和宣传培训，保证软件正版化各项工作任务的圆满完成，推动全市软件正版化工作迈上新的台阶。
二、工作范围(一)涉及机关范围：全市市、区、乡镇(街道)三级国家机关，包括党委、人大、政府、政协、法院、检察院、人民团体、民主党派等机关及其列入年度工作计划的所属事业单位。
(二)涉及软件范围：登记在各单位固定资产账目中的服务器、台式机、便携机等计算机所安装的操作系统、办公软件和杀毒软件三类通用软件。
三、职责分工市使用正版软件工作联席会议办公室：负责统筹规划、协调组织本市各级国家机关软件正版化整体工作;指导、督促、监督本市各级国家机关按照既定工作方案，完成软件正版化工作任务;统计、上报全市软件正版化工作情况，并向社会公开发布相关工作信息。
市版权局：组织开展本市各级国家机关软件正版化宣传培训、经验交流、调研研讨等工作;负责组织开展相关软件测评分析，并及时公布测评结果;及时制定相关政策及办法，发布相关工作文件。
市经济信息化委：负责推进实现软件正版化工作与信息化工作相结合。
市财政局：加强软件资产管理和政府集中采购管理;对本市各级国家机关软件正版化工作所需经费予以保障;负责制定发布软件采购经费保障、软件资产配置标准等相关政策文件。
市文化市场执法总队：协助配合开展针对本市各级政府集中采购机构有关供应商落实计算机预装正版操作系统软件规定情况的检查工作;负责有关软件知识产权等的行政执法工作。
2025年软件开发公司工作计划范本
1.设立专项小组，负责监控实施进度，及时发现问题，提出改进措施。
2.定期对工作成果进行评估，确保各项工作目标达成。
3.根据实际情况调整计划，确保公司持续发展。
本计划旨在为软件开发公司在2025年一个明确的工作方向，全体成员需共同努力，确保各项工作目标的实现。
《篇二》
一、工作目标
1.深化技术研发，推动创新项目的落地，提高公司技术竞争力。
二、具体措施
1.产品质量提升
– 加强产品需求分析，确保需求清晰、完整、可执行。
– 引入自动化测试工具，提高测试覆盖率，提前发现潜在问题。
– 建立产品质量追溯制度，对问题进行跟踪、整改、验证。
2.管理流程优化
– 梳理现有管理流程，找出瓶颈，进行优化。
– 引入项目管理工具，实现项目进度、资源、风险的实时监控。
4.优化人才培养机制，提升员工综合素质，培养一批行业顶尖人才。
二、具体措施及应对策略
1.提升产品用户体验
– 建立用户反馈机制，及时收集用户意见和建议，对产品进行持续优化。
– 定期举办用户满意度调查，了解用户需求，改进产品功能和性能。
– 强化与用户沟通，为用户个性化解决方案，提升用户满意度。
2.技术创新与核心产品培育
4.人才培养与激励机制
– 建立完善的培训体系，提升员工专业技能和综合素质。
– 设立人才储备计划，选拔优秀员工进行重点培养。
– 实施多元化激励机制，包括薪资、晋升、股权等方式，激发员工潜能。
三、实施计划
1.第一季度：建立用户反馈机制，开展用户满意度调查，加强与用户沟通。
2.第二季度：设立技术创新基金，加强与高校、科研机构的合作，组织技术研讨会。
3.第三季度：研究市场趋势，开发新产品，加强线上线下推广。
软件配置管理计划模板
软件配置管理计划模板文档标识：当前版本：当前状态：发布日期：目录1概述 (3)1.1目的和范围 (3)1.2软件配置管理计划维护 (3)1.3参考资料 (3)2角色和职责 (3)2.1软件配置管理代表 (3)2.2配置控制委员会 (3)2.3项目开发组 (3)2.4项目经理 (4)3配置管理环境 (4)3.1文档工具 (4)3.2软件配置管理工具 (4)3.3配置管理服务器 (4)4配置管理活动 (4)4.1配置标识 (4)4.1.1 标识方法 (4)4.1.2 配置项标识及存储 (5)4.1.3 软件产品 (5)4.1.4 配置基线定义及存储 (5)4.2配置库管理 (6)4.2.1 配置库结构 (6)4.2.2 权限层次 (6)4.2.3 注册用户 (6)4.2.4 备份机制 (6)4.3配置控制 (7)4.4配置状态统计 (7)4.4.1 配置控制委员会会议记录 (7)4.4.2 变更请求状态 (7)4.4.3 配置项状态 (7)4.5基线审核 (8)5配置管理审核 (8)6配置管理代表主要活动时间表 (8)7配置控制委员会主要活动时间表 (8)1 概述1.1 目的和范围本节描述软件配置管理计划的目的和范围。
1.2 软件配置管理计划维护本节将描述该计划在何种情况下需要被更新，以及如何更新。
例如:此软件配置管理计划由{项目组}负责开发和维护。
当出现新的问题或需要更改已存在问题时，需按《变更控制规程》进行更新，并由{项目组}负责完成。
1.3 参考资料用实际引用的文档替代/添加在下面的文档后。
例如：1.软件配置管理过程2 角色和职责2.1 软件配置管理代表2.2 配置控制委员会在此处写配置控制委员会主席和成员的名字。
2.3 项目开发组2.4 项目经理3 配置管理环境3.1 文档工具{项目名称}项目的所有文档由下列办公系统软件生成，或由标准的ASCII文本编辑器（例3.2 软件配置管理工具3.3 配置管理服务器4 配置管理活动4.1 配置标识4.1.1 标识方法以下4.1.2和4.1.3节中所列各配置项需要分配唯一的标识，具体的标识方法可以参考新宇软件开发中心《软件配置管理过程》中3.3节内容。
关于软件工作计划集合5篇_1
关于软件工作计划集合5篇软件工作计划篇1一、现状分析从本月22日上班到现在已有一周的工作时长，就目前来看，我个人还处于对公司以及公司产品的认识阶段，对公司以及公司产品还不够深入的了解。
从近期与客户交流情况分析，我个人存在以下几方面的不足(肯定不只这些，我水平有限只能发现以下缺点，如领导发现我的缺点还望指点，我会悉心听取教诲并努力该改正)1、我对公司以及公司产品没有深入了解，对产品的操作流程以及报价还不是很清楚。
2、我对怎样挖掘潜在客户还没有最好的方法，还处于摸索阶段。
3、我对评估的相关工具，如百度指数、百度收容量，综合排名等工具还不是很熟悉，对怎样去评价一个是否属于网络营销型还不是很了解。
4、我对判别一个是属于哪一种类型欠缺了解。
5、我对客户提出的问题有时不能给予及时的回复，原因是自己对某些问题根本就不了解。
6、我对房地产行业缺乏了解，知识面不广。
7、我对百度推广方面的认识还够，缺乏相应的学习。
8、我跟客户的交流技巧还有待改善。
二、针对目前的现状，特制定近期工作计划1、争取用3-5天的时间，全面、具体、详细地了解公司及公司产品。
2、多看看对手怎么做，通过对比学习，从而提高自己。
3、多了解房地产行业的动态，深入学习房地产相关方面的知识，争取每天写1致3篇这方面的博客__。
4、多络营销方面的知识，提升为客户服务的质量。
5、每天完成加群、百度hi群(房地产相关方面的群)的任务数量，想尽一切办法提高加群的进入度。
6、不断摸索与客户的交流技巧，不断提高客户的成交量。
7、每天挖掘至少20个潜在客户。
8、定期/不定期的联系有意向的客户，回访已成交的客户。
9、每天工作后及时进行自我总结。
软件工作计划篇2一、总纲通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策依据。
同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化，以便更好地为员工(我们的客户)提供更好的服务。
软件项目质量管理的详细规划
软件项目质量管理的详细规划目标本文档旨在制定软件项目质量管理的详细规划，确保项目在开发过程中能够达到高质量的标准。
策略为了实现高质量的软件项目，我们将采取以下策略：1. 强调需求管理：确保项目需求明确、可追踪和可验证。
我们将与利益相关者密切合作，进行需求收集、分析和确认，并使用适当的工具和技术来管理需求变更。
2. 质量计划：制定详细的质量计划，明确项目的质量目标、标准和指标。
我们将定义测试策略和方法，并制定测试计划和进度，以确保在项目开发的每个阶段都进行充分的测试和质量控制。
3. 资源管理：合理分配项目资源，包括人力、硬件、软件和设备。
我们将根据项目需求和工作量来确定资源需求，确保充足的资源供应，以支持项目的质量管理活动。
4. 风险管理：识别、评估和应对项目风险。
我们将建立风险管理计划，并定期进行风险评估，以及及时采取适当的风险应对措施，以最大限度地减少项目风险对质量的影响。
5. 过程改进：持续改进项目开发过程和质量管理方法。
我们将收集项目数据和度量指标，进行定期的过程评估，并根据评估结果采取措施来改进项目过程和提高质量管理效果。
质量管理活动为了实施上述策略，我们将进行以下质量管理活动：1. 需求管理活动：- 需求收集和分析- 需求确认和验收- 需求变更管理2. 测试和质量控制活动：- 单元测试- 集成测试- 系统测试- 验收测试- 缺陷管理和修复3. 资源管理活动：- 人力资源规划- 硬件和软件资源采购和管理- 设备和工具管理4. 风险管理活动：- 风险识别和评估- 风险应对计划制定- 风险监控和控制5. 过程改进活动：- 数据收集和度量指标分析- 过程评估和改进计划制定- 过程改进实施和监控时间计划我们将按照以下时间计划执行质量管理活动：1. 需求管理活动：从项目启动开始，并持续到需求确认和验收阶段。
2. 测试和质量控制活动：在项目开发的每个阶段进行相应的测试和质量控制活动。
3. 资源管理活动：在项目启动阶段进行人力和资源规划，并在项目执行期间进行资源采购和管理。
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管理软件方向五年规划详细计划书【最新资料，WORD文档，可编辑】请公司领导认真、仔细阅读并给出如下意见1．管理软件方向要不要继续做下去2．提出具体意见3．阅读后召开会议讨论、形成公司决策2．销售计划明细四、产品开发及建设规划...................................................1．总开发目标.......................................................2. 分阶段开发目标...................................................3. 距离目标的差距...................................................4. 开发技术选择与规划...............................................5．分阶段目标下的开发资源需求分析...................................6. 开发成本分析.....................................................五、产品实施与服务规划...................................................1. 实施规范与实施计划（程序文件）...................................2. 实施队伍.........................................................3. 实施过程的成本分析...............................................六、人才培养及引进规划...................................................1.人才培养及引进的总体策略..........................................2. 产品策划人员.....................................................3. 产品开发人员.....................................................4. 实施队伍.........................................................5. 技术支持队伍.....................................................七、质量保证规划.........................................................八、费用及利润回报预测...................................................1．费用分类与构成.................................................2．利润计划 .......................................................3．销售收入、费用、利润、人员规模等指标分析...................九、风险分析............................................................. 附录一：国内市场的知名厂商信息：......................................一、管理软件方向的研究、开发机制1. 需要成立管理软件方向研究小组管理软件方向是一个较大的方向，需要做大量的调查、分析、研究，其中很多是预研性的，这些工作是不能完全由开发部内部某个项目组来完成的；而且商业MIS也属于管理软件方向，涉及到部门之间的协调问题，因此需要成立一个专门的小组来负责这些工作。
项报告的可行性和实际效果负责。
负责提出整体模型。
权：获得高级培训的权利，市场调查的权利，跟踪项目的权利，用人的权利，考核、奖励组员的权利。
利：高待遇。
●市场分析员责：对调查、分析的市场数据的准确性负责。
定期（月）出市场调查报告。
权：获得高级培训的权利，市场调查的权利。
利：获得兼职的奖励。
●商业企业系统研究员责：研究商业企业系统的管理模型、实现方法、比较分析同类型产品。
提出可以实现的模型。
权：获得高级培训的权利，市场调查的权利。
利：获得兼职的奖励。
●工业企业系统研究员责：研究商业企业系统的管理模型、实现方法、比较分析同类型产品。
提1999年中国软件市场的销售额约为165亿元人民币，其中应用软件为104亿，MIS 类软件为43亿。
如果按目前软硬件投资的比例为1:3计算，MIS类软件可带动系统集成约为：120亿。
国内的管理软件市场事实上才刚刚启动，预计在2000年及以后的时间会有一个大幅度增长的过程，此后将进入一个比较平稳的过程（见下图）。
而其它SAP的客户机/服务器套件R/3已经在多种关键行业中成为标准，如石油与天然气、化工、消费品、高技术和电子行业。
用户主要类型：外资企业、合资企业。
SAP成立于1972年，总部在德国Walldorf。
SAP在世界40多个国家设立了办公机构，共有12,000多名员工。
其R/3系统已经在全世界安装了超过12,000套。
中国用户数200家。
在企业资源计划（ERP）软件市场上，SAP是多年以来无可置疑的老大。
目前正准备拓展到Internet上。
2.2 Fourth Shift (四班)Fourth Shift (四班) 是美国公司，1989进入中国市场，国内公司是：四班亚细亚（天津）计算机有限公司。
R&D力量：80多人。
实施及技术支持人员大约为60人。
有两家代理机构。
中国用户数约为300家。
用户主要类型：外资企业、合资企业。
公司产品主要面向中小企业，软件产品的规模较小。
重点行业：电子与机械。
是美国公司，1995年进入中国市场，国内公司是：杰．德．爱华兹（中国）软件系统有限公司。
公司人数：30多人。
实施及技术支持人员大约为15人。
有两家代理机构。
中2.42.52.6 SYMIXSYMIX是BANN 美国公司。
1995年进入中国市场。
国内有5家代理。
公司人数100人。
10年以上经验40人。
用户主要类型：外资企业、合资企业。
全球用户数：6000家。
国内用户数：30家。
主要的行业：电子电气、汽车零件。
2.7 Scala Business Solutions N.V.Scala Business Solutions N.V. 是荷兰公司，中国公司是：上海思佳应用软件有限公司。
1996年年进入中国市场。
国内有6家代理。
中国公司人数：50人，实施人数20人。
用户主要类型：外资企业、合资企业。
中国用户数：350家，重点行业：医药、化学、电子、食品饮料、商贸企业。
2.8 浪潮集团山东通用软件公司2.940人，10独资352.11 北京和利时系统工程有限公司北京和利时系统工程有限公司是国内公司，1993年成立，中国公司人数360人，8名博士70余名硕士。
中国用户数15家。
国内设有14家代理。
用户主要类型：国营企业。
主要行业：制药、化工、酒业。
2.12 北京利玛信息技术有限公司北京利玛信息技术有限公司是国内最大的业内公司，1994年成立（前身是机电部自动化四所，是国内第一家专业机构），中国公司人数70人，10年以上经验25人，APICS会员3人。
中国用户数200家。
国内设有12家代理。
用户主要类型：国营企业。
主要行业：机械、电子、汽车、轻工2.13 北京金航联计算机系统工程有限公司人，实4家代员1003．产品市场定位●细分市场（市场占有率、增长率）⏹客户的企业经营方式国外企业：独资/合资：〉70%~80 %国内企业：国营： 60-70%由于目前的现状，我们的客户应主要集中于国内企业，从企业规模看，应是较大的国营企业或集体企业，当我们形成产品时，可进入合资或独资企业（提高我们的性价比）。
⏹不同行业从各主要厂商的行业分布来看，大多集中于机械类、电子、汽车、原材料等行业。
这些企业的共同特点是属于离散制造业，这与ERP起源于离散制造业有关，大厂商的产品往往很适合于离散制造业。
化工、医药是属于流程制造业，这方面相对较好一些。
（美有进入到管理软件行业。
我们规模目标是建立一支有30人左右的咨询队伍，100人左右的实施队伍，20人左右的开发队伍。
分阶段规模：工程阶段：咨询2人；实施20人；开发20人。
产品阶段：咨询6人；实施40人；开发30人。
咨询阶段：咨询30人；实施80人；开发20人。
●产品的主要用户群落橡胶制品、制酒业、保健品、医药、服装业、化工。
●产品的直接竞争对手浪潮、利玛、凯思、广州天心●产品的间接竞争对手用友、金蝶等4．信息渠道种类●与系统厂商建立合作关系，利用其信息渠道与系统厂商建立合作关系，系统厂商往往自己不独立做工程，可利用其信息渠道获取大型的项目源。
●与重点用户建立合作伙伴关系（在可能的情况下，可发展成代理）●公司配专职人员推销产品。
●利用个人资源利用某些有影响的（例：行业内的专家）或其它能拿来项目的人员，给以丰厚的报酬，也是一个很好的渠道。
5．信息渠道的规模（各种方式）●2000年主要是：利用政府职能部门、行业统计资料、与海信计算机公司共享信息渠道、公司驻外办事处、利用个人资源●2001年、公司配专职人员（6人）的费用、行业统计资料、研讨会（4-5种形式各一次）、个人项目源信息支出费用软件毛利的%1.5。
7．市场与信息渠道建设的持续管理●职能定义⏹获取项目源⏹获取客户信息⏹获取竞争对手信息⏹公关⏹定期的市场得失总结报告●如何与开发部门协调负责收集项目信息，协助开发部门的方案制定人员制作方案。
●资源共享利用问题建立资源信息库章。
●树立专业形象：在AMT 网站发表文章、建立自己的管理论坛、加入APICS ，成为会员单位。
销售计划：2000年200万2001年500 万2002年1200万2003年2000万2004年3000万2．销售计划明细2000年销售计划：产品主要形式：工程方式行业：橡胶制品、制酒业、保健品、医药、服装业、化工（原则上不限行业）规模： 2-3项较大的工程行业：医药、保健品、制酒业、橡胶制品、服装业、化工、电子、建筑、机械、汽车规模： 15-20 项工程产品形式：咨询服务、产品代理方式、工程行业：医药、保健品、制酒业、橡胶制品、服装业、化工、电子、建筑、机械、汽车规模：每年5次大型咨询服务，产品通过代理渠道分销文档管理器2000年7月MRPII 2000年12月（可选方案： OEM 或与国外公司合作开发本地化产品）财务软件（支持以经济学的分析方式）2000年12月2001年：财务软件（支持面向集团化、网络化）MRPII （支持JIT思想） (嵌入开发平台)工作流平台ERP软件 ( 含SCM ，能集成商业管理信息系统)实施辅助工具（支持快速实施）2002年： ERP软件 (基于TOC理论)2003年： BPR支持工具3. 距离目标的差距总体：缺乏方向带头人；缺乏从业经验丰富的人员；缺乏高端技术。