最新第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题及答案资料
沙盘模拟计算试题及答案
沙盘模拟计算试题及答案一、选择题1. 在沙盘模拟中，若某公司年初资产总额为100万元，年末资产总额为120万元，则该公司的资产增长率为：A. 10%B. 20%C. 50%2. 假设一家公司的净利润为100万元，所得税率为25%，那么该公司的税后净利润为：A. 75万元B. 80万元C. 100万元二、计算题1. 某公司进行一项投资，初始投资额为500万元，预计每年产生现金流量如下：- 第1年：-100万元- 第2年：200万元- 第3年：300万元- 第4年：400万元- 第5年：500万元- 第6年：600万元请计算该项目的净现值（NPV），假设折现率为10%。
2. 一家公司的总资产为1000万元，总负债为500万元，计算该公司的资产负债率。
三、简答题1. 简述沙盘模拟在企业经营决策中的作用。
2. 什么是财务杠杆效应？请举例说明。
四、案例分析题某公司计划进行一项新项目投资，项目预计总成本为2000万元，预计未来5年的现金流量如下：- 第1年：-500万元- 第2年：600万元- 第3年：700万元- 第4年：800万元- 第5年：900万元请分析该项目是否值得投资，并给出理由。
答案：一、选择题1. B. 20%解析：资产增长率 = [(年末资产总额 - 年初资产总额) / 年初资产总额] * 100% = [(120 - 100) / 100] * 100% = 20%2. B. 80万元解析：税后净利润 = 净利润 * (1 - 所得税率) = 100 * (1 - 25%) = 80万元二、计算题1. NPV = -500 * (1 - (1 + 10%)^-1) + 200 * (1 - (1 + 10%)^-2) + 300 * (1 - (1 + 10%)^-3) + 400 * (1 - (1 + 10%)^-4) + 500 * (1 - (1 + 10%)^-5) + 600 * (1 - (1 + 10%)^-6)具体数值需要通过计算器进行计算。
erp沙盘模拟考试试题及答案
erp沙盘模拟考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. ERP系统的核心功能不包括以下哪一项？A. 财务管理B. 人力资源管理C. 客户关系管理D. 电子邮件服务2. 在ERP系统中，物料需求计划（MRP）的主要作用是什么？A. 管理企业财务B. 优化库存水平C. 提升客户满意度D. 增强员工培训3. ERP系统中的“ERP”三个字母分别代表什么？A. Enterprise Resource PlanningB. Electronic Resource PlanningC. Enterprise Resource ProductD. Electronic Resource Product4. 以下哪个不是ERP系统实施过程中的常见问题？A. 系统与企业流程不匹配B. 用户培训不足C. 系统功能过于简单D. 缺乏高层支持5. 在ERP系统中，哪个模块负责处理企业的采购活动？A. 销售模块B. 生产模块C. 采购模块D. 库存模块6. ERP系统的实施可以为企业带来哪些好处？A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 改善客户服务D. 所有以上选项7. 以下哪个不是ERP系统中的报表类型？A. 财务报表B. 库存报表C. 员工档案D. 销售报表8. ERP系统实施过程中，以下哪项不是关键成功因素？A. 明确的项目目标B. 充足的资金投入C. 缺乏用户参与D. 有效的项目管理9. 在ERP系统中，以下哪个术语与生产计划无关？A. BOM（物料清单）B. Routing（工艺路线）C. Capacity（产能）D. CRM（客户关系管理）10. ERP系统实施的最终目标是什么？A. 提升企业形象B. 减少员工数量C. 整合企业资源D. 增加产品种类答案：1.D 2.B 3.A 4.C 5.C 6.D 7.C 8.C 9.D 10.C二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述ERP系统实施的一般步骤。
第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题及答案
第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题及答案第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题队伍编号：团队名：ＣＥＯ电话：注意：闭卷考试，时间120分钟。
每队伍组内可讨论，不可于其它团队进行交流。
一：基础题（40分）１.ＥＲＰ是enterprise resource planning (英文名)的简称。
２.营销与规划中心是营销总监负责，其职能是1）市场开拓2)产品研发3)ISO认证规划3. P1产品构成为R1+1M,成本为2M,P2产品构成为R1+R2+1M,成本为3M。
P3产品构成为2R2+R3+1M,成本为4M,P4产品构成为R2+R3+2R4+1M,成本为5Ｍ。
原材料R1采购期提前１季度，原材料R2采购期提前１季度，原材料R3采购期提前２季度，原材料R4采购期提前２季度。
4. 亚洲市场的开发费用为３M,开发时间为3年。
5. 对于企业已经进入的市场，因为资金等原因某年不准备在该市场进行营销，但想继续维持该市场的进入权，则应该至少投入1M的资金维持当地办事处的正常运转,否则再次进入需要重新开发。
6. 投广告5M表示最多能拿3张订单。
投广告2M表示最多能拿1张订单。
7. 若订单标注“ISO9000”，则企业必须1）取得相应认证2)_投放了认证的广告费才能得到这张单。
8. 大厂房买价为40M,租金为5M/年,容量为6条生产线，卖出时得到4Q账期的40M应收款。
小产房租金为30M,容量为4条生产线。
9. 生产线种类为手工生产线, 半自动生产线,全自动生产线,柔性生产线；残值各为1Ｍ, ２M,4M ,6M。
其中，安装周期最短的为手工生产线,转产周期最长的为全自动生产线.转产费用最多的是全自动生产线，转产费用为4M/年。
每条生产线每年需交1M维修费。
10. P2，P3，P4的研发时间都是6Q,总的研发投资各为1Ｍ,２Ｍ,３Ｍ。
11. ISO9000认证费用为２M,ISO14000认证费用为3M。
12.长期贷款贷款时间为每年年末,最高限额为上年所有者权益X2—已贷长期贷款,年利率为10%，最长期限为5年。
第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题及答案教学总结
第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题队伍编号：团队名：ＣＥＯ电话：注意：闭卷考试，时间120分钟。
每队伍组内可讨论，不可于其他团队进行交流。
一：基础题（40分）１.ＥＲＰ是enterprise resource planning (英文名)的简称。
２.营销与规划中心是营销总监负责，其职能是1）市场开拓2)产品研发3)ISO认证规划3. P1产品构成为R1+1M,成本为2M,P2产品构成为R1+R2+1M,成本为3M。
P3产品构成为2R2+R3+1M,成本为4M,P4产品构成为R2+R3+2R4+1M,成本为5Ｍ。
原材料R1采购期提前１季度，原材料R2采购期提前１季度，原材料R3采购期提前２季度，原材料R4采购期提前２季度。
4. 亚洲市场的开发费用为３M,开发时间为3年。
5. 对于企业已经进入的市场，因为资金等原因某年不准备在该市场进行营销，但想继续维持该市场的进入权，则应该至少投入1M的资金维持当地办事处的正常运转,否则再次进入需要重新开发。
6. 投广告5M表示最多能拿3张订单。
投广告2M表示最多能拿1张订单。
7. 若订单标注“ISO9000”，则企业必须1）取得相应认证2)_投放了认证的广告费才能得到这张单。
8. 大厂房买价为40M,租金为5M/年,容量为6条生产线，卖出时得到4Q账期的40M应收款。
小产房租金为30M,容量为4条生产线。
9. 生产线种类为手工生产线, 半自动生产线,全自动生产线,柔性生产线；残值各为1Ｍ, ２M,4M ,6M。
其中，安装周期最短的为手工生产线,转产周期最长的为全自动生产线.转产费用最多的是全自动生产线，转产费用为4M/年。
每条生产线每年需交1M维修费。
10. P2，P3，P4的研发时间都是6Q,总的研发投资各为1Ｍ,２Ｍ,３Ｍ。
11. ISO9000认证费用为２M,ISO14000认证费用为3M。
12.长期贷款贷款时间为每年年末,最高限额为上年所有者权益X2—已贷长期贷款,年利率为10%，最长期限为5年。
ERP试卷
ERP沙盘模拟对抗赛试卷CEO答题者一、单项选择题（每题1分，共10分）1、已知一条P1自动线于第一年第一季度开始建设且不中断投资，在第四年年初将此生产线变卖，求因此变卖举动而引起的第四年损失为（）。
A.3MB.6MC.9MD.12M2、将3个P1，2个P2，4个R3，库存拍卖，共得到（）现金。
A.15MB.11MC.16M D 14M3、某年初应收款情况如下：1Q 16M,2Q 15M,3Q 17M,4Q 11M。
要求寻找一种使年初贴现之后现金尽可能多的最优化的贴现方式，最后得到的现金为（），贴现之后是否仍有应收款（）。
A.50M，无B.51M，有C.50M，有D.51M，无4、初始权益为70，第2年的利润留存是—18，年度净利是—6，第3年的年度净利是3，请问第三年的所有者权益是（）。
A.47B.48C.49D.515、假设从第一年第一季度开始投建1条柔性线和2条全自动生产线，且所有的生产线的投资均不间断，则第一年末应付的维修费为（）。
A.0MB.1MC.2MD.3M6、紧急采购2个P3，4个R4，一共损失（）。
A.56MB.24MC.20MD.12M7、假设初始权益为80，第二年权益为65，第三年权益为83，则第三年应付税为（）。
A.4MB.0MC.1MD.5M8、若第二季度生产1P2、2P3，第三季度生产2P2、3P3、1P4，第一季末还有2R2库存，则当原材料不多采购时,第一季度应下的原料订单为（）。
A.2R1 1R2 6R3 4R4B.2R1 0R2 6R3 5R4C.2R1 0R2 6R3 4R4D.2R1 1R2 6R3 5R49、假设D组为本地市场的市场老大，第四年本地市场P1产品的广告投放情况如下：A组4M, B组3M , C组3M, D 组2M , E 组1M , F组0M, 则在本回合竞单中共有8张单，在默认每组都不放弃选单的情况下，有二轮选单机会的小组是（）。
A.A组B.AB组C.ABC 组D.ABCD组10、现有一张订单为3P3价值18M，由于某种原因而未交单，其他操作均正常，则在财务报表的损失一栏应填金额为（）。
ERP考试试卷及答案
江西财经大学ERP考试试卷一、名词解释（每小题5分，共20分）1．企业资源规划：企业资源规划：是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
2．主生产计划：主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS），又称作主生产排程，为根据销售订单或预测得到的对产品（独立需求物料）的需求清单，即在某一个时间点对产品的需求量。
主生产计划的订立必须考量到可能的客户订、目前未完成的订单、可用资源的数量、现有能力、管理阶层的目标等等。
3．成本中心：1.定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
4．供应链：所谓供应链，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业。
它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
二、简答题（每小题8分，共48分）1．物料管理包括哪些基本目标？答：1．物料管理包括哪些基本目标？(1)、正确计划用料(2)、适当的库存量管理(3)、强化采购管理(4)．发挥盘点的功效(5)、确保物料的品质(6)、发挥储运功能2．企业为什么要对销售进行预测？答：(1)企业在接到客户订单时，往往客户所要求的交货提前期比产品的发运提前期短。
沙盘模拟培训考试题及答案
沙盘模拟培训考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 沙盘模拟培训的目的是：A. 提高团队协作能力B. 增强个人技能C. 仅用于娱乐D. 以上都是2. 在沙盘模拟培训中，参与者需要：A. 独立完成任务B. 与团队成员合作C. 仅听从培训师的指令D. 以上都不是3. 沙盘模拟培训通常包括以下哪个环节：A. 理论讲解B. 实践操作C. 角色扮演D. 以上都是4. 以下哪项不是沙盘模拟培训的优势：A. 增强参与者的实际操作能力B. 促进参与者之间的交流与合作C. 降低培训成本D. 提供真实的工作场景5. 沙盘模拟培训中，参与者应如何面对问题：A. 避免问题B. 独立解决问题C. 寻求团队帮助D. 等待培训师的指导6. 在沙盘模拟培训中，团队成员的角色分配是：A. 随意分配B. 根据个人能力分配C. 由培训师指定D. 以上都不是7. 沙盘模拟培训结束后，通常需要进行：A. 个人总结B. 团队总结C. 培训师总结D. 以上都是8. 沙盘模拟培训中，团队成员之间的沟通方式应该是：A. 单向沟通B. 双向沟通C. 多向沟通D. 以上都不是9. 沙盘模拟培训的最终目标是：A. 完成培训任务B. 提升个人能力C. 增强团队协作D. 以上都是10. 以下哪项不是沙盘模拟培训的常见主题：A. 项目管理B. 市场营销C. 个人理财D. 团队建设二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述沙盘模拟培训与传统培训的区别。
2. 描述沙盘模拟培训中团队合作的重要性。
3. 阐述沙盘模拟培训对参与者的个人发展有哪些积极影响。
4. 举例说明沙盘模拟培训在企业中的应用场景。
5. 说明沙盘模拟培训中如何评估参与者的表现。
6. 讨论沙盘模拟培训在提升团队决策能力方面的作用。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一名培训师，正在组织一个关于“危机管理”的沙盘模拟培训。
请描述你将如何设计这个培训的流程，并解释每个环节的目的。
沙盘模拟训练考试题及答案
沙盘模拟训练考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 沙盘模拟训练中，以下哪项不是模拟训练的基本要素？A. 模拟环境B. 参与者C. 观察者D. 实际操作答案：D2. 在进行沙盘模拟训练时，以下哪个环节是最重要的？A. 准备阶段B. 模拟操作C. 反馈总结D. 结束阶段答案：C3. 沙盘模拟训练的目的是？A. 娱乐B. 教育C. 竞赛D. 展示答案：B4. 以下哪项不是沙盘模拟训练的优点？A. 节省成本B. 安全性高C. 灵活性强D. 效果有限答案：D5. 沙盘模拟训练通常用于以下哪个领域？A. 军事训练B. 企业管理C. 医学教育D. 所有以上选项答案：D6. 在沙盘模拟训练中，参与者应该：A. 严格遵守规则B. 随意操作C. 只关注个人表现D. 忽略团队协作答案：A7. 沙盘模拟训练的反馈环节主要包括：A. 参与者自我评价B. 观察者评价C. 教练点评D. 所有以上选项答案：D8. 沙盘模拟训练中的模拟环境应该：A. 与实际情况完全一致B. 完全脱离实际情况C. 尽可能接近实际情况D. 完全由参与者创造答案：C9. 以下哪项不是沙盘模拟训练的参与者？A. 学员B. 教练C. 观察者D. 观众答案：D10. 沙盘模拟训练结束后，以下哪项不是必要的？A. 总结经验B. 分享感受C. 立即离开D. 讨论改进答案：C二、判断题（每题1分，共10分）1. 沙盘模拟训练只能用于军事领域。
（错误）2. 沙盘模拟训练可以提高参与者的实际操作能力。
（正确）3. 沙盘模拟训练不需要教练的参与。
（错误）4. 沙盘模拟训练的反馈环节是可有可无的。
（错误）5. 沙盘模拟训练中的模拟环境越真实越好。
（正确）6. 沙盘模拟训练中，参与者可以随意更改规则。
（错误）7. 沙盘模拟训练的目的是让参与者体验失败。
（错误）8. 沙盘模拟训练可以提高团队协作能力。
（正确）9. 沙盘模拟训练中的观察者不需要记录。
（错误）10. 沙盘模拟训练结束后，参与者不需要进行总结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题
队伍编号：团队名：ＣＥＯ电话：
注意：闭卷考试，时间120分钟。
每队伍组内可讨论，不可于其他团队进行交流。
一：基础题（40分）
１.ＥＲＰ是enterprise resource planning (英文名)的简称。
２.营销与规划中心是营销总监负责，其职能是
1）市场开拓2)产品研发3)ISO认证规划
3. P1产品构成为R1+1M,成本为2M,P2产品构成为R1+R2+1M,成本为3M。
P3产品构成为2R2+R3+1M,成本为4M,P4产品构成为R2+R3+2R4+1M,成本为5Ｍ。
原材料R1采购期提前１季度，原材料R2采购期提前１季度，原材料R3采购期提前２季度，原材料R4采购期提前２季度。
4. 亚洲市场的开发费用为３M,开发时间为3年。
5. 对于企业已经进入的市场，因为资金等原因某年不准备在该市场进行营销，但想继续维持该市场的进入权，则应该至少投入1M的资金维持当地办事处的正常运转,否则再次进入需要重新开发。
6. 投广告5M表示最多能拿3张订单。
投广告2M表示最多能拿1张订单。
7. 若订单标注“ISO9000”，则企业必须1）取得相应认证2)_投放了认证的广告费才能得到这张单。
8. 大厂房买价为40M,租金为5M/年,容量为6条生产线，卖出时得到4Q账期的40M应收款。
小产房租金为30M,容量为4条生产线。
9. 生产线种类为手工生产线, 半自动生产线,全自动生产线,柔性生产线；残值各为1Ｍ, ２M,4M ,6M。
其中，安装周期最短的为手工生产线,转产周期最长的为全自动生产线.转产费用最多的是全自动生产线，转产费用为4M/年。
每条生产线每年需交1M维修费。
10. P2，P3，P4的研发时间都是6Q,总的研发投资各为1Ｍ,２Ｍ,３Ｍ。
11. ISO9000认证费用为２M,ISO14000认证费用为3M。
12.长期贷款贷款时间为每年年末,最高限额为上年所有者权益X2—已贷长期贷款,年利率为10%，最长期限为5年。
40M的短期贷款到期需还42M。
高利贷借款期限为1年,利率为20%。
30M的应收款贴现时贴现费用为4M，24M放入现金库，剩下2M计入应收款。
二、提升题（10分）
1.请营销总监简要分析下面两个预测图，并据此设计一下本企业在区域市场的营销战略。
答题要点：1.对各个产品价格的走势分析以及各个产品在每一年的价格对比。
2.企业战略：研发何种产品，何时？主打何种产品等。
若想占领此市场有哪些行为，若不占领此市场，则对以后企业的规划等，言之有理即可。
2.请生产总监作答。
（40分）
假设企业B处于第4年第一季度初。
企业拥有大厂房一个，内有6条生产线。
A．1条半自动生产线生产P1，在制品P1在半自动第2Q。
B．1条手工生产线生产P3，在制品P3在第2Q。
C．2条全自动生产P2，在制品2个。
D．2条柔性，a生产P3，有在制品1个，b生产P4，有在制品1个。
E．所有生产线在第五年内不停产，不变卖。
因为营销总监失误多拿了一个Ｐ３订单，因此第二季度更新生产完工入库后，生产Ｐ４的柔性生产线b转产生产Ｐ３。
第三/四季度b生产P4。
第一季度企业原材料入库后，有Ｒ１原材料４个，有Ｒ２原材料8个，有Ｒ３原材料3个，有Ｒ４原材料3个。
第三年第四季度定R3原材料7个，R4原材料1个.要求第二、第三和第四季度原材料入库开始下一批生产后原材料库库存最少，尽量接近零。
请回答
1）第一季度至少下原料订单R1_1_个，R2_5_个，R3_0_个，R4_0_个。
2）第二季度至少下原料订单R1_3_个，R2_5_个，R3_0_个，R4_2_个。
3）
4）第三季度至少下原料订单R1_2_个，R2_5个，R3_0_个，R4_2_个。
5）
6）这一年总共生产出P1成品_2__个，P2成品__8_ 个，P3成品__6_ 个，P4成品_3__ 个。
３.
４.请营销总监作答。
（10分）
下面是国内市场各企业广告投入P3产品与其营销量的数据，请据此回答：
第四年国内P3市场选单顺序从先到后为：DCEBFA。
4.．请财务总监作答。
（某企业第一年报表。
年初企业拿到15M，4Q的3P1订单，第一季度交货，至年末无贴现。
第三季度卖出一条手工生产线，第一季度投资一条全自动，第二季度继续投资，第三季度新投资两条全自动，第四季度继续投资。
生产线无转产。
每季度每条生产线都有产品在生产。
）（50分）
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
1）请根据资产负债表描述一下企业起始年走完，第一年年初的情况。
在制品为4个P1,分别位于手工第1周期、第2周期、第3周期、半自动第1周期。
长贷40M,4年期20M和3年期20M。
2）请填写上述各表格括号内数字。