2020年设备管理总结
设备管理制度落实情况
一、前言为了确保公司设备的正常运行，提高设备管理水平，降低设备故障率，提高生产效率，我公司于2020年制定了《设备管理制度》。
经过一段时间的实施，现将设备管理制度落实情况进行总结。
二、设备管理制度的主要内容1. 设备分类与编码根据公司生产特点，将设备分为生产设备、辅助设备、公用设施等类别，并制定相应的编码规则。
2. 设备维护保养制定设备维护保养计划，明确保养周期、保养项目、保养标准等，确保设备正常运行。
3. 设备检修建立健全设备检修制度，明确检修周期、检修项目、检修标准等，确保设备及时修复。
4. 设备更新改造对设备进行定期评估，根据设备运行状况、技术先进性等因素，制定设备更新改造计划。
5. 设备安全操作加强设备安全操作培训，提高员工安全意识，确保设备安全运行。
6. 设备台账管理建立健全设备台账，详细记录设备的基本信息、运行状态、维修保养等信息。
三、设备管理制度落实情况1. 设备分类与编码我公司已按照设备管理制度的要求，对设备进行分类编码，建立了完善的设备档案。
设备分类编码的准确性为设备管理提供了有力保障。
2. 设备维护保养（1）制定设备维护保养计划：根据设备特点，制定了年度、季度、月度、周度设备维护保养计划，确保设备正常运行。
（2）落实保养责任：明确各设备责任人，定期对设备进行保养，确保保养质量。
（3）保养记录：详细记录设备保养情况，包括保养时间、保养项目、保养人员等。
3. 设备检修（1）制定检修计划：根据设备运行状况，制定年度、季度、月度、周度设备检修计划。
（2）落实检修责任：明确各设备检修责任人，确保检修工作按时完成。
（3）检修记录：详细记录设备检修情况，包括检修时间、检修项目、检修人员等。
4. 设备更新改造（1）定期评估设备：对设备进行定期评估，根据评估结果制定设备更新改造计划。
（2）落实改造责任：明确各设备改造责任人，确保改造工作按时完成。
（3）改造记录：详细记录设备改造情况，包括改造时间、改造项目、改造人员等。
设备管理个人工作总结范文怎么写
设备管理个人工作总结范文怎么写设备管理是现代企业中非常重要的一项工作。
作为设备管理人员，我在过去的一段时间里，努力学习和实践，不断完善自己的设备管理能力。
现在，我将回顾和总结这段时间的工作，分享一下我的经验和心得。
首先，设备管理的核心是保障设备的正常运转。
为了做好这项工作，我始终坚持以预防为主，注重设备的维护和保养。
我制定了详细的设备维护计划，并按时执行。
同时，我注重设备的巡检和故障排除，及时发现和解决问题，确保设备运行的稳定性和可靠性。
其次，设备管理还涉及到设备的采购和更新。
我积极参与设备的选型工作，根据实际需求和预算，选择性价比较高的设备，并与供应商进行有效沟通和协商。
在设备更新方面，我根据设备的使用寿命和性能要求，提前制定更新计划，并与相关部门进行协调，确保设备的及时更新，以满足业务的需求。
此外，设备管理还需要做好设备资料的管理和记录工作。
我建立了设备档案，包括设备的基本信息、维修记录、保养记录等，确保设备信息的准确和完整。
同时，我还建立了设备维修保养的台账，及时记录设备的维修和保养情况，方便查阅和分析设备的使用状况，及时采取措施。
在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
比如，设备故障频繁，维修费用较高。
针对这些问题，我通过加强预防性维护和定期检修，有效降低了设备故障率，并与供应商合作，降低了维修成本。
此外，我还积极参与设备管理培训和学习，提高了自己的维修技能和知识水平，为解决设备问题提供了更好的支持。
总结来说，设备管理是一项综合性的工作，需要我们全面考虑和把握。
通过不断学习和实践，我提高了自己的设备管理能力，为企业的正常运转和发展做出了贡献。
未来，我将继续努力，不断提升自己的技能和经验，为设备管理工作做得更好。
设备管理个人总结简短范文
设备管理个人总结简短范文设备管理是一项重要的工作，对于保障工作和生活的顺利进行起着关键作用。
在过去的一段时间里，我参与了设备管理工作，积累了一些经验和体会，现将其总结如下。
首先，设备管理需要高度的责任心和细心。
作为设备管理员，我们要对设备的正常运行负责。
要时刻关注设备的使用情况，及时发现并处理设备出现的问题。
同时，设备管理还需要做好设备的维护工作，定期进行检查和保养，确保设备的正常运转。
只有细心地管理和维护设备，才能保障设备的寿命和使用效果。
其次，设备管理需要与他人良好地沟通和合作。
设备管理往往涉及多个部门和人员的协作。
我们需要与其他相关部门保持密切的联系，及时了解他们的需求和问题，并提供及时的支持和解决方案。
同时，我们还需与设备用户保持良好的沟通，了解他们的使用情况和需求，及时解决他们的问题。
只有通过良好的沟通和合作，才能更好地完成设备管理工作。
再次，设备管理需要不断学习和提升自己的能力。
设备管理是一个不断发展和变化的领域，我们需要不断学习新的知识和技术，跟上时代的步伐。
只有不断提升自己的能力，才能更好地适应新的设备和管理需求，并解决新的问题。
同时，我们还需要主动参加相关的培训和学习机会，不断完善自己的专业能力和管理能力。
最后，设备管理需要耐心和细致。
设备管理工作中常常会遇到各种问题和挑战，需要我们耐心地解决。
有时候可能需要进行多次尝试和调试，需要我们有耐心和毅力。
同时，设备管理也需要我们细致入微，关注细节。
只有细致入微地管理设备，才能发现潜在的问题并及时解决。
总之，设备管理是一项综合性的工作，需要高度的责任心、良好的沟通与合作能力，持续的学习和提升，以及耐心和细致的工作态度。
通过不断地总结和提升，我相信我会成为一名更出色的设备管理人员。
设备管理年度工作总结汇报
设备管理年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是设备管理部门的负责人，今天很荣幸能够向大家
汇报我们设备管理部门在过去一年里的工作总结。
在过去的一年里，设备管理部门经过全体员工的共同努力，取
得了一系列的成绩和进展。
首先，我们在设备维护保养方面取得了
显著成效。
我们通过建立健全的设备维护计划和定期的设备检查，
大大减少了设备故障和停机时间，提高了设备的稳定性和可靠性。
其次，我们在设备更新和升级方面也取得了一定的进展。
我们
对部分老旧设备进行了更新和升级，引进了一些先进的设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们在设备管理方面也加强了安全生产工作。
我们对设
备操作人员进行了安全生产培训，加强了设备操作规范和安全操作
流程的制定，有效提高了生产安全水平。
最后，我们还加强了设备管理信息化建设。
我们建立了设备档
案管理系统，实现了对设备信息的全面管理和监控，为设备管理提供了更加科学的数据支持。
总的来说，过去一年，我们设备管理部门在各项工作中都取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在今后的工作中，我们将继续努力，进一步加强设备管理工作，不断提升设备管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力，也要感谢领导和各位同事对设备管理工作的支持和关心。
谢谢大家！
以上就是我对设备管理年度工作总结汇报的内容，希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢！。
设备管理总结汇报
设备管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们部门的设备管理工作。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我们的设备管理工作取得了一些显著的成绩。
我们对现有设备进行了全面的调查和清点，建立了设备档案，确保了设备的完整性和准确性。
我们还对设备进行了分类管理，制定了设备维护和保养计划，有效地延长了设备的使用寿命。
同时，我们还加强了设备的安全管理，建立了完善的设备使用规范和操作流程，确保了设备的安全和稳定运行。
其次，我们也面临了一些挑战。
设备管理工作需要团队协作和精细管理，我们在设备维护和保养方面还存在一些不足，需要进一步加强。
另外，随着部门业务的发展，我们还需要更新和升级部分设备，以满足业务需求。
这些都是我们未来需要努力解决的问题。
在未来的工作中，我们将继续加强设备管理工作。
首先，我们将完善设备管理制度，建立定期检查和维护机制，确保设备的正常运行。
其次，我们将加强设备更新和升级工作，根据业务需求，及时更新设备，提高设备的使用效率。
最后，我们还将加强设备管理人员的培训，提高他们的管理水平和技术能力，为设备管理工作提供更好的保障。
总的来说，我们的设备管理工作取得了一些成绩，也存在一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，加强设备管理工作，确保设备的正常运行，为部门的发展提供更好的支持。
谢谢大家！。
设备管理工作总结报告6篇
设备管理工作总结报告6篇设备管理工作总结报告 1“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。
”20年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。
纵观设备科20年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
20年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8。
一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580(附表1-1)2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2，内部修理模具16，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275(附表1-2-1)3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9，制作工时432.5h，节约成本4325，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。
(附表1-2-2)二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)三、提高生产率：1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)四、员工流动率：本年度设备科(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入，机修班提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2，其中模具班1，抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20年/季度的目标。
设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结上半年，我在设备管理方面取得了一定的成绩。
通过加强对设备的维护和管理，使设备的寿命得到了延长，工作效率也得到了提高。
同时，我也在设备更新方面进行了一些工作，使公司的设备始终保持在一个较新的状态。
下面就我在设备管理方面的具体工作进行总结。
首先，在设备维护方面，我注重了设备的定期保养和维修工作。
每个月，我会制定一份设备维护计划，对重要设备进行定期保养，以确保设备的正常运行。
同时，我也做好了设备故障的及时维修工作。
一旦发现设备出现故障，我会立即安排维修人员进行处理，尽快恢复设备的正常使用。
通过这样的维护和维修工作，我们避免了因设备故障而导致的生产损失，提高了生产效率。
其次，在设备管理方面，我加强了对设备的监控和管理。
我实施了设备使用登记制度，要求每个人在使用设备时都必须填写使用登记表，记录设备的使用情况。
这样一来，我能够清楚地了解到每个设备的使用频率和使用情况，及时发现设备的问题并采取相应的措施。
同时，我还对设备进行了分类管理，根据不同的设备种类制定了相应的管理规定，确保设备的安全使用。
此外，我还注重了设备的清洁和整理工作。
每个月，我会组织人员对设备进行清洁和整理，确保设备的表面干净整洁，避免灰尘、污垢等积累对设备的影响。
同时，我也加强了对设备周围环境的管理，及时清理垃圾和杂物，保持设备周围环境的整洁。
这样一来，不仅能够提高设备的使用寿命，还能够提升员工的工作积极性和工作效率。
最后，在设备更新方面，我进行了一些工作。
首先，我对老旧设备进行了评估，并与公司负责人商讨，确定了是否需要进行更新。
通过评估，我们发现一些老旧设备已经无法满足生产需要，或者在使用上存在一些隐患，于是决定对这些设备进行更新。
同时，我也参与了设备的选型工作，确保新设备的性能和质量能够满足我们的生产需求。
通过设备的更新，我们提高了生产效率，并降低了维修和故障的风险。
综上所述，通过上半年的设备管理工作，我在设备维护、设备管理和设备更新方面取得了一些成绩。
设备管理人员个人总结简短怎么写
设备管理人员个人总结简短怎么写作为一名设备管理人员，我在过去的工作中积累了丰富的经验和知识，今天我将对我个人的工作进行总结和反思。
首先，作为设备管理人员，我意识到设备的良好维护对于公司的生产运营至关重要。
因此，我始终保持设备的良好状态，及时进行维修和保养，以确保设备的正常运行。
我注重设备的维护计划，定期检查设备，并制定相应的维护计划，确保设备的寿命和性能始终处于最佳状态。
其次，我积极参与设备的采购和更换工作。
我会与供应商保持密切联系，了解市场上最新的设备技术和产品。
我会根据公司的需求和预算，制定设备采购计划，并进行供应商的评估和选择。
在设备更换过程中，我会考虑设备的性能、可靠性、维修和维护成本等因素，确保选择最适合公司需求的设备。
另外，我注重团队合作和沟通。
设备管理涉及到与其他部门和员工的合作，我会与其他部门保持密切的沟通，了解他们的需求和意见。
同时，我也会与设备维修人员保持良好的合作关系，及时沟通设备问题，并协同解决。
我相信只有团队的合作和良好的沟通，才能更好地完成设备管理工作。
此外，我也不断学习和提升自己的专业知识。
我会参加相关的培训和学习，了解最新的设备管理理论和技术。
我也会积极参与行业交流活动，与其他设备管理人员交流经验和分享最佳实践。
通过不断学习和提升，我能够更好地应对各种设备管理问题，并提出更有效的解决方案。
总的来说，作为设备管理人员，我深知设备管理的重要性，努力保持设备的良好状态，积极参与设备的采购和更换工作，注重团队合作和沟通，不断学习和提升自己的专业知识。
通过这些努力，我相信我能够更好地履行设备管理的职责，为公司的发展做出更大的贡献。
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2020年设备管理总结
设备管理总结，重点表述业绩、亮点和不足，应尽量避免不能量化的事项，不要
陈述苦劳。
下面是找总结网整理的设备管理总结范文，欢迎参考。
2020年设备管理总结
1.设备管理关键业绩
设备管理为生产服务，生产为企业盈利目标服务，归根结底设备管理是为企业盈
利目标服务，设备管理总结更应该体现出对于企业盈利目标相关的业绩，按照如下的
业绩呈现，更能体现出设备管理价值，包括：
1)安全与环保。
安全与环境是生产是基础，也是企业的关注重心。
首先呈现与前
一年同比在设备相关的安全与环境事故的比较，再列举出对于安全和环境事故隐患排
查与治理的数据。
2)生产效率。
效率是衡量生产保障能力的关键指标，通常用OEE(设备综合效率)
和OPE(人工综合效率)表述，在离散制造业不容易统计效率时，可用准交率表述。
除
了呈现与前一年的比较之外，还应呈现不同月份、不同车间和部门的对比值。
3)可用度。
可用度是衡量设备满足生产效率的能力，由MTBF和MTTR决定(可用度
A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了设备管理的水平，既可以对工厂整体进行年度对比，也可以对不同的车间/部门进行对比。
备注：由于可用度的衡量，需要在数字运维条件下完成，在具备数字化条件情况下，可以MTTR(即影响停产故障时间与停产故障次数的比值)和停产故障次数替代比对，如MTTR可简单代表维修组织能力，停产故障次数可以简单代表设备可靠性和维护保障的水平。
4)维修费用.维修费用是仅次于效率的第二关键指标。
首先呈现是整体的维修费用与前一年同比的变化，再对对不同车间/部门进行对比，识别出这些车间/部门维修费
用的控制能力。
备注：技术改造、改善所耗费的备件费用不计入维修费用，在具体计
算时也可衡量单位产量维修费。
5)备件库存.库存影响企业现金流。
对于库存控制，视当地供应链情况而定，采取第三方供应，强化采购频率等方式，有利于降低备件库存。
关键业绩指标，按照顺序进行逐一表述，上一级指标不理想时，应重点描述下一
级指标，以识别出设备管理工作对企业盈利目标的支持作用。
2.设备管理运营业绩
主动式的预防性维修和预测性维修，有利于强化设备管理能力，这部分主要强化
设备管理具体的措施和成绩，包括：
1)不同维修的比例关系。
事后维修数量向下，预防性维修(定期更换易损件、更换润滑油)向下，预测性维修(通过日常点检、仪器检测、以及物联网等手段发现故障隐
患和缺陷的数量、消除隐患和缺陷的数量)向上。
2)数据分析识别的瓶颈故障处理情况。
通过数据分析，识别出发生频次最高的故障、故障停机最长的故障、维修成本最高的故障，分析并识别永久消除或减少的措施。
3)人才培养与技能提升。
通过何种方法，激发了维修人员责任和意识?通过什么样的培训措施和机制，提升了维修人员的技能水平?通过什么样机制，对维修减员达到了怎么样的效果?
4)如采用数字运维方式，可呈现整体及每个车间/部门的设备可用度年度对比，并说明针对可用度低的瓶颈设备采取了哪些维护策略。
3.亮点工程
围绕企业盈利目标，重点阐述在设备管理工作中所采取的各项改善、措施及活动，包括但不限于以下范围：
1)企业既定的重大创新与技改。
针对于、工业物联网、节能节人、效率提升相关
的技术改造，需要有改善前后的数据对比，图片对比和收益验证等基本内容，一页
PPT简明扼要描述;
2)设备管理基础管理。
点检与维修作业标准化，润滑标准化、全员性参与的自主
维护等活动，设备管理目视化管理等。
3)人才培养相关活动。
诸如技能大赛、技能培训、技能道场、技能鉴定、小组活
动等相关活动。
4.不足
设备管理是生产保障的基础，在制造业智能化、数字化转型过程中，高度约束的
制造系统，其可靠性和稳定性要求更高，这要求系统化的设备管理、主动性的维修、
全员性的参与和更专业性和综合性的维修技能。
不足之处，往往体现在：
1)点检执行的效果有待加强，发现和处理隐患和缺陷的连续性和数量有待提升;
2)设备管理缺乏有效的数据和知识沉淀，缺乏有效的设备管理数字化系统辅助;
3)设备管理指标需要重新构建，更能体现维修管理的主体责任。
4)生产部门维护的主体意识有待加强;
5)维修团队积极性有待提高;
6)维修人员技能有待提升;。